縣供電公司鄉(xiāng)村電管部主任2022年述職述廉報(bào)告_1

1、高品質(zhì)文檔縣供電公司鄉(xiāng)村電管部主任2022年述職述廉報(bào)告 XX年，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體農(nóng)電職工、農(nóng)電工，堅(jiān)持“以人為本、平安第一、效益至上”的企業(yè)宗旨，解放思想，拼搏進(jìn)取，開拓創(chuàng)新，勤奮工作，開創(chuàng)了農(nóng)電管理的新局面，較好地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，歸納起來主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面： 一、理思路、講奉獻(xiàn)，凝心聚力干事業(yè)。 創(chuàng)新管理新措施，加大考核力度。自XX年以來，我們?cè)谠瓉頇z查考核的基礎(chǔ)上調(diào)整了工作思路，轉(zhuǎn)變了考核方法。形成了以部室人員帶隊(duì)供電所所長(zhǎng)參與，以供電所全部用電村被列為每次檢查考核對(duì)象，詳細(xì)考核根據(jù)排序抽號(hào)的形式為主導(dǎo)，.網(wǎng)對(duì)供電所各項(xiàng)工作進(jìn)行全面考核的模式。每次考核時(shí)

2、，針對(duì)人員的分工、所要考核的范圍等等都要進(jìn)行仔細(xì)考慮討論，確?？己说墓?、公正、公開，考核結(jié)果在*農(nóng)電簡(jiǎn)報(bào)上公布，考核發(fā)覺的問題通過郵件反饋到各供電所。目的就是使全體農(nóng)電人員充分熟悉到每個(gè)村每月都有被考核的可能，只有全面消缺，才能確保受檢時(shí)無問題，從而大大促進(jìn)了管村人員對(duì)設(shè)備消缺的主動(dòng)性、自覺性。通過幾個(gè)月的運(yùn)作，我們開頭時(shí)擔(dān)憂的所長(zhǎng)可能對(duì)考核發(fā)覺問題不報(bào)或者所長(zhǎng)間發(fā)生沖突等現(xiàn)象沒有發(fā)生。反而通過這種形式，使所長(zhǎng)看到了別所的特長(zhǎng)，彌補(bǔ)了本所的不足，增進(jìn)了感情，帶動(dòng)了各所對(duì)用電村的全面整改治理，促進(jìn)了設(shè)備健康水平的快速提高。 創(chuàng)新技術(shù)新措施，實(shí)施末級(jí)愛護(hù)器外移工程。通過多年來農(nóng)村觸電傷亡事故的分

3、析發(fā)覺，絕大部分事故都發(fā)生在電表箱以下，所以說，整改治理電表箱及以下的用電設(shè)施是提高農(nóng)村平安用電水平的關(guān)鍵。通過對(duì)用電村整改治理，實(shí)現(xiàn)末級(jí)愛護(hù)器的外移，使屬于用戶資產(chǎn)的套戶線由供電企業(yè)中級(jí)愛護(hù)器愛護(hù)轉(zhuǎn)變?yōu)橛捎脩舻哪┘?jí)愛護(hù)器進(jìn)行愛護(hù)，其平安責(zé)任特別明確，避開了發(fā)生觸電傷亡事故引起的法律糾紛，有效地規(guī)避了平安風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)通過調(diào)研，老百姓對(duì)供電系統(tǒng)滿足不滿足的主要沖突是停電時(shí)間及停電次數(shù)，通過對(duì)電表箱及以下部分的整改治理，這個(gè)問題就可以解決，供電牢靠程度會(huì)隨之提高，老百姓對(duì)供電系統(tǒng)的滿足度就會(huì)上升。 創(chuàng)新資料管理新措施，一流管理成效明顯?；A(chǔ)資料的管理是反映一個(gè)供電所綜合管理水平的詳細(xì)表現(xiàn)。為達(dá)到一流

4、的目標(biāo)，根據(jù)國(guó)一流工作考核細(xì)則，依據(jù)部室分管資料人員反饋的供電所資料狀況及人員素養(yǎng)狀況，準(zhǔn)時(shí)組織人員對(duì)供電所資料管理進(jìn)行了細(xì)致的討論，制定了切實(shí)、合理、有用的資料名目，確定了培訓(xùn)指導(dǎo)方案，修訂了新的考核方法。形成了以部室資料分管人員對(duì)全縣供電所資料總負(fù)則，供電所會(huì)計(jì)對(duì)本所資料總負(fù)則，各相關(guān)責(zé)任人負(fù)責(zé)相應(yīng)資料的管理模式，加強(qiáng)了對(duì)會(huì)計(jì)、資料員、微機(jī)員等培訓(xùn)工作。實(shí)行定期召開會(huì)議集中培訓(xùn)、供電所分工互查、相互學(xué)習(xí)、相互提高的形式，從而帶動(dòng)了供電所資料基本做到了規(guī)范、精確、閉環(huán)，得到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、專家全都好評(píng)，在一流驗(yàn)收反饋意見中沒有對(duì)農(nóng)電管理提出任何問題。一流檢查驗(yàn)收后，累計(jì)有20多家兄弟單位來參觀溝

5、通，得到了較高的贊揚(yáng)。 二、開拓進(jìn)取，深化管理，各項(xiàng)工作得到創(chuàng)新進(jìn)展。 1、經(jīng)營(yíng)管理水平進(jìn)一步提高。1-12月份供電量累計(jì)完成14443.0768萬kwh,售電量累計(jì)完成14093.8197萬kwh， 10kv線損率累計(jì)完成2.42%。比方案指標(biāo)3.0%降低了 個(gè)百分點(diǎn)，因線損率降低累計(jì)多增收電量 萬kwh 。0.4kv線損率累計(jì)完成7.92%。比國(guó)一流指標(biāo)11%降低了3.08個(gè)百分點(diǎn)，累計(jì)多增收電量221.11萬kwh，按0.61元/kwh計(jì)算，增收134.88萬元。低壓線損管理取得了在全省1-4季度同業(yè)對(duì)標(biāo)中第五名，全市第一名的好成果。 2、平安生產(chǎn)保持了良好局面。始終堅(jiān)持“平安第一，預(yù)防

6、為主”的方針，堅(jiān)持“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，嚴(yán)格落實(shí)平安責(zé)任制，加強(qiáng)了平安學(xué)問的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，不斷加大對(duì)平安和設(shè)備管理工作的考核力度。進(jìn)一步提高了農(nóng)村平安供用電水平，保證了今年未發(fā)生重大設(shè)備事故，未發(fā)生火災(zāi)和交通事故，未發(fā)生供電所負(fù)主要責(zé)任的農(nóng)村觸電死亡事故，明顯降低了農(nóng)村觸電傷亡事故率。同時(shí)，進(jìn)一步提升了電業(yè)形象，取得了良好的社會(huì)效益，制造了平安、和諧、文明的用電環(huán)境。 3、農(nóng)電管理實(shí)現(xiàn)了專業(yè)化，隊(duì)伍素養(yǎng)逐步提高。XX年，供電所引入了新的管理體制，供電所實(shí)現(xiàn)了專業(yè)化管理，為適應(yīng)專業(yè)化管理的需要，我們利用多種形式，加強(qiáng)了對(duì)各級(jí)人員的培訓(xùn)，開展了多次業(yè)務(wù)技能競(jìng)賽，通過技能比武競(jìng)賽活動(dòng)，激發(fā)了各級(jí)人

7、員的學(xué)習(xí)樂觀性，整體素養(yǎng)逐步提高。6月份，參與了公司組織的計(jì)量技能比武，安鎮(zhèn)所廉慶強(qiáng)同志獲得了農(nóng)電工個(gè)人第一名，劉希波同志獲得了正式工第二名。8月份，在市供電公司舉辦的全市供電所長(zhǎng)崗位學(xué)問及技能競(jìng)賽活動(dòng)中，羅前、周廣方、馬云躍代表公司經(jīng)過堅(jiān)韌拼搏，獲得團(tuán)體第一名，且均進(jìn)入了前六名，羅前獲得個(gè)人第一名。目前，18個(gè)供電所全部被省集團(tuán)公司命名為規(guī)范化管理供電所，有石佛、景陽岡供電所國(guó)家級(jí)示范窗口2個(gè)，閆樓供電所省級(jí)示范窗口1個(gè)，并且閆樓供電所已經(jīng)達(dá)到國(guó)家級(jí)示范窗口標(biāo)準(zhǔn)，已經(jīng)上報(bào)國(guó)家電網(wǎng)公司等待驗(yàn)收。 4、加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)，優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平進(jìn)一步提升。加強(qiáng)了“彩虹工程”運(yùn)行機(jī)制建設(shè)，保證“彩虹工程”常態(tài)高效

8、運(yùn)轉(zhuǎn)。樂觀開展了行風(fēng)建設(shè)與優(yōu)質(zhì)服務(wù)檢查，定期對(duì)客戶進(jìn)行走訪，為弱勢(shì)群體及特別客戶供應(yīng)上門服務(wù)，加強(qiáng)了與客戶的聯(lián)系和溝通。開發(fā)、運(yùn)行了銀電聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)。同郵政儲(chǔ)蓄實(shí)現(xiàn)了銀電聯(lián)網(wǎng)，客戶可就近交納電費(fèi)，進(jìn)一步便利了客戶。急客戶所急，想客戶所想，堅(jiān)固樹立“愛客戶，講誠(chéng)意”的理念，促進(jìn)了今年的越級(jí)報(bào)修大幅度降低，投訴舉報(bào)為零的良好局面。 三、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，廉潔自律，不斷提高自身的素養(yǎng)。 1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，改進(jìn)工作。以做一名學(xué)習(xí)型干部為目標(biāo)，不斷增加學(xué)習(xí)的自覺性和主動(dòng)性，創(chuàng)新方式方法，努力提高自己的思想政治素養(yǎng)和業(yè)務(wù)素養(yǎng)。一方面努力學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策和上級(jí)的一系列指示精神，另一方面廣泛學(xué)習(xí)企業(yè)管理、電力新技術(shù)新

9、成果、法律法規(guī)、市場(chǎng)營(yíng)銷等方面的學(xué)問。通過仔細(xì)學(xué)習(xí)十六大會(huì)議精神，使我對(duì)責(zé)任、敬業(yè)、聽從、執(zhí)行的內(nèi)涵有了更加深化的理解，對(duì)如何做好下一步工作有了更加深刻的熟悉。堅(jiān)持做到學(xué)習(xí)日常化，工作學(xué)習(xí)化，不斷提高理論學(xué)問、素養(yǎng)力量、工作水平和工作成效。 2、加強(qiáng)監(jiān)督，廉政勤政。仔細(xì)落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，根據(jù)“團(tuán)結(jié)、奉獻(xiàn)、廉潔、進(jìn)取”的目標(biāo)，樂觀開綻開展反嫌疑腐敗，反商業(yè)賄賂專項(xiàng)治理活動(dòng)及 “四項(xiàng)”專項(xiàng)監(jiān)察活動(dòng)，注意發(fā)揮組織監(jiān)督、群眾監(jiān)督等渠道的作用，繼承了廉政、勤政、清明的優(yōu)良黨風(fēng)。團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體農(nóng)電員工，以企為家，工作第一。大事講原則，小事講風(fēng)格，做好表率，建設(shè)了一個(gè)團(tuán)結(jié)進(jìn)取、高效運(yùn)轉(zhuǎn)農(nóng)電團(tuán)隊(duì)。 四、當(dāng)

10、前工作中存在的問題 1、思想解放程度不夠。隨著電力體制改革的進(jìn)一步深化，新狀況、新問題不斷消失，在思想熟悉、管理理念、工作水公平各方面還不能跟上當(dāng)前形勢(shì)的進(jìn)展變化。工作缺乏主動(dòng)性、制造性、前瞻性，習(xí)慣于傳統(tǒng)思維定勢(shì)和工作方式，給工作帶來了被動(dòng)。 2、平安生產(chǎn)外部環(huán)境不容樂觀。通過XX年對(duì)用電村設(shè)備的治理和家用愛護(hù)器的外移，初步制造了平安、和諧、文明的農(nóng)村用電新環(huán)境。但是，平安隱患依舊存在，由于室內(nèi)改造需要老百姓自己出資備料并擔(dān)當(dāng)工時(shí)費(fèi)用，部分經(jīng)濟(jì)較薄弱的村用戶對(duì)室內(nèi)線改造樂觀性不高，改造進(jìn)展速度不快。低壓資產(chǎn)移交后，平安管理范圍擴(kuò)大，隱患增多，管理難度加大。 五、下一步工作重點(diǎn) 1、加強(qiáng)組織管理，加快用電村改造治理進(jìn)度。強(qiáng)化“精品”意識(shí)，堅(jiān)固堅(jiān)持平安第一和進(jìn)度聽從質(zhì)量，合理支配方案，細(xì)心施工，抓好協(xié)調(diào)，確保平安、優(yōu)質(zhì)、高效地完成改造方案。 2、加強(qiáng)平安與經(jīng)營(yíng)管理，確保各項(xiàng)指標(biāo)取得新的突破。堅(jiān)持“誰主管、誰