生產(chǎn)部生產(chǎn)流程

1、XXXXX有限公司XXXXt限公司XXXXt限公司文件編號總頁數(shù)版本SC-WI-002共5頁A/4生產(chǎn)部生產(chǎn)流程擬 制:審 核:批 準:采購部門匚份.行政部門份.計劃物控部門 份.品質(zhì)部門份.發(fā)放部門技術(shù)部門口份.業(yè)務(wù)部門份.生產(chǎn)部門1份.財務(wù)部門 份. 管理者代表份.文控中心匚份管理文件（三級文件）文件編號SC-WI-002題目：生產(chǎn)部生產(chǎn)流程版本號A/4頁 數(shù)2/5文件版本修改記錄版本號擬制/修改 責任人修改內(nèi)容及理由擬制/修改日期批準者A/0新制訂A/1優(yōu)化內(nèi)容格式A/2修改格式A/3修改5.16.1內(nèi)容A/4優(yōu)化內(nèi)容相關(guān)部門部門負責人會簽相關(guān)部門部門負責人會簽采購部門業(yè)務(wù)部門行政部門生

2、產(chǎn)部門計劃物控部門財務(wù)部門品質(zhì)部門管理者代表技術(shù)部門文控中心管理文件（三級文件）文件編號SC-WI-002題目：生產(chǎn)部生產(chǎn)流程版本號A/4頁 數(shù)3/51 .目的為規(guī)范生產(chǎn)順暢.提高生產(chǎn)效率，減少資源浪費確保均衡生產(chǎn)。2 .范圍本生產(chǎn)流程只適用公司生產(chǎn)部使用。3 .職責3.1 生產(chǎn)部經(jīng)理：負責組織部門管理人員做好生產(chǎn)前 .生產(chǎn)中的各項工作，建立良好的生產(chǎn)秩 序，并組織具體實施做到均衡生產(chǎn)；監(jiān)督生產(chǎn)情況，檢查計劃的完成情況。3.2 生產(chǎn)主管：協(xié)助經(jīng)理負責組織部門管理人員做好生產(chǎn)前 .生產(chǎn)中的各項工作，建立良好的 生產(chǎn)秩序。并組織具體實施做到均衡生產(chǎn)；定期監(jiān)督生產(chǎn)情況，檢查計劃的完成情況，及時發(fā) 現(xiàn)

3、生產(chǎn)中出現(xiàn)的各類問題，會同各個班組共同解決3.3 生產(chǎn)計劃員：負責物控下達的生產(chǎn)計劃分解拆分訂單加工類型，轉(zhuǎn)為內(nèi)部生產(chǎn)訂單通知， 下達到班組并對生產(chǎn)進度、物料進度進行跟蹤確認。3.4 生產(chǎn)領(lǐng)班：負責各條線生產(chǎn)計劃的落實和監(jiān)督執(zhí)行，并對生產(chǎn)出現(xiàn)異常及時處理與主動 反饋。3.5 生產(chǎn)組長：負責生產(chǎn)日計劃的落實.合理科學的組織人力資源按工藝流程組織生產(chǎn)。3.6 物料員：負責生產(chǎn)物料發(fā)放.更換、補退料，成品入庫.確保產(chǎn)線正常運作物料及時供給。4 .定義生產(chǎn)管理流程指在訂單整個生產(chǎn)運作過程。5 .流程5.1 訂單評審5.1.1 生產(chǎn)計劃員依據(jù)生產(chǎn)部產(chǎn)能參考表，結(jié)合生產(chǎn)線實際的人員、設(shè)備、產(chǎn)品技能等綜合因

4、 素，參與物控主導的訂單評審，會同物控部完對訂單生產(chǎn)周期的評估確認。生產(chǎn)周期達不到要 求升級部門負責人處理。5.2 接收訂單5.2.1 裁線組接收物控部下達的生產(chǎn)日計劃單后正常訂單根據(jù)計劃日期完成，對于急單優(yōu)先安 排生產(chǎn)，如生產(chǎn)計劃臨時有變動由生產(chǎn)計劃結(jié)合生產(chǎn)排產(chǎn)情況通知裁線組調(diào)整裁線計劃，生產(chǎn) 計劃對調(diào)整后的計劃進行跟蹤與落實。5.2.2 生產(chǎn)計劃員，接收計劃物控部下發(fā)的生產(chǎn)日計劃及領(lǐng)料單后，對訂單加工類型進行分解 （訂單類型分為三大部分焊接類壓接類電源類）轉(zhuǎn)換成生產(chǎn)日計劃與領(lǐng)料單同步下發(fā)至生產(chǎn)領(lǐng)班，緊急訂單或訂單交期較短的，計劃員需重點跟進。5.3 訂單下達：5.3.1 生產(chǎn)領(lǐng)班根據(jù)生產(chǎn)日

5、計劃訂單類型下達到對應的班組，生產(chǎn)組長根據(jù)生產(chǎn)訂單上的產(chǎn)品編碼到生產(chǎn)文員領(lǐng)取相應的圖紙與流程卡，同時通知物料員對其訂單所需物料進行料用.5.4 物料領(lǐng)用5.4.1 物料員根據(jù)生產(chǎn)領(lǐng)料單到倉庫領(lǐng)用訂單加工所需物料，在規(guī)定的區(qū)域與生產(chǎn)組長進行物 料交接并記錄與確認.5.4.2 當產(chǎn)線在生產(chǎn)加工過程中發(fā)現(xiàn)物料異常，由物料員填寫【異常物料評審單】進行處理。5.4.3 生產(chǎn)所有的物料損耗嚴格執(zhí)行物料損耗標準，所有損耗補料需提供實物，超出正常物料 損耗標準的按人為損耗補料，超損在規(guī)定范圍內(nèi)按正常超損補料，超損標準詳見組件物控【超 損物料控制管理辦法】。5.5 生產(chǎn)安排管理文件（三級文件）文件編號SC-WI

6、-002題目：生產(chǎn)部生產(chǎn)流程版本號A/4頁 數(shù)4/55.5.1 組長根據(jù)生產(chǎn)日計劃要求完成的產(chǎn)出日期，優(yōu)先排產(chǎn)周期較短的訂單或有注明急單的編 碼。以滿足交付要求。5.6 新產(chǎn)品培訓5.6.1 新產(chǎn)品投產(chǎn)前生產(chǎn)組長需通知技術(shù)部門，申請新產(chǎn)品產(chǎn)前培訓，由組件技術(shù)工程部組織 專項培訓；生產(chǎn)部根據(jù)組件技術(shù)工程部新產(chǎn)品培訓召開時間組織一線作業(yè)員；參加新產(chǎn)品產(chǎn)前培訓。5.7 人員配置5.7.1 組長依據(jù)產(chǎn)品圖紙與工序流程卡優(yōu)先熟悉加工工藝流程，根據(jù)產(chǎn)品類別評估重點崗位與輔助崗位人員配置。5.8 首件流程5.8.1 生產(chǎn)每批次產(chǎn)品投產(chǎn)前根據(jù)【產(chǎn)品工藝流程卡】進行首檢，通知產(chǎn)線IPQC首檢確認合格后進行批量生

7、產(chǎn)，新產(chǎn)品首檢確認需要有三方確認并有簽字的方可小批量試產(chǎn)，小批量試產(chǎn) 過程各環(huán)節(jié)達到工藝標準.質(zhì)量要求，方可批量的投產(chǎn)。5.9 投產(chǎn)準備：5.9.1 生產(chǎn)過程需要調(diào)試設(shè)備，產(chǎn)線作業(yè)員通知設(shè)備調(diào)試員設(shè)備進行調(diào)試；5.9.2 監(jiān)督作業(yè)員操作手法對不規(guī)范進行指導并糾正錯誤的作業(yè)手法，（加工工藝規(guī)范崗位操作指導詳見各加工類型SOP;組長對存在瓶頸工序進行人員協(xié)調(diào)合理安排確保生產(chǎn)線順暢。5.10 標簽領(lǐng)用5.10.1 領(lǐng)標簽人員攜帶生產(chǎn)日計劃單.到標簽室領(lǐng)取標簽，核對標簽描述信息.類型.數(shù)量無誤 后在標簽發(fā)放記錄表簽字。5.11 標簽發(fā)放5.11.1 產(chǎn)線標簽管理人員：每次按要求小批量方式發(fā)放標簽，并詳

8、細記錄領(lǐng)用數(shù)與結(jié)存數(shù)5.11.2 每日生產(chǎn)組長與標簽員.包裝員需對標簽進行核對標簽數(shù)量無誤后，生產(chǎn)組長在標簽記 錄表簽字。5.12 工程變更5.12.1 接收生產(chǎn)文員下發(fā)工程變更通知單后，生產(chǎn)組長：按變更單要求執(zhí)行在制成半成品.在途訂單的處理；生產(chǎn)領(lǐng)班.主管監(jiān)督產(chǎn)線變更單執(zhí)行情況。5.13 包裝5.13.1 產(chǎn)線檢驗員檢驗合格的待包裝產(chǎn)品，包裝員根據(jù)客戶包裝規(guī)范要求對其產(chǎn)品進行包裝。5.14 稱重5.14.1 單根和整箱稱重由包裝員按首件通知單流程操作，IPQC給出單根和整箱重量參考值后， 通知產(chǎn)線檢驗員監(jiān)督稱重，生產(chǎn)組長于當日下班對稱重記錄表核對確認記錄是否完整正確。5.15 成品送檢5.1

9、5.1 由生產(chǎn)包裝員填寫成品檢驗通知單給予檢驗員送檢，成品檢驗通知單并有檢驗員簽字確認合格后方可將成品送至入庫待檢區(qū)。5.16 成品入庫5.16.1 產(chǎn)品經(jīng)QA僉驗合格外箱并蓋有PASSm；物料員根據(jù)外箱標簽描述信息填寫入庫單，由生產(chǎn)主管與倉管員簽字方可入到倉庫。5.16.2 入庫的成品生產(chǎn)組長將入庫單其中一聯(lián)于當天下班前交到生產(chǎn)計劃員處，由計劃員將各班組入庫單輸入電腦存檔銷賬，以發(fā)郵件方式將部門當天產(chǎn)品產(chǎn)出明細發(fā)往相關(guān)部門。管理文件（三級文件）文件編號SC-WI-002題目：生產(chǎn)部生產(chǎn)流程版本號A/4頁 數(shù)5/56.生產(chǎn)訂單流程圖7.相關(guān)文件及記錄生產(chǎn)訂單交期評審單JW-QR-001生產(chǎn)日計劃單JW-QR-003產(chǎn)品生產(chǎn)記錄卡 SC-QR-010成品檢驗通知單PZ-QR-013入庫單JW QR-004FQC全檢日報表PZ-QR-007領(lǐng)料單JW-QR-002負責部門.崗位流程