淺談項目管理中進(jìn)度的控制new

1、淺談項目管理中進(jìn)度的控制摘要：進(jìn)度控制工作已成為影響建設(shè)項目成敗和效益的關(guān)鍵因素。而施工項目中的進(jìn)度控制對施工項目來說也很重要。在下文中作者根據(jù) 專業(yè)知識淺談施工過程中的項目進(jìn)度管理進(jìn)行詳解。 項目進(jìn)度控制管理理是采用科學(xué)的方法確定進(jìn)度目標(biāo)，編制進(jìn)度計劃與資源供應(yīng)計劃，進(jìn)行進(jìn)度控制，在與質(zhì)量、費(fèi)用、安全目標(biāo)協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)。由于進(jìn)度計劃實(shí)施過程中目標(biāo)明確，而資源有限，不確定因素多，干擾因素多，這些因素有客觀的、主觀的，主客觀條件的不斷變化，計劃也隨著改變，因此，在項目施工過程中必須不斷掌握計劃的實(shí)施狀況，并將實(shí)際情況與計劃進(jìn)行對比分析，必要時采取有效措施，使項目進(jìn)度按預(yù)定的目標(biāo)進(jìn)行，

2、確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。進(jìn)度控制管理是動態(tài)的、全過程的管理，其主要方法是規(guī)劃、控制、協(xié)調(diào)。本文中主要涉及的就是施工項目管理中的進(jìn)度控制。 項目發(fā)生的總成本過程，主要集中于施工階段，這一階段投入的大量資源是為了最終實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)、合格產(chǎn)品并取得利潤，而這一目標(biāo)是通過計劃的控制和執(zhí)行，各類資源同步投人并在綜合控制下實(shí)現(xiàn)的。合理縮短施工工期，以最大限度地降低工程 費(fèi)用為標(biāo)準(zhǔn)，正確處理工期與成本的辯證關(guān)系，力求均衡和有節(jié)奏地投人資源，實(shí)現(xiàn)工期和成本的優(yōu)化組合，實(shí)現(xiàn)項目利潤最大化，提高項目的綜合效益。加強(qiáng)項目的進(jìn)度控制和資源管理，使施工進(jìn)度計劃與其它資源計劃管理手段有機(jī)結(jié)合起來，使各項工作在組織得當(dāng)、協(xié)作配合、科

3、學(xué)有序、執(zhí)行得力的基礎(chǔ)上，更好地干好現(xiàn)有工程，更多地承攬施工任務(wù)，才能更好地抓住市場機(jī)遇，開拓市場。 工程項目進(jìn)度是指完成工程項目各建設(shè)階段的工作內(nèi)容所需要的時間。進(jìn)度是工程建設(shè)項目一個重要指標(biāo), 特別是對一些投資較大的工程, 如何確保進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),往往對經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生很大的影響。工程建設(shè)項目進(jìn)度控制是對工程項目各建設(shè)階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時間和銜接關(guān)系編制計劃, 將該計劃付諸實(shí)施, 在實(shí)施過程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計劃要求進(jìn)行,對出現(xiàn)的偏差分析原因,采取補(bǔ)救措施或調(diào)整、修改原計劃,直至工程竣工,交付使用。進(jìn)度控制的最終目的是確保項目建設(shè)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。影響工程進(jìn)度的因素是多方面的,

4、 總體來說可以歸納為內(nèi)部因素和外部因素兩大類。1.影響工程進(jìn)度的外部因素(1)建設(shè)單位, 也就是業(yè)主對工程施工進(jìn)度的影響。作為工程項目的投資方，業(yè)主的決策直接影響到工程施工進(jìn)度。前期項目方案不完善, 后期對方案隨意更改, 導(dǎo)致工程停工、返工；項目開工前, 規(guī)劃、土地、消防等相關(guān)職能部門審批手續(xù)不齊全或違反相關(guān)法規(guī), 致使工程開工后被迫停工； 為節(jié)約造價, 業(yè)主常會提供建筑主材, 但由于市場價格波動較大或資金不到位的原因, 材料設(shè)備斷斷續(xù)續(xù),跟不上工程進(jìn)度, 工程處于半停工狀態(tài)；業(yè)主資金籌措不力, 不能按期支付工程款, 致使工程停工；設(shè)計變更不及時, 許多問題往往圖紙上不易發(fā)現(xiàn), 實(shí)際施工中才反

5、映出來, 或設(shè)計院通知需要變更, 但變更圖紙未能及時到位, 影響到工程進(jìn)度；大型工程項目人防、消防設(shè)計不能滿足或違反規(guī)范要求, 圖紙未經(jīng)相關(guān)部門審查, 開工后被迫停工。(2) 監(jiān)理方面的影響, 對于大型工程, 分包單位多, 眾多施工單位之間難以協(xié)調(diào)和管理。此外, 很多監(jiān)理工程師在思想上存在片面性,認(rèn)為質(zhì)量、成本更重要, 監(jiān)理對進(jìn)度的控制沒有施工單位那么有效, 進(jìn)而放松對進(jìn)度的管理。(3)消防、暖通、智能化、幕墻等分包單位對工程進(jìn)度的影響。由于分包單位管理水平參差不齊, 存在多級分包現(xiàn)象, 管理效果不明顯。加之工程管理綜合性強(qiáng)、環(huán)環(huán)相扣, 任何一個單位工作不到位, 都將影響到工程進(jìn)度。2 影響工

6、程進(jìn)度的內(nèi)部因素(1)人員及技術(shù)方面的影響。根據(jù)對施工現(xiàn)場的實(shí)際調(diào)查發(fā)現(xiàn), 很多施工企業(yè), 包括一些大型的施工企業(yè), 普遍缺乏經(jīng)驗(yàn)豐富的高級技術(shù)人員, 因此, 對于復(fù)雜工程項目中的特殊技術(shù)問題無法處理, 施工方案編寫困難,缺乏指導(dǎo)性, 從而延誤工期; 對施工作業(yè)人員審查不嚴(yán), 工作人員技術(shù)水平良莠不齊, 導(dǎo)致工作拖拉、延誤; 施工過程中質(zhì)量控制不到位, 導(dǎo)致工程驗(yàn)收時對局部工程的整改和返工。(2)場地條件的限制。對于許多大型市政工程, 作業(yè)場地狹小, 大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出受到限制, 特別是在工程初期階段, 若現(xiàn)場平面布置不合理, 各種材料、機(jī)械進(jìn)出雜亂無章, 相互干擾, 嚴(yán)重影響施工進(jìn)度。(3)物

7、資供應(yīng)和氣候。建筑業(yè)是一項特殊的行業(yè), 建筑產(chǎn)品生產(chǎn)過程極大地受到氣候因素的影響, 工程進(jìn)度隨天氣的變化而變化。項目施工進(jìn)度控制程序( 1) 施工實(shí)際進(jìn)度監(jiān)控。監(jiān)控工作是進(jìn)度控制工作的前導(dǎo), 其目的是收集實(shí)際施工進(jìn)度的相關(guān)數(shù)據(jù), 跟蹤檢查的時間和收集數(shù)據(jù)的質(zhì)量, 記錄影響工程進(jìn)度的各出現(xiàn)因素。( 2) 數(shù)據(jù)的加工與整理。對監(jiān)控工作收集到的數(shù)據(jù)進(jìn)行必要的整理, 使之形成與進(jìn)度計劃相同的量綱和可比的形象進(jìn)度。一般可按照實(shí)物工程量、工作量、勞動消耗量以及累計百分比對數(shù)據(jù)進(jìn)行歸整。( 3) 實(shí)際與計劃進(jìn)度的比較?；谑占?、歸整后的數(shù)據(jù), 通過各種比較方法, 如橫道圖比較法、" 香蕉"

8、; 型曲線比較法、前鋒線比較法和列表比較法等, 得到實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度相一致、超前、拖后三種情況。( 4) 控制措施的制定和執(zhí)行。將工程進(jìn)度情況向有關(guān)主管人員和部門匯報, 使領(lǐng)導(dǎo)者掌握工程進(jìn)度的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢, 制定相應(yīng)的進(jìn)度控制措施。施工項目進(jìn)度控制是指在既定的工期內(nèi), 編制出最優(yōu)的施工進(jìn)度計劃, 在執(zhí)行該計劃的過程中,經(jīng)常檢查施工實(shí)際情況, 并將其與計劃進(jìn)度相比較, 若出現(xiàn)偏差, 便分析產(chǎn)生的原因和對工期的影響程度, 制定出必要的調(diào)整措施, 修改原計劃, 不斷地如此循環(huán), 直至工程竣工驗(yàn)收。進(jìn)度控制的最終目的是確保項目進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn), 它是保證施工項目按期完成, 合理安排資源供應(yīng)、節(jié)約工程

9、成本的重要措施。影響進(jìn)度的因素分析由于施工項目具有龐大、復(fù)雜、周期長、相關(guān)單位多等特點(diǎn), 因而影響進(jìn)度的因素很多, 要有效地進(jìn)行進(jìn)度控制, 就必須對影響進(jìn)度的各種因素進(jìn)行全面的分析和預(yù)測。這一方面可促進(jìn)對有效因素的充分利用和對不利因素的妥善預(yù)防及克服, 使進(jìn)度目標(biāo)制訂得更符合實(shí)際, 既積極進(jìn)取又穩(wěn)妥可靠。另一方面也便于事先制訂預(yù)防措施, 事中采取有效辦法, 事后進(jìn)行妥善補(bǔ)救, 達(dá)到縮小實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的偏差, 實(shí)現(xiàn)對進(jìn)度的主動控制和動態(tài)控制的目的。影響項目進(jìn)度的因素, 可歸納為人的因素、技術(shù)因素、材料、設(shè)備與購配件因素、機(jī)具因素、資金因素、水文、地質(zhì)與氣象因素、其他環(huán)境、社會因素以及其他難以

10、預(yù)料的因素等。其中人的因素影響最多,從產(chǎn)生的根源來看, 有源于建設(shè)單位及上級機(jī)構(gòu)的有源于設(shè)計、監(jiān)理、施工及供貨單位的有源于政府、建設(shè)主管部門、有關(guān)協(xié)作單位和社會的等等。現(xiàn)舉常見的如下業(yè)主使用要求改變或設(shè)計不當(dāng)而進(jìn)行設(shè)計變更。業(yè)主應(yīng)提供的場地條件不能及時或不能正常滿足工程需要?？辈橘Y料不準(zhǔn)確。施工中采用不成熟的工藝、技術(shù)方案失當(dāng)。圖紙供應(yīng)不及時、不配套或出現(xiàn)差錯。外界配合條件有問題, 如交通運(yùn)輸、水電供應(yīng)問題等。計劃不周導(dǎo)致停工待料和相關(guān)作業(yè)脫節(jié), 工程不能正常行。各單位、專業(yè)、工序間交接、配合出現(xiàn)矛盾, 打亂計劃安排。材料、構(gòu)配件、機(jī)具、設(shè)備的品種、規(guī)格、數(shù)量、時間不能滿足工程的需要。地下埋藏文物的保護(hù)、處理的影響。向有關(guān)部門提出的各種申請審批手續(xù)的延誤、外界社會的干擾。業(yè)主未及時撥付工程款。如惡劣天氣、地震、臨時停水、停電、交通中斷、等突發(fā)事件。安全、質(zhì)量事故的調(diào)查、分析、處理及爭執(zhí)的調(diào)節(jié)、仲裁等?？傊? 為了提高進(jìn)度計劃的預(yù)見性和進(jìn)度控制的主動性, 必須全面細(xì)致地分析與工程進(jìn)度有關(guān)的各種有利、不利因素, 才能訂出科學(xué), 合理的進(jìn)度控制目標(biāo)。使施工進(jìn)度盡可能按計劃進(jìn)行。項目進(jìn)度管理在保證質(zhì)量、安全、工期等合同要求前提下, 對項目施工進(jìn)行重點(diǎn)控制, 主要通過計劃、組織、控制、協(xié)調(diào)