車間人員年終工作總結范文

1、車間人員年終工作總結范文車間人員年終工作總結.1 一、工作回顧 1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面 過去的一年里，生產(chǎn)部在生產(chǎn)過程中面臨三、四產(chǎn)品型號的多變，批量小、技術不穩(wěn)定和不完善的狀況下，進行試驗和摸索。 截止20xx年12月12日共完成兩成結構產(chǎn)品40KKPCS三四層結構產(chǎn)品3KKPCS.為到達客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的要求，我部門合理的調(diào)整生產(chǎn)方案，和利用有限的資源，準時滿意客戶的交期，為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了基礎。 2、產(chǎn)品品質(zhì)方面 在今年工作中，在確保生產(chǎn)任務的狀況下兩層結構產(chǎn)品入庫良率達到98%，三四層產(chǎn)品入庫良率達到96%。 我堅信只要每個員工在提高產(chǎn)品意識狀況下，全力的投入在生產(chǎn)每一個環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品

2、質(zhì)量肯定會穩(wěn)步提高。 3、設備管理方面 在過去的一年里，各設備比較良好，并沒有由于設備的問題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設備的正常運轉(zhuǎn)，進而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定。 4、人員管理方面 在每年的年初和年末，在人員變動和產(chǎn)線員工極不穩(wěn)定的時候狀況下，這無疑給生產(chǎn)管理帶了了極大的壓力，但在這壓力的推動下本部門還是堅持對新近員工的崗前崗中培訓，確保新進員工的順當進入崗位角色，做到基本勝任輪換崗位工作，在這我要感謝行政部對員工的訓練和工程部的技術培訓和車間的各班長，的鼎力支持才始的我部門有了如今的良好局面。 5平安生產(chǎn)方面 在過去的一年里，我部門將平安生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中，隨時做到各車

3、間員工的平安學問訓練，監(jiān)督和排解各車間存在的平安隱患。 確保了生產(chǎn)車間的有序運行。 全年度未發(fā)生較大的人體損害和設備損壞事故。 二、存在的不足和對策 生產(chǎn)部在過去的一年里雖然做了許多的工作，也取得了肯定的成果，但也還存在較多的問題，主要有以下方面的不足。 1、質(zhì)量管理方面 1)員工質(zhì)量意識淡泊：目前在一部分員工身上還存在事不關己，漠然置之的看法。 這與培育員工質(zhì)量意識，樹立質(zhì)量危機感，落實產(chǎn)品質(zhì)量責任制做得不夠好，不到位有很大的關系。 2)缺乏全員參加質(zhì)量管理理念：我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參加質(zhì)量意思，在我們計件和沒有品管的巡檢下，有時候會出現(xiàn)一個真空地帶，班和班之間誰都管誰都不管的局面。 而且

4、有的時候在生產(chǎn)現(xiàn)場執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象。 3)缺乏生產(chǎn)質(zhì)量記錄意思：由于我部門全體計件化以后，在瞬速增產(chǎn)的同事忽視了產(chǎn)品生產(chǎn)的過程質(zhì)量記錄。 產(chǎn)品在整個制造中過程中，如何完整記錄產(chǎn)品過程質(zhì)量狀態(tài)尤為重要。 雖然這方面在逐步的改善，但離我們質(zhì)量管理體系所要求的，些我們所做，做我們所寫。 記我們所做的還差較遠! 2、人員管理方面 員工的精神面貌和緊急感缺乏，在這方面我們在策劃一下整頓，制定完善的規(guī)章制度和培訓方案。 實施有效的激勵措施，不斷的提高員工的綜合數(shù)字，以適應企業(yè)以后進展的需要。 3、物料消耗管理方面 由于之前我們沒有對物料消耗及成本進行考核，在飛正常成本增加時，如工具損耗率搞，物料用法質(zhì)量

5、過剩，員工裝配及存放不當影起的鋪張。 導致這樣的現(xiàn)象存在，主要是員工節(jié)省意識不強。 本部門將依據(jù)實際狀況實施相應的獎罰措施和節(jié)省能源降低成本的思想訓練，始員工的節(jié)省意思和仆人翁精神逐步的提高 三、從公司整體方面，我有一幾點建議。 1、建立健全的工作質(zhì)量職責制度。 對公司每個部門和員工都明確規(guī)定各部門和個人在工作中的詳細任務、責任和權利，以便做到質(zhì)量工作事事有人管，層層、人人有專責，辦事有標準，工作有檢查，這樣才可以把質(zhì)量有關的工作和廣闊員工的主動性結合起來形成一個嚴密的掌握體系。 車間人員年終工作總結.2 一、20xx年工作回顧 1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面 20xx年公司方案完成14000噸水餃的生產(chǎn)量

6、，截止到12月30號實際能生產(chǎn)完成12200噸左右，影響方案完成的主要緣由主要有一下幾點： 1、包裝機故障頻繁影響產(chǎn)量。 2、3工段因生產(chǎn)湯圓和人員不足耽擱生產(chǎn)餃子。 3、3、4、5月份因生產(chǎn)粽子削減一個車間。 為達到客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的要求，生產(chǎn)部合理的調(diào)整生產(chǎn)方案和利用有限的資源，盡量滿意客戶的交貨期。 2、產(chǎn)品品質(zhì)方面 20xx年產(chǎn)品品質(zhì)掌握狀況和產(chǎn)品品質(zhì)掌握手段。 開展多種形式的培訓及宣揚，提高員工的品質(zhì)意識。 據(jù)統(tǒng)計，9月份出現(xiàn)一次質(zhì)量事故(沒有細料)2鍋。 針對該事故，已對相關責任人進行訓練考核。 我們信任，只要每個員工在提高產(chǎn)品質(zhì)量意識狀況下，全力的投入到生產(chǎn)中的每個環(huán)節(jié)，產(chǎn)品質(zhì)量肯

7、定會穩(wěn)步提高。 3、設備管理方面 在過去的一年里，除包裝機外，其它各設備運轉(zhuǎn)良好，設備部準時修理和保養(yǎng)設備，為生產(chǎn)任務的順當完成打下了堅實的基礎，進而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定。 4、人員管理方面 20xx年是我公司生產(chǎn)任務比較重的一年，但員工流失率很高。 據(jù)初步統(tǒng)計，20xx年新入職員工人數(shù)累計達858人，其中流失人員累計達700多人，流失率極高。 這主要是春節(jié)后一個月和收麥時一個月的人員流失率太高，這也說明我們公司缺乏員工的歸屬感和榮譽感。 為轉(zhuǎn)變?nèi)藛T流失狀況，生產(chǎn)部實行提高介紹費和員工介紹親戚伴侶的方式，有效地改善了人員短缺的狀況。 同時生產(chǎn)部對新進員工實行由師傅帶徒弟的方式，確保新進員工順當進入

8、崗位角色，做到基本能勝任本崗位工作，在這我們要感謝師傅們對新員工的訓練和技術培訓，正由于有他們的支持生產(chǎn)部才有了今日的良好局面。 5、平安生產(chǎn)方面 在過去的一年里，生產(chǎn)部將平安生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中，做到各車間員工的平安學問訓練，監(jiān)督和排解各工段存在的平安隱患，確保生產(chǎn)的有序運行。 全年度未發(fā)生較大的人體損害和設備損壞事故。 20xx年生產(chǎn)部平安事故統(tǒng)計如下： 1、7起餃子機壓傷或餃子機毛刺劃傷; 2、3起滑倒事故; 3、2起包裝機壓傷; 4、1起打餡機刀切傷; 5、1起車間二道門劃傷; 6、1起通往二樓電梯摔傷; 7、1起電叉車撞傷; 8、1起速凍隧道鏈扣打掉半個牙; 共17起平安事故

9、，其中11起事故和機器設備有關，3起和車間環(huán)境(滑倒)有關，其它狀況3起。 從統(tǒng)計數(shù)據(jù)來看，有關設備平安用法問題，是下一步平安生產(chǎn)訓練工作的重點。 二、存在的不足和對策 生產(chǎn)部在過去的一年里雖然做了許多的工作，也取得了肯定的成果，但也存在較多的問題，主要有以下方面的不足。 1、質(zhì)量管理方面 1)員工質(zhì)量意識還比較淡泊，部分員工身上還存在事不關己，漠然置之的看法，他們認為只要完成產(chǎn)量任務就已經(jīng)完成了工作。 這與培育員工質(zhì)量意識，樹立質(zhì)量危機感，落實產(chǎn)品質(zhì)量責任制做得不夠好，不到位有很大的關系。 2)缺乏全員參加質(zhì)量管理理念。 我們現(xiàn)在還缺乏全員參加的質(zhì)量意識，而且有的時候在生產(chǎn)現(xiàn)場存在執(zhí)行力不到

10、位的現(xiàn)象，需要完善制程品質(zhì)掌握系統(tǒng)，讓人人都關懷品質(zhì)。 3)缺乏質(zhì)量問題(包括客戶投訴問題)分析意識，質(zhì)量掌握和質(zhì)量問題分析報告不僅僅是品管部門的責任，生產(chǎn)部門追求生產(chǎn)產(chǎn)量，但產(chǎn)品生產(chǎn)過程質(zhì)量問題分析也需要做，這是提高和改善過程品質(zhì)掌握的有效手段。 跟據(jù)客戶投訴記錄統(tǒng)計，截止到20xx年12月20號，公司共受理投訴70起。 這個數(shù)字很高，這些數(shù)據(jù)可以匯總分類，客戶投訴比較多的.幾個問題點確定是需要我們重點關注和解決的事項。 2、人員管理方面 員工的精神面貌和歸屬感缺乏，在這方面我們正在策劃，整頓、制定完善的規(guī)章制度和培訓方案。 同時公司最近方案實施的員工轉(zhuǎn)正和星級員工晉級管理細則等激勵措施，旨

11、在不斷的提高員工的綜合素養(yǎng)，以適應企業(yè)以后進展的需要。 3、物料消耗管理方面 我們已經(jīng)實行了物料消耗考核制度，但是車間還有許多鋪張的地方需要改善，這主要是我們的節(jié)省意識還不夠強。 本部門將依據(jù)實際狀況實施相應的正負激勵措施，做好節(jié)能降耗的思想訓練，使節(jié)省意識和仆人翁精神逐步提高。 4、設備管理方面 加強設備維護和保養(yǎng)意識，爭取實現(xiàn)誰用法誰保養(yǎng)、誰維護的思想，提高設備的綜合利用效率。 同時需要設備部提高設備管理的力量和思想，出臺設備保養(yǎng)維護規(guī)程以便于員工操作。 三、從公司整體方面，有幾點建議： 1、完善員工工作職責制度，對車間各工段和員工都明確規(guī)定在工作中的詳細任務、責任和權利，以便做到生產(chǎn)和質(zhì)

12、量工作事事有人管，層層、人人有專責，辦事有標準，工作有檢查，這樣才可以把質(zhì)量有關的工作和廣闊員工的主動性結合起來形成一個嚴密的掌握體系。 2、因公司員工的自身素養(yǎng)，車間團隊凝聚力和歸屬感還不強，長期以來必將影響產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率，因此建議公司進一步加強在企業(yè)文化和員工歸屬感及團隊的凝聚力方面培訓。 四、20xx年生產(chǎn)部生產(chǎn)產(chǎn)能分析評估 速凍水餃的產(chǎn)能方案 20xx年實際生產(chǎn)完成12300噸，而公司現(xiàn)有的速凍設備，在滿負荷運轉(zhuǎn)狀況的產(chǎn)能也許在18300噸/年(依據(jù)設備部實際閱歷值得出)。 按設備90%的利用率計算，在滿負荷運轉(zhuǎn)的狀況下可以完成16400噸/年。 考慮到實際生產(chǎn)中存在的異樣因素，并

13、結合設備部看法，生產(chǎn)部作出20xx年生產(chǎn)比20xx年增產(chǎn)30%的目標，即20xx年15600噸水餃的目標方案，并爭取實現(xiàn)該目標。 要實現(xiàn)該方案，我們必需克服和解決以下問題。 1、解決20xx年4月和5月份冷庫庫位問題，不能因庫位不夠用而耽擱生產(chǎn)。 2、平均每月生產(chǎn)時間至少能達到24天。 3、假如3號線生產(chǎn)湯圓或粽子時，一天需削減20噸水餃的產(chǎn)能方案。 4、設備方面： 包裝機必需更換，削減因包裝機修理時間而影響生產(chǎn)。 增加打餡機一臺。 全自動餃子機需要15臺。 和面機增加一臺。 增加切丁機一臺。 5、人員方面：需要人事部能依據(jù)需要準時配備人員。 湯圓和粽子產(chǎn)能方案 依據(jù)銷售部的需要，方案1月份、2月份生產(chǎn)湯圓600噸，粽子的生產(chǎn)，方案在更換餃子機后，剩余人員包制粽子，或在4、5月份依據(jù)銷售部方案生產(chǎn)。 會包粽子的人員盡量留下，以備后用。 五、20xx年生產(chǎn)部員工培訓方案 為改善現(xiàn)在車間員工的精神面貌和綜合素養(yǎng)，生產(chǎn)部方案結合綜合辦，設備部及品管部對生產(chǎn)員工進行培訓，培訓方案如下(暫定)： 1、員工節(jié)能降耗意識培育及培訓(每月兩次)。 2、關于合理化建議及精益生產(chǎn)相關思想意識培訓(每月兩次)。 3、星級員工管理意義宣揚。 4、車間設備