全員安全培訓制度匯編

1、全員安全培訓制度為保證全員培訓質(zhì)量，提高培訓管理能力。根據(jù)礦培訓管理要求，結(jié)合我礦實際情況，特制定全員安全培訓管理制度。一、基本原則1、培訓嚴格堅持以人為本、依法培訓。2、按需施教、保證質(zhì)量。3、考培分離、客觀公正。4、突出重點、全員培訓的基本原則。二、培訓管理1、安全培訓中心全面負責安全培訓工作，根據(jù)上級業(yè)務部門的安排和礦的實際需要，在培訓需求調(diào)研的基礎(chǔ)上，編制年度、季度和月度培訓計劃，認真組織教學和教學管理。2、新工人上崗安全培訓時間不少于72學時，考試合格后，必須在有安全工作經(jīng)驗的職工帶領(lǐng)下工作滿3個月，然后經(jīng)再次考核合格，方可獨立工作。三、培訓容企業(yè)概況、工作環(huán)境及化工裝置危險因素、所

2、從事工種可能造成的職業(yè)健康傷害和傷亡事故，工種安全職責，操作技能及強制性標準，拒絕違章指揮和強令冒險作業(yè)。緊急情況下停止作業(yè)和撤離現(xiàn)場的責任、義務和權(quán)利。了解應急預案和發(fā)生爆炸、水害、火災等災害的自救互救、急救方法和避災路線；安全生產(chǎn)規(guī)章制度和勞動紀律；防護設備等安全逃生設備設施的使用和維護；報警和安全指示標志；典型事故案例分析等。四、培訓形式 1、結(jié)合企業(yè)安全生產(chǎn)實際和大多數(shù)職工文化水平較低的現(xiàn)狀，充分利用電視、多媒體、動畫、漫畫等圖文并茂的直觀方法進行培訓，堅持安全培訓與文化補習相結(jié)合、針對性教育與系統(tǒng)講解相結(jié)合、形象化培訓與老工人“傳、幫、帶”相結(jié)合。2、聯(lián)系實際，把培訓與安全

3、宣傳教育密切結(jié)合起來，通過開展知識競賽、技術(shù)比武、文藝宣傳等活動，使培訓和宣傳達到人性化、實效化的要求。五、安全培訓考核1、培訓考核由安全科全面負責，培訓中心負責理論和實踐操作考試（考核）的出卷、閱卷和統(tǒng)分工作，監(jiān)考人員由安全科指派。2、所有培訓實行閉卷考試，理論考試每考場監(jiān)考人員不低于2人，實際操作考核每考場考核人員2-3人。個別年齡在40歲以上的低文化素質(zhì)人員，經(jīng)落實后可進行口語考試。3、培訓考核合格后，必須在上崗前由各單位自主組織能力測驗，不具備上崗能力的，不得安排上崗。4、對所有參加上級培訓部門和公司自主培訓取得安全上崗人員進行跟蹤考核，每月理論抽查考核工種不低于3個，每個工種不低于2

4、0人，現(xiàn)場抽查考核工種不低于10個，抽查考核人數(shù)不低于50人。5、理論抽查考核由安技科負責，培訓中心配合；現(xiàn)場抽查考核由本隊組和安技科負責，每名督查員現(xiàn)場考核不少于2人。6、各隊組對本隊組各工種隨機抽考，建立考核記錄，抽查工種每月不低于3個，總?cè)藬?shù)不低于20人。六、管理要求1、加強培訓管理，培訓中心要認真執(zhí)行各項培訓管理制度，嚴格培訓過程控制。建立培訓和職工本人簽名的培訓檔案。2、各單位利用班后業(yè)余時間有計劃地組織在崗職工學習崗位操作規(guī)程和崗位應知應會知識與技能，確保職工具有較強的自我保護意識和安全生產(chǎn)素質(zhì)。安全例會制度按照縣委關(guān)于煤礦安全體制機制改革實施方案要求，我礦成立了煤礦安全指揮中心，

5、為了確保安全指揮中心規(guī)運行，現(xiàn)結(jié)合我礦實際，制定安全例會制度，具體容如下：一、安全例會由礦長、安全副礦長、安全指揮中心主任或安全指揮中心副主任主持，各職能科室（隊）負責人、各系統(tǒng)檢查員參加。安全日例會必須符合下列要求:1、由安全指揮中心通報井上、下各隊組的安全運行情況以及當班發(fā)生的隱患情況，對當日安全情況進行簡單的總結(jié)分析。2、由各隊組安全員、各系統(tǒng)檢查員針對安全生產(chǎn)運行情況及需協(xié)調(diào)解決的問題進行匯報討論。3、安全副礦長針對提出的問題確定解決辦法，各隊組安全員根據(jù)各自的職能落實解決方案。月度專項檢查例會：1、每月5日由機電科組織進行機電安全專項檢查；2、每月10日由安技科組織進行安全專項檢查；

6、3、每月15日由調(diào)度室組織進行工程質(zhì)量驗收評估;4、每月25日由通風科組織進行通風安全專項檢查。二、各職能科室負責人或值班人員必須參加安全日例會及月度專項安全例會，應對所屬業(yè)務圍的工作進展、作業(yè)程序、操作要求、存在的問題做技術(shù)解釋并進行針對性、專業(yè)化的布置與落實。三、值班副礦長、安全指揮中心值班主任必須在安全日例會及月度專項安全例會上把應解決的事項逐條落實，同時負責傳達、貫徹上級文件、會議精神，并形成檢查、反饋、監(jiān)督、落實的全過程督辦體系。四、所有與會人員必須做好會議記錄，安全調(diào)度員對各隊組會議記錄容的全面、詳細、完整性有權(quán)檢查，并負責安全指揮中心班前會會議精神的落實與貫徹。五、安全日例會開始

7、時間為每日下午4點半，月度專項安全例會開始時間為每月的5日、10日、15日、25日下午4點，會議地點設在礦安全指揮中心會議室。六、安全例會必須由值班副主任做好記錄，使用專門會議記錄本，記錄必須詳盡、完善、準確。安全信息收集、整理、分析、處置報告制度為認真貫徹落實市關(guān)于改革全市地方煤礦企業(yè)安全管理體制的通知的文件精神，預防各類生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，建立我礦安全生產(chǎn)的長效機制，根據(jù)我礦安全管理的實際運行情況，結(jié)合公司文件精神的要求，現(xiàn)制定安全信息收集、整理、分析、處置、報告制度，具體如下：一、安全信息收集安全指揮中心設立專門臺帳，登記收集安全信息，安全信息主要來源：駐礦安檢站督查，井口信息站，各職能

8、科室安全信息反饋，各隊（組）安全情況匯報，安全督查員安全檢查匯報，安全監(jiān)控系統(tǒng)獲取信息，群眾舉報（意見）等。二、安全信息整理、登記當班安全調(diào)度員在接到安全信息后，必須及時登記安全信息臺帳，根據(jù)其危害性進行分級管理，并嚴格按照安全生產(chǎn)隱患分級管理和監(jiān)控制度相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。三、安全信息分析根據(jù)安全隱患的危害程度，需協(xié)調(diào)相關(guān)部門，迅速組織召開安全會議，討論分析處置措施和控制管理辦法，同時要結(jié)合實際情況逐一分析、排除，分析存在的原因，并由專人制定專門的防措施和控制計劃，明確下一步檢查重點，確定當前安全隱患及危及生產(chǎn)作業(yè)的重點環(huán)節(jié)，控制和防止安全隱患的擴大，切實將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。四、安全信息的處置

9、發(fā)現(xiàn)一般安全隱患的，由安全指揮中心直接向隱患單位下達處理指令，根據(jù)實際情況由隱患處置隊或所涉隊組落實現(xiàn)場整改。發(fā)現(xiàn)較大安全隱患的，由安全指揮中心進行研究制定、分析安全狀況，制定專門的安全技術(shù)措施，指令相關(guān)部門配合整改。發(fā)現(xiàn)重大安全隱患及遇到突發(fā)事件時，直接下達停產(chǎn)指令，并向礦領(lǐng)導匯報，由安全指揮中心及上一級機構(gòu)進行研究制定、分析安全狀況，制定專門的安全技術(shù)措施，相關(guān)部門配合整改。五、安全信息報告1、相關(guān)部門對安全指揮中心下達的安全指令必須嚴格執(zhí)行，并將執(zhí)行情況反饋到安全指揮中心。2、各隊組接到安全隱患整改指令，嚴格按安全指令執(zhí)行，并將整改落實情況反饋到安全指揮中心。3、當班安全督查員對下達的安

10、全指令進行督查，及時將督查情況反饋到安全指揮中心。六、本制度從發(fā)文之日起執(zhí)行。安全隱患掛牌、督辦跟蹤落實制度為及時消除重大安全隱患，有效防重大事故的發(fā)生，確保礦井安全發(fā)展制定安全隱患整改掛牌督辦制度。     一、安全隱患定義安全隱患是指生產(chǎn)經(jīng)營單位違反安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章、標準、規(guī)程和安全生產(chǎn)管理制度的規(guī)定，或者因其他因素在生產(chǎn)經(jīng)營活動中存在可能導致重大事故發(fā)生的物的危險狀態(tài)、人的不安全行為和管理上的缺陷。二、安全隱患分級安全隱患分為一般安全隱患、較大安全隱患、重大安全隱患。一般安全隱患：是指危害和整改難度較小，發(fā)現(xiàn)后能夠立即整改排除的隱患。較大安

11、全隱患和重大安全隱患：分三級管理，一級是指可能導致工傷事故發(fā)生的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、管理上的缺陷等；二級是可能導致1人以上3人以下重大隱患的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、管理上的缺陷；三級是可能導致3人以上重大隱患的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和管理上的缺陷等。三、安全隱患掛牌督辦規(guī)定1、凡被確定為較大安全隱患和重大安全隱患的，一律實行安全隱患掛牌督辦、跟蹤落實制度。掛牌督辦實行分級管理，按照規(guī)定，一般安全隱患由安全指揮中心掛牌，督查科進行督辦，較大安全隱患和重大安全隱患由礦安全指揮中心或公司安全指揮中心掛牌，督查科進行督辦。2、凡被查出的重大安全隱患，礦安全指揮中心必須當即下達指令文書，

12、要求限期整改，并抓好整改的跟蹤落實。3、需掛牌督辦的較大安全隱患和重大安全隱患，安全指揮中心必須以書面形式（容包括重大安全隱患名稱、情況簡介、可能造成的后果、擬整改措施和整改目標等），匯總后及時報公司安全指揮中心。4、經(jīng)公司安全指揮中心組織確認的重大安全隱患單位，由公司安全指揮中心對事故隱患所在單位掛“重大安全隱患單位”警示牌，實行掛牌督辦，并按月對整改進展情況進行通報。四、安全隱患跟蹤落實規(guī)定1、凡被掛牌的重大安全隱患隊組，在整改期限，要認真制定整改方案，想方設法落實整改措施，確保事故隱患得以及時消除，同時要采取必要的措施，做到防于未然。2、重大安全隱患單位的隊長或主管領(lǐng)導，應加強隱患整改的

13、協(xié)調(diào)和督查，幫助解決一些實際問題，促其落實整改措施。加強日常督促檢查，把好生產(chǎn)安全關(guān)。3、整改完畢的安全隱患單位，由督查科進行督查驗收，經(jīng)驗收確認合格后，及時反饋于安全指揮中心。五、各隊組、科室要認真組織學習貫徹，并嚴格按照規(guī)定要求執(zhí)行。六、本制度自發(fā)文之日起執(zhí)行。安全隱患事前責任追究制度為更好地落實總裁提出的安全管理新要求，全面開展隱患排查治理，運用本質(zhì)安全化標準，從根本上杜絕三人以上事故及重大隱患，同時落實專人負責可能發(fā)生事故的環(huán)節(jié)和漏洞督查，想辦法、提要求、查隱患、堵漏洞，確保安全問題該想的一定要想到，避免因安全問題想不到發(fā)生事故，現(xiàn)制定我礦安全隱患事前責任追究制度如下：一、總 則安全問

14、題是煤礦安全生產(chǎn)核心，尤其是可能造成三人以上事故及其重大隱患的安全問題，一定要挖空心思、費盡心機、絞盡腦汁、苦思冥想可能發(fā)生事故的環(huán)節(jié)和漏洞，排除一切隱患。二、安全隱患事前責任追究的原則1、安全隱患該想到的一定要想到，想到的一定要說到，說到的一定要做到，做到的一定要看到。2、第一時間、第一件事情、第一思考的問題就是安全。三、安全隱患責任劃分1、跟面安全員是本班組圍安全隱患反饋的直接責任者。2、各隊隊長是本隊安全隱患處理落實的第一責任者。3、各隊組安全員、分隊長、現(xiàn)場安全檢查人員是現(xiàn)場不安全問題匯報主體，必須挖空心思、絞盡腦汁、細致分析、詳細觀察、推敲，堅決不放過任何不利于安全生產(chǎn)問題。四、安全

15、隱患事前責任追究處罰1、各級管理人員必須在第一時間、第一件事情、第一思考的問題就是安全，根據(jù)調(diào)度例會和礦領(lǐng)導安排強調(diào)重點，對現(xiàn)場不安全問題進行重點監(jiān)督、檢查，否則因考慮不周，無監(jiān)督，造成事故發(fā)生，給予現(xiàn)場檢查人員300元，隊長300元的經(jīng)濟處罰，根據(jù)事故的性質(zhì)追究相關(guān)責任人的責任。2、各隊組跟面安全員、分隊長必須加強日常安全檢查，安全問題作為隊常抓重點，不得有絲毫松懈，重點考慮不安全問題及隱患，細觀察、細推敲，分析存在問題的原因，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報安全指揮中心，不得因任何原因延誤匯報、處理時間，否則因事態(tài)擴大造成影響，給予當班分隊長500元、安全員500元的經(jīng)濟處罰，另外根據(jù)事故的性質(zhì)追究相關(guān)人

16、員責任。安措資金使用管理制度為保證我礦必要的安全投入，完善礦井安全生產(chǎn)條件，促進我市煤礦安全生產(chǎn)狀況好轉(zhuǎn)，按照公司相關(guān)文件精神要求，結(jié)合我礦實際，特制定本制度。一、基本原則安措資金實行“專戶儲存、?？顚Ｓ?、企業(yè)監(jiān)督”的原則。二、安措資金的提取根據(jù)我礦實際，在噸煤成本中提取。依據(jù)每月實際產(chǎn)量按噸煤3元的標準逐月提取安措費用。三、安措資金的使用與管理（一）安措資金由企管科負責，指定專人管理，每月根據(jù)安全指揮中心制定的安措資金使用計劃，進行組織實施，所提取資金主要用于以下幾個方面：1、“一通三防”所需裝備及設施。2、高突礦井的瓦斯防治、瓦斯監(jiān)測監(jiān)控、瓦斯抽放和“三專兩閉鎖”所需裝備及設施。3、防排水

17、、防治水所需裝備及設施。4、供電系統(tǒng)改造、提升絞車改造和運輸系統(tǒng)改造。5、完善和提高礦井安全生產(chǎn)系統(tǒng)其他方面所需資金。6、隱患整改等項目。（二）使用程序1、安措費用支出計劃經(jīng)總經(jīng)理批準后，經(jīng)辦人向礦長申請預支，經(jīng)礦長批準后，從本礦備用金中提取所需現(xiàn)金。2、安措費用在使用過程中，必須使用支出票據(jù)進行管理，使用票據(jù)要符合公司財務規(guī)定的規(guī)性手續(xù)，并標明“安措費用支出”字樣。3、項目費用使用結(jié)束后，使用單位統(tǒng)一整理支出票據(jù)送礦企管科核對，然后由企管科統(tǒng)一到公司財務部進行票據(jù)初審，初審后，報安全技術(shù)部，由安全技術(shù)部統(tǒng)一報送公司總經(jīng)理審批，總經(jīng)理批準后，由安全技術(shù)部返送礦企管科，企管科負責到財務部核對報支

18、。（三）審批程序1、根據(jù)上述適用圍的規(guī)定，安全指揮中心要在每月10日前制定出下月安措資金的支出計劃經(jīng)主管領(lǐng)導審閱后，送企管科報礦長審簽。2、支出計劃要附審批表，并注明“安措費用支出”字樣。3、礦長審批后，由礦企管科于15日前報公司安全技術(shù)部審查，然后報總經(jīng)理批準。四、安措費用的使用要透明、公開，每季要向公司工會報送一份使用情況明細表，每月要將使用情況明細表貼公布,礦各單位、職工干部可將監(jiān)督異議用合理化建議的形式向公司反映，也可將異議投入總經(jīng)理信箱向總經(jīng)理反映。安全檢查制度安全檢查是治理整頓建立良好的安全環(huán)境和生產(chǎn)秩序，做好安全工作的重要手段之一，要堅持各級干部與群眾相結(jié)合、日常檢查與專業(yè)檢查相

19、結(jié)合、檢查與整改相結(jié)合的原則，做到制度化、經(jīng)?；?，現(xiàn)結(jié)合我礦實際情況，特制定安全檢查制度如下：一、安全檢查的指導思想安全檢查是安全生產(chǎn)管理工作的一項重要容，是多年來從生產(chǎn)實踐中創(chuàng)造出來的一種。它是安全生產(chǎn)工作中運用群眾路線的方法來發(fā)現(xiàn)不安全狀態(tài)和不安全行為的有效途徑，是消除事故隱患、落實整改措施、防止傷亡事故、改善勞動條件的重要手段。二、安全檢查的具體方式和程序（一）日常檢查：常規(guī)入井檢查，入井前必須先領(lǐng)取入井檢查表，由直接上級填注檢查地點及檢查情況，攜帶檢查表入井，每到一個工作面都必須認真，細致的檢查，對所查問題要實事求事，客觀公正，不隱瞞、不送人情，從嚴、從細、從實、確保安全檢查質(zhì)量。1、

20、各級管理人員日常入井檢查，在入井前到調(diào)度室領(lǐng)取入井檢查表并根據(jù)值班領(lǐng)導安排按規(guī)定入井進行檢查，到達檢查地點必須履行職責認真進行檢查。2、安全檢查人員入井檢查必須按照規(guī)定時間路線逐項對照檢查，對工作面隱患未整改、未落實的事項必須責令現(xiàn)場進行整改；嚴格按照礦規(guī)定時間入井檢查，出井后將檢查表交于值班安全調(diào)度員簽閱處理。3、所到之處發(fā)現(xiàn)隱患必須向分隊長或隊長告知，發(fā)現(xiàn)危險源必須及時匯報安全指揮中心，在報表相應欄填注說明，由當班分隊長或隊長簽字進行整改，并注明整改意見。（二）專業(yè)檢查礦各業(yè)務科室組織的定期檢查，具體時間定為每月25日通風科、5日機電科、10日安技科、15日調(diào)度室進行專項系統(tǒng)檢查，安排通知

21、檢查的各級人員，安技科專業(yè)安全檢查員按照分組入井檢查，必須按照規(guī)定時間入井檢查，檢查要全面細致。1、各業(yè)務科室牽頭組織的大檢查，明確檢查圍，檢查地點，重點針對檢查的業(yè)務。2、檢查時必須安排至少兩人一組，并有科級以上干部帶隊，所到工作面細致檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改。3、在例行檢查過程中，如發(fā)現(xiàn)的重大隱患或需協(xié)調(diào)處理的問題，通過安全日例會進行協(xié)調(diào)解決，并及時匯報安全調(diào)度值班員，由安全調(diào)度值班員下達任務單進行整改落實。4、專項檢查后按時參加調(diào)度會，將檢查發(fā)現(xiàn)的問題逐項匯報，并認真填寫檢查表，經(jīng)簽字確認。（三）各級安全生產(chǎn)管理人員跟班入井檢查各級安全生產(chǎn)管理人員跟班檢查，通過現(xiàn)場安全管理與安全監(jiān)督，提高

22、現(xiàn)場管理水平和作業(yè)的安全系數(shù)，作為一項重要的工作任務，是具有非常重要的意義。因此跟班檢查的必要性和重要性是不可缺的，必須嚴格執(zhí)行跟班檢查的各項規(guī)定要求：1、各級安全生產(chǎn)管理人員跟班入井檢查，具體檢查地點，隨身攜帶管理人員入井檢查反饋落實表，履行安全管理職責。2、跟班期間必須了解掌握全面情況，并對當班人員安全作業(yè)進行監(jiān)督與業(yè)務指導，負責檢查、監(jiān)督各環(huán)節(jié)的作業(yè)情況，及時組織處理存在的不安全問題。3、檢查時必須至少兩人一組，所到工作面發(fā)現(xiàn)隱患及時整改，出井后填寫管理人員入井檢查反饋落實表，及時交回安全指揮中心，檢查存在的問題由值班安全調(diào)度員負責落實處理。4、在例行檢查過程中發(fā)現(xiàn)的重大隱患或需協(xié)調(diào)處理

23、的問題，需通過安全日例會進行協(xié)調(diào)，安排落實，并及時匯報安全調(diào)度值班員，由安全調(diào)度值班員下達任務指令單進行整改。三、安全檢查職責1、日常（常規(guī)）安全檢查中發(fā)現(xiàn)隱患一般由安全指揮中心負責落實處理，并在次日的安全日例會上通報隱患整改情況。2、專項安全檢查中查獲的各類隱患由礦安全指揮中心負責落實處理，并下達“四定表”，同時由專職安全檢查員負責跟蹤監(jiān)督落實，于次日的安全日例會前將隱患整改情況匯報直接上級，然后在安全日例會上通報隱患整改情況。3、各級安全生產(chǎn)管理人員跟班檢查，作為一項重要的政治任務，檢查中發(fā)現(xiàn)的問題統(tǒng)一由安全指揮中心負責落實處理，安全日例會上通報隱患整改情況。4、各級管理人員在安全檢查中發(fā)

24、現(xiàn)可能存在的重大危險源，必須在第一時間匯報安全指揮中心，安全指揮中心根據(jù)實際情況匯報，由礦長進行安排處理，值班安全調(diào)度員及時傳達領(lǐng)導安排意見。四、安全檢查定期反饋程序1、日常（常規(guī)）檢查和跟班檢查中，值班安全調(diào)度員要及時翻閱各級檢查表，對照檢查容，逐一對照落實整改，做到每查一條隱患必須有整改意見，發(fā)現(xiàn)沒有填注整改意見也沒有說明原因時，及時與檢查人核對，對照檢查表及時做出處理意見。 2、專項檢查中，檢查匯報的問題由安全指揮中心落實并下達“四定表”，入井專職安全員負責現(xiàn)場督查整改，及時將隱患整改情況匯報安技科長。3、各級管理人員在安全檢查中發(fā)現(xiàn)一般性或現(xiàn)場能夠整改的各類隱患，所涉隊組必須執(zhí)行現(xiàn)場整

25、改，一般隱患必須在當班整改完畢，由分隊長在日報表中相應欄注明整改結(jié)果，并由當班隊長在安全日例會上通報整改情況。4、各級管理人員在檢查過程中發(fā)現(xiàn)存在較大危險源時，隊組無法整改的問題，檢查人必須將隱患填寫在檢查表中，反饋于安全指揮中心，安全指揮中心在接到隱患后及時匯報相關(guān)領(lǐng)導或與相關(guān)科室協(xié)商，落實隊組盡快解決，并將整改情況于安全日例會上通報，匯報相關(guān)領(lǐng)導整改進度。5、檢查發(fā)現(xiàn)施工作業(yè)點存在重大危險源時，按照規(guī)程要求通知當班分隊長或隊長，及時停止該工作面作業(yè)，采取措施，撤除人員，切斷電源，進行處理，并匯報安全調(diào)度員，檢查人做好現(xiàn)場指揮消除隱患工作，不間斷地匯報隱患處理情況，直到隱患排除后，匯報安全調(diào)

26、度員，通知隊組施工，方可離開工作面。五、有關(guān)考核規(guī)定1、各級安全檢查中查獲的隱患，值班安全調(diào)度員必須認真記錄，原始資料保存完整。2、各級安全檢查期間不按規(guī)定要求落實的，玩忽職守，不負責任的，因本人工作安排處理不到位形成影響和造成事故的將根據(jù)事故情節(jié)輕重予以嚴肅處理。3、各級安全檢查按照職責履行圍，積極組織隱患隊進行整改落實，不得相互推諉扯皮，因隱患未按規(guī)定整改并進行反饋的隊組，處罰隊組負責人100元，造成影響的追究責任。六、本制度從下發(fā)之日起執(zhí)行。獎 懲 制 度為提高我礦安全生產(chǎn)效率，激發(fā)潛力，現(xiàn)結(jié)合我礦實際，制定安全獎懲制度。一、我礦現(xiàn)行的安全獎勵制度，除同生產(chǎn)任務、工作質(zhì)量、經(jīng)濟效益等掛鉤

27、外，還必須與安全指標掛鉤，各職能部門各負其責，無論職能部門或個人都應根據(jù)每月分解的安全考核指標完成情況決定獎勵。二、我礦根據(jù)實際情況按月考核、按月發(fā)獎、年終結(jié)算、多退少補的辦法。三、按照年度安全目標任務，每加減1次輕傷事故，獎罰直接負責人2000元；每加減1次重傷事故，獎罰直接責任人500元。四、年終一次性安全生產(chǎn)獎勵的對象，應貫徹論功授獎的原則，不能人人有份，平均分配，主要是獎勵在安全生產(chǎn)中做出較大貢獻的職工，獎勵的重點是區(qū)（隊）、班（組）對安全生產(chǎn)做出突出貢獻的干部和工人。對采掘、機電、運輸、通風瓦斯、頂板、設備管理和安全監(jiān)察等各環(huán)節(jié)實現(xiàn)安全目標管理與防止重大事故方面做出較大貢獻的人員（含

28、領(lǐng)導干部），也可以給予一定的獎勵。五、完成公司全年生產(chǎn)計劃和安全目標責任的，由公司根據(jù)安全生產(chǎn)獎懲條例年底實行獎勵。六、當月突破公司下達的安全事故考核指標或發(fā)生工傷事故的標準如下：凡當月發(fā)生輕傷事故，需由礦安全指揮中心組織調(diào)查處理，并將事故調(diào)查報告上報公司安全指揮中心，同時在當月工資結(jié)算時予以扣除10%。凡當月發(fā)生重傷事故，按照公司“四不放過”原則進行責任追究，并于當月結(jié)算工資時予以扣除20%。凡當月發(fā)生重傷以上事故，事故的直接責任者和直接領(lǐng)導者，停發(fā)當月一切獎金。全員安全管理制度全員安全管理是煤礦安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作，是提高安全管理人員。特種作業(yè)人員及所有職工安全技術(shù)素質(zhì)，安全意識和自主保全能力

29、的主要手段。多年來我礦一直十分重視安全生產(chǎn)的教育培訓工作，并設立了專職的安全教育培訓機構(gòu)，為我礦的素質(zhì)教育和技能培訓提供了有力的保障。為此我礦根據(jù)相關(guān)文件精神，按照公司相關(guān)規(guī)定，結(jié)合本礦實際制定全員安全管理制度具體如下：一、指導思想根據(jù)國家的相關(guān)規(guī)定及要求，企業(yè)的安全生產(chǎn)要求和行業(yè)標準，進行安全教育和業(yè)務培訓，目的是將新招職工和新上崗工人隊伍由不了解到了解，由不熟悉到熟悉，由不熟練到熟練，分別由礦級、隊級和現(xiàn)場培訓三個層次進行組織培訓，層層落實，循循善誘，將企業(yè)職工塑造成為安全意識強，自保能力強，業(yè)務過硬、能獨立從事本職崗位工作的有良好組織紀律和安全業(yè)務素養(yǎng)的職工隊伍，確保企業(yè)的安全生產(chǎn)。二、

30、實施辦法（一）礦級安全培訓1、礦級安全培訓主要由礦職工培訓中心負責，職工培訓中心主任負總責，培訓時間為10天。2、其主要培訓對象是礦各隊組新招收的工人，目的是通過培訓使工人初步掌握礦井生產(chǎn)基本安全知識、礦井五大自然災害的威脅及預防措施及相關(guān)事故案例、礦井生產(chǎn)現(xiàn)狀及安全管理現(xiàn)狀、礦井安全管理規(guī)章制度及礦規(guī)礦紀、勞動組織紀律要求等。3、在一級培訓中，新招工人必須接受不少于一周的安全教育和安全培訓，經(jīng)過培訓考試合格，方可持入井實習證到相應單位報到，轉(zhuǎn)入二級培訓。4、由公司或其它具備相同地質(zhì)條件和采掘條件的礦井轉(zhuǎn)調(diào)或辭退到我礦上班的并且具備三年以上的采掘工齡人員，可直接接受崗前培訓考試，考試合格直接轉(zhuǎn)

31、入二級培訓，考試不合格的培訓不少于一周，培訓完畢經(jīng)考試合格后方可進入二級培訓。（二）隊級安全培訓1、隊級安全培訓主要由隊長、副隊長負責，培訓時間由隊長根據(jù)實際情況確定。2、隊組在接到礦培訓中心簽發(fā)的入井實習證后，進入二級培訓，形式由隊長確定，可以安排理論培訓，也可以安排入井實習培訓，同時也可以入井現(xiàn)場培訓和理論培訓相結(jié)合，入井實習必須安排有經(jīng)驗的老工人幫帶，并由培訓中心代表礦方負責與新工人和隊組指定老工人簽定入井實習合同，入井時向檢身室出示入井實習證。通過一定時間的培訓，經(jīng)隊長確認新同志已經(jīng)具備井下及現(xiàn)場基本安全知識，有獨立操作能力的情況下，書面通知安技科辦理正式入井檢身卡。3、安技科在接到隊

32、組辦理正規(guī)入井手續(xù)的通知后，安排培訓中心對二級培訓人員進行審核，并按照規(guī)定對幫帶老工人進行獎懲，由培訓中心負責評議，經(jīng)審核合格后，收回入井實習證，將評議結(jié)果反饋安技科后辦理正規(guī)入井檢身卡，入井實習合同自行終止。 4、在二級培訓中要求新工人必須掌握如下知識：所在單位作業(yè)工作面基本生產(chǎn)情況及安全狀況、作業(yè)規(guī)程培訓考試合格、本工作面運輸、通風、機電的基本運行情況、本生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境中存在的不安全隱患及處理措施、本隊及本工作面已經(jīng)發(fā)生過的傷亡事故及教訓、隊管理的規(guī)章制度等，必須在新工人上崗以前得到相應的教育。5、新工人經(jīng)過二級培訓后，必須由隊組指派專人現(xiàn)場對該同志進行現(xiàn)場崗位教育，并簽定師徒合同后，領(lǐng)取正

33、規(guī)入井檢身卡，進入三級教育階段。6、二級培訓期間查處“三違”或其它不符合礦管理要求行為追究幫帶責任人責任。（三）班組教育1、班組教育即現(xiàn)場崗位教育培訓，也即三級教育，由分隊長負責管理，被指定和新工人簽定師徒合同的一人或幾人對該同志具體負責培訓，可以同時簽定一個或幾個工種的培訓容，也可以由一人或幾人同時對該同志進行一個工種的教育幫帶，總之在培訓期間，新工人不得脫離師傅的監(jiān)督和教育工作圍，否則追究師傅或分隊長的責任。2、班組教育的主要容：通過三級教育，主要目的是使受教育人員懂得本崗位的主要職責圍、本崗位操作的相關(guān)技能、操作規(guī)程、作業(yè)場所和工作崗位操作過程中存在的危險因素、遇到危險因素和緊急情況的避

34、險措施、本崗位涉及其它工種的危險因素和環(huán)節(jié)間協(xié)調(diào)、井下發(fā)生事故時的應急避險措施等容。3、三級教育簽定師徒合同時間為一個月，時間到期合同自行終止，由安技科負責對培訓結(jié)果進行評議，并按照相應規(guī)定進行獎懲。4、班組培訓教育期間，發(fā)生“三違”或違反其它安全管理要求行為的，追究相應階段和相應場所的直接培訓師傅責任。三、相關(guān)培訓規(guī)定1、新工人經(jīng)過兩個月的班組培訓后（即三級教育結(jié)束），對本人從事的崗位工作負直接責任。2、進入二級培訓階段后，由隊組根據(jù)實際情況調(diào)配并進行核定所培訓人員的工資待遇。3、新工人上崗后，由培訓中心每年對其進行一次復訓。4、職工因故調(diào)整工作崗位時，需由隊組出具通知到培訓中心進行崗前培訓

35、，經(jīng)考試合格后，由隊組安排專人對其進行不少于三個班的操作監(jiān)護后，方可獨立從事新崗位工作，現(xiàn)場檢查如無監(jiān)護人時追究分隊長責任。5、職工因故請假或離崗45天以上者，須到培訓中心重新進行培訓。6、“三違”發(fā)生2次/月及其以上人員者，需到培訓中心進行安全思想強化教育。7、工傷人員傷愈后再次上崗者，需持有培訓中心證明書及職工醫(yī)院證明方可上崗。安全生產(chǎn)信息監(jiān)控制度為了認真貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，進一步做好安全隱患排查治理工作，實現(xiàn)安全隱患排查治理工作的規(guī)化、制度化、程序化管理，有效預防和控制各類事故的發(fā)生，特制定安全生產(chǎn)信息監(jiān)控制度，具體如下：一、要建立礦領(lǐng)導入井跟班作業(yè)制度，健全礦部安全檢查機構(gòu)，建立安全專項檢查制度、安全生產(chǎn)調(diào)度例會制度、隱患排查整改反饋匯報制度，并嚴格執(zhí)行，以確保隱患排查和整改信息反饋渠道的暢通。二、做好四堅持，即：堅持隱患排