框架結(jié)構(gòu)施工組織設(shè)計(jì)通用版

1、文檔來(lái)源為：從網(wǎng)絡(luò)收集整理 .word版本可編輯.歡迎下載支持施工組織設(shè)計(jì)編制人：審核人：編制單位：1文檔來(lái)源為：從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word 版本可編輯.歡迎下載支持目錄第一章編制依據(jù)和原則第二章總體概述第三章項(xiàng)目部組成、主要技術(shù)人員、勞動(dòng)力配置及保障措施第四章施工程序及總體組織部署第五章安全文明施工保證措施第六章工程形象進(jìn)度計(jì)劃安排及保證措施第七章施工質(zhì)量保證措施及目標(biāo)第八章工程施工方案及工藝方法第九章施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置第十章材料供應(yīng)、來(lái)源、投入計(jì)劃及保證措施第十一章主要施工機(jī)具配置第十二章重點(diǎn)部位上的施工組織措施、技術(shù)方案第十三章夏冬雨季施工、已有設(shè)施、管線(xiàn)的加固、保護(hù)等特殊情況下的施工措施第

2、十四章新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝、新材料應(yīng)用第十五章出現(xiàn)險(xiǎn)情及發(fā)生事故時(shí)的應(yīng)急方案及搶救措施2第一章編制依據(jù)和原則第一節(jié)、編制依據(jù)1、 工程施工招標(biāo)文件。2、 建設(shè)方提供的圖紙。3、 施工現(xiàn)場(chǎng)勘察情況。4、 招標(biāo)答疑文件。5、 本公司同類(lèi)工程施工經(jīng)驗(yàn)。6、 規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)依據(jù)。7、 設(shè)計(jì)規(guī)定的相關(guān)圖集。8、 工程勘察地質(zhì)報(bào)告。9、 重慶市及地方法規(guī)或規(guī)定。10、本公司有關(guān)施工技術(shù)工法資料。11、其它相關(guān)資料。第二節(jié)、編制原則1、保證重點(diǎn)，統(tǒng)籌安排，遵守合同承諾。2、合理安排施工程序。3、用流水施工作業(yè)法和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，安排施工進(jìn)度計(jì)劃。4、充分利用機(jī)械設(shè)備施工，減輕勞動(dòng)強(qiáng)度，提高生產(chǎn)效率。5、合

3、理選擇施工方案，采用先進(jìn)的施工技術(shù)，降低工程成本，提高工程質(zhì)量。6、合理布置施工平面圖，優(yōu)化設(shè)置暫設(shè)工程和臨時(shí)工程2第二章總體概述第一節(jié)、項(xiàng)目概況1、工程名稱(chēng)：重慶市廣恒食品開(kāi)發(fā)有限公司年加工5000噸休閑食品廠(chǎng)房二期工程2、工程地點(diǎn)與位置：重慶市長(zhǎng)壽區(qū)葛蘭工業(yè)園區(qū)，緊鄰102省道3、建設(shè)規(guī)模：占地面積約0.85公頃，其中建筑基底3899.92平方米，道路面積1713.61平方米，綠化面積約1072.20平方米，總建筑面積16120.91平面，建設(shè)內(nèi)容包括A棟廠(chǎng)房、B棟廠(chǎng)房、門(mén)衛(wèi)室、污水處理設(shè)備用房、消防水泵房。4、工期要求：開(kāi)工日期年一月日，竣工日期為年月日，合同工期總?cè)諝v天數(shù)天。5、質(zhì)量要

4、求：符合工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)6、工作量范圍：A棟廠(chǎng)房、B棟廠(chǎng)房、門(mén)衛(wèi)室、污水處理設(shè)備用房、消防水泵房施工圖的全部?jī)?nèi)容。(不含水、電，防雷等。)第二節(jié)、設(shè)計(jì)的主要特征1、建筑標(biāo)高：本工程室外高差mm,±0.000設(shè)計(jì)標(biāo)高相對(duì)應(yīng)地勘假定高程見(jiàn)。2、廠(chǎng)房、門(mén)衛(wèi)室、污水處理設(shè)備用房、消防水泵房建筑設(shè)計(jì)特征：(1)框架結(jié)構(gòu)、基礎(chǔ)，抗震設(shè)防烈度為丙類(lèi)6度，設(shè)計(jì)使用年限年。(2)內(nèi)外墻采用燒制多孔磚砌塊。3、主車(chē)間設(shè)計(jì)主要特征：(1)框架結(jié)構(gòu)、基礎(chǔ)，抗震設(shè)防烈度為丙類(lèi)6度，設(shè)計(jì)使用年限為年。(2)外墻、內(nèi)墻采用燒制多孔磚砌塊。(3)地面采用商碎。(4)屋面采用。(5)門(mén)窗采用灰色鋁合金型材窗框

5、和6透明+9A+6透明玻璃構(gòu)成的推拿窗。第三節(jié)、本設(shè)計(jì)的工程內(nèi)容要項(xiàng)1、施工設(shè)計(jì)圖紙范圍內(nèi)的土建工程第四節(jié)、場(chǎng)地與地質(zhì)概況及施工環(huán)境1、施工環(huán)境：以獲得相關(guān)部門(mén)的施工許可證，并且三通一平已經(jīng)完成。2、本工程位于：重慶市長(zhǎng)壽區(qū)葛蘭工業(yè)園區(qū)，緊鄰102省道。3、場(chǎng)地情況：場(chǎng)地已進(jìn)行平整，滿(mǎn)足施工條件。4、自然因素：建設(shè)場(chǎng)地經(jīng)地質(zhì)災(zāi)害危險(xiǎn)性評(píng)估無(wú)地質(zhì)環(huán)境問(wèn)題，適宜擬建工程建設(shè)。第五節(jié)、施工條件1、本項(xiàng)目場(chǎng)地較為平整，地形高程位于331-334之間，場(chǎng)地內(nèi)最大高差3米。由于物流流程等要求，場(chǎng)地較為平整。道路不設(shè)置道牙；道路縱坡都不小于0.3%，方便排雨水要求。2、建設(shè)方提供的施工現(xiàn)場(chǎng)能滿(mǎn)足本工程安全施

6、工需要。（1）本工程建設(shè)方招標(biāo)要求質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等級(jí)為：工程質(zhì)量應(yīng)符合國(guó)家現(xiàn)行施工規(guī)范要求。本工程土建工程施工質(zhì)量控制難度較小，極易達(dá)到或超過(guò)業(yè)主所要求的質(zhì)量目標(biāo)。（2）我公司具有一大批施工技術(shù)人才，知識(shí)面廣，在一系列大中型項(xiàng)目施工中積累了豐富的施工經(jīng)驗(yàn)。第六節(jié)、本工程擬實(shí)現(xiàn)的主要目標(biāo)、指標(biāo)1、 工程總目標(biāo)：配置強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子，以科學(xué)嚴(yán)格的管理，精心嚴(yán)密的組織，運(yùn)用充分優(yōu)質(zhì)的資源實(shí)施本工程施工，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙及國(guó)家規(guī)范施工。確保工程達(dá)到：工期準(zhǔn)點(diǎn)、質(zhì)量?jī)?yōu)級(jí)、工藝精湛、服務(wù)優(yōu)質(zhì)，無(wú)尾工、零缺陷，創(chuàng)精品工程，確保工程質(zhì)量合格率100%，竣工工程觀感得分率不低于90%。2、 工期目標(biāo)：滿(mǎn)足建設(shè)方對(duì)工程工

7、期及相關(guān)節(jié)點(diǎn)里程牌的要求。3、安全管理目標(biāo)：高標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行GB/T28001：2001職業(yè)安全健康管理體系標(biāo)準(zhǔn)及公司體系文件。樹(shù)立“沒(méi)有消除不了的隱患，沒(méi)有避免不了的事故”的理念，在工程實(shí)施過(guò)程中自始至終保持良好的“健康、安全和環(huán)保”狀態(tài)。以封閉式、模塊化為原則，全面推行職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系標(biāo)準(zhǔn)化管理，創(chuàng)一流安全文明施工窗口工程。重傷及重傷以上事故為零;重大機(jī)械事故為零；重大火災(zāi)事故為零；主要責(zé)任在我方的重大交通事故為零；重大設(shè)備事故為零；創(chuàng)“無(wú)重大違章工程”。4、品質(zhì)控制目標(biāo)：確保工程品質(zhì)優(yōu)級(jí)，結(jié)構(gòu)確保創(chuàng)優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)。5、環(huán)境管理目標(biāo)：遵守法律法規(guī)，高效運(yùn)行GB/50016-2014：工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)

8、制性條文（2002年版）房屋建筑部分，建筑工程設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)文件編制深度規(guī)定（2008）年版。6、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)和人力資源配備：為了確保本工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我公司已為本項(xiàng)目實(shí)施預(yù)備組建了精干高效的項(xiàng)目經(jīng)理部，配備了年富力強(qiáng)、管理經(jīng)驗(yàn)豐富、團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)的項(xiàng)目班子，項(xiàng)目管理班子主要成員均為參加現(xiàn)代化公共建筑施工的人員，具有較高的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，和豐富的施工經(jīng)驗(yàn)。7、施工總平面布置：我公司嚴(yán)格遵守業(yè)主和監(jiān)理工程師的協(xié)調(diào)管理，并積極協(xié)助業(yè)主進(jìn)行規(guī)劃，優(yōu)化平面布置，利用文明施工管理、節(jié)約施工場(chǎng)地。8、全面實(shí)施三大體系管理：我公司在本工程全面實(shí)施ISO9001質(zhì)量保證體系、ISO14001環(huán)境管理體系、OSHMS180郵

9、業(yè)安全衛(wèi)生管理體系三大體系管理，進(jìn)行科學(xué)嚴(yán)格的管理。10、配合協(xié)作：我公司服從業(yè)主，尊重監(jiān)理工程師，無(wú)條件執(zhí)行業(yè)主和監(jiān)理工程師的指令，尊重現(xiàn)場(chǎng)各方，積極主動(dòng)聯(lián)系設(shè)計(jì)、制造，緊緊圍繞工程建設(shè)的總目標(biāo)，發(fā)揮作用。11、保修和服務(wù)：以業(yè)主需要為天職，與業(yè)主建立并保持暢通快捷的服務(wù)聯(lián)系渠道，即使在保修期滿(mǎn)后，我們將繼續(xù)提供施工技術(shù)上的優(yōu)勢(shì)，優(yōu)質(zhì)服務(wù)?！皹I(yè)主滿(mǎn)意”是我們服務(wù)的宗旨。第三章項(xiàng)目部組成、主要技術(shù)人員、勞動(dòng)力配置及保障措施第一節(jié)、項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)1、組織機(jī)構(gòu)原則本著結(jié)構(gòu)合理、精干高效的原則，集中公司優(yōu)勢(shì)資源，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)與協(xié)調(diào)，確保工程順利進(jìn)行。同時(shí)，委派綜合素質(zhì)高、有同類(lèi)工程施工經(jīng)驗(yàn)負(fù)責(zé)本工程

10、的施工管理。另外在資金上，本工程設(shè)立單獨(dú)帳號(hào)，確保本工程專(zhuān)款專(zhuān)用。同時(shí)，在建設(shè)方資金暫時(shí)不能到位的情況下，以公司的強(qiáng)大資金實(shí)力為后盾，確保工程進(jìn)度不會(huì)因工程款的問(wèn)題而受到影響。在我公司組建項(xiàng)目部、設(shè)置組織機(jī)構(gòu)時(shí)，將嚴(yán)格遵守下列原則：(1)專(zhuān)業(yè)、高素質(zhì)的原則從項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師、工程經(jīng)理、到現(xiàn)場(chǎng)各類(lèi)專(zhuān)業(yè)人員，我們都將選派能力強(qiáng)、素質(zhì)高、有類(lèi)似工程施工經(jīng)驗(yàn)，具有拼搏、奉獻(xiàn)和敬業(yè)精神的人員，組建精干、高效的項(xiàng)目經(jīng)理部，主要管理人員具有相應(yīng)的崗位資格證書(shū)。同時(shí)，組建由高級(jí)工程師、高級(jí)技術(shù)人員組成的專(zhuān)家顧問(wèn)小組，為工程施工提供技術(shù)咨詢(xún)、指導(dǎo)和把關(guān)。(2)層次分明、分工明確、責(zé)任到人的原則組織機(jī)構(gòu)分為企業(yè)

11、保障層、項(xiàng)目管理層、施工作業(yè)層，企業(yè)保障是后盾，項(xiàng)目管理是主體，施工作業(yè)是基礎(chǔ)，各層次之間職責(zé)分明。項(xiàng)目部根據(jù)任務(wù)要求，分成若干個(gè)職能部室，各職能部室之間既分工明確，又相互協(xié)作。(3)強(qiáng)調(diào)總承包職能，總包統(tǒng)攬全局的原則本工程規(guī)模大、系統(tǒng)多，因此，做好總承包管理是本工程順利實(shí)施的關(guān)鍵。項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)按強(qiáng)矩陣模式設(shè)置，從公司各職能部門(mén)抽調(diào)專(zhuān)門(mén)人員成立項(xiàng)目總承包管理部，在項(xiàng)目經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下，從事總包管理和總包協(xié)調(diào)工作，視業(yè)主指定分包為自有分包，從全局出發(fā)統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一管理，行使施工總承包管理職能，有效地解決了以前施工總承包管理中存在的管理和協(xié)調(diào)力度不大的問(wèn)題。(4)發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神的原則項(xiàng)目的最終成功要

12、依靠項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的努力，因此，組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置和人員配備要有利于大家充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神。在目標(biāo)設(shè)置上，要努力把項(xiàng)目目標(biāo)和員工個(gè)人目標(biāo)有機(jī)地結(jié)合起來(lái)。第二節(jié)、勞務(wù)隊(duì)組織機(jī)構(gòu)工程分承包及勞務(wù)隊(duì)組織機(jī)構(gòu)圖第三節(jié)、總承包項(xiàng)目經(jīng)理部人員配置部門(mén)名稱(chēng)崗位名稱(chēng)配備人數(shù)備注項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)層項(xiàng)目經(jīng)理總工程師工程部經(jīng)理工程經(jīng)理工長(zhǎng)機(jī)械員安全部經(jīng)理安全員技術(shù)部經(jīng)理總工程師工程師測(cè)量員資料兼信息管理員質(zhì)量部經(jīng)理物資設(shè)備部經(jīng)理分包協(xié)調(diào)小組組長(zhǎng)其余人員均為兼職財(cái)務(wù)部經(jīng)理商務(wù)經(jīng)理合計(jì)（高峰期人數(shù)）第四節(jié)、施工勞動(dòng)力安排計(jì)劃及保障措施一、勞動(dòng)力部署1、本工程主要?jiǎng)趧?dòng)力均為我公司自有工人，經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，保證技術(shù)熟練。臨時(shí)工可在當(dāng)?shù)卣心?，保證

13、項(xiàng)目人力。2、施工中各施工班組配備工種齊全。在裝飾工程施工過(guò)程中，機(jī)電管線(xiàn)應(yīng)配合相應(yīng)安裝到位。二、施工勞動(dòng)力資源配置1、施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)做到全盤(pán)考慮，認(rèn)真研究施工階段所需投入的人力，做到心中有數(shù)，以減少盲目性，避免造成人力的不足或浪費(fèi)。2、電工、焊工等特殊工種必須持證上崗。3、用人采取競(jìng)爭(zhēng)上崗制度，動(dòng)態(tài)管理；并在選擇技術(shù)熟練的職工，以確保上崗人員的質(zhì)量。4、施工過(guò)程中如有工種阻礙其它工種進(jìn)度而需搶工期時(shí)，此工種需適當(dāng)增加人員三、各工序間施工安排1、本工程執(zhí)行“三檢制”，即進(jìn)行自檢、隱預(yù)檢、交接檢。2、合理設(shè)置工序避免上下道工序施工相疊時(shí)間過(guò)久、產(chǎn)生安全、質(zhì)量等隱患，工程施工前，必須制定工程

14、施工月進(jìn)度計(jì)劃，以及每周工程施工進(jìn)度計(jì)劃。3、合理分部施工避免同一部位有兩個(gè)專(zhuān)業(yè)以上的施工隊(duì)平行施工，防止同一部位工程出現(xiàn)交叉施工而互相影響，成品出現(xiàn)交叉污染。四、分階段主要?jiǎng)趧?dòng)力需用計(jì)劃表1、基礎(chǔ)施工階段勞動(dòng)力需用計(jì)劃表詳附表2、主體施工階段勞動(dòng)力需用計(jì)劃表詳附表3、裝飾階段(安裝)施工勞動(dòng)力需用計(jì)劃表詳附表附表三：勞動(dòng)力計(jì)劃表工種按工程施工階段投入勞動(dòng)力情況基礎(chǔ)主體初裝安裝裝飾收尾備注科工鋼筋工模板工碎工架工防水工抹灰工起重工機(jī)操工平工五、勞動(dòng)力計(jì)劃保障措施(1)加強(qiáng)勞動(dòng)力的組織、調(diào)配，做好節(jié)假日、農(nóng)忙期間的勞動(dòng)力安排，保證在此期間施工順利進(jìn)行。（ 2） 在工程施工的重要階段，組織管理人員

15、、操作人員，進(jìn)行兩班輪換的加班作業(yè)方式，確保工程進(jìn)度按照計(jì)劃進(jìn)行。（ 3） 抓好配套生產(chǎn)，創(chuàng)造施工條件，保證連續(xù)作業(yè)。對(duì)施工中需要的材料、勞動(dòng)力、機(jī)械、構(gòu)配件均由主管部門(mén)按進(jìn)度要求提前儲(chǔ)備解決。做到我單位一切圍繞工程轉(zhuǎn)，一切圍著工程干。（ 4） 落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，抓好生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)，特別是分項(xiàng)工種的合格率，減少和杜絕返工浪費(fèi)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，對(duì)職工班組實(shí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，鼓勵(lì)職工在保證質(zhì)量前提下，加快施工速度。（ 5） 照兩層分離的原則，對(duì)作業(yè)層的勞務(wù)管理實(shí)行優(yōu)化組合，彈性作息，按勞分配，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的辦法，推行合理有效地激勵(lì)措施，實(shí)行物質(zhì)鼓勵(lì)與勞動(dòng)競(jìng)賽相結(jié)合，加強(qiáng)工地的政治、思想工作，以人為本

16、，千方百計(jì)調(diào)動(dòng)工人的生產(chǎn)積極性，以保證工程快速順利進(jìn)行。（ 6） 好材料及外加工構(gòu)件的供應(yīng)計(jì)劃，項(xiàng)目經(jīng)理部及時(shí)安排預(yù)算人員作出施工預(yù)算，材料人員提供各類(lèi)材料的規(guī)格、型號(hào)計(jì)劃。對(duì)外加工的構(gòu)件提出加工計(jì)劃，委托加工，杜絕因材料、構(gòu)配件供應(yīng)不到位而影響工期。第五節(jié)、項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員職責(zé)（ 7） 理受公司法人代表委托，代表公司履行工程總承包合同，完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)和指標(biāo)，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的各項(xiàng)管理工作，主要工作包括：（1） 貫徹實(shí)施公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，對(duì)所負(fù)責(zé)的工程項(xiàng)目施工過(guò)程中的工程質(zhì)量負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。履行工程承包合同，根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定組織進(jìn)行有關(guān)經(jīng)濟(jì)合同和協(xié)議的簽定及招投標(biāo)工作。（2） 與公

17、司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商組建項(xiàng)目經(jīng)理部，設(shè)計(jì)項(xiàng)目組織形式，制定項(xiàng)目經(jīng)理部管理職責(zé)，對(duì)項(xiàng)目的人員、資金及各項(xiàng)資產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督管理。（3） 負(fù)責(zé)主持對(duì)工程進(jìn)行質(zhì)量策劃，制定工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制，對(duì)工程進(jìn)度、工程質(zhì)量狀況及質(zhì)量體系文件的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，組織做好糾正和預(yù)防措施的實(shí)施工作。（4） 負(fù)責(zé)分供方、分包商的選擇工作，代表公司簽定物資采購(gòu)合同、工程分包合同和勞務(wù)分包合同。（5） 負(fù)責(zé)加強(qiáng)內(nèi)外協(xié)調(diào)，指導(dǎo)分包協(xié)調(diào)小組，進(jìn)行總包方與分包商協(xié)調(diào)工作。保證工程施工中的資源供給，合理組織施工力量，保證工程質(zhì)量和工期，滿(mǎn)足合同要求，處理好合同變更。（6） 制定戰(zhàn)略性實(shí)施計(jì)劃，確保項(xiàng)目關(guān)鍵目標(biāo)，對(duì)完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)、

18、創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃、利潤(rùn)指標(biāo)和安全指標(biāo)負(fù)責(zé)。（7） 完善內(nèi)部基礎(chǔ)管理，指導(dǎo)下級(jí)工作，分配合理，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。（8） 主持項(xiàng)目工作會(huì)議，審定簽發(fā)對(duì)內(nèi)、外各類(lèi)文件。2、項(xiàng)目總工項(xiàng)目總工的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)、質(zhì)量管理工作，主要工作包括：(1) 在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)負(fù)主要責(zé)任。主管項(xiàng)目技術(shù)和質(zhì)量管理工作，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督施工現(xiàn)場(chǎng)各級(jí)人員履行質(zhì)量職責(zé)，對(duì)工程施工質(zhì)量進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)督。(2) 負(fù)責(zé)主持編制項(xiàng)目工程施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量計(jì)劃、環(huán)境管理計(jì)劃及重要分項(xiàng)施工方案、措施和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)；負(fù)責(zé)主持編制施工總進(jìn)度計(jì)劃、月施工進(jìn)度計(jì)劃和施工總備料計(jì)劃，負(fù)責(zé)月材料計(jì)劃的審核，協(xié)助材料室做

19、好材料、設(shè)備的選型、定貨工作；主持基底驗(yàn)槽和結(jié)構(gòu)驗(yàn)收以及工程竣工驗(yàn)收等工作。(3) 對(duì)項(xiàng)目工程質(zhì)量管理及創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)進(jìn)行策劃、控制、管理及監(jiān)督，主持對(duì)工程質(zhì)量的定期檢查、評(píng)議、整改及工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)，召開(kāi)質(zhì)量專(zhuān)題會(huì)；負(fù)責(zé)從施工前的質(zhì)量預(yù)控，到施工中的質(zhì)量過(guò)程控制，以及施工完的質(zhì)量檢查驗(yàn)評(píng)等全過(guò)程質(zhì)量管理工作；負(fù)責(zé)對(duì)工程中出現(xiàn)的不合格品進(jìn)行控制，并制定和組織實(shí)施糾正預(yù)防措施。(4) 制定措施確保工程中測(cè)量標(biāo)識(shí)的準(zhǔn)確性，對(duì)工程建筑物定位線(xiàn)、水準(zhǔn)點(diǎn)等重要的測(cè)量標(biāo)識(shí)親自復(fù)檢。指導(dǎo)、監(jiān)督項(xiàng)目經(jīng)理部文件和資料的控制工作、質(zhì)量記錄的控制工作。(5) 負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目經(jīng)理部的日常培訓(xùn)計(jì)劃；領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)展小組活動(dòng)和技術(shù)、質(zhì)量攻關(guān)

20、工作，推行全面質(zhì)量管理活動(dòng)，保證工程質(zhì)量合格率100%，優(yōu)良率90%以上；負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目新技術(shù)、新材料、新工藝的推廣和應(yīng)用，及時(shí)做出科技總結(jié)。(6) 加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)隊(duì)的質(zhì)量管理，把施工質(zhì)量與施工隊(duì)工費(fèi)緊密掛鉤，調(diào)動(dòng)參加施工的全體人員搞好質(zhì)量的積極性，保證分部分項(xiàng)工程都達(dá)到預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)；參加經(jīng)營(yíng)管理決策，參與分供方和分包商的選擇和考評(píng)工作，對(duì)物資采購(gòu)合同、工程分包合同、勞務(wù)分包合同的簽訂以及付款，行使“質(zhì)量”一票否決權(quán)。(7) 采用新技術(shù)、新工藝，分析經(jīng)濟(jì)、技術(shù)指標(biāo)，優(yōu)化施工方案，努力降低施工成本，實(shí)施好成本節(jié)約計(jì)劃；(8)結(jié)合ISO9000質(zhì)量體系程序文件、ISO14000環(huán)境管理體系程序文件、O

21、SHMS職業(yè)安全健康管理體系程序文件要求，完善各項(xiàng)管理制度，目標(biāo)明確，責(zé)任到人。負(fù)責(zé)對(duì)技術(shù)人員的工作進(jìn)行日常管理和考評(píng)，認(rèn)真抓好基礎(chǔ)工作。3、工程經(jīng)理工程經(jīng)理的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)項(xiàng)目的進(jìn)度、安全文明施工管理工作，主要工作包括：(1) 在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)和安全文明施工目標(biāo)負(fù)主要責(zé)任。按照施工總進(jìn)度計(jì)劃要求組織現(xiàn)場(chǎng)施工，對(duì)施工進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)安全文明生產(chǎn)、施工過(guò)程中的質(zhì)量控制及環(huán)境保護(hù)負(fù)總責(zé)。(2) 組織施工中所需勞務(wù)隊(duì)伍、工程分包商、機(jī)械設(shè)備租賃商的招標(biāo)、評(píng)標(biāo)工作，通過(guò)考察評(píng)議選擇合格的勞務(wù)、工程分包商、機(jī)械設(shè)備租賃商，負(fù)責(zé)對(duì)勞務(wù)隊(duì)、工程分包商、機(jī)械設(shè)備進(jìn)退場(chǎng)等工作的全面管理。(3) 認(rèn)真

22、熟悉圖紙及施工規(guī)范，了解施工動(dòng)態(tài)，根據(jù)技術(shù)室制定的總進(jìn)度計(jì)劃和月進(jìn)度計(jì)劃安排每周每日的工作，對(duì)施工任務(wù)、施工材料、施工機(jī)械等的完成(進(jìn)場(chǎng))時(shí)間、要求、標(biāo)準(zhǔn)具體安排，并落實(shí)到人。調(diào)整人力物力，確保重點(diǎn)施工。(4) 主持召開(kāi)每天工程協(xié)調(diào)會(huì)，將計(jì)劃與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行對(duì)照，有問(wèn)題及時(shí)調(diào)整，保證工程進(jìn)度。(5) 按上級(jí)要求和實(shí)際情況布置周、月、旬、季施工生產(chǎn)任務(wù)，檢查工作落實(shí)情況；統(tǒng)一協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)工程、技術(shù)、材料三個(gè)室的工作，協(xié)調(diào)各業(yè)務(wù)口的關(guān)系，解決施工過(guò)程中的矛盾。(6) 對(duì)安全工作進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)，建立健全安全組織機(jī)構(gòu)，作好現(xiàn)場(chǎng)安全及人員的管理工作；負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的平面布置和場(chǎng)容管理，抓好文明施工和環(huán)境保護(hù)工作；

23、防止浪費(fèi)，節(jié)約材料。(7) 每星期組織一次工程全面檢查，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度、質(zhì)量、安全等情況隨時(shí)做到了如指掌，常組織現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，及時(shí)解決發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題；帶領(lǐng)各專(zhuān)業(yè)、各隊(duì)完成各種指標(biāo)，做好上級(jí)檢查的現(xiàn)場(chǎng)接待工作；建立工程施工日志。(8) 為各專(zhuān)業(yè)分包商協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)、機(jī)械、水電、庫(kù)房、辦公等條件，為各專(zhuān)業(yè)分包商提供良好服務(wù)。(9) 負(fù)責(zé)履行合同要求的工程交付后的維修保駕工作。4、 商務(wù)經(jīng)理商務(wù)經(jīng)理的主要職責(zé)是合約管理、預(yù)算管理、財(cái)務(wù)管理和成本管理，主要工作包括：(1) 在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)項(xiàng)目成本目標(biāo)負(fù)主要責(zé)任。負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的成本管理、合約管理、預(yù)算、核算、統(tǒng)計(jì)工作；(2) 認(rèn)真熟悉圖紙，組織編制工程概、預(yù)算及年

24、度、季度、月度成本分析報(bào)告，及時(shí)準(zhǔn)確建立統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，作好成本核算工作。做好分項(xiàng)工程的工、機(jī)、料分析，負(fù)責(zé)材料計(jì)劃的定額用量審批；(3) 根據(jù)工程洽商及時(shí)辦理經(jīng)濟(jì)變更簽證，根據(jù)工程進(jìn)度，辦理月份驗(yàn)工計(jì)價(jià)、工程請(qǐng)款計(jì)劃；(4) 負(fù)責(zé)勞務(wù)、機(jī)械及工程分包合同的招標(biāo)、簽訂、評(píng)審、報(bào)批和日常管理工作；(5) 向業(yè)主提各種合理化建議，評(píng)審工程變更經(jīng)濟(jì)性、可行性，協(xié)助業(yè)主進(jìn)行費(fèi)用控制；(6) 負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員及時(shí)編制工程竣工結(jié)算報(bào)告。6、技術(shù)部技術(shù)部的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)全項(xiàng)目的技術(shù)管理工作，對(duì)項(xiàng)目貫標(biāo)工作進(jìn)行指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督，技術(shù)部的主要工作包括：(1) 負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量計(jì)劃、環(huán)境和職業(yè)安全管理計(jì)劃

25、及特殊過(guò)程和關(guān)鍵工序的施工方案、技術(shù)措施，對(duì)工程中各工序進(jìn)行書(shū)面技術(shù)交底；(2) 指導(dǎo)和協(xié)助各專(zhuān)業(yè)分包商做好施工圖深化設(shè)計(jì)，組織各專(zhuān)業(yè)進(jìn)行圖紙會(huì)審，提前發(fā)現(xiàn)各專(zhuān)業(yè)圖紙矛盾和沖突，并協(xié)助設(shè)計(jì)院在施工前進(jìn)行解決；。(3) 負(fù)責(zé)工程中測(cè)量標(biāo)識(shí)，對(duì)合同中明確規(guī)定有可追溯性要求的范圍負(fù)責(zé)重點(diǎn)標(biāo)識(shí)；(4) 負(fù)責(zé)編制材料計(jì)劃，幫助材料室做好材料、設(shè)備的選型、定貨工作，和材料室一同做好材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)證工作。對(duì)業(yè)主提供的產(chǎn)品進(jìn)行技術(shù)性能確認(rèn)，對(duì)業(yè)主提供的不合格品組織評(píng)審，提出處置方案；(5) 負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部范圍內(nèi)技術(shù)性文件和資料的統(tǒng)一管理,對(duì)竣工圖及竣工資料及時(shí)移交、歸檔負(fù)全面責(zé)任。負(fù)責(zé)竣工資料的編目、組卷移交工作

26、；(6) 負(fù)責(zé)組織新技術(shù)、新材料、新設(shè)備、新工藝的推廣應(yīng)用和實(shí)施。做好技術(shù)總結(jié)和統(tǒng)計(jì)技術(shù)的推廣應(yīng)用；(7) 負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目經(jīng)理部職工年度培訓(xùn)計(jì)劃。(8) 材料、設(shè)備系統(tǒng)的選型優(yōu)化，專(zhuān)業(yè)施工詳圖的復(fù)審與施工協(xié)調(diào)。(9) 機(jī)電設(shè)備與材料的詢(xún)價(jià)，數(shù)據(jù)庫(kù)的建立與信息管理。(10) 為業(yè)主編制專(zhuān)業(yè)分包工程招標(biāo)文件并組織評(píng)標(biāo)。(11) 對(duì)機(jī)電安裝工程的技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度負(fù)責(zé)，為項(xiàng)目合約預(yù)算部提供機(jī)電安裝工程的預(yù)算資料。(12) 土建與機(jī)電積極配合，解決交叉作業(yè)時(shí)出現(xiàn)的各種問(wèn)題。7、 質(zhì)量部質(zhì)量部的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量管理工作，主要工作包括：(1) 組織隱、預(yù)檢和分項(xiàng)工程驗(yàn)收，對(duì)工程的每一分項(xiàng)分部工程進(jìn)行質(zhì)量

27、檢查和評(píng)定；(2) 負(fù)責(zé)對(duì)工程中出現(xiàn)的不合格品進(jìn)行控制，并制定和組織實(shí)施糾正預(yù)防措施；(3) 負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料設(shè)備的檢查、檢驗(yàn)工作。8、 工程部工程部的主要職責(zé)是進(jìn)度管理和現(xiàn)場(chǎng)文明施工和環(huán)保管理，主要工作包括：(1) 與項(xiàng)目總工程師共同編制項(xiàng)目總工期控制進(jìn)度計(jì)劃與年度計(jì)劃，按照年度計(jì)劃要求，編制季度、月度和周進(jìn)度計(jì)劃，并對(duì)施工進(jìn)度管理進(jìn)行策劃和控制，確?？偣て诘膶?shí)現(xiàn)；(2) 負(fù)責(zé)對(duì)包括其他承包人在內(nèi)的工程總體施工計(jì)劃的安排、日常協(xié)調(diào)和管理，做好各專(zhuān)業(yè)工程間的交叉作業(yè)綜合平衡工作；(3) 為業(yè)主指定分包商作好配合服務(wù)工作。向業(yè)主指定分包商提供足夠和無(wú)障礙的工作面、臨時(shí)水電接口、所需的腳手架、垂直運(yùn)

28、輸機(jī)械(現(xiàn)場(chǎng)已有)等支持配合；(4) 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)總平面布置、文明施工、環(huán)保和成品保護(hù)管理工作；(5) 掌握現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度、人員、機(jī)械狀況，編制月度報(bào)告提供給監(jiān)理工程師；(6) 負(fù)責(zé)工程保修服務(wù)工作。9、 機(jī)電部機(jī)電部的主要職責(zé)是機(jī)電專(zhuān)業(yè)施工策劃和管理，主要工作包括：(1) 設(shè)備系統(tǒng)的選型優(yōu)化，專(zhuān)業(yè)施工詳圖的復(fù)審與施工協(xié)調(diào)；(2) 機(jī)電設(shè)備與材料的詢(xún)價(jià)，數(shù)據(jù)庫(kù)的建立與信息管理；(3) 協(xié)助業(yè)主編制專(zhuān)業(yè)分包工程招標(biāo)文件并組織評(píng)標(biāo)；(4) 對(duì)機(jī)電安裝工程的技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度負(fù)責(zé)，為項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部提供機(jī)電安裝工程的預(yù)算資料；(5) 與土建積極配合，解決交叉作業(yè)時(shí)出現(xiàn)的各種問(wèn)題。10、安全部安全部的主要職責(zé)是

29、負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全管理工作，主要工作包括：(1) 對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)人員進(jìn)行安全意識(shí)教育，建立健全安全管理制度；(2) 保證各種安全技術(shù)資料和基礎(chǔ)臺(tái)帳齊全，并按時(shí)上報(bào)。(3) 督促各級(jí)各類(lèi)人員履行安全生產(chǎn)職責(zé)，對(duì)特種作業(yè)人員持證上崗情況進(jìn)行檢查，定期對(duì)防護(hù)、外架、臨電、機(jī)械進(jìn)行安全檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題下發(fā)整改通知單并限期整改。11、 物資設(shè)備部物資設(shè)備部的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)項(xiàng)目材料供應(yīng)和管理工作，主要工作包括：(1) 負(fù)責(zé)工程施工所需物資的供應(yīng)工作，執(zhí)行材料管理程序，按材料管理程序分工采購(gòu)供應(yīng)工程施工中所需材料，負(fù)責(zé)按材料管理程序?qū)ΜF(xiàn)場(chǎng)物資進(jìn)行產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和唯一性標(biāo)識(shí)，并對(duì)其檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)進(jìn)行有效性標(biāo)識(shí)。(2) 負(fù)責(zé)

30、安排、組織外購(gòu)產(chǎn)品的運(yùn)輸、現(xiàn)場(chǎng)搬運(yùn)、碼放、儲(chǔ)存工作，并做好記錄。(3) 負(fù)責(zé)及時(shí)收集、整理相關(guān)的材質(zhì)證明文件，并交技術(shù)室存檔。(4) 負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)場(chǎng)材料的接收記錄、標(biāo)識(shí)、存放和發(fā)放的管理。12、 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)工程招標(biāo)管理、合同管理和成本管理，主要工作包括：(1) 負(fù)責(zé)工程分包合同、勞務(wù)合同及租賃合同的起草、洽談、簽訂、報(bào)批工作，負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部合同的管理，監(jiān)控各分包和材料供應(yīng)商合同履約情況，定期向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)合同履約情況，全面兌現(xiàn)對(duì)業(yè)主的承諾；(2) 認(rèn)真熟悉圖紙，編制工程概預(yù)算、年度、季度成本計(jì)劃及分項(xiàng)工程工料分析。(3) 根據(jù)每月完成工程量、材料耗用量及各項(xiàng)費(fèi)用

31、開(kāi)支，及時(shí)編制本月工程成本情況匯總表，并提出節(jié)約成本建議，掌握本單位過(guò)程用工情況，定期向項(xiàng)目經(jīng)理及有關(guān)人員提供成本分析資料；(4) 根據(jù)工程進(jìn)度，辦理驗(yàn)工計(jì)價(jià)，負(fù)責(zé)向業(yè)主提交工程進(jìn)度款請(qǐng)款計(jì)劃、資金流量計(jì)劃和月度請(qǐng)款單，審核各分包和材料供應(yīng)商月進(jìn)度款申請(qǐng)計(jì)劃，按合同向分包和材料供應(yīng)商付款；(5) 根據(jù)變更洽商確定變更計(jì)價(jià)，上報(bào)給監(jiān)理工程師。審核指定分包和指定供應(yīng)部分變更計(jì)量和計(jì)價(jià)。辦理工程結(jié)算；(6) 建立工作臺(tái)帳，準(zhǔn)確記錄各種原始數(shù)據(jù)并整理裝訂，妥善保管。13、財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理，主要工作包括：(1) 加強(qiáng)會(huì)計(jì)監(jiān)督，審核項(xiàng)目各項(xiàng)收支，監(jiān)督項(xiàng)目部的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)行為，復(fù)核有關(guān)憑

32、證、帳簿，貫徹國(guó)家財(cái)經(jīng)政策、法令、制度，落實(shí)公司財(cái)務(wù)管理辦法。(2) 參與經(jīng)濟(jì)合同、協(xié)議的評(píng)審工作，對(duì)付款方式提出建議，對(duì)項(xiàng)目財(cái)力進(jìn)行確認(rèn)；按期核對(duì)帳目，核實(shí)庫(kù)存。(3) 建立工程價(jià)款臺(tái)帳及其他往來(lái)帳，經(jīng)常與業(yè)主對(duì)帳，按月編制資金計(jì)劃，按合同收付工程款。(4) 編制各種財(cái)務(wù)報(bào)表及核算表，及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理和公司財(cái)務(wù)部提供準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)資料，為改善經(jīng)營(yíng)管理提合理化建議。(5) 負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)檔案的整理和保存工作。14、 綜合辦公室綜合辦公室的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)項(xiàng)目宣傳、行政管理和后勤保障工作，主要工作包括：(1) 負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的對(duì)外公關(guān)協(xié)調(diào)，解決施工擾民問(wèn)題，協(xié)調(diào)同交通、城管、環(huán)衛(wèi)、環(huán)保、派出所及街道的關(guān)系，為項(xiàng)目

33、施工創(chuàng)造良好的條件；(2) 負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全保衛(wèi)工作，負(fù)責(zé)項(xiàng)目門(mén)衛(wèi)、值班制度管理；(3) 負(fù)責(zé)項(xiàng)目勞動(dòng)紀(jì)律、考勤、請(qǐng)銷(xiāo)假管理、辦公室標(biāo)準(zhǔn)化管理、員工著裝管理、員工胸牌管理、電話(huà)管理、班車(chē)管理等日常行政管理工作；(4) 負(fù)責(zé)施工隊(duì)食堂、宿舍文明衛(wèi)生、消防、安全管理，項(xiàng)目食堂管理及后勤保障供應(yīng)工作；(5) 負(fù)責(zé)項(xiàng)目臨時(shí)工的管理，項(xiàng)目部對(duì)內(nèi)、對(duì)外宣傳工作；(6) 負(fù)責(zé)項(xiàng)目對(duì)外接待工作。15、 分包協(xié)調(diào)部分包協(xié)調(diào)小組的主要職責(zé)是協(xié)調(diào)業(yè)主指定分包商與項(xiàng)目總承包部的關(guān)系，為各業(yè)主指定分包商提供一站式服務(wù)，主要工作包括：(1) 協(xié)助進(jìn)場(chǎng)分包單位辦理進(jìn)場(chǎng)手續(xù)，為分包單位提供一站式服務(wù)；(2) 協(xié)調(diào)項(xiàng)目各部門(mén)為分包

34、單位提供水、電、架子、提升架等服務(wù)；(3) 負(fù)責(zé)各分包單位信息的上傳下達(dá)。第四章施工程序及總體組織部署第一節(jié)施工組織和協(xié)調(diào)管理一、施工組織管理：1、管理層的組織：選配合格的、有豐富施工管理經(jīng)驗(yàn)的骨干人員擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，進(jìn)行精干高效、作風(fēng)務(wù)實(shí)、決策科學(xué)有效的領(lǐng)導(dǎo)，配備經(jīng)優(yōu)化組織和人才結(jié)構(gòu)合理的項(xiàng)目管理層。本項(xiàng)目管理層組成人員中，有獨(dú)立承擔(dān)過(guò)大中型工程的項(xiàng)目經(jīng)理，有較豐富生產(chǎn)技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目總工程師、水電專(zhuān)業(yè)主管，有對(duì)工程施工有多年經(jīng)驗(yàn)且熟悉本職工作的擔(dān)任過(guò)生產(chǎn)、技術(shù)、安全、質(zhì)量管理人員。由以上人員組成德才兼?zhèn)?、結(jié)構(gòu)搭配合理的項(xiàng)目管理層，保證工程順利進(jìn)行。2、作業(yè)層的組織：項(xiàng)目作業(yè)層由土建、給排水

35、、電氣、裝飾等作業(yè)隊(duì)組成，各職能部門(mén)和專(zhuān)業(yè)施工由項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理。3、機(jī)械、物資的組織：機(jī)械、物資的合理組織是保證工程質(zhì)量和進(jìn)度前提，也是工程順利進(jìn)行的必要條件，機(jī)械、物資的組織：一是周密的預(yù)先安排，二是嚴(yán)格的管理。二、施工協(xié)調(diào)管理：1、與設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào)：組織圖紙會(huì)審，協(xié)助業(yè)主完善設(shè)計(jì)內(nèi)容和設(shè)備物資選型，根據(jù)業(yè)主意見(jiàn)，組織新材料選樣、采購(gòu)。2、與監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)：在施工過(guò)程中接受監(jiān)理單位的檢查和驗(yàn)收，并按照監(jiān)理要求進(jìn)行整改，進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的成品、半成品、設(shè)備、材料均主動(dòng)向監(jiān)理提交產(chǎn)品合格證，并按規(guī)定進(jìn)行檢測(cè)，及時(shí)提交檢測(cè)報(bào)告，按部位或分項(xiàng)工程檢驗(yàn)質(zhì)量。3、與分包單位間的協(xié)調(diào)：協(xié)助業(yè)主對(duì)擬選定的分包

36、單位予以考察，使所選擇的分包單位在資質(zhì)、管理經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)能力都符合工程的要求。協(xié)助分包單位建立合理的質(zhì)量保證體系。嚴(yán)格按進(jìn)度計(jì)劃和施工組織設(shè)計(jì)施工，確保工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。第二節(jié)、對(duì)本項(xiàng)目的組織管理鑒于本工程的規(guī)模和業(yè)主的良好資信，我公司對(duì)本工程非常重視，將本工程列為我公司的重點(diǎn)工程。公司成立以公司總經(jīng)理為組長(zhǎng)，公司生產(chǎn)副總經(jīng)理、總工程師為副組長(zhǎng)，公司各職能部門(mén)負(fù)責(zé)人為組員“徐州長(zhǎng)江桂柳飼料有限公司吁哈廠(chǎng)區(qū)工程領(lǐng)導(dǎo)小組”如下，集中公司優(yōu)勢(shì)資源，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)與協(xié)調(diào)，確保工程順利進(jìn)行。工程公司領(lǐng)導(dǎo)小組生產(chǎn)副經(jīng)理:總經(jīng)理:生產(chǎn)總工程師:項(xiàng)目經(jīng)理試t洋量 四 笫質(zhì)量安全財(cái)節(jié)本工程明施工田織管 工程領(lǐng)導(dǎo)力、組作杜

37、建生專(zhuān)業(yè)筋工班蒯風(fēng)弱 電 工 長(zhǎng)電 氣 工 長(zhǎng)后勤材料壩邛都患頭彈施工小包句可的王體，公川患平日郁的后盾和保姆卜公口的關(guān)系，可概括為十六字，即“公司監(jiān)督，部門(mén)協(xié)助，授權(quán)管理，全面負(fù)責(zé)”“公司監(jiān)督”是指公司按合同要求和承諾，對(duì)項(xiàng)目部的實(shí)施情況進(jìn)行全程監(jiān)督，必要時(shí)調(diào)動(dòng)全公司的人力、物力，確保合同要求和承諾全面兌現(xiàn)?！安块T(mén)協(xié)助”是指公司的工程、技術(shù)、質(zhì)量、安全、財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)等各業(yè)務(wù)部門(mén)對(duì)項(xiàng)目提供人、財(cái)、物的全方位支持，各部門(mén)對(duì)項(xiàng)目管理以服務(wù)為主，監(jiān)督為輔?！笆跈?quán)管理”是指公司授權(quán)范圍為本工程及與本工程項(xiàng)目有關(guān)的施工管理活動(dòng)所需權(quán)限，包括對(duì)人、財(cái)、物的支配調(diào)動(dòng)權(quán)，獎(jiǎng)罰權(quán)?！叭尕?fù)責(zé)”是指項(xiàng)目部根據(jù)公司的

38、授權(quán)，全面履行合同要求和承諾，對(duì)本工程切施工活動(dòng)包括工期、質(zhì)量、安全、成本、文明施工等全面負(fù)責(zé)并組織落實(shí)。公司與項(xiàng)目部的關(guān)系圖。2、公司對(duì)項(xiàng)目部的授權(quán)項(xiàng)目部作為公司的派出機(jī)構(gòu)，對(duì)履行公司與業(yè)主簽定的施工總承包合同負(fù)全面責(zé)任，為了確保項(xiàng)目部上述責(zé)任的落實(shí)，公司將在人、財(cái)、物等方面進(jìn)行全面授權(quán)：(1) 授權(quán)原則： 項(xiàng)目經(jīng)理是公司法人代表在項(xiàng)目上的代理人； 項(xiàng)目經(jīng)理是實(shí)現(xiàn)工期、質(zhì)量、安全、文明施工等各項(xiàng)目標(biāo)的責(zé)任人； 項(xiàng)目經(jīng)理是對(duì)接社會(huì)、服務(wù)業(yè)主的崗位責(zé)任人；(2) 授權(quán)范圍：除項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子由公司與項(xiàng)目協(xié)商確定外，其余人員由項(xiàng)目經(jīng)理在公司范圍內(nèi)擇優(yōu)選用，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目各類(lèi)人員有獎(jiǎng)、懲權(quán)，工資、獎(jiǎng)金分

39、配權(quán)；對(duì)分包及勞務(wù)隊(duì)伍的選擇權(quán)；物資材料采購(gòu)權(quán)；資金使用權(quán)，項(xiàng)目設(shè)有專(zhuān)用資金帳號(hào)；工程結(jié)算造價(jià)確定權(quán)。(3) 公司對(duì)項(xiàng)目部的監(jiān)管為了確保工程各項(xiàng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，公司將在質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工、成本等方面對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)控，主要做以下幾方面工作：(1) 開(kāi)工之初，依據(jù)施工總承包合同給項(xiàng)目設(shè)定質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工、成本等方面目標(biāo)和指標(biāo)；(2) 制定各項(xiàng)規(guī)章制度，為上述目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)鋪路架橋；(3) 加強(qiáng)過(guò)程控制，確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。公司各職能部門(mén)每月將對(duì)所有在施項(xiàng)目部的質(zhì)量、進(jìn)度和安全文明施工情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，決不允許問(wèn)題累積導(dǎo)致違約，確保施工總承包合同順利完成。1、影響本工程實(shí)施的主要因素

40、( 1)本工程工期較短、工作量較大，將是影響本工程實(shí)施的的主要因素之一。( 2)本工程安全防護(hù)是否能夠及時(shí)跟上，將是確保本工程工期、質(zhì)量目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)的重要因素。( 3)本工程大量的施工涉及各個(gè)分部項(xiàng)及專(zhuān)業(yè)工種較多，這就要求所有土建施工管理人員具有較高的施工技術(shù)水平，具有豐富的知識(shí)面，能夠預(yù)見(jiàn)幾乎所有的設(shè)計(jì)要求及影響工程質(zhì)量的因素。( 4)由于本工程量大面廣，工程工期較緊，涉及的工序與工種繁多，大量的二次裝修及安裝作業(yè)由業(yè)主另行分包作業(yè)，做好成品與半成品的保護(hù)亦是順利實(shí)現(xiàn)施工目標(biāo)的重要因素之一。(5)當(dāng)然，影響本工程各工序成功實(shí)施并實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的最為關(guān)鍵因素將是施工技術(shù)。它主要包括以下幾個(gè)方面：

41、2、關(guān)鍵質(zhì)量控制點(diǎn)(1)本工程特殊過(guò)程控制為：屋面防水工程、鋼筋機(jī)械連接。(2)本工程的關(guān)鍵工序質(zhì)量控制點(diǎn)為：測(cè)量定位放線(xiàn)、模板工程、鋼筋工程、碎工程、墻體砌筑、施工預(yù)埋、樓地面工程，裝飾工程、水電暖通安裝工程，以及門(mén)窗工程等。3、關(guān)鍵安全控制點(diǎn)(1)、本工程施工過(guò)程中涉及到的工種與施工人員較多，在施工最高峰期，施工人員將達(dá)人左右；(2)、本工程安全防護(hù)的范圍較廣。無(wú)論在結(jié)構(gòu)施工階段還是在裝修施工階段均存在立體交叉作業(yè)，安全防護(hù)空間難度較大；(3)、在各個(gè)施工階段，特別在裝修施工階段，施工機(jī)械較多，臨時(shí)用電的安全及消防的安全控制難度很大；(4)、安全控制重點(diǎn)部位或關(guān)鍵部項(xiàng)：周邊管線(xiàn)、道路保護(hù)；

42、進(jìn)出工地車(chē)輛的交通安全；高空立體防護(hù)；落地式鋼管扣件腳手架的使用安全；臨邊、洞口的安全防護(hù)；立面裝修作業(yè)安全防護(hù)；模板支撐；施工臨時(shí)用電安全；各類(lèi)施工機(jī)械的使用安全；多工種人員的安全防護(hù)意識(shí)與勞動(dòng)保護(hù)；工地內(nèi)的治安保衛(wèi)；上下作業(yè)安全指揮聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)；臨時(shí)消防。4、主要文明施工與環(huán)境控制因素(1)食堂衛(wèi)生控制；(2)生活區(qū)的衛(wèi)生控制；(3)工地施工現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生的控制；(4)日常施工噪音的控制；(5)夜間施工噪音的控制，臨側(cè)居民正常的體息、生活秩序；(6)施工現(xiàn)場(chǎng)的揚(yáng)塵的控制；(7)運(yùn)輸車(chē)輛遺灑的控制；(8)施工現(xiàn)場(chǎng)污水的處理與排放的控制；(9)有毒有害物品的控制與處置；(10)一般固體廢棄物的處理與控制

43、；第五節(jié)施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備一、組織及臨時(shí)設(shè)施準(zhǔn)備：1、成立項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子，按施工組織設(shè)計(jì)配備管理人員到位。2、按經(jīng)批準(zhǔn)后的施工總平面布置圖搭設(shè)現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施，同時(shí)保證場(chǎng)內(nèi)道路暢通、場(chǎng)容整齊。3、塔吊基礎(chǔ)施工。4、根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)中的機(jī)具配備表，分階段配備各種施工機(jī)具進(jìn)場(chǎng)。5、做好施工機(jī)械設(shè)備的準(zhǔn)備和維修保養(yǎng)工作，保證提供性能優(yōu)良、完好使用的設(shè)備。6、根據(jù)業(yè)主已經(jīng)提供的水、電源以及施工總平面圖做好現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)施工圖和水、電及消防等系統(tǒng)安裝。7、合理安排、精心組織勞動(dòng)力和周轉(zhuǎn)材料進(jìn)場(chǎng)。8、檢驗(yàn)、校正測(cè)量?jī)x器，復(fù)核、建立測(cè)量控制點(diǎn)及軸線(xiàn)，經(jīng)復(fù)核后固定保存。9、從我公司合格分供方名錄中選擇與我公司合作多年的供貨商采

44、購(gòu)施工所需物資，進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)合格后方可使用。二、技術(shù)準(zhǔn)備：1、組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)圖紙，了解設(shè)計(jì)意圖及要求對(duì)圖紙疑點(diǎn)認(rèn)真記錄匯總，進(jìn)行圖紙會(huì)審。2、參照施工組織設(shè)計(jì)、編制詳細(xì)的可行的分部分項(xiàng)工程施工方案和施工措施，明確本工程的關(guān)鍵工序和特殊過(guò)程，編制作業(yè)指導(dǎo)書(shū)指導(dǎo)施工，并對(duì)其實(shí)施全過(guò)程監(jiān)控。3、做好技術(shù)交底工作，影響施工及質(zhì)量的難題、問(wèn)題等解決在施工以前。4、根據(jù)進(jìn)度要求，提出各種施工計(jì)劃如分階段材料需用量計(jì)劃、鋼筋加工計(jì)劃、模板加工計(jì)劃、原材料檢驗(yàn)和試驗(yàn)計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備安裝計(jì)劃等，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目總工審批后予以實(shí)施。5、提交我公司新技術(shù)、新工藝、新材料應(yīng)用項(xiàng)目的可行性報(bào)告和計(jì)劃。6、建立工程檔案，在工

45、程施工中嚴(yán)格按照重慶市檔案管理規(guī)定及時(shí)準(zhǔn)確地收集內(nèi)業(yè)資料、整理資料，包括施工前期資料、材料合格證明、設(shè)計(jì)變更、施工洽商、測(cè)量復(fù)核記錄、會(huì)議紀(jì)要等其他有關(guān)施工記錄。三、勞動(dòng)力、機(jī)械的準(zhǔn)備：1、勞動(dòng)力組織：由施工管理部門(mén)制定計(jì)劃，分期分批組織勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)，并進(jìn)行入場(chǎng)安全教育，明確任務(wù)目標(biāo)及施工質(zhì)量、安全技術(shù)交底。2、施工機(jī)械準(zhǔn)備：施工機(jī)械按機(jī)械使用計(jì)劃組織進(jìn)場(chǎng)，所有進(jìn)場(chǎng)機(jī)械按施工平面布置圖擺放，小型機(jī)械置于庫(kù)房，大型機(jī)械按指定位置安裝。所有進(jìn)場(chǎng)機(jī)械必須完好，建立現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備臺(tái)帳和檔案，由專(zhuān)人管理機(jī)械設(shè)備的維修、保養(yǎng)、調(diào)試。第六節(jié)、主要施工程序及方法一、施工程序：依據(jù)工程特點(diǎn)，在本工程施工中采取以結(jié)構(gòu)

46、施工為先導(dǎo)的程序，實(shí)行平面分段、立體分層、同步流水的施工方法。當(dāng)主體結(jié)構(gòu)完成第一階段驗(yàn)收后，及時(shí)插入砌筑及室內(nèi)粗裝飾、安裝工程，形成各主要分部分項(xiàng)工程在時(shí)間、空間上緊湊搭接。結(jié)構(gòu)封頂及驗(yàn)收后，及時(shí)開(kāi)始外墻裝飾施工。本工程的重點(diǎn)控制為結(jié)構(gòu)施工，裝飾、安裝交叉配合，在施工過(guò)程中合理、科學(xué)地安排施工順序，減少工序之間的相互干擾是保證施工順利進(jìn)行的關(guān)鍵。主要施工程序如下：1、±0.00以下結(jié)構(gòu)施工程序：測(cè)量放線(xiàn)-人工開(kāi)挖基礎(chǔ)-墊層施工-柱鋼筋籠子綁扎-柱模板-夾層頂板梁板模-梁板鋼筋籠綁扎-夾層混凝土澆筑-養(yǎng)護(hù)。2、主體結(jié)構(gòu)施工程序：測(cè)量放線(xiàn)-柱鋼筋籠綁扎-柱模板-梁、板模板-梁板鋼筋籠綁扎

47、-管線(xiàn)預(yù)埋-澆筑混凝土-養(yǎng)護(hù)。3、室內(nèi)裝飾：清理基層-頂棚、抹灰-門(mén)窗框安裝-墻面抹灰-電氣箱盒安裝-鑲貼飾面磚-管道安裝-樓地面工程-門(mén)窗扇安裝-室內(nèi)油漆、涂料-（燈具、衛(wèi)生器具安裝）。4、室外裝飾：結(jié)構(gòu)處理-抄平吊線(xiàn)-清理基層-玻璃幕墻、金屬石材施工。二、施工方法1、基坑挖土采用機(jī)械人工挖土為主，基底留有200300nlm厚的土層采用人工輔助開(kāi)挖。202、模板工程：一般梁板柱模板均采用防水膠合模板，鋼管扣件支撐，配合采用對(duì)拉螺栓，同時(shí)考慮到快速拆模工藝。3、鋼筋工程：采用現(xiàn)場(chǎng)翻樣制作，現(xiàn)場(chǎng)綁扎施工的形式；本工程的鋼筋連接以焊接連接、綁扎連接為主。并嚴(yán)格按設(shè)計(jì)所要求的抗震等級(jí)及設(shè)計(jì)要求、規(guī)范

48、要求，嚴(yán)格控制同一截面的接頭數(shù)量。4、碎工程：結(jié)構(gòu)碎均采用商品碎，插入式振搗器、平板振搗器、掛式振搗器振搗澆筑方式?，F(xiàn)場(chǎng)配備攪拌機(jī)，負(fù)責(zé)二次結(jié)構(gòu)碎的供應(yīng)。5、腳手架體系：采用雙排管鋼管扣件落地式懸挑腳手架，全封閉防護(hù)。第五章安全文明施工保證措施第一節(jié)安全管理總目標(biāo)本工程必須確保安全施工不發(fā)生重大人身傷害事故，不發(fā)生火災(zāi)事故，不發(fā)生中毒事故，不發(fā)生交通事故。安全管理目標(biāo)為：重傷死亡事故：零輕傷頻率：小于千分之一確保安全文明工地。建立健全現(xiàn)場(chǎng)安全管理體系；制訂現(xiàn)場(chǎng)安全管理制度；加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督；針對(duì)不同施工時(shí)期、不同工種制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施。做到“安全第一，預(yù)防為主”。堅(jiān)決貫徹執(zhí)行OHSAS18

49、0011999職業(yè)安全健康體系標(biāo)準(zhǔn)及公司制定的管理手冊(cè)與程序文件，制定安全保證計(jì)劃，并高標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行，提高安全管理水平。第二節(jié)工程安全保證體系（見(jiàn)下一頁(yè)）公司總經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制項(xiàng)目經(jīng)理安全生責(zé)圈*責(zé),安全生負(fù)駟!術(shù)負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任制46建立健全現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)保證體系，將各項(xiàng)安全責(zé)任落實(shí)到人；制訂各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，并嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理-W第四節(jié)保證安全物資準(zhǔn)備起重電焊班組安全教育、豕全使用制度落實(shí)冒趣備檢查保養(yǎng)維修工程開(kāi)工4安人*資料臺(tái)帳積累工操機(jī)違章教育處理>查監(jiān)督復(fù)查整改輛的安全教育全巾全術(shù)楙1占小、戴回安 生 戴黃色安 安:他 < 世 樂(lè)備的低收口編制安全技術(shù)方案物多，在施工無(wú)

50、論在結(jié)構(gòu)施工階段還是在裝修施工階段均存在立體交叉作業(yè)，安全防護(hù)空間難度在舁廳P設(shè)備名稱(chēng)規(guī)格單位數(shù)量8:用時(shí)1日備汪1目工精全網(wǎng)1.8乂6.0貝基磯乂'忸兀?陸續(xù)進(jìn)場(chǎng)知膽機(jī)官.2安全帽頂：WX按人員分色1陽(yáng)希關(guān)安全規(guī)章制度安全物資配備一覽表3防護(hù)眼鏡副工程開(kāi)工較大；在各個(gè)施工階段，特別在裝修施工階段，施工機(jī)械較多，臨時(shí)用電的安全及消防的安全控制難度很大；本工程緊靠鎮(zhèn)區(qū)，緊臨街道，如何做好臨邊管線(xiàn)保護(hù)、保證街道的暢通與安全，將是本工程安全控制重點(diǎn)。2、安全施工重點(diǎn)部位基坑周邊防護(hù)與基坑施工安全、周邊管線(xiàn)、道路保護(hù)、進(jìn)出工地車(chē)輛的交通安全、高空立體防護(hù)、落地式鋼管扣件腳手架的使用安全、臨邊、

51、洞口的安全防護(hù)、立面裝修作業(yè)安全防護(hù)、模板支撐、施工臨時(shí)用電安全、各類(lèi)施工機(jī)械的使用安全、多工種人員的安全防護(hù)意識(shí)與勞動(dòng)保護(hù)、工地內(nèi)的治安保衛(wèi)、上下作業(yè)安全指揮聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)、臨時(shí)消防。3、 一般施工安全措施施工前，應(yīng)逐級(jí)做好安全技術(shù)交底，檢查安全防護(hù)措施。并對(duì)所使用的現(xiàn)場(chǎng)腳手材料、機(jī)械設(shè)備和電氣設(shè)施等進(jìn)行檢查，確認(rèn)其符合要求后方能使用。施工立體交叉作業(yè)時(shí)，不得在同一垂直方向上下操作。如必須上下同時(shí)進(jìn)行工作時(shí)，應(yīng)設(shè)專(zhuān)用的防護(hù)棚或隔離措施。進(jìn)出建筑物內(nèi)的人行道和人員進(jìn)出口通道等處，應(yīng)用鋼管扣件搭設(shè)雙層安全防護(hù)棚，兩層間隔以1m為宜，并懸掛明顯標(biāo)志，必要時(shí)應(yīng)派專(zhuān)人監(jiān)護(hù)。高處作業(yè)的走道、通道板和登高用具，

52、應(yīng)隨時(shí)清掃干凈，廢料與余料應(yīng)集中，并及時(shí)清除，不得隨意意亂放或向下丟棄。遇有大風(fēng)暴雨后，對(duì)安全設(shè)施與現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備逐一檢查，發(fā)現(xiàn)異常情況時(shí)，立即采取措施。施工機(jī)械安全：塔吊、井架、砼輸送泵、電焊機(jī)械等施工機(jī)械，使用極為頻繁，必須按安全操作規(guī)程操作，防止發(fā)生事故；模板、腳手架體系的安全，模板支撐必須經(jīng)計(jì)算，其強(qiáng)度、剛度、穩(wěn)定性都必須符合要求，腳手架雖然高度并不高，但也要注意嚴(yán)格按施工方案確定的間距、步距搭設(shè)，還要重視與建筑物的拉結(jié)，并且必須隨腳手架的升高而隨時(shí)拉結(jié)。主體結(jié)構(gòu)施工階段工人勞動(dòng)強(qiáng)度相對(duì)較大，工種繁多，況且業(yè)主分包工程將穿插進(jìn)行，為此工地后勤管理部門(mén)負(fù)責(zé)做好施工人員生活方面的保障工作，避免因

53、勞累過(guò)度而發(fā)生工傷事故。由項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)業(yè)主分包工程間安全技術(shù)措施及安全注意事項(xiàng)，并及時(shí)向有關(guān)專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)、專(zhuān)職安全交底，傳達(dá)至各有關(guān)施工操作人員。基礎(chǔ)施工階段應(yīng)注意事項(xiàng)：現(xiàn)場(chǎng)布置排水明或暗溝，排水通暢，并確保地面積水及雨水不侵蝕基坑。進(jìn)出口洞口周邊及車(chē)道處基坑周邊，設(shè)安全防護(hù)欄桿，欄桿構(gòu)造應(yīng)符合臨邊洞口作業(yè)安全要求。挖土須嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)規(guī)定的程序進(jìn)行。坑內(nèi)的臨時(shí)用電，應(yīng)經(jīng)專(zhuān)門(mén)設(shè)計(jì)，均采用絕緣電纜，所有電纜均由保護(hù)管穿過(guò)，并架空布置，線(xiàn)路的走向，應(yīng)確保不受施工影響與破壞。在整個(gè)施工過(guò)程中，晝夜24小時(shí)須有專(zhuān)人值班，以防萬(wàn)一，做好應(yīng)急預(yù)防一切物資、機(jī)具、人力準(zhǔn)備。夜間施工要有足夠的照度

54、，進(jìn)出口處專(zhuān)人指揮，避免發(fā)生交通事故。建筑四周基坑外用鋼管扣件成高度900mm勺攔桿，坑邊要設(shè)置紅色安全指示燈。待建筑建筑物范圍內(nèi)不堆土或雜物不得隨便堆放。做好各級(jí)安全交底工作。裝飾施工階段應(yīng)注意事項(xiàng)：安排流水施工必須科學(xué)合理，把安全工作放在首位，在不安全因素的多工種交叉作業(yè)應(yīng)盡量避免。立體交叉作業(yè)時(shí)，上下層操作人員之間必須有安全隔離或防護(hù)設(shè)施。至少應(yīng)做到不同時(shí)在一垂直面上有上下兩人同時(shí)作業(yè)。室內(nèi)的腳手架，登高工具是安全工作的重點(diǎn)。室內(nèi)腳手架不能因?yàn)榕R時(shí)作用或高度不高而馬虎，搭設(shè)必須符合要求。登高工具的使用必須防止傾倒等事故。預(yù)埋洞、孔，樓梯邊、陽(yáng)臺(tái)邊等，必須做好防護(hù)工作，防止墜落事故。4、 高處作業(yè)勞動(dòng)保護(hù)與安全從事高處作業(yè)的職工，必須經(jīng)過(guò)專(zhuān)門(mén)安全技術(shù)教育和體檢檢查，合格才能上崗，凡患有高血壓、心臟病、癲痼病、肱暈癥等不適宜高處作業(yè)的人，禁止從事高處作業(yè)。從事高處作業(yè)的人員，必須按照作業(yè)性質(zhì)和等級(jí)，按規(guī)定配備個(gè)人防護(hù)用品、并正確使用?，F(xiàn)場(chǎng)施工人