造價師案例分析面授班最后一套題目

1、工程造價案例分析模擬試題 試題一：（20分） 某地區(qū)2006年初擬建一工業(yè)項目，有關資料如下： 1.經(jīng)估算國產(chǎn)設備購置費為2000萬元(人民幣)。進口設備FOB價為2500萬元(人 民幣)，到岸價(貨價、海運費、運輸保險費)為3020萬元(人民幣)，進口設備國內(nèi)運雜費為100萬元。 2.本地區(qū)已建類似工程項目中建筑工程費用(土建、裝飾)為設備投資的33，2004年已建類似工程建筑工程造價資料及2006年初價格信息，如表B.1所示，建筑工程綜合費率為24.74。設備安裝費用為設備投資的9，其他費用為設備投資的8，由于時間 因素引起變化的綜合調(diào)整系數(shù)分別為0.98和1.16。 3.基本預備費率按8

2、考慮。 問題: 1按照表B.2的給定數(shù)據(jù)和要求，計算進口設備購置費用。 2.計算擬建項目設備投資費用。 3.試計算： (1)已建類似工程建筑工程直接工程費、建筑工程費用。 (2)已建類似工程建筑工程中的人工費、材料費、機械臺班費分別占建筑工程費用的百分比(保留小數(shù)點后兩位)。 (3)擬建項目的建筑工程綜合調(diào)整系數(shù)(保留小數(shù)點后兩位)。 4.估算擬建項目靜態(tài)投資。試題一：問題1：解： 問題2：解：擬建項目設備投資費用：4044.54+2000.00=6044.54(萬元)問題3：解：(1)人工費：24000×28=67.20(萬元) 材料費：440×2410+120×

3、;1251+850×352+1 985000=349.47(萬元)則類似已建工程建筑工程直接費：67.20+349.47+66.00=482.67(萬元)類似已建工程建筑工程費用：482.67×(1+24.74)=602.08(萬元)(2) 人工費占建筑工程費用的比例：67.20÷602.08×100=11材料費占建筑工程費用的比例：349.47÷602.08×100=58機械費占建筑工程費用的比例：66.00÷602.08×100=11(3)2006年擬建項目的建筑工程綜合調(diào)整系數(shù)：人工費差異系數(shù)：32÷

4、;28=1.14擬建工程建筑工程材料費：440×4100+120×1250+850×383+1 985000×1.1=446.31(萬元)材料費差異系數(shù)：446.31÷349.47=1.28 機械費差異系數(shù)：1.06 建筑工程綜合調(diào)整系數(shù)： (0.11×1.14+0.58×1.28+0.11×1.06)×(1+24.74)=1.23 或2006年擬建項目的建筑工程綜合調(diào)整系數(shù)： 人工費：0.0032×24000=76.8(萬元) 材料費：0.41×440+0.125×120+

5、0.0383×850+198.5×1.1=446.3l(萬元) 機械費：66.00×1.06=69.96(萬元) 直接工程費：76.8+446.31+69.96=593.07(萬元) 建筑工程綜合調(diào)整系數(shù)：593.07÷482.67=1.23問題4：解：擬建項目工程建設靜態(tài)投資估算：建筑工程費：6044.54×23×1.23=1710.00(萬元)安裝工程費：6044.54×9×0.98=533.13(萬元)工程建設其他費用：6044.54××1.16=560.93(萬元) 基本預備費：(604

6、4.54+1710.00+533.13+560.93)×8=707.89(萬元)靜態(tài)投資：6044.54+1700.00+533.13+560.93+707.89=9556.49(萬元)或：6044.54×(1+23×1.23+9%×0.98+8×1.16)×(1+8)=9556.49(萬元)試題二：（20分）某工程合同工期21天，工程公司項目經(jīng)理部技術人員擬定的初始網(wǎng)絡進度計劃如圖A.1所示。在公司協(xié)調(diào)會上，設備供應部門提出，工作F、J使用的同種機械只能租賃到1臺，因此，該兩項工作只能按先后順序施工。試題二：(20分)問題l ：解：

7、從工期控制的角度，先施工工作J，后施工工作F較合理?；颍篔工作的最早開始時間為第5天，最早結束時間為第9天；F工作的最早開始時間為第10天，最早結束時間為第13天。所以先施工J。 因為其施工工期（21天）短于先施工工作F，后施工工作J工期（22天）。 調(diào)整后的網(wǎng)絡計劃如圖：關鍵工作有：A、E、I、J、F、G、H，工期21天。 問題3：解：（1）對每壓縮1天關鍵線路持續(xù)時間，增加費用不大于工期每拖延1天罰款的工作進行壓縮，應壓縮工作G 2天，工作C 1天。工期壓縮至22天。（2）綜合費用增加：工作G、C增加費用：400×2+200=1000（元） 總工期拖延罰款：1天×700

8、元/天=700（元） 推遲開工費用損失：3天×500元/天=1500（元） 合計：1000+700+1500=3200（元） 試題三：（20分）某大型工程項目由政府投資建設,業(yè)主委托某招標代理公司代理施工招標。招標代理公司確定該項目采用公開招標方式招標,招標公告在當?shù)卣?guī)定的招標信息網(wǎng)上發(fā)布。招標文件中規(guī)定：投標擔?？刹捎猛稑吮ＷC金或投標保函方式擔保。評標方法采用經(jīng)評審的最低投標價法。投標有效期為60天。業(yè)主對招標代理公司提出以下要求：為了避免潛在的投標人過多，項目招標公告只在本市日報上發(fā)布，且采用邀請招標方式招標。項目施工招標信息發(fā)布以后，共有12家潛在的投標人報名參加投標。業(yè)主

9、認為報名參加投標的人數(shù)太多，為減少評標工作量，要求招標代理公司僅對報名的潛在投標人的資質(zhì)條件、業(yè)績進行資格審查。開標后發(fā)現(xiàn)：問題：1 業(yè)主對招標代理公司提出的要求是否正確？說明理由。2 分析A、B、C、D、E投標人的投標文件是否有效？說明理由。3 F投標人的投標文件是否有效？對其撤回投標文件的行為應如何處理？4 該項目施工合同應該如何簽訂？合同價格應是多少？試題三：問題1：解：(1)“業(yè)主提出招標公告只在本市日報上發(fā)布”不正確。理由：公開招標項目的招標公告，必須在指定媒介發(fā)布，任何單位和個人不得非法限制招標公告的發(fā)布地點和發(fā)布范圍。(2)“業(yè)主要求采用邀請招標”不正確。理由：因該工程項目由政府

10、投資建設，相關法規(guī)規(guī)定：“全部使用國有資金投資或者國有資金投資占控股或者主導地位的項目”，應當采用公開招標方式招標。如果采用邀請招標方式招標，應由有關部門批準。(3)“業(yè)主提出的僅對潛在投標人的資質(zhì)條件、業(yè)績進行資格審查”不正確。 理由：資質(zhì)審查的內(nèi)容還應包括信譽、技術、擬投入人員、擬投入機械、財務狀況等。問題2：解：(1)A投標人的投標文件有效。(2)B投標人的投標文件(或原投標文件)有效。但補充說明無效，閃開標后投標人不能變更(或更改)投標文件的實質(zhì)性內(nèi)容。 (3)C投標人的投標文件無效，因投標保函的有效期應超過投標有效期30天(或28天)(或在投標有效期滿后的30天(或28天)內(nèi)繼續(xù)有效

11、)。(4)D投標人投標文件有效。 (5)E投標人的投標文件無效。因為組成聯(lián)合體投標的，投標文件應附聯(lián)合體各方共同投標協(xié)議。 試題四：（20分） 某企業(yè)擬投資興建一項新產(chǎn)品生產(chǎn)項目。預計固定資產(chǎn)投資估算總額為3300萬元，項目壽命期為15年，正常年份的設計生產(chǎn)能力為30萬件，投資當年達產(chǎn)率為60%，其余各年達產(chǎn)率均為100%。每件產(chǎn)品可變成本為25元，售價45元，銷售稅金及附加的稅率為6%。正常生產(chǎn)年份的年生產(chǎn)經(jīng)營管理等攤銷費用約120萬元。問題：1 計算正常生產(chǎn)年份每年總成本，每年最大可能盈利額。2 計算年產(chǎn)量盈虧平衡點和單價盈虧平衡點。3 如果市場銷售情況較差，每年只能生產(chǎn)和銷售設計生產(chǎn)能力

12、的85%，要保證每年獲利不低于50萬元的情況下，每件產(chǎn)品最低銷售價格。 4從盈虧平衡分析角度，判斷該項目的可行性。試題四：問題1：解：(1)正常生產(chǎn)年份每年總成本=年固定成本+年可變成本=（3300÷15+120）+30×25=1090萬元(2) 正常生產(chǎn)年份每年最大可能盈利額=年銷售收入×（1-銷售稅金及附加的稅率）-年總成本 =（30×45）×（1-6%）-1090=179萬元 問題2： 解：(1)產(chǎn)量盈虧平衡點=年固定成本÷ 產(chǎn)品售價×（1-銷售稅金及附加的稅率）- 單件產(chǎn)品可變成本 =（3300÷15+12

13、0）÷45×（1-6%）-25=19.65萬件(2)單價盈虧平衡點=年固定成本+設計生產(chǎn)能力×可變成本 ÷設計生產(chǎn)能力×（1-銷售稅金及附加的稅率） =（3300÷15+120）+30×25 ÷30×（1-6%）=38.65元 問題4： 答： 1.在正常生產(chǎn)年份該項目每年最大可能盈利額為179萬元；2.該項目產(chǎn)量盈虧平衡點19.65萬件，產(chǎn)量盈虧平衡點的設計生產(chǎn)能力利用率為65.5%； 3.該項目單價盈虧平衡點38.65元，低于預計銷售單價的14.1%；4.如果市場銷售情況較差，每年生產(chǎn)和銷售量下降15%

14、,產(chǎn)品銷售價格又降低4.73%的情況下，每年仍可獲利50萬元。可見，項目盈虧平衡點較低，盈利能力和抗風險能力較強。試題五：（20分）問題：1如果不考慮兩方案建設期的差異，計算兩個方案的年費用。2若方案甲、方案乙的年系統(tǒng)效率分別為2000萬元、4500萬元，以年費用作為壽命周期成本，計算兩方案的費用效率指標，并選擇最優(yōu)方案。3如果考慮按方案乙該商廈需3年建成，建設投資分3次在每年末投入，試重新對方案甲、方案乙進行評價和選擇。試題五： 問題2：解：方案甲的費用效率=2000/1115.40=1.79方案乙的費用效率=4500/2393.48=1.88因方案乙的費用效率高于方案甲，因此應選擇方案乙。

15、 問題3：解：方案乙的年費用=2393.48-30000 ×(A/P，6%，60) × (P/A，6%，60)× (P/F，6%，3)+（30000/3） ×( P / A，6%，3) × (A/P，6%，63)=2393.48-30000 ×0.0619 × 1/0.0619 ×0.8396+（30000/3） ×1/0.3741 ×0.0616=2094.86（萬元）方案乙的費用效率=4500 ×(P/A，6%，60) ×( P/F，6%，3) × ( A/P，

16、6%，63)/2094.86=4500 ×1/0.0619 ×0.8396 ×0.0616/2094.86=1.78因方案甲的費用效率高于方案乙，因此應選擇方案甲。試題六：（20分） 某工程項目業(yè)主通過工程量清單招標確定某承包商為中標人，并簽訂了工程合同，工期為16天。該承包商編制的初始網(wǎng)絡進度計劃（每天按一個工作班安排作業(yè)）如圖4.1所示，圖中箭線上方字母為工作名稱，箭線下方括號外數(shù)字為持續(xù)時間，括號內(nèi)數(shù)字為總用工日數(shù)（人工工資標準均為45.00元/工日，窩工補償標準均為30.00元/工日）。由于施工工藝和組織的要求，工作A、D、H需使用同一臺施工機械（該種施工

17、機械運轉臺班費800元/臺班，閑置臺班費550元/臺班），工作B、E、I需使用同一臺施工機械（該種機械運轉臺班費600元/臺班，閑置臺班費400元/臺班），工作C、E需由同一班組工人完成作業(yè)，為此該計劃需做出相應的調(diào)整。初始網(wǎng)絡進度計劃圖問題：1 請對圖4.1所示的進度計劃做出相應的調(diào)整，繪制出調(diào)整后的施工網(wǎng)絡進度計劃，并指出關鍵線路。2 試分析工作A、D、H的最早開始時間、最早完成時間。如果該三項工作均以最早開始時間開始作業(yè)，該種施工機械需在現(xiàn)場多長時間？閑置多長時間？若盡量使該種施工機械在現(xiàn)場的閑置時間最短，該三項工作的開始作業(yè)時間如何安排？3.在施工過程中，由于設計變更，致使工作E增加工

18、程量，作業(yè)時間延長2天，增加用工10個工日，材料費用2500元，增加相應的措施費用600元；因工作E作業(yè)時間的延長，致使工作H、I的開始作業(yè)時間均相應推遲2天；由于施工機械故障，致使工作G作業(yè)時間延長1天，增加用工3個工日，材料費用800元。如果該工程管理費按人工、材料、機械費之和的7%計取，利潤按人工、材料、機械費、管理費之和的4.5%計取，規(guī)費費率3.31%,稅金率3.477%。試問：承包商應得到的工期和費用索賠是多少？答案：問題1： （1）調(diào)整后的網(wǎng)絡進度計劃如圖4.2所示：（3分） 圖4.2 調(diào)整后的網(wǎng)絡進度計劃（2）關鍵線路為：-（1分）問題2：（1）工作A、D、H最早開始時間分別為0、3、10（1分）；最早完成時間分別為3、7、13（1分）。（2）該機械需在現(xiàn)場時間為：13