成本會計08535

1、17第二章 成本核算要求，費用分類及成本核算一般程序劃分幾種費用之間的界限1. 正確劃分生產(chǎn)經(jīng)營費用和非生產(chǎn)經(jīng)營費用界限 2. 正確劃分各會計期間成本費用的界限3. 正確劃分不同成本計算對象之間費用的界限4. 正確劃分產(chǎn)品生產(chǎn)費用和期間費用的界限5. 正確劃分完工產(chǎn)品和未完工產(chǎn)品的界限成本會計的對象為:企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中所發(fā)生的生產(chǎn)經(jīng)營成本和期間費用成本會計的主要職能包括：成本預測、成本決策、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核成本、費用核算的一般程序是：1. 根據(jù)生產(chǎn)特點和成本管理的要求，確定成本核算對象2. 確定成本項目3. 設置有關成本和費用明細賬4. 收集確定各種產(chǎn)品的產(chǎn)量

2、、入庫量、在產(chǎn)品盤存量以及材料、工時、各種消耗量等。5. 歸集發(fā)生的全部費用，按確定的成本計算對象予以分配，按照成本項目進行分配和歸集，計算各種產(chǎn)品的在產(chǎn)品成本、產(chǎn)成品成本和產(chǎn)品單位成本。6. 結轉產(chǎn)品銷售成本 。要素費用分配的程序1. 確定需要分配的要素費用的項目以及金額2. 確定具體要素費用項目的分配標準3. 編制各項要素費用分配表4. 根據(jù)要素費用分配表編制記賬憑證5. 根據(jù)記賬憑證登記各有關成本費用明細賬。材料費用的歸集與分配：發(fā)出材料成本的核算實際成本計價計劃成本計價：材料成本差異分配率=（月初材料差異額+本月收入材料差異）/（月初計劃成本+本月收入計劃成本）費用的分類費用1.經(jīng)濟內

3、容外購材料外購燃料外購動力職工薪酬折舊費利息支出稅金其他支出項目2.經(jīng)濟用途生產(chǎn)費用直接材料直接人工制造費用期間費用 銷售費用管理費用財務費用3.產(chǎn)品的關系直接成本間接成本4.成本性態(tài)（習性）固定成本變動成本混合成本半變動成本半固定成本延期變動成本曲線變動成本5.可控性可控制成本不可控制成本6.發(fā)生時態(tài)歷史成本未來成本定額成本計劃成本標準成本成本核算步驟1.要素費用分配2.輔助成本制造費用的分配3.輔助生產(chǎn)費用的分配4.基本生產(chǎn)制造費用的分配5.廢品損失和停工損失的分配6.完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品之間的費用分配7.產(chǎn)品銷售成本的結轉8.期間費用的結轉要素費用分配的原理：分配費用的標準1.成果類：如

4、產(chǎn)品的重量，體積，產(chǎn)量，產(chǎn)值2.消耗類：如生產(chǎn)工時，生產(chǎn)工人工資，機器工時，原材料消耗量3.定額類：原材料定額消耗量，定額費用第三章 費用在受益對象之間的歸集與分配制造費用的分配分配方法優(yōu)缺點生產(chǎn)工時比例法資料易取得，方法簡單，適用于原始記錄和生產(chǎn)工時統(tǒng)計資料比較健全的車間生產(chǎn)工人工資比例法方法簡單，適用于各種產(chǎn)品的機械化程度大致相同的情況機器工時比例法適用于機械化程度較高的車間年度計劃分配率分配法按照年度開始前開始確定的全年度適用的計劃分配率分配制造費用，適用于企業(yè)的計劃，定額管理水平工作較高的企業(yè)輔助生產(chǎn)費用的分配分配方法特點優(yōu)缺點直接分配法只對輔助生產(chǎn)部門以外的各單位進行分配方法簡便，只

5、宜在輔助生產(chǎn)內部相互勞務不多，不進行費用的交互分配對輔助生產(chǎn)成本和企業(yè)產(chǎn)品成本不大情況下采用順序分配法按順序依次分配，受益少的在前，排列在后的應在原歸集的費用基礎上加上排列在前的分配轉入數(shù)只適宜在各輔助生產(chǎn)車間，部門之間相互受益程度有明顯差異的企業(yè)中采用。又稱梯形分配法交互分配法輔助生產(chǎn)車間先進行一次相互分配，再將輔助生產(chǎn)費用對輔助生產(chǎn)車間以外各受益對象進行分配進行兩次分配，增加計算量，提高分配結果的正確性。適用于各輔助生產(chǎn)車間較多，相互勞務量較大的企業(yè) 代數(shù)分配法適用于電算化企業(yè)按照數(shù)學中解聯(lián)立方程的方法，計算輔助生產(chǎn)勞務的單位成本（分配率），然后再根據(jù)各受益單位耗用的數(shù)量和單位成本計算分配

6、輔助生產(chǎn)費用的一種方法。計劃成本分配法先按計劃成本分配，再算差異反映實際成本脫離計劃成本的差異。但要求輔助生產(chǎn)車間的產(chǎn)品或勞務的計劃成本要比較準確第四章 生產(chǎn)費用在完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間的分配：不計算在產(chǎn)品成本法又稱在產(chǎn)品不計價法，不計算月末在產(chǎn)品成本的方法。在產(chǎn)品數(shù)量少，價值低，在產(chǎn)品數(shù)量穩(wěn)定，適用于自來水生產(chǎn)、發(fā)電、采掘等企業(yè)在產(chǎn)品按年初固定成本計價法月末在產(chǎn)品成本按年初固定的在產(chǎn)品成本計價的方法在產(chǎn)品數(shù)量變化不大，冶煉和化工企業(yè)在產(chǎn)品按所耗原材料費用計價法月末在產(chǎn)品成本只計算其耗用的原材料費用，不計算直接人工及制造費用等加工費用的一種方法原材料所占比重較大，只分配原材料，其他費用由完工產(chǎn)品

7、負擔。適用在產(chǎn)品數(shù)量較大且均衡，如紡織、造紙、釀酒。約當產(chǎn)量法按照完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品約當產(chǎn)量的比例分配 適用于月末在產(chǎn)品數(shù)量多，變化大的產(chǎn)品在產(chǎn)品按完工產(chǎn)品計算法將在產(chǎn)品視同完工產(chǎn)品分配費用的一種方法適用于在產(chǎn)品成本已接近完工產(chǎn)品成本，已加工未包裝。在產(chǎn)品按定額成本計價法是一種月末在產(chǎn)品以定額成本計價方法根據(jù)實際結存的在產(chǎn)品數(shù)量，投料和加工程度，以及單位產(chǎn)品定額成本計算出在產(chǎn)品的定額成本.適用于月末在產(chǎn)品變化不大定額比例法按照完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品的定額消耗量或定額費用的比例分配生產(chǎn)費用的方法適用于定額管理基礎較好，各項消耗定額或費用比較準確穩(wěn)定，在產(chǎn)品數(shù)量變化較大的產(chǎn)品約當產(chǎn)量比例法一.在產(chǎn)品完工率

8、的計算1.按50%計算2.按工序分別測定：某道工序在產(chǎn)品完工率=（前面各工序工時定額之和+本工序工時定額*50%）/產(chǎn)品工時定額二.原材料費用的確定1.原材料在生產(chǎn)開始時一次投入 原材料費用分配率=原材料費用總額/（完工產(chǎn)品產(chǎn)量+月末在產(chǎn)品實際產(chǎn)量）2.原材料隨生產(chǎn)加工進度陸續(xù)投入，投料進度與加工進度一致 月末在產(chǎn)品約當產(chǎn)量=月末在產(chǎn)品數(shù)量*在產(chǎn)品完工（投料）百分比原材料費用分配率=原材料費用總額/（完工產(chǎn)品產(chǎn)量+月末在產(chǎn)品約當產(chǎn)量）3. 原材料隨生產(chǎn)加工進度陸續(xù)投入，但投料進度與加工進度不一致某道工序在產(chǎn)品投料進度=（前面各工序材料消耗定額之和+本工序材料消耗定額*50%）/產(chǎn)品材料消耗定額

9、4.原材料分工序投入某道工序在產(chǎn)品投料進度=到本道工序為止的累計材料消耗定額之和/產(chǎn)品材料消耗定額*100%第五章 成本計算的基本方法生產(chǎn)特點的分類：按產(chǎn)品工藝特點分單步驟生產(chǎn)簡單生產(chǎn)多步驟生產(chǎn)（復雜生產(chǎn)）連續(xù)式多步驟生產(chǎn)裝配式多步驟生產(chǎn)按組織管理方式分大量生產(chǎn)批量生產(chǎn)單件生產(chǎn)各種成本計算方法的區(qū)別：1. 成本計算對象不同 2. 成本明細賬的設置不同3. 成本計算期不同4. 完工產(chǎn)品的成本計算方法不同產(chǎn)品計算方法基本方法品種法以產(chǎn)品的品種為成本計算對象，歸集秤費用，計算產(chǎn)品成本的一種方法一般適用于大量、大批的單步驟生產(chǎn)和管理上不要求分步驟計算成本的多步驟生產(chǎn)。分批法以產(chǎn)品的批別為成本計算對象，

10、匯集生產(chǎn)費用，計算產(chǎn)品成本的一種方法一般適用于單件小批但步驟生產(chǎn)，也可用于管理上不要求分步驟計算產(chǎn)品成本的單件小批多步驟生產(chǎn)分步法以產(chǎn)品的生產(chǎn)步驟為成本計算對象，匯集生產(chǎn)費用，計算產(chǎn)品成本的一種方法一般適用于管理上要求分步驟計算產(chǎn)品成本的大量大批多步驟生產(chǎn)輔助方法定額成本法將定額管理與成本計算相結合的成本計算方法分類法以產(chǎn)品的類別為成本計算對象的成本計算方法適用于企業(yè)的產(chǎn)品、規(guī)格繁多，按照一定標準劃分為若干類別的企業(yè)或車間；適用于工業(yè)企業(yè)的聯(lián)產(chǎn)品，副產(chǎn)品以及某些等級產(chǎn)品、零星產(chǎn)品的成本計算分批法的適用范圍：1. 產(chǎn)品的批次易于劃分而且各批產(chǎn)品成本需要分別計算2. 根據(jù)客戶的訂單進行生產(chǎn)3. 產(chǎn)

11、品種類不穩(wěn)定的小規(guī)模企業(yè)4. 單件生產(chǎn)的產(chǎn)品5. 企業(yè)進行新產(chǎn)品開發(fā)時的試生產(chǎn)。簡化分批法：即“不分批計算在產(chǎn)品成本的簡化分批法”的特點：1. 采用簡化分批法必須設立基本生產(chǎn)成本二級賬2. 每月發(fā)生的間接計入費用，不是按月在各批產(chǎn)品之間進行分配，而是先在基本生產(chǎn)成本二級賬中累計起來，在有完工產(chǎn)品的的月份按公式分配，計算完工產(chǎn)品成本。3. 各批號完工產(chǎn)品之間分配間接計入費用的工作以及完工產(chǎn)品與月末在產(chǎn)品之間分配計入費用的工作，利用累計間接計入費用分配率，到產(chǎn)品完工時合并在一起進行的。又稱為：累計間接計入費用分配法簡化分批法的適用范圍：小批單件生產(chǎn)的企業(yè)或車間，同一月份投產(chǎn)的產(chǎn)品批數(shù)很多，且月末未

12、完工批數(shù)較多的企業(yè)。累計間接計入費用分配率的計算：全部產(chǎn)品累計間接費用分配率=全部產(chǎn)品累計間接計入費用/全部產(chǎn)品累計工時某批完工產(chǎn)呂應負擔的間接計入費用=該批完工產(chǎn)品累計工時*全部產(chǎn)品累計間接費用分配率逐步結轉分步法綜合結轉分步法指在自制半成品明細賬和下一步驟生產(chǎn)成本明細賬中只登記半品成本綜合成本，不再分別登記各個成本項目（料，工，費）的半成本成本結轉方法分項結轉分步法指在自制半成品明細賬和下一步驟生產(chǎn)成本明細賬中分別登記各個成本項目（料，工，費）的半成品結轉方法綜合結轉分步法的成本還原是根據(jù)最后一個步驟的生產(chǎn)資料計算出來的，產(chǎn)成品的直接成本項目是上一步驟的半成品，最后步驟的直接材料，直接人式

13、，制造費用。成本還原的對象是產(chǎn)成品成本中所耗用的半產(chǎn)品項目還原分配率=本月產(chǎn)成品所耗上一步驟半成品成本合計/本月所產(chǎn)該種半成品成本合計*100%成本計算基本方法與輔助方法主要區(qū)別：主要區(qū)別成本計算基本方法輔助方法1.從計算產(chǎn)品實際成本角度上看必不可少可有可無2.從對產(chǎn)品成本計算對象的涉及角度上看涉及成本對象沒有涉及成本對象3.從與生產(chǎn)類型聯(lián)系角度上看生產(chǎn)類型不同，基本方法不同與生產(chǎn)類型無直接聯(lián)系4.從使用角度上看可以單獨使用不能單獨使用分步法的分類分步法逐步結轉分步法逐步結轉分步法按照產(chǎn)品生產(chǎn)工藝流程，按順序分步驟計算各步驟半成品并結轉給下一步驟，直至最后生產(chǎn)步驟計算出產(chǎn)成品成本的一種成本計算

14、方法適用于管理上要求計算半成品成本的大量大批連續(xù)式多步驟生產(chǎn)的企業(yè)綜合結轉分步法指在自制半成品明細賬和下一步驟生產(chǎn)成本明細賬中只登記半品成本綜合成本，不再分別登記各個成本項目（料，工，費）的半成本成本結轉方法優(yōu)點是自制半成品明細賬和生產(chǎn)成本明細賬的賬薄格式比較簡單。缺點是成本還原工作繁重，復雜。分項結轉分步法指在自制半成品明細賬和下一步驟生產(chǎn)成本明細賬中分別登記各個成本項目（料，工，費）的半成品結轉方法優(yōu)點是產(chǎn)成品成本直接按原始成本項目反映出來，不需成本還原。適合于利用計算機進行賬務處理的企業(yè)。平行結轉分步法又叫不計算半成品成本的分步法在計算各步驟成本時，只計算本步驟各種產(chǎn)品發(fā)生的各項費用及這

15、些費用中應由產(chǎn)成品負擔的份額，不計算本步驟所耗上一步驟的半成品成本，將相同產(chǎn)品的各步驟成本計算單中的這些份額平行結轉、匯總，即可計算出該種產(chǎn)品的產(chǎn)成品成本適用于大量，大批的多步驟裝配式生產(chǎn)的企業(yè)。優(yōu)點：簡化和加速產(chǎn)品成本的結轉和登記工作，可以直接提供規(guī)定成本項目反映的成本資料。缺點：不能全面反映各步驟生產(chǎn)耗費。逐步結轉分步法與平行結轉分步法的比較比較逐步結轉分步法平行結轉分步法本質區(qū)別各步驟計算半成品成本，最后一步計算出完工產(chǎn)品7成本“半成品成本法”只計算本步驟生產(chǎn)費用應計入產(chǎn)成品成本的"份額",最后平行匯總。在產(chǎn)品概念指本步驟尚未完工，仍需要在本步驟繼續(xù)加工的在產(chǎn)品，是狹

16、義的在產(chǎn)品指本步驟尚未完工以及后面各步驟仍在加工，尚未最終完工的在產(chǎn)品，是廣義的在產(chǎn)品。完工產(chǎn)品的概念指各步驟的完工產(chǎn)品，通常是半成品，最后步驟的完工產(chǎn)品才是產(chǎn)成品完工產(chǎn)品指最后步驟的完工產(chǎn)品，是狹義的完工產(chǎn)品成本費用的結轉和計算方法不同隨半成品的轉移而結轉到下一步驟的生產(chǎn)費用中去，產(chǎn)品在最后步驟完工進計算出來的成本，就是完工產(chǎn)品成本各步驟生產(chǎn)的成本費用僅是本步驟發(fā)生的成本費用。平行結轉分步法的費用在完工產(chǎn)品和廣義在產(chǎn)品之間分配的方法1. 采用約當產(chǎn)量比例法各成本項目費用分配率=各項目月初費用與本月產(chǎn)生費用之和/（完工產(chǎn)品數(shù)量+廣義在產(chǎn)品約當數(shù)量）應計入完工產(chǎn)品成本中各成本項目份額=完工產(chǎn)品數(shù)

17、量*各成本項目分配率廣義在產(chǎn)品約當產(chǎn)量=本步驟在產(chǎn)品的約當產(chǎn)量+以后各步驟在產(chǎn)品約當產(chǎn)量2.定額比例法 直接材料費用分配率=（月初材料費用+本月發(fā)生材料費用）/（完工產(chǎn)品定額成本+廣義在產(chǎn)品定額材料成本） 完工產(chǎn)品應分配的直接材料費用=完工產(chǎn)品定額直接材料成本*直接材料費用分配率 廣義在產(chǎn)品應分配的直接材料費用=廣義在產(chǎn)品定額直接材料成本*直接材料費用分配率第六章 分類法分類法按產(chǎn)品特點進行分類：1. 生產(chǎn)工藝相近的產(chǎn)品2. 耗用相同原材料的產(chǎn)品3. 在同一生產(chǎn)部門加工生產(chǎn)的產(chǎn)品分類法是先計算出大類產(chǎn)品的綜合產(chǎn)成品成本，再按一定的標準在類內產(chǎn)品這間進行分配。但是其結果帶有假設性。為了簡化計算，

18、可以采用系數(shù)法，其計算過程是：1. 在大類產(chǎn)品內選擇一種產(chǎn)量較大、生產(chǎn)比較穩(wěn)定或規(guī)格較為適中的產(chǎn)品作為標準產(chǎn)品，將其單位產(chǎn)品定額的系數(shù)確定為“1”2. 將類內其他產(chǎn)品的定額根據(jù)與標準產(chǎn)品定額的比例折算為系數(shù)3. 根據(jù)產(chǎn)量和折算系數(shù)計算各種產(chǎn)品的總系數(shù)4. 以系數(shù)作為分配標準計算費用分配率。5. 根據(jù)系數(shù)計算各種產(chǎn)品應分攤的實際費用 分類法適用于企業(yè)的產(chǎn)品、規(guī)格繁多，按照一定標準劃分為若干類別的企業(yè)或車間；適用于工業(yè)企業(yè)的聯(lián)產(chǎn)品，副產(chǎn)品以及某些等級產(chǎn)品、零星產(chǎn)品的成本計算采用分類法應具備的條件企業(yè)產(chǎn)品種類很多；各種產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝比較相似；生產(chǎn)工藝相似的產(chǎn)品在同一生產(chǎn)部門進行生產(chǎn)；同類產(chǎn)品這間有比

19、較準確的分配標準。聯(lián)產(chǎn)品的概念：指在生產(chǎn)過和中對同一原料經(jīng)過相同工藝過程的加工，同時生產(chǎn)出來的幾種主要產(chǎn)品，特別是化工企業(yè)，制糖企業(yè)竺。聯(lián)產(chǎn)品的特征：1.聯(lián)產(chǎn)品都是企業(yè)的主要產(chǎn)品，是企業(yè)生產(chǎn)活動的主要目標。2. 聯(lián)產(chǎn)品成本計算的關鍵是聯(lián)合成本的分配計算，即確定分離點。3. 銷售價格較高，對企業(yè)收入有較大貢獻。4. 要生產(chǎn)一種產(chǎn)品，通常要生產(chǎn)所有聯(lián)產(chǎn)品副產(chǎn)品的特點;1. 在生產(chǎn)主產(chǎn)品的同時，直接生產(chǎn)出可對外出售的副產(chǎn)品2. 在生產(chǎn)主產(chǎn)品的同時，生產(chǎn)出可用于加工副產(chǎn)品的原料，對原料進行再加工，才能成為可以對外出售的產(chǎn)品第七章定額成本法定額成本法既是成本計算的輔助方法，又是成本控制的方法定額成本與計

20、劃成本的異同：相同之處：兩者都是以生產(chǎn)耗費的消耗定額和計劃單價為依據(jù)確定目標成本。不同之處：計劃成本計算依據(jù)的消耗定額是計劃期（一般為一年）內平均消耗定額，即計劃定額，計劃成本是計劃期內通常是不變的；定額成本計算依據(jù)的消耗定額是現(xiàn)行的定額，是企業(yè)在現(xiàn)有生產(chǎn)技術條件下，各項消耗上應達到的標準，定額成本會隨著生產(chǎn)技術的進步、勞動生產(chǎn)率的提高而不斷修訂。定額成本在計劃期內是變動的。實際成本=定額成本+脫離定額差異+材料成本差異+定額變動差異定額成本控制是利用定額成本進行成本控制的方法。最早應用于大量大批生產(chǎn)的機械制造企業(yè)，后來逐漸擴大到其他企業(yè)。1.脫離定額差異是指產(chǎn)品生產(chǎn)過程中各項實際發(fā)生的生產(chǎn)費

21、用脫離現(xiàn)行成本定額的差異，即在發(fā)生生產(chǎn)費用時，將符合定額的費用與脫離定額的差異分別編制定額憑證和差異憑證，并在有關費用分配表和明細分類賬中分別予以登記。材料脫離定額差異的計算方法有限額法，盤存法和材料切割法。材料脫離差異=用料差異*材料計劃單價直接人工費用脫離定額差異的計算：計劃小時工資率=某車間計劃產(chǎn)量的定額直接人工費用總額/計劃產(chǎn)量的定額生產(chǎn)工時總額實際小時工資率=某車間實際直接人工費用總額/該車間實際生產(chǎn)工時總額某產(chǎn)品定額直接人工費用=該產(chǎn)品實際完成的定額生產(chǎn)工時*計劃小時工資率某產(chǎn)品實際直接人工費用=實際生生產(chǎn)工時*實際小時工資率某產(chǎn)品生產(chǎn)直接人工脫離定額的差異=實際生產(chǎn)直接人工費用-

22、定額生產(chǎn)直接人工費用2.材料成本差異是原材料脫離定額的差異，也是產(chǎn)品生產(chǎn)費用脫離定額差異的那一部份。某種產(chǎn)品應分配的材料成本差異=（該種產(chǎn)品的原材料定額費用+該種產(chǎn)品材料脫離定額差異）*原材料成本差異分配率3. 定額成本差異是指由于修訂定額而產(chǎn)生的新舊定額之間的差異，它是定額自身變動的結果，與生產(chǎn)費用節(jié)約與超支無關。定額成本調整額=按新定額計算的月初在產(chǎn)品成本-按舊定額計算的月初在產(chǎn)品成本定額降低時為負數(shù)，從月初在產(chǎn)品定額中減去定額提高時為正數(shù)，加入到月初在產(chǎn)品定額中。定額變動差異：定額降低時，加入到本月的成本中；定額提高時，從本月的成本中減去。定額折算系數(shù)=按新定額計算的單位產(chǎn)品成本/按舊定

23、額計算的單位產(chǎn)品成本定額變動差異=按舊定額計算的月初在產(chǎn)品成本*（1-定額折算系數(shù)）降低時，系數(shù)<1,定額變動差異為正數(shù)，將由于定額調整在月初成本中減少的費用又加回到本月的費用中。提高時，系數(shù)>1,定額變動差異為負數(shù)，將由于定額調整在月初成本中增加的費用又從本月的費用中減去。產(chǎn)品實際成本=產(chǎn)品定額成本+材料成本差異+月初在產(chǎn)品的定額變動差異第八章 成本報表成本報表是根據(jù)成本管理的需要，依據(jù)企業(yè)日常成本核算資料等編制的，反映企業(yè)一定時期內產(chǎn)品成本和費用支出情況，據(jù)以分析企業(yè)成本計劃和費用預算的執(zhí)行情況和結果的一種報告性文件。成本報表 反映產(chǎn)品成本情況的報表商品產(chǎn)品成本表，主要產(chǎn)品單位

24、成本表反映各種費用情況的報表制造費用明細表，銷售費用明細表，管理費用明細表和財務費用明細表其他成本報表生產(chǎn)成本及銷售成本表、生產(chǎn)情況表、材料成本考核表、人工成本考核表、責任成本報告、質量成本表等 成本報表分析的方法比較分析法最基本的分析方法通過實際數(shù)與基數(shù)的對比來揭示差異比率分析法1.相關指標比率分析 產(chǎn)值成本率=產(chǎn)品成本/商品價值*100%銷售收入成本率=產(chǎn)品成本/產(chǎn)品銷售收入*100%成本利潤率=利潤總額/產(chǎn)品成本*100%2.構成比率分析原材料費用比率=原材料費用/產(chǎn)品成本*100%工資費用率=直接人工費用/產(chǎn)品成本*100%制造費用比率=制造費用/產(chǎn)品成本*100%3.動態(tài)比率分析又稱

25、趨勢分析，是將不同時期同類指標的數(shù)值對比求出比率。因素分析法1.連環(huán)替代法1.因素替換具有一定的順序性，先替代數(shù)量，再替代質量，先替代基本因素，再替代從屬因素 2.計算程序具有連環(huán)性。3.計算條件具有假設性.4.將替代后該經(jīng)濟指標與替換前相比 ，確定影響程度。2.差額替代法是連環(huán)替代法的一種簡化形式。全部商品產(chǎn)品成本表是按產(chǎn)品種類匯總反映工業(yè)企業(yè)在報告期內生產(chǎn)的全部產(chǎn)品的單位成本和總成本的報表。本年全部商品產(chǎn)品成本降低額=計劃總成本-實際總成本本年全部商品產(chǎn)品成本降低率=本年全部產(chǎn)品成本降低額/（全部各種產(chǎn)品計劃單位成本*實際產(chǎn)量）*100%計劃降低額=全部可比產(chǎn)品計劃產(chǎn)量*上年平均單位成本）

26、-（全部可比產(chǎn)品計劃產(chǎn)量*計劃單位成本）計劃降低率=計劃降低額/（全部可比產(chǎn)品計劃產(chǎn)量*上年平均單位成本）實際降低額=（全部可比產(chǎn)品實際產(chǎn)量*上年平均單位成本）-（全部可比產(chǎn)品實際產(chǎn)量*本年平均單位成本）實際降低率=實際降低額/（全部可比產(chǎn)品實際產(chǎn)量*上年平均單位成本）影響可比產(chǎn)品成本降低計劃完成情況的因素：1. 產(chǎn)品產(chǎn)量2. 產(chǎn)品品種結構3. 產(chǎn)品單位成本直接材料成本的分析直接材料消耗數(shù)量變動的影響=（實際單位耗用量-計劃單位耗用量）*直接材料計劃單價直接材料消耗價格變動的影響=（直接材料實際單價-直接材料計劃單價）*實際耗用量第九章：成本控制成本控制一詞最早源于美國會計控制法，在20世紀3

27、0年代由美國哈佛大學企業(yè)管理學院制定，主要目的在于控制成本和不斷降低成本，所以又稱成本控制法。成本控制是指企業(yè)根據(jù)一定時期生產(chǎn)經(jīng)營的現(xiàn)狀和未來企業(yè)發(fā)展目標預先建立的成本管理目標，由成本控制主體在其職權范圍內，在生產(chǎn)耗費發(fā)生以前和生產(chǎn)耗費發(fā)生過程中，對各種影響成本的因素和條件采取的一系列預防和調節(jié)措施，以保證成本管理目標實現(xiàn)的管理行為。狹義的成本控制僅指生產(chǎn)過程中產(chǎn)品成本的控制，也被稱為“日常成本控制”從現(xiàn)代控制論角度來說，就是“防護性控制系統(tǒng)”，它是整個成本管理系統(tǒng)的核心廣義的成本控制是指對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)和各方面進行全過程的控制，即對產(chǎn)品成本全過程進行有效的事前、事中和事后控制，即前饞控制、防護性控制、反饋控制、包括全部成本管理系統(tǒng)的職能。成本控制的分類按成本形成過程不同產(chǎn)品投產(chǎn)前的控制制造過程中的控制流通過程中的控制按成本費用的構成不同原材料成本控制工資費用成本控制制造費用成本控制 企業(yè)管理成本