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1、職工醫(yī)保證明3篇職工醫(yī)保證明3篇職工醫(yī)保證明范文篇一:證明茲有.男,現(xiàn)年歲,身份證號:該同志于年 M 日在生病,因為原因,于醫(yī)院住院治療。入院年_月 日,出院年_月日,共花費元。該同志已參加城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)療保險,醫(yī)保號:請領導批準報銷。特此證明負責人簽字H 日職工醫(yī)保證明范文篇二:醫(yī)保轉接證明姓名:XX性別:XX出生年月:XX年XX月家庭住址:XX身份證號:該同志于XX年XX月已在XX公司辦理醫(yī)保關系,根據(jù)社?;?管理辦法的規(guī)定,一個人只能擁有一個社保關系的要求。請新農(nóng) 村合作醫(yī)療管理部門停止新農(nóng)合關系。特此證明XX公司XX年XX月XX日職工醫(yī)保證明范文篇三:社保公司:現(xiàn)有職工:同志,身份證
2、號碼:。于 年 月起轉入我公司,我公司愿為其繳納社保。該職工屬:員工。原單位職工,在社保公司投保。單位名稱:社保編碼日期:注:1、如屬 新增 職工,請攜帶此名職工相片和身份證復印件。2、請?zhí)顚懞灭B(yǎng)老保險手冊和福建省企業(yè)職工基本養(yǎng)老保險登記 表3、請統(tǒng)一用A4紙打印并加蓋公章附送:職工醫(yī)院上半年工作總結第3頁共9頁職工醫(yī)院上半年工作總結半年,醫(yī)院圍繞“科技為先導,質量為基礎,人才是根本,管理是保證”的辦院指導思想,貫徹廠區(qū)20*年工作會議精神,以加快醫(yī)院硬件建設,全力保障發(fā)展,大力推進醫(yī)療資源重組,全面提升服務質量,增強核心競爭力,向現(xiàn)代化的大中型醫(yī)院邁進為指導方針,各項工作都取得了一定的進步。
3、現(xiàn)將有關情況總結如下:一、上半年各項指標及主要工作完成情況20*年是醫(yī)院的“發(fā)展與成本年”,醫(yī)院遇到了前所未有的挑戰(zhàn),收支差由去年 1750萬元,降到了 1500 萬元。同時,要消化370 萬元新增工資上漲成本,承擔200 萬元設備維修購置和341 萬元的外科大樓投資,面臨的經(jīng)營形勢十分嚴峻。在上級的正確領導下,經(jīng)過全院同志的辛勤努力,醫(yī)院順利完成了各項工作指標。20*年 1 6月份實現(xiàn)業(yè)務收入2456.18 萬元;比去年同期增加3.5%;成本支出3*8.44 萬元;收支差為614.26 萬元,比計劃值節(jié)約135.94 萬元。醫(yī)學技術公司實現(xiàn)收入539.49 萬元,增長7.9%;上半年全院出院
4、病人3686人次;較去年同期增長5.3%;手術856人次,增長16.3%;門診處方量223萬張,增長4.8%。全院總藥費比52%,下降5.2%;平均住院費用3851 元人次,下降4%;實現(xiàn)對外收入548.2 萬元,較去年同期增長11.6%。其余各項質量、效率指標也較好地完成。同時,醫(yī)院新建外科樓主體順利封頂,各項招標工作基本結束,完成實際投資1100萬元,預計在11 月份可優(yōu)質、按時交付投用。同時,醫(yī)院完成了五年發(fā)展規(guī)劃的編制;投資160 萬擴大了院區(qū),完成了新院區(qū)的總體規(guī)劃設計。積極籌措資金,投資158萬元,升級購置了彩超、椎間盤鏡等一批急用醫(yī)療設備,保持了醫(yī)院發(fā)展速度。上半年,醫(yī)院按照廠區(qū)
5、發(fā)展需要,申請的以色列政府醫(yī)療設備貸款工作進展順利,已順利通過市、自治區(qū)有關部門的審批。同時,醫(yī)院在新區(qū)籌建醫(yī)療中心的項目審批工作已正式啟動。二、堅持誠信立院,保護病人利益醫(yī)院把“誠信服務,透明醫(yī)療”做為醫(yī)院核心競爭力的重要組成部分。醫(yī)院結合實際開展思想政治教育和職業(yè)道德教育。一是在黨員干部和醫(yī)護人員中開展了救死扶傷和全心全意為人民服務的宗旨教育,樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀,自覺抵制拜金主義;二是結合醫(yī)院特點,廣泛開展職業(yè)道德教育,重點強化以人為本的職業(yè)責任、職業(yè)道德、職業(yè)紀律教育;三是開展一切為了病人,一切方便病人, 一切服務于病人的理念教育,進一步強化醫(yī)護人員對病人的愛心、關心、耐心
6、、細心和責任心;四是結合行風評議進行紀律和法制教育,組織黨員干部和醫(yī)護人員認真學習黨員干部十不準、醫(yī)務人員十不準、執(zhí)業(yè)醫(yī)師法、傳染病防治法、醫(yī)療事故處理條例、醫(yī)務人員職業(yè)道德規(guī)范,自覺做到學法、知法、懂法、守法,增強法制觀念和紀律觀念;五是結合民族團結進步教育月活動,進行“四個認同”、“五觀”即“三個離不開”的思想教育。同時,醫(yī)院把“誠信立院”與糾風工作密切結合。今年以來,醫(yī)院對各類貴重器械采購都建立了嚴密的招標準入制。醫(yī)院規(guī)定一萬元以上物品必須招標采購,5000元以上物品必須鑒訂采購合同。并且,醫(yī)院繼續(xù)采取了一系列措施,完善了新藥準入及特殊器械供應等制度,加強了藥費比控制和處方監(jiān)測,從源頭和
7、各環(huán)節(jié)上堵住了漏洞。同時,醫(yī)院上半年通報處理各類大處方、人情方、搭車開藥共計62 人次,通報處理以權謀私行為4 起,給予黨紀、政紀處分2 人,表明了醫(yī)院以誠信謀發(fā)展的決心。三、狠抓安全醫(yī)療,不斷推動醫(yī)院各項工作的發(fā)展1、堅持質量第一,保障醫(yī)療安全。醫(yī)院通過推行ISO9000質量認證體系,按照“顧客的需求就是決定的需求”,在全院實施了全面的質量策劃與改進。醫(yī)院全面引入與貫徹了“以人為本”的管理與服務理念,堅持了“醫(yī)療安全無小事,病人利益無小事”、“所有缺陷都是可以避免的”等質量理念。醫(yī)院完善了醫(yī)療委員會負責制,把醫(yī)療質量的抽查改為日查;堅持了院長質量查房、醫(yī)療缺陷公示、醫(yī)療風險分級管理制等重要的
8、醫(yī)療安全管理制度。今年以來,醫(yī)院緊抓以手術管理為核心的醫(yī)療風險規(guī)避教育,切實落實患者知情和風險告知制度,尤其加強新引進技術的安全管理,杜絕了盲目、輕率實施醫(yī)療活動的行為,全院醫(yī)療質量糾紛得到了進一步降低。在“百日安全無事故和安康杯競賽”活動中,我院結合自己的實際,認真制定活動計劃,并按照活動計劃逐項進行落實。特別是在“春節(jié)”、“五一”這兩個節(jié)日期間,放假時間長,為了保證節(jié)日期間的安全醫(yī)療,在科室自檢自查的基礎上,醫(yī)院又反復進行了安全檢查。同時,強調對一些特殊用藥的管理,并對存在不安全因素和薄弱環(huán)節(jié)的科室又進行了重點要求,對重要崗位及工作環(huán)節(jié)不定期的進行了抽查,確保了安全醫(yī)療。另外,加強對臨床各
9、科室危重病人的管理,嚴格三級查房制度,不定期地抽查節(jié)假日的查房情況及門診首診負責制執(zhí)行情況。每周在院務會上進行講評,每月在督查公報、質量簡報進行通報。2、加強安全知識培訓。今年出臺了“醫(yī)院安全管理獎懲條例”,建立了全院各個部門的分級風險管理和安全目標,全面建立了安全獎勵基金和領導責任制,并在全院推行了質量安全一票否決。醫(yī)務科、護理部、總務后勤分別將以往的事故匯編以簡報形式定期下發(fā),組織學習,從中吸取教訓。醫(yī)院專門建立了院領導及相關職能部門人員每周一次夜查房制度,對查出的問題限期內進行整改,并加大了考核力度。醫(yī)院還組織了“安全生產(chǎn)知識競賽”活動,院領導積極帶頭答題,臨床科室積極參與,全院上下形成
10、了“醫(yī)療安全無小事,病人利益無小事”的質量理念。另外,醫(yī)院組織對部分員工消防安全知識進行了理論培訓,組織了消防實戰(zhàn)演練,全院員工的消防意識明顯提高,做到了有備無患。針對石化安全保障的特點,醫(yī)院開展了院前急救工作,編制了詳盡的預案,反復進行了分組演練,并攝制了教學VCD作為全院培訓之用;同時增設了事故警專用救護車和120 專用無線通信系統(tǒng),現(xiàn)場急救體系達到了較高的水準。四、加快科技步伐,不斷提高醫(yī)療質量和服務質量1、開發(fā)和使用新進醫(yī)療設備。各科室圍繞醫(yī)院近期的發(fā)展目標,做好各自發(fā)展規(guī)劃與市場定位,在常見病、多發(fā)病的診治上,內一科在完成了高血壓、糖尿病普查基礎上,繼續(xù)開展二期的干預化治療科研內容;
11、外一科完成了膽石癥、膽囊炎的疾病調查。在外院專家指導下,實施了10 例前列腺汽化電切手術;外二科在創(chuàng)傷骨科、關節(jié)鏡手術數(shù)量、質量有所提高。中康科在外院專家指導下,開展膠原酶溶盤術 24 例,創(chuàng)建特色??品矫孢~出了一大步;肝病中心工作正在緊鑼密鼓地進行,已派2名醫(yī)護人員前往北京中日友好醫(yī)院學習HDF肝病治療儀的操作,正在與上海曙光醫(yī)院加強協(xié)作,擴大范圍,吸引病源;眼科積極推進眼病治療中心品牌的建設,廣泛與周邊金三角醫(yī)療市場深入接觸,逐步加強營銷意識,發(fā)揮技術強勢,拓寬外部市場。2、加強科研工作。醫(yī)院成立了科教委員會,系統(tǒng)協(xié)調專業(yè)培訓、繼續(xù)教育、學分管理及科研體系的工作。今年,圍繞醫(yī)院技術出特色、
12、規(guī)模上平臺的目標,加大、加快了專業(yè)技術培訓的步伐,圍繞“三加快、一提高”及近期開展的新技術項目,抓住時機,快速培養(yǎng)專業(yè)人員。上半年在資金緊張的情況下,外送進修25 人;其中,醫(yī)生15 人,護士10 人;舉辦全院性講座10 次。參加專業(yè)學術會議11 次。確定了 20*年新技術、新業(yè)務項目26項。報送克市自選科研項目5項,評審驗收計劃外項目2 項,計劃內1 項。加強了護理??瓢嗉搬t(yī)療護理本科成教班的管理,在職研究生2 名,啟動了動物試驗室工作。3、加強培訓,提高服務理念。上半年,我院出臺了創(chuàng)建學習型組織的有關文件,加快了培訓步伐,強化對醫(yī)護人員的培訓。為配合獨山子大發(fā)展,更好地為石化大發(fā)展服務,醫(yī)
13、院組織了“專業(yè)英語培訓班”,邀請澳大利亞外籍教師授課, 18 名骨干參加了培訓。選派了專業(yè)骨干參加“星級賓館服務”培訓和“民航服務”培訓,主要進行儀容、儀態(tài)及團隊文化建設等內容的培訓。同時,醫(yī)院邀請深圳、北京等地著名管理專家來院進行了相關學術講座。4、堅持服務提升,保證病人滿意。醫(yī)院引入“顧客滿意”營銷理念,把“方便病人,尊重病人,理解病人”做為要求寫入各項制度。今年加強了陪護中心、服務中心、健康中心的配套服務,籌建了體檢中心,逐步啟動了差別化醫(yī)療服務工作。醫(yī)院各病區(qū)全面推行了模式化和??铺厣眨骺剖覄?chuàng)新服務層出不窮,滿意度都穩(wěn)定在95%以上。門診部完成了規(guī)范化病區(qū)和導醫(yī)標識體系的改造。醫(yī)
14、院投資新建了污水處理設施,初步實現(xiàn)了院內環(huán)境的綠化、亮化和環(huán)?;2∪藵M意度始終保持在90%以上。同時,醫(yī)院把加強溝通、回報社會做為全體醫(yī)護人員的職業(yè)要求,有體系地開展了全方位的健康服務,陪護中心工作贏得了廣泛的好評。醫(yī)院繼續(xù)組織了志愿者小組為老年人服務,組織了“5.12”護士節(jié)聯(lián)歡會、“首屆開放日”活動,為本地90%的居民建立了社區(qū)衛(wèi)生家庭電子檔案,實現(xiàn)了數(shù)據(jù)的共享。醫(yī)院后勤已初步樹立了以病人為中心,為臨床服務的理念,基本實現(xiàn)了下收下送、物業(yè)管理水平有了明顯提高。信息管理、設備管理工作取得了新的進步。醫(yī)院在20*年啟動了新的成本控制框架,年初即把950萬可控費用分解到各個職能部門,對32個可控支出點進行了目標管理。上半年可控費用節(jié)約1*萬,節(jié)約率11%。同時,醫(yī)院對各類輸液實行了嚴格管理,加強了對人情檢查的控制,成本管理工作取得了一定的進步,也取得了較好的成績。醫(yī)院堅持“以人為本”的管理理念, 20*年增加了對一線醫(yī)護人員的獎金傾斜,較好地調動和穩(wěn)定了一線員工的工作積極性??傊?,上半年醫(yī)院在提升服務,加強質量、控制成本、加快發(fā)展方面做了許多工作,完成了主要工作目標。但也繼續(xù)存在以下問題:1、隨著醫(yī)院規(guī)模逐步擴大,部分環(huán)節(jié)青年醫(yī)護人員業(yè)務能力較低,暴露出的
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