2019年一級(jí)建造師項(xiàng)目管理考試練習(xí)題大全

1、.2019年一級(jí)建造師項(xiàng)目管理考試練習(xí)題大全1、【單選】某項(xiàng)目運(yùn)用因素分析法對(duì)所用鋼筋的成本進(jìn)行分析，影響因素包括鋼筋損耗率、鋼筋消耗量及鋼筋單價(jià)，則進(jìn)行分析替代的順序是()。A、損耗率消耗量單價(jià)B、消耗量損耗率單價(jià)C、單價(jià)消耗量損耗率D、消耗量單價(jià)損耗率【答案】D【解析】本題考查的是施工成本分析的基本方法因素分析法的計(jì)算步驟如下：(1)確定分析對(duì)象，計(jì)算實(shí)際與目標(biāo)數(shù)的差異；(2)確定該指標(biāo)是由哪幾個(gè)因素組成的，并按其相互關(guān)系進(jìn)行排序(排序規(guī)則是：先實(shí)物量，后價(jià)值量；先絕對(duì)值，后相對(duì)值)；(3)以目標(biāo)數(shù)為基礎(chǔ)，將各因素的目標(biāo)數(shù)相乘，作為分析替代的基數(shù)；(4)將各個(gè)因素的實(shí)際數(shù)按照已確定的排列順

2、序進(jìn)行替換計(jì)算，并將替換后的實(shí)際數(shù)保留下來；(5)將每次替換計(jì)算所得的結(jié)果，與前一次的計(jì)算結(jié)果相比較，兩者的差異即為該因素對(duì)成本的影響程度；(6)各個(gè)因素的影響程度之和，應(yīng)與分析對(duì)象的總差異相等。2、【單選】下列建設(shè)工程項(xiàng)目策劃工作中，屬于實(shí)施階段策劃的是()。A、編制項(xiàng)目實(shí)施期組織總體方案B、編制項(xiàng)目實(shí)施期管理總體方案C、編制項(xiàng)目實(shí)施期合同結(jié)構(gòu)總體方案D、制訂項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與工程保險(xiǎn)方案【答案】D【解析】本題考查的是項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的工作內(nèi)容。建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的基本內(nèi)容中包括項(xiàng)目實(shí)施的管理策劃，其主要工作內(nèi)容包括：(1)項(xiàng)目實(shí)施各階段項(xiàng)目管理的工作內(nèi)容；(2)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與工程保險(xiǎn)方案

3、。3、【單選】關(guān)于設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理工作的說法，錯(cuò)誤的是( )。A、項(xiàng)目的投資目標(biāo)能否得以實(shí)現(xiàn)與設(shè)計(jì)密切相關(guān)B、設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理工作主要在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行C、設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理僅服務(wù)于設(shè)計(jì)方本身的利益D、設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理工作也涉及設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期【答案】C【解析】本題考查的是設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)。設(shè)計(jì)方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與方，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和設(shè)計(jì)方本身的利益。4、【單選】關(guān)于職業(yè)健康安全管理體系和環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)比較的說法，正確的是()A、管理原理不同B、管理對(duì)象相同C、管理目標(biāo)不同D、管理重點(diǎn)不同【答案】D【解析】本題考查的是職業(yè)健康安全

4、管理體系和環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)。職業(yè)健康安全管理和環(huán)境管理都是組織管理體系的一部分，其管理的主體是組織，管理的對(duì)象是一個(gè)組織的活動(dòng)、產(chǎn)品或服務(wù)中能與職業(yè)健康安全發(fā)生相互作用的不健康、不安全的條件和因素，以及能與環(huán)境發(fā)生相互作用的要素。兩個(gè)管理體系所需要滿足的對(duì)象和管理側(cè)重點(diǎn)有所不同，但管理原理基本相同。5、【單選】能夠通過技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的對(duì)比，檢查目標(biāo)的完成情況，分析產(chǎn)生差異的原因，進(jìn)而挖掘降低成本的分析方法是( )。A、因素分析法B、差額分析法C、比率法D、比較法【答案】D【解析】本題考查的是施工成本分析的基本方法。比較法，又稱“指標(biāo)對(duì)比分析法”，是指對(duì)比技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，檢查目標(biāo)的完成情況，分析產(chǎn)生

5、差異的原因，進(jìn)而挖掘降低成本的方法。6、【單選】關(guān)于設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目管理的說法，錯(cuò)誤的是( )。A、設(shè)計(jì)階段的項(xiàng)目管理是建設(shè)工程項(xiàng)目管理的一個(gè)非常重要的組成部分B、由于設(shè)計(jì)費(fèi)占建設(shè)總投資的比例小，業(yè)主方可以忽略對(duì)其進(jìn)行管理C、設(shè)計(jì)的質(zhì)量直接影響項(xiàng)目實(shí)施的投資、進(jìn)度和質(zhì)量D、設(shè)計(jì)的進(jìn)度直接影響工程的進(jìn)展【答案】B【解析】本題考查的是項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容。由于設(shè)計(jì)費(fèi)僅占建設(shè)總投資很小的比率，業(yè)主方往往忽視對(duì)設(shè)計(jì)過程的管理，這是項(xiàng)目管理的一個(gè)誤區(qū)。應(yīng)指出，設(shè)計(jì)階段的項(xiàng)目管理是建設(shè)工程項(xiàng)目管理的一個(gè)非常重要的部分，設(shè)計(jì)的質(zhì)量直接影響項(xiàng)目實(shí)施的投資(或成本)、進(jìn)度和質(zhì)量；設(shè)計(jì)的進(jìn)度也直接影響工程的進(jìn)展。7、【

6、單選】在工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，關(guān)鍵線路說法錯(cuò)誤的是()。A、單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中時(shí)距之和最大的線路B、單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中由關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)組成的線路C、雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中線路時(shí)間最長(zhǎng)組成的線路D、雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中由波形線組成的線路【答案】D【解析】本題考查的是關(guān)鍵工作、關(guān)鍵路線和時(shí)差的確定。在搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，關(guān)鍵線路是自始至終全部由關(guān)鍵工作組成的線路或線路上總的工作持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)的線路；從起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)開始到終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)均為關(guān)鍵工作，且所有工作的時(shí)間間隔均為零的線路應(yīng)為關(guān)鍵線路。8、【單選】在計(jì)劃執(zhí)行過程中，因?yàn)槎喾N因素的影響，往往會(huì)造成實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度產(chǎn)生的偏差，需要及時(shí)進(jìn)行計(jì)劃調(diào)整。常見的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃調(diào)整方法有()。

7、A、調(diào)整網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的關(guān)鍵線路B、調(diào)整網(wǎng)絡(luò)圖的表達(dá)形式C、調(diào)整進(jìn)度目標(biāo)的設(shè)置D、調(diào)整施工定額水平【答案】A【解析】本題考查的是進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整的方法。常見的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃調(diào)整方法包括調(diào)整網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的關(guān)鍵線路，而不涉及進(jìn)度目標(biāo)的調(diào)整。因此改變關(guān)鍵線路及關(guān)鍵工作的時(shí)間，才不會(huì)影響總工期。9、【單選】關(guān)于主體結(jié)構(gòu)工程現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢測(cè)的說法，正確的是()。A、按照統(tǒng)計(jì)方法評(píng)定混凝土強(qiáng)度時(shí)，同一強(qiáng)度等級(jí)試件的留置數(shù)量不宜少于10組。按非統(tǒng)計(jì)方法評(píng)定時(shí)，留置數(shù)量不宜少于3組B、砌體工程中，普通磚5萬塊，多孔磚10萬塊各為一檢驗(yàn)批，抽檢數(shù)量為1組C、對(duì)梁板類構(gòu)件，應(yīng)抽取構(gòu)件數(shù)量的1%且不少于5個(gè)構(gòu)件進(jìn)行鋼筋保護(hù)層厚度檢測(cè)D、混

8、凝土預(yù)制構(gòu)件結(jié)構(gòu)性能檢測(cè)應(yīng)按同一工藝生產(chǎn)的不超過100件且不超過3個(gè)月的同類產(chǎn)品為一檢驗(yàn)批【答案】A【解析】本題考查的是工序施工質(zhì)量控制。選項(xiàng)B，砌體：普通磚15萬塊、多孔磚5萬塊、灰砂磚及粉煤灰磚10萬塊各為一檢驗(yàn)批，抽檢數(shù)量為一組；選項(xiàng)C，對(duì)梁板類構(gòu)件，應(yīng)抽取構(gòu)件數(shù)量的2%且不少于5個(gè)構(gòu)件進(jìn)行鋼筋保護(hù)層厚度檢測(cè)；選項(xiàng)D，混凝土預(yù)制構(gòu)件結(jié)構(gòu)性能檢測(cè)應(yīng)按同一工藝生產(chǎn)的不超過1000件且不超過3個(gè)月的同類產(chǎn)品為一檢驗(yàn)批。10、【單選】關(guān)于施工現(xiàn)場(chǎng)職業(yè)健康安全衛(wèi)生要求的說法，錯(cuò)誤的是()。A、生活區(qū)可以設(shè)置敞開式垃圾容器B、施工現(xiàn)場(chǎng)宿舍嚴(yán)禁使用通鋪C、施工現(xiàn)場(chǎng)水沖式廁所地面必須硬化D、現(xiàn)場(chǎng)食堂必須

9、設(shè)置獨(dú)立制作間【答案】A【解析】本題考查的是施工現(xiàn)場(chǎng)職業(yè)健康安全衛(wèi)生的要求。辦公區(qū)和生活區(qū)應(yīng)設(shè)密閉式垃圾容器，所以選項(xiàng)A錯(cuò)誤；施工現(xiàn)場(chǎng)宿舍嚴(yán)禁使用通鋪，所以選項(xiàng)B正確；施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)置水沖式或移動(dòng)式廁所，廁所地面應(yīng)硬化，所以選項(xiàng)C正確；食堂應(yīng)設(shè)置獨(dú)立的制作間、儲(chǔ)藏間，所以選項(xiàng)D正確。11、【單選】為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，應(yīng)選擇合理的合同結(jié)構(gòu)，以避免過多的合同交界面而影響工程的進(jìn)展。這屬于項(xiàng)目進(jìn)度控制的()。A、管理措施B、組織措施C、經(jīng)濟(jì)措施D、技術(shù)措施【答案】A【解析】本題考查的是項(xiàng)目進(jìn)度控制的管理措施。建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承發(fā)包模式、合同管理

10、和風(fēng)險(xiǎn)管理等。12、【單選】應(yīng)用曲線法進(jìn)行施工成本偏差分析時(shí)，已完工作實(shí)際成本曲線與已完工作預(yù)算成本曲線的豎向距離表示項(xiàng)目進(jìn)展的()。A、進(jìn)度累計(jì)偏差B、進(jìn)度局部偏差C、成本累計(jì)偏差D、成本局部偏差【答案】C【解析】本題考查的是偏差分析的表達(dá)方法。CV=BCWP-ACWP，由于兩項(xiàng)工作均以已完工作為計(jì)算基數(shù)，所以兩者之差反映的是項(xiàng)目進(jìn)展的費(fèi)用偏差。累計(jì)成本偏差是指已完工程在某一時(shí)間點(diǎn)上實(shí)際總成本與相應(yīng)的計(jì)劃總成本的差異。在曲線法中，檢測(cè)的某一時(shí)間點(diǎn)上兩者的豎向差值體現(xiàn)為成本累計(jì)偏差。13、【單選】施工單位編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表前，應(yīng)完成的工作是()。A、明確各項(xiàng)管理工作的流程B、詳細(xì)分解項(xiàng)目實(shí)

11、施各階段的工作C、落實(shí)各工作部門的具體人員D、檢查各項(xiàng)管理工作的執(zhí)行情況【答案】B【解析】本題考查的是工作任務(wù)分工。施工單位編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表前，應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目的特點(diǎn)，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施各階段的費(fèi)用(投資或成本)控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解。14、【單選】關(guān)于項(xiàng)目管理職能分工表的說法，正確的是()。A、項(xiàng)目管理職能分工表反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的管理職能分工B、業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方應(yīng)編制統(tǒng)一的項(xiàng)目管理職能分工表C、項(xiàng)目管理職能分工表不適用于企業(yè)管理D、項(xiàng)目管理職能分工表和崗位責(zé)任描述書表達(dá)的內(nèi)容完全一樣【答案】A【解析】本題考查的是管理職能分

12、工在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用。選項(xiàng)A正確，管理職能分工表是用表的形式反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工。選項(xiàng)B，正確的表述應(yīng)為“業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方，都有各自的項(xiàng)目管理的任務(wù)和其管理職能分工，上述各方都應(yīng)編制各自的項(xiàng)目管理職能分工表”。選項(xiàng)C，正確的表述應(yīng)為“項(xiàng)目管理職能分工表也可用于企業(yè)管理”。選項(xiàng)D錯(cuò)誤，工業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家在建設(shè)項(xiàng)目管理中廣泛應(yīng)用管理職能分工表，以使管理職能的分工更清晰、更嚴(yán)謹(jǐn)，并會(huì)暴露僅用崗位責(zé)任描述書時(shí)所掩蓋的矛盾。15、【單選】建設(shè)工程施工管理中組織結(jié)構(gòu)圖反映的是()。A、一個(gè)項(xiàng)目管理班子中各組成部門之間的邏輯關(guān)系B、一個(gè)項(xiàng)目中各組

13、成部分之間的組織關(guān)系C、一個(gè)項(xiàng)目管理班子中各組成部門之間的組織關(guān)系D、一個(gè)項(xiàng)目中各組成部分之間的邏輯關(guān)系【答案】C【解析】本題考查的是項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)圖。組織結(jié)構(gòu)圖反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各組成部門(組成元素)之間的組織關(guān)系(指令關(guān)系)。16、【單選】下列施工質(zhì)量控制依據(jù)中，屬于專用性依據(jù)的是( )。A、工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)B、建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例C、設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審記錄D、材料驗(yàn)收的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)【答案】C【解析】AD屬于專業(yè)技術(shù)性依據(jù)；B屬于共同性依據(jù)。17、【單選】編制項(xiàng)目投資編碼、進(jìn)度編碼、合同編碼和信息管理工作編碼的基礎(chǔ)是()。A、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖和項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編碼B、組織結(jié)構(gòu)圖和組織結(jié)構(gòu)編碼

14、C、工作流程圖和項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編碼D、工作流程圖和組織結(jié)構(gòu)編碼【答案】A【解析】本題考查的是項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖和項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼是編制項(xiàng)目投資編碼、進(jìn)度編碼、合同編碼和信息管理工作編碼的基礎(chǔ)。18、【單選】下列施工企業(yè)作業(yè)質(zhì)量控制點(diǎn)中，屬于“待檢點(diǎn)”的是( )。A、隱蔽工程B、重要部位C、特種作業(yè)D、專門工藝【答案】A【解析】屬“待檢點(diǎn)”的施工作業(yè)，如隱蔽工程等。19、【單選】下列各項(xiàng)措施中，()是建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的技術(shù)措施。A、確定各類進(jìn)度計(jì)劃的審批程序B、選擇工程承發(fā)包模式C、優(yōu)選項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工方案D、選擇合理的合同結(jié)構(gòu)【答案】C【解析】本題考查的是項(xiàng)目進(jìn)度控制的技術(shù)措施。建設(shè)工程項(xiàng)目

15、進(jìn)度控制的技術(shù)措施涉及對(duì)實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有利的設(shè)計(jì)技術(shù)和施工技術(shù)的選用。選項(xiàng)A屬于組織措施；選項(xiàng)BD屬于管理措施。20、【單選】某工程5月份擬完工程計(jì)劃施工成本70萬元，已完工程計(jì)劃施工成本75萬元，已完工程實(shí)際施工成本73萬元，該工程5月底施工成本偏差和進(jìn)度偏差分別是()。A、成本超支3萬元，進(jìn)度拖延5萬元B、成本超支3萬元，進(jìn)度拖延3萬元C、成本節(jié)約2萬元，進(jìn)度提前5萬元D、成本節(jié)約2萬元，進(jìn)度提前3萬元【答案】C【解析】本題考查的是贏得值(掙值)法。費(fèi)用偏差(CV)=已完工作預(yù)算費(fèi)用-已完工作實(shí)際費(fèi)用=(75-73)萬元=2萬元，節(jié)約2萬元；進(jìn)度偏差(SV)=已完工作預(yù)算費(fèi)用-計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)

16、用=(75-70)萬元=5萬元，進(jìn)度提前5萬元。21、【單選】下列各項(xiàng)屬于建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的技術(shù)措施的是()。A、優(yōu)選項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工方案B、選擇合理的合同結(jié)構(gòu)C、編制計(jì)劃調(diào)整程序D、編寫與進(jìn)度計(jì)劃相適應(yīng)的資源需求計(jì)劃【答案】A【解析】本題考查的是項(xiàng)目進(jìn)度控制的技術(shù)措施。選項(xiàng)B屬于管理措施；選項(xiàng)C屬于組織措施；選項(xiàng)D屬于經(jīng)濟(jì)措施。22、【單選】關(guān)于工程項(xiàng)目策劃過程的說法，正確的是()。A、工程項(xiàng)目策劃是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的知識(shí)集成，以及技術(shù)與信息的集成B、工程項(xiàng)目策劃是專家知識(shí)的組織和集成，以及文化的組織和集成C、工程項(xiàng)目策劃是專家知識(shí)的組織和集成，以及信息的組織和集成D、工程項(xiàng)目策劃是項(xiàng)目成員的組織

17、和集成，以及信息的組織和集成【答案】C【解析】本題考查的是項(xiàng)目決策階段策劃的工作內(nèi)容。工程項(xiàng)目策劃的過程是專家知識(shí)的組織和集成，以及信息的組織和集成的過程，其實(shí)質(zhì)是知識(shí)管理的過程，即通過知識(shí)的獲取，經(jīng)過知識(shí)的編寫、組合和整理，而形成新的知識(shí)。23、【單選】在項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)中，應(yīng)有專門的工作部門和符合進(jìn)度控制崗位資格的專人負(fù)責(zé)進(jìn)度控制工作，屬于工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的()。A、組織措施B、經(jīng)濟(jì)措施C、管理措施D、技術(shù)措施【答案】A【解析】本題考查的是項(xiàng)目進(jìn)度控制的組織措施。在項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)中應(yīng)有專門的工作部門和符合進(jìn)度控制崗位資格的專人負(fù)責(zé)進(jìn)度控制工作。24、【單選】建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施包括()

18、。A、優(yōu)化項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案B、分析和論證項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)C、編制資源需求計(jì)劃D、選擇項(xiàng)目承發(fā)包模式【答案】C【解析】本題考查的是項(xiàng)目進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施。選項(xiàng)A屬于技術(shù)措施；選項(xiàng)B屬于組織措施；選項(xiàng)D屬于管理措施。25、【單選】某工程10月份擬完工程計(jì)劃施工成本50萬元，已完工程計(jì)劃施工成本45萬元，已完工程實(shí)際施工成本48萬元，該工程10月底施工成本偏差和進(jìn)度偏差分別是()。A、成本超支3萬元，進(jìn)度拖延5萬元B、成本超支3萬元，進(jìn)度拖延3萬元C、成本節(jié)約2萬元，進(jìn)度提前5萬元D、成本節(jié)約2萬元，進(jìn)度提前3萬元【答案】A【解析】本題考查的是贏得值(掙值)法。費(fèi)用偏差(CV)=已完工作預(yù)算費(fèi)用-已完工作實(shí)

19、際費(fèi)用=(45-48)萬元=-3萬元，超支3萬元；進(jìn)度偏差(SV)=已完工作預(yù)算費(fèi)用-計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用=(45-50)萬元=-5萬元，進(jìn)度拖延5萬元。26、【單選】某分項(xiàng)工程計(jì)劃完成工程量3000m3，計(jì)劃成本15元/m3，實(shí)際完成工程量2500m3，實(shí)際成本20元/m3.則該分項(xiàng)工程的施工進(jìn)度偏差為()。A、拖后7500元B、提前7500元C、拖后12500元D、提前12500元【答案】A【解析】本題考查的是贏得值(掙值)法。進(jìn)度偏差(SV)=已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)-計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用(BCWS)=2500×15-3000×15=-7500元，即實(shí)際進(jìn)度落后于計(jì)劃進(jìn)度

20、7500元。27、【單選】為確保工程項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，應(yīng)編制與進(jìn)度計(jì)劃相適應(yīng)的資源需求計(jì)劃，若發(fā)現(xiàn)資源條件不具備，則應(yīng)調(diào)整()。A、進(jìn)度目標(biāo)B、資源計(jì)劃C、資金計(jì)劃D、進(jìn)度計(jì)劃【答案】D【解析】本題考查的是建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施。建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施涉及資金需求計(jì)劃、資金供應(yīng)的條件和經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施等。為確保進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，應(yīng)編制與進(jìn)度計(jì)劃相適應(yīng)的資源需求計(jì)劃(資源進(jìn)度計(jì)劃)，包括資金需求計(jì)劃和其他資源(人力和物力資源)需求計(jì)劃，以反映工程實(shí)施的各時(shí)段所需要的資源。通過資源需求的分析，可發(fā)現(xiàn)所編制的進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的可能性，若資源條件不具備，則應(yīng)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。28、【單選】下列關(guān)于

21、設(shè)計(jì)任務(wù)委托的模式表述錯(cuò)誤的是( )。A、業(yè)主方委托一個(gè)設(shè)計(jì)單位或由多個(gè)設(shè)計(jì)單位組成的設(shè)計(jì)聯(lián)合體或設(shè)計(jì)合作體作為設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位B、業(yè)主方可以平行委托多個(gè)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)C、在我國(guó)業(yè)主方主要通過設(shè)計(jì)招標(biāo)的方式選擇設(shè)計(jì)方案和設(shè)計(jì)單位D、無論采用哪種設(shè)計(jì)任務(wù)委托模式，業(yè)主方必須選擇一個(gè)設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位【答案】D【解析】本題考查的是設(shè)計(jì)任務(wù)委托的模式。設(shè)計(jì)任務(wù)的委托主要有兩種模式，即：(1)業(yè)主方委托一個(gè)設(shè)計(jì)單位或由多個(gè)設(shè)計(jì)單位組成的設(shè)計(jì)聯(lián)合體或設(shè)計(jì)合作體作為設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位，設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位視需要再委托其他設(shè)計(jì)單位配合設(shè)計(jì)；(2)業(yè)主方不委托設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位，而平行委托多個(gè)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)。29、【單選】關(guān)

22、于設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理工作的說法，錯(cuò)誤的是()。A、項(xiàng)目的投資目標(biāo)能否得以實(shí)現(xiàn)與設(shè)計(jì)密切相關(guān)B、設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理工作主要在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行C、設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理僅服務(wù)于設(shè)計(jì)方本身的利益D、設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理工作也涉及設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期【答案】C【解析】本題考查的是設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)。設(shè)計(jì)方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與方，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和設(shè)計(jì)方本身的利益。30、【單選】建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是：建設(shè)工程項(xiàng)目管理就是自項(xiàng)目開始到項(xiàng)目完成，通過()使項(xiàng)目目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。A、項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目組織B、項(xiàng)目控制和項(xiàng)目協(xié)調(diào)C、項(xiàng)目組織和項(xiàng)目控制D、項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制【答

23、案】D【解析】本題考查的是建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)。建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是：自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。31、【單選】項(xiàng)目建設(shè)綱要或設(shè)計(jì)綱要不包括( )。A、項(xiàng)目定義B、設(shè)計(jì)準(zhǔn)則和設(shè)計(jì)成果C、項(xiàng)目實(shí)施的技術(shù)大綱和技術(shù)要求D、材料和設(shè)施的技術(shù)要求【答案】B【解析】本題考查的是項(xiàng)目總承包的模式。項(xiàng)目建設(shè)綱要或設(shè)計(jì)綱要可包括如下內(nèi)容：項(xiàng)目定義；設(shè)計(jì)原則和設(shè)計(jì)要求；項(xiàng)目實(shí)施的技術(shù)大綱和技術(shù)要求；材料和設(shè)施的技術(shù)要求等。32、【單選】當(dāng)業(yè)主委托一個(gè)設(shè)計(jì)單位作為設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位時(shí)，設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位()再委托其他設(shè)計(jì)單位配合設(shè)計(jì)。A、不允許

24、B、視需要可以C、必須D、經(jīng)招標(biāo)可以【答案】B【解析】本題考查的是設(shè)計(jì)任務(wù)委托的模式。當(dāng)業(yè)主委托一個(gè)設(shè)計(jì)單位作為設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位時(shí)，設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位視需要可以再委托其他設(shè)計(jì)單位配合設(shè)計(jì)。33、【多選】項(xiàng)目的投資目標(biāo)能否得以實(shí)現(xiàn)與設(shè)計(jì)密切相關(guān)，設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括( )。A、設(shè)計(jì)的成本目標(biāo)B、設(shè)計(jì)的進(jìn)度目標(biāo)C、設(shè)計(jì)的質(zhì)量目標(biāo)D、設(shè)計(jì)的節(jié)能目標(biāo)E、項(xiàng)目的投資目標(biāo)【答案】ABCE【解析】本題考查的是設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)。由于項(xiàng)目的投資目標(biāo)能否得以實(shí)現(xiàn)與設(shè)計(jì)工作密切相關(guān)，因此，設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括設(shè)計(jì)的成本目標(biāo)、設(shè)計(jì)的進(jìn)度目標(biāo)和設(shè)計(jì)的質(zhì)量目標(biāo)，以及項(xiàng)目的投資目標(biāo)。34、【多選】下列建設(shè)工程項(xiàng)

25、目進(jìn)度控制措施中，屬于經(jīng)濟(jì)措施的有()。A、編制資源需求計(jì)劃B、明確資金供應(yīng)條件C、落實(shí)經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施D、審核設(shè)計(jì)預(yù)算E、應(yīng)用價(jià)值工程方法【答案】ABC【解析】本題考查的是項(xiàng)目進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施。建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施涉及資金需求計(jì)劃、資金供應(yīng)的條件和經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施等。35、【多選】下列有關(guān)專項(xiàng)成本分析方法的表述正確的有()。A、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)核算的基本規(guī)律是：在完成多少產(chǎn)值、消耗多少資源、發(fā)生多少成本之間，有著必然的同步關(guān)系B、工期成本分析是計(jì)劃工期成本與實(shí)際工期成本的比較分析C、“三同步”檢查不適用于成本盈虧異常的檢查D、“三同步”檢查僅適用于月度成本的檢查E、根據(jù)工程成本核算的特點(diǎn)，工程收

26、入與成本支出有很強(qiáng)的相關(guān)性。進(jìn)行資金成本分析通常應(yīng)用“成本支出率”指標(biāo)來表示【答案】ABE【解析】本題考查的是專項(xiàng)成本分析方法。選項(xiàng)CD，正確的表述應(yīng)為：“三同步”檢查不僅適用于成本盈虧異常的檢查，也可用于月度成本的檢查。36、【多選】關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制措施的說法，正確的有()。A、各類進(jìn)度計(jì)劃的編制程序，審批程序?qū)儆诮M織措施的X疇B、管理措施主要涉及管理的思想，方法和承發(fā)包模式C、風(fēng)險(xiǎn)管理屬于進(jìn)度控制管理措施的X疇D、在工程進(jìn)度受阻時(shí)，應(yīng)首先對(duì)有無設(shè)計(jì)變更的可能性進(jìn)行分析E、應(yīng)用信息技術(shù)屬于進(jìn)度控制管理措施的X疇【答案】ABCE【解析】本題考查的是項(xiàng)目進(jìn)度控制的措施。在工程進(jìn)度受阻時(shí)，

27、應(yīng)分析是否存在設(shè)計(jì)技術(shù)的影響因素，為實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有無改變施工技術(shù)、施工方法和施工機(jī)械的可能性。所以D錯(cuò)誤。37、【多選】下列選項(xiàng)中，屬于建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的管理措施的有( )。A、選擇適用的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法B、選擇合理的承發(fā)包模式C、重視信息技術(shù)的應(yīng)用D、編制資源需求計(jì)劃E、選擇合理的工程物資的采購(gòu)模式【答案】ABCE【解析】本題考查的是項(xiàng)目進(jìn)度控制的管理措施。建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承發(fā)包模式、合同管理和風(fēng)險(xiǎn)管理等。38、【多選】因素分析法用于分析各種因素對(duì)成本的影響程度。其中要將因素按其相互關(guān)系進(jìn)行排序，排序規(guī)則為()。A、先實(shí)物量，后價(jià)值量B、先絕對(duì)值，后相對(duì)值C、先相對(duì)值，后絕對(duì)值D、先價(jià)值量，后實(shí)物量E、先統(tǒng)計(jì)數(shù)，后單項(xiàng)數(shù)【答案】AB【解析】本題考查的是