車間績效考核方案

1、生產(chǎn)車間員工績效考核方案一、考核目的對(duì)生產(chǎn)車間員工進(jìn)行績效考核的主要目的包括以下五個(gè)方面。1、 了解員工日常工作表現(xiàn)，對(duì)優(yōu)秀員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。2、 為員工的薪酬決策提供依據(jù)。3、 提高員工對(duì)企業(yè)管理制度的滿意度。4、 激發(fā)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，提高員工基本素質(zhì)和工作效率。5、 為員工的晉升、降職、培訓(xùn)、調(diào)職和離職提供決策依據(jù)。二、績效考核對(duì)象全體車間員工三、績效考核小組成員1、績效考核小組由員工的直接上級(jí)負(fù)責(zé)為員工評(píng)分，行政人事部和車間主任監(jiān)督考核過 程。2、總經(jīng)理雖然不是本企業(yè)各崗位員工的最終評(píng)估人，但是保留對(duì)評(píng)估結(jié)果的建議權(quán)，并 可參與績效考核相關(guān)會(huì)議，提出相關(guān)培訓(xùn)、崗位晉升以及員工處

2、罰的要求。3、績效考核人應(yīng)熟練掌握績效考核相關(guān)表格、流程、考核制度，做到與被考核人的及時(shí) 溝通與反饋，公正、公平地完成考核工作。四、生產(chǎn)車間員工績效考核內(nèi)容生產(chǎn)車間員工績效考核指標(biāo)、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)及相應(yīng)的分配比例如下表所示。五、考核時(shí)間安排考核每季度開展一次，考核時(shí)間為 進(jìn)行。六、考核實(shí)施1、收集數(shù)據(jù)：季度最后一周，績效考核小組收集被考核人的考核相關(guān)數(shù)據(jù)。2、考核實(shí)施：次月1日5日，績效考核小組根據(jù)所收集的數(shù)據(jù)對(duì)被考核人進(jìn)行考核。3、業(yè)績考核溝通：考核后的下一周，績效考核小組將考核結(jié)果與被考核人進(jìn)行充分溝通 了解被考核人對(duì)考核結(jié)果的反饋意見。4、提交考核表格：考核結(jié)束后績效考核小組將確認(rèn)后的考核結(jié)果

3、提交總經(jīng)理審核。5、核算薪酬：審批之后報(bào)財(cái)務(wù)部進(jìn)行核算發(fā)放生產(chǎn)車間員工績效考核評(píng)分量表編號(hào):日期： 年 月 日被考核人姓名部門崗位考核時(shí)間考核周期考核項(xiàng)目考核內(nèi)容得分標(biāo)準(zhǔn)直接上級(jí)車間主任優(yōu)良中差70%30%生產(chǎn)任務(wù)、工作進(jìn)度完成情況(40%生產(chǎn)計(jì)劃、工時(shí)完成情況30分28分25分22分服從生產(chǎn)調(diào)度情況10分7分5分2分崗位必需的專業(yè)知識(shí)的掌握程度(10%)工序操作流程執(zhí)行情況5分4分3分2分對(duì)崗位的工作指標(biāo)和要求理解程度5分4分3分2分質(zhì)量、成本指標(biāo)(22%)產(chǎn)品交驗(yàn)合格率15分13分12分10分工幺標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況7分6分5分3分問題解決能力(5%)對(duì)遇到問題的處理和解決措施是否靈活后效5分3

4、分2分1分安全生產(chǎn)(10%)文明操作及現(xiàn)場定置管理維持程度6分5分4分2分工作現(xiàn)場、衛(wèi)生包干區(qū)的清潔程度4分3分2分1分勞動(dòng)紀(jì)律(5%違紀(jì)情況、出勤情況5分4分3分1分工作態(tài)度（5%）工作主動(dòng)性、協(xié)作性5分4分3分1分加分項(xiàng)（3%合理化建議所帶來的收益3分2分1分0分綜合得分工廠負(fù)責(zé)人評(píng)語簽字：日期：年 月日行政人事部評(píng)語簽字：日期：年 月日生產(chǎn)車間員工績效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)說明表考核內(nèi)容評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)良中差生產(chǎn)計(jì)劃完成情況能高質(zhì)高量的按照進(jìn)度完成生產(chǎn)計(jì)劃工作能按照生產(chǎn)進(jìn)度 要求和工作質(zhì)量 要求完成工作， 幾乎沒后差錯(cuò)基本上符合工作進(jìn)度和質(zhì)量要求，偶爾出現(xiàn)差錯(cuò)經(jīng)常不符合要求，出現(xiàn)差錯(cuò)較多服從生產(chǎn)調(diào)度情況

5、積極接受上級(jí)布 置的工作，并在 第一時(shí)間付之行 動(dòng)主動(dòng)接受上級(jí)布 置的工作，并能 較快付之行動(dòng)偶爾不愿接受上級(jí)安排的工作，需督促勉強(qiáng)完成經(jīng)常不接受上級(jí) 安排的工作，嚴(yán) 重影響部門工作 開展工序操作流程執(zhí)行情況全部依照作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行操作基本依照作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行操作部分依照作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行操作極少部分依照作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行操作對(duì)崗位的工作指標(biāo)和要求理解程度熟練掌握本崗位專業(yè)知識(shí)，能融較好掌握本崗位專業(yè)知識(shí)，并能基本上掌握本崗位相關(guān)專業(yè)知崗位必需的專業(yè)知識(shí)欠缺，有時(shí)會(huì)貫通；且掌握 相關(guān)崗位的f 知識(shí)靈活運(yùn)用識(shí)，尚能滿足崗位要求無法滿足崗位要求，影晌工作開展產(chǎn)品交驗(yàn)合格率合格率 99%95% <合格率&

6、lt;98%92% <合格率<96%92%c合格率工藝標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況嚴(yán)格按工藝要求操作未違反工藝質(zhì)量紀(jì)律違反一次工藝質(zhì)量紀(jì)律違反兩次工藝質(zhì)量紀(jì)律問題解決能力遇到問題總能夠準(zhǔn)確靈活解決遇到問題一般能夠靈活解決解決問題偶爾能夠靈活解決遇到問題一般無法解決文明操作及現(xiàn)場定置管理的維持程度按規(guī)程操作，現(xiàn)場定置管理好能按規(guī)程操作操作無序，定置管理意識(shí)差極差工作現(xiàn)場及衛(wèi)生包干區(qū)的清潔程度環(huán)境整潔偶爾后不整潔經(jīng)常/、整潔從來不整理工作現(xiàn)場違紀(jì)情況、出勤全勤無遲到、早退，有病事假但/、超過兩天一次以上遲到、早退，有病事假1-3天,未刷卡一次二次以上遲到、 早退，有病事假 超過3天，未刷 卡兩次無任

7、何違紀(jì)違反行政紀(jì)律一次違反行政紀(jì)律兩次違反行政紀(jì)律兩次以上工作主動(dòng)性、協(xié)作性工作積極主動(dòng)，具有良好的團(tuán)隊(duì)合作精神能與同事較好的 合作，及時(shí)完成 工作能與同事相處，工作中偶爾后矛盾但能完成工作很難相處，時(shí)有 矛盾發(fā)生，態(tài)度 消極合理化建議所帶來的收益收益1000元5000收益 <1000元200 0收益 <500元收益0 200元備注：1 .上表中的“優(yōu)” “良”“中”“差”的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)可參考“生產(chǎn)車間員工績效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)說明表”。2 .直屬上級(jí)的評(píng)價(jià)占總比例的70%車間主任（或者廠長的評(píng)價(jià)）的評(píng)價(jià)占總比例的30% 后期加權(quán)評(píng)分作為最終的考評(píng)分?jǐn)?shù)。3 . 93分以上為優(yōu)秀，小于93分大

8、于85為良好，84分到76分為中等，75分以下為不合 格。4 .根據(jù)每次考核情況確定下季度員工工時(shí)單價(jià)。得分優(yōu)秀者按照工資等級(jí)表向上調(diào)整工 時(shí)單價(jià)，得分為良的員工工時(shí)保持不變，得分為中的員工工時(shí)降一檔，得分為差的員 工工時(shí)降兩檔。另外一種方案就是按照每個(gè)人的工資10%乍為獎(jiǎng)勵(lì)基數(shù)，優(yōu)秀者能拿全部獎(jiǎng)勵(lì)，良的員工能拿一半的獎(jiǎng)勵(lì)，其它等級(jí)不能領(lǐng)，差的員工扣除月工資的5%5 .根據(jù)實(shí)際需要，建立與特殊貢獻(xiàn)、成本節(jié)約、不良事故預(yù)防、合理化建議等相關(guān)的單 項(xiàng)獎(jiǎng)，在績效改進(jìn)中，員工合理化建議被驗(yàn)收并采納，進(jìn)行額外獎(jiǎng)勵(lì)。6 .每次考核之后選舉出2名生產(chǎn)能手，額外獎(jiǎng)勵(lì)300元。7 .建立不良事故考核機(jī)制，凡發(fā)生

9、不良事故者，根據(jù)所發(fā)生的不良事故等級(jí)，對(duì)責(zé)任人 進(jìn)行相應(yīng)處罰，具體細(xì)則另行規(guī)定。在生產(chǎn)工作中，如違反企業(yè)技術(shù)質(zhì)量紀(jì)律條例三 次以上，違反公司行政紀(jì)律條例三次以上、違反安全紀(jì)律條例三次以上者，均實(shí)施一 票否決。8 .公司季度生產(chǎn)完成業(yè)績低于計(jì)劃任務(wù)的 60%不發(fā)放任何獎(jiǎng)金或獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)金分配比例如下表:公司總體業(yè)績完成績獎(jiǎng)金等級(jí)91%及以上90%76%75%61%60%以下D （差）工時(shí)降兩檔或者扣除月工資的5%工時(shí)降兩檔或者扣除月工資的5%工時(shí)降兩檔或者扣除月工資的5%工時(shí)降兩檔或者扣除月工資的5%C（中等）無獎(jiǎng)金或工時(shí)降一檔無獎(jiǎng)金或工時(shí)降一檔無獎(jiǎng)金或工時(shí)降一檔無獎(jiǎng)金或工時(shí)降一檔B （良）發(fā)放50

10、喋金發(fā)放50喊金*發(fā)放50喊金*無獎(jiǎng)金A（優(yōu)秀）全額發(fā)放獎(jiǎng)金90滋放獎(jiǎng)金80滋放獎(jiǎng)金無獎(jiǎng)金生產(chǎn)一線人員薪酬體系一、 制定目的為形成穩(wěn)定的工作團(tuán)隊(duì)，維護(hù)公司各級(jí)員工的利益，保證公司的長遠(yuǎn)發(fā)展，激勵(lì)一線生 產(chǎn)人員的積極性以完成生產(chǎn)任務(wù)，特制定本制度。二、制定原則1、激勵(lì)性原則薪酬體系要體現(xiàn)激勵(lì)性，提高生產(chǎn)一線人員的工作積極性。2、 公平原則薪酬體系需要體現(xiàn)公平性，同工同酬。公司的工資分配制度必須貫徹按勞分配、 嚴(yán) 明紀(jì)律、杜絕浪費(fèi)和效率優(yōu)先并兼顧公平四項(xiàng)基本原則。三、公司生產(chǎn)工人的工資由以下部分構(gòu)成：1、 工時(shí)工資：按照測(cè)算的工時(shí)定額，以當(dāng)月實(shí)際完成工時(shí)情況核算工資。2、 考核工資：對(duì)員工的工作質(zhì)

11、量的考核，對(duì)優(yōu)秀員工的獎(jiǎng)勵(lì)，不是必發(fā)項(xiàng)。具體細(xì)則見績效考核制度。四、工時(shí)工資設(shè)定依據(jù)3、 工時(shí)的組成：根據(jù)各工序的技術(shù)復(fù)雜程度、責(zé)任大小程度、勞動(dòng)繁重程度、勞動(dòng) 條件和環(huán)境，四大要素確定。4、 工時(shí)工資標(biāo)準(zhǔn)充分考慮且平衡各工序的勞動(dòng)條件和環(huán)境影響因素，不再另行支付 各類津貼。工時(shí)工資組成明細(xì)表工作要素工時(shí)工資分項(xiàng)（元）工時(shí)工資分項(xiàng)（元）工時(shí)工資分項(xiàng)（元）工時(shí)工資分項(xiàng)（元）工時(shí)工資分項(xiàng)（元）勞動(dòng)責(zé)任33566勞動(dòng)繁重程度34455技能、技術(shù)復(fù)雜467914程度勞動(dòng)條件23455合計(jì)工時(shí)金額1216202530月工資總額12*206=247216*206=329620*206=412025*206

12、=515030*206=6180上下允許上下允許上下允許上下允許500上下允許500100-300 元的300-500 元的浮300-500 元的浮元的浮動(dòng)元的浮動(dòng)浮動(dòng)動(dòng)動(dòng)學(xué)徒工普工中級(jí)工中局級(jí)工高級(jí)工五、工時(shí)工資核算方式：1、月度實(shí)際完成的工時(shí)*單個(gè)工時(shí)金額=月度工資2、由生產(chǎn)調(diào)度確定工作任務(wù)量，填寫生產(chǎn)任務(wù)派工單，操作人員完成工作后，簽字確認(rèn)交檢驗(yàn)人員，檢驗(yàn)人員對(duì)其工作情況進(jìn)行核定， 最終交車間主任根據(jù)完成情況,對(duì)于不服從生產(chǎn)安排的，或未能按要求完成生產(chǎn)任務(wù)的，不予支付任何形式的工資5、 車間人員工資等級(jí)表如下：一線生產(chǎn)人員工資等級(jí)表職務(wù)制度指導(dǎo)工資水平等匕匕 育 技級(jí)一檔二檔三擋四擋五檔

13、高級(jí)工工時(shí)制6500八級(jí)731377258137工時(shí)制七級(jí)607764896901中級(jí)工工時(shí)制4500六級(jí)5253545956655871工時(shí)制五級(jí)4429463548415047工時(shí)制四級(jí)38113914401741204223工時(shí)制三級(jí)32963399350236053708普工工時(shí)制3000二級(jí)27812884298730903193工時(shí)制一級(jí)22662369247225752678六、試用及新到崗人員的工資待遇1、新到公司操作崗位員工，應(yīng)約定試用期，試用期工資實(shí)行預(yù)定協(xié)議工資，參照同行業(yè)水平和工廠所在城市工資水平以及新入職人員的個(gè)人能力而定。2、員工試用期滿后，根據(jù)崗位要求和員工在試用

14、期的工作能力表現(xiàn)，由行政人事部組織轉(zhuǎn)正考核，考核合格正式聘用，工資執(zhí)行公司的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)工資。參照一線人員工資等級(jí)表3、降職或轉(zhuǎn)崗人員到新崗位工作約定培訓(xùn)期，培訓(xùn)期間實(shí)行談判協(xié)議工資，一般為新崗位工資標(biāo)準(zhǔn)的80%七、特殊情況下的工資計(jì)算1、確屬工作需要加班的情況，需要主管領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)。2、員工入職當(dāng)月，以實(shí)際出勤天數(shù)和試用期的工時(shí)工資標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算首月工資。3、調(diào)離、辭職和離職等人員工資以調(diào)出月的出勤天數(shù)和工時(shí)工資標(biāo)準(zhǔn)計(jì)發(fā)。4、員工休病假、婚假、喪假、產(chǎn)假、年休假等按照公司考勤管理制度相關(guān)規(guī)定核發(fā)工資。5、員工有遲到、早退、曠工情節(jié)的，按照公司考勤管理制度相關(guān)規(guī)定扣發(fā)工資。6、月度工作表現(xiàn)優(yōu)異，成績突出

15、或有先進(jìn)事跡的，按照公司相關(guān)獎(jiǎng)懲制度規(guī)定，由部門提出獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)，經(jīng)公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)，在當(dāng)月工資中計(jì)發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)工資。7、月度工作中有違反公司勞動(dòng)紀(jì)律、規(guī)章制度者，按照公司相關(guān)獎(jiǎng)懲制度規(guī)定，由部門提出處罰申請(qǐng)，經(jīng)公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)，在當(dāng)月工資中扣發(fā)處罰工資。8、月度工作中，給公司生產(chǎn)經(jīng)營等造成經(jīng)濟(jì)損失，按照公司相關(guān)規(guī)定，承擔(dān)賠償責(zé)任的，由部門提出賠償申請(qǐng)，經(jīng)公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)，在月工資中全額或分次扣還。八、薪酬支付1、支付時(shí)間：公司執(zhí)行薪酬下發(fā)制度，考勤周期為每月1日至當(dāng)月最后一日，每月 15日根據(jù)上一考勤周期考核結(jié)果向員工支付上月薪酬。2、支付形式：公司薪酬采取銀行代發(fā)形式，個(gè)人提供銀行卡卡號(hào)。3、支付責(zé)任：1）薪酬要支付給員工本人；2）員工薪酬屬個(gè)人隱私，其他人員不得隨意打聽、傳播別人的薪酬收入情況。違者，按嚴(yán)重