續(xù)建工程質(zhì)量保證措施獎(jiǎng)罰承諾

1、執(zhí)行方案示范文本 | Excellent Model Text 資料編碼：CYKJ-FW-667編號(hào)：_續(xù)建工程質(zhì)量保證措施獎(jiǎng)罰承諾審核：_時(shí)間：_單位：_續(xù)建工程質(zhì)量保證措施獎(jiǎng)罰承諾用戶指南：該執(zhí)行方案資料適用于為特定問題制定周密、詳細(xì)、精確的安排的策劃文件，內(nèi)容包括任務(wù)目的，任務(wù)事項(xiàng)與任務(wù)過程，配套緊密的銜接與執(zhí)行，是順利和成功完成的關(guān)鍵保證和基礎(chǔ)?？赏ㄟ^修改使用，也可以直接沿用本模板進(jìn)行快速編輯。續(xù)建工程質(zhì)量保證措施及獎(jiǎng)罰承諾一、質(zhì)量保證措施質(zhì)量保證措施見附圖11-1工程質(zhì)量保證體系運(yùn)行圖本工程質(zhì)量總目標(biāo)是確保國(guó)家驗(yàn)收規(guī)范一次性合格工程。1、質(zhì)量目標(biāo)若我公司中標(biāo)承建，將發(fā)揚(yáng)一流的施工質(zhì)量

2、、一流的施工速度、一流的文明施工、一流的售后服務(wù)的精神，一次建成用戶滿意的精品工程，再創(chuàng)信譽(yù)、再樹形象。創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)分兩步實(shí)施：先創(chuàng)結(jié)構(gòu)合格工程，再爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)家優(yōu)質(zhì)精品工程。具體是：確保工程質(zhì)量達(dá)到結(jié)構(gòu)合格。2、確保工程質(zhì)量合格總體構(gòu)想2.1 建立有效的工程質(zhì)量保證體系。根據(jù)本企業(yè)質(zhì)量體系文件，項(xiàng)目部將建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的質(zhì)量管理體系，嚴(yán)格桉照GB/T19001-20xx 標(biāo)準(zhǔn)、本企業(yè)質(zhì)量體系文件以及相應(yīng)的程序文件進(jìn)行全過程控制，落實(shí)各級(jí)管理人員的質(zhì)量責(zé)任制，形成目標(biāo)任務(wù)明確、職責(zé)權(quán)限清晰、互相團(tuán)結(jié)協(xié)作的質(zhì)量管理的有機(jī)整體；從各級(jí)管理人員，直到作業(yè)班組，均有明確的崗位職責(zé)。2.2 實(shí)行工程質(zhì)量的目標(biāo)管

3、理。為確保質(zhì)量目標(biāo)，自進(jìn)場(chǎng)之日起就開始宣傳、教育和灌輸，使之深入人心，為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)打下良好的思想基礎(chǔ)。根據(jù)總目標(biāo)制定分階段的工程質(zhì)量目標(biāo)。通過簽訂多級(jí)責(zé)任狀進(jìn)行責(zé)任目標(biāo)逐級(jí)分解，從指揮部成員到各級(jí)管理人員，直至作業(yè)班組，均有創(chuàng)杯的目標(biāo)和計(jì)劃，做到措施落實(shí)，責(zé)任到人，齊心協(xié)力，確保工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2.3 強(qiáng)化過程控制（見附圖11-2施工工序控制流程和和附圖11-3文件控制流程）過程控制是實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)的關(guān)鍵；本工程嚴(yán)格按國(guó)家有關(guān)施工和驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)程以及設(shè)計(jì)圖紙組織施工；在過程控制中突出以下四下方面：2.3.1 堅(jiān)持以預(yù)防為主，預(yù)防與檢驗(yàn)相結(jié)合的方針，開展一次成優(yōu)活動(dòng)。2.3.2 圍繞工序質(zhì)量

4、，落實(shí)質(zhì)量職能，進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制。2.3.3 抓關(guān)鍵促一般，對(duì)關(guān)鍵工序建立質(zhì)量管理點(diǎn)，實(shí)行重點(diǎn)控制和特殊管理，如地下室、主體結(jié)構(gòu)、裝修等主要分部分項(xiàng)。2.3.4 開展質(zhì)量管理小組活動(dòng)，持續(xù)不斷提高工程質(zhì)量。3、組織保證措施3、1 成立領(lǐng)導(dǎo)小組和技術(shù)專家組為確保質(zhì)量目標(biāo)的最后實(shí)現(xiàn)，公司決定由總工程師牽頭，相關(guān)部門、項(xiàng)目部主要領(lǐng)導(dǎo)參加，吸收業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)，有關(guān)主管單位及各專業(yè)分包等單位領(lǐng)導(dǎo)，成立質(zhì)量小組和技術(shù)專家組，其主要職責(zé)：3.1.1 協(xié)調(diào)各方關(guān)系，決策質(zhì)量方針，總體思路；3.1.2 對(duì)內(nèi)處理重大技術(shù)攻關(guān)，制定優(yōu)質(zhì)工程的內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)部特色做法的確定；3.1.3 對(duì)外協(xié)調(diào)部、廳、市各級(jí)政府及各級(jí)建

5、筑業(yè)協(xié)會(huì)的關(guān)系。3.2 TQC管理和QC攻關(guān)小組為確保工程質(zhì)量，實(shí)行TQC管理，項(xiàng)目部成立QC 攻關(guān)小組，對(duì)工程施工質(zhì)量進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制。為了抓好每個(gè)分項(xiàng)工程的質(zhì)量基礎(chǔ)工作，項(xiàng)目部成立QC質(zhì)量活動(dòng)小組，歸屬項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)小組直接領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)會(huì)、執(zhí)行、創(chuàng)優(yōu)奪優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組的所布置的重要工作。QC 小組成員及活動(dòng)分工如下：3.2.1 負(fù)責(zé)各班組QC小組活動(dòng)的建立與活動(dòng)的展開。3.2.2 負(fù)責(zé)各班組QC小組活動(dòng)資料的收集與成果發(fā)表。3.3.3 負(fù)責(zé)木工班組QC小組活動(dòng)的動(dòng)態(tài)和資料提供。3.3.4 負(fù)責(zé)鋼筋班組QC小組活動(dòng)的動(dòng)態(tài)和資料提供。3.3.5 負(fù)責(zé)砼班組QC小組活動(dòng)的動(dòng)態(tài)和資料提供。3.3 嚴(yán)格專業(yè)隊(duì)伍選擇專

6、業(yè)隊(duì)伍是質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)際操作者及關(guān)鍵。進(jìn)入本工程的專業(yè)隊(duì)伍必須具備有大量的施工實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)在每個(gè)分部施工前，邀請(qǐng)多支專業(yè)隊(duì)伍樣板試點(diǎn)，再請(qǐng)業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、項(xiàng)目部等單位實(shí)地打分，擇優(yōu)汰劣；為此，公司準(zhǔn)備分階段優(yōu)先推薦有經(jīng)驗(yàn)的多支專業(yè)隊(duì)伍，供項(xiàng)目部選擇 。4、技術(shù)管理措施4.1 組織圖紙會(huì)審進(jìn)場(chǎng)后，即由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織現(xiàn)場(chǎng)管理人員學(xué)習(xí)熟悉圖紙。了解設(shè)計(jì)意圖及工程特點(diǎn)，同時(shí)找出問題與矛盾，把有可能造成質(zhì)量通病的部分問題在施工前解決好，圖紙會(huì)審可分階段進(jìn)行。4.2 施工組織設(shè)計(jì)編制4.2.1 進(jìn)場(chǎng)后，以投標(biāo)階段的施工組織為基礎(chǔ)，編制詳盡的施工組織設(shè)計(jì)實(shí)施方案，經(jīng)總工程師批準(zhǔn)后實(shí)施；4.2.2 對(duì)技

7、術(shù)復(fù)雜、容易出問題的分部分項(xiàng)工程，編制專項(xiàng)施工方案；4.2.3 項(xiàng)目全體管理人員及班組應(yīng)當(dāng)了解方案的具體內(nèi)容和要求。4.2.4 做到施工組織設(shè)計(jì)的及時(shí)調(diào)整，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。4.3 質(zhì)量策劃本工程將單獨(dú)編制質(zhì)量計(jì)劃，確保質(zhì)量目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)；4.3.1 在編制施工組織設(shè)計(jì)的同時(shí)，編制創(chuàng)結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量計(jì)劃；4.3.2 主體結(jié)構(gòu)完工前，編制裝修部分確保省優(yōu)精品工程為目標(biāo)的質(zhì)量計(jì)劃。4.4 技術(shù)培訓(xùn)4.4.1 開工前，由公司牽頭，會(huì)同項(xiàng)目部，針對(duì)新規(guī)范、新工藝、新材料、新技術(shù)的應(yīng)用進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)；4.4.2 技術(shù)培訓(xùn)動(dòng)態(tài)進(jìn)行，根據(jù)組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量計(jì)劃，確定項(xiàng)目部的培訓(xùn)計(jì)劃，使培訓(xùn)有序、及時(shí)、有效進(jìn)行。4.5 技術(shù)交底工程開工前，由公司總工程師對(duì)整體工程進(jìn)行交底；分部工