工程設計管理辦法

1、工程設計管理辦法文件編號：GCG第005號目錄第一章總則第二章設計任務書制定及設計成果審核發(fā)放 第三章 施工圖收發(fā)、會審、交底 第四章附則施工圖評審單（GCGL-表19）施工圖評審意見審批表（GCGL-表20）第一章總則第1條為加強工程設計的管理工作，使之程序化、規(guī)范化，確保工程設計質(zhì)量，提高產(chǎn)品品質(zhì)，有效地進行成本控制，結(jié)合公司實際情況，制定本辦法。第2條本辦法適用于公司工程項目建筑工程設計和各專業(yè)設計過程中的方案設計、初步設計、施工圖設計階段的任務書制定、設計成果審核、施工圖發(fā)放管理。第3條本辦法所稱設計包括建筑工程項目中的建筑、結(jié)構(gòu)、水暖、電氣各專業(yè)設計以及專業(yè)設計包括智能化、園林景觀、

2、煤氣、電話、有線電視、寬帶各專業(yè)設計。第4條本辦法中所指設計單位是指已經(jīng)按照工程建設發(fā)包管理辦法中的有關(guān)規(guī)定取得設計承包的單位。第5條工程管理部負責設計任務的發(fā)包以及對有關(guān)設計單位的協(xié)調(diào)管理。工程管理部應按照工程建設發(fā)包管理辦法中的有關(guān)規(guī)定實施設計任務發(fā)包，并按設計單位要求向設計單位提供有關(guān)設計資料。工程管理部負責組織對設計單位的設計成果組織審核驗收和設計成果的發(fā)放存檔。第二章 設計任務書制定及設計成果審核發(fā)放第 6條 工程管理部按照設計程序和步驟組織方案設計。1 工程管理部負責按照公司批準的“項目策劃書”(或者工程管理部提出的單個項目建設意見)，擬訂“產(chǎn)品策劃書”，按規(guī)定流程審批。2 工程管

3、理部負責按照公司批準的 “產(chǎn)品策劃書”， 并根據(jù)政府批準的選址意見書和規(guī)劃設計條件書的要求擬訂項目 “規(guī)劃及建筑方案設計任務書”， 按規(guī)定流程審批。3 工程管理部負責組織設計單位考察項目地址和周邊環(huán)境，前期開發(fā)部負責到當?shù)匾?guī)劃管理部門征求方案設計意見。4 工程管理部應根據(jù)項目實際需要，擬訂工程設計考察方案，按規(guī)定流程審批。5 前期開發(fā)部負責組織規(guī)劃管理部門和設計單位相關(guān)人員進行設計考察，并編撰設計考察報告，對擬訂的方案設計任務書提出修訂意見，按規(guī)定流程審批。6 工程管理部應向設計單位提供以下設計資料：1) 方案設計任務書；2) 政府批準的選址意見書和規(guī)劃設計條件；3) 宗地地形圖和紅線圖；4)

4、 規(guī)劃部門的指導意見；5) 環(huán)境評價報告；6) 城市給排水供熱供電智能電訊接管位置；7) 周邊城市道路豎向高程紅線位置及測量成果。7 工程管理部負責組織項目策劃師產(chǎn)品策劃師向規(guī)劃師建筑師進行設計任務交底，對提供的設計資料進行詳細解答，與設計師進行充分交流溝通，使設計師充分了解項目的內(nèi)涵和要達到的目標，以使其設計能夠最準確地體現(xiàn)出來。這個過程要反復多次，直至工程設計規(guī)劃方案達到要求。8 對招投標的工程設計，設計單位應按照工程建設發(fā)包管理辦法中的有關(guān)規(guī)定攜方案進行投標，中標的設計方案即為批準的方案，或按照規(guī)劃管理部門或工程管理部意見再行修改，然后再報建審批。9 對議標的工程設計，工程管理部應組織公

5、司有關(guān)部門對方案設計成果進行審核，匯總各部門審核意見，按規(guī)定流程審批后，把審批過程中提出的修改意見反饋至設計單位進行修改，直至方案設計成果得到批準。10 前期開發(fā)部負責設計方案的報審工作，工程管理部負責聯(lián)系設計單位聽取審批意見。11 工程管理部負責將每次報建審批意見反饋至設計單位。12 設計單位修改后，前期開發(fā)部再進行報審，直至方案批準。13 規(guī)劃方案設計成果要求：1) 規(guī)劃方案，詳參設計文件深度規(guī)定和設計合同要求；2) 建筑方案，詳參設計文件深度規(guī)定和設計合同要求。第7條工程管理部按照設計程序和步驟組織初步設計。1 設計單位按照政府批準的規(guī)劃建筑方案工程管理部批準的項目策劃書產(chǎn)品策劃書和建筑

6、造價總控制指標開展初步設計。2 在初步設計階段，工程管理部負責組織銷售策劃部工程審算部與設計師至少溝通交流兩次，以確保設計成果達到要求。銷售策劃部關(guān)注規(guī)劃建筑在功能上 外形上色彩上等是否符合策劃要求，工程管理部關(guān)注規(guī)劃建筑的專業(yè)方案是 否合理，工程審算部關(guān)注規(guī)劃建筑造價是否在控制范圍之內(nèi)。3 設計院將初步設計成果提交工程管理部，按規(guī)定流程審批。4 設計院按照批準的初步設計進行下一步工作。第 8條工程管理部按照設計程序和步驟組織擴大初步設計。1 設計單位按照工程管理部批準的初步設計開展擴大初步設計。2 在擴大初步設計階段，工程管理部工程審算部與設計師至少溝通交流兩次，以確保設計成果達到要求。工程

7、管理部關(guān)注設計結(jié)果是否合理，工程審算部關(guān) 注建筑造價是否在控制范圍之內(nèi)。3 設計院將擴大初步設計成果提交工程管理部，按規(guī)定流程審批。4 設計院按照批準的擴大初步設計進行下一步工作。第 9條工程管理部按照設計程序和步驟組織施工圖設計。1 設計單位按照工程管理部批準的擴大初步設計開展施工圖設計。2 在施工圖設計階段，工程管理部與設計師至少溝通交流兩次，以確保設計成果達到要求。工程管理部重點關(guān)注專業(yè)之間的配合和專業(yè)設計的錯漏碰缺。3 設計院將設計成果 8份提交工程管理部，前期開發(fā)部按程序報批。第 10條工程管理部組織施工圖內(nèi)審外審。1 工程管理部將施工圖紙分別發(fā)給工程管理部工程審算部營銷策劃部監(jiān)理公

8、司工程總監(jiān)分管副總經(jīng)理各一份，存檔一份（可提交電子版）。2 以上各部門審查各專業(yè)施工圖紙，對施工圖紙中出現(xiàn)的問題提出調(diào)整意見，并填寫施工圖評審單（GCGL-表19）,在一周內(nèi)完成（大型復雜綜合性項目時 間另定） 。3 工程管理部對各部門評審意見進行匯總，填寫施工圖評審意見審批表（GCGL-表 20） ，并按規(guī)定流程審批。4 工程管理部將施工圖評審意見提交設計院，設計院進行施工圖修改。5 工程管理部負責將設計院修改后的施工圖紙進行復核確認無誤后，由前期開發(fā)部報政府職能部門的“圖審中心”進行施工圖審查，并跟進督促審查進度， 在兩周內(nèi)完成。6 工程管理部負責將“圖審中心”的施工圖審查意見反饋給設計單

9、位，設計單位 負責進行變更調(diào)整。7 前期開發(fā)部負責將施工圖再送“圖審中心”報批。第三章 施工圖收發(fā)會審交底第11條工程管理部負責收發(fā)會審施工圖。1、 設計單位按圖審通過的施工圖提供工程管理部圖紙數(shù)套。工程管理部主管工程師初審后，工程管理部校核，工程審算部營銷策劃部審核，工程總監(jiān)復核分管副總經(jīng)理審定，項目管理委員會會簽，總經(jīng)理批準后實施。施工圖評審單（GCGL-表19）2、 工程管理部將批準實施的施工圖加蓋工程管理部設計審核專用章，由工程管理部資料員按規(guī)定份數(shù)下發(fā)監(jiān)理單位、工程管理部、工程審算部，監(jiān)理單位審核后加蓋審核專用章下發(fā)（投標）施工單位。3、 工程管理部負責督促各單位進行圖紙審閱，在一周

10、內(nèi)完成。4、 工程管理部負責匯總各單位“圖紙會審意見”提交設計單位， 設計單位作出 “圖紙會審答復意見”。5、 工程管理部負責按工程建設發(fā)包管理辦法組織施工單位招標，確定施工隊伍。第12條工程管理部負責組織施工圖交底。1、 工程管理部負責組織監(jiān)理公司、設計院、工程管理部、工程審算部、施工單位，由設計院進行設計交底。2、 工程管理部負責對施工圖交底情況進行專題記錄，該記錄由參加會議單位簽字，每個單位一份，公司參與施工圖較低的部門各存復印件一份，原件交行政管理部存檔。第四章 附 則第13條本辦法由公司行政管理部負責解釋。第14條已發(fā)布的管理規(guī)定與本辦法相抵觸的以本辦法為準。編號：GCGL （200 ）第 號報審日期： 年 月日項目名稱設計單位單項，程名稱項目負責人專業(yè)評審人廳P圖號問題解決方案空間不足可以附頁呈報（簽字有效）。備注空間不足可以附頁呈報施工圖評審意見審批表 （GCGL-表20）報審日期:編號：GCGL （200 ）第 號項目名稱設計單位單項，程名稱主管工程師圖紙類別專業(yè)工程師