人力資源生態(tài)圈

1、【精品文檔】如有侵權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系網(wǎng)站刪除，僅供學(xué)習(xí)與交流人力資源生態(tài)圈.精品文檔.人力資源生態(tài)圈-社群項(xiàng)目陳龍1 何為人力資源生態(tài)圈？“生態(tài)圈”科學(xué)定義:如果定義生命能夠生存的溫度范圍，是介于攝氏零下100度到攝氏100度之間，恒星周?chē)h(huán)境溫度在這個(gè)范圍的區(qū)域稱為生命能夠存活的生態(tài)圈。人力資源生態(tài)圈便是所有從事人力資源行業(yè)的朋友能夠相互競(jìng)爭(zhēng)，相互扶持，相互學(xué)習(xí)的地方，提升自己的能力，在當(dāng)今殘酷的競(jìng)爭(zhēng)下存活下去。人力資源生態(tài)圈，我把它分為以下幾個(gè)模塊：1. 職能圈-解決人力資源從業(yè)者的日常初級(jí)工作，例如：簡(jiǎn)歷模板，表格，保密協(xié)議模板，基礎(chǔ)的學(xué)習(xí)知識(shí)等提供服務(wù)。2. 勞法圈-解決人力資源從業(yè)者與員工的

2、法律糾紛問(wèn)題，例如：合同簽訂，薪資問(wèn)題，生育陪產(chǎn)假，拖欠工資問(wèn)題，請(qǐng)假問(wèn)題等提供咨詢。3. 招聘圈：以全新的模式，以物換物，完成成員的簡(jiǎn)歷互換，資源有效利用。4. 資深圈：匯聚行業(yè)中的至少8年以上經(jīng)驗(yàn)的人力資源從業(yè)者，給他們提供結(jié)交同專業(yè)人脈的途徑，同時(shí)對(duì)人力資源戰(zhàn)略層次討論，在公司戰(zhàn)略層次交流。5. 實(shí)操案例分享圈：收集人力資源從業(yè)者對(duì)于工作一些實(shí)操案例，幫助一些還未跑過(guò)流程的朋友熟悉。以上是我個(gè)人為人力資源分的幾個(gè)圈子（后續(xù)有人可以補(bǔ)充，但要落實(shí)到執(zhí)行）2 為何要搭建人力資源生態(tài)圈？先談為何要用微信建人力資源生態(tài)圈吧！目前人們所用的社交工具，從十年前的QQ到現(xiàn)在的微信。QQ是一個(gè)開(kāi)放式的社

3、交軟件，在上面可以找到任何自己感興趣的部落，找到任何自己想找的群體，但隨著微信的發(fā)展，一部分QQ用戶流到微信；微信是一個(gè)封閉式的社交軟件，在上面必須通過(guò)推薦人才能進(jìn)入到相應(yīng)的群體中。所以我們選擇用微信來(lái)搭建人力資源生態(tài)圈。目前市面上各種人在人力資源混了2年，3年都能出來(lái)當(dāng)老師，給別人上課，誤人子弟，魚(yú)目混雜。人力資源行業(yè)是一個(gè)沉淀年數(shù)的行業(yè)，遇到問(wèn)題，解決問(wèn)題，遇到下一個(gè)同樣問(wèn)題，效率能提升50%，所以往往擁有十?dāng)?shù)年經(jīng)驗(yàn)的資深人力資源行業(yè)者，閉著眼睛都能操作問(wèn)題。我們?nèi)肆Y源生態(tài)圈，要做的就是從其中挑出一些真正的資深專家，大家一起汲取他的經(jīng)驗(yàn)，圍繞這些專家，搭建一個(gè)真正能解決問(wèn)題的圈子。3 如

4、何搭建人力資源生態(tài)圈？人力資源生態(tài)圈分三級(jí)別圈，層層篩選人員來(lái)源：1.所有符合要求的均可進(jìn)入職能圈（需要出示名片）2.招聘圈人員來(lái)源（試用新模式）職能圈身份確認(rèn)為招聘專員的HR可以拉入招聘圈，試用招聘圈新模式（見(jiàn)第一段），若模式不被認(rèn)可，延續(xù)老辦法（上次職脈匯的拉群操作）可從其他社群拉取一些發(fā)招聘要求的HR3. 所有符合要求的均可進(jìn)入勞法圈（需要出示名片）4. 資深圈人員來(lái)源，必須在其他幾個(gè)圈穩(wěn)定運(yùn)行后，從中挑出資歷老，職位高的HR組建資深圈5. 實(shí)操案例分享圈，所有愿意分享的HR，都可以進(jìn)，設(shè)立分享機(jī)制四所有圈具體可執(zhí)行方案：職能圈（資料模塊共享）群規(guī)設(shè)定（其他可補(bǔ)充）1. 進(jìn)群的HR需按照

5、地區(qū)-職位-姓名，改好自己在群中的備注2. 成員進(jìn)群，先要群公告 讓人了解群宗旨，社群理念3. 發(fā)任意廣告，發(fā)新聞等不符合社群宗旨的言語(yǔ)，違者必T，不留情4. 每周一三五中午12點(diǎn)定時(shí)發(fā)送HR新模板和資料發(fā)放，若HR有手上有模板也可以發(fā)至群中，由小助手收錄運(yùn)行機(jī)制1.按照進(jìn)群分享海報(bào)機(jī)制，需要提供名片驗(yàn)證2.我們或群友相互分享提供一些建立模板等資源（需要提前備好）資源準(zhǔn)備:自行網(wǎng)上搜索；各大公眾號(hào)，完成指定操作會(huì)贈(zèng)送；成員自行在群里提供的；（整理好）考慮到被動(dòng)添加好友與主動(dòng)添加好友，每人每天完成額度20個(gè)；職能圈模板等資料整理與維護(hù)指定指定一位負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)；（16小時(shí)）維護(hù)措施：1. 群里朋友需

6、要什么，我們提供什么，力所能及地解決群友的基礎(chǔ)工作問(wèn)題；2. 為了促使群的活躍與質(zhì)量，必須嚴(yán)格遵守群的規(guī)則，管理嚴(yán)格；勞法圈（勞動(dòng)法律免費(fèi)解答）群規(guī)設(shè)定（其他可補(bǔ)充）1.進(jìn)群的HR需按照地區(qū)-職位-姓名，改好自己在群中的備注2.成員進(jìn)群，先要群公告 讓人了解群宗旨，社群理念3.發(fā)任意廣告，發(fā)新聞等不符合社群宗旨的言語(yǔ)，違者必T，不留情4.勞動(dòng)法老師每日隨機(jī)在群內(nèi)回答問(wèn)題，并由法律小助手收集群友問(wèn)題，交于老師回答，并整理成文，統(tǒng)一在每周一三五中午12點(diǎn)推送至群運(yùn)行機(jī)制1. 建立一個(gè)以一位勞動(dòng)法老師為中心的社群，老師解決群友提出所有關(guān)于勞動(dòng)法問(wèn)題2. 按照進(jìn)群分享海報(bào)機(jī)制，需要提供名片驗(yàn)證勞動(dòng)法老

7、師尋找：1. 各大律師事務(wù)所律師；2. 本身人力資源行業(yè)經(jīng)驗(yàn)資深的HR專家；3. 網(wǎng)上各大公開(kāi)課的老師；與他們達(dá)成合作，建立一個(gè)以勞動(dòng)法為核心的社群，專人解疑，專群專用。維護(hù)措施：1. 清理混群，不符合群規(guī)要求的所有人員；2. 為了促使群的活躍與質(zhì)量，必須嚴(yán)格遵守群的規(guī)則，管理嚴(yán)格；3. 按時(shí)發(fā)布老師所要求的所有群信息，配合老師管理社群；招聘圈（簡(jiǎn)歷互換，資源共享）群規(guī)：（其他可補(bǔ)充）1.進(jìn)群的HR需按照地區(qū)-職位-姓名，改好自己在群中的備注2.成員進(jìn)群，先要群公告 讓人了解群宗旨，社群理念3.發(fā)任意廣告，發(fā)新聞等不符合社群宗旨的言語(yǔ)，違者必T，不留情4.每日都有不同行業(yè)的簡(jiǎn)歷推送至群中，群友

8、也可以通過(guò)用簡(jiǎn)歷從群主或者群友手中獲取其他簡(jiǎn)歷運(yùn)行機(jī)制1.按照進(jìn)群分享海報(bào)機(jī)制，需要提供名片驗(yàn)證2.我們提供一些免費(fèi)簡(jiǎn)歷等資源（需要提前備好）招聘社群運(yùn)行機(jī)制：1. 從事招聘的HR在社群必須遵守用簡(jiǎn)歷換簡(jiǎn)歷的規(guī)則，打包簡(jiǎn)歷，互發(fā)郵箱；（違反舉報(bào)，拉入永久黑名單）2. 所有發(fā)在群里的簡(jiǎn)歷，需要指派一位去負(fù)責(zé)整理，作為資源打包，分享到公眾號(hào)；維護(hù)措施:1.為了促使群的活躍與質(zhì)量，必須嚴(yán)格遵守群的規(guī)則，管理嚴(yán)格；2.若發(fā)生有人詢問(wèn)勞動(dòng)法問(wèn)題，主動(dòng)添加其好友，拉入相關(guān)老師社群，做未來(lái)人員來(lái)源之一；資深圈1.資深圈人員來(lái)源，都來(lái)自上面幾個(gè)圈子；（需要名片驗(yàn)證通過(guò)）2.我們維護(hù)這些高端人員，參與線下活動(dòng)，

9、幫我們站臺(tái)；（特別重要）維護(hù)機(jī)制：這里面任何一位都有機(jī)會(huì)成為我們勞法圈的社群代表老師，保持聯(lián)系溝通；配合群里老師說(shuō)話，活躍氛圍，見(jiàn)機(jī)行事；每日尋找一個(gè)話題，扔入群中，他們所有的回答，必須指派一個(gè)人負(fù)責(zé)整理，改成文章發(fā)至公眾號(hào)；實(shí)操案例分享圈1. 此群僅用于分享具體工作案例；2. 每位成員可以分享一個(gè)案例，按照群規(guī)要求；（每人必須分享，混群者踢）3. 指派一人專人負(fù)責(zé)，整理群成員分享出來(lái)的工作案例，改成文章發(fā)至公眾號(hào)；工作組案例來(lái)源：1. 可以去三茅網(wǎng)等網(wǎng)站去摘取，改規(guī)范；2. 各大人力資源公眾號(hào)都有相關(guān)案例可以復(fù)制；維護(hù)機(jī)制：1. 提倡和平公正，進(jìn)群者必須先分享一個(gè)案例，此后每周案例不少于三個(gè)，連續(xù)2周未分享可以踢出群；（無(wú)需任何解釋，視為混群）2. 分享的案例，必須要有實(shí)操過(guò)程，方便大家操作，理解；3.為了促使群的活躍與質(zhì)量，必須嚴(yán)格遵守群的規(guī)則，管理嚴(yán)格；5 人力資源生態(tài)圈人力資源生態(tài)的未來(lái)，是我們?nèi)肆Y源行