第一合同段工程質量保證體系及措施

1、山西省榆次龍白至祁縣城趙高速公路交安施工第一合同段工程質量保證體系常州常新道路工程材料有限公司二O一一年八月二十五日龍城高速公路第一合同段工程質量保證體系及措施1、質量方針與目標：1.1、質量方針：以質量求生存，以質量求發(fā)展。1.2、總體質量目標：確保全部工程達到國家、交通部規(guī)定的有關工程質量驗收標準及設計要求，滿足設計開通速度，確保結構安全，實現(xiàn)工程施工質量國內一流的目標。工序質量自檢率達到100%，實現(xiàn)主體工程質量零缺陷。工程一次驗收合格率達到100%，并滿足全線創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃要求。1.3、專項工程質量目標標志和標線達優(yōu)良工程2、質量保證體系：為切實搞好工程施工質量，結合該體系文件，為本合同工程

2、建立有效的質量保證體系。2.1、組織機構實行分級負責制，除專職質量管理人員外，從最小作業(yè)單位（班組）到各種工長、施工人員，到上一級工程管理的各個層次和各個部門（包括技術管理、材料管理、運輸計劃、機械臺班管理、后勤服務等施工人員）到工程總負責人都明確制定相應的質量責任制，絕對保證上一級工作主管對下級的質量情況進行檢驗的權限。質量管理機構詳見圖1。項目經(jīng)理翁志新總工程師張紅衛(wèi)安全部工程師辦公室財務部技質部實驗室后勤部工程部標線施工隊綜合施工隊標志施工隊2.2、主要職責：工程項目經(jīng)理部要建立工地施工質量自檢體系，開工前，項目部必須建立“橫向到邊、縱向到底、控制有效”的質量自檢體系，嚴格執(zhí)行“三檢”（

3、自檢、互檢、交接檢）制度。根據(jù)交通設施分項工程施工技術要求和規(guī)范，質量評定標準等配備質量監(jiān)管員，負責檢查、監(jiān)督各分項工程施工的質量，定期對各分項工程進行抽檢，積極配合監(jiān)理工程師搞好質量檢驗工作，上報質檢資料。成立以項目經(jīng)理為組長的質量管理小組，切實抓好質量管理工作。質量管理小組人員名單詳見表一。表一： 質量管理小組人員統(tǒng)計表職務人員聯(lián)系電話組長翁志新(項目經(jīng)理)副組長張紅衛(wèi)組員徐扣法、王馮3、主要領導、部門及人員質量職責3.1、項目經(jīng)理部負責人(項目經(jīng)理：王博)質量職責3.1.1、代表企業(yè)實施施工項目質量管理。貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和強制性標準，執(zhí)行企業(yè)管理制度，維護企業(yè)的合法權益

4、。3.1.2、履行合同規(guī)定的質量承諾，對山西長達交通設施有限公司龍城高速公路交安第二合同段項目經(jīng)理部工程施工質量負總責。3.1.3、確定項目質量目標，組織編制項目質量管理規(guī)劃，建立質量保證體系并組織實施。3.1.4、根據(jù)企業(yè)法定代表人授權的范圍、時間和內容，對施工項目自開工準備至竣工驗收，實施全面質量管理。負責與建設管理單位，聯(lián)合體成員各方，監(jiān)理單位，企業(yè)管理層等的協(xié)調。對進場的生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理。3.1.5、接受質量監(jiān)督機構、建設管理單位、監(jiān)理單位、企業(yè)管理層等有關質量工作的檢查、指導與監(jiān)督。3.1.6、進行現(xiàn)場文明施工管理，及時處理質量事件。3.1.7、根據(jù)項目管理人崗位質量責

5、任制對管理人員進行培訓、檢查、考核和獎懲。3.2、項目經(jīng)理部技術負責人(項目總工：王愛鵬)質量職責3.2.1、主持項目的技術工作，貫徹執(zhí)行一公局技術管理制度和管理手冊有關質量控制的具體措施。制定項目技術管理辦法，對工程項目質量負技術上的責任。3.2.2、組織有關人員審查和現(xiàn)場核對施工圖紙。主持編制標段實施性施工組織設計并組織落實。3.2.3、根據(jù)設計技術交底，負責對項目部和分部的技術交底，檢查指導項目工區(qū)以下層次的技術交底。3.2.4、依據(jù)有關技術標準，組織編制關鍵工序施工作業(yè)指導書，審定技術措施并組織實施。3.2.5、分管項目工程部工作，指導試驗室的技術工作。檢查分部人員的配備情況，主持制定

6、項目培訓計劃，組織專業(yè)技術培訓、技術經(jīng)驗交流。3.2.6、組織做好測量及其復核工作。3.2.7、檢查指導分部測量放樣及材料、施工試驗、隱蔽檢查及預檢等施工記錄。抽查分部各項技術資料的簽證、收集、整理和歸檔，抽查現(xiàn)場質量自檢情況，審查施工技術資料。3.2.8、對質量管理中工序失控環(huán)節(jié)、存在的質量問題和質量事故，及時組織有關人員從技術上分析查找原因，提出技術處理方案，制定技術措施。3.2.9、組織新技術攻關和重大施工技術方案審查。3.2.10、參加單位工程質量驗收，做好竣工文件驗收準備。3.3、項目經(jīng)理部質檢工程師(質檢工程師：程建英)質量職責3.3.1、在項目部安質部長領導下開展工作，具體負責工

7、程質量現(xiàn)場檢查。3.3.2、深入施工現(xiàn)場，履行監(jiān)督檢查職責，對違反操作規(guī)程、技術措施、技術交底、設計圖紙等情況，立即制止，視情節(jié)決定停工或返工，報質量負責人、行政負責人或越級上報，并實施處罰。3.3.3、嚴格按有關標準進行檢查和質量控制，對工程施工質量負檢查驗收的把關責任。3.3.4、嚴把材料檢驗、工序交接、隱蔽工程驗收質檢關，審查操作者的資格，審查并簽署檢驗批質量驗收記錄。3.3.5、參與區(qū)域內的工程質量動態(tài)分析和事故調查。3.3.6、加強與現(xiàn)場駐地監(jiān)理的溝通與聯(lián)系，督促工點技術人員及時提供完整的技術資料，填寫隱蔽工程報驗單并通知監(jiān)理人員進行檢查和簽證。配合現(xiàn)場監(jiān)理完成隱蔽工程的檢查、驗收等

8、工作，執(zhí)行有關指令。3.3.7全面負責項目施工組織設計和質量目標實施計劃的落實。3.3.8、對分管部門的質量工作負直接責任。3.3.9、協(xié)助項目經(jīng)理合理組織生產(chǎn)，確保工期滿足合同要求。3.3.10、審批施工計劃，對其有效性負責；協(xié)助項目總工編制本工程的質量計劃。3.3.11、貫徹“預防為主”的方針，并負責處理質量缺陷。3.3.12、貫徹執(zhí)行國家質量工作方針政策，落實執(zhí)行工程建設技術標準和規(guī)范。3.3.13、主持項目經(jīng)理部對分承包方的評價，以及確定分承包項目，保證分包工程的有效管理。3.3.14、支持質檢工程師行使質量工作權力。3.3.15、做好職業(yè)健康安全和環(huán)境保護工作。：3.3.16按經(jīng)過批

9、準的施工組織設計組織施工，負責工程項目的過程控制、過程產(chǎn)品標識及工程防護。對施工過程控制不當造成的質量問題負責。3.3.17、組織工序施工及初檢、復檢，做好原始記錄。3.3.18、參與制訂不合格品糾正和預防措施，負責不合格品及質量事故處置措施的實施。3.3.19、參加工程竣工驗收。3.3.20、配合有關部門實施質量教育及技術培訓，協(xié)助推進全面質量管理和QC小組活動。3.4、機材部質量職責3.4.1、對因機械設備管理和使用不當造成工程質量問題或事故負直接責任。3.4.2、按材料不同類別，分帳管理，嚴格按材料供應計劃和相關程序組織貨源，確保進貨質量。3.4.3、嚴格把好進貨驗收關。3.4.4、設備

10、物資人員應對設備和物資材料的采購、保管、養(yǎng)護、發(fā)放失誤造成工程（產(chǎn)品）質量問題或事故負直接責任。4、工程施工前的質量控制準備工作：4.1、施工前，組織技術人員認真會審設計文件和圖紙，切實了解和掌握工程的要求和施工的技術標準，理解業(yè)主的需要和要求，如有不清楚或不明確之處，及時向業(yè)主或設計單位提出書面報告。4.2、根據(jù)工程的要求和特點，組織專業(yè)技術人員編寫具體施工組織設計，嚴格按照公司質量體系程序的內容要求，編制施工計劃，確定適用的施工設備并落實配備，施工中著重控制手段、檢驗設備、輔助裝置、資源（包括人力）以達到規(guī)定的質量要求，并根據(jù)施工的技術要求，對橋梁施工等重要工序，要分部分項地制定詳盡的施工

11、方案，編寫施工工藝，以保證該工程的質量達到要求。 4.3、若工程施工時因客觀原因發(fā)生變化，要及時對己制定的施工方案和有關程序進行修訂和變更，并嚴格按照質量體系控制程序的要求，報送有關部門論證審批后，方可實施，確保程序的科學性和可行性，并做好變更后的標識和記錄工作。4.4、開工前要做好各部位、工序的技術交底工作，嚴格按照公司質量體系規(guī)定的內容做好技術交底，按照四級技術交底的要求，使各級施工人員清楚地掌握對將要進行施工的部位、工序的施工、施工工藝、技術規(guī)范要求，對特殊和重點部位要真正做到心中有數(shù)，確保施工操作的準確性和規(guī)范性。5、加強施工全過程的質量控制工作：5.1、配齊滿足工程施工需要的人力資源

12、。有針對性地組織各類施工人員進行必要的施工前崗位培訓，以保證工程施工的需要，特殊工種作業(yè)人員須持有效上崗證，技術人員、組織管理人員必須熟悉本工程的技術、工藝要求，了解工程的特點和現(xiàn)場情況，以確保工程施工能正常運轉。5.2、嚴格按照設計文件和圖紙、變更令及技術規(guī)范進行施工。編制詳細合理的施工組織設計、施工技術方案和操作規(guī)程，并以此為依據(jù)，合理組織和調配材料、機械設備和人員，使工程優(yōu)質、高效、低耗進行。5.3、配齊滿足工程施工需要的各類設備。自有設備必須經(jīng)檢修、試機、檢驗合格后，方能進場施工，外租設備在進場前，要進行檢驗和認可，證明能滿足工程施工需要后，方可進行施工。并嚴格執(zhí)行“設備維修保養(yǎng)管理規(guī)

13、定”及“施工機械操作規(guī)程”，各類設備在施工中的作用，滿足整個工程施工的需要。5.4、工程施工實行現(xiàn)場標牌管理，標示牌上注明分項工程作業(yè)內容、簡要工藝和要求、施工及質量負責人姓名等。5.5、組織強有力的測量人員進行測量控制。測量是整個工程的基礎，是推進工程指揮棒，我們將嚴格按照質量管理體系中對測量質量控制的要求，實行從放線到竣工“一條龍”質量控制程序，嚴格執(zhí)行復核制度、交底簽認制度、向監(jiān)理工程師報批制度，確保測量工作的準確無誤，并做好測量原始記錄的保存歸檔工作。5.6、對已經(jīng)認可的施工方案、方法、工藝技術參數(shù)和指標進行嚴密的監(jiān)視和控制，保證在具體施工操作過程中，能夠實現(xiàn)業(yè)主和工程師的期望，尤其是

14、對工程的特殊重點部位和工序，則要專門制定施工方案，并加強監(jiān)督的力度和控制的手段，使工程的每個部位、工序均達到優(yōu)良標準。5.7、嚴格按照施工組織設計和操作規(guī)程，高起點、高質量地做好每一個首件產(chǎn)品，將每個首件產(chǎn)品的檢驗數(shù)據(jù)結果定位在全優(yōu)起點上，并以此做樣板，通過高標定位的全方位控制手段，確保每道工序、每個部位、整項工程最終達到省優(yōu)工程以上。5.8、通過嚴把過程檢驗和試驗關，保證工程施工的每一段、每個部位的質量在施工的過程中受到控制。嚴格按照“過程檢驗和試驗控制程序”的內容和要求保證四級驗收制度的效能，及時組織質檢員、施工人員和有關技術人員對各工序進行自檢，并按檢驗點分類和按有關規(guī)程規(guī)范進行檢驗、試

15、驗、標識和記錄，對出現(xiàn)的問題，及時組織有關人員進行研究分析，制訂出糾正和預防措施，以確保達到其實施效果。并及時通知監(jiān)理工程師，經(jīng)現(xiàn)場認可后，才能進行下一工序的施工。5.9、合理的施工進度也是保證工程質量的必要手段之一，我們將對施工進度進行合理的計劃和實施，通過網(wǎng)絡計劃、節(jié)點控制、工期中間排序法等現(xiàn)代施工管理方法，在業(yè)主要求的工期內，將施工進度控制在最合理、最便于質量控制的節(jié)奏上：，確保實現(xiàn)優(yōu)質、高效、低成本的目標。6、質量控制程序：6.1、嚴格進場材料的質量控制：嚴格施工材料的質量控制，并根據(jù)業(yè)主的要求選擇適用的材料，我們將采取以下措施保證材料質量并滿足工程要求。6.1.1、自行采購的材料，必

16、須在供貨質量、信譽、供貨能力等方面進行評價，在有保證持續(xù)供貨能力的分承包方處采購。6.1.2、做好材料進貨的檢驗和標識工作。按質量體系標準和要求，在進貨、檢驗、進倉、登記、標識、使用等全過程中，都必須嚴格執(zhí)行“進貨檢驗和試驗控制程序”文件要求，從采購的第一程序開始，層層把關，確保材料質量。6.1.3、對于業(yè)主提供的材料，將采取必要的檢驗和試驗手段，確保材料質量能處于控制之中。6.1.4、做好各種材料的質量記錄和資料的整理與保存工作，做到各種證明、合格證（單）、驗收、試驗單據(jù)齊全，確保其可追溯和完整性。6.2、加強施工過程的試驗與檢驗：6.2.1、加強工地試驗工作。建立工地試驗室，對工序和材料進

17、行檢驗控制。正確設計和優(yōu)化各種混合料的配合比，并在施工過程中對其進行監(jiān)控。加強對工程成品、半成品、原材料及各種工程用料的試驗檢測。6.2.2、確保各種實驗的有效性和準確性，在加強公司試驗室對本工程中各種試件測試工作的基礎上，還現(xiàn)場設立專職試驗人員，配合試驗室工作，并嚴格按照規(guī)范要求做好各類原材料、半成品預構件、混凝土、砂漿等抽檢和復檢工作，認真把好質量關，用數(shù)據(jù)和分析圖表配合和指導現(xiàn)場施工質量。6.2.3、對于各類測量儀器，如經(jīng)緯儀、水準儀、全站儀等，以及試驗設備，如測量、張拉等設備，須按規(guī)定做好計量檢定工作，在使用過程中要隨時發(fā)現(xiàn)掌握可能出現(xiàn)的偏差、以保證計量設備的準確。6.3、保證施工中的

18、資料完整齊全及時：根據(jù)工程驗收和公司質量體系對工程竣工資料和施工管理控制資料的要求，做好各資料的收集、保存、歸檔工作，嚴格按照公司“文件和資料控制程序”的內容和要求，對圖、表、簽證、原始憑證、施工文件、往來信函等，在內容、格式等方面進行管理和控制，保證文件資料控制的有效性和可追溯性，確保工程竣工資料的準確性、及時性和完整性。7、各主要工序和分項工程施工質量保證措施：7.1、測量工作的質量保證措施：7.1.1、對所有施工用的測量儀器，要按計量要求定期到指定單位進行校定，施工過程中，如發(fā)現(xiàn)儀器誤差過大，應立即送去修理，并重新校定，滿足精度要求后，方可使用。7.1.2、對設計單位交付的測量資料進行檢

19、查、核對，如發(fā)現(xiàn)問題及時補測加固，重設或重新測校，并通知設計單位及現(xiàn)場監(jiān)理工程師。7.1.3、施工基線、水準線、測量控制點，應定期半月校核一次，各工序開工前，應校核所有的測量點。7.2、模板及支架質量保證措施：7.2.1、模板要經(jīng)過結構設計，保證有足夠的強度和剛度，并要裝拆方便。7.2.2、加工鋼模板要嚴格按技術規(guī)范施工，實行三級驗收程序。7.2.3、鋼模板統(tǒng)一調撥，安裝時要涂脫模劑，加貼防漏膠條，并注意控制高差、平整度、軸線位置、尺寸、垂直度等技術要求，流水作業(yè)，逐一檢查，防止漏漿、錯裝等錯誤。7.2.4、嚴格編制支架方案，詳細計算支架的受力情況，并在施工組織方案中重點說明。7.2.5、支架

20、在施工時嚴格按要求執(zhí)行，并根據(jù)現(xiàn)場情況復核預留施工頂預拱度。7.2.6、支架經(jīng)“加級驗收”合格后，方允許交付使用，并向下一工序人員詳細交底，提醒注意事項。7.2.7、模板、支架以下工序操作時，派專人不斷檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。7.2.8、拆卸模板、支架時，按規(guī)定順序拆除，小心輕放，訣不允許猛烈敲打和擰扭，并將配件收集堆放。7.3、鋼筋質量保證措施：7.3.1、鋼筋采購：必須要有出廠質量保證書，沒有出廠質量保證書的鋼筋，不能采購，對使用的鋼筋，要嚴格按規(guī)定取樣試驗合格后方能使用。7.3.2、鋼筋焊接：操作人員必須持證上崗，焊接頭要經(jīng)過試驗合格后，才允許正式作業(yè)，在一批焊件中，進行隨機抽樣檢查，并

21、以此作為加強對焊接作業(yè)質量的監(jiān)督考核。7.3.3、鋼筋配料卡必須經(jīng)過技術主管審核后，才準開料，開料成型的鋼筋，按圖紙編號順序掛牌，堆放整齊，鋼筋的堆放場地要采取防銹措施。7.3.4、專人負責鋼筋墊塊（保護層）制作，要確保規(guī)格準確，數(shù)量充足，并達到足夠的設計強度，墊塊的安放要疏密均勻，可靠地起到保護作用。7.3.5、鋼筋綁扎完畢，要經(jīng)過監(jiān)理工程師驗收合格后，方可澆注砼，在砼澆筑過程，必須派鋼筋工值班，以便處理在施工過程中發(fā)生的鋼筋及預埋移位等問題。7.4、砼施工質量保證措施：7.4.1、根據(jù)砼的強度要求準確計算出砼的配合比，并申報監(jiān)理工程師審批，監(jiān)理工程師同意后方可使用，使用過程中，要嚴格接配合

22、比執(zhí)行。7.4.2、派專人（試驗人員）到攪拌站監(jiān)督檢查配合比執(zhí)行情況以及原材料、坍落度、試件取樣、稱量衡器檢查校準以及拌合時間是否相符。7.4.3、混凝土運抵現(xiàn)場后，必須經(jīng)過坍落度試驗，符合要求后才能澆筑，若坍落度損失過大，試驗人員可根據(jù)實際情況征得監(jiān)理工程師同意后加入運量水泥漿，以確?；炷恋乃冶炔蛔?，并要攪拌均勻后方可澆注。7.4.4、若混凝土采用泵送施工，輸送管接頭要密封，保證不漏氣，管道安裝要順直、并墊平，泵送混凝土之前要先拌制一定數(shù)量的水泥砂漿潤滑管道。7.4.5、澆注混凝土前，全部模板和鋼筋應清洗干凈，不得有雜物，模板若有縫隙應填塞嚴密，并經(jīng)監(jiān)理工程師檢查批準后方能開始澆注，混凝土的澆注方法，必須經(jīng)過監(jiān)理工程師的批準。7.4.6、混凝土澆注施工時，要嚴格控制分層厚度，最大不超過40cm，一般在3040cm左右，同時要嚴格控制混凝土自由下落高度，最高不能超過2 m超過2m 要使用串筒或流槽，以免混凝土產(chǎn)生離析。7.4.7、混凝土澆注作業(yè)應連續(xù)進行，如因故發(fā)生中斷，其中斷時間應小于前次混凝土的初凝時間或能重塑時間，超過中斷時間，應采取相應措施處理，并立即向監(jiān)理工程師報告。7.4.8、混凝土振搗時，振搗器的插入或撥出時的速度要慢，振搗點均勻，在振搗器不能達到的地方應輔以插鏟式振搗，以免發(fā)生漏