工程設(shè)計(jì)管理辦法

1、工程設(shè)計(jì)管理辦法文件編號(hào)：GCG第005號(hào)目錄第一章總則第二章設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)制定及設(shè)計(jì)成果審核發(fā)放 第三章 施工圖收發(fā)、會(huì)審、交底 第四章附則施工圖評(píng)審單（GCGL-表19）施工圖評(píng)審意見(jiàn)審批表（GCGL-表20）第一章總則第1條為加強(qiáng)工程設(shè)計(jì)的管理工作，使之程序化、規(guī)范化，確保工程設(shè)計(jì)質(zhì)量，提高產(chǎn)品品質(zhì)，有效地進(jìn)行成本控制，結(jié)合公司實(shí)際情況，制定本辦法。第2條本辦法適用于公司工程項(xiàng)目建筑工程設(shè)計(jì)和各專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)過(guò)程中的方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)階段的任務(wù)書(shū)制定、設(shè)計(jì)成果審核、施工圖發(fā)放管理。第3條本辦法所稱(chēng)設(shè)計(jì)包括建筑工程項(xiàng)目中的建筑、結(jié)構(gòu)、水暖、電氣各專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)以及專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)包括智能化、園林景觀、

2、煤氣、電話、有線電視、寬帶各專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)。第4條本辦法中所指設(shè)計(jì)單位是指已經(jīng)按照工程建設(shè)發(fā)包管理辦法中的有關(guān)規(guī)定取得設(shè)計(jì)承包的單位。第5條工程管理部負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)任務(wù)的發(fā)包以及對(duì)有關(guān)設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào)管理。工程管理部應(yīng)按照工程建設(shè)發(fā)包管理辦法中的有關(guān)規(guī)定實(shí)施設(shè)計(jì)任務(wù)發(fā)包，并按設(shè)計(jì)單位要求向設(shè)計(jì)單位提供有關(guān)設(shè)計(jì)資料。工程管理部負(fù)責(zé)組織對(duì)設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)成果組織審核驗(yàn)收和設(shè)計(jì)成果的發(fā)放存檔。第二章 設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)制定及設(shè)計(jì)成果審核發(fā)放第 6條 工程管理部按照設(shè)計(jì)程序和步驟組織方案設(shè)計(jì)。1 工程管理部負(fù)責(zé)按照公司批準(zhǔn)的“項(xiàng)目策劃書(shū)”(或者工程管理部提出的單個(gè)項(xiàng)目建設(shè)意見(jiàn))，擬訂“產(chǎn)品策劃書(shū)”，按規(guī)定流程審批。2 工程管

3、理部負(fù)責(zé)按照公司批準(zhǔn)的 “產(chǎn)品策劃書(shū)”， 并根據(jù)政府批準(zhǔn)的選址意見(jiàn)書(shū)和規(guī)劃設(shè)計(jì)條件書(shū)的要求擬訂項(xiàng)目 “規(guī)劃及建筑方案設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)”， 按規(guī)定流程審批。3 工程管理部負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)單位考察項(xiàng)目地址和周邊環(huán)境，前期開(kāi)發(fā)部負(fù)責(zé)到當(dāng)?shù)匾?guī)劃管理部門(mén)征求方案設(shè)計(jì)意見(jiàn)。4 工程管理部應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際需要，擬訂工程設(shè)計(jì)考察方案，按規(guī)定流程審批。5 前期開(kāi)發(fā)部負(fù)責(zé)組織規(guī)劃管理部門(mén)和設(shè)計(jì)單位相關(guān)人員進(jìn)行設(shè)計(jì)考察，并編撰設(shè)計(jì)考察報(bào)告，對(duì)擬訂的方案設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)提出修訂意見(jiàn)，按規(guī)定流程審批。6 工程管理部應(yīng)向設(shè)計(jì)單位提供以下設(shè)計(jì)資料：1) 方案設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)；2) 政府批準(zhǔn)的選址意見(jiàn)書(shū)和規(guī)劃設(shè)計(jì)條件；3) 宗地地形圖和紅線圖；4)

4、 規(guī)劃部門(mén)的指導(dǎo)意見(jiàn)；5) 環(huán)境評(píng)價(jià)報(bào)告；6) 城市給排水供熱供電智能電訊接管位置；7) 周邊城市道路豎向高程紅線位置及測(cè)量成果。7 工程管理部負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目策劃師產(chǎn)品策劃師向規(guī)劃師建筑師進(jìn)行設(shè)計(jì)任務(wù)交底，對(duì)提供的設(shè)計(jì)資料進(jìn)行詳細(xì)解答，與設(shè)計(jì)師進(jìn)行充分交流溝通，使設(shè)計(jì)師充分了解項(xiàng)目的內(nèi)涵和要達(dá)到的目標(biāo)，以使其設(shè)計(jì)能夠最準(zhǔn)確地體現(xiàn)出來(lái)。這個(gè)過(guò)程要反復(fù)多次，直至工程設(shè)計(jì)規(guī)劃方案達(dá)到要求。8 對(duì)招投標(biāo)的工程設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)單位應(yīng)按照工程建設(shè)發(fā)包管理辦法中的有關(guān)規(guī)定攜方案進(jìn)行投標(biāo)，中標(biāo)的設(shè)計(jì)方案即為批準(zhǔn)的方案，或按照規(guī)劃管理部門(mén)或工程管理部意見(jiàn)再行修改，然后再報(bào)建審批。9 對(duì)議標(biāo)的工程設(shè)計(jì)，工程管理部應(yīng)組織公

5、司有關(guān)部門(mén)對(duì)方案設(shè)計(jì)成果進(jìn)行審核，匯總各部門(mén)審核意見(jiàn)，按規(guī)定流程審批后，把審批過(guò)程中提出的修改意見(jiàn)反饋至設(shè)計(jì)單位進(jìn)行修改，直至方案設(shè)計(jì)成果得到批準(zhǔn)。10 前期開(kāi)發(fā)部負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)方案的報(bào)審工作，工程管理部負(fù)責(zé)聯(lián)系設(shè)計(jì)單位聽(tīng)取審批意見(jiàn)。11 工程管理部負(fù)責(zé)將每次報(bào)建審批意見(jiàn)反饋至設(shè)計(jì)單位。12 設(shè)計(jì)單位修改后，前期開(kāi)發(fā)部再進(jìn)行報(bào)審，直至方案批準(zhǔn)。13 規(guī)劃方案設(shè)計(jì)成果要求：1) 規(guī)劃方案，詳參設(shè)計(jì)文件深度規(guī)定和設(shè)計(jì)合同要求；2) 建筑方案，詳參設(shè)計(jì)文件深度規(guī)定和設(shè)計(jì)合同要求。第7條工程管理部按照設(shè)計(jì)程序和步驟組織初步設(shè)計(jì)。1 設(shè)計(jì)單位按照政府批準(zhǔn)的規(guī)劃建筑方案工程管理部批準(zhǔn)的項(xiàng)目策劃書(shū)產(chǎn)品策劃書(shū)和建筑

6、造價(jià)總控制指標(biāo)開(kāi)展初步設(shè)計(jì)。2 在初步設(shè)計(jì)階段，工程管理部負(fù)責(zé)組織銷(xiāo)售策劃部工程審算部與設(shè)計(jì)師至少溝通交流兩次，以確保設(shè)計(jì)成果達(dá)到要求。銷(xiāo)售策劃部關(guān)注規(guī)劃建筑在功能上 外形上色彩上等是否符合策劃要求，工程管理部關(guān)注規(guī)劃建筑的專(zhuān)業(yè)方案是 否合理，工程審算部關(guān)注規(guī)劃建筑造價(jià)是否在控制范圍之內(nèi)。3 設(shè)計(jì)院將初步設(shè)計(jì)成果提交工程管理部，按規(guī)定流程審批。4 設(shè)計(jì)院按照批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)進(jìn)行下一步工作。第 8條工程管理部按照設(shè)計(jì)程序和步驟組織擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)。1 設(shè)計(jì)單位按照工程管理部批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)開(kāi)展擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)。2 在擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)階段，工程管理部工程審算部與設(shè)計(jì)師至少溝通交流兩次，以確保設(shè)計(jì)成果達(dá)到要求。工程

7、管理部關(guān)注設(shè)計(jì)結(jié)果是否合理，工程審算部關(guān) 注建筑造價(jià)是否在控制范圍之內(nèi)。3 設(shè)計(jì)院將擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)成果提交工程管理部，按規(guī)定流程審批。4 設(shè)計(jì)院按照批準(zhǔn)的擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)進(jìn)行下一步工作。第 9條工程管理部按照設(shè)計(jì)程序和步驟組織施工圖設(shè)計(jì)。1 設(shè)計(jì)單位按照工程管理部批準(zhǔn)的擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)開(kāi)展施工圖設(shè)計(jì)。2 在施工圖設(shè)計(jì)階段，工程管理部與設(shè)計(jì)師至少溝通交流兩次，以確保設(shè)計(jì)成果達(dá)到要求。工程管理部重點(diǎn)關(guān)注專(zhuān)業(yè)之間的配合和專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)的錯(cuò)漏碰缺。3 設(shè)計(jì)院將設(shè)計(jì)成果 8份提交工程管理部，前期開(kāi)發(fā)部按程序報(bào)批。第 10條工程管理部組織施工圖內(nèi)審?fù)鈱彙? 工程管理部將施工圖紙分別發(fā)給工程管理部工程審算部營(yíng)銷(xiāo)策劃部監(jiān)理公

8、司工程總監(jiān)分管副總經(jīng)理各一份，存檔一份（可提交電子版）。2 以上各部門(mén)審查各專(zhuān)業(yè)施工圖紙，對(duì)施工圖紙中出現(xiàn)的問(wèn)題提出調(diào)整意見(jiàn)，并填寫(xiě)施工圖評(píng)審單（GCGL-表19）,在一周內(nèi)完成（大型復(fù)雜綜合性項(xiàng)目時(shí) 間另定） 。3 工程管理部對(duì)各部門(mén)評(píng)審意見(jiàn)進(jìn)行匯總，填寫(xiě)施工圖評(píng)審意見(jiàn)審批表（GCGL-表 20） ，并按規(guī)定流程審批。4 工程管理部將施工圖評(píng)審意見(jiàn)提交設(shè)計(jì)院，設(shè)計(jì)院進(jìn)行施工圖修改。5 工程管理部負(fù)責(zé)將設(shè)計(jì)院修改后的施工圖紙進(jìn)行復(fù)核確認(rèn)無(wú)誤后，由前期開(kāi)發(fā)部報(bào)政府職能部門(mén)的“圖審中心”進(jìn)行施工圖審查，并跟進(jìn)督促審查進(jìn)度， 在兩周內(nèi)完成。6 工程管理部負(fù)責(zé)將“圖審中心”的施工圖審查意見(jiàn)反饋給設(shè)計(jì)單

9、位，設(shè)計(jì)單位 負(fù)責(zé)進(jìn)行變更調(diào)整。7 前期開(kāi)發(fā)部負(fù)責(zé)將施工圖再送“圖審中心”報(bào)批。第三章 施工圖收發(fā)會(huì)審交底第11條工程管理部負(fù)責(zé)收發(fā)會(huì)審施工圖。1、 設(shè)計(jì)單位按圖審?fù)ㄟ^(guò)的施工圖提供工程管理部圖紙數(shù)套。工程管理部主管工程師初審后，工程管理部校核，工程審算部營(yíng)銷(xiāo)策劃部審核，工程總監(jiān)復(fù)核分管副總經(jīng)理審定，項(xiàng)目管理委員會(huì)會(huì)簽，總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。施工圖評(píng)審單（GCGL-表19）2、 工程管理部將批準(zhǔn)實(shí)施的施工圖加蓋工程管理部設(shè)計(jì)審核專(zhuān)用章，由工程管理部資料員按規(guī)定份數(shù)下發(fā)監(jiān)理單位、工程管理部、工程審算部，監(jiān)理單位審核后加蓋審核專(zhuān)用章下發(fā)（投標(biāo)）施工單位。3、 工程管理部負(fù)責(zé)督促各單位進(jìn)行圖紙審閱，在一周

10、內(nèi)完成。4、 工程管理部負(fù)責(zé)匯總各單位“圖紙會(huì)審意見(jiàn)”提交設(shè)計(jì)單位， 設(shè)計(jì)單位作出 “圖紙會(huì)審答復(fù)意見(jiàn)”。5、 工程管理部負(fù)責(zé)按工程建設(shè)發(fā)包管理辦法組織施工單位招標(biāo)，確定施工隊(duì)伍。第12條工程管理部負(fù)責(zé)組織施工圖交底。1、 工程管理部負(fù)責(zé)組織監(jiān)理公司、設(shè)計(jì)院、工程管理部、工程審算部、施工單位，由設(shè)計(jì)院進(jìn)行設(shè)計(jì)交底。2、 工程管理部負(fù)責(zé)對(duì)施工圖交底情況進(jìn)行專(zhuān)題記錄，該記錄由參加會(huì)議單位簽字，每個(gè)單位一份，公司參與施工圖較低的部門(mén)各存復(fù)印件一份，原件交行政管理部存檔。第四章 附 則第13條本辦法由公司行政管理部負(fù)責(zé)解釋。第14條已發(fā)布的管理規(guī)定與本辦法相抵觸的以本辦法為準(zhǔn)。編號(hào)：GCGL （200 ）第 號(hào)報(bào)審日期： 年 月日項(xiàng)目名稱(chēng)設(shè)計(jì)單位單項(xiàng)，程名稱(chēng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人專(zhuān)業(yè)評(píng)審人廳P圖號(hào)問(wèn)題解決方案空間不足可以附頁(yè)呈報(bào)（簽字有效）。備注空間不足可以附頁(yè)呈報(bào)施工圖評(píng)審意見(jiàn)審批表 （GCGL-表20）報(bào)審日期:編號(hào)：GCGL （200 ）第 號(hào)項(xiàng)目名稱(chēng)設(shè)計(jì)單位單項(xiàng)，程名稱(chēng)主管工程師圖紙類(lèi)別專(zhuān)業(yè)工程師