創(chuàng)業(yè)商業(yè)計(jì)劃書模板每組一份

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上創(chuàng)業(yè)/商業(yè)計(jì)劃書公司名稱： *有限責(zé)任模擬公司所屬院校： *職業(yè)學(xué)院指導(dǎo)老師： *【聯(lián)系人】 總 經(jīng) 理 * 10級(jí)會(huì)計(jì)電算化1班 市 場(chǎng) 部 * * * 10級(jí)會(huì)計(jì)電算化1班 銷 售 部 * * * 10級(jí)會(huì)計(jì)電算化1班 人 力 部 * * * 10級(jí)會(huì)計(jì)電算化1班 行 政 部 * * * 10級(jí)會(huì)計(jì)電算化1班 采 購(gòu) 部 * * * 10級(jí)會(huì)計(jì)電算化4班 工 程 部 * * * 10級(jí)會(huì)計(jì)電算化4班 財(cái) 務(wù) 部 * * * 10級(jí)會(huì)計(jì)電算化1班二一二年二月保密須知本創(chuàng)業(yè)/商業(yè)計(jì)劃書內(nèi)容屬商業(yè)機(jī)密，所有權(quán)屬于本公司，其所涉及的內(nèi)容和資料只限于貴公司投資我公司使用。請(qǐng)

2、貴公司收到本創(chuàng)業(yè)/商業(yè)計(jì)劃書后，在7個(gè)工作日內(nèi)予以回復(fù)，確認(rèn)立項(xiàng)與否。貴公司如接收本創(chuàng)業(yè)/商業(yè)計(jì)劃書，即為承諾同意遵守以下條款：1.若貴公司不希望涉足本創(chuàng)業(yè)/商業(yè)計(jì)劃書所述項(xiàng)目，請(qǐng)按上述地址盡快將本創(chuàng)業(yè)/商業(yè)計(jì)劃書完整退回； 2.未經(jīng)本公司許可，貴公司不得將本創(chuàng)業(yè)/商業(yè)計(jì)劃書的內(nèi)容全部或部分地透露給他人； 3.貴公司應(yīng)該將本創(chuàng)業(yè)/商業(yè)計(jì)劃書作為機(jī)密資料保存?！酒渌马?xiàng)說(shuō)明】本創(chuàng)業(yè)/商業(yè)計(jì)劃書所涉及的內(nèi)容均可具體協(xié)商。本創(chuàng)業(yè)/商業(yè)計(jì)劃書系學(xué)員完成模擬公司創(chuàng)業(yè)實(shí)訓(xùn)的學(xué)習(xí)成果。僅涉及第一年的經(jīng)營(yíng)分析與預(yù)測(cè)，不作為實(shí)際商業(yè)融資依據(jù)。目 錄1.0執(zhí)行摘要1.1 公司概況公司名稱東營(yíng)市綠康絲瓜絡(luò)深加工有限

3、責(zé)任模擬公司公司類型有限責(zé)任公司 個(gè)體工商戶 個(gè)人獨(dú)資企業(yè) 合伙企業(yè) 其他_ （打選擇）注冊(cè)地址山東省東營(yíng)市東營(yíng)區(qū)南二路56號(hào)主要經(jīng)營(yíng)范圍1. 沐浴系列：動(dòng)物沐浴手套、沐浴套裝等。2. 生活用品：絲瓜絡(luò)拖鞋、絲瓜絡(luò)涼鞋、絲瓜絡(luò)鞋墊、靠墊 ;五指手套;馬桶蓋;絲瓜絡(luò)床墊;動(dòng)物拖鞋;絲瓜絡(luò)保健休閑鞋、絲瓜絡(luò)汽車坐墊等。3. 玩具：兒童玩具、寵物玩具等。產(chǎn)品/服務(wù)概況天然絲瓜絡(luò)制品自然降解，是可再生資源。絲瓜絡(luò)是開(kāi)發(fā)各類綠色保健用品最理想的原料之一，其豐富的營(yíng)養(yǎng)價(jià)值和對(duì)人類健康的作用已被越來(lái)越多的人所認(rèn)識(shí)。目前市場(chǎng)上綠色消費(fèi)越來(lái)越成為主流消費(fèi)。公司以此為契機(jī)，迅速推出絲瓜絡(luò)系列產(chǎn)品，主要有絲瓜絡(luò)床墊

4、、絲瓜絡(luò)枕頭、絲瓜絡(luò)保健鞋墊、絲瓜絡(luò)拖鞋、絲瓜絡(luò)沐浴用品、高檔絲瓜絡(luò)制品等。經(jīng)過(guò)廣泛的分析調(diào)查，基于現(xiàn)今人民生活水平的提高，消費(fèi)觀念的轉(zhuǎn)變，人們更加追求消費(fèi)質(zhì)量和安全，天然絲瓜絡(luò)制品必然有著美好的市場(chǎng)發(fā)展?jié)摿?。公司是在東營(yíng)市擬建一個(gè)以開(kāi)發(fā)生長(zhǎng)絲瓜絡(luò)制品為主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的農(nóng)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)有限公司。公司本著幫助農(nóng)民致富，開(kāi)拓農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)理念，切實(shí)幫助農(nóng)村剩余勞動(dòng)力就業(yè)以及實(shí)現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品的價(jià)值，將農(nóng)產(chǎn)品的多功能化推向市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)公司盈利，農(nóng)民增收的雙贏目標(biāo)。市場(chǎng)機(jī)會(huì)目前國(guó)內(nèi)生產(chǎn)絲瓜絡(luò)系列產(chǎn)品的公司主要集中在河南漯河及浙江寧波慈溪市。其中漯河市有六家企業(yè)，慈溪市有12家，而漯河市生產(chǎn)的絲瓜絡(luò)產(chǎn)品80%供出口

5、，只有20%是供國(guó)內(nèi)消費(fèi)。國(guó)內(nèi)對(duì)絲瓜絡(luò)系列產(chǎn)品的消費(fèi)目前主要集中在廣東一帶，上海、北京、深圳等大中城市的消費(fèi)需求亦十分旺盛。隨著中國(guó)人均收入水平的提高，人民生活水平的進(jìn)一步改善，占世界人口14的大國(guó)必然存在著對(duì)綠色用品強(qiáng)大的潛在需求。目前北方市場(chǎng)上山東產(chǎn)的絲瓜占40%到50%，與山東省氣候同屬于屬暖溫帶季風(fēng)氣候類型的河北省。降水集中、雨熱同季，春秋短暫、冬夏較長(zhǎng)。降水季節(jié)分布很不均衡，全年降水量有6070集中于6、7、8三個(gè)月。 適宜夏絲瓜的大面積種植，夏絲瓜對(duì)土地沒(méi)有什么特殊要求，只要前作不是瓜類的就可以種植。全國(guó)絲瓜最大的種植基地位于浙江省慈溪市，北方?jīng)]有大型的絲瓜種植基地。絲瓜絡(luò)產(chǎn)品是市

6、場(chǎng)上的一種新型綠色用品，各地企業(yè)規(guī)模并不規(guī)范，且內(nèi)銷主要集中在本地，并沒(méi)有打開(kāi)全國(guó)市場(chǎng)。由于絲瓜絡(luò)保健鞋墊，拖鞋，床墊，沐浴用品，玩具系列，均采用純天然絲瓜絡(luò)制造，環(huán)保又健康很受消費(fèi)者歡迎。且其適合各年齡段群體消費(fèi)，適用范圍廣，屬于家庭必需品，因此其需求彈性小，具有價(jià)格策略 優(yōu)勢(shì)。1.2注冊(cè)資金公司有關(guān)注冊(cè)資金基本情況 公司股東共5人，其中自然人5人，各股東的基本情況分別為: 自然人股東齊希三，住所地為山東省昌邑市，身份證號(hào)碼：，聯(lián)系電話： 自然人股東閆光明，住所地為濟(jì)南市商河縣，身份證號(hào)碼：，聯(lián)系電話： 自然人股東韓美茹，住所地為：東營(yíng)市利津縣，身份證號(hào)碼：，聯(lián)系電話： 自然人股東韓如偉，住

7、所地為：東營(yíng)市利津縣，身份證號(hào)碼：x，聯(lián)系電話： 自然人股東閆停停，住所地為：東營(yíng)市東營(yíng)區(qū)，身份證號(hào)碼：，聯(lián)系電話：注冊(cè)資本數(shù)額及方式 公司的注冊(cè)資本為15萬(wàn)元。各股東出資數(shù)額、出資比例和出資方式為： 甲方出資6萬(wàn)元，其中以貨幣（或者實(shí)物、工業(yè)產(chǎn)權(quán)、非專利技術(shù)、土地使用權(quán)）方式出資：6萬(wàn)元，甲方占注冊(cè)資本的出資比例為40% 乙方出資3萬(wàn)元，其中以貨幣（或者實(shí)物、工業(yè)產(chǎn)權(quán)、非專利技術(shù)、土地使用權(quán)）方式出資：3萬(wàn)元，甲方占注冊(cè)資本的出資比例為20% 丙方出資2萬(wàn)元，其中以貨幣（或者實(shí)物、工業(yè)產(chǎn)權(quán)、非專利技術(shù)、土地使用權(quán)）方式出資：2萬(wàn)元，甲方占注冊(cè)資本的出資比例為14% 丁方出資2萬(wàn)元，其中以貨幣

8、（或者實(shí)物、工業(yè)產(chǎn)權(quán)、非專利技術(shù)、土地使用權(quán)）方式出資：2萬(wàn)元，甲方占注冊(cè)資本的出資比例為14% 戊方出資2萬(wàn)元，其中以貨幣（或者實(shí)物、工業(yè)產(chǎn)權(quán)、非專利技術(shù)、土地使用權(quán)）方式出資：2萬(wàn)元，甲方占注冊(cè)資本的出資比例為12%出資期限 公司名稱預(yù)先核準(zhǔn)登記后，當(dāng)在15天內(nèi)到銀行開(kāi)設(shè)公司臨時(shí)賬戶。股東以貨幣出資的，在公司臨時(shí)賬戶開(kāi)設(shè)后5天內(nèi)，將貨幣出資足額存入公司臨時(shí)賬戶。股東以實(shí)物、工業(yè)產(chǎn)權(quán)、非專利技術(shù)、土地使用權(quán)出資的，應(yīng)當(dāng)在公司預(yù)先核準(zhǔn)登記后15天內(nèi)，依照法律法規(guī)完成對(duì)實(shí)物的、工業(yè)產(chǎn)權(quán)、非專利技術(shù)、土地使用權(quán)的作價(jià)評(píng)估及財(cái)產(chǎn)權(quán)的轉(zhuǎn)移。轉(zhuǎn)讓出資和變更注冊(cè)資金的規(guī)定 股東向另一股東轉(zhuǎn)讓出資時(shí)應(yīng)通知其

9、他股東，向股東外的組織、個(gè)人等轉(zhuǎn)讓出資應(yīng)得到公司過(guò)半數(shù)的股東的同意，股東不同意的應(yīng)購(gòu)買該轉(zhuǎn)讓的出資，否則視為同意。經(jīng)股東同意轉(zhuǎn)讓的出資，在同等的條件下，其他股東對(duì)該出資有優(yōu)先購(gòu)買權(quán)。 經(jīng)代表三分之二以上表決權(quán)的股東同意，公司可在法定最低出資額內(nèi)變更注冊(cè)資本。1.3商業(yè)模式（贏利模式）客戶是誰(shuí)？賣什么產(chǎn)品服務(wù)給客戶？為客戶帶來(lái)什么價(jià)值？競(jìng)爭(zhēng)壁壘是什么？此部分也可以談?wù)勂髽I(yè)的盈利渠道，即企業(yè)從哪里獲得收入，獲得收入的形式有哪幾種。 1.4投資收益評(píng)價(jià) 總投資額（元）投資收益率（第一年） %預(yù)期凈利潤(rùn)（稅后利潤(rùn)）第一年第二年第三年年增長(zhǎng)率 %年增長(zhǎng)率 % 備注投資收益率凈利潤(rùn)÷總投資額&#

10、215;100%預(yù)期凈利潤(rùn)第一年：見(jiàn)經(jīng)營(yíng)第一年利潤(rùn)表；此表中“總投資額”項(xiàng)的金額等于資金需求合計(jì)2.0市場(chǎng)分析2.1市場(chǎng)定位與目標(biāo)客戶市場(chǎng)定位1：側(cè)重于產(chǎn)品質(zhì)量/成本/特征/性能/ 可靠性/用性/款式2 ：確定相對(duì)與競(jìng)爭(zhēng)者的市場(chǎng)位置 3：確定的目標(biāo)顧客群 ，指你究竟想要把產(chǎn)品賣給誰(shuí)？目標(biāo)客戶可以按照客戶年齡、地域、收入、偏好、消費(fèi)習(xí)慣等2.2 市場(chǎng)預(yù)測(cè)（市場(chǎng)占有率）在已簡(jiǎn)述“市場(chǎng)機(jī)會(huì)”的基礎(chǔ)上，著重分析：市場(chǎng)容量等市場(chǎng)需求情況及其變化趨勢(shì)；2.3 競(jìng)爭(zhēng)分析列出在本公司目標(biāo)市場(chǎng)當(dāng)中的1-3個(gè)主要競(jìng)爭(zhēng)者；分析競(jìng)爭(zhēng)者的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)；2.4 項(xiàng)目SWOT分析優(yōu) 勢(shì)（Strengths）1、我公司生產(chǎn)的產(chǎn)

11、品絲瓜絡(luò)制品是自然可降解，可再生資源。2、我公司在服務(wù)方面推崇顧客就是上帝的理念，我公司注重研發(fā)，把大量資金投入到研究新產(chǎn)品上。3、我公司生產(chǎn)的產(chǎn)品適合于廣大綠色消費(fèi)群，我公司產(chǎn)品主要是致力于對(duì)外出口，本著價(jià)格公道，薄利多銷的原則4、我公司資金來(lái)源于政府扶持和個(gè)人集資5、我公司有著一支非常優(yōu)良的團(tuán)隊(duì)，各部門中都存在著本行業(yè)的精英，引領(lǐng)我公司不斷的前進(jìn)。劣 勢(shì)（Weaknesses）1、我公司產(chǎn)品品種還是較少。2、價(jià)格較高不適合消費(fèi)較低的群眾3、資金需求大。4、政府對(duì)我公司項(xiàng)目認(rèn)識(shí)不足。機(jī) 遇(Opportunities)1、本地政府對(duì)綠色行業(yè)持支持鼓勵(lì)的態(tài)度。2、在本地區(qū)我公司處于得天獨(dú)厚的地

12、位。3、產(chǎn)品原料來(lái)源廣闊。威 脅（Threats）我公司在產(chǎn)品專利方面做得不夠完善，因?yàn)槲夜臼浅隹谄髽I(yè)，所以面臨國(guó)內(nèi)外各大企業(yè)的挑戰(zhàn)。3.0 營(yíng)銷策略3.1產(chǎn)品特征產(chǎn)品或服務(wù)種類功能特色例如：管家婆軟件進(jìn)貨管理 銷售管理 存貨管理 商品帳 資金帳 往來(lái)帳 收入帳 查詢與分析等功能。實(shí)用將錢流帳與物流帳結(jié)合在一起，即時(shí)反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和進(jìn)銷存狀況。易用傻瓜化操作更符合企業(yè)日常業(yè)務(wù)處理習(xí)慣，實(shí)現(xiàn)全面查詢和分析庫(kù)存、資金、往來(lái)、費(fèi)用、收入、成本等。每筆業(yè)務(wù)后，都能夠自動(dòng)生成當(dāng)前的盈虧表、資產(chǎn)負(fù)債表，清晰明了。產(chǎn)品一產(chǎn)品二產(chǎn)品三產(chǎn)品四3.2產(chǎn)品定價(jià)產(chǎn)品或服務(wù)單位單位成本同類產(chǎn)品市場(chǎng)零售單價(jià)產(chǎn)品單價(jià)

13、*產(chǎn)品一產(chǎn)品二產(chǎn)品三產(chǎn)品四注1：產(chǎn)品單價(jià)一欄，如果一年當(dāng)中產(chǎn)品售價(jià)有變化或者多種產(chǎn)品屬于同類產(chǎn)品，可按照產(chǎn)品均價(jià)計(jì)算；3.3 銷售渠道 單位：元1.經(jīng)營(yíng)地址面積費(fèi)用或成本（元/月）選擇該地址的主要原因2.銷售渠道面向最終消費(fèi)者 通過(guò)零售商 通過(guò)批發(fā)商 （打選擇）選擇該銷售方式的原因與主要批發(fā)/零售商合作方式3.4宣傳推廣推廣方式主要內(nèi)容推廣費(fèi)用廣告媒體選擇媒體：報(bào)紙、雜志、電臺(tái)、電視、直郵、網(wǎng)絡(luò)等會(huì)展推廣選擇適合推廣產(chǎn)品服務(wù)的會(huì)議和展覽會(huì)公關(guān)活動(dòng)引起客戶注意的文章、被電臺(tái)電視臺(tái)采訪的機(jī)會(huì)、研討會(huì)、媒體新聞稿網(wǎng)絡(luò)推廣指網(wǎng)站推廣、信息發(fā)布、在線調(diào)研、顧客關(guān)系、顧客服務(wù)、銷售渠道、銷售促進(jìn)促銷活動(dòng)指

14、降價(jià)、打折、試用、贈(zèng)送、展銷等活動(dòng)方式數(shù)據(jù)庫(kù)營(yíng)銷企業(yè)通過(guò)收集和積累會(huì)員（用戶或消費(fèi)者）信息，經(jīng)過(guò)分析篩選后針對(duì)性的使用電子郵件、短信、電話、信件等方式進(jìn)行客戶深度挖掘與關(guān)系維護(hù)共 計(jì)4.0人員與組織結(jié)構(gòu)4.1組織結(jié)構(gòu)4.2團(tuán)隊(duì)成員姓名年齡職務(wù)最高學(xué)歷及專業(yè)主要工作經(jīng)歷優(yōu)勢(shì)專長(zhǎng)請(qǐng)說(shuō)明與經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)與專長(zhǎng)齊希三21總經(jīng)理大專2009年 在婚慶公司擔(dān)任副總經(jīng)理工作認(rèn)真，有領(lǐng)導(dǎo)能力，有上進(jìn)心韓美茹21執(zhí)行總監(jiān)大專2009年在恒潔衛(wèi)浴擔(dān)任銷售部部長(zhǎng)細(xì)心，謹(jǐn)慎，工作努力秦晨21執(zhí)行部人員大專2010年在銀座家居擔(dān)任信息安全員工作認(rèn)真、有上進(jìn)心閆光明21財(cái)政部長(zhǎng)大專2009年在銀座擔(dān)任主任工作踏實(shí)，熱

15、情，陳風(fēng)芝21財(cái)政部人員大專2010年在電信局職員團(tuán)結(jié)他人，工作認(rèn)真嚴(yán)停停21市場(chǎng)部長(zhǎng)大專2010在物業(yè)公司擔(dān)任主任工作認(rèn)真，嚴(yán)謹(jǐn)張淼21市場(chǎng)部人員大專2009年在萬(wàn)達(dá)集團(tuán)職員細(xì)心，謹(jǐn)慎，工作努力韓如偉21采購(gòu)部部長(zhǎng)大專2010在喜文化擔(dān)任副主任聰明，有上進(jìn)心童苗青21采購(gòu)部人員大專2009年在勝大超市職員工作踏實(shí)，認(rèn)真4.3部門/崗位職責(zé)部門/崗位負(fù)責(zé)人職責(zé) 總經(jīng)理齊希三1、嚴(yán)格遵守國(guó)家法令法規(guī)，依據(jù)公司章程規(guī)定，并忠實(shí)執(zhí)行。   2、組織實(shí)施公司年度工作計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告及利潤(rùn)分配、使用方案。   3、組織實(shí)施討論通過(guò)的新上項(xiàng)目。

16、    4、組織指揮公司日常經(jīng)營(yíng)管理工作，代表公司簽署有關(guān)協(xié)議、合同、合約和處理相關(guān)事宜。    5、決定組織體制和人事編制，決定總經(jīng)理助理，各職能部門和下屬各關(guān)聯(lián)企業(yè)經(jīng)理以及其他高級(jí)職員的任免、報(bào)酬、獎(jiǎng)懲，建立健全公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系。    6、根據(jù)經(jīng)營(yíng)需要，有權(quán)聘請(qǐng)專職或兼職法律、經(jīng)營(yíng)管理、技術(shù)顧問(wèn)并決定其報(bào)酬。    7、決定對(duì)成績(jī)顯著的職員予以獎(jiǎng)勵(lì)、調(diào)資和晉級(jí)，對(duì)違紀(jì)員工的處分，直至辭退。  

17、  8、審查批準(zhǔn)年度計(jì)劃內(nèi)的經(jīng)營(yíng)、投資、改造、基建項(xiàng)目和流動(dòng)資金貸款、使用、擔(dān)保的可行性報(bào)告。    9、搞好員工的思想政治工作，加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，建立一支作風(fēng)優(yōu)良、紀(jì)律嚴(yán)明、訓(xùn)練有素，適應(yīng)“四個(gè)一流”需要的員工隊(duì)伍。    10、堅(jiān)持民主集中制的原則，發(fā)揮“領(lǐng)導(dǎo)一班人”的作用，充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性。    11、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，搞好社會(huì)公共關(guān)系，樹(shù)立公司良好的社會(huì)形象。    12、加強(qiáng)廉政建設(shè)，搞好精神

18、文明建設(shè)，支持各種社團(tuán)組織工作。    13、主持制定和完善公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，建立健全內(nèi)部組織系統(tǒng)，協(xié)調(diào)各部門關(guān)系，建立有效合理的運(yùn)行機(jī)制；    14、研究并掌握市場(chǎng)發(fā)展變化情況，全面負(fù)責(zé)公司業(yè)務(wù)的市場(chǎng)拓展、人力資源開(kāi)發(fā)和計(jì)劃財(cái)務(wù)工作；    15、負(fù)責(zé)中層以上管理干部的培養(yǎng)、考核、任免、督導(dǎo)；    16、組織召開(kāi)高級(jí)管理人員工作例會(huì)和員工大會(huì)；財(cái)務(wù)部閆光明陳風(fēng)芝1、貫徹執(zhí)行法及國(guó)家有關(guān)各項(xiàng)法規(guī)和規(guī)章制度。嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家的企業(yè)準(zhǔn)則、

19、和上級(jí)的核算辦法、投融資資辦法。2、制定企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度并監(jiān)督執(zhí)行。3、配合協(xié)助企業(yè)年度目標(biāo)任務(wù)的制訂與分解，編制并下達(dá)企業(yè)的財(cái)務(wù)計(jì)劃，編制并上報(bào)企業(yè)年度財(cái)務(wù)預(yù)算，指導(dǎo)企業(yè)司的財(cái)務(wù)活動(dòng)。4、負(fù)責(zé)企業(yè)的、資金籌集、調(diào)撥和融通，制定資金使用辦法，合理控制使用資金。5、負(fù)責(zé)成本工作，建立成本體制系，制定和考核辦法，探索降低目標(biāo)成本的途徑和方法。6、負(fù)責(zé)企業(yè)網(wǎng)上銀行的與正常運(yùn)營(yíng)，負(fù)責(zé)下屬各企業(yè)應(yīng)上繳費(fèi)用、下達(dá)與收繳工作。7、負(fù)責(zé)企業(yè)的、債權(quán)債務(wù)的工作，參與企業(yè)的各項(xiàng)。8、負(fù)責(zé)企業(yè)年度財(cái)務(wù)決算工作，審核、編制上級(jí)有關(guān)，并進(jìn)行綜合分析。9、負(fù)責(zé)企業(yè)的電算化工作，制定相關(guān)規(guī)章制度，保證信息真實(shí)、準(zhǔn)確和完整

20、。10、負(fù)責(zé)企業(yè)的納稅，運(yùn)用稅收政策，依法納稅，合理避稅。11、負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)憑證、賬簿、報(bào)表等財(cái)務(wù)的分類、整理和移交。12、根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)辦法有關(guān)條款規(guī)定，對(duì)派往各股份公司的財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作進(jìn)行和考核。行政部秦晨韓美茹1、組織制定行政部工作發(fā)展規(guī)劃、計(jì)劃與預(yù)算方案；2、組織制定行政管理規(guī)章制度及督促、檢查制度的貫徹執(zhí)行； 3、組織、協(xié)調(diào)公司年會(huì)、員工活動(dòng)、市場(chǎng)類活動(dòng)及各類會(huì)議，負(fù)責(zé)外聯(lián)工作及辦理公司所需各項(xiàng)證照；4、起草及歸檔公司相關(guān)文件； 5、搜集、整理公司內(nèi)部信息，及時(shí)組織編寫公司大事記；6、管理公司重要資質(zhì)證件； 7、組織好來(lái)客接待和相關(guān)的外聯(lián)工作； 8、主持部門內(nèi)部的建設(shè)工作，建設(shè)及維護(hù)內(nèi)

21、部網(wǎng)絡(luò)； 9、協(xié)調(diào)公司內(nèi)部行政人事等工作；10、對(duì)控制成本的方法提出建議。市場(chǎng)部閆婷婷張 淼1、制定年度營(yíng)銷目標(biāo)計(jì)劃。2、建立和完善營(yíng)銷信息收集和交流及保密工作。3、對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的策略、價(jià)格、手段收集整理分析。4、做出宣傳推廣、作出預(yù)測(cè)；提出未來(lái)市場(chǎng)的分析、發(fā)展。方向和規(guī)劃。5、制定全盤計(jì)劃幾個(gè)階段實(shí)施目標(biāo)。6、合理進(jìn)行廣告媒體和廣告代理商的挑選及管理。7、制定及實(shí)施市場(chǎng)廣告推廣活動(dòng)和公關(guān)活動(dòng)。8、實(shí)施企業(yè)規(guī)劃及企業(yè)的形象建設(shè)。9、負(fù)責(zé)與客戶的協(xié)調(diào)工作。10、擬訂并監(jiān)督執(zhí)行市場(chǎng)調(diào)研計(jì)劃。11、組織進(jìn)行宏觀環(huán)境及行業(yè)狀況調(diào)研。12、組織對(duì)企業(yè)內(nèi)部營(yíng)銷環(huán)境調(diào)研。13、組織對(duì)消費(fèi)者調(diào)研、宣傳渠道的調(diào)研

22、。14、定期分析、評(píng)估。15、區(qū)域經(jīng)營(yíng)的分析及提出推進(jìn)計(jì)劃。采購(gòu)部韓如偉童苗青1、根據(jù)公司營(yíng)銷計(jì)劃及庫(kù)存狀況，編制公司年度采購(gòu)計(jì)劃，完成公司采購(gòu)任務(wù)2、建立健全采購(gòu)模式，在采購(gòu)產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量、數(shù)量等緊急問(wèn)題時(shí)，及時(shí)與市場(chǎng)等部門進(jìn)行協(xié)調(diào)處理。完成合格供應(yīng)商的調(diào)查、選擇與評(píng)審3、控制采購(gòu)活動(dòng)中的物流、信息流和資金流。5.0 財(cái)務(wù)分析報(bào)告5.1固定資產(chǎn)：生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需設(shè)備、工具和辦公家具 單位：元項(xiàng) 目原值月折舊率（）月折舊金額備 注生產(chǎn)工具和設(shè)備辦公家具電子設(shè)備電腦、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)、電話機(jī)等交通工具汽車店鋪廠房租房，此項(xiàng)空白合 計(jì)-備注折舊率標(biāo)準(zhǔn)參看根據(jù)2009-06-23頒布的企業(yè)所得稅法實(shí)

23、施條例；月折舊率=1/折舊年數(shù)/125.2 原材料/商品采購(gòu)成本 （月） 單位：元名稱數(shù)量單價(jià)金額一二三四合計(jì)5.3銷售與管理費(fèi)用預(yù)測(cè)（月）類別科目金額銷售費(fèi)用宣傳推廣費(fèi)用 管理費(fèi)用場(chǎng)地租金員工薪酬辦公用品及耗材水、電、交通差旅費(fèi)其他財(cái)務(wù)費(fèi)用利息5.4 啟動(dòng)資金需求類別/項(xiàng)目金額（元）備注（對(duì)主要費(fèi)用及其他重要事項(xiàng)說(shuō)明）固定資產(chǎn)購(gòu)置合計(jì)開(kāi)辦費(fèi)工商注冊(cè)、稅務(wù)登記費(fèi)市場(chǎng)調(diào)查費(fèi)、差旅費(fèi)、咨詢費(fèi)各種許可證審批費(fèi)用支付連鎖加盟費(fèi)用其他費(fèi)用例如：培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、買無(wú)形資產(chǎn)費(fèi)用合計(jì)流動(dòng)資金原材料/商品采購(gòu)場(chǎng)地租金員工薪酬辦公用品及耗材水、電、交通差旅費(fèi)其他費(fèi)用合計(jì)啟動(dòng)資金總計(jì)5.5 啟動(dòng)資金來(lái)源 單位：萬(wàn)元

24、籌資渠道資金提供方金額占投資總額比例自有資金股東 %私人拆借親屬、朋友 %銀行貸款 銀行 %政府小額貸款政府相關(guān)部門 %總計(jì)- %6.0 利潤(rùn)預(yù)測(cè)（月） 單位：元項(xiàng) 目本期金額一、主營(yíng)業(yè)務(wù)收入加：其他收入減：主營(yíng)業(yè)務(wù)成本生產(chǎn)/采購(gòu)成本 營(yíng)業(yè)稅金及附加(按5.5%計(jì)算)變動(dòng)銷售費(fèi)用銷售提成邊際貢獻(xiàn)率(%)=（主營(yíng)業(yè)務(wù)收入-主營(yíng)業(yè)務(wù)成本-營(yíng)業(yè)稅金-銷售提成）/主營(yíng)業(yè)務(wù)收入固定銷售費(fèi)用宣傳推廣費(fèi)管理費(fèi)用場(chǎng)地租金員工薪酬辦公用品及耗材水、電、交通差旅費(fèi)固定資產(chǎn)折舊其他管理費(fèi)用 財(cái)務(wù)費(fèi)用利息支出二、利潤(rùn)總額減：所得稅費(fèi)用（按25計(jì)算）三、凈利潤(rùn)備注：?jiǎn)T工薪酬包括 企業(yè)主薪酬和職工薪酬，本計(jì)劃書所提到的員工薪酬都符合該條件；7.0 風(fēng)險(xiǎn)分析與對(duì)策創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分析對(duì)策行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)指行業(yè)的生命周期、行業(yè)的波動(dòng)性、行業(yè)的集中程度。政策風(fēng)險(xiǎn)指因國(guó)家宏觀政策（如貨幣政策、財(cái)政政策、