管理會(huì)計(jì)多選

1、管理會(huì)計(jì)多選A ABC 存貨控制方法中的一般劃分標(biāo)準(zhǔn)為 （ A 金額比重 B 品種比重 E 存 貨種類） 。A. A 利潤中心常年向 B 利潤中心提供產(chǎn)品和勞務(wù)，在其他條件不變的情況下，如提高產(chǎn)品和勞務(wù)的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格，則可能出現(xiàn)的結(jié)果是（ A. A 利潤中心內(nèi)部利潤增加B. B 利潤中心內(nèi)部利潤減少E. 企業(yè)利潤總額不變） 。A. 按編制預(yù)算的時(shí)間特征不同， 編制預(yù)算的方法可以分為 （ B. 滾動(dòng)預(yù)算 D. 定 期預(yù)算） 。B. 變動(dòng)成本具有以下特征（ D 變動(dòng)成本總額的正比例變動(dòng)性E 單位變動(dòng)成本的不變性） 。B. 變動(dòng)成本法與全部成本法的區(qū)別表現(xiàn)在（A 產(chǎn)品成本的構(gòu)成內(nèi)容不同 B 存貨成本

2、水平不同 C 損益確定程序不同 D 編制的損益表格式不同） 。B 標(biāo)準(zhǔn)成本的作用包括（ A 加強(qiáng)成本控制 B 為企業(yè)進(jìn)行決策提供依據(jù)C 便于評價(jià)和考核工作業(yè)績D 可以簡化成本核算工作） 。C 成本控制的例外管理原則具體包括（A 一貫性 B 特殊性 D 重要性 E 可控性） 。C. 成本按習(xí)性進(jìn)行分類， 變動(dòng)成本包括（ A 變動(dòng)生產(chǎn)成本B 直接材料 C 變動(dòng)制造費(fèi)用 D 變動(dòng)推銷及管理費(fèi)用） 。C. 成本習(xí)性分析的方法包括（ A. 直接分析法B. 技術(shù)測定法C. 歷史資料分析法） 。C.成本性態(tài)分析最終將全部成本區(qū)分為（A.固定成本B.變動(dòng)成本C.混合成本 ） 。C. 長期投資決策的程序包括（

3、A. 提出投資項(xiàng)目設(shè)想B. 調(diào)查研究，選出最優(yōu)項(xiàng)目 C. 提出備選實(shí)施方案D. 選出最優(yōu)實(shí)施方案 E. 項(xiàng)目實(shí)施與事后評價(jià)）C. 長期投資決策中關(guān)于現(xiàn)金流量的假設(shè)有（ A. 全投資假設(shè)B. 建設(shè)期投入全部資金假設(shè)C. 項(xiàng)目計(jì)算期時(shí)點(diǎn)假設(shè)D. 現(xiàn)金流量符號假設(shè)） 。C. 長期投資的特點(diǎn)是（ A. 投入資金量大B. 資金回收時(shí)間長C. 持續(xù)時(shí)間長D. 風(fēng)險(xiǎn)高 E. 在較長時(shí)間內(nèi)影響企業(yè)的經(jīng)營獲利能力） 。C. 財(cái)務(wù)預(yù)算主要包括（ A. 現(xiàn)金收支預(yù)算B. 預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表D. 預(yù)計(jì)利潤表）D. 短期經(jīng)營決策方法包括（ A. 邊際貢獻(xiàn)法B. 差量分析法D. 相關(guān)成本分析法） 。E. 當(dāng)企業(yè)處于保本狀態(tài)時(shí)

4、，意味著（ A. 總收入等于總成本C. 利潤為零 D.貢獻(xiàn)邊際等于固定成本E 盈虧平衡） 。D. 對傳統(tǒng)式本量利分析圖的解釋，下列各項(xiàng)中不正確的是（ D. 在成本水平不變的情況下，單價(jià)越高，保本點(diǎn)越高 E 在單價(jià)、固定成本不變的情況下，單位變動(dòng)成本越高，保本點(diǎn)越低） 。D. 定價(jià)決策的影響因素有 （ B. 產(chǎn)品的價(jià)值C. 產(chǎn)品的市場生命周期 D. 供求關(guān)系 E 政策與法律的約束） 。D. 定價(jià)策略的主要類型有 （ A. 需求導(dǎo)向的定價(jià)策略B. 競爭導(dǎo)向的定價(jià)策略C. 利益導(dǎo)向的定價(jià)策略D. 成本導(dǎo)向的定價(jià)策略） 。E. EVA 在技術(shù)方法上對經(jīng)濟(jì)利潤的改進(jìn)處是（ C. 引進(jìn)了資本資產(chǎn)定價(jià)模型D

5、.對會(huì)計(jì)報(bào)表進(jìn)行調(diào)整E 矯正了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)指標(biāo)的信息失真） 。E. EVA 指標(biāo)的計(jì)算難點(diǎn)體現(xiàn)在兩個(gè)方面（ A NOPAT 和投入資本總額的計(jì)算8. 加權(quán)平均資本成本（ WACC ）的計(jì)算） 。G. 滾動(dòng)預(yù)算按其預(yù)算編制和滾動(dòng)的時(shí)間單位不同可分為 （ A. 逐月滾動(dòng) B. 逐季滾動(dòng) E. 混合滾動(dòng)） 。G. 固定資產(chǎn)投資決策的形式表現(xiàn)為 （ A. 新建固定資產(chǎn) B. 擴(kuò)建固定資產(chǎn)C.改建固定資產(chǎn) D. 購置固定資產(chǎn) E. 租賃固定資產(chǎn)） 。G.關(guān)于變動(dòng)成本加成定價(jià)，下列說法正確的有（B.成本加成率=貢獻(xiàn)毛益+變動(dòng)成本 C. 貢獻(xiàn)毛益=單價(jià) -變動(dòng)成本）G. 根據(jù)所采用的具體數(shù)學(xué)方法的不同， 趨勢預(yù)

6、測分析法分為 （ A. 算術(shù)平均法B.移動(dòng)平均法C. 移動(dòng)加權(quán)平均法D. 指數(shù)平滑法） 。G. 根據(jù)成本按習(xí)性分類，不隨產(chǎn)量的變化而變化的是 （ A 定制造費(fèi)用總額B 單位變動(dòng)成本） 。例變動(dòng)性） 。G. 管理會(huì)計(jì)的特點(diǎn)有 （ A. 側(cè)重于部分B. 側(cè)重于對未來預(yù)測） 。G. 管理會(huì)計(jì)的工作程序 （ A. 確認(rèn)與計(jì)量B. 歸集與分析C. 報(bào)告） 。G. 管理會(huì)計(jì)的方法包括（ B. 預(yù)測與決策方法C. 規(guī)劃與控制的方法D. 業(yè)績評價(jià)方法） 。G.管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容包括（A.預(yù)測與決策會(huì)計(jì)C.規(guī)劃與控制會(huì)計(jì)E.業(yè)績評價(jià)會(huì)計(jì)） 。G. 管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別 （ A. 職能目標(biāo)不同 B. 會(huì)計(jì)主體不同

7、 C. 資料時(shí)效不同 D. 核算依據(jù)不同 E 信息精確度不同） 。G. 管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)包括（A. 預(yù)測目標(biāo) B. 決策目標(biāo) C. 規(guī)劃目標(biāo) D. 控制目標(biāo)E. 評價(jià)目標(biāo)） 。G.貢獻(xiàn)毛益率的計(jì)算公式可表示為（B. 1-變動(dòng)成本率D.貢獻(xiàn)毛益+銷售收入E.固定成本+保本銷售額）G. 固定成本具有以下特征（A 固定成本總額的不變性B 單位固定成本的反比 G. 規(guī)劃與控制會(huì)計(jì)就是企業(yè)在進(jìn)行預(yù)測與決策的基礎(chǔ)上， 需要將預(yù)測所確定的目標(biāo)進(jìn)一步細(xì)化與分解，主要包括（ A. 預(yù)算管理B. 成本控制） 。J. 經(jīng)營預(yù)測的主要內(nèi)容包括（ A. 銷售預(yù)測 B. 成本預(yù)測 C. 利潤預(yù)測 E. 資金預(yù)測） 。J.

8、經(jīng)營預(yù)測的基本方法可以歸納為哪兩類（ A. 定量預(yù)測分析法E. 定性預(yù)測分析法） 。J. 經(jīng)濟(jì)增加值的特點(diǎn)是（ A 避免了會(huì)計(jì)信息的失真 B. 注重公司的可持續(xù)發(fā)展 C. 真正反映企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績D. 可以避免內(nèi)部決策與執(zhí)行的沖突 E 不僅僅考慮了債務(wù)資本成本，同時(shí)還考慮了權(quán)益資本成本） 。J. 建立在復(fù)利計(jì)息基礎(chǔ)上的貨幣時(shí)間價(jià)值計(jì)量方式主要有（ A. 復(fù)利終值 B. 復(fù)利現(xiàn)值 C. 年金終值D. 年金現(xiàn)值） 。L. 利潤預(yù)測的方法主要有（ B. 本量利分析法C. 經(jīng)營杠桿系數(shù)分析法D. 敏感性分析法E. 相關(guān)比率分析法） 。L. 利潤預(yù)測常用的相關(guān)比率是（ C. 銷售利潤率D. 銷售成本利潤率

9、E. 利潤增長百分率）。L. 利潤預(yù)測的意義有（ A. 有助于生產(chǎn)經(jīng)營決策 B. 有助于企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn)C. 有助于改善經(jīng)營管理E. 有助于提高經(jīng)濟(jì)效益） 。M. 某產(chǎn)品單價(jià)為 8 元， 固定成本總額為 2000 元，單位變動(dòng)成本為 5 元，計(jì)劃產(chǎn)銷量為 600 件，要實(shí)現(xiàn)800 元的利潤，可分別采用的措施有（ A. 減少固定成本 1000 元 B. 提高單價(jià) 1.67 元 D. 提高產(chǎn)銷量333 件） 。M. 某企業(yè)新投產(chǎn)一種甲產(chǎn)品，預(yù)計(jì)年產(chǎn)銷量1 000 件，生產(chǎn)中耗用直接材料250 000 元，直接工資50 000 元，制造費(fèi)用50 000 元。經(jīng)研究決定，在產(chǎn)品完全成本的基礎(chǔ)上加成40

10、%作為產(chǎn)品的目標(biāo)售價(jià)。下列說法正確的是（A.單位甲產(chǎn)品的完全成本為350元 B.甲產(chǎn)品的目標(biāo)售價(jià)為490元）。M.某企業(yè)現(xiàn)有用于新產(chǎn)品生產(chǎn)的剩余生產(chǎn)工時(shí)為 3 000小時(shí)，有甲、乙、丙三種新產(chǎn)品可供投入生產(chǎn)，但由于剩余生產(chǎn)能力有限，公司只能選擇一種產(chǎn)品進(jìn)行生產(chǎn)。有關(guān)資料如下表所示，不需追加專屬成本。下列說法中正確的有（A.甲產(chǎn)品的單位貢獻(xiàn)毛益為70元B.乙產(chǎn)品的貢獻(xiàn)毛益總額為5250元C.生成丙產(chǎn)品可以獲得利潤7500元E .該企業(yè)應(yīng)生產(chǎn)丙產(chǎn)品）。項(xiàng)目甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品丙產(chǎn)品單位耗用機(jī)器工時(shí)（臺時(shí)）302010銷售單價(jià)（元）20012070單位發(fā)動(dòng)成本（兀）1308535固定成本總額（兀）3000M.某企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備可用于甲、乙、丙三種產(chǎn)品的生產(chǎn)，相關(guān)資料如表所示下列說法正確的有（A.