淺談電力施工企業(yè)技能人才隊(duì)伍建設(shè)

1、淺談電力施工企業(yè)技能人才隊(duì)伍建設(shè).二i發(fā)摘要:隨著西電東送、全國聯(lián)網(wǎng)及國家電網(wǎng)公司提高電網(wǎng) 設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、加快建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)電網(wǎng)的決策部署，電力施工企業(yè)的發(fā)展面臨前所 未有的機(jī)遇。然而,當(dāng)前在全國送變電施工行業(yè)，施工一線員工隊(duì)伍普遍年齡老化，結(jié)構(gòu)性缺員矛盾非常突出，特別是生產(chǎn)技能人員嚴(yán)重短缺。關(guān)鍵詞：電力；施工企業(yè)；技能人才；隊(duì)伍建設(shè) 以湖南省送變電建設(shè)公司為例，截止2006年年底，公司共有正式員工 1754人淇中35歲以下員工為429人,僅占總?cè)藬?shù)的24.5%;具備各類中 層以上經(jīng)濟(jì)技術(shù)職稱人數(shù)僅274人,技師、高級技師不足百人。技能人才 短缺一度成為湖南送變電公司加快發(fā)展腳步的戰(zhàn)略瓶頸。2007年，

2、公司 在詳細(xì)分析企業(yè)人力資源現(xiàn)狀和存在問題的基礎(chǔ)上，召開人才發(fā)展戰(zhàn)略 研討會(huì)，制定了湖南省送變電建設(shè)公司2007-2010年人才發(fā)展規(guī)劃（即 323人才工程,下同），旨在加快培養(yǎng)一批數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良 的技術(shù)技能型、復(fù)合技能型和知識(shí)技能型的新一代技能人才，建立培養(yǎng)體 系完善、評價(jià)和使用機(jī)制科學(xué)、激勵(lì)和保障措施健全的新一代技能人才 運(yùn)作機(jī)制，為公司實(shí)現(xiàn)隊(duì)伍優(yōu)秀、裝備先進(jìn)、資產(chǎn)優(yōu)良、實(shí)力雄厚的一流 施工企業(yè)目標(biāo)提供強(qiáng)有力的技術(shù)技能人才支撐。一、大力推進(jìn)323人才工程1積極引進(jìn)高素質(zhì)專業(yè)技術(shù)人才，建立有效的專業(yè)技術(shù)人員培養(yǎng)與激勵(lì) 機(jī)制。按照323人才工程第一個(gè)3的要求（即到2010年，公司

3、主業(yè)工程專 業(yè)技術(shù)人員達(dá)到300人），根據(jù)公司對專業(yè)技術(shù)人才的實(shí)際需求,2007年至 2009引進(jìn)高校畢業(yè)生52名,全部充實(shí)到各基層單位施工一線。2按照公司323人才工程2的要求（即到2010年公司在崗高級技師、技 師達(dá)到200人），公司加強(qiáng)了統(tǒng)一培訓(xùn)和指導(dǎo),對通過技師、高級技師評審 的在崗生產(chǎn)技能人員報(bào)銷考評考試費(fèi)用;同時(shí)晌主業(yè)各基層單位下達(dá)了 今后四年技師、高級技師培養(yǎng)指標(biāo)178人,超過省電力公司下達(dá)指標(biāo)的 242%o 2007年、2008年報(bào)名及考試通過人數(shù)均創(chuàng)新高，共有26人通過 省公司高級技師考評、50人通過技師考評。3建立公司新一代技能人才隊(duì)伍。按照公司323人才工程的第二個(gè)3的

4、要求（即到2010年，建立起一支300人的高素質(zhì)、高技能、年齡結(jié)構(gòu)合理 的新一代員工隊(duì)伍），根據(jù)專業(yè)對口、擇優(yōu)錄用、充實(shí)一線的原則及各基 層單位的需求和公司的審批計(jì)劃，從2007年4月至2009年7月,公司先 后到三峽大學(xué)、長沙理工大學(xué)、邵陽學(xué)院等六所院校召開現(xiàn)場招聘會(huì), 招聘了專業(yè)對口的大專及以上應(yīng)屆畢業(yè)生共計(jì)419人。2007年9月根據(jù) 各基層單位對2000年以來各單位自行招聘技術(shù)工人的考核結(jié)果，將71 名具備中專學(xué)歷的聘用制員工納入323人才工程管理。截止目前,納入公 司323人才工程管理的聘用制員工已達(dá)490人，為建立公司新一代技能人 才隊(duì)伍打下了較好基礎(chǔ)。二、加強(qiáng)新一代技能人才隊(duì)伍建

5、設(shè)，激勵(lì)員工崗位成才1聘請高級技師、 技師負(fù)責(zé)對聘用制員工進(jìn)行傳幫帶，并建立師徒合同獎(jiǎng)勵(lì)制度。2加強(qiáng)對 聘用制員工的考核和管理,基層單位每季度對其進(jìn)行一次考核，公司每半 年考核一次。2008年，公司共組織215名聘用制員工參加省公司職業(yè)技 能鑒定，對省技能鑒定中心未涵蓋的主業(yè)工種,組織了 204人進(jìn)行了應(yīng)知 應(yīng)會(huì)考試。12月，公司與綜合考評成績不合格的10名聘用制員工解除了 勞動(dòng)合同。3逐步提高和改善福利待遇，凡達(dá)到公司聘用制員工考核辦 法相關(guān)規(guī)定者，均可享受正式員工的薪酬待遇。4積極推進(jìn)行業(yè)職業(yè)資 格證書制度。組織聘用制員工進(jìn)行職業(yè)資格和專業(yè)技能培訓(xùn)，促使其逐步 實(shí)現(xiàn)從中級工到技師、高級技師

6、的培養(yǎng)目標(biāo)。5建立聘用制員工與勞務(wù) 派遣員工的雙向轉(zhuǎn)換機(jī)制，增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，真正形成能進(jìn)能出 的用人機(jī)制。通過近三年努力，一大批聘用制員工成為施工隊(duì)隊(duì)長、大工 序負(fù)責(zé)人、技師和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,對施工生產(chǎn)、經(jīng)營管理切實(shí)起到了推動(dòng)作 用。2008年,公司圓滿完成了抗冰搶險(xiǎn)、抗震救災(zāi)、奧運(yùn)保電、抗冰技 改、特高壓工程建設(shè)重大任務(wù)，施工生產(chǎn)、經(jīng)營管理、對外開拓、精神文 明建設(shè)成績斐然，全年實(shí)現(xiàn)施工、運(yùn)維總收入18.1億元、外攬工程達(dá)5.36 億元，實(shí)現(xiàn)利潤952萬元，這些成績的取得是與公司培養(yǎng)的新一代技能人 才的成長成才和辛勤付出分不開的。三、全力推進(jìn)新一代生產(chǎn)技能人才隊(duì)伍建設(shè)1加大以現(xiàn)場培訓(xùn)為主的聘用制員工培訓(xùn)力度。（1）注重開展新進(jìn)聘用制 員工以責(zé)任感、歸屬感、危機(jī)感為核心的三感教育。（2）堅(jiān)持貫徹導(dǎo)師帶 徒制，為每位新進(jìn)員工配備一位管理經(jīng)驗(yàn)豐富、業(yè)務(wù)水平過硬的技術(shù)骨干 作師傅。（3）圍繞提高動(dòng)手能力，嚴(yán)守操作流程;強(qiáng)化現(xiàn)場演練，精湛崗位技 能的主題，重點(diǎn)對安全規(guī)程、操作規(guī)程、操作技能等基礎(chǔ)知識(shí)進(jìn)行系統(tǒng)培 訓(xùn)。2指導(dǎo)并參與由聘用制員工組成的線路施工隊(duì)，在正式員工隊(duì)伍和聘用 制員工隊(duì)伍中形成有效的競爭機(jī)制。3加大績效管理和考評力度，堅(jiān)決貫徹優(yōu)勝劣汰