杜邦安全管理22要素概述

1、xx安全管理22要素概述杜邦安全管理包括22 個要素，其中工藝安全管理14 個要素，行為安全8個要素 .一、工藝安全管理14 個要素概念工藝安全管理（PSMD :運用管理系統(tǒng)和控制（規(guī)劃，程序，審核，評估）于一個生產(chǎn)過程，使工藝危害得到識別，得到理解和得到控制，致使與工藝相關(guān)的傷害和事故得到預(yù)防。1 、工藝安全信息管理（PS）I提供了有關(guān)工藝或操作方面的描述，是識別和了解工藝風(fēng)險的依據(jù)，通常涉及工藝設(shè)計的依據(jù)、設(shè)備和裝置設(shè)計的依據(jù)和物料危害三個部分。2、工藝危害分析（PHA）用于系統(tǒng)地辯識、評估和控制工藝風(fēng)險，有組織的識別、評估和控制在生產(chǎn)、存儲以及運輸中的危害，包括后果分析和工藝危害審核兩個

2、部分。3、工藝技術(shù)變更管理（MOC-T）工藝上的改變可能使得原來的工藝風(fēng)險分析失效和引入新的風(fēng)險。因此，每次對已形成文件的技術(shù)進行的改造必須經(jīng)過預(yù)先的風(fēng)險分析，批準(zhǔn)后方可實施。4、操作程序（SOP和安全慣例安全標(biāo)準(zhǔn)包括規(guī)章制度、程序、工程標(biāo)準(zhǔn)與行為標(biāo)準(zhǔn)等，它是管理層傳達安全期望的主要載體。5、機械完整性（MI）在設(shè)施自安裝直至拆除的整個使用期內(nèi)，保持系統(tǒng)的完整性和持續(xù)改善以及控制危害。工藝設(shè)備投運后，在使用、維護、修理、報廢等各個環(huán)節(jié)中始終保持符合設(shè)計要求，功能完好，保持設(shè)備無故障運行。6、質(zhì)量保證（QA）旨在確保工藝設(shè)備的設(shè)計考慮了工藝技術(shù)和設(shè)備基礎(chǔ)信息和所有和工藝相關(guān)的技術(shù)。工藝設(shè)備必須按

3、設(shè)計規(guī)范建造、正確安裝，并儲存合適的備用部件。7、啟動前xx（ PSSR）在工藝設(shè)備啟動前對所有相關(guān)因素，通過使用清單系統(tǒng)的方法進行檢查確認(rèn)，并將所有必改項整改完成，確保操作，維修等生產(chǎn)活動能夠安全的運行，并批準(zhǔn)啟動的過程。8、設(shè)備變更管理（MOC-F）變更，即使是微小變更，也可能會造成過嚴(yán)重的事故。任何非“同類更換的改變都應(yīng)視設(shè)備變更，應(yīng)在變更和操作之前由資質(zhì)人員進行相應(yīng)的評審和批準(zhǔn)。9、培訓(xùn)及表現(xiàn)（HT）包括培訓(xùn)需求的識別與維護、培訓(xùn)計劃的編制、培訓(xùn)的實施、培訓(xùn)效果評估、培訓(xùn)師培訓(xùn)、培訓(xùn)檔案整理、培訓(xùn)持續(xù)改進。10 、承包商管理（Con）承包商為完成業(yè)主對項目建設(shè)的委托或設(shè)備供貨的委托，以

4、自己的施工或供貨能力來完成業(yè)主委托的任務(wù)，在建設(shè)階段對自己所承擔(dān)的項目中投入的各種資源進行計劃、指揮、組織、協(xié)調(diào)的過程。11、事故調(diào)查（II）事故發(fā)生后的認(rèn)真檢查，確定起因，明確責(zé)任，并采取措施避免事故的再次發(fā)生，這一過程即為“事故調(diào)查 ”。12、人員變更管理（MOC-P）確保工藝相關(guān)的操作、維護專業(yè)技術(shù)人員具備相應(yīng)的知識與勝任的技能是工藝安全管理基礎(chǔ)。為維護平穩(wěn)有序的經(jīng)營運作須建立人員尤其是關(guān)鍵人員的 變更管理。13、應(yīng)急計劃與響應(yīng)（ER）應(yīng)急計劃是所預(yù)見的一套技術(shù)和組織方法，旨在以最佳的方式應(yīng)對所發(fā)生的、給機構(gòu)帶來危害并影響其順利運行的嚴(yán)重件。14、審核（Au）和觀察審核為衡量實際工作情況

5、是否符合已建立的PSM體系提供一種手段，現(xiàn)場觀察的信息用來比較其相對已建立的標(biāo)準(zhǔn)的表現(xiàn)。二、行為安全8 個要素概念1 、管理層承諾領(lǐng)導(dǎo)對安全的承諾是成功管理安全的首要條件，最高管理層對安全的承諾確立了安全的重要性，并保證各個安全管理要素在企業(yè)中有效實施。2、政策和原則為了提高安全業(yè)績，高級管理層必須制定明確的安全政策，每一個員工，無論是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、管理層還是操作人員，在日常工作中任何情況下都應(yīng)該遵循 這一方針政策。3、目標(biāo)、指標(biāo)和計劃目標(biāo)指明了安全管理的總體方向，指標(biāo)則指明實現(xiàn)目標(biāo)必需采取的步驟。通過設(shè)定挑戰(zhàn)性的目標(biāo)和指標(biāo)，鼓勵組織在統(tǒng)一的計劃下組織和開展各項安全 活動。4、綜合高效的安全組織每個單位必須建立一個有效管理安全的組織，該組織自上而下貫穿整個公司層面，能有效動員全體員工參與、實施安全管理。5、雙向溝通有效的雙向溝通是維護安全標(biāo)準(zhǔn)和一致的操作紀(jì)律不可或缺的組成部分。有效的雙向溝通可以推動安全管理體系的運行、和文化建設(shè)的實施。6、激勵與意識對員工的技能、努力、發(fā)明、建議、安全表現(xiàn)以及個人或團體所取得的成就加以認(rèn)可和獎勵，同時輔以始終如一的、公正嚴(yán)明的紀(jì)律政策，以確保人們 遵守工作標(biāo)準(zhǔn)。7、直線組織只有直線組織才能有效地指導(dǎo)并實施安全計劃，管理層和安全委員所制訂的安全方針、管理原則以及相關(guān)的目標(biāo)和指標(biāo)等也只有通過直線組織在日常管理運