分公司合作協(xié)議

1、【精品文檔】如有侵權(quán)，請聯(lián)系網(wǎng)站刪除，僅供學習與交流分公司合作協(xié)議.精品文檔.分公司合作經(jīng)營協(xié)議書甲方： （以下稱總公司）地址： 法定代表人：乙方： （以下稱乙方）（此處的乙方指承包分公司的自然人）地址：甲方為了提高公司的市場競爭力度、擴大影響、提升品牌的戰(zhàn)略目標，決定拓展 地區(qū)的業(yè)務，在 成立 分公司，并與乙方合作經(jīng)營 地區(qū)市場，與乙方資源共享、互利雙贏。雙方經(jīng)過友好協(xié)調(diào)，就乙方承包甲方 分公司的經(jīng)營管理事宜達成如下協(xié)議：一、 合作模式：1、甲方在 成立 分公司，開展 地區(qū)的市場經(jīng)營工作。分公司是依法設立的不具備獨立法人資格但可以獨立經(jīng)營，自負盈虧的分支機構(gòu)。分公司在 設立辦公地點、辦公設施

2、費用等由乙方提供。2、乙方負責辦理分公司在 的工商注冊、建筑主管部門備案、稅務登記及銀行開戶事宜。并負責日常管理。甲方配合提供辦理分公司所需要的一切證件、證明材料。3、分公司管理班子在總公司的監(jiān)督、指導之下全權(quán)管理分公司的生產(chǎn)、經(jīng)營、技術、人事等各項職能。分公司的主要管理人員包括；分公司負責人、經(jīng)營負責人、技術負責人、財務負責人等。分公司管理班子成員要求在總公司備案注冊，不得將證件注冊到其他公司。從業(yè)人員必須遵紀守法經(jīng)營，并遵循總公司的各項規(guī)章制度。4、分公司聘請的各類人員應將其證件的原件掃描件發(fā)到總公司備案并按規(guī)定給予購買社會保險，并保證分公司的主要負責人中至少有一人應以總公司的名義在總公司

3、所在地購買社保，所有費用由分公司承擔。如沒有按規(guī)定購買社保，則分公司應按總公司所在地社保繳納的最低額度交于總公司，總公司自行處理這筆費用。5、甲方授權(quán)分公司在 地區(qū)內(nèi)全權(quán)代表總公司開展建筑裝飾裝修工程、機電設備安裝工程、鋼結(jié)構(gòu)工程、電信工程等業(yè)務。在乙方遇到建設單位需要考察甲方時，甲方領導及相關部門積極予以策劃和支持。其他地區(qū)內(nèi)的業(yè)務應事先征得總公司的同意并無條件服從總公司的統(tǒng)一安排與協(xié)調(diào)管理。6、乙方立足 地區(qū)市場從事生產(chǎn)經(jīng)營活動。在 以外地區(qū)承接的項目原則上應與甲方合作并共同進行組織實施。二、項目經(jīng)營與管理：1、分公司獨立開展項目跟蹤、洽談、投資及項目管理工作（個別大型項目由公司、分公司合

4、作經(jīng)營）。在工作過程中應愛惜、維護總公司的聲譽和品牌。分公司在總公司允許的范圍內(nèi)獨立開展項目管理，自覺接受總公司的監(jiān)督和檢查。2、分公司每季初應向總公司申報計劃跟蹤項目的名稱、規(guī)模、投資主體等詳細情況。3、考慮到總公司在某些項目上的與合作伙伴的協(xié)作關系，總公司有權(quán)決定分公司在某些特定項目上的經(jīng)營模式，分公司應服從大局，無條件接受總公司的要求，并積極配合。4、分公司獨立參加項目投標時的標書原則上由分公司自主編制，若有必要由總公司負責編制時，編制成本費由分公司承擔。投標保證金、履約保證金原則上由乙方自理，個別項目視情況協(xié)商解決。5、總公司應對分公司使用證書、印章及投標所需的人員證件、資質(zhì)證書、工程

5、業(yè)績、財務（審計）等投標所需的資料給予支持（但所產(chǎn)生的費用由分公司承擔）。分公司除獨立使用分公司證書、印章、出圖章之外，不得持有總公司證書及印章（嚴禁分公司私刻總公司公章、制作公司證件，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)公司有權(quán)視具體情況對分公司進行制裁或解除合作關系），每次需要使用時必須由總公司批準。所有加蓋分公司、總公司印章的文件都必須報公司批準并留存復印件備案。分公司所需公章由總公司負責刻制（公安局備案）。6、一般項目由分公司獨立組織實施與管理。重要項目由總公司與分公司合作實施與管理，如乙方經(jīng)營合同中需要甲方派人時，甲方應予配合，但人員工資和差派費用由乙方負責。7、分公司必須確保按時支付工人工資和設備供應商貨款，

6、如因此造成不良影響或經(jīng)濟糾紛，一切責任由由乙方承擔。8、甲方對分公司承擔的工程項目的質(zhì)量、安全、進度、文明施工可隨時進行監(jiān)督檢查，對拒不執(zhí)行法律法規(guī)和公司規(guī)定的項目可隨時責令停工整改，并給以處罰。乙方需承擔甲方檢查工作中的食宿等費用。9、分公司在承攬業(yè)務時，不得低于市場價進行惡性競爭，保證承攬的工程項目有一定的利潤和效益。10、乙方的重大工程投標、各類成果資料審定等技術工作，甲方給予技術支持。三、管理費用上繳辦法分公司必須建立健全帳務，并對所有承擔的工程做好財務管理工作，按每半年向總公司書面報告生產(chǎn)經(jīng)營（項目清單和質(zhì)量）情況，每一年向總公司書面報告生產(chǎn)經(jīng)營（項目清單和質(zhì)量）情況和財務統(tǒng)計報表以

7、及銀行流水帳，主動接受總公司監(jiān)督檢查并如實繳納管理費用。年度管理費為 萬元年（繳納時間為乙方領取到分公司營業(yè)執(zhí)照之日開始計算）。1、本協(xié)議簽訂之日，乙方需要向甲方支付 元的合作保證金，在本合同期滿時，甲方會在十五個工作日內(nèi)將乙方繳納的合作保證金全額無息退還乙方。在本合同履行期間，如乙方有積欠款項時（包括年度管理費、經(jīng)濟罰款等），甲方可從合作保證金中直接抵扣。2、重要項目需總公司實施的工程項目，雙方可以根據(jù)實際情況另行約定利益分配。3、其它業(yè)務的承接由甲方指定配合，生產(chǎn)、組織實施由甲方完成，業(yè)務費用乙方與指定的公司協(xié)商補償。4、對乙方進入甲方統(tǒng)一賬戶的工程款進行合法管理，在扣除規(guī)定比例應繳利潤后

8、及時支付到乙方賬戶。5、如乙方拖欠分公司應當繳納的年度管理費以及社保金等，則從應繳納之日起計算滯納金，每日的滯納金為未繳納費用的千分之一。四、管理目標：1、工程合格率100%2、各類質(zhì)量、安全事故發(fā)生率為零；3、合同履約率100%4、顧客滿意率95%5、員工工資及設備供應商零拖欠。6、獲取建設主管部門通過驗收的優(yōu)質(zhì)工程獎。五、質(zhì)量安全管理1、分公司必須嚴格按照公司質(zhì)量和安全管理體系規(guī)范管理。若發(fā)生質(zhì)量與安全事故造成的一切費用均由乙方負責，并接受相關部門及甲方的處罰。2、如因設施未達標，安全、施工質(zhì)量事故或收到通報批評，給公司社會形象造成影響的，乙方除承擔一切費用和法律刑事責任外，甲方有權(quán)進行一

9、定數(shù)額的經(jīng)濟罰款。3、乙方在建設工程過程中，嚴格按照規(guī)范規(guī)程進行作業(yè)，杜絕偷工減料和使用不合格資料等行為，應嚴把質(zhì)量關，密切配合業(yè)主，杜絕一切質(zhì)量事故的發(fā)生。六、合作期限：1、合作期限暫定三年，自 年 月 日起計。三年后經(jīng)營模式和管理費視經(jīng)營情況由甲乙雙方重新商討。合同期滿后在同等條件下，乙方承包責任人可優(yōu)先享受繼續(xù)承包權(quán)。2、如出現(xiàn)合作關系應終止的情況時可以及時終止。七、合作關系的終止：1、分公司出現(xiàn)重大質(zhì)量或安全事故受到各級主管部門書面通報批評時，不及時上交管理費超過一個月時，國家或地方政策規(guī)定必須取消時，甲方可以提出與乙方終止合作關系，乙方不得有任何異議。2、合作期內(nèi)，乙方不得中途終止合

10、作關系。3、如連續(xù)兩年不達標，總公司有權(quán)終止合作關系。4、出現(xiàn)終止合作關系時，合作雙方應公平合理結(jié)算與支付。合作關系的終止并不意味著本協(xié)議的終止，甲方、乙方的責任、義務、權(quán)利繼續(xù)有效，直到本協(xié)議規(guī)定的雙方責任、義務、權(quán)利執(zhí)行完畢。合作終止時，未完工程繼續(xù)按本協(xié)議書實施，只是不再開展新的項目合作；出現(xiàn)本條款第1條的情況中途終止時，甲方應對已完工程進行公正結(jié)算，并應保證分公司在正常合作期間應得的合法利益。剩余工程由甲方收回管理權(quán)并繼續(xù)執(zhí)行。八、債權(quán)與債務：1、分公司如產(chǎn)生債權(quán)與債務糾紛由由乙方自行解決，與總公司無關?？偣驹谧陨斫?jīng)營活動中產(chǎn)生的債權(quán)、債務與分公司無關，自行解決。2、乙方個人的債權(quán)債務與分公司無關。九、違約處理：1、違約方應賠償違約行為給對方造成的經(jīng)濟損失。2、因乙方原因讓甲方收到上級主管部門處以省級以下通報批評的，處罰乙方10萬元，省級以