8.3 崗位分類步驟

1、8.3 崗位分類步驟崗位分類步驟一、工作崗位分類相關概念（理解）一、工作崗位分類相關概念（理解） 1 1、職系（、職系（SeriesSeries）：）：指一些工作性質相同，而責指一些工作性質相同，而責任輕重和困難程度不同的任輕重和困難程度不同的一些崗位一些崗位構成的構成的系列或群體系列或群體 2 2、職組（、職組（GroupGroup）：）：工作性質相近的工作性質相近的若干職系若干職系綜合綜合而成為職組，也叫職群。而成為職組，也叫職群。 3 3、職門、職門 職門，即是指若干工作性質和特征大致相近的所有職門，即是指若干工作性質和特征大致相近的所有 職系、職組和職門是工作崗位的橫向分類。職系、職組

2、和職門是工作崗位的橫向分類。4 4、職級、職級（ClassClass）：職級是）：職級是縱向分類縱向分類中最重要的概念中最重要的概念 指將工作內容、難易程度、責任大小、所需資格皆指將工作內容、難易程度、責任大小、所需資格皆很相似的職位劃為同一職級，實行同樣的管理使用與報很相似的職位劃為同一職級，實行同樣的管理使用與報酬。酬。 5 5、職等（、職等（GradeGrade）：）：工作工作性質不同性質不同或或主要職務不主要職務不同同，但其困難程度、職責大小、工作所需資格等條件，但其困難程度、職責大小、工作所需資格等條件充充分相同的職級分相同的職級歸納為歸納為職等職等。 職級與職等是工作崗位的縱向分類

3、。職級與職等是工作崗位的縱向分類。崗位分類的結構崗位分類的結構 崗位分類結構應建立在科學化和系統(tǒng)化的基礎之崗位分類結構應建立在科學化和系統(tǒng)化的基礎之上，它以上，它以職位職位為基本元素，是為基本元素，是職系、職組職系、職組與與職級、職職級、職等交叉等交叉構造而成。見下圖。構造而成。見下圖。職系、職組、職等之間的關系與區(qū)別圖示職系、職組、職等之間的關系與區(qū)別圖示 職等職等職職 職職組組 系系 職級職級 54321 員級員級助級助級中級中級副高級副高級正高級正高級 高高 等等 教教 育育大學教師大學教師助教助教講師講師副教授副教授教授教授科研人員科研人員助理工程助理工程師師工程師工程師高級工高級工程

4、師程師實驗人員實驗人員實驗員實驗員助理實驗助理實驗師師實驗師實驗師高級實高級實驗師驗師圖書、資料、圖書、資料、檔案檔案管理員管理員助理館員助理館員館員館員副研究副研究館員館員研究館員研究館員科學科學 研究研究研究人員研究人員研究實習研究實習員員助理研究助理研究員員副研究副研究員員研究員研究員醫(yī)療醫(yī)療衛(wèi)生衛(wèi)生醫(yī)療、保健、醫(yī)療、保健、預防預防醫(yī)士醫(yī)士醫(yī)師醫(yī)師主治醫(yī)師主治醫(yī)師副主任副主任醫(yī)師醫(yī)師主任醫(yī)師主任醫(yī)師醫(yī)療醫(yī)療衛(wèi)生衛(wèi)生護理護理護士護士護師護師主管護師主管護師副主任護師副主任護師主任護師主任護師藥劑藥劑藥士藥士藥師藥師主管藥師主管藥師副主任藥師副主任藥師主任藥師主任藥師其他其他技士技士技師技師

5、主管技師主管技師副主任技師副主任技師主任技師主任技師企業(yè)企業(yè)工程技術工程技術技術員技術員助理工程師助理工程師工程師工程師高級工程師高級工程師正高工正高工會計會計會計員會計員助理會計師助理會計師會計師會計師高級會計師高級會計師統(tǒng)計統(tǒng)計統(tǒng)計員統(tǒng)計員助理統(tǒng)計師助理統(tǒng)計師統(tǒng)計師統(tǒng)計師高級統(tǒng)計師高級統(tǒng)計師管理管理經(jīng)濟員經(jīng)濟員助理經(jīng)濟師助理經(jīng)濟師經(jīng)濟師經(jīng)濟師高級經(jīng)濟師高級經(jīng)濟師農(nóng)業(yè)農(nóng)業(yè)農(nóng)技人員農(nóng)技人員農(nóng)技員農(nóng)技員助理農(nóng)藝師助理農(nóng)藝師農(nóng)藝師農(nóng)藝師高級農(nóng)藝師高級農(nóng)藝師新聞新聞記者記者助理記者助理記者記者記者主任記者主任記者高級記者高級記者廣播電視廣播電視播音播音三級播三級播音員音員二級播音員二級播音員一級播音

6、一級播音員員主任播音指主任播音指導導播音指導播音指導出版出版編輯編輯助理編輯助理編輯編輯編輯副編審副編審編審編審技術編輯技術編輯技術設技術設計員計員助理技術編輯助理技術編輯技術編輯技術編輯校對校對三級校三級校對對二級校對二級校對一級校對一級校對 二、工作崗位橫向分類二、工作崗位橫向分類 （一）工作崗位橫向分類（一）工作崗位橫向分類 崗位橫向分類就是根據(jù)崗位橫向分類就是根據(jù)各種崗位的不同性各種崗位的不同性質質，將看似繁雜的各種崗位劃分為，將看似繁雜的各種崗位劃分為職門、職組職門、職組和職系和職系的過程。的過程。（二）工作崗位橫向分類步驟（二）工作崗位橫向分類步驟 第一步，將全部崗位按照第一步，將

7、全部崗位按照工作性質工作性質劃分為若干劃分為若干個個大類大類( (職門職門) )； 第二步，在劃分大類的基礎上，再進一步按每第二步，在劃分大類的基礎上，再進一步按每大類中大類中各種崗位性質各種崗位性質和特點，劃分為若干和特點，劃分為若干中類中類( ( 職職組組) )； 第三步，再根據(jù)每一中類中，按照第三步，再根據(jù)每一中類中，按照工作崗位性工作崗位性質的顯著特征質的顯著特征，將崗位劃分為若干，將崗位劃分為若干小類小類( ( 職系職系) )。 職門劃分職門劃分職組劃分職組劃分職系劃分職系劃分（三）崗位橫向分類方法（三）崗位橫向分類方法 (1)(1)按崗位實際按崗位實際承擔者的性質和特點承擔者的性質

8、和特點，對崗位進，對崗位進行橫向區(qū)分。見下圖。行橫向區(qū)分。見下圖。崗位崗位生產(chǎn)作業(yè)生產(chǎn)作業(yè)人員崗位人員崗位管理人員管理人員崗位崗位生產(chǎn)操作崗位生產(chǎn)操作崗位輔助崗位輔助崗位工程技術崗位工程技術崗位后勤服務崗位后勤服務崗位企業(yè)管理崗位企業(yè)管理崗位其他崗位其他崗位崗位崗位生產(chǎn)崗位生產(chǎn)崗位服務崗位服務崗位科研崗位科研崗位工藝崗位工藝崗位設計崗位設計崗位質量檢測崗位質量檢測崗位技術崗位技術崗位管理崗位管理崗位（3 3）其他劃分）其他劃分 A. A.生產(chǎn)崗位生產(chǎn)崗位 B. B.執(zhí)行崗位執(zhí)行崗位 C. C.專業(yè)崗位專業(yè)崗位 D. D.監(jiān)督崗位監(jiān)督崗位 E.E.管理崗位管理崗位 F. F.決策崗位決策崗位 企

9、業(yè)崗位進行橫向分類時應注意以下幾點：企業(yè)崗位進行橫向分類時應注意以下幾點： 崗位分類的層次宜少不宜多，崗位分類的層次宜少不宜多，一般企業(yè)要控一般企業(yè)要控制在兩個層次以下。制在兩個層次以下。 生產(chǎn)崗位分類生產(chǎn)崗位分類應以企業(yè)的勞動分工與協(xié)作的應以企業(yè)的勞動分工與協(xié)作的性質來決定，即以工種或作業(yè)的性質區(qū)分小類。性質來決定，即以工種或作業(yè)的性質區(qū)分小類。 大類、小類的數(shù)目多少與劃分的粗細程度有大類、小類的數(shù)目多少與劃分的粗細程度有關，可通過控制類別的數(shù)目來限制劃分的粗細程關，可通過控制類別的數(shù)目來限制劃分的粗細程度。度。 A A企業(yè)是一家由企業(yè)是一家由國有企業(yè)國有企業(yè)過度而來過度而來合資企業(yè)合資企業(yè)

10、，員工總數(shù)員工總數(shù)27282728人人，其崗位分類情況如下表所示：，其崗位分類情況如下表所示： 三、工作崗位縱向分級三、工作崗位縱向分級 指在指在橫向分類橫向分類的基礎上，根據(jù)工作的基礎上，根據(jù)工作繁簡難易程繁簡難易程度、責任大小以及資格條件等因素度、責任大小以及資格條件等因素，對，對同一職系同一職系中中的崗位劃分出不同職級，以及對的崗位劃分出不同職級，以及對不同職系不同職系中的崗位中的崗位統(tǒng)一職等。統(tǒng)一職等。（一）崗位縱向分級步驟（一）崗位縱向分級步驟 1 1、按照預定標準進行崗位排序，并劃分出崗級。、按照預定標準進行崗位排序，并劃分出崗級。 2 2、不同職系對比，統(tǒng)一職等、不同職系對比，統(tǒng)

11、一職等 范例：某企業(yè)銷售類崗位分級標準件表范例：某企業(yè)銷售類崗位分級標準件表 （二）企業(yè)中直接生產(chǎn)人員崗位縱向分級的方法（二）企業(yè)中直接生產(chǎn)人員崗位縱向分級的方法大多采用點數(shù)大多采用點數(shù)評分法評分法，具體步驟：，具體步驟：1 1、選擇崗位評價要素。、選擇崗位評價要素。2 2、建立崗位要素評價標準表。、建立崗位要素評價標準表。3. 3. 按照要素評價標準對各崗位打分，并根據(jù)按照要素評價標準對各崗位打分，并根據(jù)結果劃分崗級結果劃分崗級 在劃分崗級時，可以將比較密集的點數(shù)區(qū)域所對在劃分崗級時，可以將比較密集的點數(shù)區(qū)域所對應的崗位劃歸同一崗級。點數(shù)換算表如下圖：應的崗位劃歸同一崗級。點數(shù)換算表如下圖：

12、崗級點數(shù)范圍1300點以下2301450345150045015505551600660165076517008 701點以上備注4 4、對職（崗）級統(tǒng)一列等。、對職（崗）級統(tǒng)一列等。（三）（三）企業(yè)管理人員企業(yè)管理人員崗位縱向分級的方法崗位縱向分級的方法1 1、精簡企業(yè)組織結構，加強定崗定員管理，對企業(yè)、精簡企業(yè)組織結構，加強定崗定員管理，對企業(yè) 崗位進行科學的設計和改進崗位進行科學的設計和改進2 2、有效地對管理人員崗位進行橫向分級工作、有效地對管理人員崗位進行橫向分級工作3 3、評價要素的項目分檔要多，職（崗）級數(shù)目應多評價要素的項目分檔要多，職（崗）級數(shù)目應多 于直接生產(chǎn)人員（于直接生產(chǎn)人員（1.41.42.62.6倍）倍）4 4、對職（崗）級統(tǒng)一列等、對職（崗）級統(tǒng)一列等總總 結：結： 在在橫向分類橫向分類中是按中是按工作性質工作性質將職位分成將職位分成大、中、大、中、小小三類。大類叫三類。大類叫“職門職門”或或“職類職類”；