2022年大學生參觀實習 水廠實習報告范文

1、高品質(zhì)文檔2022年大學生參觀實習 水廠實習報告范文 廣東省中山阜沙鎮(zhèn)供水有限公司水廠實習總結(jié)心得 記 廣東省中山阜沙鎮(zhèn)供水有限公司? “實踐是檢驗真理的唯一標準”、“沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)”這些名人名言*都耳熟能詳。但是對*感受最深的還是曾老師的一句話：“管理是三分理論，七分實踐?！痹?看來，這樣的概括才是真正全面真實可信的。管理是在肯定的環(huán)境和技術(shù)條件下為了提高人物和系統(tǒng)的效率，從子系統(tǒng)（或元素）將來各種可能狀況選擇一種并實行的過程。? 假如拋開理論一味蠻干、過度實踐，也終究理不出個頭緒來，難以形成系統(tǒng)有用的學問；而拋開實踐，任何理論也只是一中空談?！捌叻謱嵺`”也充分說明白實踐在管理工作中的

2、重要性，“三分理論”的說法也告知*要切實煉好基本功，學到基本的思想和思維方法，才能在實踐中舉一反三，有所制造。所以在寒假期間，*到了阜沙鎮(zhèn)供水有限公司參觀實習總結(jié)。 公司簡介：? 阜沙供水有限公司（原阜沙鎮(zhèn)自來水廠）成立于1991年11月，并于1997年9月通過該制更名為阜沙供水有限公司，公司成立初期總資產(chǎn)800萬元，注冊資本300萬元，其中中山市供水有限公司持股51%，民營股份49%，公司現(xiàn)已進展成為總資產(chǎn)2156萬元，凈資產(chǎn)1305.6萬元的鄉(xiāng)鎮(zhèn)供水企業(yè)。? ? 公司擁有員工55人，擁有一個供水力量2.5萬立方米/日自來水廠，負責對阜沙鎮(zhèn)全鎮(zhèn)供水，供水區(qū)域37平方公里，供水掩蓋人口約6.0

3、5萬，目前已基本實現(xiàn)供水全區(qū)域抄表到戶，一戶一表。? XX年，公司實現(xiàn)供水量667萬立方米，售水量556萬立方米，全年產(chǎn)值798萬元，實現(xiàn)銷售收入753萬元，上繳稅利83萬元。 公司自成立以來，樂觀協(xié)作阜沙鎮(zhèn)經(jīng)濟的進展，共計投入資金約1041萬元用于水廠設(shè)施改造和管網(wǎng)投資，并努力掌握生產(chǎn)成本和各項費用，在組建的第二年就實現(xiàn)扭虧為贏，使企業(yè)得到了良性的持續(xù)進展。從XX年開頭，為協(xié)作當?shù)亟?jīng)濟的快速進展，公司方案在今后的3年內(nèi)投入1435萬元用于阜沙鎮(zhèn)工業(yè)園區(qū)的管道建設(shè)和水廠供水力量的提高。? 主要加工流程圖? 西江河水源? ? 一級泵房 ? 反應池? ? 沉淀池? ? 過濾池? ? 清水池? ?

4、二級泵房? ? 凈水與消毒劑? ? 水質(zhì)監(jiān)控? ? 中央掌握室? ? 市區(qū)管網(wǎng)? ? 用戶 通過對水廠的參觀討論，*對以下三個方面進行了討論：? 一、行政管理結(jié)構(gòu)? 二、倉庫管理? 三、廠址的選取與施布局 行政管理結(jié)構(gòu) 公司職能部門結(jié)構(gòu)圖 由圖可知該公司是由董事長和總公司所指定的人來管理的，可以看出管理結(jié)構(gòu)比較扁平和簡潔，據(jù)了解該公司是實行“部分家族式”管理的，公司的主要部門的管理者都是親屬關(guān)系，由此就會產(chǎn)生關(guān)于家族式管理的問題。以下是*對家族式管理的看法。 1、 家族式管理模式的優(yōu)點。? 第一，企業(yè)主及其家族成員具有以感情為紐帶的“向心力”，企業(yè)上下團結(jié)全都，能圍圍著企業(yè)制定的戰(zhàn)略目標共同奮

5、斗。第二，企業(yè)主及其家族成員之間的信任關(guān)系降低了企業(yè)內(nèi)部的管理交易成本和監(jiān)督代理成本。第三，企業(yè)創(chuàng)建之初，當資金不足時，企業(yè)主家族內(nèi)部的集資可以解決企業(yè)進展資金不足的問題。第四，企業(yè)的產(chǎn)權(quán)、經(jīng)營管理權(quán)、決策權(quán)高度集中在企業(yè)主及其家族成員手中，集中決策比較敏捷的特點可以使企業(yè)抓住進展的機會。第五，企業(yè)主及其家族成員之間存在有共同的利益，家族式民營企業(yè)內(nèi)部的信息封閉有利于企業(yè)行動的保密性不給競爭對手有機可乘。? 2、 家族式管理模式的弊端。? 第一，企業(yè)進展到肯定階段時企業(yè)主思想意識不到位，存在有“小富即安”的思想，極大程度上限制了企業(yè)的進展。第二，企業(yè)規(guī)模擴大后需要有一批高級人才去管理企業(yè)，這時

6、企業(yè)經(jīng)營者選擇面比較狹隘，無法滿意企業(yè)對更高級人才的需求，很明顯會影響到企業(yè)的經(jīng)營效率。第三，企業(yè)主想進一步擴大企業(yè)的規(guī)模需要大量的資金，由于企業(yè)主可怕外來資本加入后會分走一部分自己的利益和降低自己的權(quán)利，因而企業(yè)進展資金不足又不情愿引進外來資本，增加了融資的難度。第四，企業(yè)內(nèi)部重要崗位均是三親六戚，任人為親的做法可能使企業(yè)消失以人情代替制度，以倫理規(guī)范代替制度規(guī)范的現(xiàn)象，企業(yè)的管理規(guī)章制度形同虛設(shè)，無法發(fā)揮效用。第五，隨著企業(yè)規(guī)模的擴張，市場競爭條件的變化，企業(yè)主自身素養(yǎng)跟不上形式進展需要，簡單導致企業(yè)戰(zhàn)略目標決策失誤。第六，企業(yè)主靠著主觀的閱歷常識和簡潔的信任和親情去約束人，不能建立起科學

7、合理的激勵約束機制，對家族以外的人員缺乏分散力，簡單消失人心向背的現(xiàn)象。第七，企業(yè)產(chǎn)權(quán)不明晰，簡單消失內(nèi)部紛爭，可能導致企業(yè)被人為的肢解。 其他管理問題：1、沒有明確的工作制度。? ? 2、員工內(nèi)部競爭不存在。? ? 3、企業(yè)運用古老的管理模式，把員工當成會說話的“工具”。? ? 4、管理高層沒有對企業(yè)進行生產(chǎn)方案。 倉庫管理 *發(fā)覺了庫存管理有以下幾條的問題。? 1、物品分類很亂。修理所需要的工具比較分散，pvc塑料管沒有統(tǒng)一堆放，整個倉庫的感覺比較混亂，抽水機專用水管沒有特地的保養(yǎng)，任憑地放到倉庫的一邊。? 2、庫存記錄不精確。每一種物品應當都有正確庫存記錄。正確的庫存記錄對于一個公司的財

8、務(wù)是很重要的。但是在*點算的過程中發(fā)覺它的某些產(chǎn)品進出量是很不清晰的，跟它記錄的存貨記錄相差甚遠。有些物品甚至是沒有記錄的。 3、存貨整理工作做的不夠。對存貨來說，存貨的流通速度在一般狀況下應當是越快越好。這表明它內(nèi)部的庫存管理做得特別好。但移動公司的某些存貨卻是相反的狀況。聽倉庫管理的那個叔叔說，有不小的物品都已經(jīng)是幾年了，堆放在原來的位置始終都不變又沒有得到準時清理，這樣的結(jié)果就是不斷地鋪張了倉庫管理的人力、物力。 4、倉庫空間利用率不高。倉庫的空間是有限的。假如合理地堆放物品，那一個倉庫可以利用的空間是特別多的。但移動內(nèi)部的倉庫空間利用率不高，基本上一個存庫什么物品都有，許多時候都是沒秩

9、序地亂擺亂放，積累了許多原來不需要的空間。 5、記帳不夠準時。這是一個特別嚴峻的問題。帳目的清晰性什么時候都要比其他東西重要，一旦帳目不清晰，這將會對企業(yè)帶來許多不良的效果，直接的會導致腐敗行為的發(fā)生。 針對這些問題，依據(jù)*所學的庫存管理的學問，*嘗試提出了*自己以下的幾點看法。? 提高物品分類力量的措施。各種物品可以按abc分類法清楚分類,然后依據(jù)企業(yè)內(nèi)部的需求來分類.在移動公司，它們清算物品都是由不同的部門來完成，這里*認為可以依據(jù)不同部門的性質(zhì)來對物品進行分類，這樣清算的時候就可以有挨次多了，避開了許多物品清算的重復性。? 1、業(yè)務(wù)流程的合理性。搞好庫存管理的業(yè)務(wù)流程，通過再次的分析，設(shè)

10、計流程，使工作人員可以按程序辦公，有程序可循。? 2、對作業(yè)人員進行嚴格訓練，學習相關(guān)的庫存管理學問,一次到位，按崗定位? 3、進庫作業(yè)分清管理人員的責任，保證精確的庫存記錄，提高人員和設(shè)備的利用效率。必需保持庫存管理中的物流、信息流和資金流的同步。? 4、備貨有序，車到提貨前備妥貨物；出庫準時，根據(jù)輕重緩急出貨，作好庫存記錄,? 5、周期性地檢查庫存狀況的變化。即倉庫人員隔一段時間清算庫存中的一小部分，訂正所發(fā)覺的錯誤。其中，屬于a類的物品應重點清算。? 6、定期整理庫存。有許多物品可能是很久之前存放在倉庫里，但現(xiàn)在已經(jīng)是沒用了的這些物品應定期清理，避開霸占了倉庫的空間的同時，掩蓋了庫存物品

11、的數(shù)量。假如這種物品真的需求很大的時候而倉庫保存的數(shù)量又很小，這樣問題可就大了。 廠址的選取與設(shè)施布局 1、? 該廠靠近山邊，由于沒有對泥石流與滑坡等意外的預防，當下暴雨的時候簡單發(fā)生意外。? 2、? 水廠與用戶密集區(qū)距離比較遠，在鋪設(shè)管道的時候花費較大的成本? 3、? 由于銷售部門不在廠內(nèi)，而且距離較遠，不便于掌握管理和信息的流通。? 4、? 布局方面，電房與一級泵房距離太近，萬一其中一個設(shè)施發(fā)生事故，會發(fā)生連鎖效應，造成更大的損失。 設(shè)施布局圖 經(jīng)過這次親身到廠里的經(jīng)受，*對自己的專業(yè)有了更為詳盡而深刻的了解，也是對這些日子里高校所學學問的鞏固與運用。從這次實習總結(jié)中，*體會到了實際的工作與書本上的學問是有肯定距離的，并且需要進一步的再學習。另外