進(jìn)度管理計(jì)劃

1、. 總進(jìn)度管理方案各崗位及各部門責(zé)任分工見表11-2。表11-2 各崗位及各部門責(zé)任分工崗位或部門責(zé)任分工工程經(jīng)理李海臣全權(quán)負(fù)責(zé)整個(gè)工程進(jìn)度。工程副經(jīng)理X洪偉編制、收集各區(qū)進(jìn)度方案，分析落后區(qū)段工期滯后原因，制定趕工方案。工程總工程師黃相鋒從技術(shù)角度制定可行施工措施，提高施工速度。工程管理部執(zhí)行生產(chǎn)職能，為方案員提供進(jìn)度方案執(zhí)行情況。計(jì)量合約部施工前就要和各分包單位簽訂施工合同，規(guī)定完工日期及不能按期完成的懲罰措施等等。在合同中添加?？顚Ｓ弥贫纫苑乐故┕ぶ幸?yàn)橘Y金問題而影響工程的進(jìn)展，充分保障勞動(dòng)力、機(jī)械的充足配備，材料的及時(shí)進(jìn)場(chǎng)。按工期節(jié)點(diǎn)設(shè)立獎(jiǎng)罰制度，提前或按期完成給予獎(jiǎng)勵(lì)，拖期給予處分。

2、技術(shù)質(zhì)量部在總工領(lǐng)導(dǎo)下實(shí)施技術(shù)質(zhì)量管理工作，為施工按方案進(jìn)展提供有力保障。財(cái)務(wù)管理部及時(shí)支付各作業(yè)隊(duì)伍的勞務(wù)費(fèi)用，為施工作業(yè)人員的充足準(zhǔn)備提供保障。綜合辦公室負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)外部關(guān)系，為施工提供充分的后勤保障。平安環(huán)境部在平安副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)調(diào)監(jiān)視各管理區(qū)的平安生產(chǎn)情況，以保證施工進(jìn)度要求。物資設(shè)備部保障物資供給的連續(xù)性，防止物資短缺引起窩工。各工區(qū)負(fù)責(zé)人具體實(shí)施進(jìn)度管理。11.3進(jìn)度管理措施11.3.1進(jìn)度方案編制施工進(jìn)度方案的編制和跟蹤利用夢(mèng)龍工程進(jìn)度管理軟件進(jìn)展輔助工作，通過軟件進(jìn)展每個(gè)工序的資源分析，生成各項(xiàng)資源方案，每日對(duì)各項(xiàng)資源情況進(jìn)展檢查，確保所有的資源均能滿足進(jìn)展方案的需要。在施工進(jìn)

3、度的組織安排上，整個(gè)施工管理分現(xiàn)場(chǎng)施工、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)方案等準(zhǔn)備、招投標(biāo)設(shè)備及場(chǎng)外加工定貨三條線同時(shí)進(jìn)展。依據(jù)"合同"要求編排合理的總進(jìn)度方案。以整個(gè)工程為對(duì)象，綜合考慮各方面的情況，對(duì)施工過程做出戰(zhàn)略性部署，確定主要施工階段的開場(chǎng)時(shí)間及關(guān)鍵線路、工序，明確施工主攻方向。同時(shí)編制所有施工專業(yè)的分部、分項(xiàng)工程進(jìn)度方案，在工序的安排上服從施工總進(jìn)度方案的要求和規(guī)定，時(shí)間安排上留有一定余地，確保施工總目標(biāo)(合同工期)的實(shí)現(xiàn)。11.3.2進(jìn)度方案審批為了確保施工總進(jìn)度方案的順利實(shí)施，施工隊(duì)根據(jù)分包合同和施工大綱的要求，各自提供確保工期進(jìn)度的具體執(zhí)行方案，并經(jīng)總包商的審批同意付諸實(shí)施。通過

4、對(duì)施工隊(duì)執(zhí)行的審核批準(zhǔn)，使施工總進(jìn)度方案在各個(gè)專業(yè)系統(tǒng)領(lǐng)域內(nèi)得到有效的分解和落實(shí)。11.3.3分級(jí)方案控制在進(jìn)度方案體制上，實(shí)行分級(jí)方案控制，分三級(jí)進(jìn)度控制方案編制. 工程的進(jìn)度管理是一個(gè)綜合的系統(tǒng)工程，涵蓋了技術(shù)、資源、商務(wù)、質(zhì)量檢驗(yàn)、平安檢查等多方面的因素，因此根據(jù)總控工期、階段工期和分項(xiàng)工程的工程量制定的各種派生方案，是進(jìn)度管理的重要組成局部，按照最遲完成或最遲準(zhǔn)備的插入時(shí)間原那么，制定各類派生保障方案，做到施工有條不紊、有章可循。11.3.4施工進(jìn)度監(jiān)測(cè)施工進(jìn)度監(jiān)測(cè)是進(jìn)度方案得以落實(shí)的有效手段，要求總包商各責(zé)任工程師每天對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工情況進(jìn)展檢查，匯總記錄，及時(shí)反映施工方案的執(zhí)行情況。在

5、實(shí)際工作中，每個(gè)單位工程均編制時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)方案和詳細(xì)的施工橫道圖方案，采用實(shí)際進(jìn)度前鋒線記錄方案實(shí)際執(zhí)行情況，進(jìn)展實(shí)際進(jìn)度與方案進(jìn)度的比擬。通過實(shí)際進(jìn)度前鋒線與原進(jìn)度方案中各工作箭線焦點(diǎn)的位置可以判斷實(shí)際進(jìn)度與方案進(jìn)度的偏差。每周由總包經(jīng)理部組織各區(qū)管理部以及施工隊(duì)對(duì)以下內(nèi)容進(jìn)展監(jiān)測(cè)：(1) 關(guān)鍵工作進(jìn)度；(2) 非關(guān)鍵工作的進(jìn)度及時(shí)差利用情況；(3) 實(shí)際進(jìn)度對(duì)各項(xiàng)工作之間邏輯關(guān)系的影響；(4) 資源狀況；(5) 本錢狀況；(6) 存在的其他問題。對(duì)以上監(jiān)測(cè)成果進(jìn)度分析，可以為方案調(diào)整提供依據(jù)，按照以下分析判斷：(1) 對(duì)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)方案用實(shí)際進(jìn)度前鋒線，分析方案的執(zhí)行情況及開展趨勢(shì)，對(duì)未來(lái)的進(jìn)度做

6、出預(yù)測(cè)、判斷，找出偏離方案目標(biāo)的原因及可供挖掘的潛力所在。(2)對(duì)無(wú)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)方案按照表，記錄的情況對(duì)方案中未完成的工作進(jìn)展分析判斷。11.3.5進(jìn)度方案調(diào)整對(duì)進(jìn)度監(jiān)測(cè)的數(shù)據(jù)進(jìn)展評(píng)估的結(jié)果，一旦發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與方案進(jìn)度不符，即有偏差時(shí)，進(jìn)度控制人員必須認(rèn)真尋找產(chǎn)生進(jìn)度偏差的原因，分析該偏差對(duì)后續(xù)工作和對(duì)總工期的影響。及時(shí)調(diào)整施工方案，并采取必要的措施以確保進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。主要采取以下幾種方法對(duì)進(jìn)度方案進(jìn)展調(diào)整。11.3.5.1關(guān)鍵線路的調(diào)整方法如果關(guān)鍵線路上的關(guān)鍵工作有拖延，那么需要對(duì)關(guān)鍵線路進(jìn)展調(diào)整。調(diào)整時(shí)在尚未完成的關(guān)鍵工作中，選擇資源強(qiáng)度小或費(fèi)用低的工作縮短其持續(xù)時(shí)間，并重新計(jì)算未完成局部的時(shí)

7、間參數(shù)，將其作為一個(gè)新方案實(shí)施。11.3.5.2非關(guān)鍵線路的調(diào)整方法非關(guān)鍵工作時(shí)差的調(diào)整在其時(shí)差X圍內(nèi)進(jìn)展，以便更充分地利用資源、降低本錢或滿足施工的需要。每一次調(diào)整后必須重新計(jì)算時(shí)間參數(shù)，觀察該調(diào)整對(duì)方案全局的影響。可采用以下幾種調(diào)整方法；1、 將工作在其最早開場(chǎng)時(shí)間與最遲完成時(shí)間X圍內(nèi)移動(dòng)；2、 延長(zhǎng)工作的持續(xù)時(shí)間；3、 縮短工作的持續(xù)時(shí)間。4、增、減工作工程時(shí)的調(diào)整方法增、減工作工程時(shí)遵循以下的原那么：(1) 不打亂原網(wǎng)絡(luò)方案總的邏輯關(guān)系，只對(duì)局部邏輯關(guān)系進(jìn)展調(diào)整；(2) 在增減工作后重新計(jì)算時(shí)間參數(shù)，分析對(duì)原方案的影響。當(dāng)對(duì)工期有影響時(shí)，應(yīng)采取調(diào)整措施，以保證方案工期不變。(3)調(diào)整邏

8、輯關(guān)系當(dāng)實(shí)際情況要求改變施工方法或組織方法時(shí)需要調(diào)整邏輯關(guān)系。調(diào)整時(shí)應(yīng)防止影響原定方案工期和其他工作的順利進(jìn)展。(4)調(diào)整工作的持續(xù)時(shí)間當(dāng)發(fā)現(xiàn)某些工作的原持續(xù)時(shí)間估計(jì)有誤或?qū)崿F(xiàn)條件不允許時(shí)，應(yīng)重新估算其持續(xù)時(shí)間。并重新計(jì)算時(shí)間參數(shù)，盡量使原方案工期不受影響。(5)調(diào)整資源的投入當(dāng)資源供給發(fā)生異常時(shí)，應(yīng)采用資源優(yōu)化方法對(duì)方案進(jìn)展調(diào)整，或采取應(yīng)急措施，使其對(duì)工期影響最小。11.4確保進(jìn)度的管理措施序號(hào)方案管理方案措施1日方案管理每天17：00前將當(dāng)天日?qǐng)?bào)表上報(bào)總包工程部，日?qǐng)?bào)內(nèi)容包括當(dāng)日投入工、料、機(jī)情況，當(dāng)日工作完成情況包括形象進(jìn)度、工程報(bào)驗(yàn)及驗(yàn)收情況等，次日工、料、機(jī)方案投入情況，方案形象進(jìn)度

9、，內(nèi)容必須詳細(xì)準(zhǔn)確。2周方案管理每周三16：00前將本周的工程周報(bào)上報(bào)總包工程部，工程周報(bào)內(nèi)容包括本周工作完成情況包括形象進(jìn)度，對(duì)周方案落實(shí)情況的說明，工程報(bào)驗(yàn)及驗(yàn)收情況，本周現(xiàn)場(chǎng)平安、質(zhì)量文明施工管理，本周發(fā)生的設(shè)計(jì)變更索賠情況等，下周方案形象進(jìn)度，內(nèi)容必須詳細(xì)準(zhǔn)確。3月方案管理每月25日17：00前將工程月報(bào)上報(bào)給總包工程部，工程月報(bào)內(nèi)容包括本月工程形象進(jìn)度，對(duì)上月方案落實(shí)完成情況說明，工程報(bào)驗(yàn)及驗(yàn)收情況，本周現(xiàn)場(chǎng)平安、質(zhì)量文明施工管理，本周發(fā)生的設(shè)計(jì)變更索賠情況等，下月方案形象進(jìn)度，內(nèi)容必須詳細(xì)準(zhǔn)確。4階段管控方案節(jié)點(diǎn)方案管理根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)日、周、月方案落實(shí)的實(shí)際情況，與管控方案節(jié)點(diǎn)比照分

10、析，及時(shí)對(duì)階段方案進(jìn)展調(diào)整。5總進(jìn)度方案管理根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)日、周、月、階段方案落實(shí)的實(shí)際情況，及時(shí)對(duì)總進(jìn)度方案進(jìn)展調(diào)整。11.5確保進(jìn)度的技術(shù)措施“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，先進(jìn)施工技術(shù)措施的合理運(yùn)用為工期管理提供最直接的根本保障。我單位將充分發(fā)揮企業(yè)在大型工程施工中積累的豐富經(jīng)歷和技術(shù)優(yōu)勢(shì)，精心組織，精心施工，確保本工程順利實(shí)現(xiàn)既定的工期目標(biāo)。因?yàn)楸竟こ虨檫呍O(shè)計(jì)邊施工的理念，需要協(xié)調(diào)各方根據(jù)總進(jìn)度方案編制切實(shí)可行的出圖方案，工程根據(jù)出圖方案執(zhí)行審圖方案、方案編制方案及審批方案。所有的技術(shù)工作應(yīng)該在相應(yīng)的分局部項(xiàng)工程開場(chǎng)之前15天內(nèi)完成，切實(shí)做到技術(shù)先行。以投標(biāo)的施工組織進(jìn)度和工期要求為依據(jù)，及時(shí)編

11、制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，落實(shí)施工方案，報(bào)監(jiān)理工程師審批。實(shí)際施工期間根據(jù)情況變化，進(jìn)展改良、優(yōu)化，使工序銜接、勞動(dòng)力組織、機(jī)具設(shè)備、工期安排等更趨合理和完善。施工方案對(duì)工程進(jìn)度有直接的影響，在決策其選用時(shí)，不僅分析技術(shù)的先進(jìn)性和經(jīng)濟(jì)合理性，還考慮了對(duì)進(jìn)度的影響。在工程受阻時(shí)，要分析是否存在施工技術(shù)的影響影響，為實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有無(wú)改變施工技術(shù)、施工方法和施工機(jī)械的可能性。對(duì)于需要論證的危險(xiǎn)性較大的專項(xiàng)施工方案，提前邀請(qǐng)專家進(jìn)展論證，根據(jù)專家的意見及時(shí)對(duì)方案進(jìn)展調(diào)整，保證方案在施工開場(chǎng)之前得到審批。大力推廣計(jì)算機(jī)信息處理技術(shù)，使工程管理信息化。首先根據(jù)單位工程的WBS構(gòu)造圖按照工程的分解構(gòu)造對(duì)信息進(jìn)展

12、綜合分類，依據(jù)工程構(gòu)造圖對(duì)工程的每一層的每一個(gè)組成局部進(jìn)展編碼，編碼要到達(dá)與業(yè)主、監(jiān)理和管理公司的編碼相對(duì)統(tǒng)一，效勞于工程進(jìn)度目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制。通過電子收集信息和發(fā)布信息，如果有必要建立基于互聯(lián)網(wǎng)的工程專用，實(shí)現(xiàn)工程參建各方之間的信息交流，協(xié)同工作和文檔管理。通過網(wǎng)絡(luò)信息共享，使工程進(jìn)度信息及時(shí)到達(dá)工程參建各方，實(shí)現(xiàn)真正的動(dòng)態(tài)管理。11.6確保工期的經(jīng)濟(jì)措施經(jīng)濟(jì)措施主要結(jié)合資金需求方案、資金供給的條件和經(jīng)濟(jì)鼓勵(lì)措施等三方面闡述。為確保進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在實(shí)際工作中，除編制施工進(jìn)度方案外還要編制與進(jìn)度方案向適應(yīng)的資源需求方案，包括資金需求方案和其他資源需求方案，以反映工程實(shí)施的各時(shí)段所需的資源。11

13、.6.1資金需求方案及應(yīng)急響應(yīng)建立工程專用賬戶，由工程的上級(jí)資金管理部門統(tǒng)一管理。每月底由工程預(yù)算部門根據(jù)施工進(jìn)度方案預(yù)算下月方案完成的產(chǎn)值，根據(jù)我總承包商當(dāng)月的產(chǎn)值確認(rèn)情況、業(yè)主的付款的比例、所簽訂的分包和材料設(shè)備供給等合同的付款條件，做出工程所需的資金需求方案，及時(shí)上報(bào)單位上級(jí)資金管理部門，做好充分的資金準(zhǔn)備。如果因?yàn)楣て谘诱`方案搶工等原因預(yù)計(jì)會(huì)出現(xiàn)資金短缺，及時(shí)向上級(jí)資金管理部門提出預(yù)警，公司會(huì)充分發(fā)揮集團(tuán)企業(yè)優(yōu)勢(shì)，啟動(dòng)資金應(yīng)急預(yù)案，籌集資金為本工程的順利開展保駕護(hù)航。11.6.2實(shí)施工期鼓勵(lì)制度 工程建立工期鼓勵(lì)的長(zhǎng)效機(jī)制，制定量化、易操作的考核措施，每月對(duì)所參建的個(gè)分包的施工進(jìn)度情況

14、進(jìn)展綜合考評(píng)，對(duì)按時(shí)完成任務(wù)的分包單位給予獎(jiǎng)勵(lì)，延期的將予以處分，考核結(jié)果在工程部予以公示，并設(shè)流動(dòng)紅旗。積極開展勞動(dòng)競(jìng)賽，對(duì)表現(xiàn)突出的個(gè)人和集體均給予獎(jiǎng)勵(lì)，充分調(diào)動(dòng)廣闊一線工人的勞動(dòng)積極性。11.7資源保障措施勞、材、機(jī)等資源配備充足、按期進(jìn)場(chǎng)是工程按期開工的關(guān)鍵。對(duì)本程所需各種資源我單位已積極進(jìn)展調(diào)配和準(zhǔn)備。1材料供給落實(shí)開工前，組織專業(yè)人員編制各類物資和半成品方案，專人負(fù)責(zé)落實(shí)采購(gòu)驗(yàn)收工作，做到材料、半成品按時(shí)適量供給，杜絕由于物資供給而影響施工進(jìn)度現(xiàn)象發(fā)生。主要材料儲(chǔ)藏量保證滿足施工要求。2勞動(dòng)力落實(shí)按施工進(jìn)度方案和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際進(jìn)度，控制勞動(dòng)力進(jìn)退場(chǎng)工作?，F(xiàn)場(chǎng)工人安排作業(yè)要連續(xù)，工序搭接合

15、理，并組織工人隊(duì)組之間進(jìn)展勞動(dòng)競(jìng)賽。如果個(gè)別區(qū)段出現(xiàn)工期滯后10天以上并且繼續(xù)惡化，方案管理不能滿足業(yè)主關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)需求的情況時(shí)，我工程部將從其他區(qū)段現(xiàn)場(chǎng)共劃分為8個(gè)施工區(qū)段各抽調(diào)4050人組成臨時(shí)搶工隊(duì)伍對(duì)其進(jìn)展搶工，確保其現(xiàn)場(chǎng)施工人員數(shù)量，保證其工程質(zhì)量、平安、進(jìn)度要求不降，嚴(yán)格按業(yè)主要求完成關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)部位施工。3機(jī)械設(shè)備落實(shí)優(yōu)先安排本工程需要的一切施工機(jī)械，力求提高施工機(jī)械化水平，減輕勞動(dòng)強(qiáng)度，加速施工進(jìn)度。做好現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備維修、保養(yǎng)，確保機(jī)械完好率和正常運(yùn)轉(zhuǎn)，現(xiàn)場(chǎng)在2號(hào)出入口施工場(chǎng)地設(shè)一個(gè)機(jī)械維修車間，重要機(jī)械配備整機(jī)或局部總成配件備用，以保證機(jī)械正常運(yùn)行。11.8確保連續(xù)施工的保障措施11.8

16、.1春節(jié)期間連續(xù)施工措施春節(jié)能否連續(xù)施工，將是整個(gè)工程能否按期完工造成巨大的影響。春節(jié)是一個(gè)萬(wàn)家團(tuán)圓、歡樂祥和的節(jié)日，是中華民族的數(shù)千年文化積淀的產(chǎn)物，多少海外游子都不遠(yuǎn)萬(wàn)里回到故土同家人團(tuán)聚，而我們卻面臨著要在春節(jié)期間組織廣闊農(nóng)民工兄弟施工生產(chǎn)，實(shí)屬是一個(gè)嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。所以必須制定切實(shí)可行的措施保證工程的順利進(jìn)展，基于多年的施工經(jīng)歷，我們將采取以下措施來(lái)保證春節(jié)期間的連續(xù)施工，堅(jiān)持“三不減，即人員、設(shè)備、干勁不減，“三不降即質(zhì)量、平安、進(jìn)度要求不降。1、在春節(jié)前20天對(duì)工人進(jìn)展篩選，確定必須離場(chǎng)的人數(shù)和留守的人數(shù)，如果不能滿足施工要求，及時(shí)從其他工程調(diào)集補(bǔ)充，保證春節(jié)其間的人員數(shù)量。2、在春節(jié)

17、降臨之前，組織對(duì)春節(jié)施工期間留下的工人進(jìn)展思想、平安教育，講明形勢(shì)，協(xié)同各勞務(wù)單位做好工人的安撫、維穩(wěn)工作。春節(jié)除按照規(guī)定給發(fā)放工資外，還額外增加一定額度的補(bǔ)助，并在春節(jié)前發(fā)放給工人，保證工人能及時(shí)自己的勞動(dòng)收入寄給遠(yuǎn)方的親人，解決好工人的后顧之憂。3、在春節(jié)期間安排企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)到施工一線慰問，并派送慰問品，讓廣闊員工充分感覺到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和重視，讓大家感覺到企業(yè)大家庭的溫暖。4、做好節(jié)日的后勤保障工作，在除夕夜，為廣闊職工準(zhǔn)備可口的年夜飯，為工人提供收看春節(jié)晚會(huì)的條件，并組織節(jié)日集體聯(lián)歡活動(dòng)，設(shè)置一定數(shù)量的獎(jiǎng)品，讓廣闊職工在歡樂之余還能得到一定物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。5、節(jié)日期間平安管理不能放松。在節(jié)日期間

18、要加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的平安檢查，尤其是消防平安，在節(jié)前要做到可燃雜物全清理，可燃材料全覆蓋，相關(guān)人員全教育的“三全消防管理。施工現(xiàn)場(chǎng)制止燃放煙花爆竹，可以有組織得地在生活區(qū)燃放，增加節(jié)日氣氛。6、因?yàn)樵诠?jié)日期間工人容易在思想上出現(xiàn)麻痹，所以節(jié)日期間的班前平安教育要更加嚴(yán)格落實(shí)，保證大家能過一個(gè)平安、祥和的春節(jié)。7、春節(jié)期間施工在保證平安、進(jìn)度的同時(shí)，也不能無(wú)視施工質(zhì)量，在施工中仍然要遵守正常施工的質(zhì)量管理制度，按照程序進(jìn)展驗(yàn)收和隱蔽，保證春節(jié)期間的施工質(zhì)量。11.8.2農(nóng)忙季節(jié)、重大節(jié)日連續(xù)施工措施1、 合同履約措施(1) 勞務(wù)分包合同：明確約定保障農(nóng)忙、節(jié)假日連續(xù)施工條款，并從每月工程款中扣5%

19、作為履約保證金，對(duì)考核達(dá)不到出勤率要求的每次扣除保證金20%，超過三次全部扣除。(2) 材料供貨合同：明確約定保障農(nóng)忙、節(jié)假日材料正常供給條款，并從每筆材料款中扣10%作為履約保證金，對(duì)考核達(dá)不到供給率要求的每次扣除保證金30%，超過兩次全部扣除。2、 超前方案措施(1) 在農(nóng)忙、節(jié)假日前半個(gè)月，排定詳細(xì)的施工進(jìn)度方案，統(tǒng)籌安排，有的放矢，未雨綢繆，為后續(xù)工作盡可能提供便利條件；(2) 提前半個(gè)月制定詳細(xì)材料方案并同相關(guān)材料供給商溝通，確保落實(shí)；(3) 根據(jù)進(jìn)度方案，提前與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、管理公司協(xié)調(diào)好諸如圖紙疑問、分局部項(xiàng)驗(yàn)收等各項(xiàng)事宜，提前報(bào)送相關(guān)工作聯(lián)系單。3、 經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償措施(1) 嚴(yán)

20、格按照國(guó)家勞動(dòng)法對(duì)將在節(jié)假日中加班的工程部人員及工人提供相應(yīng)報(bào)酬、補(bǔ)助發(fā)放，提高參建員工的工作積極性；(2) 農(nóng)忙季節(jié)降臨前，做好工人的思想工作，承諾對(duì)農(nóng)忙季節(jié)堅(jiān)守崗位的工人適當(dāng)給予經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。4、 后勤保障措施對(duì)農(nóng)忙、節(jié)假日期間職工生活適當(dāng)改善，積極開展各類文娛活動(dòng)，并設(shè)置獎(jiǎng)品，讓廣闊一線工人身在工地仍能夠感覺到大家庭的溫暖，全身心地投入到工作中來(lái)。11.9 關(guān)鍵工序工期保證措施11.9.1 車站土方開挖工期保證措施1根據(jù)車站基坑開挖進(jìn)度，必要時(shí)增加設(shè)備數(shù)量，保證按期完成。2及早完成臨時(shí)道路，保證交通疏解措施到位。3基坑開挖按構(gòu)造分縫要求分節(jié)段流水作業(yè)，采取有效措施，確保出土通道的順暢，合理組織外運(yùn)。4保證挖土機(jī)械、運(yùn)輸設(shè)備方案落實(shí)及相應(yīng)人力資源落實(shí)，確保按方案完成施工任務(wù)。5掌握天氣變化情況，制定惡劣天氣下的應(yīng)急措施，確保施工總進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。6加強(qiáng)地面沉降和周邊建筑物沉降的監(jiān)控，防止因此造成與周邊居民的矛盾。