員工工作量分析報(bào)告

1、2009 年 5 月份員工工作量分析報(bào)告一、概述：為了解公司員工 5 月份的實(shí)際工作量，提高員工工作方法，增強(qiáng)員工辦事 效率，改善公司組織結(jié)構(gòu)，合理利用人力成本。特進(jìn)行本次調(diào)查分析，本次 分析轄營(yíng)銷部，拓展部，行政辦，技術(shù)工程部（除施工人員） ，財(cái)務(wù)部，辦事 處。共計(jì) 24 人（新入職員工不例入分析范圍） 。以周工作動(dòng)態(tài)表和月 度工作完成情況表為依據(jù)，對(duì)員工各項(xiàng)工作指標(biāo)進(jìn)行拆解并列出數(shù)據(jù)，采 用對(duì)比法進(jìn)行圖例分析。找準(zhǔn)崗位特性，為下一步更好的進(jìn)行員工工作量分 析確定模塊及方法。本次分析因?yàn)閿?shù)據(jù)真實(shí)度和數(shù)據(jù)完成性有待進(jìn)一步驗(yàn)證和加強(qiáng)，因此分析 結(jié)果只做為參考。全公司詳細(xì)分析數(shù)據(jù)見(jiàn) 5 月份各員工

2、工作量數(shù)據(jù)分析表二、分析方法：1、本次分析采用工作量化分析法，即按照各部門崗位職責(zé)分解成：V:客戶拜訪（Visit）包括電話拜訪和當(dāng)面拜訪所用時(shí)間；M :會(huì)議時(shí)間（Meeting ）包括參與公司例會(huì)、甲方會(huì)議、工作安排、工作 匯報(bào)、公司活動(dòng)所用時(shí)間；R:工作準(zhǔn)備時(shí)間（Ready）包括方案制作/修改、技術(shù)溝通、測(cè)試所用時(shí)間;C:工作洽談、聯(lián)系時(shí)間（Con tact）包括陪客戶或公司上級(jí)聊天、詢問(wèn)、檢 查所用時(shí)間；E:應(yīng)酬時(shí)間（Entertainment ）包括吃飯、活動(dòng)、打牌等用于應(yīng)酬時(shí)間；F：撰寫時(shí)間（Write）包括編撰各類報(bào)告、申請(qǐng)，及審核票據(jù)、填寫各類日 常表格、登 /統(tǒng)計(jì)、分析等所用時(shí)

3、間；S:履行崗位職責(zé)時(shí)間（Status）主要是行政、財(cái)務(wù)部人員履行本職崗位所用時(shí)間以及各部門經(jīng)理、主管用于部門人員管理所用時(shí)間；P： 技術(shù)處理時(shí)間( Processing )主要是處理各類技術(shù)問(wèn)題所用時(shí)間；T：培訓(xùn)時(shí)間(Training )主要是授課人培訓(xùn)所用時(shí)間；D:路程時(shí)間(Distanee )包括往返于工地、客戶場(chǎng)所、出差旅途所用時(shí)間；0:其它時(shí)間(Other)不屬于上述范圍內(nèi)的時(shí)間，主要是指幫助別人工作 所用時(shí)間。2、以上分解時(shí)間，除D(路程時(shí)間)和0 (其它時(shí)間)不計(jì)入有效工時(shí)，其余 均列入有效工作時(shí)間。3、優(yōu)點(diǎn):( 1)工作分解量化分析，是激發(fā)員工工作責(zé)任感，緊迫感和積極性最有效

4、的措施；( 2)由于工作量化是通過(guò)數(shù)字和圖表形式體現(xiàn)，其結(jié)果簡(jiǎn)單明了，直觀性 和可視性強(qiáng)，便于做縱橫各項(xiàng)對(duì)比分析；( 3)由于所有員工的工作量都用一樣的量化考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核計(jì)算，所以 對(duì)員工評(píng)價(jià)更現(xiàn)公平、公正；(4) 便于市場(chǎng)需求與現(xiàn)有人員配置的對(duì)比分析，從而能夠及時(shí)準(zhǔn)確地根據(jù) 市場(chǎng)需求對(duì)人員進(jìn)行調(diào)整。三、5 月份基本情況1、本月共計(jì) 31 天，除“五一、”“瑞午”放假三天，周六、周日放假合計(jì)4.5 天，31 日未列入分析范圍，因此本月 個(gè)人有效工作日 :19.5 天，計(jì) 8190 小時(shí)。2、本月有 14人要求做出工作計(jì)劃，共計(jì)劃 127 項(xiàng)。3、本月計(jì)劃完成經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 100 萬(wàn) 。四、公司整

5、體數(shù)據(jù)分析:（一）各部門員工有效工時(shí)統(tǒng)計(jì)營(yíng)銷部名 姓兵E 芻江 寶 范克 少 彭新 煥 王計(jì) 合3588897O787O6O844無(wú)T T2O98&9O2555. T8拓展部名 姓晶晶吳芳 志 徐!計(jì) 合5289306658無(wú)4328529485工程技術(shù)部名 姓云 佳 雷堅(jiān) 唐計(jì) 合6859無(wú)4528222行政辦名 姓佳 劉香 金 伍計(jì) 合469489846無(wú) /(O32TT566財(cái)務(wù)名 姓何計(jì) 合622622無(wú) /(T4 O1辦事處名 姓冬 黃澤 胡達(dá) 偉 周波 遠(yuǎn) 李軍 望 李佳 陸興 白帆 江 盧玖 同 楊計(jì) 合O330O2OT3O235367365847499無(wú)428275T3

6、T3552732（二）圖表顯示:5月份員工工作量統(tǒng)計(jì)-112000100008000小時(shí)600040002000姓名30.025.020.0天 15.010.05.00.025.422821120919.219.1681651581551151111016.5n3 .'3 .'2.72.42.01 51 5丨.口 ri.rl r"i.n,n .n 亠二5 月份員工工作量統(tǒng)計(jì)20雷吳毛唐鄒范陸徐陶伍徐彭王劉何李陸李周黃楊盧白胡佳晶穎堅(jiān)兵寶輝琳鍵金志少煥佳玢遠(yuǎn)佳望偉冬同江興澤云晶江香芳克新玢波軍達(dá)玖帆姓名達(dá)到平均工作時(shí)間人數(shù)-3財(cái)部10%婁底邵陽(yáng)長(zhǎng)沙湘西岳3%3%2%2%

7、 1%技術(shù)工程部營(yíng)銷部17%經(jīng)理與員工工作量對(duì)比圖-5一般員工.115天. 39%部門經(jīng)理.180天.61%圖-6（三）整體數(shù)據(jù)分析：1、數(shù)據(jù)分析顯示，公司 5 月份分析人員共工作 124092 小時(shí)，共 295.7 天。人均有效工作天數(shù) 12.3 天，達(dá)到平均值的人員只占 50%, 另有 50%人員月有 效工作日小于 12.3 天。以上數(shù)據(jù)表明：（1）本公司工作量與人員數(shù)量不成正比。根據(jù)國(guó)際管理學(xué)大師德魯克研 究報(bào)告，發(fā)展中企業(yè)員工月有效工作日不低于月度工作日的 73.3% （數(shù)據(jù)來(lái)源： 中國(guó) HR 雜志 5期），而本公司只達(dá)到 63.1% ，與國(guó)際發(fā)展中企業(yè)相差 10 個(gè)百分 點(diǎn)。（2）辦

8、事處人員有效工作時(shí)間較少，是影響平均值的重要因素?？陀^原 因：本分析數(shù)據(jù)只有辦事處到實(shí)地現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)數(shù)據(jù)，無(wú)巡檢、施工、業(yè)務(wù)聯(lián)系、 培訓(xùn)、往返路程等數(shù)據(jù)，因此辦事處數(shù)據(jù)只能做為參考。（3）數(shù)據(jù)顯示技術(shù)總監(jiān)、拓展部負(fù)責(zé)人、行政辦主任，工作較為投入， 都超出正常有效工作天 3.5 天以上。（4）辦事處主任普遍比辦事處技術(shù)員工作強(qiáng)度大，其中懷化辦事處本月工作量相對(duì)最大。（5）部門經(jīng)理比一般員工工作強(qiáng)度大， 圖一5顯示，部門經(jīng)理占全公司總 工作量的61%，說(shuō)明公司核心作用以部門經(jīng)理為主， 各部門經(jīng)理即為領(lǐng)導(dǎo)者， 同時(shí)也為公司的骨干和中堅(jiān)力量。（6）根據(jù)圖一4顯示，部門間工作量差距較大，依次為技術(shù)工程部，占

9、 22%、拓展部占18%、營(yíng)銷部占17%、行政辦16%、財(cái)務(wù)部10%、各辦事 處。根據(jù)本公司工作性質(zhì)分析（以工程為主），各部門工作量比例基本符合本 公司實(shí)情。屬正常范圍。（7） 各部門經(jīng)理用于部門人員管理的時(shí)間較少，平均值不到1%。（8）5月份完成經(jīng)濟(jì)指標(biāo)90000元，人均值2432元，本月公司虧損。（四）各部門分析A、營(yíng)銷部：圖-7三個(gè)部門個(gè)人平均工作量一部二部精選范本，供參考!三部根據(jù)上圖所示為營(yíng)銷部各部門各項(xiàng)工作平均值， 營(yíng)銷部指標(biāo)以“工作準(zhǔn)備” “工作聯(lián)絡(luò)”“應(yīng)酬”占大部分時(shí)間基本符合其崗位職責(zé)，但各部門指標(biāo)不平均， 落差較大，其中以業(yè)務(wù)二部的數(shù)據(jù)指標(biāo)最高，說(shuō)明該部門個(gè)人素質(zhì)和工作能

10、力較強(qiáng)。其次為業(yè)務(wù)一部，從圖上說(shuō)明業(yè)務(wù)一部本月應(yīng)酬較多。業(yè)務(wù)三部各 項(xiàng)指標(biāo)最低，說(shuō)明工作能力和整體素質(zhì)有待進(jìn)一步加強(qiáng)， 特別是工作準(zhǔn)備（方 案制作、圖紙修改）等方面用時(shí)較少，表明跟進(jìn)客戶個(gè)數(shù)相對(duì)較少，建議公 司下步重點(diǎn)對(duì)業(yè)務(wù)三部進(jìn)行指導(dǎo)。業(yè)務(wù)三部相對(duì)其它兩個(gè)部門相比，工作準(zhǔn) 備（包括方案制作/修改、技術(shù)溝通、測(cè)試所用時(shí)間）有待加強(qiáng)?？蛇m當(dāng)增加 工作量。B、工程技術(shù)部圖-8* 技術(shù)- 工程根據(jù)圖-8所示，技術(shù)工程部各項(xiàng)平均值以“工作聯(lián)絡(luò)”工作準(zhǔn)備”為主，離本 身崗位職責(zé)有較大的偏差，技術(shù)部門應(yīng)該以技術(shù)指導(dǎo)為主，其次以工作準(zhǔn)備 為輔。工程部應(yīng)以工作聯(lián)絡(luò)為主，以培訓(xùn)為輔。根據(jù)上圖所示，兩部門離自 己

11、職責(zé)有較大偏差。產(chǎn)生以上因素的原因分析：技術(shù)部：技術(shù)部為雷佳云一人，身兼數(shù)職，即要負(fù)責(zé)技術(shù)指導(dǎo)，又要負(fù)責(zé) 方案制作，還要負(fù)責(zé)設(shè)備選型，同時(shí)還要進(jìn)行部門人員管理和指導(dǎo)。而且各 項(xiàng)任務(wù)都是龐大的系統(tǒng)工程，因此無(wú)活集中進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和產(chǎn)品選型，建議將方案制作等一些瑣碎的事情交由向波處理。工程部：圖上所示，根據(jù)崗位職責(zé)，工程部依次工作重點(diǎn)應(yīng)以工作安排（會(huì) 議），檢查（工作聯(lián)絡(luò)），溝通（工作準(zhǔn)備）為主，與上圖不對(duì)映，因此建議， 加強(qiáng)工作安排。增強(qiáng)工作計(jì)劃性C、行政后勤圖-94行政財(cái)務(wù)根據(jù)上圖-9所示，行政后勤主要以處理日常事務(wù)，履行崗位職責(zé)為主，其次以撰寫各類公文為輔。符合其主要職能。具體個(gè)人分析，見(jiàn)（五

12、）員工個(gè) 人分析。根據(jù)以上對(duì)營(yíng)銷部、工程技術(shù)部、行政辦綜合分析，建議公司下月重點(diǎn)對(duì)業(yè)務(wù)三部、技術(shù)部進(jìn)行指導(dǎo)。加強(qiáng)工作重點(diǎn)。（五）員工個(gè)人分析1、鄒兵:鄒兵，本月有效工作天數(shù)為21.08天，有效工作8853小時(shí)，計(jì)劃任務(wù)19 項(xiàng)，實(shí)際完成15項(xiàng)，工作計(jì)劃完成率78.9%，工作業(yè)績(jī)0,投入與付出沒(méi)有 直接經(jīng)濟(jì)效益，履行職責(zé)較差。從上圖可得知，主要原因是工作重心把握不 明，有36.2%的時(shí)間用在工作應(yīng)酬當(dāng)中，不符合崗位職責(zé)要求，從數(shù)據(jù)上分 析，特別是部門人員管理（崗位職責(zé)）、培訓(xùn)無(wú)任何體現(xiàn)。因此建議下步加強(qiáng) 部門人員管理和培訓(xùn)。作為部門經(jīng)理應(yīng)以指揮、協(xié)助、監(jiān)督、管理為主，而 不是把工作重心放在與客戶

13、應(yīng)酬當(dāng)中。2、徐琳?qǐng)D-11徐琳，本月有效工作天數(shù)為19天，有效工作7980小時(shí)，計(jì)劃任務(wù)11項(xiàng), 實(shí)際完成10項(xiàng)，工作計(jì)劃完成率91%，工作業(yè)績(jī)：中行永州分行9萬(wàn)，履行 職責(zé)一般。但相對(duì)整個(gè)營(yíng)銷部門而言較好，主要表現(xiàn)在，工作重心平衡較好， 客戶拜訪、工作準(zhǔn)備、工作聯(lián)絡(luò)、工作應(yīng)酬都占了有效工作較多的時(shí)間。但 工作準(zhǔn)備時(shí)間較長(zhǎng)，占整個(gè)工作量的 23%，表明做方案、圖紙、清單所用時(shí) 間較多。業(yè)務(wù)人員應(yīng)以拜訪和聯(lián)絡(luò)為主，因此建議下步增加客戶拜訪量，將 制作方案等轉(zhuǎn)交部門其它人員處理。3、陶鍵圖-12陶鍵，本月有效工作天數(shù)為16.83天，有效工作7070小時(shí)，計(jì)劃任務(wù)6項(xiàng)，實(shí)際完成6項(xiàng)，工作計(jì)劃完成率1

14、00%，工作業(yè)績(jī)：0,履行職責(zé)較差。 應(yīng)酬時(shí)間占總工作量的37.5%，業(yè)務(wù)立項(xiàng)0個(gè)，嚴(yán)重的投入與產(chǎn)出不成正比。 建議：1、增加有效工作時(shí)間，根據(jù)周動(dòng)態(tài)表分析，應(yīng)酬時(shí)間大部分集中在晚 上，因此可以利用白天適當(dāng)增加客戶拜訪次數(shù)；2、可發(fā)揮技術(shù)上的專長(zhǎng)幫助公司或部門解決技術(shù)上難題；3、走出辦公室，增加客戶拜訪量，加強(qiáng)業(yè)務(wù)信 息的收集。圖-13應(yīng)酬,2839, 31%旅途,0, 0%培訓(xùn)，105, 1%客戶拜訪,270, 3%其它，250, 3%技術(shù)處理,0, 0%崗位職責(zé),0, 0%撰寫,150, 2%會(huì)議,270, 3%工作準(zhǔn)備,2300, 25%4、范寶江客戶拜訪會(huì)議工作準(zhǔn)備工作聯(lián)絡(luò)應(yīng)酬撰寫崗位

15、職責(zé)技術(shù)處理培訓(xùn)旅途其它2702702300284428391500010502503%3%26. 2%32. 3%32. 3%2%0%0%1%02%工作聯(lián)絡(luò),2844, 32%范寶江，本月有效工作天數(shù)為20.90天，超出標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間1.4天，有效 工作8778小時(shí)，計(jì)劃任務(wù)14項(xiàng)，實(shí)際完成11項(xiàng)，工作計(jì)劃完成率78.5%， 業(yè)績(jī)：0,履行職責(zé)較差。從數(shù)據(jù)上分析，本月主要存在不足，客戶拜訪工作 量較少，大部門時(shí)間用于工作準(zhǔn)備，因此實(shí)際產(chǎn)生的效率較低。建議加強(qiáng)客 戶拜訪量，增加業(yè)務(wù)信息。5、彭少克2 1O 53 2彭少克，本月有效工作天數(shù)為15.45天，少于標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間4.05天，有 效工作64

16、90小時(shí)，計(jì)劃任務(wù)9項(xiàng)，實(shí)際完成9項(xiàng)，工作計(jì)劃完成率100% , 業(yè)績(jī)：0,履行職責(zé)較差。從數(shù)字顯示，有效工作量較少，低于部門經(jīng)理平均 工作量。建議下步加強(qiáng)部門人員管理。公司可適當(dāng)增加工作量。6、王煥新圖-15王煥新，本月有效工作天數(shù)為11.52天，少于標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間7.98天，有 效工作4840小時(shí)，計(jì)劃任務(wù)9項(xiàng)，實(shí)際完成9項(xiàng)，工作計(jì)劃完成率100%， 業(yè)績(jī)：0,履行職責(zé)較差。從數(shù)字顯示，有效工作量較少，實(shí)際用于工作的時(shí) 間不多，低于整個(gè)營(yíng)銷部平均標(biāo)準(zhǔn)。建議公司適當(dāng)增加工作量。7、吳晶晶圖-16吳晶晶，本月有效工作天數(shù)為23.39天，超出標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間3.89天，有 效工作9825小時(shí)，計(jì)劃任務(wù)

17、13項(xiàng)，實(shí)際完成12項(xiàng)，工作計(jì)劃完成率92% , 履行職責(zé)較好。數(shù)據(jù)顯示，該員工作為拓展部人員能把握住工作重點(diǎn)，大部 分時(shí)間用于客戶拜訪，同時(shí)工作準(zhǔn)備和工作聯(lián)絡(luò)及應(yīng)酬都有相應(yīng)時(shí)間顯示。 勢(shì)頭良好。建議表?yè)P(yáng)。8、徐志芳圖-17徐志芳，本月有效工作天數(shù)為15.79天，超出標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間3.71天，有 效工作6630小時(shí)，計(jì)劃任務(wù)5項(xiàng)，實(shí)際完成4項(xiàng)，工作計(jì)劃完成率80%， 履行職責(zé)一般。數(shù)據(jù)顯示，該員工作為拓展部人員能把握住工作重點(diǎn)，大部 分時(shí)間用于客戶拜訪，但工作會(huì)議時(shí)間較多，工作效率不高，而且工作量不 大，建議公司增加其工作量。9、陸輝圖-18陸輝，本月有效工作天數(shù)為19.20天，有效工作8065

18、小時(shí)，履行職責(zé)較差。數(shù)據(jù)顯示，該員工作為司機(jī)兼拓展部人員應(yīng)把履行崗位職責(zé)和客戶拜訪放在首位，但從數(shù)據(jù)上顯示，客戶拜訪時(shí)間為0,沒(méi)有盡到本職工作，“其它”時(shí)間較多，周動(dòng)態(tài)表顯示，其它時(shí)間主要是幫助收發(fā)貨物。建議加強(qiáng)學(xué)習(xí)，適當(dāng)增加拜訪次數(shù)。10、何玢玢圖-194000363300020001000Z100 450 心心心45輕發(fā)7n氣會(huì)議工作準(zhǔn)備工作聯(lián)絡(luò)應(yīng)酬撰寫崗位職二八其它何玢玢，本月有效工作天數(shù)為10.06天，有效工作4226小時(shí)，其中第一 周2.57天，第二周3天，第三周2.71天，第四周1.78天。計(jì)劃任務(wù)12項(xiàng), 實(shí)際完成12項(xiàng)，完成率100%。履行職責(zé)一般。數(shù)據(jù)顯示，該員工工作量嚴(yán) 重

19、不足，與本公司一人多崗的用原則不符，建議增加工作量。11、雷佳云圖-20雷佳云，本月有效工作天數(shù)為25.39天，有效工作10665小時(shí)，計(jì)劃任務(wù) 10項(xiàng)，實(shí)際完成10項(xiàng)，完成率100%。履行職責(zé)良好。雷佳云作為技術(shù)總監(jiān)， 應(yīng)該以技術(shù)指導(dǎo)和部門管理和培訓(xùn)為主，數(shù)據(jù)表明，工作準(zhǔn)備時(shí)間（方案制 作、修改）占去61.5%。而技術(shù)處理只占12.9%，建議下步加強(qiáng)部門人員管 理，適當(dāng)將方案制作和修改任務(wù)移交給技術(shù)部其他同事。將工作重心轉(zhuǎn)移到 部門管理和技術(shù)更新上來(lái)。12、唐堅(jiān)圖-21唐堅(jiān)，本月有效工作天數(shù)為22.82天，有效工作9586小時(shí)，超出正常工 作時(shí)間3.32天。計(jì)劃任務(wù)14項(xiàng)，實(shí)際完成14項(xiàng)，完

20、成率100%。履行職責(zé) 良好。從數(shù)據(jù)上分析，各項(xiàng)指標(biāo)正常，但“其它”時(shí)間相對(duì)而言較多，周工作動(dòng) 態(tài)表分析，其它時(shí)間主要用于等人時(shí)間，因此建議下步注意工作方法，先電 話聯(lián)系，確定時(shí)間后再行出行。13、毛穎圖-224000-39653000匸2000r1000058576020, 口 ddJnll, A. 640 d 80途客、會(huì)、，工I工應(yīng)弼聲崗1九培、“旅込其,、訪議準(zhǔn)備聯(lián)各酬寫位責(zé)處里訓(xùn)途它毛穎，本月有效工作天數(shù)為22.95天，有效工作9640小時(shí)，超出正常工 作時(shí)間3.45天。計(jì)劃任務(wù)13項(xiàng)，實(shí)際完成13項(xiàng)，完成率100%。履行職責(zé)良好。從數(shù)據(jù)上分析，各項(xiàng)指標(biāo)正常。但部門人員管理時(shí)間較少。

21、建議加強(qiáng) 部門人員監(jiān)管力度14、劉佳圖-23劉佳，本月有效工作天數(shù)為 11.07，有效工作4648小時(shí)，少于正常工作 時(shí)間8.43天。計(jì)劃任務(wù)5項(xiàng)，實(shí)際完成5項(xiàng)，完成率100%。履行職責(zé)一般。 行政助理一職工作繁瑣，集中性不強(qiáng)。從數(shù)據(jù)上顯示，“崗位職責(zé)”履行良好,對(duì)辦事處稽查也十分到位，有效工作少于正常水平的原因主要是因?yàn)椤捌渌?時(shí)間（幫助別人時(shí)間）占用過(guò)多。要加強(qiáng)在公司的核心作用，必須增強(qiáng)個(gè)人 自身素質(zhì)。建議下步屢清工作思路，抓住工作重點(diǎn)。切實(shí)將辦事處人員監(jiān)督15、伍金香圖-24伍金香，本月有效工作天數(shù)為 16.55，有效工作6849小時(shí)，少于正常工 作時(shí)間2.95天。履行職責(zé)良好。伍金香

22、身兼數(shù)職，除日常收發(fā)貨物外，還要 對(duì)辦公區(qū)域進(jìn)行清掃。如能在紀(jì)律稽查方面突破的話，建議公司適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。以上對(duì)15名員工進(jìn)行數(shù)據(jù)詳細(xì)分析。辦事處人員和工程人員因?yàn)閿?shù)據(jù)不 完善，無(wú)法準(zhǔn)確分析，因此本次暫不分析。五、本次分析過(guò)程中存在的問(wèn)題：（一）由于建司以來(lái)首次進(jìn)行員工工作量分析，因此沒(méi)有特定模塊和先例對(duì)照，導(dǎo)致整個(gè)分析過(guò)程中存在著邏輯順序上的問(wèn)題。如月度工作計(jì)劃完成情況統(tǒng)計(jì)，公司未先進(jìn)行審核，公司業(yè)績(jī)未能與財(cái)務(wù)核對(duì)等。致使工作效率無(wú)法準(zhǔn)確 評(píng)判。（二）由于前期準(zhǔn)備不足，致使一些指標(biāo)和數(shù)據(jù)值一直定不下來(lái)或暫時(shí)無(wú) 法獲取，使得本次考核過(guò)程中的嚴(yán)謹(jǐn)性不夠。（三）大部分員工周工作動(dòng)態(tài)表內(nèi)容不準(zhǔn)確，不詳細(xì)，導(dǎo)致數(shù)據(jù)真實(shí)性不 強(qiáng)，部分員工未及時(shí)記錄，