項(xiàng)目計(jì)劃書案例模板-1

1、目錄41。項(xiàng)目目標(biāo)描述4 責(zé)任人：42。組織管理結(jié)構(gòu)4 責(zé)任人：43。里程碑計(jì)劃4 責(zé)任人：44。工作分解結(jié)構(gòu)圖4 責(zé)任人:45. 項(xiàng)目責(zé)任分配表4 責(zé)任人：46。項(xiàng)目計(jì)劃4 責(zé)任人：47。項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)度表4 責(zé)任人：48。人力資源計(jì)劃表4 責(zé)任人：49。費(fèi)用分解表4 責(zé)任人：410。成本分析4 責(zé)任人：411。風(fēng)險(xiǎn)分析4 責(zé)任人：412。項(xiàng)目狀況分析與進(jìn)展報(bào)告4 責(zé)任人：項(xiàng)目目標(biāo)描述 負(fù)責(zé)人：41。 交付成果交付成果42。 工期要求工期要求43。 預(yù)算投資預(yù)算投資4 組織管理結(jié)構(gòu)圖-1 責(zé)任人：總經(jīng)理工會(huì)人力資源部行政處供應(yīng)處銷售處職員職員職員職員職員職員職員職員職員職員職員職員職員職員職員職

2、員職員職員財(cái)務(wù)處項(xiàng)目辦公室項(xiàng)目經(jīng)理保衛(wèi)處職員職員職員本項(xiàng)目采用強(qiáng)矩陣式管理模式組織管理結(jié)構(gòu) 責(zé)任人: 總經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理職員職員職員職員職員職員職員職員職員項(xiàng)目協(xié)調(diào)本項(xiàng)目采用項(xiàng)目式管理模式項(xiàng)目管理辦公室項(xiàng)目管理辦公室項(xiàng)目重大里程碑五月六月七月八月九月十月里程碑事件項(xiàng)目的工作關(guān)系表 責(zé)任人:工作名稱工期/工作日緊前工作搭接關(guān)系100110111180 項(xiàng)目管理工作分解結(jié)構(gòu)圖成果展布置111戶外宣傳112新聞發(fā)布會(huì)113宣傳110請(qǐng)柬制作121分發(fā)請(qǐng)柬及確認(rèn)122賓客接待123禮物接收及答禮124外事120保衛(wèi)131車輛132活動(dòng)地點(diǎn)安排及布置133保潔134服務(wù)130儀式141參觀1

3、42宴會(huì)143文娛活動(dòng)144活動(dòng)安排140PM150集團(tuán)四十周年慶典100項(xiàng)目責(zé)任分配矩陣 責(zé)任人: F-負(fù)責(zé) J-監(jiān)督 P-監(jiān)督 T-通知 C-參與WBS項(xiàng)目辦項(xiàng)目經(jīng)理宣傳部人力資源部財(cái)務(wù)部行政處工會(huì)保衛(wèi)處外事部銷售處供應(yīng)處主要任務(wù)任務(wù)名稱110 宣傳111112113120 外事121122123124130 服務(wù)131132133134140141142143144150項(xiàng)目的人力資源計(jì)劃 責(zé)任人:任務(wù)名稱資源名稱工作量/工時(shí)資源數(shù)量/人工期/天100 集團(tuán)四十周年慶典110 宣傳 111 成果展布置 122 戶外宣傳 123 新聞發(fā)布會(huì)120 外事 121 請(qǐng)柬制作 122 123 1

4、24130 131 132 133 134140 141 142 143 144150職員: 30 元/小時(shí) 管理費(fèi):工人: 20 元/小時(shí)每天工作 8 小時(shí)項(xiàng)目費(fèi)用分解 責(zé)任人:任務(wù)名稱資源名稱資源數(shù)量/人工期/天工作量/小時(shí)人力費(fèi)用/元材料費(fèi)用/元總費(fèi)用/元單位時(shí)間費(fèi)用/元100110 111 112 113120 121 122 123 124130 131 132 133 134140 141 142 143 144150 項(xiàng)目管理項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖 責(zé)任人:項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃表 責(zé)任人：最早時(shí)間最遲時(shí)間時(shí)差序號(hào)工作名稱持續(xù)時(shí)間開始完成開始完成開始完成完成情況11112112311341215

5、122612371248131913210133111341214113142141431514416150計(jì)劃甘特圖 責(zé)任人:任務(wù)名稱123456789101112131415160( 2.16) (2.28) 人力資源負(fù)荷圖 責(zé)任人:人力資源負(fù)荷圖 責(zé)任人:人力資源負(fù)荷圖 責(zé)任人:材料費(fèi)用負(fù)荷圖 責(zé)任人:總費(fèi)用預(yù)算負(fù)荷圖 責(zé)任人:費(fèi)用累積曲線 責(zé)任人:工人費(fèi)用累積曲線05010015020012345678累積費(fèi)用曲線 責(zé)任人:工程師費(fèi)用累積0102030405012345678累積費(fèi)用曲線 責(zé)任人:管理人員費(fèi)用累積曲線0102030405012345678累積費(fèi)用曲線 責(zé)任人:材料費(fèi)用累

6、積曲線0102030405012345678累積費(fèi)用曲線 責(zé)任人:總費(fèi)用累積曲線0510152025303540455012345678系列1計(jì)劃控制 責(zé)任人:假設(shè)時(shí)間點(diǎn)進(jìn)度狀況任務(wù)名稱12345678910111213141516( 2.16) (2.28) 進(jìn)度控制 責(zé)任人：假設(shè)時(shí)間進(jìn)度情況表任務(wù)名稱預(yù)算實(shí)際支出(ACWP) 完成量應(yīng)完成量BCWPBCWS預(yù)測110 111121122356113450%40%120 1213341222341233412423130 131132133134140 141142143144150 小計(jì)93132000成本費(fèi)用分析 責(zé)任人：掙值分析0204

7、06080135791114ACWPBCWSBCWP成本費(fèi)用分析 負(fù)責(zé)人：掙值法分析與建議1） 費(fèi)用偏差費(fèi)用偏差（CV） ： CV=BCWP-ACWP當(dāng) CV 為負(fù)值時(shí)，表明項(xiàng)目實(shí)施處于超支狀態(tài)。當(dāng) CV 為正值時(shí)，表明項(xiàng)目實(shí)施處于節(jié)支狀態(tài)。2）進(jìn)度偏差進(jìn)度偏差（SV） ： SV=BCWP-BCWS當(dāng) SV 為正值時(shí)，表明項(xiàng)目實(shí)施超出進(jìn)度計(jì)劃。當(dāng) SV 為負(fù)值時(shí)，表明項(xiàng)目實(shí)施落后進(jìn)度計(jì)劃。3）建議：建議：風(fēng)險(xiǎn)分析 責(zé)任人：對(duì)本項(xiàng)目可能存在的風(fēng)險(xiǎn)分析如下： 1 1 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。 防范措施： 2 2 時(shí)間風(fēng)險(xiǎn)。 防范措施： 3 3財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。 防范措施： 4 4市場風(fēng)險(xiǎn)。 防范措施：項(xiàng)目的進(jìn)度管理過程 責(zé)任人：項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告內(nèi)部進(jìn)度報(bào)告姓名項(xiàng)目名稱本周結(jié)束日期是否關(guān) 鍵 問 題任務(wù)范圍有變化了嗎？超過目標(biāo)日期了嗎？估算有問題嗎？有技術(shù)問題嗎？有評(píng)審問題嗎？對(duì)跟蹤項(xiàng)目的解釋下一周任務(wù)計(jì)劃問題與方法完成人日期評(píng)審人/日期項(xiàng)目的進(jìn)度管理過程 責(zé)任人：項(xiàng)目管理報(bào)告項(xiàng)目管理報(bào)告項(xiàng)目號(hào)項(xiàng)目名稱報(bào)告日期項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目報(bào)告數(shù)是否狀態(tài)總結(jié)1實(shí)際進(jìn)度超計(jì)劃成本 10%了嗎？2以投入工作時(shí)間加未完成工作的計(jì)劃時(shí)間超計(jì)劃時(shí)間的 10%了嗎？3完成任務(wù)的數(shù)量超計(jì)劃的 10