基建管理交流

1、朗朗坤基建管理解決坤基建管理解決方案技術(shù)交流方案技術(shù)交流南京朗坤軟件有限公司南京朗坤軟件有限公司2011年年12月月 上海上海合同管理合同管理招投標管理招投標管理合同管理合同管理結(jié)算管理結(jié)算管理變更控制變更控制設(shè)計變更設(shè)計變更工程變更工程變更合同變更合同變更項目詳情項目詳情風險分析風險分析概算管理概算管理概算編制概算編制概算變更概算變更取數(shù)日志取數(shù)日志自動校驗自動校驗資金管理資金管理融資合同融資合同投資計劃投資計劃月度費用計劃月度費用計劃月度資金計劃月度資金計劃資金計劃匯總資金計劃匯總籌資及還息表籌資及還息表投資分析投資分析投資總體情況投資總體情況年度投資情況年度投資情況項目執(zhí)行情況項目執(zhí)行情

2、況投資動態(tài)臺帳投資動態(tài)臺帳成套成套/ /機電設(shè)備機電設(shè)備設(shè)計與監(jiān)造設(shè)計與監(jiān)造設(shè)備接收設(shè)備接收設(shè)備領(lǐng)用設(shè)備領(lǐng)用設(shè)備費用設(shè)備費用安裝與調(diào)試安裝與調(diào)試文檔管理文檔管理文檔體系文檔體系文檔權(quán)限分配文檔權(quán)限分配文檔記錄文檔記錄文檔查詢文檔查詢質(zhì)量控制質(zhì)量控制質(zhì)量體系質(zhì)量體系質(zhì)量計劃質(zhì)量計劃質(zhì)量檢驗質(zhì)量檢驗質(zhì)量分析質(zhì)量分析安全管理安全管理危險源管理危險源管理事故管理事故管理安全文明施工安全文明施工安全教育培訓(xùn)安全教育培訓(xùn)不符合項管理不符合項管理投資控制投資控制工程項目信息門戶工程項目信息門戶項目信息項目信息進度分析進度分析投資分析投資分析質(zhì)量分析質(zhì)量分析安全分析安全分析工程報告工程報告物資管理物資管理采購

3、管理采購管理庫存管理庫存管理人力資源人力資源財務(wù)管理財務(wù)管理圖紙檔案圖紙檔案協(xié)同協(xié)同OAOA進度管理進度管理P3/P6P3/P6設(shè)計管理設(shè)計管理項目前期管理項目前期管理試運管理試運管理達標投產(chǎn)管理達標投產(chǎn)管理竣工決算管理竣工決算管理取數(shù)日志取數(shù)日志融資計劃融資計劃還本付息表還本付息表進度進度控制控制 里程碑計劃里程碑計劃一級進度計劃一級進度計劃二二級進度計劃級進度計劃滾動計劃滾動計劃執(zhí)行情況匯總執(zhí)行情況匯總進度警告進度警告進度計劃分析進度計劃分析問題分析問題分析統(tǒng)計報表統(tǒng)計報表工程報告工程報告n進度控制進度控制n投資控制投資控制n質(zhì)量控制質(zhì)量控制n變更控制變更控制n安全管理安全管理n物資與設(shè)備

4、物資與設(shè)備n電子化移交電子化移交n多部門之間協(xié)同多部門之間協(xié)同PDCA控制措施控制措施控制過程控制過程( (業(yè)主業(yè)主) )進度控制進度控制（承包商）進度管理（承包商）進度管理LiemsLiemsP6P6方法方法內(nèi)容內(nèi)容管理層級管理層級控制目標控制目標體現(xiàn)工程體現(xiàn)工程里程碑進度時間節(jié)點的紅旗標志高層管理者了解和決策關(guān)鍵工作的進度與實際的比較單項工程建設(shè)項目橫道圖表格形式中高層管理者了解和決策直觀比較計劃進度與實際進度分部工程、單位工程、單項工程關(guān)鍵線路圖有節(jié)點、箭線組合的網(wǎng)絡(luò)圖中層及管理者控制和調(diào)整直觀比較計劃與實際的進度和投資分項工程、分部工程、單位工程在一體化平臺中，進度計劃反饋在一體化平臺

5、中，進度計劃反饋工程量統(tǒng)計，通過合同管理的工程量統(tǒng)計，通過合同管理的月工程量報表月工程量報表進度查詢、工程月報、進度分析進度查詢、工程月報、進度分析使用使用P6/P3P6/P3，進度計劃編制，進度計劃編制進行多級計劃查詢和分析進行多級計劃查詢和分析提供簡單計劃編制、任務(wù)下達、任務(wù)獲取、提供簡單計劃編制、任務(wù)下達、任務(wù)獲取、計劃反饋、計劃反饋、軟件軟件平臺平臺監(jiān)理監(jiān)理實現(xiàn)進度計劃的編制、審批、執(zhí)行及動態(tài)管理實現(xiàn)進度計劃的編制、審批、執(zhí)行及動態(tài)管理業(yè)主控制里程碑計劃、關(guān)鍵節(jié)點業(yè)主控制里程碑計劃、關(guān)鍵節(jié)點建立多層次、跨組織、多項目管理的基礎(chǔ)建立多層次、跨組織、多項目管理的基礎(chǔ) 項目資源、進度管理項目

6、資源、進度管理進度動態(tài)管理進度動態(tài)管理計劃計劃跟蹤跟蹤分析分析建立建立EPSEPS、OBSOBS定義角色定義角色編制審核里編制審核里程碑計劃程碑計劃編制一級網(wǎng)絡(luò)編制一級網(wǎng)絡(luò)進度計劃進度計劃編制二級網(wǎng)絡(luò)編制二級網(wǎng)絡(luò)進度計劃進度計劃編制三級網(wǎng)絡(luò)編制三級網(wǎng)絡(luò)進度計劃導(dǎo)入資源進度計劃導(dǎo)入資源編制三級網(wǎng)絡(luò)進度計劃編制三級網(wǎng)絡(luò)進度計劃分解預(yù)算、分配資源分解預(yù)算、分配資源建立合同建立合同匯報周進度（工程進度、匯報周進度（工程進度、工程量進度），導(dǎo)出工程量進度），導(dǎo)出格式文檔提交建立格式文檔提交建立同步進度數(shù)據(jù)同步進度數(shù)據(jù)進度控制進度控制進度分析進度分析工程部工程部計劃部、工程部計劃部、工程部項目建設(shè)分公司編

7、制項目建設(shè)分公司編制工程部審核工程部審核監(jiān)理編制監(jiān)理編制項目建設(shè)分公司審核項目建設(shè)分公司審核監(jiān)理單位監(jiān)理單位承包商承包商承包商承包商接收承包商提交數(shù)據(jù)接收承包商提交數(shù)據(jù)更新提交數(shù)據(jù)更新提交數(shù)據(jù)同步進度數(shù)據(jù)到同步進度數(shù)據(jù)到LiEMSLiEMS監(jiān)理單位監(jiān)理單位監(jiān)理單位監(jiān)理單位提交月度結(jié)算工程量提交月度結(jié)算工程量承包商提交承包商提交監(jiān)理審核監(jiān)理審核工程部錄入工程部錄入業(yè)主業(yè)主建立單位建立單位工程部工程部P6P6LiEMSLiEMS同步工同步工程量清程量清單作為單作為P6P6中對中對應(yīng)標段應(yīng)標段的資源的資源建立建立合同合同與與WBSWBS關(guān)聯(lián)關(guān)聯(lián)接口接口示意示意在在LiemsLiems中，進度計劃反饋

8、中，進度計劃反饋工程量統(tǒng)計，通過合同管理工程量統(tǒng)計，通過合同管理的的月工程量報表月工程量報表進度查詢、工程月報、進度進度查詢、工程月報、進度分析分析將工程量作為資源進行管理將工程量作為資源進行管理使用使用P6/P3P6/P3，進度計劃編制，進度計劃編制進行多級計劃查詢和分析進行多級計劃查詢和分析提供簡單計劃編制、任務(wù)下提供簡單計劃編制、任務(wù)下達、任務(wù)獲取、計劃反饋、達、任務(wù)獲取、計劃反饋、用戶數(shù)：用戶數(shù)：計劃部（計劃部（1 1）、工程部（）、工程部（1 1）、設(shè)計部（）、設(shè)計部（1 1）、項目公司（）、項目公司（2 2* *n n）、）、監(jiān)理（監(jiān)理（ 2 2* *n n ） 在P6中 采用EP

9、S，對項目進行構(gòu)造 在Liems中 在“項目信息”中進行關(guān)聯(lián) 在其中設(shè)定與業(yè)務(wù)系統(tǒng)關(guān)聯(lián)EPS項目項目WBSWBS作業(yè)作業(yè)項目分解結(jié)構(gòu)項目分解結(jié)構(gòu)標段工程標段工程工作分解結(jié)構(gòu)，對應(yīng)工作分解結(jié)構(gòu)，對應(yīng)于單位，分部，單元于單位，分部，單元工程工程具體施工作業(yè)或工序具體施工作業(yè)或工序 多級網(wǎng)絡(luò)計劃：多級網(wǎng)絡(luò)計劃：里程碑計劃、一級進度計劃、二級進度計劃、三級進度計劃里程碑計劃、一級進度計劃、二級進度計劃、三級進度計劃 對項目進行逐級分解對項目進行逐級分解 進度周匯報，進度跟蹤進度周匯報，進度跟蹤WBSWBS是對項目范圍的一種逐級分解的是對項目范圍的一種逐級分解的層次化結(jié)構(gòu)編碼層次化結(jié)構(gòu)編碼 . .將工程

10、項目工作內(nèi)容逐級分解成較小將工程項目工作內(nèi)容逐級分解成較小的、較易控制的管理單元或工作包的、較易控制的管理單元或工作包. .在整個項目中起到承上啟下的作用在整個項目中起到承上啟下的作用（上為（上為EPSEPS結(jié)點，下為作業(yè)）結(jié)點，下為作業(yè)）1313n里程碑計劃里程碑計劃（工程部編制、計劃部審核）（工程部編制、計劃部審核）n一級進度計劃一級進度計劃（電站項目部編制，工程部審核）（電站項目部編制，工程部審核）n二級進度計劃二級進度計劃（監(jiān)理編制，含標段，細到單位工程）（監(jiān)理編制，含標段，細到單位工程）n三級進度計劃三級進度計劃（施工單位編制、監(jiān)理監(jiān)督控制）（施工單位編制、監(jiān)理監(jiān)督控制）標段標段-

11、-合同合同- -單位工程單位工程- -分部工程分部工程- -單元工單元工程程1414四通一平完成四通一平完成工程截流工程截流大壩開始混凝土澆筑（填筑）大壩開始混凝土澆筑（填筑）主廠房開始砼澆筑主廠房開始砼澆筑水輪機組轉(zhuǎn)輪吊裝水輪機組轉(zhuǎn)輪吊裝發(fā)電機轉(zhuǎn)子吊裝發(fā)電機轉(zhuǎn)子吊裝工程蓄水工程蓄水機組整套啟動調(diào)試機組整套啟動調(diào)試機組機組7272小時試運行完成小時試運行完成以投產(chǎn)日期為依據(jù)對項目以投產(chǎn)日期為依據(jù)對項目工程主要控制節(jié)點進行綜工程主要控制節(jié)點進行綜合安排，并反映主要控制合安排，并反映主要控制工期的計劃。工期的計劃。以工程合同投產(chǎn)日期為依以工程合同投產(chǎn)日期為依據(jù)，對工程主要控制節(jié)點據(jù)，對工程主要控制

12、節(jié)點進行綜合安排并反映主要進行綜合安排并反映主要控制工期的計劃?？刂乒て诘挠媱潯?616在滿足主要控制工期的前提在滿足主要控制工期的前提下，編制的分專業(yè)（分部）下，編制的分專業(yè)（分部）施工綜合進度計劃（按標段施工綜合進度計劃（按標段劃分，深度至單位工程）劃分，深度至單位工程）1717各項目承包商根據(jù)工程特點，對各項目承包商根據(jù)工程特點，對二級網(wǎng)絡(luò)進度計劃進一步分解和二級網(wǎng)絡(luò)進度計劃進一步分解和細化所編制的施工綜合進度計劃細化所編制的施工綜合進度計劃（深度至分部工程）（深度至分部工程）參建單位參建單位測量測量監(jiān)理監(jiān)理匯總計算匯總計算業(yè)主業(yè)主填報填報核準核準核準核準對應(yīng)工程量對應(yīng)工程量1 1（完成

13、比例（完成比例1 1）對應(yīng)工程量對應(yīng)工程量2 2（完成比例（完成比例2 2）對應(yīng)工程量對應(yīng)工程量3 3（完成比例（完成比例3 3）工程量工程量1X1X合同單價合同單價= =金額金額1 1工程量工程量2X2X合同單價合同單價= =金額金額2 2工程量工程量3X3X合同單價合同單價= =金額金額3 3 以金額為權(quán)重，以完成比例以金額為權(quán)重，以完成比例為基準，算出上層節(jié)點的完為基準，算出上層節(jié)點的完成比例成比例項目項目2 2項目項目1 1作業(yè)作業(yè)1 1作業(yè)作業(yè)2 2作業(yè)作業(yè)3 3計算計算監(jiān)控上層節(jié)監(jiān)控上層節(jié)點實際進度點實際進度三級網(wǎng)絡(luò)計劃三級網(wǎng)絡(luò)計劃WBSWBS二級網(wǎng)絡(luò)計劃二級網(wǎng)絡(luò)計劃費用明細費用明

14、細接口接口費用管理費用管理投資中心投資中心概算概算管理管理資金管理資金管理投資分析投資分析資金需求資金需求合同立項合同立項合同臺合同臺賬賬合同權(quán)限集中管理合同權(quán)限集中管理合同變更集中合同變更集中管理管理合同中心合同中心統(tǒng)供材統(tǒng)供材工程量工程量合同合同結(jié)算結(jié)算付款付款計劃計劃付款管理付款管理結(jié)算中心結(jié)算中心每筆投資發(fā)生每筆投資發(fā)生業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)倉庫業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)倉庫按設(shè)定規(guī)則按按設(shè)定規(guī)則按設(shè)定周期自動設(shè)定周期自動抽取抽取 自動效驗自動效驗 自動糾錯自動糾錯控制控制資金需求資金需求提供分析提供分析決策支撐決策支撐處理數(shù)據(jù)處理數(shù)據(jù)合合同同談?wù)勁信邪窗春虾贤Y(jié)結(jié)算算控制控制 提供費用發(fā)生數(shù)據(jù)提供費用發(fā)生數(shù)據(jù)提供

15、提供合同、概算數(shù)據(jù)合同、概算數(shù)據(jù)提供提供結(jié)算數(shù)結(jié)算數(shù)據(jù)據(jù)財務(wù)財務(wù)系統(tǒng)系統(tǒng)歸集歸集平衡平衡平衡平衡歸集歸集招標計劃招標計劃分標方案分標方案招標招標評標評標招標臺賬招標臺賬招標中心招標中心控制控制合同會簽合同會簽合同合同管理管理概算實際發(fā)概算實際發(fā)生數(shù)據(jù)倉庫生數(shù)據(jù)倉庫資金資金費用費用計劃計劃管理管理費用報銷期初登記費用報銷期初登記費用分攤費用分攤動態(tài)管理臺帳動態(tài)管理臺帳概算概算表表工程合同工程合同設(shè)備合同設(shè)備合同其它合同其它合同（技術(shù)等）（技術(shù)等）已報銷費用期初已報銷費用期初日常發(fā)生的費用日常發(fā)生的費用（按計劃報銷）（按計劃報銷）內(nèi)部內(nèi)部采購采購庫存庫存管理管理月度施工進度結(jié)算月度施工進度結(jié)算(

16、(在最后業(yè)務(wù)方審核后在最后業(yè)務(wù)方審核后) )成套設(shè)備出庫成套設(shè)備出庫（財務(wù)審核后）（財務(wù)審核后）內(nèi)部物資內(nèi)部物資（按計劃領(lǐng)用）（按計劃領(lǐng)用）合同管理概算對應(yīng)表合同管理概算對應(yīng)表（合同付款審核后）（合同付款審核后）費用報銷申請費用報銷申請（領(lǐng)導(dǎo)審核后）（領(lǐng)導(dǎo)審核后）自動校驗數(shù)據(jù)自動校驗數(shù)據(jù)自動糾錯自動糾錯竣工決算報表竣工決算報表費用報銷申請費用報銷申請（領(lǐng)導(dǎo)審核后）（領(lǐng)導(dǎo)審核后）概算控制概算控制（對應(yīng)概算）（對應(yīng)概算）開始開始結(jié)束結(jié)束項目項目概算概算項目立項項目立項立項立項集中立項集中立項投資項目投資項目招標計劃招標計劃招標領(lǐng)導(dǎo)小組會議招標領(lǐng)導(dǎo)小組會議招標項目招標項目招標臺賬招標臺賬標前文件報批

17、標前文件報批招標文件會簽招標文件會簽合作單位合作單位評標專家?guī)煸u標專家?guī)旌贤勁泻贤勁泻贤瑫灪贤瑫灻鞔_招標的項目明確招標的項目概算科目概算科目招標依據(jù)（會議紀要）招標依據(jù)（會議紀要）評標結(jié)果（會議紀要）評標結(jié)果（會議紀要）招標編號招標編號招標編號招標編號招標項目招標項目招標項目招標項目專家專家合同編號合同編號通知計劃部合同談判通知計劃部合同談判招投標管理系統(tǒng)招投標管理系統(tǒng)合同管理系統(tǒng)合同管理系統(tǒng)招投標驅(qū)動招投標驅(qū)動合同談判合同談判合同談判驅(qū)合同談判驅(qū)動合同會簽動合同會簽結(jié)算中心結(jié)算中心結(jié)算中心結(jié)算中心合同談判合同談判會簽會簽合同變更合同變更合同臺賬合同臺賬合同動態(tài)臺賬合同動態(tài)臺賬合同投資

18、分析合同投資分析統(tǒng)供材領(lǐng)用分析統(tǒng)供材領(lǐng)用分析付款登記付款登記結(jié)算申請集中評審結(jié)算申請集中評審結(jié)算申請結(jié)算申請結(jié)算單結(jié)算單投資動態(tài)臺賬投資動態(tài)臺賬年度合同報表年度合同報表集中結(jié)算詳表集中結(jié)算詳表月度合同報表月度合同報表月度結(jié)算匯總表月度結(jié)算匯總表月度工程量報表月度工程量報表統(tǒng)供材領(lǐng)用統(tǒng)供材領(lǐng)用變更變更合同編號合同編號談判結(jié)果談判結(jié)果KPIKPI（關(guān)鍵指標）展示（關(guān)鍵指標）展示合同中心合同中心簽訂金額簽訂金額結(jié)算數(shù)據(jù)結(jié)算數(shù)據(jù)工程量工程量領(lǐng)用量領(lǐng)用量金額金額支付金額支付金額批量生產(chǎn)批量生產(chǎn)工程量工程量會簽驅(qū)動合會簽驅(qū)動合同生成同生成月度費用計劃月度費用計劃資金計劃匯總資金計劃匯總月度資金計劃月度資金

19、計劃投資計劃投資計劃融資合同融資合同融資計劃融資計劃還款記錄還款記錄提款記錄提款記錄還本付息表還本付息表項目還本付息項目還本付息表表籌資及還本付息籌資及還本付息表（項目銀行）表（項目銀行）滾動平衡滾動平衡質(zhì)量項目劃分質(zhì)量項目劃分質(zhì)量簽證計劃質(zhì)量簽證計劃質(zhì)量目標計劃質(zhì)量目標計劃計劃匯總計劃匯總質(zhì)量評定類別質(zhì)量評定類別質(zhì)量評定、質(zhì)量評定、 簽證等級簽證等級項目體系項目體系質(zhì)量、簽證記錄質(zhì)量、簽證記錄質(zhì)量評定記錄質(zhì)量評定記錄不合格項不合格項通知通知質(zhì)量整改質(zhì)量整改質(zhì)量體系，質(zhì)量規(guī)范，質(zhì)量類文檔管理質(zhì)量體系，質(zhì)量規(guī)范，質(zhì)量類文檔管理質(zhì)量簽證類別質(zhì)量簽證類別質(zhì)量項目模板質(zhì)量項目模板不合格項統(tǒng)計不合格項統(tǒng)

20、計簽證結(jié)果統(tǒng)計簽證結(jié)果統(tǒng)計關(guān)鍵指標統(tǒng)計關(guān)鍵指標統(tǒng)計趨勢分析趨勢分析評定統(tǒng)計評定統(tǒng)計質(zhì)量檢查項質(zhì)量檢查項關(guān)鍵指標關(guān)鍵指標質(zhì)量校驗質(zhì)量校驗質(zhì)量計劃質(zhì)量計劃質(zhì)量分析質(zhì)量分析設(shè)計變更設(shè)計變更一般一般工程工程變更變更較大較大工程工程變更變更變更變更報價報價審批審批合同合同變更變更危險源識別與控危險源識別與控制制旁站危險源區(qū)旁站危險源區(qū)警示標識牌管理警示標識牌管理應(yīng)急預(yù)案管理應(yīng)急預(yù)案管理應(yīng)急預(yù)應(yīng)急預(yù)案案事故預(yù)案事故預(yù)案事故報告事故報告事故調(diào)查事故調(diào)查事故通報事故通報學習學習事故統(tǒng)計事故統(tǒng)計事故檔案事故檔案事故處罰事故處罰現(xiàn)場人員現(xiàn)場人員管理管理安全檢查安全檢查安全文明報告安全文明報告專項檢查專項檢查教育培

21、訓(xùn)教育培訓(xùn)特種作業(yè)人特種作業(yè)人員培訓(xùn)員培訓(xùn)三級安全教三級安全教育育安全體系安全體系管理管理安全文件安全文件管理管理進度編制進度編制進度編制進度編制進度編制進度編制不符合項管理不符合項管理物資物資人員人員通訊通訊措施措施安全教育安全教育安全文明施工安全文明施工安全資質(zhì)安全資質(zhì)安全體系安全體系危險源管理危險源管理事故管理事故管理3030工程管理部工程管理部設(shè)計聯(lián)絡(luò)會設(shè)計聯(lián)絡(luò)會重大設(shè)計變更重大設(shè)計變更監(jiān)造報告監(jiān)造報告缺陷處理缺陷處理設(shè)備催交設(shè)備催交到貨計劃到貨計劃出廠驗收出廠驗收設(shè)備月度供貨計劃設(shè)備月度供貨計劃設(shè)備通關(guān)核銷臺賬設(shè)備通關(guān)核銷臺賬設(shè)備驗收設(shè)備驗收設(shè)備退庫設(shè)備退庫設(shè)備領(lǐng)用設(shè)備領(lǐng)用設(shè)備入賬設(shè)

22、備入賬設(shè)備月度供貨計劃設(shè)備月度供貨計劃箱件接收箱件接收設(shè)備接收設(shè)備接收設(shè)備收發(fā)存臺賬設(shè)備收發(fā)存臺賬設(shè)備接收異常設(shè)備接收異常設(shè)備調(diào)試與試運行設(shè)備調(diào)試與試運行開箱記錄開箱記錄開箱資料交接開箱資料交接設(shè)備安裝設(shè)備安裝設(shè)備物資部設(shè)備物資部物資分公司物資分公司項目部項目部承建單位承建單位財務(wù)部財務(wù)部供應(yīng)商供應(yīng)商設(shè)備合同設(shè)備合同物流物流設(shè)備合同設(shè)備合同物資通關(guān)物資通關(guān)物流物流工程進度工程進度設(shè)備合同設(shè)備合同倉庫倉庫設(shè)備出賬設(shè)備出賬財務(wù)財務(wù) 倉庫倉庫設(shè)計進度管理設(shè)計進度管理文件提交計劃文件提交計劃設(shè)計設(shè)計周報周報設(shè)計月報設(shè)計月報設(shè)計動態(tài)設(shè)計動態(tài)文件提交文件提交文件發(fā)放文件發(fā)放文件借閱文件借閱文件接收文件接收設(shè)計設(shè)計考核考核移交內(nèi)容移交內(nèi)容移交方法移交方法設(shè)備在接收時增加KKS編碼、在安裝時校驗備品配件隨機備品、專用工具，入庫圖紙、文件、資料設(shè)備接收的資料登記和移交各業(yè)務(wù)系統(tǒng)的附件通過文檔管理集中管理資料歸檔，與檔案系統(tǒng)集成承包商承包商工程部工程部現(xiàn)場項目部現(xiàn)場項目部設(shè)計設(shè)計代表代表監(jiān)理單位監(jiān)理單位供應(yīng)供應(yīng)商商設(shè)計設(shè)計部部計劃計劃部部物資物資部部決策層決策層管控層管控層執(zhí)行執(zhí)行層層