車隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)個(gè)人年終總結(jié)_2

1、車隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)個(gè)人年終總結(jié) .一 xxx年，車隊(duì)在公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，深化學(xué)習(xí)物流行業(yè)服務(wù)精神，仔細(xì)做好本職工作，并取得了穩(wěn)步進(jìn)展?，F(xiàn)將自己一年來(lái)的工作、學(xué)習(xí)狀況作如下述職： 一、履行職責(zé)狀況 自2021年4月，我擔(dān)當(dāng)了車隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)一職，從那一刻起，我就暗下決心，唯有全力以赴、恪盡職守，才能不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的重托與期望、全隊(duì)員工的信任與支持，因此，一年來(lái)，我始終踏踏實(shí)實(shí)、兢兢業(yè)業(yè)，不允許自己有絲毫的懈怠，在工作崗位上，履行了職責(zé)、起到了表率、發(fā)揮了作用，推動(dòng)了車隊(duì)整體工作的扎實(shí)開(kāi)展。 一)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身素養(yǎng)。 “打鐵先要自身硬”。一年來(lái)，我把堅(jiān)持學(xué)習(xí)作為提高自身素養(yǎng)的關(guān)鍵措施，做好本職工作的自覺(jué)性;廣泛學(xué)

2、習(xí)了有關(guān)企業(yè)管理等方面的學(xué)問(wèn)，初步熟悉了一些科學(xué)管理的理論和概念，開(kāi)闊了自己的眼界;仔細(xì)學(xué)習(xí)了上級(jí)的各項(xiàng)制度規(guī)定，進(jìn)一步增加了自己的政策觀念和廉潔自律意識(shí)。 二)屬盡職守，仔細(xì)做好本職工作。 我車隊(duì)的4輛小車是領(lǐng)導(dǎo)及各部門(mén)參與會(huì)議、落實(shí)工作所不行缺少的重要工具。因此，我始終把服務(wù)生產(chǎn)建設(shè)、促進(jìn)各項(xiàng)工作作為工作重點(diǎn)，在有效滿意領(lǐng)導(dǎo)和各部門(mén)工作需要的前提下，強(qiáng)化調(diào)度指揮職能，合理平衡協(xié)調(diào)各類公務(wù)用車，最大限度地提高車輛利用率，促進(jìn)了工作的健康有序開(kāi)展。身為一名基層管理干部，要在工作中收到令行禁止的效果，就必需做到言行全都、做出表率。在實(shí)際工作中，我不僅僅從管理者的角度看問(wèn)題、定措施，更重要地是把自

3、己放在與其他同志同等高度、同等位置，設(shè)身處地為單位員工排憂解難、制造條件。一年來(lái)，我?guī)缀跏前炎约喝康木εc時(shí)間都用在了工作上，對(duì)每輛車的運(yùn)行狀態(tài)、平安性能、管理調(diào)度等狀況，都具體把握，到處留心，該保養(yǎng)維護(hù)的時(shí)候準(zhǔn)時(shí)督促，可能出現(xiàn)的平安隱患提前預(yù)見(jiàn)，實(shí)現(xiàn)了平安行車，提高了運(yùn)行質(zhì)量。 (三)聯(lián)系實(shí)際，全面加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。 為了不斷提高公務(wù)用車的工作效率和服務(wù)質(zhì)量，為各項(xiàng)工作的正常開(kāi)展制造有利條件，首先，我利用各種場(chǎng)合、機(jī)會(huì)，引導(dǎo)車隊(duì)員工增加服務(wù)意識(shí)、識(shí)大體、顧大局;其次，依據(jù)我公務(wù)用車管理方法等規(guī)定，結(jié)合實(shí)際運(yùn)作中所遇到的新?tīng)顩r、新問(wèn)題，主動(dòng)與有關(guān)部門(mén)溝通聯(lián)系，不斷健全完 善內(nèi)部管理措施，仔細(xì)落實(shí)

4、、嚴(yán)格兌現(xiàn)，確保了各項(xiàng)工作的有章可循、有據(jù)可依;另外，常常性召開(kāi)一對(duì)一或一對(duì)多式的座談會(huì)和閱歷溝通會(huì)，溝通車輛駕駛維護(hù)的實(shí)踐閱歷，既增進(jìn)了同事間的團(tuán)結(jié)合作，也促進(jìn)了全體成員業(yè)務(wù)水平的提高。 二、工作中存在的問(wèn)題 一年來(lái)，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和單位全體員工的熱忱支持下，盡管自己在履行職責(zé)方面做了一些工作，取得了肯定的成果，但與上級(jí)的要求和同志們的盼望還有很大差距，我認(rèn)為主要有: 1.由于車隊(duì)車輛數(shù)量的限制，雖然經(jīng)過(guò)仔細(xì)合理的調(diào)配，但當(dāng)生產(chǎn)任務(wù)緊急時(shí)，仍舊發(fā)生無(wú)法滿意用法單位對(duì)車輛用法的要求。 2.由于車輛監(jiān)控手段存在盲點(diǎn)，導(dǎo)致個(gè)別思想作風(fēng)薄弱駕駛員違規(guī)用法車輛，雖然準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)并堅(jiān)決處理，但盲點(diǎn)依舊存在

5、。 3.部分駕駛員在提貨、送貨遲到、不到等現(xiàn)象與平安服務(wù)方面上仍存在一些問(wèn)題。 4.員工在工資方面有些負(fù)面心情，會(huì)影響工作的主動(dòng)性，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)討論賜予工資調(diào)整，以穩(wěn)定員工心情，便于車隊(duì)管理工作。 解決員工工資的問(wèn)題燃眉之急，也是激勵(lì)員工工作主動(dòng)性的重要方法。雖然我們還面臨一些問(wèn)題和困難，但信任在主管領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)關(guān)懷下，這些問(wèn)題和困難都將逐步得到解決。車隊(duì)將不辜負(fù)各位領(lǐng)導(dǎo)的厚望，進(jìn)一步開(kāi)拓創(chuàng)新、與時(shí)俱進(jìn)、實(shí)行更加有力和有效的措施，努力把車隊(duì)建設(shè)成為一個(gè)作風(fēng)優(yōu)良、紀(jì)律嚴(yán)明、技術(shù)過(guò)硬、效益明顯的團(tuán)結(jié)集體，建設(shè)成為公司的一面旗幟! 三、工作中所取得的成果 自從上個(gè)月我們車輛增加了，我針對(duì)車隊(duì)存在的一些問(wèn)

6、題進(jìn)行了深化討論，對(duì)駕駛員的職責(zé)進(jìn)一步細(xì)化明確，各種違規(guī)違章行為日漸削減，有許多駕駛員達(dá)到全年無(wú)違章，無(wú)事故的平安標(biāo)準(zhǔn)。 四、今后努力的方向 我將定期對(duì)車隊(duì)成員進(jìn)行定期平安培訓(xùn)、提高服務(wù)意識(shí)培訓(xùn)，加強(qiáng)對(duì)駕駛員的考核。依據(jù)車隊(duì)實(shí)際狀況制定更為嚴(yán)格的規(guī)章制度。對(duì)于駕駛技術(shù)不符合要求，服務(wù)被投訴，影響公司利益的駕駛員將根據(jù)規(guī)章制度嚴(yán)格處理，確保車隊(duì)的正常工作的進(jìn)行。愛(ài)車是責(zé)任，優(yōu)質(zhì)服務(wù)是本職成為駕駛員的基本思想準(zhǔn)則。 另外，我在處理一些問(wèn)題時(shí)有時(shí)候會(huì)還不夠堅(jiān)決，還需在今后的工作中逐步改進(jìn)。最終我向一年來(lái)給我工作關(guān)心和支持的公司領(lǐng)導(dǎo)和全體員工表示忠心的感謝!同時(shí)，也盼望大家對(duì)我工作上的缺點(diǎn)和不足賜予批

7、判指正，以便在今后的工作中使我能夠發(fā)揚(yáng)成果、訂正錯(cuò)誤，為車隊(duì)乃至公司的建設(shè)和進(jìn)展做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。為南北公司打造“東北物流服務(wù)五星級(jí)精品線”做出貢獻(xiàn)，以保質(zhì)保量完成公司下達(dá)的每項(xiàng)任務(wù)以全年“零事故”為目標(biāo)。 .二 大家好，今日是公司年度大會(huì)召開(kāi)的好日子，在此我代表公司小車隊(duì)全體司機(jī)們?cè)谶@盛大的節(jié)日里預(yù)祝大會(huì)圓滿勝利，并向各領(lǐng)導(dǎo)和公司同事匯報(bào)本人和小車隊(duì)這一年來(lái)的工作狀況： 1、首先本人現(xiàn)在現(xiàn)任xxx、汽配城項(xiàng)目的小車隊(duì)兼人事。 在此簡(jiǎn)潔的介紹一下廣西這邊共有4個(gè)項(xiàng)目部現(xiàn)有公司車輛23輛。不包括外租3輛面包車，公司管理者及各項(xiàng)目部、材料部門(mén)的各類小車(小轎車9輛、面包車4輛、皮卡1輛、農(nóng)用車1

8、輛、五十鈴3輛，馬擔(dān)車4輛、灑水車1輛)小車司機(jī)11人;大車司機(jī)10人。車輛工作內(nèi)容主要是于服務(wù)運(yùn)輸公司辦公需要、保障車輛正常用法。在小車的管理過(guò)程中，實(shí)行一車一油卡的制度、嚴(yán)禁未經(jīng)允許用現(xiàn)金交易。建立了車輛檔案、事故處理檔案。每月1號(hào)登記行駛里程、加油數(shù)量、修理狀況、車輛狀況、保險(xiǎn)、定期提示司機(jī)進(jìn)行保養(yǎng)。通過(guò)GPS監(jiān)控對(duì)車輛行駛路途核對(duì)，參加交通事故的調(diào)查和處理。2021年，小車隊(duì)會(huì)連續(xù)完善公司車輛管理制度，并針對(duì)酒后駕駛、私自出車現(xiàn)象制定相應(yīng)處理方法，杜絕了酒后駕駛現(xiàn)象。在平安駕駛方面、今年出現(xiàn)了大、小14宗交通事故，事故主要緣由是行車過(guò)快、行車大意，導(dǎo)致大多是我方付全責(zé)。有個(gè)別司機(jī)存在不

9、愛(ài)惜車輛、野蠻駕駛現(xiàn)象，致使車輛故障多，修理費(fèi)用高，而且還耽擱正常工作。進(jìn)行車輛定點(diǎn)修理，配件經(jīng)過(guò)修理廠報(bào)價(jià)公司材料員尋價(jià)的方式購(gòu)買，僅保證了修理配件質(zhì)量、削減了車輛修理費(fèi)用。在車輛的用法支配上，未經(jīng)批準(zhǔn)公車私用現(xiàn)象也還存在，交通違章現(xiàn)象也有，交通平安意思較差。這些都是存在的問(wèn)題。 依據(jù)記錄統(tǒng)計(jì)，公司現(xiàn)在每部小車每月行駛平均3000公里/臺(tái)車，油費(fèi)2500元/臺(tái)車，過(guò)路費(fèi)500元/臺(tái)車，修理費(fèi)500元、有些車輛因路圖遠(yuǎn)產(chǎn)生每月費(fèi)用比較高，公司小車開(kāi)支每月平均約65000元。這種行車消耗對(duì)于公司來(lái)說(shuō)是一筆不少的費(fèi)用。今后再加強(qiáng)管理，滿意于公司各部門(mén)、各項(xiàng)目部是需要我們加強(qiáng)自身管理的一門(mén)課題。在下

10、一步的工作中，在總結(jié)閱歷的同時(shí)，小車隊(duì)主要做好以下工作： 1、嚴(yán)格執(zhí)行公司管理制度，加強(qiáng)制度的學(xué)習(xí)。 2、加強(qiáng)GPS的管理，每月公布車輛行駛狀況，對(duì)不合理的狀況，要說(shuō)明理由，堅(jiān)決制止公車私用現(xiàn)象。今后要堅(jiān)決改正，對(duì)公車私用嚴(yán)峻處理，準(zhǔn)時(shí)統(tǒng)計(jì)上報(bào) 3、加強(qiáng)車輛狀況、保養(yǎng)管理。要定期抽查車輛狀況，核算車輛經(jīng)濟(jì)合理性，對(duì)于耗油大，修理成本高的車輛評(píng)估后向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)再作相應(yīng)的處理。要堅(jiān)持定期保養(yǎng)，嚴(yán)格掌握修理成本，防止車輛帶病工作。 4、強(qiáng)化司機(jī)素養(yǎng)、建立司機(jī)檔案。事故處理檔案。養(yǎng)成出車前、交車后的檢查習(xí)慣，出去前登記好車輛行駛記錄;熟識(shí)周邊線路、按公司規(guī)定的線路行路;遵守交通規(guī)章、提高平安意識(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)酒后、疲憊駕駛。 5、武警