管理創(chuàng)新獎管理辦法

1、管理創(chuàng)新獎管理辦法第一部分 總論1 為充分調(diào)動各部門的創(chuàng)新積極性，發(fā)揮員工經(jīng)營管理才能，降低成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，創(chuàng)造更大利潤，特制定本辦法；2 管理創(chuàng)新獎分為合理化建議獎、創(chuàng)新成果獎兩種獎項。2.1 合理化建議獎的獎勵事項為建議、提案等，獎勵對象為單位或個人，由人力資源部進(jìn)行日常管理，按合理化建議管理辦法予以評審發(fā)放；2.2 創(chuàng)新成果獎的獎勵對象為在本年度工作中有突出創(chuàng)新成果的部門。在年度末由部門自行申報申請，經(jīng)公司中層管理人員評審，（副）總經(jīng)理審批后發(fā)放給部門，由部門進(jìn)行二次分配。具體評審辦法見創(chuàng)新成果獎評審方案第二部分 合理化建議管理辦法1 提案為合理化建議的標(biāo)準(zhǔn)形式，以下所指建議、提案或

2、合理化建議意義相同2 管理范圍 2.1 建議內(nèi)容屬于下列范圍之一者，應(yīng)予受理評審：2.1.1 經(jīng)營管理思路和方法改進(jìn)方面的建議：2.1.1.1 各種工作流程、規(guī)程的改進(jìn)2.1.1.2 各種有利于加強(qiáng)部門協(xié)作，提高協(xié)作效率的建議2.1.1.3 各種有利于降低管理費用的建議2.1.1.4 對本職業(yè)務(wù)有重大突破性改善建議2.1.1.5 提高員工士氣和工作效率的建議2.1.1.6 非職務(wù)范圍內(nèi)的錯誤糾正方法的改善事項2.1.2 業(yè)務(wù)拓展的建議：2.1.2.1.1 新產(chǎn)品開發(fā)2.1.2.1.2 營銷策略、技巧建議2.1.2.1.3 現(xiàn)有產(chǎn)品、外觀與包裝的改進(jìn)2.1.3 質(zhì)量改善建議：2.1.3.1 制造

3、工藝、設(shè)備、技術(shù)的改進(jìn)2.1.3.2 品質(zhì)管理、產(chǎn)品檢測改進(jìn)2.1.4 降低成本建議2.1.4.1 與采購管理有關(guān)的建議2.1.4.2 原輔材料節(jié)約、三廢利用2.1.4.3 降低廢品率和生產(chǎn)消耗2.1.5 安全生產(chǎn)、環(huán)境衛(wèi)生的改進(jìn)建議2.1.6 其他有利于公司并且有可能實現(xiàn)的建議2.2 以下范圍的建議不予受理：2.2.1 僅提出缺點或問題，而缺少具體改善內(nèi)容及方法2.2.2 訴苦或要求改善待遇者2.2.3 公認(rèn)的事實或正在改善的2.2.4 已被采用過或前已有的重復(fù)建議2.2.5 在正常工作渠道被指令改善，或上級指示他人開始進(jìn)行的改善建議2.2.6 與曾被提出或被采納的建議內(nèi)容相同者2.2.7

4、針對政治、個人及私生活的2.2.8 其他對公司沒有利益且無實現(xiàn)可能的建議3 管理機(jī)構(gòu)3.1 建議評審小組3.1.1 各部門成立“建議評審小組”，由3名以上人員組成，部門部長任組長。管理創(chuàng)新小組3.1.2 評審小組職責(zé)：3.1.2.1 負(fù)責(zé)合理化建議的征集、登記、整理、評審、傳遞、總評存檔等日常工作3.1.2.2 對合理化建議落實執(zhí)行情況進(jìn)行調(diào)查、追蹤，協(xié)調(diào)解決存在的問題3.1.2.3 合理化建議試行的交辦與成效追查3.2 合理化建議評審委員會3.2.1 “合理化建議評審委員會（以下簡稱為評審委員會）”，由公司副總經(jīng)理擔(dān)任主任，人力資源部經(jīng)理擔(dān)任副主任，委員根據(jù)評審合理化建議的類別和內(nèi)容，由主任

5、臨時指派有關(guān)部門經(jīng)理、專家型員工、外部專家擔(dān)任，一般應(yīng)限3-7人，評審委員會可以同考核與薪酬委員會重合設(shè)置。3.2.2 評審委員會職責(zé)：3.2.2.1 提出或修訂公司管理創(chuàng)新活動的政策方針和總體規(guī)劃3.2.2.2 核準(zhǔn)公司管理創(chuàng)新活動的年度經(jīng)費預(yù)算3.2.2.3 決定合理化建議是否被受理、評審、獎勵或試行3.2.2.4 協(xié)調(diào)處理跨部門的提案3.2.2.5 對合理化建議執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié)、效果評估、效益測算及相關(guān)資料歸檔保存3.2.2.6 合理化建議成績的匯總統(tǒng)計及公告4 提案4.1 提案人或單位，應(yīng)填寫規(guī)定的提案表，必要時另附圖式、模型或樣品，呈交本部合理化建議小組?；蛲度牍窘ㄗh箱，或交人力資

6、源部有關(guān)人員。建議箱每周月15日開啟。4.2 提案表主要記載以下事項：4.2.1 提案人姓名、部門、職務(wù)、提案日期4.2.2 改善事項4.2.3 提案原因或理由：詳細(xì)說明在建議未提出前，原有事項不妥善的地方4.2.4 改善方案或措施：詳細(xì)說明改善的具體辦法，包括程序及步驟等項4.2.5 預(yù)期效果及改善前后比較分析（包括提高效率，簡化作業(yè)，節(jié)省開支，創(chuàng)造利潤等）5 提案審查5.1 審查程序5.1.1 各提案表均須先經(jīng)各部門建議評審小組初審并經(jīng)評分通過后，方可匯送建議評審委員會。5.1.2 建議評審委員會每兩個月視需要召開1次委員會，審查核定各小組匯送的提案表及評分表，必要時邀請?zhí)岚溉嘶蛴嘘P(guān)人員列

7、席說明。5.2 審查原則5.2.1 詳見管理創(chuàng)新獎系列表格5.3 其他事項5.3.1 同一日提案視為聯(lián)名。5.3.2 同一內(nèi)容的提案，除非后提出的提案較先提出的更優(yōu)，否則不予受理（提出時間以承辦單位簽收的時間為準(zhǔn)）。5.3.3 提案評審人員需詳細(xì)了解提案內(nèi)容，若提案內(nèi)容不充足時，可要求原提案人或相關(guān)單位提供有關(guān)資料作為參考。5.3.4 建議小組原則上應(yīng)在收到一般性提案一周內(nèi)、較復(fù)雜的提案一個月內(nèi)，提出提出會簽意見，并送還承辦人。6 提案處理6.1 采用的提案：落實提案執(zhí)行單位和主辦人，跟蹤實施成效檢查，并通知原提案人。6.2 不采用的提案：及時通知提案人，并將提案原件發(fā)還提案人。6.3 保留的

8、提案：須經(jīng)較長時間考慮者，先將保留理由通知原提案人（一般3個月為限，但經(jīng)委員會同意可延長至6個月）。7 提案的實施及結(jié)果反饋7.1 被采用的提案視其內(nèi)容和范圍，由委員會確定實施負(fù)責(zé)人（一般由提案所涉及部門的經(jīng)理擔(dān)任），并授予相應(yīng)權(quán)限。7.2 實施負(fù)責(zé)人根據(jù)授權(quán)制定實施計劃，組成提案實施小組，確定提案實施期限。7.3 經(jīng)核定實施的提案，于實施期滿3個月（重要提案應(yīng)為6個月）后，由實施負(fù)責(zé)人填具成果報告及獲益計算書，經(jīng)相關(guān)評審小組考核評分后，送評審委員會核評。8 合理化建議/提案獎金：8.1 鼓勵獎：經(jīng)評審后未采納的合理化建議發(fā)給50元的參與獎金。8.2 采納獎：合理化建議提案經(jīng)評審委員會評定后，

9、凡采用者發(fā)給100-500元的提案獎金；表9-1 建議/提案獎發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)等級三等二等一等成果評分50-6970-8990-99獎金額(元)100300500備注1、 管理創(chuàng)新提案獎的分配采取100%發(fā)放給提案人的方式。2、 聯(lián)名提案的獎勵分配由具名在前的第一提案人主持。8.3 組織獎：8.3.1 公司于12月進(jìn)行合理化建議管理競賽。初賽由部門主辦，評選建議評審小組中3名受理件數(shù)最多的成員；復(fù)賽由人力資源部主辦，評選受理總件數(shù)最多的評審小組成員3人，部門3個。8.3.2 競賽優(yōu)勝的人員及相關(guān)主管除頒發(fā)獎牌外，另于年未實施自助福利政策時予以加分，以資鼓勵。7.4.3 加分辦法由人力資源部另行規(guī)定。8

10、.4 成果獎的有關(guān)規(guī)定參見創(chuàng)新成果獎評審方案9 會議9.1 每半年由評審委員會主任召集召開評審會，總結(jié)提案改善推行情況，審議提案，必要時可邀請?zhí)岚溉嘶蛴嘘P(guān)人員列席說明9.2 評審會議需二分之一以上人員出席方能成立，二、三等獎需70%以上參會人員贊成始能確定頒布，一等獎需90%以上參會人員贊成始能確定頒布9.3 如確有需要，可由評審委員會主任召集召開臨時評審會議第三部分 創(chuàng)新成果獎評審方案1 創(chuàng)新成果獎（以下簡稱創(chuàng)新獎）為總經(jīng)理特別獎勵事項，由（副）總經(jīng)理組織評審并核發(fā)獎金。2 創(chuàng)新成果的范圍2.1 經(jīng)營管理思路和方法改進(jìn)：2.1.1 各種工作流程、規(guī)程的改進(jìn)2.1.2 部門協(xié)作的加強(qiáng)，協(xié)作效率

11、的提高2.1.3 管理費用的降低2.1.4 本職業(yè)務(wù)有重大改善2.1.5 員工士氣和工作效率得到提高2.1.6 非職務(wù)范圍內(nèi)的錯誤糾正2.2 業(yè)務(wù)改進(jìn)：2.2.1 新產(chǎn)品開發(fā)方面的重大突破2.2.2 營銷策略、技巧采用后的突出效果2.2.3 現(xiàn)有產(chǎn)品、外觀與包裝改進(jìn)得到市場的廣泛認(rèn)可2.3 質(zhì)量改善2.3.1 制造工藝、設(shè)備、技術(shù)的重大改進(jìn)2.3.2 品質(zhì)管理、產(chǎn)品檢測方面的重大改進(jìn)2.4 成本改進(jìn)2.4.1 業(yè)務(wù)管理改善導(dǎo)致管理成本明顯降低2.4.2 原輔材料節(jié)約、三廢利用2.4.3 廢品率降低2.5 安全生產(chǎn)、環(huán)境衛(wèi)生的改進(jìn)2.6 其他有利于公司的方法、手段的改進(jìn)3 管理機(jī)構(gòu)成本管理委員會

12、負(fù)責(zé)創(chuàng)新成果獎的評審，辦公室負(fù)責(zé)資料收集及整理。4 申報4.1 各部門可在每季度前10日內(nèi)向副總經(jīng)理提出創(chuàng)新獎申報申請，申報按單項填報（項目管理創(chuàng)新成果）4.2 項目管理創(chuàng)新成果報告書須按規(guī)定格式詳細(xì)填寫，提報材料包括相關(guān)圖片、記錄等。如因內(nèi)容過多，無法在報告中表述的可另附相關(guān)報告。5 評審5.1 管理創(chuàng)新獎評審于每季度第一個月30日內(nèi)進(jìn)行。副總經(jīng)理組織或授權(quán)有關(guān)部門組織創(chuàng)新獎評審會議。5.2 創(chuàng)新獎評審標(biāo)準(zhǔn)詳見管理創(chuàng)新獎系列表格。6 獎勵6.1 創(chuàng)新獎發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)表9-2 管理創(chuàng)新獎發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)（項目/元）成果獎等級六等五等四等三等二等一等成果評分40-4950-5960-6970-7980-8990-99獎金額(元)6.2 跨部門合作的創(chuàng)新項目，按提案部門40%，實施負(fù)責(zé)部門60%的原則計獎6.2.1 共同立項及實施的創(chuàng)新項目，由實施主要負(fù)責(zé)部門進(jìn)行分配，有關(guān)協(xié)作部門如不服分配結(jié)果，可向副總經(jīng)理提