建筑項(xiàng)目管理信息化意義重大(一)

1、建筑工程管理信息化意義重大 一 隨著中國(guó)參加 WTO,大量外資工程引進(jìn)以及經(jīng)濟(jì)持續(xù)高速開展，中國(guó)工程工程在基建、房產(chǎn)、公路、水利、能源、勘測(cè)等方面的規(guī)模和數(shù) 量急劇增長(zhǎng)。與此相比,工程工程管理中的信息技術(shù)開發(fā)和應(yīng)用水平 并沒有“與時(shí)俱進(jìn)。工程 MIS 建設(shè)的意義大型工程建筑工程計(jì)算機(jī)管理信息系統(tǒng) 簡(jiǎn)稱工程MIS是近年來(lái)順應(yīng)工程工程日趨擴(kuò)大、技術(shù)日趨復(fù)雜、對(duì)工程質(zhì)量、工期、費(fèi)用的控制日益嚴(yán)格的形勢(shì)下開展起來(lái)的新興學(xué)科。其研究對(duì)象,可以是工程決策階段的宏觀管理,也可以是工程實(shí)施階段的微觀管理。在工程建設(shè)工程管理中引入現(xiàn)代信息技術(shù)是促進(jìn)工程建設(shè)工程管理現(xiàn)代化、科學(xué) 化的根本保證。核電站、航天、大型鋼

2、鐵、石油化工企業(yè)、地鐵工程和水利水電樞紐 工程等許多大型基建工程均具有投資大、周期長(zhǎng)、技術(shù)難、接口多、 管理協(xié)調(diào)十分復(fù)雜等特點(diǎn),應(yīng)用信息系統(tǒng)對(duì)于改良工程工程管理、提 高工效和工作質(zhì)量、降低造價(jià)、積累信息財(cái)富、提高大型基建企業(yè)市 場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力具有十分重要的意義。國(guó)外在工程 MIS 方面的研究和應(yīng)用已有三十多年歷史。從方案編制到施工管理以及在工程管理全過(guò)程中的投資、進(jìn)度和質(zhì)量控制都有完整 的理論、方法和系列化的軟件產(chǎn)品。我國(guó)每年在根本工程建設(shè)方面的 投資數(shù)千億元。而大型工程工程管理的現(xiàn)代化和科學(xué)化水平卻遠(yuǎn)不能 適應(yīng)建設(shè)開展的需要。開展工程 MIS 的研究并開發(fā)出與我國(guó)國(guó)情相適 應(yīng)的系列化工程工程管理

3、軟件是當(dāng)前大型工程建設(shè)工程管理之必需。 歷經(jīng)二十多年的實(shí)踐和探索，中國(guó)工程建設(shè)逐步建立了一整套既與國(guó) 際接軌，又符合中國(guó)國(guó)情的工程建設(shè)管理體系。但另一方面，應(yīng)用信 息化技術(shù)對(duì)工程工程進(jìn)行主動(dòng)和有效管理的水平仍然很低，不能保障 工程建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)和工程過(guò)程中資料的有效收集與分析。工程工程 的運(yùn)營(yíng)維護(hù)和科學(xué)化管理與國(guó)外相比均有很大的差距。 從承包商的角度，工程工程管理信息化的實(shí)施，可減少竣工資料編制 的工作量，積累工程過(guò)程數(shù)據(jù)，建立以本錢管理為核心的集成化工程 管理體系，促進(jìn)企業(yè)從粗放式管理轉(zhuǎn)變?yōu)榧s化管理。雖然不同的項(xiàng) 目管理實(shí)施模式，業(yè)主、監(jiān)理、承包商的責(zé)權(quán)利關(guān)系有不同的定位， 工程組織結(jié)構(gòu)也有所不同，但從工程工程管理的全過(guò)程業(yè)務(wù)來(lái)看，其 整體框架和工作內(nèi)容是一致的。因此，站在工程工程全過(guò)程管理和項(xiàng) 目管理知識(shí)體系的角度，分析過(guò)程中主要關(guān)系人對(duì)工程管理的需求， 并整合、抽象出工程工程管理的整體業(yè)務(wù)模型，是成功實(shí)施工程工程 管理信息化的關(guān)鍵。通用 MIS 軟件中的問(wèn)題 近幾年來(lái)，我國(guó)的許多企業(yè)開始引進(jìn)工程管理方法，進(jìn)行業(yè)務(wù)流程的 再造，建立工程管理系統(tǒng)。國(guó)內(nèi)許多大型企業(yè)的大型或者特大型工程 在這方面投入很大，但能夠有效運(yùn)行的并不多。比方，我國(guó)某大型建 設(shè)工程投資近千萬(wàn)美元與國(guó)外某工程管理公司合作開發(fā)了一個(gè)基于網(wǎng) 絡(luò)平