獎勵及責(zé)任追究辦法2016124

1、產(chǎn)品質(zhì)量獎勵基金及責(zé)任追究管理辦法第一章 總則第一條 為充分調(diào)動員工工作積極性，提高員工的質(zhì)量意識，明確質(zhì)量責(zé)任，進(jìn)一步提高產(chǎn)品質(zhì)量，制定本辦法。第二條 本辦法所指的產(chǎn)品質(zhì)量獎勵基金主要用于公司產(chǎn)品實現(xiàn)過程中的定額工人、檢驗人員、設(shè)計人員、工藝人員、生產(chǎn)計劃員和零部件外協(xié)人員、零部件采購等與產(chǎn)品實物質(zhì)量直接相關(guān)人員的獎勵。是否涵蓋生產(chǎn)車間外協(xié)員？涉及單位：機(jī)加21車間、機(jī)加22車間、機(jī)加23車間、機(jī)加27車間、金屬結(jié)構(gòu)分廠、機(jī)電分廠、裝配試驗廠、設(shè)計研究所、工藝研究所、檢驗部、理化計量部、生產(chǎn)部、采購部。子分公司：鑄造事業(yè)部和動力配套公司。是否含這些單位的中干？第三條 本辦法所指的產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任

2、追究是指由于產(chǎn)品實物質(zhì)量問題造成質(zhì)量事故的相關(guān)責(zé)任人、責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)處罰和行政處罰。經(jīng)濟(jì)處罰是以直接經(jīng)濟(jì)損失為基礎(chǔ)，按照一定的比例予以處罰。直接經(jīng)濟(jì)損失計算主要包括：零件損失費、機(jī)加工返修費、裝配分解及再次裝配費、計劃外試驗及交貨費、運費、外部零件索賠費及人工費（包括工資、旅差費）、外委故障分析費等。均以財務(wù)部提供的數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。第二章 管理職責(zé)第四條 產(chǎn)品質(zhì)量獎勵基金的管理職責(zé)質(zhì)量管理部為產(chǎn)品質(zhì)量獎勵基金的日常管理部門，負(fù)責(zé)質(zhì)量獎勵基金個人檔案的建立、維護(hù)、考核及發(fā)放。建議由公司給各單位核算額度，各單位自行管理獎勵基金。第五條 產(chǎn)品質(zhì)量事故的管理職責(zé)（一）檢驗部、質(zhì)量管理部是公司產(chǎn)品實物質(zhì)量

3、、設(shè)計與工藝質(zhì)量的認(rèn)定、處罰的判定部門。（二） 人力資源部和黨委工作部是公司各類質(zhì)量事故處罰的執(zhí)行部門。第三章 產(chǎn)品質(zhì)量獎勵基金的組成方式第六條 產(chǎn)品質(zhì)量獎勵基金由公司和員工共同出資的方式組成，按照一定的出資比例，形成個人質(zhì)量獎勵基金。出資比例為:公司/員工=2/1第七條 產(chǎn)品質(zhì)量獎勵基金的構(gòu)成（一）機(jī)加21車間、機(jī)加22車間、機(jī)加23車間、機(jī)加27車間、金屬機(jī)構(gòu)分廠、機(jī)電分廠參與人員的出資額度按一般設(shè)備操作人員、重點設(shè)備操作人員和關(guān)鍵設(shè)備操作人員予以劃分1.一般設(shè)備操作人員按每月出資100元/人注入基金池，公司按每月出資200元/人注入基金池，形成個人質(zhì)量獎勵基金。2.重點設(shè)備操作人員按每月

4、出資150元/人注入基金池，公司按每月出資300元/人注入基金池，形成個人質(zhì)量獎勵基金。3.關(guān)鍵設(shè)備操作人員按每月出資200元/人注入基金池，公司按每月出資400元/人注入基金池，形成個人質(zhì)量獎勵基金。（二）裝配試驗廠參與人員的出資額度按照裝配鉗工、總裝鉗工和試車工予以劃分。1.裝配鉗工按每月出資150元/人注入基金池，公司按每月出資300元/人注入基金池，形成個人質(zhì)量獎勵基金。2.總裝鉗工和試車工按每月出資200元/人注入基金池。公司按每月出資400元/人注入基金池，形成個人質(zhì)量獎勵基金。（三）工藝研究所、設(shè)計研究所和檢驗部參與人員按每月出資150元/人注入基金池，公司按每月出資300元/人

5、注入基金池，形成個人質(zhì)量獎勵基金。（四）理化計量部、生產(chǎn)部和采購部參與人員按每月出資100元/人注入基金池，公司按每月出資200元/人注入基金池，形成個人質(zhì)量獎勵基金。第四章 產(chǎn)品質(zhì)量獎勵基金管理第八條 產(chǎn)品質(zhì)量獎勵基金實行季度考核發(fā)放。第九條 產(chǎn)品質(zhì)量獎勵基金發(fā)放的條件（一）定額工人產(chǎn)品質(zhì)量獎勵基金發(fā)放須同時滿足以下條件1.能夠嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律，遵守操作規(guī)程；2.嚴(yán)格執(zhí)行首件自檢或按頻次要求抽檢工作，記錄及時、真實；3.完成季度考核工時60%以上。60%太少，建議100%。4.產(chǎn)品一次交驗合格率100%。5.出現(xiàn)質(zhì)量問題、質(zhì)量問題重復(fù)發(fā)生或弄虛作假的一票否決。（二）設(shè)計和工藝人員產(chǎn)品質(zhì)量獎勵

6、基金發(fā)放須同時滿足以下條件。1.能夠認(rèn)真履行崗位職責(zé)，主動服務(wù)于生產(chǎn)現(xiàn)場；如果不主動服務(wù)于生產(chǎn)現(xiàn)場，是不是就不發(fā)？2.對于生產(chǎn)現(xiàn)場存在的問題，能夠及時、有效的予以解決。如果質(zhì)量問題技術(shù)部門人員處理后，還重復(fù)發(fā)生，是不是就不發(fā)？（三）檢驗人員產(chǎn)品質(zhì)量獎勵基金發(fā)放須同時滿足以下條件1.能夠認(rèn)真履行崗位職責(zé)，主動服務(wù)于生產(chǎn)現(xiàn)場；2.檢驗記錄填寫及時、真實，符合質(zhì)量管理程序文件規(guī)定。建議：錯檢、漏檢、誤檢應(yīng)一票否決（四）生產(chǎn)部相關(guān)人員產(chǎn)品質(zhì)量獎勵基金發(fā)放須同時滿足以下條件1.生產(chǎn)計劃下達(dá)及時、準(zhǔn)確，無遺漏。產(chǎn)前準(zhǔn)備狀態(tài)檢查職能？2.外協(xié)零部件滿足公司生產(chǎn)計劃和質(zhì)量要求。 只是生產(chǎn)部的外協(xié)人員？生產(chǎn)部無

7、外協(xié)員崗位。機(jī)加各車間和26#等單位的工序外協(xié)是由各車間自行管理，為什么不涵蓋各車間外協(xié)員？外協(xié)產(chǎn)品合格率100%才能拿獎勵。（五）采購部相關(guān)人員產(chǎn)品質(zhì)量獎勵基金發(fā)放須同時滿足以下條件1.采購計劃執(zhí)行及時、準(zhǔn)確，無遺漏，能夠滿足公司生產(chǎn)要求。2.在公司核定的質(zhì)量損失范圍內(nèi)并符合公司質(zhì)量管理要求。嚴(yán)格來講，采購品入廠就應(yīng)是100%合格。若出現(xiàn)違規(guī)采購、采購品產(chǎn)生質(zhì)量問題就一票否決。第十條 產(chǎn)品質(zhì)量獎勵基金發(fā)放程序（一）各參與單位于每年1月底前上報相關(guān)人員名單（格式見附表1）報人力資源部審核后，質(zhì)量管理部依此建立個人質(zhì)量獎勵基金檔案；參與單位每月將人員扣款情況報人力資源部審核后，質(zhì)量管理部依此對個

8、人質(zhì)量獎勵基金予以更新。質(zhì)量管理部無法接收到全面信息，應(yīng)由各單位自行考核上報。質(zhì)量管理部只是在出現(xiàn)質(zhì)量問題，或者質(zhì)量指標(biāo)超標(biāo)后，一票否決。（二）質(zhì)量管理部于4月、7月、9月和下一年1月15日前完成個人質(zhì)量獎勵基金考核，編制個人質(zhì)量獎勵基金發(fā)放表（格式見附表2），經(jīng)主管質(zhì)量副總經(jīng)理審批后，交由人力資源部兌現(xiàn)發(fā)放。第十一條 鑄造事業(yè)部和動力配套公司（簡稱子分公司）質(zhì)量獎勵基金管理（一）陜柴重工與子分公司按照1：1的比例出資作為質(zhì)量獎勵基金。其中鑄造事業(yè)部出資80萬元，動力配套公司出資10萬元。2.當(dāng)實際質(zhì)量損失率目標(biāo)質(zhì)量損失率，全額提取質(zhì)量獎勵基金；當(dāng)實際質(zhì)量損失率目標(biāo)質(zhì)量損失率時鑄造事業(yè)部應(yīng)計提

9、質(zhì)量基金總額 = 質(zhì)量基金基數(shù)(1- 實際質(zhì)量損失率目標(biāo)質(zhì)量損失率 3% )動力配套公司應(yīng)計提質(zhì)量基金總額 = 質(zhì)量基金基數(shù)(1- 實際質(zhì)量損失率目標(biāo)質(zhì)量損失率 2% )（三）根據(jù)子分公司質(zhì)量損失率的控制情況，由質(zhì)量管理部每季度對其進(jìn)行考核，并將考核結(jié)果反饋企業(yè)管理部予以兌現(xiàn)。（四）子分公司要制定內(nèi)部的質(zhì)量獎勵基金發(fā)放辦法。（五）子分公司要對上報數(shù)據(jù)的真實性負(fù)責(zé)，質(zhì)量管理部定期予以核查，如發(fā)現(xiàn)弄虛作假行為，將取消獎勵，并對子分公司領(lǐng)導(dǎo)予以處罰。第六章 產(chǎn)品質(zhì)量事故的責(zé)任追究第十二條 產(chǎn)品質(zhì)量事故責(zé)任追究的范圍（一）在零部件和整機(jī)加工、裝配、調(diào)試、運轉(zhuǎn)及物流等過程中所造成的產(chǎn)品質(zhì)量事故。（二）因

10、設(shè)計、工藝原因造成的產(chǎn)品質(zhì)量事故。（三）因漏檢、錯檢和造假造成的產(chǎn)品質(zhì)量事故。（四）因零部件采購、外協(xié)及外協(xié)工序造成的產(chǎn)品質(zhì)量事故。（五）不按規(guī)程操作、私自更改工藝流程造成的產(chǎn)品質(zhì)量事故。第十三條 產(chǎn)品質(zhì)量事故責(zé)任追究須堅持“業(yè)務(wù)誰主管、質(zhì)量誰負(fù)責(zé)”和經(jīng)濟(jì)處罰與行政處罰相匹配的原則。第十四條 產(chǎn)品質(zhì)量事故分為一般產(chǎn)品質(zhì)量事故、較大產(chǎn)品質(zhì)量事故、重大產(chǎn)品質(zhì)量事故和特大產(chǎn)品質(zhì)量事故四個等級。（一）一般產(chǎn)品質(zhì)量事故是指直接經(jīng)濟(jì)損失在10萬元及以下；（二）較大產(chǎn)品質(zhì)量事故是指直接經(jīng)濟(jì)損失在10萬元以上50萬元及以下；（三）重大產(chǎn)品質(zhì)量事故是指直接經(jīng)濟(jì)損失在50萬元以上100萬元及以下；（四）特大產(chǎn)品質(zhì)

11、量事故是指直接經(jīng)濟(jì)損失在100萬元以上，責(zé)任追究采取分級處理的方式。1.直接經(jīng)濟(jì)損失在100萬元以上至500萬元及以下的責(zé)任追究；2.直接經(jīng)濟(jì)損失在500萬元以上至700萬元及以下的責(zé)任追究；3.直接經(jīng)濟(jì)損失在700萬元以上至1000萬元及以下的責(zé)任追究；4.直接經(jīng)濟(jì)損失在1000萬元以上的責(zé)任追究。第十五條 產(chǎn)品質(zhì)量事故損失賠償比例（一）一般產(chǎn)品質(zhì)量事故損失賠償比例為直接經(jīng)濟(jì)損失的4%；（二）較大產(chǎn)品質(zhì)量事故損失賠償比例為直接經(jīng)濟(jì)損失的3% ；（三）重大產(chǎn)品質(zhì)量事故損失賠償比例為直接經(jīng)濟(jì)損失的2%；（四）特大產(chǎn)品質(zhì)量事故損失賠償比例為直接經(jīng)濟(jì)損失的1%。第十六條 產(chǎn)品質(zhì)量事故的責(zé)任劃分（一）

12、一般產(chǎn)品質(zhì)量事故責(zé)任劃分：質(zhì)量事故責(zé)任人承擔(dān)60，單位業(yè)務(wù)主管領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)40。（二）較大產(chǎn)品質(zhì)量事故責(zé)任劃分：質(zhì)量事故責(zé)任者承擔(dān)50，單位業(yè)務(wù)主管領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)30，單位行政負(fù)責(zé)人承擔(dān)20。（三）重大產(chǎn)品質(zhì)量事故責(zé)任劃分：質(zhì)量事故責(zé)任者承擔(dān)40，單位業(yè)務(wù)主管領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)30，單位行政負(fù)責(zé)人承擔(dān)30。（四）特大產(chǎn)品質(zhì)量事責(zé)任劃分：質(zhì)量事故責(zé)任者承擔(dān)40，單位業(yè)務(wù)主管領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)35，單位行政負(fù)責(zé)人承擔(dān)25。（五）對于間接責(zé)任部門的責(zé)任人和領(lǐng)導(dǎo)，須承擔(dān)產(chǎn)品質(zhì)量事故經(jīng)濟(jì)處罰金額的20%及以上。第十七條 根據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量事故的嚴(yán)重程度，公司給予責(zé)任人和責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)濟(jì)處罰和相應(yīng)的行政處分。（一）經(jīng)濟(jì)處罰1.產(chǎn)品質(zhì)量事故處罰金

13、額按照分段方式予以計算一般產(chǎn)品質(zhì)量事故處罰金額=直接經(jīng)濟(jì)損失賠償比例責(zé)任劃分權(quán)重較大產(chǎn)品質(zhì)量事故處罰金額=一般責(zé)任事故的最高處罰金額+（直接經(jīng)濟(jì)損失-10萬元）賠償比例責(zé)任劃分權(quán)重分配比例重大產(chǎn)品質(zhì)量事故處罰金額=較大責(zé)任事故的最高處罰金額+（直接經(jīng)濟(jì)損失-50萬元）賠償比例責(zé)任劃分權(quán)重分配比例特大產(chǎn)品質(zhì)量事故處罰金額=重大責(zé)任事故的最高處罰金額+（直接經(jīng)濟(jì)損失-100萬元）賠償比例責(zé)任劃分權(quán)重分配比例2.參與質(zhì)量獎勵基金人員的產(chǎn)品質(zhì)量事故經(jīng)濟(jì)處罰在質(zhì)量獎勵基金中扣除；質(zhì)量獎勵基金出現(xiàn)不足時在工資中扣除。建議是出現(xiàn)質(zhì)量問題后，先免掉質(zhì)量獎勵基金中公司所入池的那部分，再處罰工資。3.公司級領(lǐng)導(dǎo)的

14、經(jīng)濟(jì)處罰按照當(dāng)年年度績效5-50%予以處罰。什么級別的質(zhì)量問題處罰公司級領(lǐng)導(dǎo)年度績效多少？4.員工及中層領(lǐng)導(dǎo)干部的經(jīng)濟(jì)處罰以責(zé)任人三個月應(yīng)發(fā)工資為限。三個月應(yīng)發(fā)工資含不含質(zhì)量津貼？（二）行政處分1.直接責(zé)任人：一般產(chǎn)品質(zhì)量事故給予做出書面檢查；較大產(chǎn)品質(zhì)量事故給予警告處分；重大產(chǎn)品質(zhì)量事故給予記過處分；特大產(chǎn)品質(zhì)量事故給予留用察看及以上處分。2.間接責(zé)任人：較大產(chǎn)品質(zhì)量事故給予做出書面檢查；重大質(zhì)量事故給予警告處分；特大產(chǎn)品質(zhì)量事故給予記過及以上處分。3.直接責(zé)任部門主管領(lǐng)導(dǎo)：重大質(zhì)量事故給予警告；特大產(chǎn)品質(zhì)量事故給予降職及以上處分。4.間接責(zé)任部門主管領(lǐng)導(dǎo)：特大質(zhì)量事故給予警告及以上處分。5

15、.直接責(zé)任部門行政領(lǐng)導(dǎo)：特大質(zhì)量事故給予警告及以上處分。6.間接責(zé)任部門行政領(lǐng)導(dǎo)：特大質(zhì)量事故給予警告及以上處分。7.公司級領(lǐng)導(dǎo)：特大產(chǎn)品質(zhì)量事故，報請西安船舶設(shè)備工業(yè)公司和中國船舶重工集團(tuán)公司給予警告、記過、記大過、降級、撤職等行政處分。第七章 產(chǎn)品質(zhì)量事故處罰的程序與權(quán)限第十八條 質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)核算產(chǎn)品質(zhì)量事故的處罰額度，提出處罰方案報公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批。質(zhì)量事故通報應(yīng)由各業(yè)務(wù)主管副總經(jīng)理審批后下發(fā)。行政處理質(zhì)量管理部提出建議，人力資源部和黨委工作部負(fù)責(zé)實施第十九條 人力資源部和黨委工作部負(fù)責(zé)依據(jù)質(zhì)量管理部處罰方案，實施處罰。第八章 附則第二十條 本辦法由 負(fù)責(zé)解釋。第二十一條 本辦法自下發(fā)

16、之日起執(zhí)行。一、獎金1、人員范圍的界定是初步?jīng)Q定還是公司辦公會審議通過了？是否含那些單位的中干？2、不應(yīng)是質(zhì)量管理部對質(zhì)量獎勵基金進(jìn)行管理，應(yīng)是企業(yè)管理部和人力資源部把每個單位的額度核算好后，有各單位自行管理。3、質(zhì)量管理部對質(zhì)量獎勵基金的考核只應(yīng)是一票否決，每個條款的考核應(yīng)為各單位自己考核，充分發(fā)揮其單位職能。4、實物質(zhì)量責(zé)任判定是檢驗部職責(zé)。質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)質(zhì)量事故責(zé)任追究。二、責(zé)任追究1、建議是出現(xiàn)質(zhì)量問題后，先免掉質(zhì)量獎勵基金中公司入池的那部分，再處罰責(zé)任人工資。干的不好就不應(yīng)該享受公司的特帖。2、應(yīng)明確什么級別的質(zhì)量事故處罰公司級領(lǐng)導(dǎo)年度績效多少？3、根據(jù)業(yè)務(wù)誰主管、質(zhì)量誰負(fù)責(zé)的理念，質(zhì)量事故通報應(yīng)由各分管副總經(jīng)理審批后下發(fā)。附件1：按設(shè)備劃分參與人員信息統(tǒng)計表單位名稱（蓋章）： 時間： 年 月 日序號設(shè)備編號設(shè)備名稱設(shè)備型號設(shè)備操作人員個