建設(shè)集團(tuán)分公司應(yīng)急準(zhǔn)備響應(yīng)管理方案

1、執(zhí)行方案示范文本 | Excellent Model Text 資料編碼：CYKJ-FW-133編號：_建設(shè)集團(tuán)分公司應(yīng)急準(zhǔn)備響應(yīng)管理方案審核：_時(shí)間：_單位：_建設(shè)集團(tuán)分公司應(yīng)急準(zhǔn)備響應(yīng)管理方案用戶指南：該執(zhí)行方案資料適用于為特定問題制定周密、詳細(xì)、精確的安排的策劃文件，內(nèi)容包括任務(wù)目的，任務(wù)事項(xiàng)與任務(wù)過程，配套緊密的銜接與執(zhí)行，是順利和成功完成的關(guān)鍵保證和基礎(chǔ)。可通過修改使用，也可以直接沿用本模板進(jìn)行快速編輯。建設(shè)集團(tuán)分公司應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)管理方案一、編制目的：為確保我分公司在各類事故、事件發(fā)生后，能迅速地開展搶險(xiǎn)救災(zāi)工作，最大限度地降低員工和相關(guān)方的生命、財(cái)產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)，特制訂本分公司緊急準(zhǔn)備與

2、響應(yīng)管理方案。二、適用范圍：分公司范圍內(nèi)在建工程發(fā)生高空墜落、觸電、環(huán)境污染、防汛抗臺、食物中毒等事故、事件的搶險(xiǎn)、善后處理，火災(zāi)事故的應(yīng)急處理參照分公司消防安全管理制度中所規(guī)定的預(yù)案要求進(jìn)行。三、組織措施：分公司成立應(yīng)急響應(yīng)指揮部，由分公司經(jīng)理任總指揮，分公司生產(chǎn)副經(jīng)理任副總指揮，下設(shè)現(xiàn)場指揮組、搶險(xiǎn)聯(lián)絡(luò)組、治安保衛(wèi)組、善后協(xié)調(diào)組四個(gè)分支機(jī)構(gòu)。1、現(xiàn)場指揮組：由分公司副總指揮任組長，工程部科長任副組長，事故/事件項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理、安全員、施工員等任組員（具體成員由現(xiàn)場視事故、事件情況確定）。其任務(wù)是及時(shí)了解事故情況，組織指揮現(xiàn)場搶險(xiǎn)，保持與集團(tuán)公司、當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門和其它相關(guān)政府職能部門的聯(lián)

3、絡(luò)、溝通，負(fù)責(zé)及時(shí)通知傷亡人員的家屬。2、搶險(xiǎn)聯(lián)絡(luò)組：由事故/事件項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理任組長，現(xiàn)場施工員任副組長，各班組長及相關(guān)人員任組員。其任務(wù)是根據(jù)現(xiàn)場指揮組的指令，及時(shí)布置落實(shí)現(xiàn)場的搶險(xiǎn)救災(zāi)工作，并負(fù)責(zé)落實(shí)對傷病員的陪護(hù)工作。3、治安保衛(wèi)組：由工程部科長任組長，事故/事件項(xiàng)目安全員為副組長，分公司工程部有關(guān)成員、項(xiàng)目治安員及其它相關(guān)人員任組員。其任務(wù)是對現(xiàn)場秩序進(jìn)行維護(hù)，做好對事故/事件現(xiàn)場的保護(hù)工作，限制人員的進(jìn)出，做好對當(dāng)事人及相關(guān)人員的詢問記錄工作，并保持與當(dāng)?shù)毓膊块T的聯(lián)絡(luò)、溝通。4、善后協(xié)調(diào)組：由分公司綜合辦主任任組長，分公司工會負(fù)責(zé)人任副組長，分公司工程部、綜合辦相關(guān)人員、事故/事件

4、項(xiàng)目工會負(fù)責(zé)人任組員。其任務(wù)是妥善安排傷亡人員家屬的吃、住、行等問題，安排對受傷人員的慰問、探視，組織按國家有關(guān)規(guī)定對當(dāng)事人進(jìn)行賠償，保持與當(dāng)?shù)貏诟牟块T的聯(lián)絡(luò)和溝通。四、事故/事件處理流程：五、事故/事件處理程序：1、事故/事件發(fā)生后，第一發(fā)現(xiàn)人應(yīng)大聲呼救，并及時(shí)通知項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，立即啟動(dòng)項(xiàng)目緊急準(zhǔn)備與響應(yīng)方案。2、項(xiàng)目部在接到事故/事件信息并經(jīng)確認(rèn)后，組織項(xiàng)目義務(wù)救護(hù)隊(duì)伍進(jìn)行施救，同時(shí)向當(dāng)?shù)蒯t(yī)療衛(wèi)生部門（120）請求援助。立即向分公司上報(bào)事故/事件的初步原因、范圍、估計(jì)后果。安排專人保護(hù)好事故/事件現(xiàn)場，對相關(guān)人員進(jìn)行控制，限制人員的進(jìn)出。3、分公司在接到事故/事件信息后，立即通知本預(yù)案相關(guān)的部門和人員，啟動(dòng)分公司緊急準(zhǔn)備與響應(yīng)程序，通知集團(tuán)公司相關(guān)部門和人員，并盡快趕赴事故/事件現(xiàn)場。4、指揮部成員趕赴現(xiàn)場后，立即按分工，組織現(xiàn)場指揮組、搶險(xiǎn)聯(lián)絡(luò)組、治安保衛(wèi)組、善后協(xié)調(diào)組進(jìn)行搶險(xiǎn)工作。5、當(dāng)事人被送進(jìn)醫(yī)院進(jìn)行搶救后，指揮部應(yīng)及時(shí)做好與當(dāng)事人家屬的接洽與招待工作，并按分工落實(shí)好與集團(tuán)公司和政府有關(guān)職能部門的聯(lián)系、溝通工作。6、現(xiàn)場搶險(xiǎn)和當(dāng)事人的急救工作基本完成后，善后協(xié)調(diào)組根據(jù)國家有關(guān)法規(guī)對傷亡人員進(jìn)行賠償，切實(shí)維護(hù)職工的生命、財(cái)產(chǎn)利益。7、指揮部和事故/事件項(xiàng)目部與集團(tuán)