職工代表巡視匯報材料(正式)

1、職工代表巡視匯報材料2011年，車輛管理中心在公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門的大力支持下，認(rèn)真貫徹公司相關(guān)會議精神，圍繞“安全正點，優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的宗旨，以“強化安全管理，加大安全巡查力度，做好文明服務(wù)”為工作目標(biāo)，按公司要求，較好的完成了各項工作，現(xiàn)將各項工作簡要匯報如下：一、關(guān)于各項安全管理工作開展情況一是積極響應(yīng)上級指示，認(rèn)真落實集團公司和平朔公司安全文件精神；車管中心通過月度安全例會、緊急安全會、周例會、黨政聯(lián)席會等多種形式在全中心認(rèn)真?zhèn)鬟_集團公司和平朔公司安全文件精神和相關(guān)會議精神，并前根據(jù)文件要求制訂相關(guān)的方案、措施等，并認(rèn)真落實到有具體人負(fù)責(zé)。在安全管理實際工作上，形成了黨政工團齊抓共管的勢頭，

2、今年建立健全了黨管安全目標(biāo)責(zé)任體系，強化了安全生產(chǎn)日常管理，認(rèn)真履行黨管安全六大責(zé)任，全面落實黨管安全責(zé)任制。為了更好地開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，中心提倡用文化引領(lǐng)安全，用制度規(guī)范行為，用管理強化執(zhí)行力，用科技支撐安全，用活動活躍氛圍，用學(xué)習(xí)打造安全工作的思想防線。二是積極響應(yīng)公司“百日安全競賽“活動，中心于十月一日在車管中心新建車庫廣場前舉行了“百日安全競賽”活動啟動大會，會上傳達了平朔公司和車輛管理中心“百安”文件精神。鞏固了職工們牢記安全第一、敬畏生命的崗位紅線，加強職工拒絕三違，安全正點的意識。會后進行了全員安全簽名活動，并觀看了重特大事故警示案例展板，從而使職工從思想上認(rèn)識到“百安”活

3、動的意義及安全的重要性。中心于10月11日召開了“百日”安全具體工作部署會，對 “百安”競賽工作進行了全面細(xì)致的安排，要求各車隊立即組織開展安全自檢自查，并于10月13日，組織開展了一次全面的安全大檢查，主要是針對車輛及車庫的安全問題，檢查入冬前各車隊的準(zhǔn)備情況。為了加強員工安全教育，提高安全意識，10月19日中心開展了一次企業(yè)文化知識安全培訓(xùn)。目前各項“百安競賽”活動正在有序的開展。三是各級負(fù)責(zé)人值班、帶班、跟班制度執(zhí)行情況良好;根據(jù)公司文件要求，中心建立了管理人員包點制度，認(rèn)真落實領(lǐng)導(dǎo)干部帶班等制度，中心各領(lǐng)導(dǎo)明確了帶班車隊，要求帶班領(lǐng)導(dǎo)每月必須參加帶班車隊的安全工作會議，指導(dǎo)安全工作，檢

4、查督促各項安全工作以及上級安全生產(chǎn)指令和工作要求的落實；帶班領(lǐng)導(dǎo)每周到帶班車隊跟車檢查一次，及時了解和掌握車隊安全運輸情況，發(fā)現(xiàn)和排查安全問題和隱患，重要安全問題，提交中心研究解決。四是嚴(yán)格落實安全隱患排查以及保障措施制定，為了更好的保證車輛安全運行，中心加大對車輛的安全檢查力度，要求各級領(lǐng)導(dǎo)靠前指揮，靠前管理，嚴(yán)抓細(xì)管，狠抓各類安全隱患和“三違”現(xiàn)象，采取不定期、不定點，多方位的靈活多樣的工作檢查方式，真正將安全隱患遏制袋萌芽狀態(tài)。并要求駕駛員不當(dāng)行為當(dāng)場予以糾正，杜絕違章行為發(fā)生。到目前為止，中心共開展安全大檢查12次，跟車檢查20多次，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢18次，共查安全隱患及問題130多條

5、，并及時跟蹤落實整改。通過不斷提升安全管理，加大監(jiān)督管理和處罰力度，使員工明白安全的重要性。為了提高車輛運行保障保障措施，中心通過GPS監(jiān)控系統(tǒng)對各車輛進行全程監(jiān)控速，為車輛安全運行無事故提供技術(shù)保障，今年在GPS監(jiān)控系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，我們還將繼續(xù)加大科技投入，建立安全調(diào)度指揮系統(tǒng)，與車輛時時保持聯(lián)系，更好地掌握車輛動態(tài)，實行動態(tài)管理。還將在新車庫投入自動化車庫管理系統(tǒng)，在保證安全的基礎(chǔ)上，盡可能的節(jié)省人力。五是全面落實群眾安全工作，積極開展群監(jiān)工作；年初中心按照群眾安全監(jiān)督檢查工作要求，為了貫徹落實公司工作會、職代會、黨委會及安全會議精神，真正體現(xiàn)工會是職工安全健康的第一知情人、第一報告人和第一

6、維護人，同時充分發(fā)揮群眾安全監(jiān)督檢查作用，中心工會首先從基礎(chǔ)抓起，完善了管理制度，強化了群監(jiān)組織機構(gòu)，建立了群監(jiān)工作考核辦法，并重新選定了工作責(zé)任心強以及重視安全工作的群監(jiān)員，從而強化了群監(jiān)隊伍，使群監(jiān)工作能夠進一步落到實處。在群監(jiān)活動中，中心采取了集中上崗檢查和群監(jiān)員分組責(zé)任相結(jié)合的辦法，由中心群監(jiān)委員會全面負(fù)責(zé)，同時下設(shè)五個群監(jiān)分會，每個分會又分別下設(shè)群監(jiān)小組，每個小組有群監(jiān)員2-3名，形成了層層負(fù)責(zé)的安全網(wǎng)絡(luò)體系，把安全工作落實到每一位群監(jiān)員，形成全方位監(jiān)控體系，極大的提高了群眾對安全的監(jiān)督力度。中心工會根據(jù)群監(jiān)員考核辦法，群監(jiān)委員會對所屬群監(jiān)分會每季度考核一次；群監(jiān)分會對群監(jiān)小組每月考

7、核一次；群監(jiān)小組對班組群監(jiān)員每月考核一次，形成了一級對下一級層層負(fù)責(zé)的考核辦法。中心實行群監(jiān)員月工作班數(shù)和報工一體化，每月基層單位報工時，向中心群監(jiān)委員會辦公室上報各群監(jiān)分會群監(jiān)員工作天數(shù)，按照每班7元標(biāo)準(zhǔn)從中心行政費用列支。每月群監(jiān)員以報表形式向群監(jiān)分會上報所發(fā)現(xiàn)的“三違”、隱患情況，群監(jiān)分會將統(tǒng)一整理各項三違、隱患情況，并上報群監(jiān)委員會，經(jīng)群監(jiān)委員會審定，報中心安監(jiān)調(diào)度部統(tǒng)一整改。群監(jiān)員的建議極大的維護了中心安全工作的順利開展，1-9月共上報隱患數(shù)百多條，經(jīng)安監(jiān)調(diào)度部統(tǒng)一整改20多項，對中心不必要的經(jīng)濟損失有很大的挽回。二、關(guān)于職代會及工作會精神落實情況今年以來，中心按照公司職代會及工作會

8、精神，認(rèn)真開展民主管理和企務(wù)公開工作，積極完成各項工作計劃和任務(wù)指標(biāo)，嚴(yán)格履行各項集體合同，使職代會和工作會精神得到了有效的貫徹和實施。1、民主管理與企務(wù)公開工作情況；以各項議事制度為抓手，充分發(fā)揮民主集中制原則；中心在發(fā)展過程中不斷完善領(lǐng)導(dǎo)班子議事規(guī)則和制度，嚴(yán)格遵守黨政聯(lián)席會議制度、黨委擴大會議制度、“三重一大”實施辦法、政工例會制度、黨委民主生活會議制度等各項制度，目前共開展黨政聯(lián)席會議12次，政工例會3次、業(yè)務(wù)會議等若干次，在各項會議中充分發(fā)揮集體議事原則，保證重大決策和重要事項的正確合理實施。為迎慶建黨90周年，中心開展黨員民主評議活動，并征集了黨員合理化建議，積極開展民主管理工作。

9、同時中心也不斷完善企務(wù)公開工作，建立中心企務(wù)公開實施細(xì)則，對涉及中心重大決策、安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、職工生產(chǎn)、生活等方面的重大事項，都要通過職工代表大會審議通過，特別是職工關(guān)心的重點、熱點、難點問題都要利用中心公務(wù)欄、簡報等多種形式向廣大職工公開。2、完成各項工作計劃和任務(wù)指標(biāo)；按照中心下發(fā)的重點工作督辦制度，每周重點督辦工作來源于周例會，按部門、車隊，層層分解落實，使各項工作進展有序，都能嚴(yán)格按計劃完成。從年初工作會制定目標(biāo)來看，目前，中心不管是在安全方面還是在服務(wù)方面都能按要求完成，確保各項安全目標(biāo)的實現(xiàn)，形成了黨政工團齊抓共管的勢頭；在推進安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)基礎(chǔ)上，也較好的按時間節(jié)點完成了

10、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)要求；在服務(wù)質(zhì)量方面，中心一直堅持“全心全意為乘客服務(wù)”的工作理念，想職工所想，急職工所急，學(xué)會經(jīng)常換位思考，把職工滿意作為工作重點來抓，通過“文明乘駕、知行合一”動員會、座談會等宣傳的方式推廣乘駕人的良好素質(zhì)，提升職工文明乘駕意識。同時也加大了硬件改善，按計劃完成車輛的更新報廢，將不符合安全行車規(guī)定的車輛堅決淘汰，確保乘客乘車安全，并且為了提高服務(wù)質(zhì)量，中心通過人力資源部招聘13人對其車輛進行專門清潔，還安裝15臺空調(diào)，盡最大能力給乘車職工創(chuàng)造舒適的乘車環(huán)境。在行政工作其他方面方面，一是加強了外租車隊管理工作，中心召開黨政聯(lián)席會議，確定了外租車隊日常管理制度，從而使外租車隊

11、的管理真正納入中心日常安全管理之中，保障了外租車隊安全運行；二是加強了制度建設(shè)，完善了績效考核體系，提高了管控能力；三是按照培訓(xùn)計劃加強了人員的培訓(xùn)力度，進一步提高干部職工隊伍的整體素質(zhì)；五是大力開展公司企業(yè)文化宣傳活動，從而推動企業(yè)文化建設(shè)工作。三、關(guān)于成本控制和節(jié)能減排落實情況中心在成本控制上，按照抓績效、嚴(yán)考核、強管理方式，努力完成各項經(jīng)營指標(biāo)，全方位控制經(jīng)營成本，狠抓節(jié)能減排，加強環(huán)境治理。1、在加強管理的基礎(chǔ)上，基本完成各項經(jīng)營指標(biāo)；1-9月經(jīng)營指標(biāo)費用總額累計計劃為6486.04萬元，實際發(fā)生7192.08萬元，超支706.04萬元。關(guān)于超支，主要是因為今年職工獎金額度增加，以致人

12、工費用超支645.22萬元；剩余超支60.82萬元，主要是因為折舊費用實際累計發(fā)生82.95萬元，而2011年初預(yù)算時此項為零，如剔除此項，可控費用可節(jié)約22.13萬元。2、實行預(yù)算管理，嚴(yán)格費用支出，實行先審核后報銷，規(guī)范報帳程序；健全單車核算資料，單車行駛里程數(shù)、維修費、保險費等數(shù)據(jù)及時登記，為單車核算工作奠定基礎(chǔ)。加強油料管理，根據(jù)車型、車況、路況重新進行百公里油耗核定；經(jīng)過深入基層調(diào)查研究，提出2011年財務(wù)預(yù)算方案；準(zhǔn)確掌握車輛及設(shè)備設(shè)施運行狀況，積極申報設(shè)備購置、大修、報廢計劃；達到全方位控制經(jīng)營成本的局面。3、在節(jié)能減排方面，車輛管理中心特別重視節(jié)能減排工作；中心為發(fā)動每個員工做

13、好節(jié)能減排工作的熱情，設(shè)立了“節(jié)油獎”，使職工師傅們從“要我節(jié)”變成“我要節(jié)”，讓節(jié)能減排形成一種習(xí)慣。中心根據(jù)實際情況制定了“雙增雙節(jié)”措施和實施方案，明確責(zé)任與職責(zé)，并通過各種渠道在職工中將雙增雙節(jié)目標(biāo)、工作內(nèi)容進行宣傳；建立單車考核制度，號召全體駕駛員樹立節(jié)油、節(jié)材意識，重新核定單車油耗，推廣實行單車油料節(jié)獎超罰制度；規(guī)范油材料領(lǐng)用制度、外委維修程序，根據(jù)一年來的維修運行情況，制定適合中心執(zhí)行的維修制度，同時做好舊料的回收及修舊利廢工作，降低修理成本，杜絕跑冒滴漏；嚴(yán)格執(zhí)行車輛外出審批制度，杜絕無效里程的耗費。同時中心嚴(yán)格按照車輛管理中心環(huán)境污染防治管理辦法，加強控制機動車輛尾氣排放力度

14、，通過維修和保養(yǎng)等方面控制汽車尾氣排放，將機動車排氣污染控制指標(biāo)納入維修質(zhì)量保證，做到發(fā)現(xiàn)汽車尾氣排放不正常及時送修，汽車尾氣排放不達標(biāo)的車輛堅決不上路。四、關(guān)于“五型班組”創(chuàng)建活動開展情況目前中心共有16個班組，其中大車隊6個班組、小車一隊2個班組、礦區(qū)運輸隊4個班組、小車二隊4個班組。2月12日中心積極落實公司關(guān)于“五型班組”創(chuàng)建活動的文件，中心黨政進行了認(rèn)真學(xué)習(xí)、研究和部署，于2月15日出臺了車輛管理中心“五型班組”創(chuàng)建活動實施方案，設(shè)立了領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)、考核組，設(shè)置了兩級考核百分比例，以黨政文件下發(fā)到各支部、基層工會，3月2日中心召開月度政工例會，詳細(xì)傳達了公司月度“五型班組”考核情況，對中

15、心“五型班組”創(chuàng)建活動相關(guān)情況進行細(xì)致的部署。要求除建立本質(zhì)安全班組、生產(chǎn)效益、學(xué)習(xí)創(chuàng)新等五種檔案外，還建立了班組機構(gòu)設(shè)置檔案、班組各項制度檔案、考核兌現(xiàn)檔案、達標(biāo)達優(yōu)檔案、培訓(xùn)記錄檔案、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檔案、暖心工程檔案、通訊報道檔案、黨風(fēng)廉政檔案、文體活動檔案等16項檔案，從而細(xì)化了班組工作。為了進一步加大“五型班組”建設(shè)力度，中心于2011年4月27日組織各隊班組長在小車二隊召開了“五型班組”現(xiàn)場推進會，各班組長相互交流經(jīng)驗、分享成果，并且會后為各班組長發(fā)放了“五型班組”創(chuàng)建及班組長工作方法等系列書籍，做到從班組長工作能力抓起，不斷提升班組整體工作能力，從而加快“五型班組”建設(shè)進度。各車隊及中心考核組形成兩級考核的方式，結(jié)合16項“五型班組”基礎(chǔ)檔案及活動開展情況，按