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文檔簡介
1、技術(shù)【作管理標(biāo)準(zhǔn)目 錄第一章建筑公司技術(shù)部管理職責(zé)3第二章圖紙、文件收發(fā)管理辦法4第一節(jié)、目的和適用范圍4第二節(jié)、管理職責(zé)4第三節(jié)、管理內(nèi)容4第三章圖紙會審工作管理標(biāo)準(zhǔn)7第一節(jié)目的7第二節(jié)適用范圍7第三節(jié)管理職責(zé)7第四節(jié)會審工作管理程序8第五節(jié)圖紙會審的主要內(nèi)容9第六節(jié)相關(guān)專業(yè)圖紙會審要點9第四章施工組織設(shè)計/施工方案編制和審核標(biāo)準(zhǔn)16第一節(jié)通用條款16第二節(jié)項目施工組織總設(shè)計編制18第三節(jié)關(guān)鍵分部分項工程施工方案23第五章技術(shù)交底及技術(shù)復(fù)核管理標(biāo)準(zhǔn)27第一節(jié)技術(shù)交底管理27第二節(jié)、技術(shù)復(fù)核管理29第六章技術(shù)管理責(zé)任制30第一節(jié)總工程師技術(shù)管理責(zé)任制30第二節(jié)土建/安裝副總工技術(shù)管理責(zé)任制31
2、第三節(jié)土建/安裝技術(shù)科長技術(shù)管理責(zé)任制32第四節(jié) 項目部經(jīng)理技術(shù)管理責(zé)任制32第五節(jié) 項目工程師技術(shù)管理責(zé)任制33第六節(jié)技術(shù)部管理員技術(shù)管理責(zé)任制34第七章技術(shù)管理工作考核辦法35第一節(jié)考核程序35第二節(jié)考核對象35第三節(jié)考核辦法3536/37技術(shù)【作管理標(biāo)準(zhǔn)第一章建筑公司技術(shù)部管理職責(zé)1、在公司總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)公司各項目部技術(shù)管理服務(wù)和監(jiān)督工 作,為公司在建工程的施工做好技術(shù)保障。2、建立健全收發(fā)文管理制度,做好公司施工圖紙、技術(shù)做法的收發(fā)及 存檔,確保施工依據(jù)的準(zhǔn)確性和可追溯性。3、建立圖紙會審工作標(biāo)準(zhǔn),加強圖紙審查深度;組織各項目部施工圖 紙內(nèi)審,并參加建設(shè)單位的圖紙會審,在施工前
3、解決圖紙做法問題。4、在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下,按照對口分工編制各項目施工組織設(shè)計以及 專項施工方案,確保切實可行、經(jīng)濟合理,能真正指導(dǎo)施工。5、檢查監(jiān)督項目部落實執(zhí)行圖紙會審、變更以及施工方案的情況,杜絕 施工錯誤。6、根據(jù)市場部投標(biāo)工作安排,及時、有效的完成技術(shù)標(biāo)編制工作。7、對接開發(fā)公司技術(shù)部,介入前期圖紙審查,提前解決部分圖紙問題。8、確定消防通風(fēng)施工單位,重點掌控其施工質(zhì)量、工期、安全、成本, 確保消防工程的檢測驗收。9、確定安裝工程所需的設(shè)備、特殊材料、重點材料的標(biāo)準(zhǔn)要求。10、參與安裝工程的合同簽訂,對安裝甩項工程按公司及合同要求進(jìn)行 管控。11、配合各項目部對專業(yè)公司(自來水、燃?xì)狻?/p>
4、熱力、電力、弱電)及 項目安裝工程進(jìn)行管理與服務(wù)。12、組織各項目部開展QC小組活動,并負(fù)責(zé)成果的審核和申報工作。13、根據(jù)質(zhì)量部的要求,針對比較復(fù)雜的維修問題,及時編制專項維修方案。14、組織完成技術(shù)部“質(zhì)量、環(huán)境、安全”管理體系貫標(biāo)工作。第二章圖紙、文件收發(fā)管理辦法第一節(jié)、目的和適用范圍1、為保證工程圖紙、技術(shù)文件的完整性、正確性、系統(tǒng)性及分發(fā)的及時 性,做好施工圖紙、文件的管理工作,結(jié)合本公司實際特制定本辦法。2、本辦法適用于公司承接開發(fā)公司內(nèi)部項目以及對外自主承接、直接管 理的工程項目。第二節(jié)、管理職責(zé)1、技術(shù)部負(fù)責(zé)建筑公司全部施工圖紙、技術(shù)文件的接收、登記、審核、 發(fā)放、歸檔、回收等
5、工作的組織與實施。2、文件管理員負(fù)責(zé)圖紙、文件的接收、登記、發(fā)放工作。3、專業(yè)技術(shù)科室負(fù)責(zé)對口項目技術(shù)文件的審核工作。第三節(jié)、管理內(nèi)容1、圖紙、技術(shù)文件的接收1.1 承接開發(fā)公司內(nèi)部項目(1)對于承接開發(fā)公司內(nèi)部項目,實行唯一接收渠道管理,由技術(shù)部文 件管理員直接對口開發(fā)公司技術(shù)部,接收各類施工圖紙、技術(shù)文件,不允許 項目部、預(yù)算部直接從開發(fā)公司接收圖紙、文件。(2)文件管理員接到圖紙、文件后,核對內(nèi)容及數(shù)量,填寫圖紙、文件 接收登記表,報技術(shù)部項目負(fù)責(zé)人審核。1.2 公司自主承接的外部項目(1)對于公司自主承接的外部項目,由項目工程師負(fù)責(zé)圖紙、文件的初 步接收以及報送公司。項目工程師接到圖紙
6、、文件后,核對內(nèi)容及數(shù)量,編 制文件目錄,并在最短時間內(nèi)將圖紙、文件報送至技術(shù)部文件管理員;在報 送公司之前項目工程師不得擅自將圖紙文件發(fā)放至施工隊伍。(2)文件管理員接到圖紙、文件后,核對內(nèi)容及數(shù)量,填寫圖紙、文件 接收登記表,報技術(shù)部項目負(fù)責(zé)人審核。2、施工藍(lán)圖的發(fā)放2.1 技術(shù)部項目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)開發(fā)公司技術(shù)部按照施工合同約定提供 足夠套數(shù)的施工藍(lán)圖。2.2 接收藍(lán)圖后,技術(shù)部項目負(fù)責(zé)人編制圖紙發(fā)放分配計劃報專業(yè)技術(shù)科 長及分管副總工批準(zhǔn);圖紙分配順序應(yīng)為預(yù)算部(1套)技術(shù)部(使用1套,存檔1套)一項目部(4套)。2.3技術(shù)部文件管理員根據(jù)圖紙分配計劃填寫圖紙發(fā)放登記表,將圖紙發(fā) 放至預(yù)
7、算部預(yù)算責(zé)任人、項目工程師并做好簽收。3、技術(shù)文件的審核、發(fā)放3.1 對開發(fā)公司技術(shù)部下發(fā)的技術(shù)文件,文件管理員接收后在文件空白部 位加蓋審圖章,報技術(shù)部項目負(fù)責(zé)人、專業(yè)科長、分管副總工審核。3.2 對技術(shù)文件審核如發(fā)現(xiàn)存在問題,由技術(shù)部項目負(fù)責(zé)人聯(lián)系開發(fā)公司 技術(shù)部,修改文件或退回重新出文。3.3 技術(shù)文件經(jīng)技術(shù)部逐級審核簽字后,文件管理員填寫文件發(fā)放登記 表,將文件發(fā)放至預(yù)算部預(yù)算責(zé)任人(必須是原件)、項目工程師。涉及門窗、 保溫及其他專業(yè)分包的技術(shù)文件,由項目工程師將文件復(fù)印下發(fā)至施工隊伍。4、作廢圖紙、文件的回收處置4.1 對施工中由于變版而作廢的圖紙,技術(shù)部項目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)將已發(fā)放至
8、預(yù)算部、項目部、施工隊伍以及技術(shù)部存檔圖紙全數(shù)、全套回收,整理后交 文件管理員編號、登記,由分管副總工確認(rèn)批準(zhǔn),加蓋作廢標(biāo)識章,并隔離 存放。4.2 作廢圖紙放置一定時間后確無使用價值時,為避免占據(jù)不必要的資 源,由文件管理員統(tǒng)一造冊登記并經(jīng)公司總工程師批準(zhǔn)后再銷毀處置。5、圖紙文件的借閱5.1 本公司內(nèi)部有關(guān)部門及相關(guān)人員若需借閱圖紙資料,須填寫圖紙借 閱申請單,經(jīng)技術(shù)科長及分管副總工批準(zhǔn)后方可借閱,借閱后必須及時歸還, 借閱時間最長不得超過2個月,如超過須辦理續(xù)借手續(xù)。5.2 非本公司工作人員不得借閱圖紙,特殊情況確有需要,填寫圖紙借 閱申請單,必須經(jīng)公司總工程師同意方可借閱,且借閱形式只
9、限于復(fù)印、掃 描、摘抄,不得將圖紙資料帶走。5.3 用于存檔的施工圖紙一律不允許借出。6、施工圖紙的歸檔6.1 技術(shù)部所有接收、下發(fā)的技術(shù)文件,文件管理員均需留存一份原件, 按照項目、專業(yè)分類編號,做好存檔。6.2 工程竣工后,技術(shù)部文件管理員將歸檔的一整套圖紙進(jìn)行整理后,移 交項目工程師用作編制竣工圖。同時將技術(shù)部日常使用的一套圖紙整理、登 記歸檔,供技術(shù)部后期查閱使用。36/37技術(shù)匚作管理標(biāo)準(zhǔn)第三章 圖紙會審工作管理標(biāo)準(zhǔn)第一節(jié)目的1、了解建設(shè)意圖、設(shè)計意圖和工程特點,明確質(zhì)量要求,找出需要解決 的技術(shù)難題,從而根據(jù)自身的施工技術(shù)力量,編制切實可行的施工方案以便 指導(dǎo)施工2、解決圖紙中的錯
10、、漏、碰、缺等問題,以及施工單位的現(xiàn)實技術(shù)裝備 條件在實現(xiàn)設(shè)計意圖方面還存在的技術(shù)問題,利用三方溝通、互相核對,將 圖紙上存在的問題和錯誤、專業(yè)之間的矛盾等,在工程開工前盡最大可能解 決,減少設(shè)計變更和差錯,將圖紙中的質(zhì)量隱患消滅,防止延誤工期,降低 損失。3、優(yōu)化設(shè)計和施工,方便管理,保證工程質(zhì)量和施工安全。第二節(jié)適用范適用于建筑公司承接的內(nèi)部和外部建筑項目工程圖紙會審的管理。第三節(jié)管理職責(zé)1、公司技術(shù)部負(fù)責(zé)各項目部施工圖紙會審的組織與管理工作。2、項目工程師負(fù)責(zé)組織本項目部管理員、技術(shù)員進(jìn)行圖紙內(nèi)審并配合技 術(shù)部參加圖紙會審。3、項目工程師負(fù)責(zé)落實圖紙會審的執(zhí)行,技術(shù)部進(jìn)行監(jiān)督檢查。第四節(jié)
11、會審工作管理程序1、圖紙會審分為圖紙預(yù)審和會審兩個階段。2、建筑公司技術(shù)部接到施工圖紙后立即發(fā)放至項目部、預(yù)算部等公司相 關(guān)部門。專業(yè)技術(shù)科長根據(jù)項目施工要求,協(xié)調(diào)開發(fā)公司技術(shù)部確定圖紙會 審時間安排。3、圖紙內(nèi)審:3.1 專業(yè)技術(shù)科長組織科室人員認(rèn)真審核圖紙并形成書面記錄;3.2 項目部工程師組織本項目部管理員、技術(shù)員認(rèn)真審核圖紙并形成書面 記錄報技術(shù)部專業(yè)科長。3.3 專業(yè)技術(shù)科長負(fù)責(zé)匯總技術(shù)部及項目部審圖人員審圖意見,在圖紙會 審2日前形成會審記錄電子版。4、圖紙會審:1 .1技術(shù)部專業(yè)科長組織技術(shù)部、項目部相關(guān)人員參加開發(fā)公司組織的 圖紙會審,按照會審記錄逐條與設(shè)計人員溝通形成明確答復(fù)
12、意見。4 . 2專業(yè)技術(shù)科長負(fù)責(zé)匯總整理圖紙會審記錄,與項目工程師溝通核對, 報分管副總工、總工程師審核。5 .3專業(yè)技術(shù)科長將審核后的圖紙會審記錄下發(fā)項目部,由項目工程師 完成各相關(guān)單位負(fù)責(zé)人簽字及蓋章后報技術(shù)部文件管理員。6 . 4文件管理員負(fù)責(zé)按照收發(fā)文管理辦法將圖紙會審下發(fā)各部門。7 、項目工程師負(fù)責(zé)本項目部施工隊伍圖紙會審記錄的發(fā)放及交底,并監(jiān) 督施工隊伍落實執(zhí)行。6、專業(yè)技術(shù)科長不定期對各項目圖紙會審執(zhí)行情況進(jìn)行檢查監(jiān)督。36/37技術(shù)【作管理標(biāo)準(zhǔn)第五節(jié)圖紙會審的主要內(nèi)容1、圖紙專業(yè)分項是否齊全,應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)圖是否明確,重要結(jié)構(gòu)、防火、防 雷抗震等主要設(shè)施是否符合現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、行業(yè)主
13、管部門規(guī)定要求。2、地基與基礎(chǔ)的設(shè)計是否符合該工程地質(zhì)勘察報告結(jié)論要求。3、對照施工圖中的重大構(gòu)件、設(shè)備所需幾何空間和空間、結(jié)構(gòu)配置(電 梯軌道安裝、提升高度、預(yù)留洞口等、消防水箱、二次供水設(shè)備等)位置是 否正確合理。4、解決圖紙中存在的土建與水電暖通等設(shè)計安裝和地下、地上各類管道 交叉中的矛盾問題,確定合理的進(jìn)出口、走向、距離和標(biāo)高等。5、弄清有關(guān)圖紙中尺寸、坐標(biāo)、標(biāo)高、說明、索引等錯誤部位,認(rèn)真更 正,尤其是建筑、結(jié)構(gòu)、裝飾、安裝不同單元部位的相對標(biāo)高關(guān)系。6、根據(jù)施工設(shè)備和技術(shù)力量,優(yōu)化設(shè)計和施工,以方便施工、降低成本 為原則,提出合理化建議。第六節(jié)相關(guān)專業(yè)圖紙會審要點一、土建專業(yè)圖紙會
14、審要點1、基礎(chǔ)及地下室部分:1.1 樁基設(shè)計是否明確樁頂標(biāo)高(樁頭進(jìn)入基礎(chǔ)尺寸),試樁位置及數(shù)量 是否明確。樁基檢測要求及數(shù)量是否明確,樁頭防水處理做法是否明確。1.2 集水坑位置、尺寸、深度等數(shù)據(jù)核對建筑、結(jié)構(gòu)、設(shè)備專業(yè)圖紙是否 一致。集水坑深度是否滿足使用要求。集水坑之間是否使用鋼管連通,如何 排水是否明確?集水坑蓋板做法是否明確,所選圖集做法是否與實際相符。1.3 地下室防火門、人防門門洞位置、尺寸是否與結(jié)構(gòu)洞口一致。1.4 地下室風(fēng)井、采光井位置、尺寸是否結(jié)構(gòu)圖一致,風(fēng)機預(yù)留洞口是否 準(zhǔn)確。1.5 地下室剪力墻厚、平面尺寸是否建筑、結(jié)構(gòu)一致。逐一核對剪力墻構(gòu) 件平面尺寸與詳圖尺寸是否一
15、致,配筋文字標(biāo)注與詳圖實際數(shù)量實際一致。1.6 地下室施工縫、后澆帶防水止水措施的規(guī)格、尺寸、型號是否明確, 是否滿足防水要求。后澆帶加強附加筋是否明確。1.7 主樓、坡道、風(fēng)井等±0.00以下外墻是否存在磚砌體?1.8 地下車庫汽車坡道是否設(shè)有截水溝及蓋板,做法是否明確,排水是否 通往附近集水坑。L9外墻防水保護層是否明確做法,是否為120磚墻。1.10 地下車庫如設(shè)有排水溝,蓋板做法是否明確;地面找坡坡向、做法 是否明確。1.11 地下室穿墻管道防水封堵做法是否明確。1.12 風(fēng)井、采光井頂板標(biāo)高以及窗口離地高度是否明確、一致。2、主體部分:2.1 總平面圖是否明確±0
16、.00高程、室外標(biāo)高,是否存在沖突。2.2 各部位樓面結(jié)構(gòu)標(biāo)高是否與建筑做法一致,有無矛盾之處,特別是廚 衛(wèi)間、陽臺、走廊、前室、樓梯間。2.3 逐一核對剪力墻構(gòu)件平面尺寸是否與詳圖一致,詳圖中文字標(biāo)注的鋼 筋數(shù)量與實際繪制的鋼筋是否一致。2.4 逐一核對梁、板鋼筋標(biāo)準(zhǔn)是否齊全,是否符合平法標(biāo)注要求。2.5 廚衛(wèi)間、陽臺樓面與相鄰房間樓面是否存在建筑高差。2.6 外窗洞口尺寸是否與立面圖一致,相同窗型洞口上部梁底標(biāo)高是否一 致。陽臺挑梁高度與支座處邊框梁高度是否一致(影響窗戶安裝)。2.7 衛(wèi)生間窗戶開啟是否與排水立管、潔具相沖突,進(jìn)戶門開啟是否與消 防立管、管井防火門碰撞。2.8 外墻門洞口
17、是否設(shè)計雨篷。2.9 無障礙設(shè)施是否明確做法,平臺、臺階、坡道、護欄是否明確做法。2.10 樓梯欄桿扶手高度、做法是否明確,是否符合強標(biāo)要求,陽臺、飄 窗、落地窗是否設(shè)護欄,做法是否明確?2.11 不封閉陽臺是否有排水設(shè)施,是否有防水做法。2.12 外檐、造型是否明確設(shè)計做法。3、砌體部分:3.1 廚衛(wèi)間煙道是否明確圖集選型、位置,是否與排水管、門窗扇等沖突, 開口朝向是否明確。排氣口離地高度是否明確。3.2 是否明確窗臺壓頂做法。3.3 是否明確廚衛(wèi)間止水臺做法。3.4 是否明確給水管道及分水器明、暗裝。3.5 砌體各部位墻體材料及厚度是否標(biāo)注齊全,管井、廚衛(wèi)間是否存在空 心磚墻(影響使用)
18、。3.6 構(gòu)造柱做法是否明確,位置是否明確,砌體拉結(jié)筋是否明確。3.7 緊鄰碎墻的小于130的門垛是否明確為碎。3.8 外墻砌體材質(zhì)是否符合保溫及外裝修的固定錨固要求。3.9 外墻窗垛尺寸是否滿足粘貼保溫板厚度要求。4、屋面部分:4.1 煙道及排氣管出屋面做法是否明確,出屋面門洞口防水處理是否明 確,煙道風(fēng)帽做法是否明確,屋面出水口,是否與外立窗洞口沖突。4.2 上人層面防護欄桿做法是否明確,高度是否符合強標(biāo)?非上人屋面鋼 爬梯做法是否明確,安裝位置墻體材質(zhì)是否滿足錨固要求。4.3 屋面排水口位置是否明確,在滿足排水要求的情況下是否可以合并;落水管是否與飄窗板、空調(diào)板沖突,是否遮擋窗戶。4.4
19、 磚砌女兒墻是否設(shè)壓頂,是否設(shè)構(gòu)造柱。4.5 屋面設(shè)備基礎(chǔ)(太陽能、風(fēng)機)做法及防水處理措施是否明確。4.6 屋面設(shè)有高位消防水箱時,房間是否明確防水做法。5、電梯部分:5.1 電梯井基坑尺寸與深度是否滿足電梯使用。5.2 電梯門洞高度、寬度是否建筑結(jié)構(gòu)一致,是否滿足電梯安裝要求。5.3 電梯門洞上部連梁尺寸是否到洞口頂部(門洞上部300高度內(nèi)必須為 碎結(jié)構(gòu))。5.4 電梯井如設(shè)計有局部砌體,是否明確導(dǎo)軌固定圈梁的位置高度及做 法。5.5 呼梯按鈕是否需設(shè)預(yù)留洞,定位、尺寸是否明確。5.6 電梯井沖頂高度是否符合要求。5.7 機房是否設(shè)置通風(fēng)設(shè)施,是否明確吊鉤梁、吊鉤及樓面預(yù)留孔做法。 上機房
20、樓梯或爬梯做法是否明確。二、安裝專業(yè)圖紙會審要點1、臨水臨電:1.1 根據(jù)施工用電負(fù)荷,結(jié)合現(xiàn)場平面布置圖,配置配電盤及電纜型號并 出具配電箱系統(tǒng)圖。1.2 根據(jù)施工用水量,結(jié)合現(xiàn)場平面布置圖,確定給水管、水表型號。2、預(yù)留預(yù)埋:2.1 審查各種套管的規(guī)格、型號、材質(zhì)要求、數(shù)量及位置坐標(biāo)。2.2 風(fēng)口、通風(fēng)管道的洞口大小及位置準(zhǔn)確。2.3 預(yù)埋線管的材質(zhì)、規(guī)格、型號及走向、敷設(shè)方式合理。2.4 弱電線的配置:線的規(guī)格、型號、材質(zhì)及根數(shù)合理。2.5 纜敷設(shè):4.1 電纜的規(guī)格、型號、材質(zhì)及敷設(shè)方式合理.4.2 電纜頭的制作要求。4.3 架及線槽的安裝:5.1 橋架及線槽的規(guī)格、型號、強度滿足現(xiàn)場
21、線纜敷設(shè)要求。5.2 支、吊架的間距及防腐處理合理。5.3 橋架及線槽敷設(shè)位置、標(biāo)高與其它管線不沖突6、開關(guān)插座燈具安裝:6.1 開關(guān)、插座規(guī)格、型號、材質(zhì)要求、安裝要求滿足建設(shè)標(biāo)準(zhǔn);位置布 置合理。6.2 燈具的規(guī)格、型號、材質(zhì)、安裝要求合理6.3 雷接地及等電位:7.1 安裝高度、位置、外形尺寸、材質(zhì)合理。7.2 內(nèi)部配置滿足使用要求。7.3 雷接地及等電位:8.1 避雷針、避雷帶、引下線、避雷測試點、接地極布置合理。8.2 接地點電阻滿足設(shè)計要求。8.3 總等電位、局部等電位做法合理。8.4 等電位箱安裝位置及箱內(nèi)配置合理。8.5 線電視、電話、網(wǎng)絡(luò)、及對講系統(tǒng):9.1 終端設(shè)備位置、數(shù)
22、量符合建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)要求。9.2 系統(tǒng)使用功能合理。10、給排水管道10.1 規(guī)格、型號、材質(zhì)、安裝位置合理。10.2 連接方式及配件選用合理。10.3 屋而透氣帽的高度、材質(zhì)合理。10.4 管道井內(nèi)給水管線布局合理11、衛(wèi)生潔具:11.1 布局、位置合理。11.2 潔具型號符合節(jié)能要求。12、采暖管道:12.1 規(guī)格、型號、材質(zhì)、管線走向合理。12.2 管道井內(nèi)管線布局合理。13、暖氣片及地暖:13.1 規(guī)格、型號、材質(zhì)及安裝位置合理。13.2 分集水器的位置、配件配置合理。13.3 地暖盤管規(guī)格、型號、材質(zhì)及敷設(shè)形式合理。14、風(fēng)管:14.1 規(guī)格、型號、材質(zhì)、風(fēng)管走向合理。14.2 標(biāo)高與其它
23、設(shè)備管線不沖突。14.3 風(fēng)口與風(fēng)管相適配。14.4 支、吊架間距合理。14.5 地面到風(fēng)管底部凈高合理。15、風(fēng)機及附件:15.1 規(guī)格、型號、位置合理。15.2 設(shè)備與電源位置合理。15.3 消防弱電聯(lián)動預(yù)留到位。16、消防電氣:16.1 各設(shè)備布置、及邏輯聯(lián)動功能合理。16.2 設(shè)備規(guī)格、型號、材質(zhì)合理。16.3 與消防聯(lián)動的設(shè)備預(yù)留到位。17、消火栓及噴淋系統(tǒng):17.1 設(shè)備規(guī)格、型號、材質(zhì)合理。17.2 消防栓的位置、配置合理。17.3 系統(tǒng)使用功能合理。18、消防泵房及穩(wěn)壓設(shè)施18.1 設(shè)備選型及配置合理。18.2 排污、泄水設(shè)施齊全。18.3 設(shè)備在設(shè)備間的布置合理。19、消防水
24、箱:19.1 水箱材質(zhì)及外部保溫符合要求。19.2 水箱頂標(biāo)高與泵房頂及四周的距離合理。19.3 水箱基礎(chǔ)滿足使用要求。第四章 施工組織設(shè)計/施工方案編制和審核標(biāo)準(zhǔn)第一節(jié)通用條款一、總則1、為加強施工組織設(shè)計/施工方案編制工作的管理,使施工組織設(shè)計/ 施工方案編制標(biāo)準(zhǔn)化,更具有操作性和指導(dǎo)性,制定本標(biāo)準(zhǔn)。2、本標(biāo)準(zhǔn)編制依據(jù)國家現(xiàn)行規(guī)范及國家有關(guān)驗收規(guī)范的要求進(jìn)行編制。3、施工組織設(shè)計/施工方案編制內(nèi)容應(yīng)滿足本規(guī)定要求,當(dāng)行業(yè)、地方 主管部門另有規(guī)定時應(yīng)同時執(zhí)行。二、適用范圍適用于建筑公司承接的內(nèi)部和外部建筑工程項目施工組織設(shè)計/施工方 案的管理,作為項目管理的內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)。三、管理職責(zé)1、技術(shù)部專
25、業(yè)科長負(fù)責(zé)組織分管項目的施工組織總設(shè)計的編制,報副總 工、總工程師審批后,將電子版下發(fā)項目工程師。2、技術(shù)部專業(yè)科長負(fù)責(zé)組織分管項目的關(guān)鍵分部分項工程的施工方案的 編制,報副總工、總工程師審批后,將電子版下發(fā)項目工程師。3、項目工程師負(fù)責(zé)根據(jù)技術(shù)部下發(fā)的施工組織總設(shè)計,細(xì)化編制單位工 程施工組織設(shè)計,報監(jiān)理單位審批后實施,并歸入施工技術(shù)資料。4、項目工程師負(fù)責(zé)關(guān)鍵分部分項工程施工方案的監(jiān)理報批及實施;并負(fù) 責(zé)其他分部分項工程施工方案的編制,經(jīng)技術(shù)部審核后,報監(jiān)理單位審批實 施。四、基本規(guī)定1、貫徹國家工程建設(shè)的法律、法規(guī)、方針、技術(shù)規(guī)范和規(guī)程。2、貫徹執(zhí)行工程建設(shè)程序,采用合理的施工程序和施工
26、工藝。3、積極采用信息化管理技術(shù)、流水施工方法和網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)等,做到有 節(jié)奏、均衡和連續(xù)施工。4、優(yōu)先采用先進(jìn)施工技術(shù)和管理方法,推廣行之有效的科技成果,科學(xué) 確定施工方案,提高管理水平,提高勞動生產(chǎn)率,保證工程質(zhì)量,縮短工期, 降低成本,注意環(huán)境保護。5、充分利用施工機械和設(shè)備,提高施工機械化、自動化程度,改善勞動 條件。6、提高建筑工業(yè)化程度,科學(xué)的安排冬、雨期等季節(jié)性施工,確保全年 均衡性、連續(xù)性施工。7、堅持“百年大計、質(zhì)量第一”的質(zhì)量方針,堅持“安全第一、預(yù)防為 主”的安全方針,確保安全生產(chǎn)和文明施工,堅持做好生態(tài)環(huán)境保護,防止 建筑震動、噪聲、粉塵、污水和建筑垃圾污染。8、盡可能利
27、用永久性設(shè)施和組裝式施工設(shè)施,減少施工設(shè)施建造量,科 學(xué)規(guī)劃施工平面,減少施工用地。9、優(yōu)化現(xiàn)場物質(zhì)儲存量,合理確定物質(zhì)儲存方式,盡量減少庫存量和物 質(zhì)損耗。10、編制內(nèi)容要求重點突出,表述準(zhǔn)確,取值有據(jù),圖文并茂。第二節(jié)項目施工組織總設(shè)計編制一、施工組織總設(shè)計內(nèi)容和編制步驟熟悉施工圖紙,研究原始資料f施工總目標(biāo)(進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全) f施工組織計劃f施工部署、主要施工方案f施工準(zhǔn)備計劃一施工總進(jìn)度計 劃f施工總質(zhì)量計劃一施工總成本計劃一施工總安全計劃一施工總資源計劃 f施工平面布置一主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)二、基本結(jié)構(gòu)施工組織設(shè)計應(yīng)包括編制依據(jù)、工程概況、施工部署、施工進(jìn)度計劃、 施工準(zhǔn)備與資源
28、配置計劃、主要施工方法、施工現(xiàn)場平面布置及主要施工管 理計劃等基本內(nèi)容。1、編制依據(jù)1.1與工程建設(shè)有關(guān)的法律、法規(guī)和文件;1. 2國家現(xiàn)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo);1. 3工程所在地區(qū)行政主管部門的批準(zhǔn)文件,建設(shè)單位對施工的要求;1.4 工程旅工同或招標(biāo)投標(biāo)文件;1.5 工程設(shè)計文件;1.6 工程施工范圍內(nèi)的現(xiàn)場條件,工程地質(zhì)及水文地質(zhì)、氣象等自然條 件;1. 7與工程有關(guān)的資源供應(yīng)情況;1.8施工企業(yè)的生產(chǎn)能力、機具設(shè)備狀況、技術(shù)水平等。2、工程概況2.1 項目名稱、性質(zhì)、地理位置和建設(shè)規(guī)模2.2 項目的建設(shè)、勘察、設(shè)計和監(jiān)理等相關(guān)單位的情況2.3 項目設(shè)計概況:簡要介紹項目的建筑面積、建筑
29、高度、建筑層數(shù)、 結(jié)構(gòu)形式、建筑結(jié)構(gòu)及裝飾用料、建筑抗震設(shè)防烈度、安裝工程和機電設(shè)備 的配置等情況2.4 施工合同或招標(biāo)文件對項目施工的重點要求;3、總體施工部署3.1 確定項目施工總目標(biāo),包括進(jìn)度、質(zhì)量、安全、環(huán)境和成本目標(biāo)3.2 根據(jù)項目施工總目標(biāo)的要求,確定項目分階段(期)交付的計劃;3.3 確定項目分階段(期)施工的合理順序及空間組織3.4 對于項目施工的重點和難點應(yīng)進(jìn)行簡要分析3.5 明確項目管理組織機構(gòu)形式,并采用框圖的形式表示3.6 對于項目施工中開發(fā)和使用的新技術(shù)、新工藝應(yīng)做出部署4、施工總進(jìn)度計劃4.1 施工總進(jìn)度計劃應(yīng)按照項目總體施工部署的安排進(jìn)行編制4.2 施工總進(jìn)度計劃
30、可采用網(wǎng)絡(luò)圖或橫道圖表示,并附必要說明4.3 總進(jìn)度計劃的保證措施4.4 工準(zhǔn)備與資源配置計劃5.1 總體施工準(zhǔn)備應(yīng)包括技術(shù)準(zhǔn)備、現(xiàn)場準(zhǔn)備和資金準(zhǔn)備等5.2 技術(shù)準(zhǔn)備、現(xiàn)場準(zhǔn)備和資金準(zhǔn)備應(yīng)滿足項目分階段(期)施工的需 要。5. 3主要資源配置計劃應(yīng)包括勞動力配置計劃和物資配置計劃等5.4勞動力配置計劃應(yīng)包括:確定各施工階段(期)的總用工量;根據(jù) 施工總進(jìn)度計劃確定各施工階段(期)的勞動力配置計劃。5. 5物資配置計劃應(yīng)包括:根據(jù)施工總進(jìn)度計劃確定主耍工程材料和設(shè) 備的配計劃;根據(jù)總體施工部署和施工總進(jìn)度計劃確定主要施工周轉(zhuǎn)材料和 施工機具的配置計劃。6、主要施工方法施工組織總設(shè)計要制定一些單位
31、(子單位)工程和主要分部(分 項)工 程所采用的施工方法,這些工程通常是建筑工程中工程量大、施工難度大、 工期長,對整個項目的完成起關(guān)鍵作用以及影響全局的主要分部(分項)工 程。6.1 施工組織總設(shè)計應(yīng)對項目涉及的單位(子單位)工程和主要分部(分 項)工程所采用的施工方法進(jìn)行簡要說明6.2 對腳手架工程、起重吊裝工程、臨時用水用電工程、季節(jié)性施上等 專項工程所采用的施工方法應(yīng)進(jìn)行簡要說明。6.3 工總平面布置7.1施工總平面布置應(yīng)符合下列原則:7. 1. 1平面布置科學(xué)合理,施工場地占用面積少;7. 1.2合理組織運輸,減少二次搬運;7.1.3 施工區(qū)域的劃分和場地的臨時占用應(yīng)符合總體施工部署
32、和施工 流程的要求,減少相互干擾;7.1.4 充分利用既有建(構(gòu))筑物和既有設(shè)施為項目施工服務(wù)降低臨時 設(shè)施的建造費用;7.1.5 臨時設(shè)施應(yīng)方便生產(chǎn)和生活,辦公區(qū)、生活區(qū)和生產(chǎn)區(qū)宜分離設(shè) 置;7.1.6 1.6符合節(jié)能、環(huán)保、安全和消防等要求;7. 1.7遵守當(dāng)?shù)刂鞴懿块T和建設(shè)單位關(guān)于施工現(xiàn)場安全文明施工的相 關(guān)規(guī)定。7. 2施工總平面布置圖應(yīng)包括下列內(nèi)容:7. 2. 1項目施工用地范圍內(nèi)的地形狀況;7. 2. 2全部擬建的建(構(gòu))筑物和其他基礎(chǔ)設(shè)施的位置;7. 2. 3項目施工用地范圍內(nèi)的加工設(shè)施、運輸設(shè)施、存貯設(shè)施、供電設(shè) 施、供水供熱設(shè)施、排水排污設(shè)施、臨時施工道路和辦公、生活用房等;
33、7. 2. 4施工現(xiàn)場必備的安全、消防、保衛(wèi)和環(huán)境保護等沒施;7. 2. 5相鄰的地上、地下既有建(構(gòu))筑物及相關(guān)環(huán)境。8、施工質(zhì)量計劃及保證措施8. 1施工總質(zhì)量計劃8.1.1工程設(shè)計質(zhì)量要求和特點:明確設(shè)計單位和建設(shè)單位對建設(shè)項目 及其單項工程的施工質(zhì)量要求,再經(jīng)過項目質(zhì)量影響因素分析,明確建設(shè)項 目質(zhì)量特點及其質(zhì)量計劃重點;8.1.2工程施工質(zhì)量總目標(biāo)及其分析:根據(jù)建設(shè)項目施工質(zhì)量總目標(biāo)要 求,確定每個單項工程施工質(zhì)量目標(biāo),再將該質(zhì)量目標(biāo)分解至單位工程質(zhì)量 目標(biāo)和分部工程質(zhì)量目標(biāo)。8. 1.3確定質(zhì)量控制點8.1.4建立施工質(zhì)量保證體系8.2施工質(zhì)量保證措施:組織保證措施,技術(shù)保證措施,
34、經(jīng)濟保證措施和合同保證措施。9、安全文明施工組織9. 1施工安全計劃9.1.1安全概況:包括建設(shè)項目組成狀況及其建設(shè)階段劃分;每個建設(shè) 階段內(nèi)獨立交工系統(tǒng)的項目組成狀況;每個獨立承包項目的單項工程組織狀 況。1.1.1 1. 2安全控制程序:編制安全計劃一安全計劃實施一安全計劃驗證一 安全持續(xù)改進(jìn)一兌現(xiàn)合同承諾。1.1.3 安全控制目標(biāo):建設(shè)項目施工總安全目標(biāo);單位工程施工安全目 標(biāo);獨立承包項目施工安全目標(biāo)。1.1.4 安全組織機構(gòu):安全組織機構(gòu)形式;安全組織管理層次;安全職 責(zé)和權(quán)限;確定安全管理人員;建立健全安全管理規(guī)章制度。1.1.5 安全資源配備:安全資源名稱、規(guī)格、數(shù)量和使用部位,
35、并列入 資源總需要量計劃。1.1.6 安全檢查評價和獎勵:確定安全檢查日期;安全檢查人員組成; 安全檢查內(nèi)容,安全檢查方法;安全檢查記錄要求;安全檢查結(jié)果的評價; 編寫安全檢查報告;兌現(xiàn)表彰安全施工優(yōu)勝者的獎勵制度。9.2 安全技術(shù)措施:防火、防毒、防爆、防塵、防洪、防雷擊、防坍塌、 防物體打擊、防溜車、防機械傷害、防高空墜落和防交通事故及防寒、防暑 等項措施。9.3 環(huán)境保護技術(shù)措施:現(xiàn)場泥漿、污水和排水;現(xiàn)場爆破危害防止; 現(xiàn)場打樁震害防止;現(xiàn)場防塵和防噪聲;現(xiàn)場地下舊管線和文物保護;現(xiàn)場 熔化瀝青及其防護;現(xiàn)場及周邊交通環(huán)境保護以及現(xiàn)場衛(wèi)生防疫和綠化工作。10、主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)10. 1
36、 施工工期建設(shè)項目總工期、單位工程工期、獨立承包項目和單項工程工期。10.2 項目施工質(zhì)量分部分項質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);單項工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);單項工程和建設(shè)項目質(zhì)量水平 等。10.3 項目施工成本建設(shè)項目總造價、總成本和利潤;獨立承包項目造價、成本和利潤;單 位工程造價、成本和利潤以及產(chǎn)值利潤率和成本降低率。10.4 項目施工消耗建設(shè)項目總用工量;單位工程用工量以及各自平均人數(shù)、高峰人數(shù),主 要材料消耗和節(jié)約量;主要大型機械使用數(shù)量、臺班量。10.5 項目施工安全施工人員傷亡率、重傷率、輕傷率和經(jīng)濟損失。10.6 項目施工其他指標(biāo)第三節(jié)關(guān)鍵分部分項工程施工方案一、技術(shù)部負(fù)責(zé)編制的關(guān)鍵分部分項工程施工方案1、土
37、方工程施工方案(包含支護、降水)2、樁基工程施工方案3、地下室防水工程施工方案4、基礎(chǔ)大體積碎工程施工方案5、模板工程施工方案6、懸挑腳手架施工方案7、屋面工程施工方案2. 4工程管理的組織機構(gòu)及崗位職責(zé)應(yīng)在施工安排中確定。3、施工進(jìn)度計劃及保證措施2.1 分部(分項)工程或?qū)m椆こ淌┕みM(jìn)度計劃應(yīng)按照施工安排,并結(jié) 合項目總體施工進(jìn)度計劃進(jìn)行編制。施工進(jìn)度計劃可采用網(wǎng)絡(luò)圖或橫道圖表 示,并附必要說明。3. 2保證措施:組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施及合同措施等。4、施工準(zhǔn)備與資源配置計劃3.1 技術(shù)準(zhǔn)備:包括施工所需技術(shù)資料的準(zhǔn)備、圖紙深化和技術(shù)交底的 要求、試驗檢驗工作計劃、樣板引路計劃以及與
38、相關(guān)單位的技術(shù)交接計劃等。3.2 現(xiàn)場準(zhǔn)備:包括生產(chǎn)、生活等臨時設(shè)施的準(zhǔn)備以及與相關(guān)單位進(jìn)行 現(xiàn)場交接的計劃等。4. 3勞動力配置計劃:確定工程用工量并編制專業(yè)種勞動力計劃表。4.1 物資配置計劃:包括工程材料和設(shè)備配置計劃、周轉(zhuǎn)材料和施工機 具配置計劃以及計量、測量和檢驗儀器配置計劃等。5、施工方法及工藝要求4.2 施工方法是工程施工期間所采用的技術(shù)方案、工藝流程、組織 措施、 檢驗手段等。4.3 根據(jù)工藝流程順序,提出環(huán)節(jié)的施工要點和注意事項。對易發(fā)生質(zhì) 量通病、易出現(xiàn)安全問題、施工難度大、技術(shù)含量高的分項工程(工序)以 及新技術(shù)、新工藝、新材料等應(yīng)做出重點說明。5. 3對季節(jié)性施工應(yīng)提出
39、具體要求。6、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及保證措施6. 1質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)主控項目:包括抽檢數(shù)量、檢驗方法。一般項目:包括抽檢數(shù)量、檢驗方法和合格標(biāo)準(zhǔn)。7. 2保證措施(1)人的控制:以項目經(jīng)歷的管理目標(biāo)和職責(zé)為中心,配備合適的管理人 員;嚴(yán)格實行分包單位的資質(zhì)審查;堅持作業(yè)人員持證上崗;加強對現(xiàn)場管 理和作業(yè)人員的質(zhì)量意識教育及技術(shù)培訓(xùn);嚴(yán)格現(xiàn)場管理制度和生產(chǎn)紀(jì)律, 規(guī)范人的作業(yè)技術(shù)和管理活動行為;加強激勵和溝通活動等。(2)材料設(shè)備的控制:抓好原材料、成品、半成品、構(gòu)配件的采購、材料 檢驗、材料的倉儲和使用;建筑設(shè)備的選擇采購、設(shè)備運輸、設(shè)備安裝和設(shè) 備調(diào)試等。(3)施工設(shè)備的控制:從施工需要和保證質(zhì)量的要求出發(fā),
40、確定相應(yīng)類型 的性能參數(shù);按照先進(jìn)、經(jīng)濟合理、生產(chǎn)適用、性能可靠、使用安全的原則 選擇施工機械;施工過程中配備適合的操作人員并加強維護。(4)施工方法的控制:采取的技術(shù)方案、工藝流程、檢測手段、施工程序 安排等。(5)環(huán)境的控制:包括自然環(huán)境的控制、管理環(huán)境的控制和勞動作業(yè)環(huán)境 的控制。7、安全防護和保護環(huán)境措施針對項目特點、施工現(xiàn)場環(huán)境、施工方法、勞動組織、作業(yè)使用的機械、 動力設(shè)備、變配電設(shè)施、架設(shè)工具以及各項安全防護設(shè)施等制定確保安全施 工、保護環(huán)境,防止工傷事故和職業(yè)病危害,從技術(shù)上采取的預(yù)防措施。8、其他對達(dá)到一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程施工方案,必須附具詳細(xì)的計算過程以及安全
41、驗算結(jié)果。第五章技術(shù)交底及技術(shù)復(fù)核管理標(biāo)準(zhǔn)第一節(jié)技術(shù)交底管理一、施工技術(shù)交底目的規(guī)范施工技術(shù)交底,確保通過施工技術(shù)交底使施工人員了解工程規(guī)模、 建設(shè)意見、工程特點;明確施工任務(wù)、施工工藝、施工方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安 全文明施工要求、環(huán)境保護控制措施、安全、質(zhì)量、進(jìn)度措施等,確保施工 質(zhì)量符合規(guī)定要求,實現(xiàn)工程項目安全、質(zhì)量、進(jìn)度目標(biāo)。工程施工前必須進(jìn)行技術(shù)交底,交底記錄作為施工管理的原始技術(shù)資料 應(yīng)妥善歸檔。技術(shù)交底應(yīng)含以下內(nèi)容:設(shè)計圖、設(shè)計文件規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、 施工技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量要求、施工進(jìn)度和工期要求、使用的施工方法和材質(zhì)要 求等。二、項目部技術(shù)交底2. 1交底內(nèi)容:項目部技術(shù)交底的內(nèi)容是工程
42、整體的安排,一般包括:a)工程施工范圍劃分。b)工程特點和設(shè)計意圖。c)總平面布置和材料供應(yīng)。d)施工順序、交叉施工計劃安排和主要施工方案。e)施工進(jìn)度和配合要求。f)質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量保證措施。g)安全施工的主要措施。h)采用重大技術(shù)革新項目。i)項目技術(shù)總結(jié)安排。j)降低成本目標(biāo)和主要措施。k)其他施工注意事項。2.2交底的組織與實施工程開工前,項目工程師依據(jù)設(shè)計文件、國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、施工組織設(shè)計 等資料編制分項工程技術(shù)交底,組織對項目部管理人員及施工隊伍技術(shù)人員 進(jìn)行交底。三、施工班組交底:項目部監(jiān)督施工隊伍技術(shù)負(fù)責(zé)人對施工操作班組進(jìn)行技術(shù)交底。3. 1交底內(nèi)容:班組交底的主要內(nèi)容是本項目施工
43、作業(yè)內(nèi)容及各項技術(shù)措施,一般包括 以下內(nèi)容:a)本班組的施工范圍和工程要求。b)施工圖紙解釋,設(shè)計變更和設(shè)備材料代用情況及要求。c)施工步驟、操作方法和新技術(shù)推廣要求。d)質(zhì)量指標(biāo)和要求,實現(xiàn)目標(biāo)和達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的措施,檢驗、實驗和質(zhì) 量檢查驗收評級要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)。e)安全文明施工措施。f)施工工期的要求和實現(xiàn)工期的措施g)施工記錄的內(nèi)容。h)降低成本措施。i)其他施工注意事項。3.2交底的組織與實施分項工程進(jìn)行前,由項目部監(jiān)督施工隊伍技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)施工圖紙、上 級技術(shù)交底的相關(guān)內(nèi)容等資料對施工班組人員進(jìn)行技術(shù)交底。第二節(jié)、技術(shù)復(fù)核管理1、技術(shù)復(fù)核制度在施工過程中,對重要的和影響全面的技術(shù)工
44、作,必須在分部分項工程 工程正式施工前進(jìn)行復(fù)核,以免發(fā)生重大差錯,影響工程質(zhì)量和使用。當(dāng)復(fù) 核發(fā)現(xiàn)差錯應(yīng)及時糾正,方可施工。2、技術(shù)復(fù)核的主要內(nèi)容2.1 建筑物的位置和高程:四角定位軸線(網(wǎng))樁的坐標(biāo)位置,測量定 位的標(biāo)準(zhǔn)軸線(網(wǎng))樁位置及其間距,水準(zhǔn)點、軸線、標(biāo)高等。2.2 地基與基礎(chǔ)工程:基坑(槽)底的土質(zhì);基礎(chǔ)中心線的位置;基礎(chǔ) 底標(biāo)高、基礎(chǔ)各部尺寸。2.3 碎及鋼筋碎工程:模板的位置、標(biāo)高及各分部尺寸、預(yù)埋件、預(yù)留 孔的位置、標(biāo)高、型號和牢固程度;現(xiàn)澆碎的配合比、組成材料的質(zhì)量狀況、 鋼筋搭接長度;預(yù)埋構(gòu)件安裝位置及標(biāo)高、接頭情況、構(gòu)件強度等。2.4 砌體工程:墻身中心線、皮數(shù)桿、砂漿
45、配合比等。2.5 屋面工程:防水材料的配合比,材料的質(zhì)量等。2.6 管道工程:各種管道的標(biāo)高及其坡度;化糞池、檢查井底標(biāo)高及各 部尺寸。2.7 電氣工程:變、配電位置;高低壓進(jìn)出口方向;電纜溝的位置和方向;送電方向。3、技術(shù)復(fù)核記錄:技術(shù)復(fù)核記錄由項目工程師負(fù)責(zé)組織項目部成員填寫, 應(yīng)有管理員的自復(fù)記錄,并經(jīng)項目工程師簽署復(fù)查意見和簽字。4、技術(shù)復(fù)核記錄必須在下一道工序施工前辦理。技術(shù)復(fù)核記錄由項目工 程師造冊登記后歸檔。第六章技術(shù)管理責(zé)任制第一節(jié)總工程師技術(shù)管理責(zé)任制1、貫徹執(zhí)行國家有關(guān)質(zhì)量方面的法律、法規(guī)、政策、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn),結(jié)合 本企業(yè)的技術(shù)狀況,制定具體措施,并檢查、落實執(zhí)行情況。2、協(xié)
46、助總經(jīng)理建立公司技術(shù)管理體系、技術(shù)工作流程等。3、負(fù)責(zé)定期組織公司的技術(shù)檢查、考評工作。4、部署施工圖會審,審批施工組織設(shè)計及專項施工方案、相關(guān)技術(shù)性文 件。5、依據(jù)公司制定的工程質(zhì)量目標(biāo),主持制定技術(shù)保證措施和實施糾正預(yù) 防措施,確保質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn),參與、制定、審核單位工程的質(zhì)量控制措施。6、組織編制和審批本企業(yè)不低于國家質(zhì)量驗收規(guī)范的施工工藝作為企業(yè) 標(biāo)準(zhǔn)。7、主持對各類工程技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)崗位培訓(xùn)與考核。參與員工的業(yè)績 評定。8、審核公司技術(shù)質(zhì)量、生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃,協(xié)助經(jīng)理制定、實施年度工 作目標(biāo)。9、負(fù)責(zé)公司技術(shù)管理工作,積極監(jiān)督生產(chǎn)工藝執(zhí)行情況,組織新工藝方案的論證,組織新工藝、新技
47、術(shù)的推廣與應(yīng)用;10、及時解決施工過程中發(fā)現(xiàn)的技術(shù)問題和質(zhì)量問題。11、主持、發(fā)動技術(shù)人員進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn)攻關(guān),加快企業(yè)技術(shù)進(jìn)步。12、負(fù)責(zé)對重大質(zhì)量事故的調(diào)查,分析提出技術(shù)意見和改進(jìn)措施。第二節(jié)土建/安裝副總工技術(shù)管理責(zé)任制1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家及省市的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程及質(zhì)量、環(huán)境、健 康安全體系的規(guī)定和要求,嚴(yán)格執(zhí)行行業(yè)相關(guān)技術(shù)規(guī)程和工藝標(biāo)準(zhǔn);2、負(fù)責(zé)建筑公司施工項目土建/安裝專業(yè)的技術(shù)管理工作的檢查落實, 定期不定期結(jié)合的方式對公司所有在建工程進(jìn)行檢查,加強事前控制力度。3、協(xié)助總工程師建立健全公司技術(shù)管理制度,建立技術(shù)管理體系,不斷 提高公司的技術(shù)管理水平;4、協(xié)助公司總工程師主持各項目
48、土建/安裝專業(yè)圖紙內(nèi)審、并參與圖紙 會審。5、協(xié)助總工程師主持編制各項目施工組織設(shè)計、施工方案,監(jiān)督項目工 程師完成技術(shù)交底工作;6、協(xié)助公司總工程師檢查施工方案及技術(shù)交底的落實執(zhí)行情況;7、主持完成工程后期維修的技術(shù)方案編制工作;8、協(xié)助公司總工程師完成公司員工的技術(shù)培訓(xùn),組織和指導(dǎo)項目部開展 “新工藝、新技術(shù)”的學(xué)習(xí),參與研究分析出現(xiàn)的質(zhì)量問題原因,制定整改 措施;9、主持進(jìn)行招投標(biāo)項目技術(shù)標(biāo)部分的編制與審核工作;10、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項。第三節(jié)土建/安裝技術(shù)科長技術(shù)管理責(zé)任制1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家及省市的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程及質(zhì)量、環(huán)境、健 康安全體系的規(guī)定和要求,嚴(yán)格執(zhí)行行業(yè)相關(guān)技術(shù)
49、規(guī)程和工藝標(biāo)準(zhǔn);2、負(fù)責(zé)所分管項目與開發(fā)公司技術(shù)部的土建/安裝專業(yè)的對接工作,參 與所分管項目施工圖紙開發(fā)公司前期審核。3、負(fù)責(zé)組織所分管項目的土建/安裝專業(yè)施工圖紙內(nèi)審及會審,并整理 圖紙會審意見。4、負(fù)責(zé)所分管項目土建/安裝專業(yè)的技術(shù)管理工作的檢查落實,定期不 定期結(jié)合的方式對公司所有在建工程進(jìn)行檢查,加強事前控制力度。5、負(fù)責(zé)組織編制所分管項目土建/安裝專業(yè)的施工方案,并向項目部交 底。6、負(fù)責(zé)組織檢查所分管項目施工方案及技術(shù)交底的落實執(zhí)行情況;7、負(fù)責(zé)所分管項目工程后期維修的技術(shù)方案編制工作;8、負(fù)責(zé)組織所分管項目技術(shù)標(biāo)書的編制。9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項。第四節(jié)項目部經(jīng)理技術(shù)管理責(zé)任
50、制1、貫徹執(zhí)行國家有關(guān)工程質(zhì)量方面的法律、法規(guī)和政策,嚴(yán)格執(zhí)行施工 規(guī)范、強制性標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程;2、落實本項目部的工程技術(shù)管理責(zé)任制和公司相關(guān)制度,對項目部的工程技術(shù)負(fù)全面管理責(zé)任;3、建立工程項目工程技術(shù)管理保證體系,配備與工程規(guī)模相適應(yīng)的技術(shù) 人員;4、組織項目部成員加強事前控制力度,及時落實圖紙會審意見的執(zhí)行, 提前完成工程技術(shù)交底工作;5、落實本項目部工程技術(shù)檢查復(fù)核制度,對違反技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和操作 規(guī)程的行為及時予以制止和糾正;6、組織主要管理人員參與編制工程項目的施工組織設(shè)計和施工方案,并 嚴(yán)格按審批后的施工組織設(shè)計和施工方案進(jìn)行實施;7、落實本項目部的施工技術(shù)管理和工程質(zhì)量管理方
51、面的培訓(xùn)教育計劃, 組織崗前和班前的質(zhì)量生產(chǎn)教育;8、根據(jù)施工特點,組織對施工現(xiàn)場容易發(fā)生質(zhì)量事故和質(zhì)量通病的部位、 環(huán)節(jié)進(jìn)行控制,并按專項進(jìn)行技術(shù)交底;9、工程質(zhì)量事故出現(xiàn)后,組織技術(shù)人員認(rèn)真分析原因。第五節(jié)項目工程師技術(shù)管理責(zé)任制1、貫徹執(zhí)行國家、省、市有關(guān)建筑業(yè)的法律、法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求。2、按照技術(shù)部要求,組織項目管理員、施工隊伍技術(shù)員認(rèn)真審核圖紙, 形成圖紙問題記錄;參加建設(shè)單位圖紙會審。3、負(fù)責(zé)完成圖紙會審記錄的簽字蓋章,并對施工隊伍技術(shù)員進(jìn)行交底, 監(jiān)督施工隊伍落實執(zhí)行圖紙會審的要求。4、參與編制施工組織設(shè)計及關(guān)鍵分部分項工程施工方案,并對施工隊伍 技術(shù)員進(jìn)行交底,監(jiān)督施工隊伍落
52、實執(zhí)行。5、加強事前控制,提高預(yù)見性,及時編制切實可行的技術(shù)交底,并監(jiān)督 技術(shù)交底的落實工作。6、負(fù)責(zé)組織本項目部工程技術(shù)檢查,對違反施工圖紙、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范 和操作規(guī)程的行為及時予以制止和糾正。7、負(fù)責(zé)本項目的技術(shù)復(fù)核工作,并建立復(fù)核臺賬。8、負(fù)責(zé)組織本項目質(zhì)量問題的研究分析,并出具整改措施。9、負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其他工作。第六節(jié)技術(shù)部管理員技術(shù)管理責(zé)任制1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家及省市的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程及質(zhì)量、環(huán)境、健 康安全體系的規(guī)定和要求,嚴(yán)格執(zhí)行行業(yè)相關(guān)技術(shù)規(guī)程和工藝標(biāo)準(zhǔn);2、負(fù)責(zé)所分管項目與開發(fā)公司技術(shù)部的土建/安裝專業(yè)的對接工作,參 與所分管項目施工圖紙開發(fā)公司前期審核。3、參與所分管項目土建/安裝專業(yè)的圖紙會審,協(xié)助技術(shù)科長完
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