基于相關(guān)成本的短期經(jīng)營決策問題

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上第五章 基于相關(guān)成本的短期經(jīng)營決策練習(xí)：1.某公司原設(shè)計生產(chǎn)能力為6000機(jī)器工時，而實(shí)際開工率只有75%，現(xiàn)準(zhǔn)備將剩余生產(chǎn)能力開發(fā)新產(chǎn)品甲或乙，原來產(chǎn)品及甲乙資料如下：產(chǎn)品名稱老產(chǎn)品甲乙每件定額機(jī)器工時單價單位變動成本1652404765435536固定成本總額13400元問：（1）開發(fā)何種新產(chǎn)品有利？（2）若甲需支付專屬成本400元，乙需專屬成本5300元，結(jié)果又如何？2.某工廠本年度生產(chǎn)甲乙丙三種產(chǎn)品，其損益情況如下：甲經(jīng)營凈利潤50 000元，乙經(jīng)營凈利潤為 -20 000元，丙經(jīng)營凈利潤10 000元。同時有關(guān)資料如下：產(chǎn)品名稱甲乙丙銷售量（件）單價單位變動

2、成本10 0002095 00060464 0002515問：乙產(chǎn)品是否應(yīng)停產(chǎn)？3.某企業(yè)每期生產(chǎn)需用A零件3000件，資料如下：項(xiàng)目單位成本總成本（3000件）直接材料直接人工變動制造費(fèi)用固定制造費(fèi)用6577180 000150 000210 000210 000合計25750 000企業(yè)生產(chǎn)能力未充分利用，若有一供應(yīng)商原以每件20元的價格提供A零件，問：（1）自制或外購？ （2）若用于生產(chǎn)A的生產(chǎn)設(shè)施可用于生產(chǎn)B產(chǎn)品20000件，每件獲利5元。A,B互斥，生產(chǎn)A就不能生產(chǎn)B。問：自制還是外購？4.某企業(yè)每年生產(chǎn)銷售甲產(chǎn)品3800件，每件變動成本16元，每件固定成本1元，售價24元。如果把甲

3、進(jìn)一步加工成乙，售價可以提高到30元，但是單位變動成本增加至20元。另外發(fā)生專屬成本800元，是否進(jìn)一步加工？5.甲部門對材料加工，同時生產(chǎn)出A產(chǎn)品6000kg，B產(chǎn)品4000kg。其聯(lián)合成本16000元，A,B都是獨(dú)立產(chǎn)品，可以立即對外銷售，也可以進(jìn)一步加工后再出售。若立即出售，A,B單價分別為3元、3.5元。若進(jìn)一步加工，A產(chǎn)品追加成本8000元，B產(chǎn)品追加成本6000元，進(jìn)一步加工后A、B售價分別為4元、6元。 問：立即出售還是進(jìn)一步加工再出售？案例題1某度假村的營業(yè)預(yù)算問題綠野公司擁有和經(jīng)營一個度假村。該度假村包括客房部、一個商務(wù)中心、一個餐廳和健身房。該度假村編制了一份詳細(xì)的營業(yè)旺季

4、的預(yù)算。營業(yè)旺季歷時20周，其中高峰期為8周?？头坎繐碛?0個單人房和40個雙人房，雙人房的收費(fèi)為單人房收費(fèi)的1.5倍。有關(guān)預(yù)測資料如下：（1）客房部：單人房每日變動成本為5元，雙人房每日變動成本為7元，客房部固定成本為170 000元。（2）健身房：客房顧客每人每天收費(fèi)2元，散客每人每天收費(fèi)5元，健身設(shè)施的固定成本為27 000元。（3）餐廳：平均每個客人給餐廳每天帶來3元的邊際貢獻(xiàn)，固定成本25000元。（4）商務(wù)中心：出租商務(wù)中心可增加邊際貢獻(xiàn)總額20 000元。商務(wù)客人的估計數(shù)已包括在其他方面的預(yù)計中。（5）預(yù)定情況：營業(yè)高峰期客房部所有房間都已經(jīng)預(yù)定；在其余12周，雙人房客滿率為60

5、%，單人房客滿率為70%，散客每天50人。假定所有的住客和散客都使用健身設(shè)施和在餐廳用餐。假定雙人房每次均同時住2人。要求：1.如果客房部確定的目標(biāo)利潤為100 000元，那么每間單人房和雙人房的收費(fèi)各應(yīng)為多少？2. 如果客房部利潤為300 000元，那么度假村總利潤可達(dá)到多少？案例題2某清潔公司承接清潔服務(wù)的決策資料：某清潔公司提供三種類型的清潔服務(wù)項(xiàng)目大掃除吸塵掃地普通清潔收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)（元/間）耗用工時（小時）10010506252上述勞務(wù)成本的變動成本只包括每小時支付給工人的工資，4元/小時。全年固定成本100,000元。公司目前只雇傭10名工人，每人一周工作40小時，每年工作50周。三種服

6、務(wù)的需求數(shù)量：項(xiàng)目大掃除吸塵掃地普通清潔辦公室數(shù)量150020003000 要求：計算該公司可能獲得最大利潤，應(yīng)如何安排？案例資料：短期經(jīng)營決策某城市的地方教育局預(yù)計該市會面臨學(xué)生名額需求的減少，預(yù)計的減少名額為800人。這可能會導(dǎo)致有些學(xué)校需要關(guān)閉?？赡荜P(guān)閉的學(xué)校有A、B、C或D。以下為各學(xué)校的有關(guān)詳細(xì)資料：以下為各學(xué)校的有關(guān)詳細(xì)資料：學(xué)校A（200個名額）建于15年前，投資540萬元。它位于一個環(huán)境不太理想的社區(qū)內(nèi)，有發(fā)展商向教育局出價2800萬元收購該學(xué)校所在的地皮。學(xué)校B（500個名額）建于20年前，投資450萬元。在兩年前，學(xué)?；ㄙM(fèi)了1350萬元重修以改善設(shè)施。一家公司愿意出價360

7、0萬元買下這所學(xué)校，拆除后在這個富裕區(qū)域興建購物中心。學(xué)校C（600個名額）所在的地皮是以租賃形式向一家本地公司租用的，每年租金135 000元。學(xué)校是在5年前以2250萬元建成的。學(xué)校D（800個名額）建于8年前，投資3150萬元，去年花費(fèi)輛675萬元擴(kuò)建。它擁有廣闊的地方用于體育項(xiàng)目，由于這個原因，發(fā)展商最近提出以4050萬元買下該地段。教育局對其固定資產(chǎn)的折舊政策為每年按原值的2%計提折舊。它也會區(qū)分一次性或大型資本性開支或收入，以及年度的經(jīng)常性開支。學(xué)校C的租約為100年期，如果學(xué)校關(guān)閉，使用權(quán)立即歸還給出租公司。如果學(xué)校C不關(guān)閉，政府需要投資1350萬元改善學(xué)校的安全設(shè)備。如果關(guān)閉學(xué)

8、校D，教育局需要付出810萬元為其他學(xué)校購置體育運(yùn)動設(shè)備以應(yīng)付這個變化。教育局有一批本部人員，其中包括為每所學(xué)校安排一名行政人員負(fù)責(zé)管理，年薪90000元，另外一位高級教育官員負(fù)責(zé)該區(qū)所有學(xué)校，其年薪元。要求：1.按以下不同情況編制一份相關(guān)損益匯總表：（1） 不關(guān)閉任何一所學(xué)校；（2） 只關(guān)閉學(xué)校D;（3） 關(guān)閉學(xué)校A和B；（4） 關(guān)閉學(xué)校A和C.請分別列出一次性的收支項(xiàng)目及年度經(jīng)常性收支項(xiàng)目，按上述計算結(jié)果排列各方案的優(yōu)先次序，并簡述你的答案。2.討論教育當(dāng)局可以采用的兩種方法或技巧，以降低作出錯誤關(guān)閉決策的風(fēng)險。3.討論其他可能影響上述決策的因素。以下內(nèi)容為同學(xué)們課后練習(xí)！案例題3某企業(yè)本

9、年計劃生產(chǎn)甲產(chǎn)品2000臺，銷售單價為200元，單位變動成本為140元，現(xiàn)有一公司向企業(yè)發(fā)出訂單，要求訂貨500臺，訂單報價為170/臺。要求：就以下各種情況分別作出是否接受此訂貨的決策。（1）如果企業(yè)的最大生產(chǎn)能力為3000臺，剩余生產(chǎn)能力不能轉(zhuǎn)移，且追加訂貨不需要追加專屬成本。（2）如果企業(yè)的最大生產(chǎn)能力為2200臺，且追加訂貨不需要追加專屬成本。（3）如果企業(yè)的最大生產(chǎn)能力為2500臺，但追加訂貨需要使用某專用設(shè)備，該設(shè)備的使用成本為2000元；若不接受追加訂貨，則該部分生產(chǎn)能力可以出租，租金5000元。（4）如果企業(yè)的最大生產(chǎn)能力為2400臺，追加訂貨需要追加3000元的專屬成本；若不

10、接受追加訂貨，則該部分生產(chǎn)能力可以承攬零星加工業(yè)務(wù)，預(yù)計可獲貢獻(xiàn)邊際總額為4000元。案例題4你所屬的公司的生產(chǎn)部經(jīng)理就項(xiàng)目Y的成本問題向你查詢意見。項(xiàng)目Y是該經(jīng)理準(zhǔn)備競投的一個海外的一次性訂單。該項(xiàng)目的有關(guān)成本如下表。 表4-1 項(xiàng)目Y相關(guān)成本 元原材料A16000監(jiān)督成本8000原材料B32000間接費(fèi)用48000直接人工24000合計其他資料如下：（1）原材料A已存放于倉庫，上述數(shù)字是其成本價格。除上述項(xiàng)目Y以外，公司暫時沒有其他項(xiàng)目會使用原材料A。假如需要清理原材料A，費(fèi)用將是7000元。原材料B將需要從外面購入，成本如表2-1。（2）直接人工24000元為從另一項(xiàng)目調(diào)配到項(xiàng)目Y 的工人的人工成本。另一項(xiàng)目是因?yàn)檫@項(xiàng)調(diào)配而需招聘的額外工人的成本，為28000元。（3）監(jiān)督成本是按項(xiàng)目的人工成本的1/3計算，由現(xiàn)有的職員在其既定的工作范圍內(nèi)執(zhí)行。（4）間接費(fèi)用按直接人工的200%計算。（5）公司現(xiàn)正在高于保本點(diǎn)的水平運(yùn)作。（6）公司為此項(xiàng)目需購置的新機(jī)器，在項(xiàng)目完成后別無他用。機(jī)器的成本價為40 000元，項(xiàng)目完成后可以賣到21000元。根據(jù)生產(chǎn)部經(jīng)理的資料，這位海外客戶愿意支付的最高價格為120 000元，而公司的競爭對手也愿意接受這個價格?；谏鲜龅某杀?28 000元還未包括機(jī)器的成本及公司的利潤，生產(chǎn)部經(jīng)理可接受的最低價格是160 000元。要求