精選行政部年終總結4篇

1、精選行政部年終總結4篇行政部年終總結 篇1 自上月xx號至今，我來xx人力資源部已經(jīng)有一個月了。一個月的工作學習、環(huán)境適應、思維轉變也還算是忙勞碌碌，因勞碌故而改善，然而由于改善往往日子過得好像倉促，倉促地不暇思考?？墒牵旘嚾换厥椎臅r候才發(fā)覺，這匆忙而過的一個月確讓我有了相當程度的轉變，或者說是提高?；蛟S這時候說完成了由校內(nèi)向職場的轉換還為時過早，然而不行置疑的是，這一個月的熬煉讓我更成熟了、更自信了、更能以主動上進的看法面對工作、生活中的問題了 畢業(yè)之初能來到xx這個平臺是我的萬幸。當前許多人主見高校生要先就業(yè)再擇業(yè)，我一直不贊成，認為這不過是無奈之舉，假如能有絲毫的機會還是要在就業(yè)之前擇

2、好業(yè)，做好職業(yè)生涯規(guī)劃（這絲毫的機會對每個人都是有的）。我就是在畢業(yè)之前花了相當?shù)臅r間在對自我的端詳和人生方向的選擇上，所以說，畢業(yè)之后能夠從事本專業(yè)（人力資源）工作是我的必定。不過，盡管是必定，三星人力資源部這個平臺也的確讓我意外驚喜，在做好了一波三折的準備之后能夠順水推舟地實現(xiàn)這個目標對誰都是一種萬幸！對萬幸的事自然不能辜負。 一、工作描述 一個月內(nèi)的工作感覺繁瑣、勞碌，但是總結之下要做的也不過簡簡潔單的幾件事： 1、統(tǒng)計分析崗位需求。定期了解各分公司的缺員狀況，隨時把握人員變動狀況，定期對入職人員做分類統(tǒng)計，有效利用崗位分析表。 2、搜尋并聯(lián)系緊需人才。每天查看鄒平人才網(wǎng)、51job、公

3、司郵箱，篩選求職者簡歷，聯(lián)系合格者面試，并通過其他各種途徑獲得所需人才信息并取得聯(lián)系。 3、辦理員工報名、入職手續(xù)。 4、更新、完善人才庫。定期把握集團公司及各分公司大專以上學歷人才信息，隨時登記大專以上學歷來訪者信息，保證內(nèi)外部人才庫的更新。 或許隨著對工作的熟識我還會接觸更多更有挑戰(zhàn)性的工作，如員工培訓、活動組織、聘請會、聘請宣講等等，但是對于當月來說，目前的工作內(nèi)容已經(jīng)足夠我消化一陣子了。熟能生巧，在我嫻熟把握各項工作后或許會發(fā)覺，今日看似有挑戰(zhàn)性的工作也不過如此。 我的工作重點是聘請，在員工的聘請、入職方面的詳細工作我是根據(jù)以下流程進行的： （一）前期工作 1、分析崗位需求； 2、重點

4、、緊急崗位建檔； 3、搜尋、聯(lián)系所需人才。 （二）初試階段 1、重點了解、驗證應聘者基本條件； 2、對初試合格者登記； 3、開介紹信介紹到崗位復試。 （三）復試后階段 1、在登記表上標注； 2、交待次日或指定時間前來培訓，交待應辦手續(xù)，對需體檢者開查體介紹信。 （四）培訓階段 1、收齊身份證及其它必要證件復印件、體檢報告、無犯罪證明等； 2、培訓； 3、填試用通知單，并招經(jīng)理簽字。 （五）入職辦理階段 1、簽合同、填員工信息登記表； 2、檢查合同、登記表、體檢報告、無犯罪證明沒有問題，發(fā)放試用通知單。 （六）登記入檔階段 1、按公司分別做入職登記； 2、合同及相關證明分別存檔； 3、大專以上來

5、訪、入職者登記； 4、整理保存試用通知單存根及介紹信。 二、工作中存在問題總結 工作任務的執(zhí)行、工作方法的選擇、工作流程的熟記現(xiàn)在來說都已經(jīng)沒有很大的問題，但是要想真正的契合工作崗位的需要、融入小到本部門大到整個集團公司的工作環(huán)境還需要進一步的努力調(diào)整適應。這個過程或許要的時間會更長一些，由于這不單單是一個工作方法和流程的簡潔問題，它受到自身觀念、思維、閱歷、性格、心理等多方面本性因素的制約。通過這一個月來的自我觀看和身邊伴侶同事的評價，我總結出自身在工作中表現(xiàn)出的以下幾個方面的弱點： 一相當程度上的稚嫩、不成熟。首先是處事看法和方法的不成熟，在學校里身邊都是跟自己年齡、學問結構差不多的同學、

6、伴侶，溝通起來不用有太多顧忌；但是工作以后要面對許多類型的人群，從一般職工到高層領導，從小弟小妹到大爺大媽，性格多種多樣乍面臨這種紛繁復雜、千姿百態(tài)的人際網(wǎng)絡既有些措手不及也有些如履薄冰。其次是思維觀念的不成熟。有許多問題看的不夠透徹、想的不夠長遠，或者還是以以前簡潔的思維方式去思索了復雜的問題，以致有時會出現(xiàn)一些工作上的失誤和漏洞。然而，這兩點不成熟的表現(xiàn)歸根結底還是.閱歷的不足造成的，.就像那塊磨刀石，只有切身與之相磨礪方顯利刃！ 二不是足夠自信。這一點是我在就業(yè)之前就已經(jīng)總結出來的缺點之一，往往我總是將自己置于邊緣角落的位置，對中心位置的焦灼感有些心理上的畏懼，但是不行否認的是自我將這個

7、弱點剖析出來以后至今已經(jīng)有了很大的改善。不過，自信需要底氣，底氣源于資本，一種心理狀態(tài)的轉變往往需要一些時間或者不同尋常的經(jīng)受，或許對于我在時間上還有點欠缺或許在經(jīng)受上還有所不足，但是只要我保持心理狀態(tài)時上進的就不怕起點低，也不怕路途遠！ 三表達溝通力量需要提高。初來的幾天，經(jīng)理也評價我說“敏于行而訥于言”，一語中的。我前不久看的一本書叫鈍感力，教人們在為人處事、心理反應上要學會有一些鈍感，或者說木訥；曾國藩也主見在語言上不要太靈敏、靈活，而多一時間和精力在思索上，我受這種主見的影響很大。不過，雖然我不以為做人力資源要像業(yè)務員那樣巧舌如簧但是也不否認，語言上的過于木訥也是一個影響工作的缺點，至

8、少在溝通上是一種障礙。 另外，從外部環(huán)境方面來考慮，我也存在這樣的問題：孤懸海外，不沾圣化。自入職以來就在聘請辦公室這邊，沒有經(jīng)受總部的融合適應階段，許多工作上需要摸索，大部分工作屬于受總部遙控型的，雖然并不影響工作的進行，但是對于環(huán)境的融入?yún)s是一個制約因素。 三、問題應對思路 針對以上總結的個人及環(huán)境弊端，接下來我將實行如下調(diào)整應對思路： 首先，多與人溝通。無論是閱歷不足、不夠自信還是表達力差，一個共同的緣由就是接觸的人少、與人溝通的少、涉足的.層面狹窄，因而在以后的工作生活中要從心理上轉變對紛繁復雜的人際交往的看法，不以之為一種負贅，相反，要從多姿多彩的人際交往中體會結識各種各樣性格的人的

9、樂趣。多與人溝通、多參與.活動、多思索總結、多以學習的姿勢面對每一個人每一件事。 其次，保持下班后規(guī)律、上進的日常生活。堅持每天熬煉，保證身體健康強壯，只有身體健康才能從外表上體現(xiàn)出自信的氣質；堅持不斷的學習，每天補充些學問、精神食糧，腹有詩書氣自華，腹有詩書自然能做到滔滔不絕，腹有經(jīng)史自然能夠處事不驚，也自然對自己不用懷疑。 第三，多向領導請教。我信任絕大部分領導尤其是年長的領導都不會厭倦年輕下屬向他常常問一些問題，相反，他們確定以能夠把半生的閱歷教授給我們年輕人而欣慰。我身在辦公北樓，北樓有林經(jīng)理，也有其他許多有閱歷的領導、同事，我有問題可以隨時向他們請教。當然，我每天都會往南樓去，許多問

10、題都不用占用多少時間，匯報工作的同時聽聽經(jīng)理的指導。經(jīng)理當時說要隨時學習，抓住人就問。所謂三人行必有我?guī)煟覒攲W會、學精這種力量，無論是領導還是同事，甚至路邊熟悉的每一個人，假如他們有可能解答我的問題我都要向他們請教。 第四，訪問各分公司。經(jīng)理也支持不僅要讀萬卷書還要行萬里路，完是通過柏拉圖所謂理型世界來熟悉事物是是不夠的，只有通過感官世界切實的體驗過才能有驚心動魄的熟悉。因而完在腦子里想當然的構思出分公司的樣子，推斷出內(nèi)部的工作流程是不夠的，當別人問起的時候即使能夠瞞天過海但說起來也不自信，所以一有機會就過去瞧瞧，跟公司的領導同事溝通溝通。 四、幾點個人觀點 經(jīng)理說，剛來到一個環(huán)境中我們要

11、先學習，等把這里傳統(tǒng)的東西學會了、學通了我們才有資格對它提出創(chuàng)新看法。我來到三星人力資源部的一個月，學到的東西不少，但是較之崗位全部的工作只是皮毛而已，尙沒有學完學完更不用說學會、學通了。不足以提出個人看法，但是與從前所學理論學問相較，的確發(fā)覺很多不能契合的地方讓我不能明白，因而大致列出來懇求經(jīng)理指教。 一部門人員的角色。剛來面試的時候，經(jīng)理說過我們?nèi)肆Y源部是一個人才培育中心，是為公司培育熬煉人才的地方，這就打算了本部門職員的流淌性，大多職員都在一兩年后調(diào)任其他崗位，然后再從內(nèi)外部選拔、培育。這樣一來，我們部門就成了一個中轉站，永久形不成一個有實力的穩(wěn)定的團隊，因而人力資源部也不簡單壯大起來

12、。所以，我感覺人力資源部應當有一個內(nèi)部的提升機制，從而使提升不單單是外調(diào)，當然這種提升的方式可以使敏捷的不限于職位的晉升。 二對待高學歷求職者。首先是在面試方面，對于特殊的崗位我們應當有特地的面試流程設計，不應當讓他們跟全部的入職者一塊到辦公室湊喧鬧，或者處理方式不應看起來太過隨便，以體現(xiàn)對他們的敬重、對學問的敬重。由于剛畢業(yè)的高校生的心理都比較敏感，一時可能接受不了抱負與現(xiàn)實之間的落差；然后是在簽訂勞動合同方面，高校畢業(yè)生對待勞動合同的看法非常謹慎因而過于死板，由于學校在就業(yè)指導中都有強調(diào)關于勞動合同簽訂的問題，前段時間就有一個應聘電廠的畢業(yè)生不敢簽合同走了，所以在勞動合同方面還要進行一些思

13、索。 以上是我一個月來的工作總結，以及一些想法，許多不成熟的地方盼望經(jīng)理批判指導?？傮w來說，這個月是以學習和適應為主，真正的工作，或者說做出有價值的工作還在于以后的加倍努力、不斷進取。 行政部年終總結 篇2 經(jīng)過20xx的努力，電氣組職工在時間緊、任務重且沒有檢修閱歷的前提下，堅持”平安第一質量優(yōu)先”的原則，在全廠站領導的.正確領導和電氣組職工辛勤努力和下，圓滿完成20xx年度大修各項方案項目，現(xiàn)將有關狀況總結如下： 一、健全組織機構，落實崗位職責 在檢修動員會上，班組領導就大檢修中檢修物資、檢修進度、檢修平安措施、檢修技術措施、以及檢修工作的重點及難點，有針對性的提出了切實可行的解決方案，為

14、了保證檢修工作按質、按量、按時完成，班組人員仔細學習電氣消缺方案，做到了責任到人、任務落實、層層把關、各盡其責。充分調(diào)動每個檢修人員的主動性和制造性為檢修工作平安順當完成奠定了堅實基礎。 二、突出平安管理，保證不傷一個人不傷一個設備 在大修開頭前，電氣組組織全體職工學習電業(yè)平安規(guī)程，增加職工在檢修期間的平安意識，在考核合格后方可參與檢修。在檢修期間仔細落實電氣各種平安制度，在執(zhí)行”停送電申請”時，在各個專業(yè)確認平安的前提下才進行操作。在接拆臨時用電的過程中，嚴格根據(jù)臨時用電平安作業(yè)證執(zhí)行。在變電站停送電過程中，各項操作嚴格根據(jù)倒閘操作票的挨次執(zhí)行。在外協(xié)單位檢修時辦理相關工作票，隨時監(jiān)督訂正檢

15、修人員的擔心全行為。在20xx年度大修期間，電氣組做到了傷一個人不傷一個設備。 三、忙而不亂質量第一 在檢修方案全部被打亂的狀況下，全組職工冒著酷暑、迎難而上，在條件非常不利的狀況下，完成全部方案任務。 高壓方面，對戶外高壓設備13套、主變壓器1臺、高壓開關柜32套、軟啟動設備2套進行了清掃緊固，對二次設備20套進行檢修。增加1#冷劑壓縮機電流變送器，后臺系統(tǒng)全面改造，排解進線母線響聲異樣故障。更換貧液泵、循環(huán)水泵電流表4塊。1#貧液泵電機更換軸承。對各絕緣部件進行了檢查，對以往運行的隱患進行了排解。 低壓方面，檢修綜合樓、循環(huán)水、污水廠及生活區(qū)等5處配電室，對綜合樓、裝車區(qū)等5處UPS進行全

16、面清掃緊固和試驗。廠區(qū)7臺10KV變壓器進行緊固檢查，進行聯(lián)鎖試驗。增加循環(huán)水和污水泵房兩處臨時電源，將空氮站加熱器臨時電纜埋入電纜溝。對兩套冷劑壓縮機潤滑油泵進行改造。閉式冷卻塔電纜橋架進行了更換。全站低壓電機閉式冷卻塔風機電機24臺、閉式冷卻塔水泵電機12臺、空冷電機11臺、導熱油風機電機2臺進行檢修并對惡劣環(huán)境下的電機進行防水、防腐愛護。全站照明系統(tǒng)全面檢查，對損壞的燈具進行全面改更換。檢修期間接拆臨時電源很多。 四、抓住機遇仔細學習 裝置大修是難得的學習機會，這次大檢修，使得班組每位員工的專業(yè)技術、動手力量等方面都得到了很明顯的提高，對于每個人來說，開車階段和大檢修的時候是最能學到學問

17、的時候，自己以前見過的不敢動的現(xiàn)在都有機會一展身手，不怕修不好，就怕不敢修。每個人都上手進行操作修理，將自己的專業(yè)修理技能進一步得到提高。在潤滑油泵改造、后臺改造過程中有廠家專業(yè)技術人員的指導，配電柜、UPS、變頻器的檢修中員工的仔細學習都為以后自己的操作和裝置的運行都打下良好基礎。 20xx年裝置大修結束了，我們圓滿完成了各項方案任務。但是，我們也熟悉到了自己的不足，但這只會成為我們的動力。 行政部年終總結 篇3 20xx檢修車間領導高度重視，在整個20xx的檢修過程中，車間堅持平安第一的原則，強化檢修期間的平安管理工作，提升平安管理水平和全員的平安意識，營造出良好的平安檢修氛圍。在檢修期間

18、各工段都能仔細落實各項平安管理措施，規(guī)范檢修現(xiàn)場的平安作業(yè)，有效地保證了檢修能夠平安順當完成。檢修期間加強了現(xiàn)場的平安檢查力度和重點項目作業(yè)的監(jiān)護，監(jiān)督各檢修單位嚴格遵守各項平安管理制度和檢修規(guī)定要求，現(xiàn)就檢修期間的平安工作總結如下： 一、檢修前的平安預備工作 在檢修前，要求各工段把檢修項目的平安責任逐級落實，在檢修項目上要明確主要負責人、平安負責人、現(xiàn)場監(jiān)護人，將平安責任嚴厲分解，逐級落實，形成“平安第一”的檢修責任體系。各工段依據(jù)檢修項目，到現(xiàn)場逐一確認，并依據(jù)各檢修項目的詳細狀況嚴格制定了具體詳細的平安措施，并在裝置停車程序和泄壓、排放、降溫等環(huán)節(jié)做了要求，并實行相應的平安防范措施。針對

19、重點檢修項目和危急性較高的檢修項目，要求各工段的工藝員，設備員嚴格，仔細確認，確保平安檢修。 二、加強平安訓練和監(jiān)督，提高施工作業(yè)人員平安素養(yǎng) 隨著大檢修工作全面綻開，外來施工人員大量進如車間裝置區(qū)，由于外來施工人員平安意識淡薄，缺乏平安觀念，為保證檢修期間的作業(yè)平安，防止平安事故發(fā)生，做好平安訓練培訓工作尤為重要。由于施工單位有八家，人數(shù)在160人左右，再加之檢修工期緊，不能進行集中培訓，因此實行因地制宜現(xiàn)場培訓的方式，對各種擔心全行為和擔心全施工進行阻擋和訓練，特殊對動火作業(yè)、有限空間作業(yè)、高空作業(yè)等危急作業(yè)的留意事項進行重點講解，平安訓練效果較好，在整個大檢修期間沒有發(fā)生任何事故。 三、

20、檢修中的平安管理工作 自從裝置八月九號停車后，車間領導從班組抽出三人特地幫助平安工作，對檢修設備中存在過易燃、易爆、有毒、有害物質的，必需采納氮氣、蒸汽或水進行置換，并選擇正確的取樣點定時分析合格后再作業(yè)。特殊對有限空間作業(yè)嚴格把關，設備檢修前必需用盲板與系統(tǒng)隔離，內(nèi)部取樣分析，佩戴必要的防護用具，專人定點監(jiān)護，確保內(nèi)部檢修人員的平安。動火作業(yè)前，由工藝員帶領取樣分析，各項平安措施落實合格后在動火。此次檢修，共進行動火作業(yè)247次；有限空間作業(yè)16次，各種作業(yè)的票證都根據(jù)要求履行了審批手續(xù)，并全部落實平安措施，為平安檢修供應了保障。 四、存在的問題 在本次大檢修期間，主要暴露的問題有： 1.個

21、別工藝員，設備員平安意識淡薄，對檢修平安工作不夠重視，先干活后辦票，被動實行平安防護措施。 2.監(jiān)護人責任心不夠強，對現(xiàn)場的危急作業(yè)監(jiān)督檢查力度不夠。 3.習慣性違章在檢修工作中時有發(fā)生，全員平安意識還需要進一步加強。 4.工藝處理不夠認真，帶壓作業(yè)時有發(fā)生。 以上存在的平安問題在下一步平安管理工作中還需要改進，通過這次檢修暴露出平安管理工作還存在缺陷，我們必需時時刻刻將平安放在首位，嚴把平安關，加強現(xiàn)場監(jiān)管，務必把平安防范措施落實到位，絕不能馬虎行事，否則，任何一件小事都是一個擔心定的因素，都會釀成一場事故。 20xx大檢修平安圓滿完成，是車間領導和全體參檢人員的共同努力的結果。在此次大檢修

22、中，平安管理工作取得了較好的成果，為以后裝置運行的平安管理工作積累了閱歷，今后將連續(xù)深挖潛力，勇于探究，在今后的平安管理工作中更上一個臺階。 行政部年終總結 篇4 20xx年，在公司領導的正確領導及大力支持下，在 兄弟部門的大力協(xié)作下，面對激烈的市場競爭形勢，行政部緊緊圍繞管理、服務、培訓、聘請等工作重點，注意發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用，為公司圓滿完成年度各項目標任務作出了主動貢獻?，F(xiàn)將一年來的工作狀況匯報如下： 一、仔細履行職責，抓好內(nèi)部管理。 一是建立健全了各項規(guī)章制度。 我公司今年 6月開頭運轉，各項管理工作從零開頭，為保障公司的正常有序運轉，行政部制定出臺了

23、考勤、著裝、資產(chǎn)管理等一系列規(guī)章制度，使公司管理工作基本實現(xiàn)了規(guī)范化，相關工作達到了優(yōu)質、高效，為公司各項工作的開展制造了良好條件。 二是狠抓員工禮儀行為規(guī)范、辦公環(huán)境辦公秩序的監(jiān)察工作。嚴格根據(jù)公司要求，在公司員工行為規(guī)范和辦公環(huán)境等員工自律方面加大了監(jiān)督檢查力度，不定期對員工行為禮儀、辦公區(qū)域清潔衛(wèi)生進行抽查，營造了良好的辦公環(huán)境和秩序。 二、強化服務意識，為公司和客戶供應優(yōu)質保障。 行政部工作的核心就是搞好“三個服務”，即為領導服務、為員工服務、為客戶服務。一年來，我們圍繞中心工作，在服務工作方面做到了以下三點： 一是主動完成總經(jīng)理交辦各項工作任務，當好公司領導的參謀和助手，主動為公司領導分憂解難，對領導交辦的臨