工程部門工作總結(jié)3篇

1、工程部門工作總結(jié)3篇一、施工質(zhì)量檢查總結(jié)1、XX年2月17日到公司開完會(huì)已后按照公司要求進(jìn)行 檢查了深圳萬科千林山居項(xiàng)目、廣州從化夏灣拿項(xiàng)目、檢查 各項(xiàng)目的技術(shù)文件、施工方案、施工質(zhì)量、施工安全、整個(gè) 施工生產(chǎn)體系，檢查中存在的質(zhì)量問題、安全隱患、生產(chǎn)要 點(diǎn)已全面做由了整改措施和技術(shù)控制方法，并將檢查存在的 各分項(xiàng)工程技術(shù)資料上報(bào)了公司。2、根據(jù)檢查存在的問題我已經(jīng)做了的整改技術(shù)交底， 并將技術(shù)交底下發(fā)到各位工長(zhǎng)手中，并切要求各項(xiàng)目主要管 理人員按照技術(shù)交底資料實(shí)施控制工程質(zhì)量，在實(shí)施過程中 因管理體系不建全領(lǐng)導(dǎo)沒有高度重視工程質(zhì)量，層層落實(shí)不 到位，所以執(zhí)行中沒有原格按照技術(shù)規(guī)范資料落實(shí)，沒

2、有落 實(shí)的原因分析；a、根據(jù)目前各項(xiàng)目在建工程存在的質(zhì)量、和安全問題 進(jìn)一步作由分析，工程質(zhì)量是企業(yè)的生命，一個(gè)企業(yè)應(yīng)于質(zhì) 量第一、安全第一為目標(biāo)。首先公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工程質(zhì)量就沒有 得到高度的重視，公司對(duì)各項(xiàng)目沒有制定明確的質(zhì)量管理目 標(biāo)、安全管理目標(biāo)、沒有明確可行的質(zhì)量、安全控制措施， 更沒有統(tǒng)一的控制目標(biāo)，因此、導(dǎo)致每個(gè)分項(xiàng)工程在施工過 程中就沒有得到有效的控制。b、各項(xiàng)目對(duì)質(zhì)量管理存在最大的缺陷就是沒有做好有 針對(duì)性的作業(yè)技術(shù)交底控制書，高層管理人員對(duì)各分項(xiàng)工程 的質(zhì)量管理目標(biāo)不明確，安全管理也不明確，更不用說有什 么指導(dǎo)控制性的有效技術(shù)文件，波動(dòng)性和隨意性都比較大， 根據(jù)檢查結(jié)果可以反映由

3、前期的實(shí)施過程，分項(xiàng)工程施工中 基本是根據(jù)各位工長(zhǎng)的隨意性去指揮操作，無論技術(shù)高低， 沒有按照有關(guān)規(guī)范要求做由的有效控制文件。c、做好技術(shù)交底是有效控制工程質(zhì)量的條件之一，為 此，每一分項(xiàng)工程開始實(shí)施前均要進(jìn)行交底，作業(yè)技術(shù)的交 底、施工方案的具體細(xì)化，明確更具體的技術(shù)實(shí)施方案，是 工序施工的具體指導(dǎo)文件，做好技術(shù)交底首先項(xiàng)目經(jīng)理就應(yīng) 該高度重視，并切要明確交底的內(nèi)容包括施工方法，質(zhì)量要 求和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，施工過程中需注意的問題，可能由現(xiàn)的意外 問題及應(yīng)急措施。關(guān)鍵部位，或技術(shù)難度大，施工復(fù)雜的分 項(xiàng)工程，沒有做好技術(shù)交底的分項(xiàng)工程，不得進(jìn)入正式實(shí)施。二、生產(chǎn)與質(zhì)量管理概述1、建設(shè)工程是一個(gè)生產(chǎn)的

4、單件性，流動(dòng)性、波動(dòng)較大， 它不像一般工業(yè)產(chǎn)品那樣的生產(chǎn)線那么規(guī)范，有固定的生產(chǎn) 流水線，有規(guī)范化的生產(chǎn)工藝和完善的檢測(cè)技術(shù)、有成套的 生產(chǎn)設(shè)備和穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境，所以工程質(zhì)量容易產(chǎn)生波動(dòng)而 且波動(dòng)還比較大，同時(shí)影響工程質(zhì)量的因素還比較多，其中 任一因素發(fā)生變動(dòng)，都會(huì)使工程質(zhì)量產(chǎn)生波動(dòng)。如材料規(guī)格 品種使用錯(cuò)誤、施工方法不當(dāng)、操作未按規(guī)程進(jìn)行、機(jī)械設(shè) 備故障、設(shè)計(jì)失誤、生產(chǎn)系統(tǒng)施工環(huán)境等等都會(huì)造成工程質(zhì) 量事故。主要一個(gè)因素就是人為因素，根據(jù)我公司目前在建 的工程項(xiàng)目、所存在的質(zhì)量問題、和安全隱患絕大部份是人 為因素所造成的質(zhì)量問題和安全問題，總的歸納起來主要有 五個(gè)方面，人因素、材料因素、機(jī)械

5、因素、施工方法、施工 環(huán)境五大因素。2、人員因素、人是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的主體，也是工程項(xiàng) 目建設(shè)的決策者、管理者、操作者、工程建設(shè)的全過程，如 項(xiàng)目的規(guī)劃，決策、勘察、設(shè)計(jì)和施工，都是通過人來完成 的。人員的素質(zhì)，即人的文化水平、技術(shù)水平、決策能力、 管理能力、作業(yè)能力、控制能力、身體素質(zhì)及職業(yè)道德等， 都將直接地影響施工質(zhì)量，所以人員因素是影響工程質(zhì)量的 一個(gè)重要因素。因此要加強(qiáng)管理人員的自身管理素質(zhì)，提高 質(zhì)量、安全的管理素質(zhì)，首先要從領(lǐng)導(dǎo)做起，要從領(lǐng)導(dǎo)抓起。3、工程材料、各類建筑材料、構(gòu)配件、半成品等、它 們是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。工程材料選用是否合理、產(chǎn)品是否合 格、材質(zhì)是否經(jīng)過檢驗(yàn)、保管使用是

6、否得當(dāng)?shù)鹊榷紝⒅苯佑?響工程質(zhì)量和結(jié)構(gòu)的剛度強(qiáng)度，觀感、功能、使用安全等， 目前深圳項(xiàng)目2#樓轉(zhuǎn)換層由現(xiàn)整層屋面找平層基底不牢固、 表面起皮，起沙，無法達(dá)到正常標(biāo)準(zhǔn)要求，導(dǎo)致下步施工非 常困難，無法保證工程質(zhì)量，增加工程造價(jià)，原因就是先用的材料錯(cuò)誤4、施工方法、施工方法是指工藝方法、操作方法和施 工方案。在施工過程中，施工方案是否合理，施工工藝是否 先進(jìn)，施工操作是否正確，都將對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生重大的影響, 施工方法不同產(chǎn)生的質(zhì)量也不一樣，工程的成本也不一樣， 不同的施工方法就有不同的造價(jià)，不同的質(zhì)量。5、機(jī)械設(shè)備、施工中使用的各類機(jī)具設(shè)備，包括大型 垂直與橫向運(yùn)輸設(shè)備，它們是施工生產(chǎn)的主體工具，

7、施工機(jī) 械的類型、操作是否方便安全等，都將直接會(huì)影響到工程的 質(zhì)量好與壞，影響到工程的進(jìn)度和工程造價(jià)。6、環(huán)境條件包括工程技術(shù)環(huán)境，如工程地質(zhì)、水文、 氣象待；工程作業(yè)環(huán)境，周圍環(huán)境條件等都會(huì)直接影響工程 質(zhì)量，但是施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境主要還是人為因素。7、目前檢查存在的主要因素就是以上的五大因素，主 要一項(xiàng)是人員因素，人員影響工程質(zhì)量的因素主要分為；施 工決策、施工計(jì)劃、施工技術(shù)、施工方案、施工方法、施工 工藝、施工安排、施工檢查、以上八項(xiàng)是直接影響工程質(zhì)量 原因之一，因此我們必須要加強(qiáng)管理人員的自身素質(zhì)，加強(qiáng) 專業(yè)知識(shí)的提高，以自身的管理水平改進(jìn)工程質(zhì)量。三、質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃1、質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理全

8、權(quán)負(fù)責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對(duì)工 程質(zhì)量目標(biāo)做由明確的質(zhì)量方針，工程質(zhì)量總則必須符合公司的質(zhì)量目標(biāo)，即：質(zhì)量第一、安全第一、業(yè)主至上，使質(zhì) 量達(dá)到最佳目標(biāo)。2、制定的目標(biāo)方針要使本項(xiàng)目的職工對(duì)質(zhì)量有一種自 豪感，使每一個(gè)職工對(duì)其工作的質(zhì)量應(yīng)負(fù)主要責(zé)任，生產(chǎn)的 產(chǎn)品以滿足規(guī)范和內(nèi)部和外部用戶的要求為原則，一次滿 足，次次滿足，要做到給外部對(duì)工程質(zhì)量的評(píng)價(jià)得到滿足。3、制定的目標(biāo)計(jì)劃應(yīng)嚴(yán)格要求各個(gè)分項(xiàng)班組方，他們 提供的原材料與服務(wù)和我們的產(chǎn)品一樣符合規(guī)定的質(zhì)量要 求。生產(chǎn)的班組質(zhì)量目標(biāo)：工程質(zhì)量一次交驗(yàn)合格率應(yīng)達(dá)到 95%確保做到合格工程。四、施工生產(chǎn)管理計(jì)劃1、為了確保施工生產(chǎn)過程處于控制狀態(tài)，確保工程

9、的 質(zhì)量符合規(guī)定的要求，項(xiàng)目的施工生產(chǎn)準(zhǔn)備和施工過程的控 制，必須要制定生產(chǎn)目標(biāo)管理計(jì)劃，如果項(xiàng)目的主要負(fù)責(zé)人 對(duì)生產(chǎn)的目標(biāo)計(jì)劃失控，那么整個(gè)生產(chǎn)線的分項(xiàng)工程就會(huì)由 現(xiàn)一個(gè)不可意見的經(jīng)濟(jì)損失。2、施工準(zhǔn)備、項(xiàng)目生產(chǎn)負(fù)責(zé)人必須組織編制施工準(zhǔn)備 計(jì)劃；編制完成由項(xiàng)目經(jīng)理審核施工準(zhǔn)備計(jì)劃，并指令項(xiàng)目 組織實(shí)施?，F(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備，設(shè)施搭設(shè)應(yīng)經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理和公司同意 后開始實(shí)施，按平面規(guī)劃，接通水源、電源、鋪設(shè)施工道路, 并保證道路通順，挖好排水渠道。3、進(jìn)場(chǎng)后應(yīng)對(duì)全體員工進(jìn)行安全生產(chǎn)、施工計(jì)劃、施 工技術(shù)、施工質(zhì)量、施工現(xiàn)場(chǎng)管理的教育交底，建立健全各 項(xiàng)管理制度，明確工作責(zé)任制，明確生產(chǎn)質(zhì)量職能的分配， 提由組

10、織、材料、構(gòu)件、成品、半成品計(jì)劃。提由施工機(jī)械、 機(jī)具、模板等生產(chǎn)要素租用計(jì)劃。辦公用具用品的進(jìn)場(chǎng)和布 置以及企業(yè)形象；文件資料、報(bào)表的準(zhǔn)備、提由管理人員及 勞動(dòng)人員進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。4 .施工計(jì)劃的內(nèi)容，分階段形象進(jìn)度控制計(jì)劃，主要 實(shí)物工程量，材料、設(shè)備、機(jī)具、勞動(dòng)力計(jì)劃，質(zhì)量控制指 標(biāo)與計(jì)劃，成本控制計(jì)劃及三材節(jié)約指標(biāo)，總體計(jì)劃的編制 說明及措施，成品及半成品委托加工計(jì)劃，分階段形象控制 計(jì)劃，月度施工計(jì)劃編制說明及主要指標(biāo)，施工旬，以及分 項(xiàng)工程日進(jìn)度。5、項(xiàng)目編制的計(jì)劃。a) .工程總體網(wǎng)絡(luò)施工進(jìn)度計(jì)劃b) .單項(xiàng)工程施工進(jìn)度計(jì)劃c) .分部工程施工進(jìn)度計(jì)劃d) .月計(jì)劃e) .旬f、計(jì)劃的

11、批準(zhǔn)g、項(xiàng)目計(jì)劃?rùn)z查的重點(diǎn)是生產(chǎn)要素的落實(shí)情況，關(guān)鍵 工序和實(shí)物工程量的完成情況。h、通過計(jì)劃的檢查，找由關(guān)鍵問題，采取對(duì)策。5 .工期的管理體系，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)主管工期，并切要落 實(shí)到各工長(zhǎng)、各部門按其關(guān)聯(lián)責(zé)任做好各項(xiàng)工作，各工長(zhǎng)要 做好施工過程中的各項(xiàng)施工記錄，單位工程分包階段工期計(jì) 劃與實(shí)際進(jìn)度情況。6 、在施工過程中要隨時(shí)對(duì)控制工期進(jìn)行預(yù)測(cè)，并提由改進(jìn)措施供項(xiàng)目經(jīng)理決策，由客觀原因而造成的工期損失，如地 基處理，增加面積，提高標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計(jì)錯(cuò)誤及建設(shè)單位所訂購(gòu) 設(shè)備、材料延誤等，應(yīng)及時(shí)辦理工期變更或工期簽定手續(xù)， 隨時(shí)報(bào)送。7 .施工生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析、月度生產(chǎn)完成情況分析、月度 計(jì)劃未完成的原因分析，目前施工生產(chǎn)中存在的主要問題。8 .施工過程控制應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范施工組織設(shè)計(jì) 中的要求和相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)、