科研項目管理制度(通用模板)

1、精品文檔項目管理制度第一章 目的為提高科研水平，增強創(chuàng)新能力，規(guī)范科研管理，依據(jù)國家科研項目的管理規(guī)定，結(jié)合本公司的實際制定本制度。第二章 適用范圍本管理制度適用于公司的科研項目。第三章 科研項目分類科研項目分為：A 類，國家級項目（課題）； B 類，部委級項目（課題）； C類，市級項目；D 類，公司項目（課題）和橫向項目。第四章 管理組織與職能4.1 技術(shù)保障部是科研項目的主管部門，負(fù)責(zé)項目的組織、管理 和監(jiān)督檢查。4.2 技術(shù)保障部負(fù)責(zé)人是科研項目的第一責(zé)任人，對完成科研項目任務(wù)承擔(dān)主要責(zé)任。負(fù)責(zé)科 研項目的具 實施所需的必要條件；4.3 科研項目牽頭部門是科研項目的具體組織實施部門，體組

2、織實施、日常監(jiān)督和相關(guān)協(xié)調(diào)管理工作，并提供項目4.4 科研課題承擔(dān)部門負(fù)責(zé)本部門承擔(dān)課題的組織實施、日常監(jiān)督和協(xié)調(diào)管理工作，并提供項目實施所需的設(shè)施、設(shè)備等必要條件；4.5 科研經(jīng)費在公司技術(shù)保障部和財務(wù)部的統(tǒng)一監(jiān)管下，根據(jù)項目財務(wù)預(yù)算實行?？顚Ｓ?。第五章 科研計劃和項目申報審批管理5.1 編制年度科研計劃5.1.1 公司各部門根據(jù)領(lǐng)域的發(fā)展趨勢，組織研討本部門的重點研發(fā)方向，編制本部門年度科研計劃并報技術(shù)保障部。5.1.2 技術(shù)保障部負(fù)責(zé)組織調(diào)研國家、行業(yè)和地方政府以及公司的重點支持方向和技術(shù)需求，并根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃，在各部門年度科研計劃的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司專家和技術(shù)委員會委員們的意見，建立備

3、選科研項目課題庫并組織編制公司年度科研計劃。公司年度科研計劃必須報公司董事長審批。5.2 項目立項申報和審批技術(shù)保障部負(fù)責(zé)組織科研項目的立項申報和審批工作，科研項目申報部門和申報人負(fù)責(zé)組織編寫具體申報材料，組織項目可行性內(nèi)部論證， 并提出論證意見。5.2.1 申報科研項目時，申報材料經(jīng)技術(shù)保障部會同相關(guān)部門提出審核意見，報分管領(lǐng)導(dǎo)審批并在技術(shù)保障部備案。5.2 . 2申報國家部委、地方政府和公司科研項目時，技術(shù)保障部負(fù)責(zé)組織上報材料并組織參加相關(guān)歸口機關(guān)的申報論證答辯。5.3 申報材料要求項目申報材料應(yīng)包括：科研項目立項報告、實施計劃書和財務(wù)預(yù)/決算表以及其他必要的材料。對于與外部門合作的項目

4、，項目申報人或部門負(fù)責(zé)與合作部門共同起草合作協(xié)議，約定各方的責(zé)任和義務(wù)，明確知識產(chǎn)權(quán)的歸屬，制定各部門的經(jīng)費分科目預(yù)算方案。合作協(xié)議的審查與簽定執(zhí)行公司現(xiàn)行的合同審查、審批程序。5.4 委托研發(fā)和合作研發(fā)5.4.1 為了充分利用社會科研資源，加強與國內(nèi)外技術(shù)同行的技術(shù)交流和技術(shù)合作， 科研項目可采用委托研發(fā)和合作研發(fā)方式進行。委托研發(fā)，委托公司以外研發(fā)機構(gòu)獨立承擔(dān)，公司支付相關(guān)費用，研發(fā)成果歸公司所有；合作研發(fā)，公司與外部門合作完成，研究成果歸雙方共同所有。5.4.2 委托部門和合作部門必須在該研究領(lǐng)域處于國內(nèi)領(lǐng)先水平，具有較高知名度，擁有人員和設(shè)備優(yōu)勢。公司與國內(nèi)知名鋼鐵研究機構(gòu)簽訂長期戰(zhàn)略

5、合作協(xié)議。5. 4. 3 對于委托研發(fā)項目，項目申報人或部門負(fù)責(zé)人編制項目建議書，明確研究內(nèi)容和技術(shù)指標(biāo)，報公司專家技術(shù)委員會審核，以指南的形式定向發(fā)布，必要時采用招標(biāo)方式進行。委托合同的審查與簽定執(zhí)行公司現(xiàn)行的合同審查、審批程序。5.4.4 對于合作研發(fā)項目，項目申報人或部門負(fù)責(zé)人與合作部門共同起草合作協(xié)議， 約定各方的責(zé)任和義務(wù)，明確知識產(chǎn)權(quán)的歸屬，制定各部門的經(jīng)費分科目預(yù)算方案。合作協(xié)議的審查與簽定執(zhí)行公司現(xiàn)行的合同審查、審批程序。5.4.5 技術(shù)保障部組織項目進度節(jié)點考核，根據(jù)考核結(jié)果會同財務(wù)會計部撥付科研經(jīng)費。項目完成后，技術(shù)保障部組織專家驗收，方可結(jié)題驗收。第六章 項目實施過程管理

6、6.1 科研項目經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會批準(zhǔn)（項目實施計劃書和財務(wù)預(yù)算表）即可執(zhí)行。技術(shù)保障部對科研項目進行統(tǒng)一編號，并建立項目管理信息庫。6.2 項目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)科研項目的執(zhí)行，按照技術(shù)保障部的要求報告項目執(zhí)行情況。6.3 項目實施過程管理6.3.1 項目實施過程實行節(jié)點進度控制管理。通常科研項目啟動后 3 個月和結(jié)束前 3 個月必須各設(shè)定一個節(jié)點，且節(jié)點所規(guī)定的課題任務(wù)和目標(biāo)必須在實施計劃書中明確。6.3. 2項目實施過程檢查檢查由項目承擔(dān)部門負(fù)責(zé)組織實施。部門主要領(lǐng)導(dǎo)組織檢查節(jié)點任務(wù)、目標(biāo)實現(xiàn)情況和下一階段計劃、存在問題等，形成節(jié)點檢查報告，報技術(shù)保障部。6.3. 3項目實施中的監(jiān)督技術(shù)保障部依

7、據(jù)節(jié)點檢查情況監(jiān)督科研項目的執(zhí)行過程。同時節(jié)點檢查報告也將作為階段性預(yù)算分割、產(chǎn)值分配和考核項目負(fù)責(zé)人及部門負(fù)責(zé)人的重要依據(jù)。6.3.4項目變更原則上，項目負(fù)責(zé)人和課題承擔(dān)部門不得變更項目實施計劃書規(guī)定的各項內(nèi)容。確需對項目立項報告規(guī)定的研究內(nèi)容、技術(shù)指標(biāo)、研究進度、財務(wù)預(yù)算等進行重大調(diào)整或變更項目負(fù)責(zé)人時，由項目負(fù)責(zé)人和課題承擔(dān)部門提出調(diào)整方案，技術(shù)保障部組織論證后報分管領(lǐng)導(dǎo)和總裁審批并根據(jù)批復(fù)意見進行處理。第七章 項目經(jīng)費管理7.1 科研項目經(jīng)費來源和投入7.1 . 1 科研項目經(jīng)費來源：(1)國家部委、地方政府財政專項撥款；(2)公司自籌科研經(jīng)費；(3)其他單位撥付的科研專項經(jīng)費；7.1

8、.2項目立項審批前的費用：按財務(wù)預(yù)算額中人工費和產(chǎn)值部分的10? 20%計算，此費用由公司承擔(dān)。7.2 經(jīng)費管理7.2.1 科研項目經(jīng)費的組成和科目見：科技研發(fā)費用財務(wù)管理制度和財務(wù)預(yù)/決算表。7.2.2 科研項目立項時，項目負(fù)責(zé)人根據(jù)項目實施計劃書以及合作協(xié)議的內(nèi)容填寫科研項目財務(wù)預(yù)/決算表(以下簡稱預(yù)算表)，技術(shù) 保障部將預(yù)算表和項目編號報財務(wù)部備案，財務(wù)部依據(jù)預(yù)算表對項目經(jīng)費進行分科目管理。7.3 經(jīng)費支出項目負(fù)責(zé)人在批準(zhǔn)的預(yù)算范圍內(nèi)享有自主權(quán)，依據(jù)科研帳號中的總經(jīng)費和批準(zhǔn)的分科目預(yù)算經(jīng)費支出各項費用。各項費用支出(含產(chǎn)值撥付和合同付款)應(yīng)當(dāng)由項目負(fù)責(zé)人提出申請，技術(shù)保障部依據(jù)項目合同和

9、執(zhí)行情況進行審查，并按照公司財務(wù)制度和資金簽批程序辦理借款和報銷；購買固定資產(chǎn)時，執(zhí)行公司固定資產(chǎn)購置簽批程序；需要按招標(biāo)程序采購固定資產(chǎn)時，由項目負(fù)責(zé)人和相關(guān)部門負(fù)責(zé)按公司有關(guān)規(guī)定辦理。7.4 經(jīng)費預(yù)算調(diào)整7.4.1 項目負(fù)責(zé)人和相關(guān)部門不得以任何理由自行調(diào)整財務(wù)預(yù)算。7.4.2 由于項目實施計劃書規(guī)定的相關(guān)內(nèi)容進行重大調(diào)整而導(dǎo)致項目經(jīng)費進行相應(yīng)調(diào)整時，須按照6. 3. 4的程序報批，獲得批復(fù)的預(yù)算調(diào)整方案由技術(shù)保障部通知財務(wù)部后執(zhí)行。7.5 經(jīng)費決算1.1 .1 項目完成后，項目負(fù)責(zé)人和課題承擔(dān)部門負(fù)責(zé)及時進行財務(wù)決算，由項目負(fù)責(zé)人編制經(jīng)費決算報告并報技術(shù)保障部，技術(shù)保障部會同財務(wù)部審核，

10、報分管領(lǐng)導(dǎo)及總裁審批。7.5 . 2 項目結(jié)余經(jīng)費：原則上退回到公司科研專項經(jīng)費帳中，決算完成后，財務(wù)部撤銷科研帳號。第八章 項目驗收、資產(chǎn)與知識產(chǎn)權(quán)以及考核管理8.1 項目驗收科研項目完成后，項目負(fù)責(zé)人和課題承擔(dān)部門必須在驗收前全面開展項目總結(jié)， 組織驗收所需材料，技術(shù)保障部會同相關(guān)部門審查驗收材料并組織驗收。8.2 項目資產(chǎn)管理使用國家財政科研項目經(jīng)費購置或試制的固定資產(chǎn)屬國有資產(chǎn)、使用公司科研項目經(jīng)費購置或試制的固定資產(chǎn)屬公司資產(chǎn)，其產(chǎn)權(quán)及處置權(quán)屬于，項目負(fù)責(zé)人和課題承擔(dān)部門使用時執(zhí)行公司有關(guān)規(guī)定，并負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)的維護和管理。8.3 項目成果知識產(chǎn)權(quán)歸屬科研所形成的知識產(chǎn)權(quán)歸公司所有，使用時按國家有關(guān)知識產(chǎn)權(quán)法規(guī)及公司知識產(chǎn)權(quán)管理有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。8.4 項目考核項目驗收后，由技術(shù)保障部依據(jù)科研項目考核管理的有關(guān)規(guī)定，組織相關(guān)部門對項目負(fù)責(zé)人和相關(guān)部門進行考核，并根據(jù)考核結(jié)果決定項目獎勵額度以及項目負(fù)責(zé)人和課題承擔(dān)部門負(fù)責(zé)人的績效。第九章 科技研發(fā)績效管理9.1 研發(fā)項目獎勵：研發(fā)項目獎勵是在科研項目驗收后根據(jù)科研項目考核結(jié)果按財務(wù)預(yù)算中人工費和科研產(chǎn)值的-1? 1 倍進行獎勵（或扣罰）。9.2 研發(fā)效益獎勵：研發(fā)效益獎勵是在項目驗收后，項目成果推向市場實現(xiàn)收益起進行。獎勵額度為預(yù)算中科研產(chǎn)值的1 倍 /每銷售一次，累計十次。9.3 優(yōu)秀獎： 技術(shù)保障部推薦參加公司、