社交媒體營銷案例.doc

1、社交媒體營銷案例一Cadbury Wispa響應粉絲的懇求Cadbury(吉百利)相信這個品牌大家都聽說過。Cadbury通過在、等社交平臺上響應粉絲的懇求，售出4千萬美金的朱古力棒，年營業(yè)額增長至4千萬美元。Cadbury Wispa的社會化營銷手段表現為：1.粉絲在社交網站上聯名懇求Cadbury氣團重新售出已不再消費的Wispa朱古力棒;2.Cadbury集團遂民意開場消費，在重新出售的3個多月內，Cadbury集團售出了總額約4千萬的Wispa朱古力棒，等同于每秒鐘售出4條;3.年利潤增長超過30，而曾經停產的Wispa朱古力棒成為集團的明星產品。二用免費來給你的社會化網絡帶來付費的流

2、量ScanDital(一家網絡照片掃描和視頻數字化效勞機構)想建立fans群，驅動用戶通過來與其進展互動，他們做了一個簡單的小游戲，就是每天發(fā)送兩張有細微不同的照片。讓用戶指出其中的不同，而贏者會得到價值25美元的ScanDital禮品卡。再說一個，VeeV Vodka(譯者：賣伏特加的)，他們辦公室里面有許多剩余的帆布手提包，那怎么處理這些東西呢他們想到了一個好主意。他們給每個包標上價格，用戶要想獲得這些包，需要在這個企業(yè)的上上傳自己喝VeeV伏特加的照片，很快這些剩余的帆布手提包就贈送光了，自己的品牌知名度也增加了，本錢呢VeeV的辦公室就顯得更加寬闊了。三GoPro: 內容營銷的高級玩法

3、帶有GoPro片頭的視頻一般都不會難看。GoPro的視頻不僅有高山滑雪或者極限速降的震撼瞬間，也有滑板貓Didga玩滑板或者一只海鷗用偷來的GoPro拍攝的視頻。所有人都認為內容為王，所有品牌都看中UGC，但只有GoPro和紅牛等少數品牌真正把自己變成了媒體公司或者品牌自媒體。公司CEO和創(chuàng)始人Nk Woodman曾經的夢想就是把GoPro打造成紅牛那樣的公司。以下Nk這段話會讓我們理解GoPro核心的品牌和營銷理念。紅牛不是飲料，而是記錄人們挑戰(zhàn)極限的媒體。他們在推動一項關于生活方式的運動，而不是關注自己的產品。當我拿到看到紅牛，我會想到F1以及那些難以置信的極限運動瞬間。這是我學到的關于品

4、牌最重要的一點。人們因為喜歡而消費，而非低價而購置。很多人會認為，GoPro的內容營銷玩得好，很大程度上是擁有和杜蕾斯類似的產品優(yōu)勢。四奧利奧：個性化包裝如今你就可以登陸奧利奧(Oreo)官網定制個性化包裝。在餅干包裝上寫上愛人或者朋友的名字，做成全球限量版奧利奧餅干寄給他們。Colorfilled工程最讓人羨慕嫉妒恨的不僅是這個創(chuàng)意而是速度和執(zhí)行力。在敢于自己折騰自己方面，很少有品牌像奧利奧的母公司億滋國際一樣熱衷。億滋國際的營銷和電商團隊在不到一個月時間里就和 Martin、 MAYA Design等營銷和設計公司解決了定制包裝的技術和產能問題。剛開場，億滋國際內部有400多條理由反對這個工程。這樣規(guī)模的工程往往需要兩年的時間完成。沒有工廠、沒有網站、也沒有原型。億滋國際首席媒介和電商官 Bonin Bough 和主管電商的Cindy Chen頂住了來自公司內部的阻力。他們的團隊租了一間倉庫，并在短短兩天時間把它變成一間曲奇包裝工廠。即使在鼓勵開放創(chuàng)新的公司，也會有重重的阻力回絕改變和創(chuàng)意。在頭腦風暴和內部討論中獲得通過的都是那些平庸而平安的創(chuàng)意，而不是那些冒險但也是最好的創(chuàng)意。要么把時間浪費在論證和完善中，讓最好的創(chuàng)意變得平庸，要么拿出勇氣讓它變成現實。五麥包包做海報，幫你換個包麥包包官方微信(mbaobaovip)推出不如換個包互動游戲，抓住女生情緒容易