建筑裝飾公司績(jī)效考核的方案

1、* 公司績(jī)效考核方案初稿1、考核實(shí)施目的1.1 加強(qiáng)公司鼓勵(lì)機(jī)制， 提高職工工作的主動(dòng)性和積極性 , 開掘職工潛能， 在實(shí) 現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的同時(shí)，提高職工的滿意程度和未來的成就感，最終到達(dá)公司和 個(gè)人開展的“雙贏。1.2 實(shí)現(xiàn)職工與上級(jí)更好的溝通，創(chuàng)立一個(gè)具有開展?jié)摿蛣?chuàng)造力的優(yōu)秀團(tuán) 隊(duì)，全面提高公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。1.3 更確切的了解職工隊(duì)伍的工作態(tài)度、工作能力、工作業(yè)績(jī)等根本狀況，為 公司的人員選拔、崗位調(diào)動(dòng)、薪資調(diào)整、獎(jiǎng)懲、培訓(xùn)及職業(yè)規(guī)劃等提供信息依據(jù)。2、考評(píng)周期此考核為年度考核，其考核期間為當(dāng)年 1 月 1 日-11 月 30 日，考核實(shí)施時(shí)間 為 11月

2、21日-12 月 15日。3、考核實(shí)施原那么3.1 公平公開原那么 績(jī)效考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)、考評(píng)程序和考評(píng)責(zé)任都有明確的規(guī)定且對(duì)企業(yè)內(nèi)部全體職 工公開。3.2 客觀原那么 以事實(shí)為依據(jù)，定量考核與定性考核相結(jié)合。3.3 溝通與反應(yīng)原那么 考核評(píng)價(jià)結(jié)束后，績(jī)效考評(píng)小組人員或各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)與被考核者進(jìn) 行溝通，將考評(píng)結(jié)果告知被考核者。3.4 輔導(dǎo)改進(jìn)原那么 考核的最終目的是持續(xù)鼓勵(lì)職工提升工作績(jī)效，完成經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)。4、考核體系4.1 考評(píng)對(duì)象 公司各部門、各工程部，除試用期職工、考核期間內(nèi)休假超過考核期 1/5 的職工以外的全體職工。4.2 考核準(zhǔn)備階段4.2.1 考核機(jī)構(gòu) 公司成立績(jī)效考評(píng)小組，總經(jīng)

3、理為組長(zhǎng)，辦公室主任為執(zhí)行組長(zhǎng)，人事專員、 各工程部辦公室負(fù)責(zé)人等為成員。暫定4.2.2 考核機(jī)構(gòu)職責(zé)4.2.2.1 績(jī)效考評(píng)小組： 負(fù)責(zé)全面領(lǐng)導(dǎo)、 推動(dòng)各部門、各工程的績(jī)效考核工作， 確保取得實(shí)效?？己诵〗M由總經(jīng)理全面負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)提出績(jī)效考核的總體要求、處 理考核中出現(xiàn)的突發(fā)事件、考核結(jié)果的最終審核；辦公室主任任執(zhí)行組長(zhǎng)，具體 負(fù)責(zé)考核工作事項(xiàng)的安排、監(jiān)督、檢查人事專員的工作并及時(shí)提出改進(jìn)的意見。4.2.2.2 各部門、各工程管理者：負(fù)責(zé)下屬人員的考核；配合考評(píng)小組開展工 作；確?？?jī)效考核順利進(jìn)行；指導(dǎo)下屬人員改進(jìn)工作績(jī)效。4.2.2.3 人事專員：把握評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)的一致性，做好標(biāo)準(zhǔn)的制定，負(fù)責(zé)擬

4、訂考核 方案；組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和監(jiān)督各部門、各工程完成各項(xiàng)考核工作；接受、處理 職工關(guān)于績(jī)效考核工作的申訴；審核、匯總各部門、各工程考核結(jié)果并做好保密 工作。4.2.3 設(shè)定考核指標(biāo)及評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)各部門制訂的績(jī)效方案、 ?工程經(jīng)理技術(shù)經(jīng)濟(jì)內(nèi)部承包方法和考核標(biāo)準(zhǔn)? 結(jié)合崗位職責(zé)說明書等文件，分別制定各職務(wù)、各崗位的考核指標(biāo)、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)等 內(nèi)容。4.2.4 考核的主要內(nèi)容及分值暫定 績(jī)效考核內(nèi)容包括態(tài)度指標(biāo)、能力指標(biāo)、業(yè)績(jī)指標(biāo)及主要崗位職責(zé)。具體根據(jù) 被考核者崗位工作性質(zhì)和量化程度，設(shè)定每類考核權(quán)重。4.2.4.1 工作態(tài)度 工作態(tài)度的考核主要包括工作責(zé)任感、工作紀(jì)律性、工作主動(dòng)性、團(tuán)隊(duì)意識(shí)等 方面

5、。4.2.4.2 工作能力 根據(jù)本人實(shí)際完成的工作成果及各方面的綜合素質(zhì)來評(píng)價(jià)本人的工作技能、水 平，如專業(yè)知識(shí)掌握程度、崗位技能熟練程度、組織協(xié)調(diào)能力、學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新 能力等。4.2.4.3 工作業(yè)績(jī) 主要考核職工實(shí)際完成的工作成果包括工作質(zhì)量、工作數(shù)量、工作效益等。不 同的工作崗位，其考核的重點(diǎn)是有所不同的，如工程經(jīng)理重點(diǎn)考評(píng)工程進(jìn)度與質(zhì) 量，行政類人員那么重點(diǎn)考評(píng)日常工作的完成情況。具體的考評(píng)內(nèi)容見附表：附表一 普通職工考核表： 信息表表 1.1 ，自評(píng)表 1.2 ，同級(jí)考評(píng)表 1.3 ， 直接上級(jí)考評(píng)表另見表 1.4 普通職工各崗位直接上級(jí)考核表 ，匯總表表 1.5；附表二 管理層職工

6、考核表：信息表表 2.1 ，自評(píng)表 2.2 ，下級(jí)考評(píng)表2.3 ，同級(jí)考評(píng)表 2.4 ，直接上級(jí)考評(píng)另見表 2.5 管理層職工各崗位直接上 級(jí)考評(píng)表，匯總表表 2.6 ；附表三 工程經(jīng)理考評(píng)表：信息表表 3.1 ，自評(píng)表 3.2 ，下級(jí)考評(píng)表 3.3， 直接上級(jí)考評(píng)表 3.4 ，隔級(jí)上級(jí)考評(píng)表 3.5 ，匯總表表 3.6 ；附表四 部門考核表：綜合辦表 4.1 ，合同部表 4.2 ，工程部表 4.3 。4.3 考核實(shí)施階段4.3.1 考核方法確實(shí)定：采取 360評(píng)分，分職務(wù)、分崗位具體考核的方法； 部門綜合評(píng)分與個(gè)人評(píng)分相結(jié)合的考核方法。具體表現(xiàn)為：4.3.1.1 360 評(píng)分；分職務(wù)、分崗位

7、具體考核方法 ：a、公司高管由總公司考核。b、部門正、副職：采取個(gè)人考評(píng)10%、下級(jí)考評(píng)20%、同級(jí)考評(píng)20%、 直接上級(jí)考評(píng) 50%打分后，再乘以各自所占權(quán)重得出總分。c、普通職工普員、副崗、主崗：采取個(gè)人考評(píng)10%、關(guān)聯(lián)部門同事考 評(píng)25%、直接上級(jí)考評(píng) 65%打分后，再乘以各自所占權(quán)重得出總分。d、工程經(jīng)理、工程副經(jīng)理：采取個(gè)人考評(píng)10%、下級(jí)考評(píng)20%、直接上 級(jí)考評(píng) 40%、隔級(jí) 30%打分后，再乘以各自所占權(quán)重得出總分。對(duì)工程經(jīng)理采取的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)主要為工程所得利潤(rùn)、工程本錢控制、工程工期、工程工程質(zhì)量、工程平安管理、工程組織管理 6 方面進(jìn)行。4.3.1.2 考前須知a、同級(jí)人員

8、是指同一工程部或部門內(nèi)相同崗位的人員。b、關(guān)聯(lián)崗位人員是指與被考評(píng)者有較頻繁的工作接觸，能充分了解被考評(píng)者 工作能力情況的人，具體由被考評(píng)者直接上級(jí)指定。C、同級(jí)考評(píng)中，優(yōu)先采用同級(jí)評(píng)分；在同級(jí)只有一人的情況下，補(bǔ)充一名關(guān) 聯(lián)崗位人員進(jìn)行評(píng)分；在同級(jí)缺失的情況下，采用關(guān)聯(lián)崗位人員評(píng)分。d、工程部因缺編或其他特殊問題造成上級(jí)不明確的，由工程經(jīng)理指定。e、部門正副職沒有直接下級(jí)的情況， 那么取消下級(jí)考評(píng)，采取個(gè)人考評(píng)10%、 同級(jí)考評(píng) 25%、直接上級(jí)考評(píng) 65%；有一名下級(jí)的情況，直接采用其考評(píng)所 得結(jié)果。f、工程部由公司合同部根據(jù)?工程經(jīng)理技術(shù)經(jīng)濟(jì)內(nèi)部承包方法及考核標(biāo)準(zhǔn)? 核算得出工程本錢利潤(rùn)

9、排名，轉(zhuǎn)換為本錢利潤(rùn)系數(shù)，與部門得分相乘得出工程部 最終得分。g、考評(píng)小組根據(jù)被考評(píng)者在考核期間內(nèi)是否有突出奉獻(xiàn)或者違規(guī)違紀(jì)的現(xiàn)象，可以賦予加減分進(jìn)行修正，修正分為 10分，審核得分即為職工的最終評(píng)分。h、自評(píng)及考評(píng)人員應(yīng)對(duì)被考評(píng)者的工作實(shí)際情況，認(rèn)真客觀地評(píng)分，不得敷 衍應(yīng)付，如敷衍應(yīng)付的，扣除其績(jī)效考核分 3分人/次。i 、對(duì)于在考核期間崗位有調(diào)動(dòng)的職工，以進(jìn)行考核時(shí)所在崗位為基準(zhǔn)進(jìn)行考 評(píng)。j、針對(duì)本公司工程部工作的特殊性，如果對(duì)工程部階段性的工作的進(jìn)度和質(zhì) 量在考核時(shí)無法合理界定，由考核小組根據(jù)時(shí)間進(jìn)度和該項(xiàng)工作的總體方案要求， 合理確定出目前該工程部工作的實(shí)際完成進(jìn)度和質(zhì)量，作為該工

10、程部工作績(jī)效考 核的依據(jù)。4.3.2 考評(píng)實(shí)施流程a、11 月 21 日-11 月 23日，人事專員將各職位的?職工年度績(jī)效考核表? 發(fā)放到各部門、各工程負(fù)責(zé)人處，由部門負(fù)責(zé)人和工程部經(jīng)理分發(fā)給所屬職工。 被考評(píng)者首先填寫本人根本信息，對(duì)應(yīng)自己的實(shí)際情況完成自評(píng)交到考評(píng)小組成 員處。b、11 月 25日-12 月 5日，按照制定好的?職工年度績(jī)效考核表? ，由績(jī)效 考評(píng)小組組織考評(píng)人對(duì)各被考評(píng)者實(shí)施多角度的考評(píng)打分，打分過程由考核小組 監(jiān)督并注意保密性，于 12月 5日前將表匯總交考評(píng)小組處。C、 12 月 6 日-10 日考評(píng)小組對(duì)?職工年度績(jī)效考核表?進(jìn)行審核，并對(duì)適 用程序不當(dāng)或套用標(biāo)準(zhǔn)

11、錯(cuò)誤的初評(píng)結(jié)果進(jìn)行修訂或要求改正。d 、考評(píng)小組根據(jù)被考評(píng)者在考核期間內(nèi)是否有突出奉獻(xiàn)或者違規(guī)違紀(jì)的現(xiàn)象，可以賦予加減分進(jìn)行修正，修正分為土 10分，審核得分即為職工的最終評(píng)分 人力資源專員匯總最終得分，將考核最終匯總情況于12日前報(bào)總經(jīng)理核批。e、考評(píng)小組將經(jīng)總經(jīng)理核批的考核結(jié)果于 20日前反應(yīng)到各部門負(fù)責(zé)人、項(xiàng) 目部經(jīng)理處，各部門負(fù)責(zé)人、工程經(jīng)理應(yīng)通過面談的形式把考核結(jié)果反應(yīng)給被考 評(píng)者，并與職工共同針對(duì)缺乏進(jìn)行分析，指明今后努力方向，為職工實(shí)施績(jī)效改 良方案提供幫助，并跟蹤改進(jìn)效果?？荚u(píng)程序如下表：考評(píng)小組發(fā)放?職工年度績(jī) 效考核表?被考評(píng)者填寫根本信息進(jìn)行自我考評(píng)Jk同級(jí)考評(píng)直接上級(jí)考

12、評(píng)隔級(jí)上級(jí)考評(píng)局部崗位1J1r考核結(jié)果運(yùn)用1r1考評(píng)小組匯總?職工年度績(jī) 效考核表?考核最終結(jié)果的反應(yīng)與溝通11r1考評(píng)小組審核資料并賦予加減分LJ總經(jīng)理審批LJ433考核分?jǐn)?shù)標(biāo)準(zhǔn)a. 考核采用100分制，考核結(jié)果分為五檔，分別對(duì)應(yīng)考核結(jié)果如下：優(yōu)秀：90分以上含90分；良好：80-89分；稱職：70-79分；根本稱職：60-69 分；不稱職：59分以下含59分。b. 部門考核結(jié)果與職工比例分布：工程及部門考核結(jié)果斷定其優(yōu)秀、良好、稱職職工的數(shù)量，具體見下表:工程及部 門得分 分工程及部門人數(shù)5人以下5-10 人10-15 人15-20 人優(yōu)秀良好稱職優(yōu)秀良好稱職優(yōu)秀良好稱職優(yōu)秀良好稱職901

13、1自定12自定21自定32自定80-8902自定11112213170-7901自定02自定03103260-6900101002002159000001002003434績(jī)效考核反應(yīng)被考評(píng)者有權(quán)了解自己的考核結(jié)果，考評(píng)小組應(yīng)在考核結(jié)束后向被考評(píng)者通 知考核結(jié)果，通知形式可由各部門、工程負(fù)責(zé)人采用面談形式?？?jī)效面談的內(nèi)容詳見?績(jī)效面談表?待定，面談?dòng)涗浀膬?nèi)容將作為職 工下一步績(jī)效改進(jìn)的目標(biāo)，培訓(xùn)安排的參考。435申訴制度435.1 被考評(píng)者如對(duì)考評(píng)結(jié)果有異議，可以在得知結(jié)果后的15天之內(nèi)向部 門負(fù)責(zé)人提出申訴；如不能妥善解決，被考評(píng)者可向上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或公司人事專員提出申訴，各級(jí)主管或人事專員在接

14、到申訴之日起5日內(nèi)，對(duì)申訴者的申訴請(qǐng)求予以答復(fù)。如果被考核者仍不滿意，可向“績(jī)效考評(píng)小組提出申訴此級(jí)為本 公司的終級(jí)申訴層級(jí)。各級(jí)主管或“績(jī)效考評(píng)小組對(duì)申訴的處理力求做到公 平、公正、不偏袒、尊重客觀事實(shí)，以促進(jìn)工作的開展，到達(dá)績(jī)效考核為目的。435.2 對(duì)申訴的處理程序如下：a、調(diào)查事實(shí)：與申訴涉及的各方面人員核實(shí)職工申訴事項(xiàng)，聽取職工本人、 關(guān)聯(lián)同事、直接上級(jí)、部門、工程負(fù)責(zé)人的意見和建議，了解事情的經(jīng)過和原因， 以使能對(duì)申訴的事實(shí)進(jìn)行準(zhǔn)確認(rèn)定。b、協(xié)調(diào)溝通：在了解情況、掌握事實(shí)的根底上，促進(jìn)申訴雙方當(dāng)事人的溝通 和理解，與申訴雙方當(dāng)事人探討協(xié)商解決的途徑。c、提出處理意見：在綜合各方面的

15、意見的情況下，對(duì)申訴所涉及事實(shí)進(jìn)行認(rèn) 定，確認(rèn)在績(jī)效管理中有是否存在的違反公司規(guī)定的行為，對(duì)申訴提出處理建議。d、落實(shí)處理意見：將事實(shí)認(rèn)定結(jié)果和申訴處理意見反應(yīng)給申訴雙方當(dāng)事人和 所在部門、工程負(fù)責(zé)人、并監(jiān)督落實(shí)。5、考核結(jié)束后人事專員整理記錄考核結(jié)果，將所有考核資料歸檔，考核結(jié)果將作 為獎(jiǎng)金發(fā)放、評(píng)選先進(jìn)、薪資調(diào)整、職務(wù)調(diào)整等的重要依據(jù)。6、本方法最終解釋權(quán)歸績(jī)效考評(píng)小組所有。從“想當(dāng)老板到“要當(dāng)老板，學(xué)習(xí)之后認(rèn)為自己“能當(dāng)老板并且向著“當(dāng)好老板一步一步向前走去。回憶一下這十步的歷程：第一步：自我評(píng)估，我能創(chuàng)業(yè)嗎？第二步：辦個(gè)什么企業(yè)呢？要有一個(gè)好的構(gòu)思。第三步：市場(chǎng)容納我辦辦的企業(yè)嗎？評(píng)估

16、你的市場(chǎng)。第四步：企業(yè)的人員和組織。第五步：選擇一種企業(yè)的法律形態(tài)。第六步：認(rèn)真考慮我當(dāng)老板的法律環(huán)境和你的責(zé)任。第七步：預(yù)測(cè)啟動(dòng)資金需求。第八步：這個(gè)企業(yè)能錢賺嗎？制定合理的價(jià)格，預(yù)測(cè)銷售收入，制定銷售和本錢方案。第九步：作個(gè)方案再考察考察，行的話，就全身心地去實(shí)踐。第十步：判斷你的企業(yè)能否生存：開辦企業(yè)。游戲模塊總結(jié)：模塊H比模塊I更高級(jí)：模塊I是從“想當(dāng)老板到“要當(dāng)老板， 學(xué)習(xí)之后認(rèn)為自己“能當(dāng)老板，并且向著“當(dāng)好老板一步一步 向前走去?；貞浺幌逻@十步的歷程：第一步：自我評(píng)估，我能創(chuàng)業(yè)嗎？第二步：辦個(gè)什么企業(yè)呢？要有一個(gè)好的構(gòu)思。第三步：市場(chǎng)容納我辦辦的企業(yè)嗎？評(píng)估你的市場(chǎng)。第四步：企業(yè)

17、的人員和組織。第五步：選擇一種企業(yè)的法律形態(tài)。第六步：認(rèn)真考慮我當(dāng)老板的法律環(huán)境和你的責(zé)任。第七步：預(yù)測(cè)啟動(dòng)資金需求。第八步：這個(gè)企業(yè)能錢賺嗎？制定合理的價(jià)格，預(yù)測(cè)銷售收入，制定銷售和本錢方案。第九步：作個(gè)方案再考察考察，行的話，就全身心地去實(shí)踐。第十步：判斷你的企業(yè)能否生存：開辦企業(yè)。游戲模塊總結(jié)： 模塊H比模塊I更高級(jí)：模塊I是從“想當(dāng)老板到“要當(dāng)老板， 學(xué)習(xí)之后認(rèn)為自己“能當(dāng)老板，并且向著“當(dāng)好老板一步一步 向前走去。回憶一下這十步的歷程：第一步：自我評(píng)估，我能創(chuàng)業(yè)嗎？第二步：辦個(gè)什么企業(yè)呢？要有一個(gè)好的構(gòu)思。第三步：市場(chǎng)容納我辦辦的企業(yè)嗎？評(píng)估你的市場(chǎng)。第四步：企業(yè)的人員和組織。第五步

18、：選擇一種企業(yè)的法律形態(tài)。第六步：認(rèn)真考慮我當(dāng)老板的法律環(huán)境和你的責(zé)任。第七步：預(yù)測(cè)啟動(dòng)資金需求。第八步：這個(gè)企業(yè)能錢賺嗎？制定合理的價(jià)格，預(yù)測(cè)銷售收入，制定銷售和本錢方案。第九步：作個(gè)方案再考察考察，行的話，就全身心地去實(shí)踐。第十步：判斷你的企業(yè)能否生存：開辦企業(yè)。游戲模塊總結(jié)：模塊H比模塊I更高級(jí)：模塊I是從“想當(dāng)老板到“要當(dāng)老板， 學(xué)習(xí)之后認(rèn)為自己“能當(dāng)老板，并且向著“當(dāng)好老板一步一步 向前走去?；貞浺幌逻@十步的歷程：第一步：自我評(píng)估，我能創(chuàng)業(yè)嗎？第二步：辦個(gè)什么企業(yè)呢？要有一個(gè)好的構(gòu)思。第三步：市場(chǎng)容納我辦辦的企業(yè)嗎？評(píng)估你的市場(chǎng)。第四步：企業(yè)的人員和組織。第五步：選擇一種企業(yè)的法律形

19、態(tài)。第六步：認(rèn)真考慮我當(dāng)老板的法律環(huán)境和你的責(zé)任。第七步：預(yù)測(cè)啟動(dòng)資金需求。第八步：這個(gè)企業(yè)能錢賺嗎？制定合理的價(jià)格，預(yù)測(cè)銷售收入，制定銷售和本錢方案。第九步：作個(gè)方案再考察考察，行的話，就全身心地去實(shí)踐。第十步：判斷你的企業(yè)能否生存：開辦企業(yè)。游戲模塊總結(jié)：模塊H比模塊I更高級(jí)：模塊I是從“想當(dāng)老板到“要當(dāng)老板， 學(xué)習(xí)之后認(rèn)為自己“能當(dāng)老板，并且向著“當(dāng)好老板一步一步 向前走去?；貞浺幌逻@十步的歷程：第一步：自我評(píng)估，我能創(chuàng)業(yè)嗎？第二步：辦個(gè)什么企業(yè)呢？要有一個(gè)好的構(gòu)思。第三步：市場(chǎng)容納我辦辦的企業(yè)嗎？評(píng)估你的市場(chǎng)。第四步：企業(yè)的人員和組織。第五步：選擇一種企業(yè)的法律形態(tài)。第六步：認(rèn)真考慮我

20、當(dāng)老板的法律環(huán)境和你的責(zé)任。第七步：預(yù)測(cè)啟動(dòng)資金需求。第八步：這個(gè)企業(yè)能錢賺嗎？制定合理的價(jià)格，預(yù)測(cè)銷售收入，制定銷售和本錢方案。第九步：作個(gè)方案再考察考察，行的話，就全身心地去實(shí)踐。第十步：判斷你的企業(yè)能否生存：開辦企業(yè)。游戲模塊總結(jié)：模塊H比模塊I更高級(jí)：模塊I是從“想當(dāng)老板到“要當(dāng)老板， 學(xué)習(xí)之后認(rèn)為自己“能當(dāng)老板，并且向著“當(dāng)好老板一步一步 向前走去?；貞浺幌逻@十步的歷程：第一步：自我評(píng)估，我能創(chuàng)業(yè)嗎？第二步：辦個(gè)什么企業(yè)呢？要有一個(gè)好的構(gòu)思。第三步：市場(chǎng)容納我辦辦的企業(yè)嗎？評(píng)估你的市場(chǎng)。第四步：企業(yè)的人員和組織。第五步：選擇一種企業(yè)的法律形態(tài)。第六步：認(rèn)真考慮我當(dāng)老板的法律環(huán)境和你的

21、責(zé)任。第七步：預(yù)測(cè)啟動(dòng)資金需求。第八步：這個(gè)企業(yè)能錢賺嗎？制定合理的價(jià)格，預(yù)測(cè)銷售收入，制定銷售和本錢方案。第九步：作個(gè)方案再考察考察，行的話，就全身心地去實(shí)踐。第十步：判斷你的企業(yè)能否生存：開辦企業(yè)。游戲模塊總結(jié)：模塊H比模塊I更高級(jí)：模塊I是從“想當(dāng)老板到“要當(dāng)老板， 學(xué)習(xí)之后認(rèn)為自己“能當(dāng)老板，并且向著“當(dāng)好老板一步一步 向前走去?；貞浺幌逻@十步的歷程：第一步：自我評(píng)估，我能創(chuàng)業(yè)嗎？第二步：辦個(gè)什么企業(yè)呢？要有一個(gè)好的構(gòu)思。第三步：市場(chǎng)容納我辦辦的企業(yè)嗎？評(píng)估你的市場(chǎng) 第四步：企業(yè)的人員和組織。第五步：選擇一種企業(yè)的法律形態(tài)。第六步：認(rèn)真考慮我當(dāng)老板的法律環(huán)境和你的責(zé)任。第七步：預(yù)測(cè)啟動(dòng)

22、資金需求。第八步：這個(gè)企業(yè)能錢賺嗎？制定合理的價(jià)格，預(yù)測(cè)銷售收入，制定銷售和本錢方案。第九步：作個(gè)方案再考察考察，行的話，就全身心地去實(shí)踐。第十步：判斷你的企業(yè)能否生存：開辦企業(yè)。游戲模塊總結(jié)：模塊H比模塊I更高級(jí)：模塊I是從“想當(dāng)老板到“要當(dāng)老板， 學(xué)習(xí)之后認(rèn)為自己“能當(dāng)老板，并且向著“當(dāng)好老板一步一步 向前走去?；貞浺幌逻@十步的歷程：第一步：自我評(píng)估，我能創(chuàng)業(yè)嗎？第二步：辦個(gè)什么企業(yè)呢？要有一個(gè)好的構(gòu)思。第三步：市場(chǎng)容納我辦辦的企業(yè)嗎？評(píng)估你的市場(chǎng)。第四步：企業(yè)的人員和組織。第五步：選擇一種企業(yè)的法律形態(tài)。第六步：認(rèn)真考慮我當(dāng)老板的法律環(huán)境和你的責(zé)任。第七步：預(yù)測(cè)啟動(dòng)資金需求。第八步：這個(gè)

23、企業(yè)能錢賺嗎？制定合理的價(jià)格，預(yù)測(cè)銷售收入，制定銷售和本錢方案。第九步：作個(gè)方案再考察考察，行的話，就全身心地去實(shí)踐。第十步：判斷你的企業(yè)能否生存：開辦企業(yè)。游戲模塊總結(jié)：模塊n比模塊I更高級(jí)：模塊I是從“想當(dāng)老板到“要當(dāng)老板， 學(xué)習(xí)之后認(rèn)為自己“能當(dāng)老板，并且向著“當(dāng)好老板 一步一步 向前走去?；貞浺幌逻@十步的歷程：第一步：自我評(píng)估，我能創(chuàng)業(yè)嗎？第二步：辦個(gè)什么企業(yè)呢？要有一個(gè)好的構(gòu)思。第三步：市場(chǎng)容納我辦辦的企業(yè)嗎？評(píng)估你的市場(chǎng)。第四步：企業(yè)的人員和組織。第五步：選擇一種企業(yè)的法律形態(tài)。第六步：認(rèn)真考慮我當(dāng)老板的法律環(huán)境和你的責(zé)任。第七步：預(yù)測(cè)啟動(dòng)資金需求。第八步：這個(gè)企業(yè)能錢賺嗎？制定合

24、理的價(jià)格，預(yù)測(cè)銷售收入，制定銷售和本錢方案。第九步：作個(gè)方案再考察考察，行的話，就全身心地去實(shí)踐。 第十步：判斷你的企業(yè)能否生存：開辦企業(yè)。游戲模塊總結(jié)：模塊n比模塊I更高級(jí)：模塊I是從“想當(dāng)老板到“要當(dāng)老板， 學(xué)習(xí)之后認(rèn)為自己“能當(dāng)老板，并且向著“當(dāng)好老板 一步一步 向前走去?；貞浺幌逻@十步的歷程：第一步：自我評(píng)估，我能創(chuàng)業(yè)嗎？第二步：辦個(gè)什么企業(yè)呢？要有一個(gè)好的構(gòu)思。第三步：市場(chǎng)容納我辦辦的企業(yè)嗎？評(píng)估你的市場(chǎng) 第四步：企業(yè)的人員和組織。第五步：選擇一種企業(yè)的法律形態(tài)。第六步：認(rèn)真考慮我當(dāng)老板的法律環(huán)境和你的責(zé)任。第七步：預(yù)測(cè)啟動(dòng)資金需求。第八步：這個(gè)企業(yè)能錢賺嗎？制定合理的價(jià)格，預(yù)測(cè)銷售

25、收入，制定銷售和本錢方案。第九步：作個(gè)方案再考察考察，行的話，就全身心地去實(shí)踐。第十步：判斷你的企業(yè)能否生存：開辦企業(yè)。游戲模塊總結(jié)：模塊H比模塊I更高級(jí)：模塊I是從“想當(dāng)老板到“要當(dāng)老板， 學(xué)習(xí)之后認(rèn)為自己“能當(dāng)老板，并且向著“當(dāng)好老板一步一步 向前走去。回憶一下這十步的歷程：第一步：自我評(píng)估，我能創(chuàng)業(yè)嗎？第二步：辦個(gè)什么企業(yè)呢？要有一個(gè)好的構(gòu)思。第三步：市場(chǎng)容納我辦辦的企業(yè)嗎？評(píng)估你的市場(chǎng)。第四步：企業(yè)的人員和組織。第五步：選擇一種企業(yè)的法律形態(tài)。第六步：認(rèn)真考慮我當(dāng)老板的法律環(huán)境和你的責(zé)任。第七步：預(yù)測(cè)啟動(dòng)資金需求。第八步：這個(gè)企業(yè)能錢賺嗎？制定合理的價(jià)格，預(yù)測(cè)銷售收入，制定銷售和本錢方

26、案。第九步：作個(gè)方案再考察考察，行的話，就全身心地去實(shí)踐。第十步：判斷你的企業(yè)能否生存：開辦企業(yè)。游戲模塊總結(jié)：模塊H比模塊I更高級(jí)：模塊I是從“想當(dāng)老板到“要當(dāng)老板， 學(xué)習(xí)之后認(rèn)為自己“能當(dāng)老板，并且向著“當(dāng)好老板一步一步 向前走去。回憶一下這十步的歷程：第一步：自我評(píng)估，我能創(chuàng)業(yè)嗎？第二步：辦個(gè)什么企業(yè)呢？要有一個(gè)好的構(gòu)思。第三步：市場(chǎng)容納我辦辦的企業(yè)嗎？評(píng)估你的市場(chǎng)。第四步：企業(yè)的人員和組織。第五步：選擇一種企業(yè)的法律形態(tài)。第六步：認(rèn)真考慮我當(dāng)老板的法律環(huán)境和你的責(zé)任。第七步：預(yù)測(cè)啟動(dòng)資金需求。第八步：這個(gè)企業(yè)能錢賺嗎？制定合理的價(jià)格，預(yù)測(cè)銷售收入，制定銷售和本錢方案。第九步：作個(gè)方案再

27、考察考察，行的話，就全身心地去實(shí)踐。第十步：判斷你的企業(yè)能否生存：開辦企業(yè)。游戲模塊總結(jié)：模塊H比模塊I更高級(jí)：模塊I是從“想當(dāng)老板到“要當(dāng)老板， 學(xué)習(xí)之后認(rèn)為自己“能當(dāng)老板，并且向著“當(dāng)好老板一步一步 向前走去?；貞浺幌逻@十步的歷程：第一步：自我評(píng)估，我能創(chuàng)業(yè)嗎？第二步：辦個(gè)什么企業(yè)呢？要有一個(gè)好的構(gòu)思。第三步：市場(chǎng)容納我辦辦的企業(yè)嗎？評(píng)估你的市場(chǎng)。第四步：企業(yè)的人員和組織。第五步：選擇一種企業(yè)的法律形態(tài)。第六步：認(rèn)真考慮我當(dāng)老板的法律環(huán)境和你的責(zé)任。第七步：預(yù)測(cè)啟動(dòng)資金需求。第八步：這個(gè)企業(yè)能錢賺嗎？制定合理的價(jià)格，預(yù)測(cè)銷售收入，制定銷售和本錢方案。第九步：作個(gè)方案再考察考察，行的話，就全

28、身心地去實(shí)踐。第十步：判斷你的企業(yè)能否生存：開辦企業(yè)。游戲模塊總結(jié)：模塊H比模塊I更高級(jí)：模塊I是從“想當(dāng)老板到“要當(dāng)老板， 學(xué)習(xí)之后認(rèn)為自己“能當(dāng)老板，并且向著“當(dāng)好老板一步一步 向前走去?；貞浺幌逻@十步的歷程：第一步：自我評(píng)估，我能創(chuàng)業(yè)嗎？第二步：辦個(gè)什么企業(yè)呢？要有一個(gè)好的構(gòu)思。第三步：市場(chǎng)容納我辦辦的企業(yè)嗎？評(píng)估你的市場(chǎng)。第四步：企業(yè)的人員和組織。第五步：選擇一種企業(yè)的法律形態(tài)。第六步：認(rèn)真考慮我當(dāng)老板的法律環(huán)境和你的責(zé)任。第七步：預(yù)測(cè)啟動(dòng)資金需求。第八步：這個(gè)企業(yè)能錢賺嗎？制定合理的價(jià)格，預(yù)測(cè)銷售收入, 制定銷售和本錢方案。第九步：作個(gè)方案再考察考察，行的話，就全身心地去實(shí)踐。第十步

29、：判斷你的企業(yè)能否生存：開辦企業(yè)。游戲模塊總結(jié)：模塊H比模塊I更高級(jí)：模塊I是從“想當(dāng)老板到“要當(dāng)老板， 學(xué)習(xí)之后認(rèn)為自己“能當(dāng)老板，并且向著“當(dāng)好老板一步一步 向前走去?；貞浺幌逻@十步的歷程：第一步：自我評(píng)估，我能創(chuàng)業(yè)嗎？第二步：辦個(gè)什么企業(yè)呢？要有一個(gè)好的構(gòu)思。第三步：市場(chǎng)容納我辦辦的企業(yè)嗎？評(píng)估你的市場(chǎng)。第四步：企業(yè)的人員和組織。第五步：選擇一種企業(yè)的法律形態(tài)。第六步：認(rèn)真考慮我當(dāng)老板的法律環(huán)境和你的責(zé)任。第七步：預(yù)測(cè)啟動(dòng)資金需求。第八步：這個(gè)企業(yè)能錢賺嗎？制定合理的價(jià)格，預(yù)測(cè)銷售收入，制定銷售和本錢方案。第九步：作個(gè)方案再考察考察，行的話，就全身心地去實(shí)踐。第十步：判斷你的企業(yè)能否生存

30、：開辦企業(yè)。游戲模塊總結(jié)：模塊H比模塊I更高級(jí)：模塊I是從“想當(dāng)老板到“要當(dāng)老板， 學(xué)習(xí)之后認(rèn)為自己“能當(dāng)老板，并且向著“當(dāng)好老板一步一步 向前走去?；貞浺幌逻@十步的歷程：第一步：自我評(píng)估，我能創(chuàng)業(yè)嗎？第二步：辦個(gè)什么企業(yè)呢？要有一個(gè)好的構(gòu)思。第三步：市場(chǎng)容納我辦辦的企業(yè)嗎？評(píng)估你的市場(chǎng)。第四步：企業(yè)的人員和組織。第五步：選擇一種企業(yè)的法律形態(tài)。第六步：認(rèn)真考慮我當(dāng)老板的法律環(huán)境和你的責(zé)任。第七步：預(yù)測(cè)啟動(dòng)資金需求。第八步：這個(gè)企業(yè)能錢賺嗎？制定合理的價(jià)格，預(yù)測(cè)銷售收入，制定銷售和本錢方案。第九步：作個(gè)方案再考察考察，行的話，就全身心地去實(shí)踐。第十步：判斷你的企業(yè)能否生存：開辦企業(yè)。游戲模塊總

31、結(jié)：模塊H比模塊I更高級(jí)：模塊I是從“想當(dāng)老板到“要當(dāng)老板， 學(xué)習(xí)之后認(rèn)為自己“能當(dāng)老板，并且向著“當(dāng)好老板一步一步 向前走去?；貞浺幌逻@十步的歷程：第一步：自我評(píng)估，我能創(chuàng)業(yè)嗎？第二步：辦個(gè)什么企業(yè)呢？要有一個(gè)好的構(gòu)思。第三步：市場(chǎng)容納我辦辦的企業(yè)嗎？評(píng)估你的市場(chǎng)。第四步：企業(yè)的人員和組織。第五步：選擇一種企業(yè)的法律形態(tài)。第六步：認(rèn)真考慮我當(dāng)老板的法律環(huán)境和你的責(zé)任。第七步：預(yù)測(cè)啟動(dòng)資金需求 第八步：這個(gè)企業(yè)能錢賺嗎？制定合理的價(jià)格，預(yù)測(cè)銷售收入,制定銷售和本錢方案。第九步：作個(gè)方案再考察考察，行的話，就全身心地去實(shí)踐。第十步：判斷你的企業(yè)能否生存：開辦企業(yè)。游戲模塊總結(jié)：模塊H比模塊I更高

32、級(jí)：模塊I是從“想當(dāng)老板到“要當(dāng)老板， 學(xué)習(xí)之后認(rèn)為自己“能當(dāng)老板，并且向著“當(dāng)好老板一步一步 向前走去?；貞浺幌逻@十步的歷程：第一步：自我評(píng)估，我能創(chuàng)業(yè)嗎？第二步：辦個(gè)什么企業(yè)呢？要有一個(gè)好的構(gòu)思。第三步：市場(chǎng)容納我辦辦的企業(yè)嗎？評(píng)估你的市場(chǎng)。第四步：企業(yè)的人員和組織。第五步：選擇一種企業(yè)的法律形態(tài)。第六步：認(rèn)真考慮我當(dāng)老板的法律環(huán)境和你的責(zé)任。第七步：預(yù)測(cè)啟動(dòng)資金需求。第八步：這個(gè)企業(yè)能錢賺嗎？制定合理的價(jià)格，預(yù)測(cè)銷售收入，制定銷售和本錢方案。第九步：作個(gè)方案再考察考察，行的話，就全身心地去實(shí)踐。第十步：判斷你的企業(yè)能否生存：開辦企業(yè)。游戲模塊總結(jié)：模塊H比模塊I更高級(jí)：模塊I是從“想當(dāng)老

33、板到“要當(dāng)老板， 學(xué)習(xí)之后認(rèn)為自己“能當(dāng)老板，并且向著“當(dāng)好老板一步一步 向前走去?；貞浺幌逻@十步的歷程：第一步：自我評(píng)估，我能創(chuàng)業(yè)嗎？第二步：辦個(gè)什么企業(yè)呢？要有一個(gè)好的構(gòu)思。第三步：市場(chǎng)容納我辦辦的企業(yè)嗎？評(píng)估你的市場(chǎng)。第四步：企業(yè)的人員和組織。第五步：選擇一種企業(yè)的法律形態(tài)。第六步：認(rèn)真考慮我當(dāng)老板的法律環(huán)境和你的責(zé)任。第七步：預(yù)測(cè)啟動(dòng)資金需求。第八步：這個(gè)企業(yè)能錢賺嗎？制定合理的價(jià)格，預(yù)測(cè)銷售收入，制定銷售和本錢方案。第九步：作個(gè)方案再考察考察，行的話，就全身心地去實(shí)踐。第十步：判斷你的企業(yè)能否生存：開辦企業(yè)。游戲模塊總結(jié)：模塊H比模塊I更高級(jí)：模塊I是從“想當(dāng)老板到“要當(dāng)老板， 學(xué)習(xí)

34、之后認(rèn)為自己“能當(dāng)老板，并且向著“當(dāng)好老板一步一步 向前走去?；貞浺幌逻@十步的歷程：第一步：自我評(píng)估，我能創(chuàng)業(yè)嗎？第二步：辦個(gè)什么企業(yè)呢？要有一個(gè)好的構(gòu)思。第三步：市場(chǎng)容納我辦辦的企業(yè)嗎？評(píng)估你的市場(chǎng)。第四步：企業(yè)的人員和組織。第五步：選擇一種企業(yè)的法律形態(tài)。第六步：認(rèn)真考慮我當(dāng)老板的法律環(huán)境和你的責(zé)任。第七步：預(yù)測(cè)啟動(dòng)資金需求。第八步：這個(gè)企業(yè)能錢賺嗎？制定合理的價(jià)格，預(yù)測(cè)銷售收入，制定銷售和本錢方案。第九步：作個(gè)方案再考察考察，行的話，就全身心地去實(shí)踐。第十步：判斷你的企業(yè)能否生存：開辦企業(yè)。游戲模塊總結(jié)：模塊H比模塊I更高級(jí)：模塊I是從“想當(dāng)老板到“要當(dāng)老板， 學(xué)習(xí)之后認(rèn)為自己“能當(dāng)老板，并且向著“當(dāng)好老板一步一步 向前走去?；貞浺幌逻@十步的歷程：第一步：自我評(píng)估，我能創(chuàng)業(yè)嗎？第二步：辦個(gè)什么企業(yè)呢？要有一個(gè)好的構(gòu)思。第三步：市場(chǎng)容納我辦辦的企業(yè)嗎？評(píng)估你的市場(chǎng)。第四步：企業(yè)的人員和組織。第五步：選擇一種企業(yè)的法律形態(tài)。第六步：認(rèn)真考慮我當(dāng)老板的法律環(huán)境和你的責(zé)任。第七步：預(yù)測(cè)啟動(dòng)資金需求。第八步：這個(gè)企業(yè)能錢賺嗎？制定合理的價(jià)格，預(yù)測(cè)銷售收入，制定銷售和本錢方案。第九步：作個(gè)方案再考察考察，行的話，就全身心地去實(shí)踐。第十步：判斷你的企業(yè)能否生存：開辦企業(yè)。 游戲模塊總結(jié)：模塊H比模塊I更高級(jí)