生產(chǎn)交期協(xié)定和分解交期目標(biāo)

1、生產(chǎn)交期協(xié)定和分解交期目標(biāo) 生產(chǎn)交貨期，簡稱交期，是指從選購訂貨日開頭至供應(yīng)商送貨日的時(shí)間。按質(zhì)、按量、準(zhǔn)時(shí)地將貨物交付給需求方，是企業(yè)維系信譽(yù)和生存資本的最原始要求。同時(shí)，生產(chǎn)交期準(zhǔn)時(shí)與否，也從側(cè)面反映了企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃和管理的能力。因此，生產(chǎn)交期的科學(xué)管理，是企業(yè)必需予以高度重視的一項(xiàng)工作。 除了供應(yīng)鏈的源頭企業(yè)和終端企業(yè)，中間企業(yè)都擔(dān)當(dāng)著供應(yīng)方和選購方的雙重角色。本文將重點(diǎn)從供應(yīng)方的角度闡述對(duì)生產(chǎn)交期協(xié)定和分解交期目標(biāo)。 交期管理的目的是為遵守和顧客簽訂的合同，按質(zhì)、按量、按期交貨。假如不能按時(shí)交貨，就會(huì)產(chǎn)生許多不良后果。 （1）在商定的時(shí)間不能將貨物供應(yīng)給客戶，將會(huì)給客戶帶來生產(chǎn)上的困難。

2、 （2）不能遵守合約，將會(huì)使企業(yè)丟失信譽(yù)，甚至失去現(xiàn)有客戶和潛在客戶。 （3）生產(chǎn)管理人員為了挽回時(shí)間，加緊工作，可能會(huì)使員工疲乏不堪，對(duì)企業(yè)產(chǎn)生不滿心情。 （4）交期管理不佳時(shí)，質(zhì)量管理和成本管理等效果往往也不佳。 因此，企業(yè)必需做好交期管理工作，即對(duì)交期目標(biāo)的管理和對(duì)作業(yè)實(shí)施現(xiàn)場的管控。對(duì)交期目標(biāo)的管理主要從兩個(gè)步驟入手：一是在充分考慮自身生產(chǎn)能力的前提下，與客戶商定好交期并隨時(shí)溝通；二是分解交期目標(biāo)，有序組織生產(chǎn)。 一、協(xié)定交期 交期合約條款對(duì)產(chǎn)品的總成本將產(chǎn)生直接或間接的影響。通常狀況下，交期越短，企業(yè)的管理工作越復(fù)雜，緊急訂購?fù)鈪f(xié)件和原材料的現(xiàn)象也會(huì)時(shí)有發(fā)生，這會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品成本的增加；

3、交期越長，企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃工作越難掌握，例如某產(chǎn)品的交貨期為半年，在這半年中如何支配組織生產(chǎn)，嚴(yán)格根據(jù)客戶要求生產(chǎn)，如何存放提前完成的成品，都是相當(dāng)困難的事情。 因此，在商定交期時(shí)，企業(yè)切忌為了爭取訂單而勉強(qiáng)生產(chǎn)，而要充分考慮到自身的生產(chǎn)能力和生產(chǎn)限制。此時(shí)，有關(guān)人員可以從交期的組成公式中尋求可動(dòng)空間。 交期=行政作業(yè)時(shí)間+原料選購時(shí)間+生產(chǎn)制造時(shí)間+驗(yàn)收和檢查時(shí)間+運(yùn)送與物流時(shí)間+其他預(yù)留時(shí)間 下面，對(duì)上述交期時(shí)間組成部分分別加以說明： 1、行政作業(yè)時(shí)間 指存在于客尸與企業(yè)之間，為完成選購行為必需進(jìn)行的支書及預(yù)備工作時(shí)間。對(duì)選購方或客戶而言，行政作業(yè)時(shí)間包括：選擇供應(yīng)商，預(yù)備訂單；取得選購授權(quán)，簽發(fā)訂單等。供應(yīng)方則包括客戶信用調(diào)查，選購訂單進(jìn)入生產(chǎn)流程，確認(rèn)庫存，生產(chǎn)能