選購年終總結_7

1、選購年終總結選購年終總結1 XX年度即將過去，回顧一年來的工作，可謂辛酸苦辣，從低耗物資選購到大宗原材料選購，再從大宗原料選購到低耗物資選購，工作崗位的轉(zhuǎn)換，技術要求的差異，特殊是大宗原料的選購方面從零開頭，熟識了解石灰市場行情，到鞏固原有供應商的關系，進一步查找更加優(yōu)質(zhì)的合作單位，到現(xiàn)在我經(jīng)手的原料物資供應狀態(tài)良好，低耗物資選購準時、優(yōu)質(zhì)。 實話的講，我對選購工作始終不遺余力的做。當然我們選購部的每個員工在公司的正確領導下，真抓實干，準時按選購方案，保質(zhì)保量圓滿地完成了各項任務。 現(xiàn)將主要完成的工作、閱歷體會及今后工作準備匯報一下： 年初的雪凝給公司造成了極大損失，尤其是對廠房、供電設備等的

2、破壞壞，加大了低耗物資的選購工作量，雪凝聚束的那段時間，如何準時高質(zhì)的保證重建和重產(chǎn)工作的進行，給我們低耗選購人員很大的壓力。 在各領導的帶領下，我們發(fā)揚了不怕苦不怕累的精神，只有有選購方案我們就第一時間出門工作。許多時候，為了早點將物資選購回公司，都是天微亮就出門，晚上很晚才能吃上飯，大晚上了還要趕回公司。為了給公司節(jié)省成本，許多時候要自己做苦力搬物資，和貨車師傅吵了又談，和各個老板反復的談價格。 在全公司同事的努力下，我們很短的時間完成了重建和重新投產(chǎn)的工作，公司的正常生產(chǎn)。 還將來得及歇口氣又開頭迎來了銷售高峰期，在公司領導的擴大生產(chǎn)的指導思想下，全體選購部同事們又忙起來。 我在6月份調(diào)

3、換工作崗位，從低耗選購員變?yōu)樵牧希ㄖ饕鞘遥┻x購員。低耗選購和原材料選購雖然都是選購工作，但是有很大的區(qū)分：第一，我對于低耗物資質(zhì)量和價格的熟悉比較深化，而石灰的質(zhì)量和價格行情都讓我無法做好選購員； 其次，以前的低耗物資選購價格低，并且可以挺直付款，而石灰選購是看質(zhì)量，談價格，還要簽合同，風險更大。 第三，低耗選購工作是等選購方案，原材料選購是要自己隨時關注庫存狀況；第四，給供應商的溝通不同。這段時間又正是石灰供小于求的時期，公司生產(chǎn)量卻在不斷的提高，對于原材料的需求越來越大，除了這些還有許多的問題需要我自己解決，對于我的工作，原來是半路出家的，以上的這些狀況又加深了難度。 只有在解決這些

4、問題后，再在有閱歷的同事關心下抓住原材料選購工作的重心，選購工作才能做好。 我首先是學習石灰的質(zhì)量辨別和了解化驗單上的每個數(shù)據(jù)的意義；接著是了解當前的石灰市場狀況，看以前的合同制定狀況，并跟始終合作的供應商接觸；做好了預備工作，到外面找各個石灰廠，再調(diào)查了解各廠的石灰質(zhì)量和價格，合適的石灰廠就跟他們談合同；再有有就是平常的工作，每天跟品管部的人聯(lián)系，了解供應商供應的石灰質(zhì)量是否達標，還要和庫管了解庫存狀況，常跟生產(chǎn)部聯(lián)系生產(chǎn)需求的石灰質(zhì)量有沒有新的改變。 其他要做的事情還有許多，比如跟各供應商建立良好關系，準時溝通石灰的質(zhì)量、數(shù)量狀況；和其他部門同事的信息溝通；隨時了解每單合同的完成狀況；了解

5、市場價格，準時調(diào)整石灰的價格，從新與供應商簽訂新的合約；選定好的供應商建立長期合作關系，同時擴大供應商群，讓公司有更多的選擇和減低選購成本等等；以上都是我在工作中摸索到的工作概況。說起來簡潔，實際一樣樣做起來卻很困難。 就說我和一起的同事為了找到各石灰廠打聽狀況，不知道走了多少路，流了多少汗。更本沒有這么具體的地圖可以說明哪個地方有石灰廠，貴州的夏天太陽大，我們每天都頂著太陽，邊走邊打聽四周是否有石灰廠。就這樣一個夏天過完，我們對好多地方都熟識了，哪里有石灰廠我們都清晰。 由于各種緣由十月份后我又被調(diào)去選購低耗，回到我熟識的工作崗位。低耗選購工作不像原材料，它比較雜，但是要真正做好的確不簡單。

6、當然，我也在努力完善自己的工作。 以上是我一年的工作狀況，在這一年的工作中也讓我對自己的工作有了更多的想法。 就如，低耗庫房盤點中出現(xiàn)的狀況，讓我意識到了一個問題：雖然以前低耗選購的工作能夠準時保質(zhì)的完成，但是我們都是依據(jù)選購方案表進行的，是一種被動的。這次導致了庫房物資積壓卻還在選購的問題。要真正做到“購是所需”，那就要真正做好庫存管理，也就是說應當像硫酸選購一樣有上下報警線，物資庫存在一個界限范圍內(nèi)，不能過多，不能過少。換種說法，就像我選購石灰一樣，應當主動的去了解方案選購的物資庫存狀況怎樣，是不是真的需要買。這樣即為公司節(jié)省了資金，又削減庫存堆放問題。 選購不是簡潔的買東西，還有許多其他

7、要做的事，除了不怕苦不怕累之外，還有廉潔的品質(zhì)、“吝嗇”的心，由于廉潔的品質(zhì)才能抵制誘惑，為公司爭取到最大的利益，“吝嗇”的心才能時刻把公司當作自己的，時刻從公司動身，發(fā)覺問題，為公司節(jié)省成本！ 選購年終總結2 一轉(zhuǎn)瞬間20××年即將過去，在公司領導的指導下，在各領導與各同事的共同努力下，我們仔細完成了公司各項工作任務，并取得了肯定的成果，在XX總的挺直領導和支持及公司其他同仁的協(xié)作下，20××年共完成甲供材料設備選購方案88份，新簽合同XXX份，完成乙供材料方案核批價格XXX份，共計完成材料設備選購方案228份，執(zhí)行狀況良好，較圓滿地完成了所擔當?shù)娜蝿?/p>

8、，選購工作總結如下： 一、完成工作方面 1、完善制度，職責明確，按章辦事。 20××年通過組織學習選購管理戰(zhàn)略和公司ISO9000質(zhì)量管理體系文件，通過換版之機完善了更具操作性的材料、設備選購掌握流程、選購及供方評價作業(yè)指導書等選購管理制度。制度清晰，操作有據(jù)可查，為陽完選購奠定了理論礎。 制定選購預算與估量成本。制定選購預算是在詳細實施項目選購行為之前對項目選購成本的一種估量和猜測，是對整個項目資金的一種理性的規(guī)劃。為節(jié)省資金，防止庫存積壓，堅持零庫存管理方法，在選購量大，部分物資緊缺的狀況下，想方設法，細心組織查找貨源，主動組織落實，始終把保障生產(chǎn)所需放在首要位置，一切

9、工作圍繞正常生產(chǎn)和科研開發(fā)這個中心來開展，圓滿完成了工作任務。 2、與各供應商建立并保持良好關系，20××年采供部進一步加強了對供應商管理，本著對每一位來訪的供應商負責的看法，制定了選購供應部供方信息表，對每一位來訪的供應商進行分類登記，確保了每一個供應商資料不會流失。同時也利于采供對供應商信息的把握，從而進一步擴大了市場信息空間。建立了合格供方名錄，在進行邀標報價之前，對商家進行評價和分析，合格者才能進入合格供方名錄、才具有報價資格。 依據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應商也應建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關系上來，甚至拿他們當自己公司的部門來看待。由于公司的成本核心競爭力的

10、體現(xiàn)最主要的來自于公司全部供應商的支持力度，供應商對每家客戶不同的政策特殊賜予我司的競爭對手的政策的好壞將挺直影響到我司的成本核心競爭力的凹凸。 3、工作中團結同事，能正確處理好與領導同事之間的關系，保持溝通，充分發(fā)揮崗位職能，仔細完成了各項工作任務，幫助業(yè)務部的工作需要。根據(jù)技術質(zhì)檢部質(zhì)量標準，準時與各供應商溝通協(xié)調(diào)，盡最大努力根據(jù)我司質(zhì)量標準供應物料。 對選購工作的幾點心得和體會總結如下： 1、加強對供應商的管理協(xié)調(diào)。對每一位來訪的供應商進行分類登記，確保了每一個供應商資料不會流失。合作過程中，選購人員必需公正嚴明，杜絕徇私舞弊。最終為酒店選擇最佳供應商戰(zhàn)略伙伴關系。 2、圍繞掌握成本、選

11、購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作。選購人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價，注意溝通技巧和談判策略。 3、公開透明的按選購制度程序辦事。在選購前、選購中、選購后的各個環(huán)節(jié)中都主動接受財務及其他部門監(jiān)督。有問題第一時間反饋給上級領導。 4、提高部門工作員工的業(yè)務素養(yǎng)和責任感。20××年采供部特殊注意，除組織部門人員進行培訓外，還注意在平常的每項詳細工作和每個工作詳情中不斷的提高業(yè)務素養(yǎng)，同時反復強調(diào)選購人員的責任感，強調(diào)每個人對自己選購的材料設備負責究竟，保證了對材料、設備有效的追蹤。 5、逐步加強對材料、設備價格信息的管理。每一次材料設備的方案、詢比價都進行了復印留底，

12、保持了信息資料的完整，同時與辦公文員協(xié)作把資料輸入電腦保存，建立采供部材料、設備信息庫，以備隨時查閱、對比。 二、工作不足方面： 在工作中方案性不強，沒有充分了解市場行情，特殊是正極材料市場價格改變狀況，沒有徹底貫徹何總指示的備貨任務，對正極材料市場了解也不夠深刻，沒有深刻解讀國家關于鋰離子電池政策的力度，始終帶著一種懷疑看法開展工作，挺直導致了走的步伐不大，備貨不充分。目前公司的供應商新建立，短期內(nèi)無法形成真正意義的戰(zhàn)略伙伴關系。部門與部門之間的溝通未能達到抱負效果；特殊是與生產(chǎn)部、技術部的溝通不到位。 三、明年工作方案 1、建立完善的供應商體系。確保資材能夠準時供應，隨時關注市場改變，盡力

13、利用多渠道來降低成本價格，掌握質(zhì)量。穩(wěn)定現(xiàn)有供應商，開發(fā)培育有潛力的供應商。不斷優(yōu)化供應商體系。在工作中不斷改進工作方法，不斷積累閱歷。 2、極力協(xié)作質(zhì)檢部解決物料質(zhì)量問題，與質(zhì)檢部爭論某些質(zhì)量標準超過現(xiàn)有市場水平的解決方案。 3、完善制度，職責明確，按章辦事。 20××年通過組織學習選購管理戰(zhàn)略和公司ISO9000質(zhì)量管理體系文件，通過換版之機完善了更具操作性的材料、設備選購掌握流程、選購及供方評價作業(yè)指導書等選購管理制度。制度清晰，操作有據(jù)可查，為陽完選購奠定了理論基礎。 4、監(jiān)督機制基本形成。 做好價格和技術規(guī)格分別和職能定位工作，價格必需經(jīng)采供部和審計部，技術必需經(jīng)

14、工 程部和總工辦，形成相互制衡的工作機制；防范、抑制腐敗。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制，提高選購人員的自身素養(yǎng)和業(yè)務水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價廉的購買材料，削減工程成本，提高選購效率，提高企業(yè)利潤。 在20××年的工作中，我部門仍會虛心向其它部門學習工作和管理閱歷，借鑒好的工作方法，努力學習業(yè)務理論學問，進一步強調(diào)選購工作透明，在選購工作中做到公開、公正、公正。不論是大宗材料、設備還是小型材料的零星選購，都盡量多的邀請相關職能部門參加。即使在時間緊，任務重的時候，也始終堅持這個原則，邀請審計部相關人員一起詢比價，選購前、選購中、選購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計監(jiān)督。即

15、確保工作的透明，同時保證了工程進度。 選購年終總結3 選購部主要職責 1、審核選購需求 2、打算合適的選購方式 3、安排、選擇和維護潛在供應資源 4、負責供應商的調(diào)查和實地勘察，評估供應商的生產(chǎn)力量 5、選購合約與訂單的起草，簽發(fā)以及管理 6、依據(jù)選購需要實行相應的應急行動或進行后續(xù)跟蹤 7、解決與供應商在合約上產(chǎn)生的分歧以及支付貨款問題。 選購主管的工作重點： 1、制定選購談判的策略和方案并加以實施 2、處理質(zhì)量問題，以及退貨方案的實施 3、同公司內(nèi)部其它各功能部門建立并維持良好的關系 4、對公司選購管理的政策和程序進行有益的宣揚并提出建設性的改良建議 5、運用一些戰(zhàn)術性的方法如供應商伙伴關

16、系；供應鏈管理等建立良好的供應商關系 6、處理供應商的問訊，異議及要求 7、實施對新供應商的開發(fā)和扶植工程 8、此外，選購主管的工作經(jīng)常能夠體現(xiàn)出選購部門對整個公司所起到的關鍵作用和真正價值所在，這些有影響力的工作包括： 協(xié)作財務在整體上用的付款策略，如下： 1、整理，掌握及存儲原物料 2、立庫存量與準時供貨策略 3、解決庫存沖突 4、處理廢棄或過剩的設備與物料 5、發(fā)并實施標準化程序；改善流程；降低成本；規(guī)避成本以及成本的固定 6、進新產(chǎn)品和改良產(chǎn)品或服務之間的協(xié)調(diào) 一、材料選購工作狀況 生產(chǎn)形勢有所好轉(zhuǎn)，選購的工作量有所增加，加上選購部人員的調(diào)整，以及電鍍廠家的緊急，按單選購，對于有些材料

17、的準時度上有些影響。最頭痛的事就是電鍍了，價格提高了，還要自己接送，好話說了一大堆，還不能準時鍍出來。 對于生產(chǎn)上的選購材料，除了客觀緣由（如資金延遲，選購任務下得急，供應商來不及交貨等）之外，基本都能即使到位。 值得確定的地方： （1）選購的各項工作，包括各項方案、方案，始終與生產(chǎn)部門緊密聯(lián)系，切實滿意訂單的生產(chǎn)需求。 （2）與部分供應商建立了良好關系，能夠進行有效的溝通洽商，努力為公司爭取了優(yōu)待條件，有效削減選購成本。 （3）在資金緊急的'狀況下，與供應商協(xié)商，支持公司生產(chǎn)，并有效的建立了幾家良好的合作關系。 二、工作中出現(xiàn)的問題 （1）材料在選購回來后，跟財務部門溝通比較不準時，

18、未能快速后清楚的報帳，致使財務部工作量加大，減慢其部門工作效率。 （2）在付款方面還沒有做到更好的協(xié)調(diào)方式，導致了個別供應商不滿的心情。 三、解決的方法 （1）對支付選購費用的狀況做好記錄。讓選購部各項支付狀況清楚明白并有據(jù)可尋。 （2）庫存問題的處理，需要與物控部一起協(xié)調(diào)好。主動詢問，可一起完成選購成本與庫存成本的權衡分析等，更加緊密聯(lián)系兩個部門。 （3）對于有方案外的交易出現(xiàn)，預算數(shù)額與實際操作的數(shù)額相差較大，則需要與物控部、銷售部、生產(chǎn)部溝通好，盡可能完善選購方案及選購預算。 四、本部門的工作思路 和選購員親密溝通，隨時應付緊急選購任務，改進選購工作中的相關問題，鎮(zhèn)靜應對各種方案外狀況，

19、更有效的對選購工作進行管理規(guī)劃，與各個部門聯(lián)系更加緊密，更好滿意訂單的需求，努力做到選購的最優(yōu)，為公司節(jié)約選購成本。 選購年終總結4 20xx年度的工作結束了，在公司及部門領導對我的耐煩指導與關懷下我完成各項任務。 回顧20xx年的工作，我的人生觀和價值觀有了全新的熟悉。 我是公司物資供應部的一名選購員。主要負責制造廠輔材配件、焊材、油漆以及施工現(xiàn)場所需螺栓的選購。從20xx年x月x日到20xx年x月x日一年來共選購工廠所需輔材配件418213.8元，焊材429315元，油漆 844890元，施工現(xiàn)場所需螺栓1172123元。為了能夠保障公司快速建設進展的需要，個人放棄大量休息時間，在個人遇到

20、再大的困難時都能自己克服解決，決不因個人影響公司 回顧一年在工作中：對于不熟識的產(chǎn)品，會盡最大的努力查找懂得這個產(chǎn)品信息的人，從別人那去學到自己原來不知道的東西。記錄每天所做過的工作，處理的事，對沒有處理好的事，要求次日，或緊接處理，盡量做到問題不推遲，盡最快解決。在每一天結束前在頭腦里理一下什么事沒完成，明天的主要事情是什么，做個方案。事情較多或比較重要的事情，記錄下來，逐個或交叉處理。 主動與人溝通，溝通。常常與車間，倉庫，打樣車間、品質(zhì)的相關人員接觸，這樣便于自己了解產(chǎn)品，跟蹤需要，削減工作失誤，提高工作效率。對工作中的難點，事后盡量做個簡短的書面總結便于自己以后總結閱歷。要求廠家處服務

21、處理事得交書面說明。對所做的工作，每個月至少做個簡短的總結。從工作量、工作內(nèi)容、完成事項，要事處理，問題解決，工作失誤，工作方案等方面做個簡短的總結。 在對供應商的管理方面會盡量用條款有效的文件去約束牽制他們，讓他們能主動爭取協(xié)作我們工作，準時解決問題，讓其感受有壓力又有動力。有責任心，要嚴謹，要主動出擊，不要寄盼望于供應商確定沒有問題，要準時做好跟催工作，要分析供應商的每一次看似合理的理由，是否隱蔽著絲絲供貨風險或其它東西。要做好記錄，便于查詢和統(tǒng)計，及協(xié)作相關部門做好工作。在問題的處理方面反應快，匯報要準時、處理問題要靈敏堅決，要有自己較好的處理建議供應，并能與供應商做個合適的談判結論。

22、在以后的一年里努力做到：建立穩(wěn)定優(yōu)良的供應商圈;降低常用輔料單價10%左右;參與培訓，提高選購質(zhì)量、進一步降低選購成本。 選購年終總結5 一轉(zhuǎn)瞬間一年又過去了，在公司領導的指導下，在各領導與各同事的共同努力下，我們仔細完成了公司各項工作任務，并取得了肯定的成果，總結如下： 一、工作完成度 1、完善制度，職責明確，按章辦事。今年通過組織學習選購管理戰(zhàn)略和公司ISO9000質(zhì)量管理體系文件，通過換版的機會完善了更具操作性的材料、設備選購掌握流程、選購及供方評價作業(yè)指導書等選購管理制度。制度清晰，操作有據(jù)可查。 監(jiān)督機制基本形成。做好價格和技術規(guī)格分別和職能定位工作，價格必需經(jīng)采供部和審計部，技術必

23、需經(jīng)工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機制；防范、抑制腐敗。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制，提高選購人員的自身素養(yǎng)和業(yè)務水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價廉的購買材料，削減工程成本，提高選購效率，提高企業(yè)利潤。 制定選購預算與估量成本。制定選購預算是在詳細實施項目選購行為之前對項目選購成本的一種估量和猜測，是對整個項目資金的一種理性的規(guī)劃。它不單對項目選購資金進行了合理的配置和分發(fā)，還同時建立了一個資金的用法標準，以便對選購實施行為中的資金用法進行隨時的檢測與掌握，確保項目資金的用法在肯定的合理范圍內(nèi)浮動。有了選購預算的約束，能提高項目資金的用法效率，優(yōu)化項目選購管理中資源的調(diào)配，查找資金用法過

24、程中的一些例外狀況，有效的掌握項目資金的流向和流量，從而達到掌握選購成本的目的。 為節(jié)省資金，防止庫存積壓，堅持零庫存管理方法，在選購量大，部分物資緊缺的狀況下，想方設法，細心組織查找貨源，主動組織落實，始終把保障生產(chǎn)所需放在首要位置，一切工作圍繞正常生產(chǎn)和科研開發(fā)這個中心來開展，圓滿完成了工作任務。 2、與各供應商建立并保持良好關系，*年采供部進一步加強了對供應商管理，本著對每一位來訪的供應商負責的看法，制定了選購供應部供方信息表，對每一位來訪的供應商進行分類登記，確保了每一個供應商資料不會流失。同時也利于采供對供應商信息的把握，從而進一步擴大了市場信息空間。建立了合格供方名錄，在進行邀標報

25、價之前，對商家進行評價和分析，合格者才能進入合格供方名錄、才具有報價資格。 依據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應商也應建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關系上來，甚至拿他們當自己公司來看待。由于公司的成本核心競爭力的體現(xiàn)最主要的來自于公司全部供應商的支持力度，供應商對每家客戶不同的政策特殊賜予我司的競爭對手的政策的好壞將挺直影響到我司的成本核心競爭力的凹凸。 3、工作中團結同事，能正確處理好與領導同事之間的關系，保持溝通，充分發(fā)揮崗位職能，仔細完成了各項工作任務，幫助業(yè)務部的工作需要。根據(jù)技術質(zhì)檢部質(zhì)量標準，準時與各供應商溝通協(xié)調(diào)，盡最大努力根據(jù)我司質(zhì)量標準供應物料。 對選購工作的幾點心得和體會總結如

26、下： 1、公開透明的按選購制度程序辦事。在選購前、選購中、選購后的各個環(huán)節(jié)中都主動接受財務及其他部門監(jiān)督。有問題第一時間反饋給上級領導。 2、圍繞掌握成本、選購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作。選購人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價，注意溝通技巧和談判策略。 3、加強對供應商的管理協(xié)調(diào)。對每一位來訪的供應商進行分類登記，確保了每一個供應商資料不會流失。合作過程中，選購人員必需公正嚴明，杜絕徇私舞弊。最終為酒店選擇最佳供應商戰(zhàn)略伙伴關系。 4、逐步加強對材料、設備價格信息的管理。每一次材料設備的方案、詢比價都進行了復印留底，保持了信息資料的完整，同時與辦公文員協(xié)作把資料輸入電腦保存，建立采供

27、部材料、設備信息庫，以備隨時查閱、對比。 5、提高部門工作員工的業(yè)務素養(yǎng)和責任感。今年采供部特殊注意，除組織部門人員進行培訓外，還注意在平常的每項詳細工作和每個工作詳情中不斷的提高業(yè)務素養(yǎng)，同時反復強調(diào)選購人員的責任感，強調(diào)每個人對自己選購的材料設備負責究竟，保證了對材料、設備有效的追蹤。 二、不足方面： 在工作中方案性不強，沒有充分了解市場行情，特殊是正極材料市場價格改變狀況，沒有徹底貫徹何總指示的備貨任務，對正極材料市場了解也不夠深刻，沒有深刻解讀國家關于鋰離子電池政策的力度，始終帶著一種懷疑看法開展工作，挺直導致了走的步伐不大，備貨不充分。目前公司的供應商新建立，短期內(nèi)無法形成真正意義的

28、戰(zhàn)略伙伴關系。部門與部門之間的溝通未能達到抱負效果；特殊是與生產(chǎn)部、技術部的溝通不到位。 三、明年工作方案 1、建立完善的供應商體系。確保資材能夠準時供應，隨時關注市場改變，盡力利用多渠道來降低成本價格，掌握質(zhì)量。穩(wěn)定現(xiàn)有供應商，開發(fā)培育有潛力的供應商。不斷優(yōu)化供應商體系。在工作中不斷改進工作方法，不斷積累閱歷。 2、極力協(xié)作質(zhì)檢部解決物料質(zhì)量問題，與質(zhì)檢部爭論某些質(zhì)量標準超過現(xiàn)有市場水平的解決方案。 在下一年的工作中，我部門仍會虛心向其它部門學習工作和管理閱歷，借鑒好的工作方法，努力學習業(yè)務理論學問，不斷提高自身的業(yè)務素養(yǎng)和管理水平。要進一步強化敬業(yè)精神，增加責任意識，提高完成工作的標準。同

29、時我部門會選擇性得接受公司其他部門提出關于下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華、修改弊端。為公司在新年度的工作中再上新臺階、更上一層樓貢獻出自己的力氣。 選購年終總結6 立刻將翻過20xx年艱苦創(chuàng)業(yè)記錄歷史的一頁。這是有意義的、有價值的、有收獲的一年。我部門員工在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，不分晝夜、節(jié)假日，精彩的完成了公司交辦的選購工作。主動參加公司組織的各種緊急任務，獲得公司領導的確定和表揚。在作風上執(zhí)行公司管理制度，堅持原則，堅持財務制度，以選購紀律嚴格要求自己，廉潔奉公，從未出現(xiàn)違法、違紀、腐敗現(xiàn)象。我們樹立“為公司節(jié)省每一分錢”的觀念，堅持同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量

30、，最大限度為公司節(jié)省成本的原則。緊緊圍繞公司生產(chǎn)這條主線努力開展工作，使各項工作比去年得到了比較明顯的進步。 一、工作完成狀況及修訂完善管理制度 1、本年度工作完成狀況 依據(jù)公司支配，我們物資選購部主要擔負公司鹵水加工廠、辦公區(qū)、生活區(qū)建設所需的鋼材、水泥，井上鉆采工具、套管、隔熱油管、泥漿材料，建廠所需成套設備、儀器儀表、閥門管件，電器設備，勞保用品，一般工具，輸鹵管線，討論所試驗材料、化學試劑、儀器儀表，公司交代的其它選購業(yè)務。 為節(jié)省資金，防止庫存積壓，堅持零庫存管理方法，在選購量大，部分物資緊缺的狀況下，想方設法，細心組織查找貨源，主動組織落實，始終把保障生產(chǎn)所需放在首要位置，一切工作

31、圍繞在建項目，保障鉆井施工，科研開發(fā)這個中心來開展，圓滿完成了工作任務。 在公司領導的大力支持和正確的領導及其他部門的協(xié)作下，20xx年共完成選購方案申請單600份，簽訂合同250份。全年選購額達到12021萬。其中建廠設備、閥門管件、儀器儀表、機械設備等計款7550萬，加工廠區(qū)購進水泥10120噸計款549萬，購進各種鋼材3303噸計款1500萬，3個井隊共組織購進泥漿藥品1969噸，計款343萬，購進套管1042噸，計款920萬，隔熱油管4440米計款308萬等。合同選購11532萬，零星選購468萬。 目前基本做到1000元以上的選購，由財務轉(zhuǎn)賬，削減現(xiàn)金交易環(huán)節(jié)，逐步建立起物資選購渠道

32、及供應商信息檔案?，F(xiàn)已有一百多家供應商。我們始終強調(diào)選購工作透明，在選購工作中做到公開、公正、公正。不論是大宗材料、設備還是小型材料的零星選購，都盡量多與相關職能部門共同參加。即使在時間緊，任務重的時候，也始終堅持這個原則，和相關部室人員一起詢價比較，在選購工作的各個環(huán)節(jié)中主動接受監(jiān)督。即確保工作的透明，同時保證了工程進度。逐步完善制度， 2、部室建立每人每天工作寫實，所干工作一目了然，督查每人每天工作量，和每一筆業(yè)務操作進程，也便于選購環(huán)節(jié)上的查詢。每周上報周工作量，每月報選購報表，出年底財務報表等供領導參閱決策。 3、重新制定完善崗位制：人員按其所長，專業(yè)化分工分類，各負其責。解決職責專業(yè)

33、分不清：簡單出現(xiàn)行行都會干，行行都不專，材料性能不知道，型號參數(shù)搞不清，有了失誤扯不清，干起工作來理不清等憋病。避開丟失自覺性，業(yè)務始終得不到提高，很難獨擋一面處理問題，對公司，對個人危害極大。崗位責任制的落實，徹底扭轉(zhuǎn)了這種局面的存在，每個人的工作主動性和工作效率顯著提高。 4、定制出臺本部門管理制度：使大家充分熟悉到選購制度嚴厲性，在工作中必需嚴格遵守國家、企業(yè)的選購紀律。本制度內(nèi)容包含：落實公司管理制度、員工管理、質(zhì)量管理、選購流程管理、和懲治違紀、違法、條款等內(nèi)容，以時刻警示本部門人員。 5、平安工作方面：本著平安第一，預防為主的主導思想，時刻提示加強平安意識，每筆業(yè)務資金平安是第一位

34、的，反復強調(diào)要與企業(yè)知名度高，信譽好，資質(zhì)證件齊全的企業(yè)做為合作伙伴，每項合同條款必需反復推敲，防止出現(xiàn)意外，給公司和個人造成經(jīng)濟上損失。在出差，裝卸車時，特殊強調(diào)留意人身平安，防止意外事故發(fā)生。20xx年，本部門無一例平安事故發(fā)生，做到全年平安生產(chǎn)。 二、基本做法 1、注意市場調(diào)查 為保證能選購到質(zhì)優(yōu)、款新、價廉的貨物，我們以了解市場最新行情、最新動態(tài)和相關行業(yè)政策及規(guī)章為基本任務，以便更好地把握主動權，不至于受供應商片面因素的影響。進一步加大市場考察力度，一方面我們從多側(cè)面、多角度去熟悉市場，摸清了生產(chǎn)廠家與其代理商之間的利益安排關系，供貨商產(chǎn)品利潤的構成。達到1萬元以上的選購項目，我們盡

35、量先考察，后選購，變被動接受為主動出擊，因此在選購過程中我們總能夠爭取到選購的主動權。 2、圍繞掌握成本、選購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作 我們圍繞“掌握成本、選購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標，要求選購人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢價比較，注意溝通技巧和談判策略。調(diào)整了部份工作程序，增加了選購審核環(huán)節(jié)，實行先由選購部長在選購員對選購物資詢價比較的基礎上進行審核，再由方案經(jīng)營部和公司領導進一步復核，力求最大限度的掌握成本，為公司節(jié)省每一分錢。采供人員也在每一項詳細工作和每一個工作詳情中得到煅練。 3、逐步加強對選購物資信息的管理 逐步加強對選購物資信息的管理，對物資選購申請單進行編號存檔

36、管理，發(fā)票產(chǎn)品合格證等復印留底，保持了信息資料的完整，同時輸入電腦保存，建立選購部臺帳，便利隨時查閱、對比。還建立本部門每天工作寫實報表，反應選購部每位員工每天的工作內(nèi)容。 4、提高部門工作員工的業(yè)務素養(yǎng)和責任感 我部門人員多數(shù)是剛參與工作的高校生，選購業(yè)務水平還很低，閱歷很少。除參與公司支配的培訓及部門內(nèi)部培訓外，在平常的每項詳細工作和每個工作詳情中不斷指導，同時反復強調(diào)選購人員的責任感，強調(diào)每個人對自己選購的材料設備負責究竟，保證了對材料、設備用法過程進行有效的追蹤。員工在學習中不斷總結閱歷教訓，努力提高工作力量及業(yè)務素養(yǎng)。 三、存在問題和建議 1、選購規(guī)范化程度還需進一步提高 選購工作遇

37、到很多問題，主要是選購的方案性不強，我們選購任務中的一多半是臨時選購方案，由于沒有庫存，往往剛解決了上一筆，下一筆又有上一筆內(nèi)容，為不影響生產(chǎn)只有再排車輛人力重復選購，工作量較大。審批程序過于復雜，鋪張許多人力時間，影響工作效率。還需要進一步規(guī)范選購程序，不斷提高效率。 2、業(yè)務人員的素養(yǎng)還需進一步提高 質(zhì)量與價格永久是選購工作的主題。選購人員的技術力量與業(yè)務水平挺直影響到選購工作的質(zhì)量和效率。我們將永久記住玻璃鋼輸鹵管線慘痛教訓，嚴把質(zhì)量關不是一句空話，要詳細落實到每一個技術環(huán)節(jié)上，每一筆業(yè)務必需誰辦的誰從頭到尾負責究竟。由于多數(shù)選購員參與工作時間較短，閱歷不足。在選購技能上有待進一步提高，

38、以后將極積為他們供應培訓和學習的機會，真正建立一支專業(yè)性強，業(yè)務精，清正廉潔、敬業(yè)高效讓領導放心的選購隊伍。為公司生產(chǎn)一線服務做好先行官。 3、供應商的范圍還不夠廣 一則由于我們公司新型企業(yè)，行業(yè)獨特，許多商家對我們不了解，供應商網(wǎng)絡仍需逐步擴大。二則出于對售后服務響應速度的考慮，部分物資的選購以老客戶為主，這在肯定程度上影響了競爭能帶來的效益。 四、20xx年工作思路 明年我們將根據(jù)“行為規(guī)范、運作協(xié)調(diào)、公開透明、廉潔高效”的指導思想，抓規(guī)范、重效益，確保全年選購任務順當完成，在更規(guī)范合理的選購前提下，進一步降低選購成本。主要做好以下幾個方面的工作： 1、細化選購管理流程 企業(yè)管理水平的差異

39、最明顯的體現(xiàn)在流程管理上的差異，流程管理成熟度，是衡量企業(yè)是否進入規(guī)范化的主要標記，公司從規(guī)范化進入精細化管理階段最重要的前提是建立強大的流程管理體系。細化選購管理流程，從而全面提高公司選購管理水平。 2、改進供應商的選擇 在進行供應商數(shù)量的選擇時既要避開單一貨源，尋求多家供應，同時又要保證所選供應商擔當?shù)墓蓊~充分，以獵取供應商的優(yōu)待政策，降低物資的價格和選購成本。這樣既能保證選購物資供應的質(zhì)量，又能有力的掌握選購支出。 3、加強供應商檔案管理，建立供應商產(chǎn)品信息數(shù)據(jù)庫 對供應商資質(zhì)材料、往來函件和產(chǎn)品質(zhì)量證明等重要檔案交公司存檔，并復印留底；建立起重要貨物供應商信息的數(shù)據(jù)庫，以便在需要時

40、候能隨時找到相應的供應商，以及這些供應商的產(chǎn)品或服務的規(guī)格性能及其他方面的牢靠信息。 4、選購員依據(jù)選購申請單提前詢價 明年，我公司加工廠區(qū)建設完成，并開頭試運行投產(chǎn)。還有后續(xù)鹽井的開發(fā)。方方面面還需要許多大宗物資、儀器，材料。我們將對這些物資提前進行詢價，做好市場調(diào)研。不僅要保證生產(chǎn)，還要降低成本，削減公司的支出。 五、奮斗目標 總結上一年得失，指導下一年的工作思路。在xxx年的工作中，我們要虛心向其它部門學習工作和管理閱歷，借鑒好的工作方法，努力學習業(yè)務理論學問，不斷提高自身的業(yè)務素養(yǎng)和管理力量。使本部門工作再上一個新的臺階。要進一步強化敬業(yè)精神，加強責任感，對待工作高標準，嚴要求。同時我

41、部門將不斷搞好階段性總結；開展批判與自我批判，找差距，評不足以推動工作。盡最大力氣的去降低成本提高效率。集中大家的才智和力氣，團結全都，克服困難，爭創(chuàng)文明科室。為公司在新的一年投產(chǎn)創(chuàng)效益，貢獻力氣。 選購年終總結7 回首20xx年，我在總公司的正確領導下，在上級主管的親切關懷和各位同事的真情關心下，仔細貫徹執(zhí)行公司選購管理規(guī)定和實施細則，努力提高自身選購業(yè)務水平，按時按量按質(zhì)的完成了皮邊收購工作。現(xiàn)把一年來的工作狀況總結匯報如下： 一、著眼職業(yè)需求，仔細學習專業(yè)學問 選購豬皮的好壞挺直影響著我們公司產(chǎn)品的質(zhì)量。作為一名皮邊收購員，深感責任重大，使命完榮，必需不斷提高自己的基礎理論學問。一年來，

42、我仔細學習選購基礎學問，仔細研讀皮革質(zhì)量檢測標準有用手冊，我虛心求教，不斷向四周有閱歷的老選購學習，努力提高自己的業(yè)務水平，在干中學、在學中干，通過實踐摸索出符合實際的豬皮選購理論，以厚實地理論支撐保證工作力量的不斷進步。 二、著眼使命牽引，全力完成選購任務 選購工作看似簡潔，卻是保證產(chǎn)品與服務的正常供應，以支持我公司生產(chǎn)及其他經(jīng)營活動順當運作的最基礎、最關鍵環(huán)節(jié)。一年來，我根據(jù)公司的要求，主動圍繞價、質(zhì)、量、地、時等基本要素綻開選購工作，根據(jù)供應方案指標，主動開拓貨源市場，貨比三家、價比三家，選擇物美價平的物資材料，全年共完成xx的豬皮選購工作，圓滿完成了本年度的選購任務，為公司的進展做出了

43、自己應盡的貢獻。 三、著眼公司進展，不斷提高供應質(zhì)量 為了能選購的質(zhì)量好的原材料，我主動聯(lián)系親朋好友，努力開拓進貨渠道，多次跑xx、下xx，以責任擔當重任，以忠誠回饋信任，有時為了降低選購成本，不惜動用自己的關系，甚至和供應商爭得面紅耳赤。今年x月，我從一個伴侶那里得知有物美價廉的豬皮供應，可以有效地降低選購成本，但我深深地明白與未經(jīng)審查和不熟識的供應商做交易存在的風險是很大的，為了把握第一手資料，我利用節(jié)假日時間前去“明察暗訪”，幾次與之洽談，最終為公司選購開拓了一條不錯的進貨渠道。幾年來，我在選購工作中禮貌待人，誠信于人，樹立了公司的良好形象,在面對各種誘惑時,能以公司大局為重，以自身的人

44、格為重，做到了不迷失自我。 選購工作是個艱苦的工作，經(jīng)常風里來，雨里去，在外奔波錯過飯點更是常有的事，但我既然選擇了這個行業(yè)，就會以崇高的使命感和責任感把這項工作干好。一份春華，一份秋實，在選購的道路上我付出的是辛勤的汗水，但收獲的卻是那一份份改善和一份份沉甸甸的喜悅。 有工作是歡樂的，選購工作在給我艱辛的同時，更給了我不斷地成長與收獲。新的一年已經(jīng)來臨，在新的一年里，我決心以感恩公司、回饋公司的使命感，連續(xù)發(fā)揚不怕苦、不怕累的精神，不斷提高自己的責任心，不斷削減工作失誤，提高工作效率，并利用業(yè)余時間改善提高自己，參與國家注冊選購師資格培訓，把自己的進步與公司的進展壯大緊緊聯(lián)系在一起，提高成本

45、概念，利潤思維、風險意識和統(tǒng)籌力量，向一個更優(yōu)秀的選購靠近，做一名真正的優(yōu)秀選購員。 選購年終總結8 一年來，本人緊密團結在總公司領導核心的四周，堅持商貿(mào)服務理念，深人學習公司各項方針政策，立足本職崗位，根據(jù)領導的要求，主動保服務，尋進展，求突破，防風險，圓滿完成了各項任務目標。現(xiàn)將一年來的工作總結如下： 一、加強學習，不斷提高業(yè)務水平。 一年來，我能仔細學習公司各項方針政策和選購管理制度，做到制度清晰，操作有據(jù)可查。在工作中要多跑、多對比、多總結，邊學習邊實踐，不斷提高自己的選購業(yè)務水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價廉，削減成本，提高選購效率，提高企業(yè)利潤。 二、遵守紀律，注意選購職業(yè)道德。 在工作

46、上不遲到、不早退，勤勤懇懇、任勞任怨，在作風上廉潔奉公、務真求實。注意選購職業(yè)道德，品德端正。做到不吃回扣，不貪污受賄，不吃請，不虛開發(fā)票，不從中牟利，不卡、拿、要，公正廉明。 三、厲行節(jié)省，切實提高選購質(zhì)量。 堅固樹立“為公司節(jié)省每一分錢”的觀念，主動落實采供工作要點和年初制定的工作方案。堅持“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)省成本”的工作原則，嚴格按選購制度程序辦事，在選購前、選購中、選購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受其他部門監(jiān)督。針對貨幣寬松政策施行后，引起物價普遍上漲的實際，準時實行應對措施，漲價時對部分商品進行囤貨或者與供應商簽訂價格穩(wěn)定合同，切實提高了選購質(zhì)量，做到了平安選

47、購、陽完選購、廉潔選購、科學選購、高效選購，提高了企業(yè)的經(jīng)濟效益。 過去一年的工作雖取得了肯定成果，但還有不足之處，新的一年，我會更加努力的學習，不斷地積累豐富選購閱歷，跟上公司進展的腳步。更好的為公司全部供應商供應良好合作環(huán)境，使供應商能真正一心一意的為我們企業(yè)服務，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長期的健康進展。連續(xù)保持艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，進一步強調(diào)選購工作透明，主動接受監(jiān)督，在選購工作中做到公開、公正、公正，為企業(yè)制造更好的經(jīng)濟效益。 選購年終總結9 自20xx年x月入職至今，我在xxx酒店已經(jīng)工作了1年零8個月的時間了。在這段的時間中我通過努力的工作，在工作中學會自我總結和自我完善，目的在

48、于提高自己，把工作做得更好，為此我對這一年的工作進行簡要的總結。 一、嫻熟操作選購流程 從接單到詢價，到審批購買再到跟蹤收貨，我堅持每個詳情都經(jīng)手，熟識每個供應商及供貨方式.讓自己在第一時間了解物品到貨狀況。在到貨出現(xiàn)差異或質(zhì)量問題時，第一時間與供應商溝通，進行退換貨，保證酒店的利益不受損失。 供應工作是企業(yè)制造效益的第一道閘門，事關企業(yè)利益得失，也是簡單發(fā)生問題、倍受別人關注的工作。對此，我會不斷提高思想熟悉，永久.自己的職責，堅持對領導和職工負責的原則。 二、堅持詢價和比價原則，堅持把性價比的物品購入酒店 作為選購，最重要的是把好進貨關口，讓酒店能夠在低成本的前提下制造高收入。這就要求選購

49、要把的產(chǎn)品以最低的價格夠入酒店。通過貨比三家，篩選的供應商，保證全部物品都有依可詢，有據(jù)可依。逐步加強對材料、設備價格信息的管理。每一次材料設備的方案、詢比價都進行了復印留底，保持了信息資料的完整，建立采供部材料、設備信息庫，以備隨時查閱、對比。 在市場經(jīng)濟條件下，許多賣方市場已經(jīng)逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方市場，在這種狀況下，供應商使出了渾身解數(shù)，五花八門的促銷手段和技巧也許多。對此，我堅持對自己的崗位負責的看法，擺正心態(tài)，.，堅持原則，公正處事。在與供應商打交道的過程中我始終堅持三點原則： 一是要優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。 二是要優(yōu)待的價格。 三是保證能夠得到周到的售后服務。 選購年終總結10 完陰似箭，日月如梭。又

50、一年過去了，時間總是在悄無聲息中消逝。 回顧XX年，是學習的一年，工作閱歷、客戶資料、.溝通等等一切都是從頭開頭;從無到有，從有到會，從會到穩(wěn);這一過程都離不開公司領導的帶領和個人的努力。 回顧XX年，是感恩的一年，真心感謝佳潤公司給我供應磨練自己的機會;更感謝公司領導始終以來對我的信任與栽培;同時也感謝公司全體同事們的支持與關心。 與此同時，我也深刻的熟悉到自己的不足。 一、 在選購過程中，對原則性問題把關不嚴。對于到交期的物料，沒有嚴格的要求供應廠商交齊物料，反而使得供應廠商一拖再拖，有時嚴峻影響到生產(chǎn)和出貨。 二、 在選購過程中，帶有個人偏見狀況?？偸菫楣獜S商開脫，因此使公司產(chǎn)生一些尾

51、數(shù)以及不良料件。 三、 在選購過程中，給公司員工帶來的諸多麻煩，倉庫管理員的常常加班加點，甚至生產(chǎn)預裝組成員的幫忙拉車架，這都是我工作的失誤給大家的麻煩。在此，我真心表示深深的歉意和感謝! 四、 在選購過程中，下單的不認真，漏單、錯單的大事時有發(fā)生，給公司造成極大的不良影響。 相對缺點，我的成果微乎其微，眾所周知選購是公司的后勤保障，是關系到公司整個生產(chǎn)、銷售的最重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領導對我的信任，將我放在如此重要的崗位上。在公司各位領導的關懷支持下，通過近一年的選購工作，使我懂得了很多道理，也積累了一些過去從來沒有的閱歷。了解到一個選購員所具備的最基本素養(yǎng)就是要在具備良好的職業(yè)道德基

52、礎上，要保持對企業(yè)的忠誠;不帶個人偏見，在考慮全面因素的基礎上，從供應最佳價值的供應商處選購;堅持以誠信作為工作和行為的基礎;規(guī)范一切可能危害公司正常運轉(zhuǎn)的供應廠商;不斷努力提高自己在選購工作的作業(yè)流程上的學問;在工作中采納和堅持良好的商業(yè)準則等。 展望XX年，我信念十足，XX年里我會以一顆感恩的心，不斷學習，努力工作。我要用全部的.和才智制造差異，讓工作布滿生氣和活力!和大家一起同心協(xié)力，從新的起點開頭，邁向勝利! 回顧這半年的工作對我來說又是有意義的，有價值的，有收獲的，在工作上勤勤懇懇、任勞任怨、廉潔奉公、務真求實，堅持樹立公司“節(jié)儉、高效”的觀念，主動落實選購工作的要點。堅持“同等質(zhì)量

53、比價格，同等價格比質(zhì)量”最大限度的為公司節(jié)省每一分錢的工作原則，在周總的挺直領導和支持下，及公司其他同仁的協(xié)作下，較圓滿的完成了所擔當?shù)母黜椚蝿眨F(xiàn)將我的自我熟悉和主要工作狀況總結如下： 一、 供應部主要職責 1. 審核選購需求。 2. 打算合適的選購方式。 3. 依據(jù)選購需要實行相應的應急行動或進行后續(xù)跟蹤。 4. 解決與供應商在合約上產(chǎn)生的分歧以及支付貨款問題。 二、 主要的工作重點 1. 20xx年度，公司實行“限價入庫”的管理方法，組織實施“陽完選購”策略，公開透明的按選購制度程序辦事，在選購前、選購中、選購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受公司領導及其他部門的監(jiān)督。同時，在選購過程中，到廠商調(diào)查

54、問價。 2. 制定選購談判的策略和方案并加以實施。 3. 處理質(zhì)量問題，以及退貨方案的實施。 4. 同公司內(nèi)部其它各功能部門建立并維持良好的關系。 5. 對公司選購管理的政策和程序進行有益的宣揚并提出建設性的改良建議。 6. 運用一些戰(zhàn)術性的方法如供應商伙伴關系;供應鏈管理等建立良好的供應商關系。 7. 實施對新供應商的開發(fā)和扶植工程。 8. 協(xié)作財務在整體上用的付款策略，如： (1) 整理，掌握及存儲原物料的問題; (2) 建立庫存量與準時供貨策略; (3) 解決庫存沖突; 三、 值得確定的地方 1. 選購的各項工作，包括各項方案、方案，始終與生產(chǎn)部門緊密聯(lián)系，切 實滿意訂單的生產(chǎn)需求。 2

55、. 與部分供應商建立了良好關系，能夠進行有效的溝通洽商，努力為公司爭取了優(yōu)待條件，有效削減選購成本。 3. 在資金緊急的狀況下，與供應商協(xié)商，支持公司生產(chǎn)，并有效的建立了幾家良好的合作關系。 四、 工作中出現(xiàn)的問題 1. 材料在選購回來后，跟財務部門溝通比較不準時，未能快速后清楚的報賬，致使財務部工作量加大，減慢其部門工作效率。 2. 在付款方面還沒有做到更好的協(xié)調(diào)方式，導致了個別供應商不滿的心情。 五、 解決的方法 1. 對支付選購費用的狀況做好記錄。讓選購部各項支付狀況清楚明白并有據(jù)可尋。 2. 庫存問題的處理，需要與倉庫一起協(xié)調(diào)好。主動詢問，可一起完成選購成本與庫存成本的權衡分析等，更加

56、緊密聯(lián)系兩個部門。 3. 對于有方案外的交易出現(xiàn)，預算數(shù)額與實際操作的數(shù)額相差較大，則需要與倉庫、生產(chǎn)部溝通好，盡可能完善選購方案及選購預算。 在今后這半年工作中，我部要虛心向其它部門學習工作和管理閱歷，借鑒好的工作方法，努力學習業(yè)務理論學問，不斷提高自身的業(yè)務素養(yǎng)和管理水平。使自己的全面素養(yǎng)再有一個新的提高。要進一步強化敬業(yè)精神，增加責任意識，提高完成工作的標準。同時我部盼望公司各個部門出新特別的想出不斷下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華，棄其糟粕，為公司在后半年的工作中再上新臺階，更上一層樓，貢獻出自己的一份力氣。 選購年終總結11 又一年過去了，時間總是在悄無聲息中消逝。真的