員工績(jī)效考核與獎(jiǎng)懲制度

1、員工績(jī)效考核與獎(jiǎng)懲制度（一）員工績(jī)效考核管理制度1. 總則（1）為全面了解、評(píng)估員工工作績(jī)效，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀 人才，提高公司工作效率，特制定本制度。（2）凡公司全體員工均需考核，適用本制度。2. 考核原則（1） 通過考核，全面評(píng)價(jià)員工的各項(xiàng)工作表現(xiàn)， 使員工了解自己的工作表現(xiàn)與取得報(bào)酬、 待遇的關(guān)系， 獲得努力向上改善工作的動(dòng)力。（2） 使員工有機(jī)會(huì)參與公司管理程序，發(fā)表自己 的意見。（3）考核目的，考核對(duì)象，考核時(shí)間，考核指標(biāo) 體系，考核形式向匹配。（4）以崗位職責(zé)為主要依據(jù)，堅(jiān)持上下結(jié)合，左 右結(jié)合，定性與定量考核相結(jié)合。3. 考核目的（1） 獲得晉升，調(diào)配崗位的依據(jù)，重點(diǎn)自愛工作 能力及工作表

2、現(xiàn)考核。（2） 獲得確定工資、獎(jiǎng)金的依據(jù)，重點(diǎn)在工作成績(jī)（績(jī)效）考核3） 獲得潛能開發(fā)和培訓(xùn)教育的依據(jù)，重點(diǎn)在工作和能力適應(yīng)性考核。4. 考核時(shí)間（ 1）公司定期考核，可分為月考、季度、半年、 年度考核，月度考核以考勤為主。（2） 公司為特別事件可以舉行不定期專項(xiàng)考核。5. 考核內(nèi)容（1） 部門經(jīng)理：領(lǐng)導(dǎo)能力、策劃能力、工作績(jī)效、 責(zé)任感、協(xié)調(diào)溝通、授權(quán)指導(dǎo)、品德言行、成本意識(shí)、 出勤及獎(jiǎng)懲。（2） 非部門經(jīng)理：專業(yè)知識(shí)、工作績(jī)效、責(zé)任感、 協(xié)調(diào)合作、發(fā)展?jié)摿?、品德言行、成本意識(shí)、出勤及 獎(jiǎng)懲。 上述各項(xiàng)除獎(jiǎng)懲之外，其余各項(xiàng)均分為五個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，每 個(gè)標(biāo)準(zhǔn)是一個(gè)等級(jí)，每個(gè)等級(jí)規(guī)定一個(gè)最高分。6. 考

3、核程序（ 1） 職員考核調(diào)查表 ，由員工自行填寫，該表 作為部門考核的依據(jù)。（ 2） 職員考核表分自行評(píng)分、初核評(píng)分、復(fù) 核評(píng)分三欄。 自行評(píng)分： 由職員根據(jù)自身情況， 實(shí)事求是地填 寫。 初核評(píng)分：分部門經(jīng)理和非部門經(jīng)理。A. 部門經(jīng)理初核由各部門主管根據(jù) 職員考核調(diào)查 表、職員考核表自行評(píng)分以及平時(shí)考核記錄和印 象，客觀公正的評(píng)分并寫出初核評(píng)語。B. 非部門經(jīng)理初核由各部門經(jīng)理根據(jù) 職員考核調(diào) 查表、職員考核表自行評(píng)分以及平時(shí)考核記錄和 印象，客觀公正的評(píng)分并寫出初核評(píng)語。 復(fù)核評(píng)分：分部門經(jīng)理和非部門經(jīng)理A. 部門經(jīng)理復(fù)核由總經(jīng)理根據(jù)上述考核結(jié)果， 客觀 公正的評(píng)分，并寫出復(fù)核評(píng)語。B.

4、 非部門經(jīng)理復(fù)核由各部門主管根據(jù)上述結(jié)果， 客 觀公正的評(píng)分，并寫出復(fù)核評(píng)語。C. 考核評(píng)分以總經(jīng)理批準(zhǔn)分?jǐn)?shù)為最終得分。7. 考核形式和辦法（1） 各類考核形式有： 上級(jí)評(píng)議。 同級(jí)同事評(píng)議。 自我鑒定。 下級(jí)評(píng)議。 外部客戶評(píng)議。 各種考核形式各有優(yōu)缺點(diǎn)，在考核中宜分別選擇或綜合運(yùn)用（2） 各類考核辦法有： 查詢記錄法：對(duì)員工工作記錄檔案、文件、出勤 情況進(jìn)行整理統(tǒng)計(jì)。 書面報(bào)告法：部門員工提供總結(jié)報(bào)告。 重大事件法。 所以考核辦法最終反應(yīng)在考核表上。8. 考核結(jié)果處理（1） 考核結(jié)果將計(jì)入個(gè)人人事檔案。（2） 根據(jù)考核成績(jī)，分為四個(gè)等級(jí)：優(yōu)秀、良好、 一般、較差。各等級(jí)考核成績(jī)標(biāo)準(zhǔn)如下：

5、優(yōu)秀：不低于 90 分，有資格晉升一級(jí)工資。 良好：不低于 80 分，保留原級(jí)。 一般：不低于 65 分，保留原級(jí)。 較差： 65 分以下，有降一級(jí)工資的資格。（ 3）晉級(jí)、晉升采用定期和不定期兩種形式。 定期：每年 4 月 1 日，根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，統(tǒng) 一安排晉升的考核、實(shí)施。 不定期： 員工每為公司服務(wù)滿一年， 工齡工資自 動(dòng)增加 100 元，5 年后不再增加。職員在平時(shí)績(jī)效考核 中，對(duì)組織有特殊貢獻(xiàn)、表現(xiàn)優(yōu)異者，隨時(shí)得以提升， 每年破格提升的名額控制在 10%左右， 主要向業(yè)務(wù)人員 傾斜。（4） 凡有以下情形之一者，不得列入優(yōu)秀： 考核期內(nèi)受過任何記過處罰，未撤銷者。 考核期內(nèi)有過曠工

6、或累積遲到，早退兩次以上 者。 考核項(xiàng)目中有一項(xiàng)低于第三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)者。 存在其他不宜列入優(yōu)秀者。 凡有以下情形之一者，不得列入良好。 考核期內(nèi)受過警告以上記過處罰，未撤銷者。 考核期內(nèi)有過曠工或累積遲到、早退四次以上 者。 存在其他不宜列入良好問題者。咅職稱姓名學(xué)歷出生日期到職日期自我評(píng)估1 你對(duì)過去一季度在公司的表現(xiàn)感到非常滿意 還可以不滿意2.你對(duì)你與同事及上司相處的人際關(guān)系感 到非常滿意 滿意 還可以不滿意3你對(duì)你目前的工作感到尚能擔(dān)當(dāng)更困難的工作適合，但希望能擔(dān)當(dāng)更困難的工作正合目前本身能力能力稍感不足4你對(duì)目前的工作量感到太多 稍多 合適 稍少 太少5你對(duì)目前的工作環(huán)境感到很好 好 尚可

7、 差6你對(duì)目前的工作時(shí)間感到太長(zhǎng) 稍長(zhǎng) 剛好 稍少7你對(duì)目前的待遇感到很好 稍多 合適 稍少 太多8. 你對(duì)所擔(dān)任的職務(wù)希望繼續(xù)擔(dān)任現(xiàn)職如可能變更至部門如可能調(diào)動(dòng)至同部門職務(wù) 口對(duì)本公司工作職務(wù)不合適9. 你的工作可有困難，存在哪些問題，哪些 方面希望主管協(xié)調(diào)，希望主管如何幫助你？過去一個(gè)季度對(duì)公司的貢獻(xiàn)過去建議主管或公司處員工簽字年月理情形日注：本表中不夠之處可以附頁(yè)。員工考核表（部門經(jīng)理）附表7-17年 月 日姓名部門職稱性別到職日期出勤獎(jiǎng)懲獎(jiǎng)勤+遲 到 次曠工次產(chǎn)假次事假次病假次婚 假 次 一未打 卡 次喪假次通報(bào) 批 評(píng) 次時(shí)分出勤獎(jiǎng)懲警告次小過次大過次通報(bào)表?yè)P(yáng) 次+嘉獎(jiǎng)力口次+小功 次+大功 次+加扣分時(shí)分項(xiàng)考核內(nèi)容最自初復(fù)初目高分?jǐn)?shù)行評(píng)分核評(píng)分核評(píng)分核評(píng)語善于領(lǐng)導(dǎo)部屬，提高工作意愿，15領(lǐng)積極達(dá)成目標(biāo)導(dǎo)靈活運(yùn)用部屬，順利達(dá)成目