公路工程施工工期保證措施

1、【精品文檔】如有侵權(quán)，請聯(lián)系網(wǎng)站刪除，僅供學習與交流公路工程施工工期保證措施.精品文檔.公路工程施工工期保證措施一、組織措施 1、建立施工進度控制的組織體系 建立有效的組織體系是施工計劃能否正確實施的前提保證。項目部由項目副經(jīng)理統(tǒng)一指揮土建及專業(yè)工種之間的施工、協(xié)調(diào)、調(diào)度工作。并以各專業(yè)工種的負責人為骨干組建進度控制的組織系統(tǒng)，對每層結(jié)構(gòu)的流水段確定進度目標，建立目標體系，并確定進度控制工作制度，并及時對影響進度的因素分析、預測、反饋，以便提出改進措施和方案，建立一套貫徹、檢查、調(diào)整的程序。 成立以項目經(jīng)理為首，以各作業(yè)隊負責人為組員的工程領(lǐng)導小組，做到各工種及作業(yè)隊統(tǒng)一指揮，協(xié)調(diào)一致，建立嚴

2、格的工期目標責任制度。 項目部成立工期預控小組，全面負責工程施工進度安排與協(xié)調(diào)，同時根據(jù)施工組織安排，抓住關(guān)鍵控制工序，在勞動力、機具設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料上實行統(tǒng)一周密的內(nèi)部調(diào)配，使各階段分部工期目標始終處于受控狀態(tài)。 2、組成精干高效的兩級項目班子，確保指令暢通。 做好施工配合及前期施工準備工作，擬定施工準備計劃，專人逐項落實，確保后勤保障工作的高質(zhì)、高效。在管理制度上合理安排施工進度計劃，緊緊抓住關(guān)鍵工序不放，而用非關(guān)鍵工序去調(diào)整勞動力生產(chǎn)的平衡。 3、定期召開生產(chǎn)例會和質(zhì)量例會 定期召開生產(chǎn)碰頭會、生產(chǎn)例會、質(zhì)量分析會，及時預控或解決工程施工中出現(xiàn)的進度、質(zhì)量等問題，為下步生產(chǎn)工作提前作好準備

3、。使各專業(yè)隊伍有條不紊地按總體計劃進行。 4、積極開展勞動競賽 項目經(jīng)理部制定工程施工全過程的生產(chǎn)勞動競賽制度，采取施工前動員、施工中鼓勵、結(jié)束后總結(jié)的方法,大力開展施工班組、各業(yè)務系統(tǒng)及各工種之間的各種形式的競賽評比活動，按旬、月下達施工生產(chǎn)計劃，采取質(zhì)量、工期雙驗收，實行工期提前者重獎、工期延誤者重罰，充分調(diào)動職工的生產(chǎn)積極性。按總體及分階段進度要求確立明確的獎罰標準。嚴格考核，獎罰分明，并做到按月兌現(xiàn)以充分調(diào)動管理人員和施工隊的積極性，提高效率，加快進度。 5、制定科學施工進度計劃 以項目總體施工進度計劃中的關(guān)鍵線路為控制主線，制訂詳細的是施工作業(yè)進度計劃，包括各工序作業(yè)進度計劃、材料使

4、用計劃、勞動力使用計劃、設(shè)備使用計劃。通盤考慮各種生產(chǎn)要素的合理配置和優(yōu)化組合，平衡各項資源、材料、機具、勞動力配置，使生產(chǎn)有節(jié)奏地均衡推進，實現(xiàn)生產(chǎn)要素的動態(tài)管理。按照全面進度管理的原則，不斷反饋和修正實施進度計劃，指導施工。加強資源配置、加快施工進度。二、技術(shù)保證措施 1、編制施工進度控制目標實施細則 分階段編制施工進度計劃，分解工程進度控制目標，編制施工作業(yè)計劃；認真落實施工資源供應計劃，嚴格控制工程進度目標；協(xié)調(diào)各施工部門或班組之間關(guān)系，做好組織協(xié)調(diào)工作；收集工程進度控制信息，做好工程進度跟蹤監(jiān)控工作；以及采 取有效控制措施，保證工程進度控制目標。 2、編制施工質(zhì)量控制實施細則 分解施

5、工質(zhì)量控制目標，建立健全施工質(zhì)量體系；認真確定分項工程質(zhì)量控制取有效質(zhì)量控制措施，保證工程質(zhì)量控制目標。 3、編制施工成本控制實施細則 分解施工成本控制目標，確定分項工程施工成本控制標準；采取有效成本控制措施，跟蹤監(jiān)控施工成本；全面履行承包合同，減少業(yè)主索賠機會；按時結(jié)算工程價款，加快工程資金周轉(zhuǎn)；收集工程施工成本控制信息，保證施工成本控制目標。 4、熟悉和審查圖紙 工程開工前，應組織由各參與單位的總工程師、生產(chǎn)技術(shù)科、項目經(jīng)理組織的施工技術(shù)人員進行圖紙會審有關(guān)資料和圖紙的學習，詳細了解工程的結(jié)構(gòu)特點，對施工班組進行詳細的書面分部分項工程施工圖的技術(shù)交底工作。同時根據(jù)施工需要編制更為詳盡的施工

6、作業(yè)指導書，使工程從開始就受控于技術(shù)管理，從而確保工程質(zhì)量。 5、編制、審核施工組織設(shè)計，并做好技術(shù)交底 編制實施性施工組織設(shè)計，經(jīng)監(jiān)理審核后并交業(yè)主審核通過，成為施工的指導文件。自上而下逐級進行交底原則下，項目經(jīng)理必須直接監(jiān)督做好對各專業(yè)隊的技術(shù)、安全等交底。 編制分部(項)工程詳盡的施工方案和進度計劃，加強現(xiàn)場技術(shù)管理，做好施工技術(shù)交底和跟班檢查驗收工作，避免因返工造成工期延誤。 6、優(yōu)化方案，提高作業(yè)水平 不斷優(yōu)化施工方案，積極推廣應用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料、提高作業(yè)水平降低工程造價,以科技含量確保工期。 7、做好崗前培訓，定期維護機械設(shè)備 各種機械操作人員，均須進行崗前培訓，熟

7、悉、掌握各種操作及安全規(guī)程。 安排專職機械維修工，做好機械設(shè)備的維護、保養(yǎng)工作，確保工程機械、電氣 設(shè)備正常進行。 8、采用均衡流水施工 流水施工是一種科學的施工組織方法，它的基本思路是運用各種先進的施工技術(shù)和施工工藝，壓縮或調(diào)整各施工工序在一個流水段上的持續(xù)時間，實現(xiàn)均衡流水施工。本單位在以往的許多工程中均實施流水施工達到了工期短、質(zhì)量高、投入少的綜合效益。 9、采用長計劃與短計劃相結(jié)合的多級網(wǎng)絡(luò)計劃進行施工進度計劃的控制和管理，并利用計算機技術(shù)對網(wǎng)絡(luò)計劃實施動態(tài)管理，通過施工網(wǎng)絡(luò)節(jié)點控制目標的實施來保證各控制點工期目標的實現(xiàn)，從而進一步通過各控制點工期目標的實現(xiàn)來確?？偣て诳刂七M度計劃的實

8、現(xiàn)。 10、采用成熟的道路排水施工新技術(shù)，向科學技術(shù)要速度、要質(zhì)量，通過新技術(shù)的推廣應用來縮短各工序的施工周期，從而縮短工程的施工工期。 11、針對工程材料用量大，部分土工材料需要提前備料的情況，所有材料及半成品按計劃分批分量提前加工進場。 12、合理安排工序，合理安排工序，適時插入緊后工序程。 13、施工期間加強與氣象部門聯(lián)系，入場前做好冬雨季和其他特殊氣候的施工準備和作業(yè)指導方案。 三、施工準備保證措施 加強與業(yè)主、政府職能部門及監(jiān)理單位的聯(lián)系與協(xié)調(diào)，及時安排進場事宜。 合同簽訂后，隊伍立即進場，并在業(yè)主的協(xié)調(diào)下做好現(xiàn)場清理工作，進行臨時設(shè)施的建設(shè)，同時周轉(zhuǎn)材料、施工機械及部分施工材料等也

9、陸續(xù)組織進場，以確保工程按期開工。 V 及時進行施工技術(shù)準備工作，對深基槽方案、砼配合比設(shè)計等工作均應超前進行，同時根據(jù)施工組織總設(shè)計的要求及時編制詳細的施工作業(yè)方案。 選擇素質(zhì)較高且有良好的合作基礎(chǔ)的勞務隊伍，不會因節(jié)假日或季節(jié)性農(nóng)忙而導致勞動力缺乏的施工隊伍。 四、資源調(diào)配措施 1、資金保證措施 本工程執(zhí)行?？顚Ｓ?，以防止施工中因為資金問題而影響工程的進展，充分保證勞動力、機械的充足配備，材料的及時進場。隨著工程各階段控制日期的完成及時兌現(xiàn)各專業(yè)隊伍的勞務費用，為施工作業(yè)人員的充足準備提供保證。 2、材料保證措施 對工程進展影響關(guān)鍵的部分材料，如鋼材、砌體、管材等供應的施工材料等周轉(zhuǎn)材周密

10、安排，超前計劃，供應及時，滿足施工所需。根據(jù)招標文件及施工承包合同的要求進行材料物資采購，項目經(jīng)理部將與業(yè)主密切配合，并嚴格按照物資采購程序來操作，以保證進場材料的質(zhì)量。 開標后5天內(nèi)向業(yè)主提供總量材料入場計劃，在每道工序前7天向業(yè)主提出分批量入場計劃，以便業(yè)主及監(jiān)理有充足的時間進行材料的入場檢驗工作。 、項目經(jīng)理部根據(jù)合同中提供的質(zhì)量標準來進行物資的進場檢驗和驗收。無論甲供材料還是自購材料，必須嚴格按照物資驗收程序，不合格物資嚴禁進場使用。 、材料加工和訂貨 根據(jù)施工預算的材料分析，各種管材及構(gòu)(配)件和制品加工要求及施工進度計劃的要求，編制需要量和構(gòu)(配)件和制品加工計劃，考察生產(chǎn)廠家，簽

11、定管材采購、構(gòu)(配)件加工合同。 、施工材料供應保障措施 根據(jù)本工程所處的地理位置和工期較緊的特點，應采取措施保證材料供應的及時、足量。做到周密安排、超前計劃；除業(yè)主提供的料源以外，自行組織足夠的料源儲備；組織運輸工具，保證及時將材料運到現(xiàn)場；加強材料、物資的管理，及時檢驗、維修。 3、機械、設(shè)備保證措施 根據(jù)工程工期、工作量、平面尺寸和施工需要，現(xiàn)場將投入足夠的施工機械，以滿足道路工程的順利進行。 施工機械將根據(jù)工程需要由我單位組織調(diào)配，同時保證這些進入現(xiàn)場的設(shè)備在 使用過程中的完好性。進場后，我單位將立即對大型設(shè)備進行相關(guān)的設(shè)備基礎(chǔ)施工，設(shè)備安裝調(diào)試。對一些小型機具將按進場計劃分批進場，并

12、使所有進場設(shè)備均處于最佳的運轉(zhuǎn)狀態(tài)。 對于缺少且需用的施工機具，應根據(jù)需要量計劃，同有關(guān)單位簽訂租賃合同或訂購合同，根據(jù)施工方案和進度計劃的要求，編制施工機具需要量計劃，為組織運輸和確定機具停放場地提供依據(jù)。 根據(jù)工程量清單和項目進度計劃，確定每月的勞動力計劃和調(diào)配設(shè)備計劃。計劃下達至各個環(huán)節(jié)的負責人，及時檢查和督促，反饋現(xiàn)場實際情況并作出相應調(diào)整，以確保每一個步驟到位。 加大資源投入，加強技術(shù)力量、優(yōu)化設(shè)備配置，提高施工生產(chǎn)效率，加快工程施工進度；同時針對實際情況作好施工機械設(shè)備儲備，防止因為部分機械設(shè)備故障而影響施工生產(chǎn)。為縮短工期，降低勞動強度，最大限度地提高機械化施工水平，大型要提前安

13、裝，盡早投入正常使用，各專業(yè)配備專用中、小型施工機具。 4、人員保證措施 信譽良好、素質(zhì)高的施工隊伍是保證工程按期完成的基本條件之一，項目部將選擇具有豐富施工經(jīng)驗和技術(shù)優(yōu)良的勞務人員進行本工程的施工，通過項目經(jīng)理部直接負責管理和全面協(xié)調(diào)，確保工程按計劃進行。 及時組織勞動力進場，計劃總上場勞動力人數(shù)最高峰為295人。五、工序管理保證措施 為最大限度地挖掘關(guān)鍵線路的潛力，各工序的穿插要緊湊，工序施工時間盡量壓縮。道路工程盡快同時開展，形成作業(yè)面，照明工程緊接插入，以確保施工空間、時間充分利用、同時保證各專業(yè)良好配合，避免互相干擾和破壞，影響施工正常進行，造成工序時間的延長。 全體施工人員都要樹立

14、“安全就是進度”的生產(chǎn)觀念。從項目經(jīng)理開始就將施工安全做為施工進度控制過程中的重中之重，加大安全管理力度和投入。加強各級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，從第一線工人抓起，使全體施工人員明白安全與進度的關(guān)系，懂得安全施工對保證進度的重大意義。 六、施工進度現(xiàn)場保證措施 1、做好“三通一平” 中標后，盡快組織施工人員做好施工現(xiàn)場水通、電通、道路通暢和場地墊層施工，以保證工程的順利開展。 2、施工現(xiàn)場控制網(wǎng)測量 根據(jù)給定永久性坐標和高程，已經(jīng)按照建筑總平面圖要求，進行了施工場地控制網(wǎng)測量，設(shè)置場區(qū)永久性控制測量標樁。 3、組織施工機具進場 組織施工機械、設(shè)備和工具進場，按規(guī)定地點和方式存放，并應進行相應的保養(yǎng)和試

15、運轉(zhuǎn)等項工作。 4、組織建筑材料進場 根據(jù)建筑材料、構(gòu)(配)件和制品需要量計劃，組織其進場，進場前，必須檢查材料合格證是否齊全，抽樣檢查后方可接收，并按規(guī)定地點和方式儲存或堆放。 5、制訂試驗、新技術(shù)項目計劃 建筑材料進場后，應進行各項材料的試驗、檢驗。對于新技術(shù)項目，應擬定相應推廣和試驗計劃，并均應在開工前實施。 6、做好季節(jié)性施工準備 按照施工組織設(shè)計要求，認真落實雨季和高溫季節(jié)施工項目的臨時設(shè)施和技術(shù)組織措施。 7、施工隊伍的準備 根據(jù)采用的施工組織方式，對本工程實行專業(yè)施工隊伍施工，突出專業(yè)化施工。在開工之前，所有施工管理人員將全部就位，而施工人員將根據(jù)現(xiàn)場需要，分批進場并在內(nèi)部備足各

16、類專業(yè)的施工操作人員。 8、組織勞動力進場 按照開工日期和勞動力需要量計劃，組織工人進場，安排好職工生活，并進行安全、防火和文明施工等教育。 9、做好職工入場教育和生活后勤保障工作 為落實施工計劃和技術(shù)責任制，應按管理系統(tǒng)逐級進行交底。交底內(nèi)容通常包括：工程施工進度計劃和月、旬作業(yè)計劃；各項安全技術(shù)措施、降低成本措施和質(zhì)量保證措施；質(zhì)量標準和驗收規(guī)范要求；以及設(shè)計變更和技術(shù)核定事項等，都應詳細交底，必要時進行現(xiàn)場示范；同時健全各項規(guī)章制度，加強遵紀守法教育。 對工人進行必要的技術(shù)、安全、思想和法制教育，教育工人樹立“質(zhì)量第一，安全第一”的正確思想；遵守有關(guān)施工和安全的技術(shù)法規(guī)；遵守地方治安法規(guī)

17、。 在大批施工人員進場前，必須做好后勤工作的安排，為職工的衣、食、住、行、醫(yī)等應予全面考慮，應傳達落實，以便充分調(diào)動職工的生產(chǎn)的積極性。 10、作業(yè)條件準備 向班組進行計劃交底和質(zhì)量、技術(shù)和安全交底，下達工程施工任務單，使班組明確有關(guān)任務、質(zhì)量、技術(shù)、安全、進度等要求。 做好工作面準備：檢查道路是否暢通，施工機械是否安全，操作場所是否清理干凈等。 對材料、構(gòu)配件的質(zhì)量、規(guī)格、數(shù)量等進行訂購，并有相當一部分運到指定的作業(yè)地點。 施工機械就位并進行試運，做好維護保養(yǎng)等工作，以保證施工機械能正常運行。 工序的質(zhì)量。在前道工序的質(zhì)量合格的才能進行下道工序的施工。 11、建立項目管理制度 按照我單位項目

18、管理文件的統(tǒng)一規(guī)定，制訂一套適合于本工程特點的項目管理制度，使項目的各項管理工作步入標準化、制度化、規(guī)范化的良性軌道。七、交通措施 本工程場外道路已可滿足運輸需要，道路工程施工期間，尤其在雨季施工期間、混凝土及拌合料的供應需滿足輸送車連續(xù)作業(yè)的最低需要和加快施工進度的需要。我們將對場外與場區(qū)內(nèi)道路進行全面的效能調(diào)度，保證必要的道路通行能力。八、經(jīng)濟獎罰措施引進競爭機制，選用高素質(zhì)的施工隊伍，并采取經(jīng)濟獎罰手段，加大合同管理 力度，確保工程的進度和質(zhì)量要求。九、安全施工保證措施 全體施工人員都要樹立“安全就是進度”的生產(chǎn)觀念。從項目經(jīng)理開始就將施工安全做為施工進度控制過程中的重中之重，加大安全管

19、理力度和投入。加強各級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，從第一線工人抓起，使全體施工人員明白安全與進度的關(guān)系，懂得安全施工對保證進度的重大意義。10、 外部環(huán)境保 積極主動與業(yè)主、監(jiān)理等部門聯(lián)系，取得他們的支持和理解，并多為施工提供方便條件。十一、施工協(xié)調(diào)保證措施 1、施工工作面協(xié)調(diào) 按照總體施工部署和總平面布置，各施工區(qū)段、各專業(yè)按照實際情況提供工作面周作業(yè)計劃，協(xié)調(diào)各區(qū)段各專業(yè)的穿插工作，采用流水施工組織形式，對各區(qū)段的內(nèi)部施工協(xié)調(diào)。 2、 技術(shù)協(xié)調(diào)措施 在總承包單位的統(tǒng)一安排和協(xié)調(diào)下，各分項施工單位專業(yè)配合做好技術(shù)管理工作，對設(shè)計圖紙及時進行會審，將圖紙進行深化或細化，在施工過程中，建立快速相應制度，及時將現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的設(shè)計問題解決，確定合理的技術(shù)措施。 十二確保資金投入 招標人支付的預付款、工程進度款為本工程的專款專用資金，不能挪作他用?？茖W合理使用本工程建設(shè)資金，保證各項施工活動得以正常進行。資金使用應根據(jù)現(xiàn)場實際進度安排制定