部門年終總結(jié)_6

1、部門年終總結(jié)部門年終總結(jié)1 敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、與會同仁； 大家好！ 碩果累累的20xx年已悄然過去，布滿盼望的20xx年已然來臨，今日我們懷著興奮的心情迎來了一年一度的公司年終總結(jié)大會。我們在這里總結(jié)過去、溝通閱歷、暢想將來。信任在公司高層的英明領(lǐng)導(dǎo)下，20xx我們肯定會蒸蒸日上的。也感謝領(lǐng)導(dǎo)對生產(chǎn)部的信任和這一年來所寄予的期望。值此辭舊迎新之際，生產(chǎn)部將深刻地對本部門一年來的工作及不足之處做出細致的總結(jié)，同時祝福我們公司明年會更好，事業(yè)蒸蒸日上，鴻圖大展！ 在仔細聽取和領(lǐng)悟?qū)O總經(jīng)理和周副總經(jīng)理等各位領(lǐng)導(dǎo)的工作報告同時，我們對公司有了更加深刻的了解，也對孫總經(jīng)理和周副總經(jīng)理的工作報告中公司進展的

2、美妙前景放飛了幻想，激發(fā)了對將來的期盼。生產(chǎn)部門將在新的一年里，仔細貫徹執(zhí)行公司的總體方針，強化自身素養(yǎng)，實現(xiàn)人生價值。有幸成為重慶吉納汽配有限公司這個優(yōu)秀團隊一員而驕傲，并為團隊的目標做出不懈努力的同時，時間卻靜靜消逝，我們即將迎來新的一年。20xx年的工作總結(jié) 二、生產(chǎn)管理方面： 對新老員工進行了10余次的專業(yè)技術(shù)和設(shè)備操作技術(shù)培訓(xùn)，進行了3次全員平安訓(xùn)練。對20xx年發(fā)生了3起工傷事故。4起設(shè)備事故。進行合理的處理和指導(dǎo)。對6人次的違章行為進行了懲罰訓(xùn)練。員工的實際操作技術(shù)和遵章守紀意識有明顯的提高，基本適應(yīng)公司生產(chǎn)管理的特別特性要求。全年完成鑄造件（1496385）一千五百萬公斤左右，

3、數(shù)車加工合格產(chǎn)品一萬五千多件。基本滿意了市場訂單的需要。 三、為了提高生產(chǎn)效率和總產(chǎn)量，組織進行了630KA變電線路基礎(chǔ)設(shè)施（冷卻水池和配電房）修建、協(xié)作電力部門進行變壓器及線路安裝與調(diào)試工作。進行了新進設(shè)備（2臺2T中頻電爐、操作掌握柜，4臺鑄造機、1臺拋丸器、4臺立式數(shù)控車床、1臺立式鉆床、行車等）的安裝與調(diào)試生產(chǎn)工作并取得了抱負的成果。對設(shè)備1號、2號行車進行了平安防護裝置，對生產(chǎn)設(shè)備、工藝流程，場地布局，倉儲管理進行了合理優(yōu)化，削減了不合理加工流程，提高了生產(chǎn)效率約15%。協(xié)作行政管理部門進行了新進員工的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)達46人次。協(xié)作完成了各項管理制度的制定與完善工作，協(xié)作進行了1694

4、9程序文件及三級文件的編制與修改工作。協(xié)作技術(shù)部完成了多項技術(shù)改進工作。協(xié)作銷售部門詢訪了部份經(jīng)銷商，處理了2次顧客不滿足投訴。為公司挽回了聲譽。 四、存在問題： 生產(chǎn)管理上，在與銷售部門的對接上，存在著脫節(jié)的問題，需要在下一步工作中加以克服；生產(chǎn)部門在技術(shù)考核中，把關(guān)不嚴，培訓(xùn)不準時；個別崗位員工上班時不用心，有脫崗、頂崗等現(xiàn)象；生產(chǎn)現(xiàn)場秩序混亂、清潔衛(wèi)生狀況差；等等。 20xx年工作方案 一、實行“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，強化平安生產(chǎn)目標管理，結(jié)合公司實際，把平安生產(chǎn)工作納入重要議事日程，警鐘長鳴，常抓不懈。 1、年度目標：全年實現(xiàn)無重大工傷事故，無重大生產(chǎn)設(shè)備事故。 2、指

5、導(dǎo)思想：以平安工作總方針“平安第一，防護為主”為原則，以車間管理為基礎(chǔ)，平安崗位為重點，以訂正崗位違章操作為突破口，落實各項規(guī)章制度，開創(chuàng)平安工作新局面，實現(xiàn)平安生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)。 3、堅固樹立“平安第一”思想意識：各生產(chǎn)車間要高度重視平安工作，把平安生產(chǎn)作為重要工作，仔細實行公司制度，進一步增加員工的平安生產(chǎn)意識，只有從思想上重視平安、責任意識，才能管理到位，才能深化落實平安責任，整改事故隱患，力保平安生產(chǎn)。 二、有效掌握生產(chǎn)成本，力爭以最小的投入獵取最大的效益 1、制定生產(chǎn)生產(chǎn)分析表、車間產(chǎn)量工時差異表來反映工作產(chǎn)能。 2、通過無作業(yè)工時成本統(tǒng)計表來反映工資費用成本。 3、通過廢品統(tǒng)計表來反映

6、掌握失效成本，掌握指標。 4、設(shè)備用法狀況分析表來反映設(shè)備利用率指標。 三、質(zhì)量是企業(yè)的生命，是企業(yè)生存的重要保證 1、加強全員質(zhì)量意識，做到人人管質(zhì)量，明確質(zhì)量就是生命。 2、仔細領(lǐng)悟貫徹執(zhí)行質(zhì)量法規(guī)，明確質(zhì)量的重要意義。 3、強化質(zhì)量自檢力度，自覺協(xié)作互檢，深刻理解質(zhì)量檢驗深遠內(nèi)涵。 4、人人做到生產(chǎn)加工過程中的自身質(zhì)量掌握。 四、強化管理，四個進一步 1、進一步加強員工思想訓(xùn)練工作，增加員工組織觀念團隊精神以及對企業(yè)的忠誠度。 2、進一步完善我們的培訓(xùn)體系，加強員工的操作技能和相關(guān)學(xué)問的培訓(xùn)工作，努力提高員工的操作操作技能和解決問題的力量，為我們的生產(chǎn)服務(wù)。 3、進一步完善我們的規(guī)章制度

7、，使我們的規(guī)章制度更合理、更科學(xué)。 4、進一步加強與相關(guān)部門的溝通、協(xié)調(diào)與協(xié)作。20xx年，由于各種緣由，我們和相關(guān)部門的溝通、協(xié)調(diào)的不抱負，致使我們在工作中協(xié)作的不好，盡管對工作沒有產(chǎn)生太大的影響，我們認為這將嚴峻影響公司的利益，是極大的人力資源的鋪張。20xx年我們將主動與相關(guān)部門溝通、協(xié)調(diào)，相互協(xié)作好工作，為公司制造一個和諧、有效的工作環(huán)境貢獻出我們的力氣。 展望20xx年，生產(chǎn)部全體員工有決心在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以飽滿的熱忱，對新一年的每一天，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，加強管理，團結(jié)協(xié)作，克服不足，提高工作質(zhì)量，搞好平安生產(chǎn)，強化質(zhì)量意識，嚴格掌握生產(chǎn)成本，提高工作效率，為企業(yè)的進展盡我們的最大

8、努力！感謝大家！ 祝大家新年歡樂！在新的一年里萬事如意！ 部門年終總結(jié)2 200X年質(zhì)量工作始終圍繞公司整體工作目標，仔細實行上級工作會議精神，以落實公司“兩會”工作部署為中心，健全質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，落實平安管理職責，不斷持續(xù)改進ISO9000質(zhì)量體系，將各部門制定的相關(guān)平安制度和措施納入到質(zhì)量體系文件和崗位規(guī)范中，促進平安管理。并進一步加強物資入庫檢驗工作，加大服務(wù)力度，以物資裝卸、試壓和倉儲為重點，強化平安日常監(jiān)督檢查，查隱患，補漏洞，切實為全處生產(chǎn)經(jīng)營工作的正常運行保駕護航。由于制度完善，責任明確到崗位，明確到人，全處職工的質(zhì)量、平安防范意識都有很大的提高，實現(xiàn)了年度平安生產(chǎn)無事故。主要生產(chǎn)

9、物資入庫檢測率100%，不合格物資后處理率100%，杜絕了施工作業(yè)、產(chǎn)品、服務(wù)質(zhì)量事故，保證了全處平安生產(chǎn)和經(jīng)營管理穩(wěn)步運行。 一年來，我們主要做了以下工作： 1、完善管理網(wǎng)絡(luò)，整章建制，把質(zhì)量、平安職責落到實處。 依據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)層的變動狀況結(jié)合機構(gòu)調(diào)整，準時調(diào)整了公司質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，明確了各級人員的質(zhì)量職責，對領(lǐng)導(dǎo)干部重點要害部位平安掛點進行準時調(diào)整。并依據(jù)公司平安生產(chǎn)的要求準時實行上級重要文件精神，把平安管理工作貫穿在質(zhì)量管理的詳細工作中，對組織的各種質(zhì)量、平安活動主動參加，協(xié)作詳細落實。同時針對實際準時修訂下發(fā)了QHSE管理工作考核方法等規(guī)章制度，嚴格按制度做好季度質(zhì)量、平安及基礎(chǔ)工作檢查考

10、核兌現(xiàn)工作。參加組織迎接上級部門專項檢查10余次，結(jié)合實際組織開展定期集中檢查和日常抽查相結(jié)合的監(jiān)督檢查，準時消退事故隱患和苗頭，對全年公司組織的各項檢查共查出大小問題432個，監(jiān)督現(xiàn)場整改422個，整改率達到98%以上，無法徹底整改的問題，組織制定了相應(yīng)的訂正預(yù)防措施。上級部門檢查出的21個問題按檢查團要求準時整改，問題整改準時率達到了100%。通過檢查與考核的有機結(jié)合，促進全處人員的質(zhì)量平安意識不斷增加，工作主動性和主動性得以提高。 2、強化現(xiàn)場作業(yè)管理，確保重點關(guān)鍵部位平安 20xx年全國上下對質(zhì)量、平安工作高度重視，上級相應(yīng)加大了質(zhì)量平安監(jiān)督檢查的深度和力度，給我公司質(zhì)量平安工作提出了

11、更高的標準和要求。質(zhì)量平安工作方面我們重點抓好現(xiàn)場作業(yè)管理，把各基層隊站作為重點部位監(jiān)控，嚴格落實操作流程，貫徹質(zhì)量體系程序文件的要求，把物資裝卸、堆碼、搬運、標識等關(guān)鍵環(huán)節(jié)作為保證全處服務(wù)質(zhì)量和平安生產(chǎn)的重中之重，定期不定期進行監(jiān)督檢查，確保了全部產(chǎn)品質(zhì)量合格。保障了公司生產(chǎn)經(jīng)營工作順當進行。 3、持續(xù)實施運行并不斷改進ISO9000質(zhì)量體系，保證平安工作不松懈 為確保平安生產(chǎn)，滿意顧客需求，提高供應(yīng)服務(wù)質(zhì)量，在有效運行ISO9000質(zhì)量體系的同時，持續(xù)改進質(zhì)量體系文件，依據(jù)ISO9001-20xx標準的要求，修改完善了ISO9000質(zhì)量體系20xx版的質(zhì)量手冊、24個程序文件43個管理標準

12、和102個崗位責任制，將崗位平安職責納入崗位規(guī) 范，并進行統(tǒng)一檢查考核。為物資供應(yīng)各個流程制定了目標、形成了標準，規(guī)范了行為。順當實施了ISO9000質(zhì)量體系標準20xx版轉(zhuǎn)版工作，目前整個質(zhì)量體系工作運行順暢。使抓平安有制度可依，為平安生產(chǎn)奠定了良好的基礎(chǔ)。 4、嚴格執(zhí)行質(zhì)量制度和體系文件，嚴把物資供應(yīng)質(zhì)量關(guān)，從源頭杜絕平安生產(chǎn)事故。 要求供應(yīng)部門嚴格執(zhí)行質(zhì)量體系文件，加強物資選購審批和合同履約過程監(jiān)控，從物資選購訂貨源頭把關(guān)，利用信息網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢加強選購物資前期質(zhì)量掌握，大宗、關(guān)鍵和批量物資招標競價選購，加大直采比率，預(yù)防和削減不合格產(chǎn)品進入公司，全面落實選購物資質(zhì)量終身負責制和選購合同履約追

13、究制，保證選購產(chǎn)品質(zhì)量。物資倉庫嚴把物資檢驗關(guān)，嚴格按規(guī)定做好物資入庫質(zhì)量檢驗，全部到貨產(chǎn)品全部進行檢驗和驗收，做到了入庫物資檢驗驗收率100%，全年托付質(zhì)量檢驗162批次，發(fā)覺不合格4批次，比上年度9批次下降56%。對入庫發(fā)覺不合格產(chǎn)品按用戶要求準時處理，不合格產(chǎn)品后處理率達到100%，確保了供應(yīng)物資質(zhì)量。從源頭堵住了由于產(chǎn)品質(zhì)量可能造成的平安生產(chǎn)事故。并要求生產(chǎn)服務(wù)部門對加工組裝、試壓混拌的產(chǎn)品嚴格進行工序質(zhì)量掌握，把好過程檢驗和最終檢驗關(guān)，全年未發(fā)生一起質(zhì)量問題。各部門按服務(wù)規(guī)范和承諾主動到各用戶單位，定期開展質(zhì)量回訪，對產(chǎn)品存在的質(zhì)量問題了解狀況，對用戶的看法、埋怨仔細調(diào)查分析，實行措

14、施加以改進，并將結(jié)果準時反饋給用戶，全處以顧客需求為中心、以顧客關(guān)注為焦點，不斷改進服務(wù)質(zhì)量，服務(wù)水平得以提升。確保了公司生產(chǎn)“平安、高效”進行。 5、廣泛動員，全員參加，主動開展質(zhì)量平安宣揚訓(xùn)練活動 依據(jù)今年機構(gòu)調(diào)整和人員變動的實際狀況，為了保證大家能盡快熟識質(zhì)量體系，我們要求各體系掩蓋部門必需指定一人兼任本部門的質(zhì)量體系管理員，每月組織一次質(zhì)量體系管理員學(xué)習例會，組織學(xué)習體系文件，重點針對質(zhì)量體系中存在的問題，需要協(xié)調(diào)的事宜等進行溝通探討，傳達學(xué)習上級每月質(zhì)量工作例會精神，由體系管理員將有關(guān)精神傳達到本部門及各崗位，保證人人熟識質(zhì)量體系，為體系的良好運行打好基礎(chǔ)。 同時加強部門人員日常平安

15、訓(xùn)練力度，組織主動參與了上級和公司平安學(xué)問競賽和宣講活動，取得了較好成果。并要求從自身做起，嚴格執(zhí)行辦公設(shè)備操作規(guī)范，做好防火、防觸電、防人身損害。并在全公司范圍內(nèi)主動推行“零缺陷”、“6管理”等先進的質(zhì)量管理方法，將有關(guān)書籍準時發(fā)放到相關(guān)人員手中，不斷提高管理人員的專業(yè)技能和業(yè)務(wù)素養(yǎng)，達到了良好的效果。 6、幫助抓好基層基礎(chǔ)管理工作，全力強化質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督和平安基礎(chǔ)工作。 從重點要害部門和崗位入手，以落實現(xiàn)場“三標” “三好”和“5s”管理為標準，聯(lián)合開展檢查監(jiān)督，加強現(xiàn)場管理，促進平安和生產(chǎn)管理水平不斷上臺階。通過集中整頓和日常檢查相結(jié)合，清理了多年來存在的驗收工作較為馬虎、服務(wù)看法不達標的

16、問題。同時對在用標準進行清理，采納國際 標準和國外先進標準取代已不適用的標準，配置各種新標準103個，使公司職工嚴格執(zhí)行操作規(guī)程和設(shè)備“十字”作業(yè)的自覺性提高，工作現(xiàn)場設(shè)備附件齊全，工具擺放整齊，各種標識牌醒目。全部辦公室各種資料擺放有序，準時歸檔裝訂。職工的責任心、主動性強，危機意識和仆人翁思想更深了，全公司質(zhì)量、平安管理逐步向現(xiàn)場規(guī)格化、工作程序化、行為標準化方向進展，逐步樹立良好的企業(yè)形象。 幾點體會： 一、做好平安工作，領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)健： 我公司的質(zhì)量管理，進展到今日，主要是把質(zhì)量平安工作始終納入領(lǐng)導(dǎo)的重要日程和平安管理目標。仔細落實一把手負責制，無論是公司還是基層單位，各級領(lǐng)導(dǎo)都親自過問，

17、定期進行工作匯報，對于重大隱患的治理和不合格項，公司領(lǐng)導(dǎo)親自過問。特殊是基礎(chǔ)管理、建章建制方面，依據(jù)各個時期工作流程的新要求不斷修改和完善，使公司質(zhì)量管理工作步入了制度化規(guī)范化軌道。 二、建立健全各級工作責任制，落實平安責任： 為了加強平安重點要害部位的管理，預(yù)防重特大平安事故的發(fā)生，作為主要考核管理部門我們始終把平安工作納入每次體系檢查、業(yè)績管理和基礎(chǔ)工作檢查一并考核。做到了主要領(lǐng)導(dǎo)總體抓、分管領(lǐng)導(dǎo)詳細抓、相關(guān)部門協(xié)作抓的管理程序，并嚴格履行“誰主管，誰負責”原則，建立健全了各級質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)和平安管理責任制。 三、建立和健全平安管理規(guī)章制度，做到有章可循 在完善質(zhì)量體系的基礎(chǔ)上，建立健全了公

18、司各崗位的平安責任制。從而保障了在生產(chǎn)操作過程中涉及的各類事故發(fā)生有了規(guī)范性的約束及掌握。經(jīng)過實踐，證明我們的措施是得力的，管理是到位的，盡管在諸多不利條件下，做到了無一起事故的發(fā)生，為生產(chǎn)建設(shè)起到了保駕護航的作用。 四、強化對業(yè)績檢查考核中平安管理的比重。 依據(jù)我公司的生產(chǎn)特性，我們在每次檢查考核中，對平安隱患檢查整改方面，實行特別主動方式，從全員、全方位、全過程的檢查，到極力消退隱患的整改，本著隱患整改“三不推”的原則即：崗位不推向班組、班組不推向車間、車間不推向公司。在很大程度上消退杜絕了平安事故的發(fā)生 正是由于全公司在質(zhì)量、平安工作方面嚴格要求，規(guī)范運做，因而我們的工作得到了職工的確定

19、，全公司一年來未發(fā)生一起因質(zhì)量管理引發(fā)的平安責任事故。在新的一年，我們將發(fā)揚成果，查找差距，不斷努力，連續(xù)一如繼往的干好本職工作，抓好質(zhì)量管理和服務(wù)工作，協(xié)作平安管理，為全面完成全公司既定目標而奮斗。 部門年終總結(jié)3 以下是個人工作總結(jié)報告，盼望對大家有所關(guān)心： 回顧這半年來的工作，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與關(guān)心下，嚴格要求自己，根據(jù)公司的要求，較好地完成了自己的本職工作。通過半年來的學(xué)習與工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的轉(zhuǎn)變，現(xiàn)將半年來的工作狀況總結(jié)如下： 一、辦公室的日常管理工作。 辦公室對我來說是一個全新的工作領(lǐng)域。作為辦公室的負責人，自己清醒地熟悉到，辦公室是總經(jīng)理

20、室挺直領(lǐng)導(dǎo)下的綜合管理機構(gòu)，是承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四周八方的樞紐，推動各項工作朝著既定目標前進的中心。辦公室的工作千頭萬緒，在文件起草、供應(yīng)調(diào)研資料、數(shù)量都要為決策供應(yīng)一些有益的資料，數(shù)據(jù)。有文書處理、檔案管理、文件批轉(zhuǎn)、會議支配、迎來送往及用車管理等。面對繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作，自我強化工作意識，留意加快工作節(jié)奏，提高工作效率，冷靜辦理各項事務(wù)，力求周全、精準、適度，避開疏漏和差錯，至今基本做到了事事有著落。 1、理順關(guān)系，辦理公司有關(guān)證件。在公司成立伊始，各項工作幾乎都是從頭開頭，需要辦理相關(guān)的手續(xù)及證件。我利用自己在xx部門工作多年，部門熟、人際關(guān)系較融洽的優(yōu)勢，主動為公

21、司辦理各類證件。通過多方努力，我只用了月余時間，辦好了xxx證書、項目立項手續(xù)xxxx產(chǎn)權(quán)證產(chǎn)等。充分發(fā)揮綜合部門的協(xié)調(diào)作用。 2、準時了解xxxxx狀況，為領(lǐng)導(dǎo)決策供應(yīng)依據(jù)。作為xxxxx企業(yè)，土地交付是重中之重。由于xxx的拆遷和我公司開發(fā)進度有親密關(guān)聯(lián)，為了早日取得土地，公司成立土地交付工作小組。我作小組成員之一，利用一切有利資源，實行有效措施，到xx、xx拆遷辦等單位，主動和有關(guān)人員溝通、溝通，準時將所了解的拆遷信息、工作進度、問題反饋到總經(jīng)理室，公司領(lǐng)導(dǎo)在最短時間內(nèi)把握了xxxxxx及拆遷工作的進展，并在此基礎(chǔ)上進一步支配交付工作。 3、主動響應(yīng)公司號召，深化開展市場調(diào)研工作。依據(jù)公

22、司(0x號辦公會議精神要求，我針對目前xx房地產(chǎn)的進展狀況及房屋租售價格、市場需求、進展趨勢等做了具體的市場調(diào)查。先后到土地、建設(shè)、房管部門具體了解近年房地產(chǎn)開發(fā)各項數(shù)據(jù)指標，走訪了一些商業(yè)部門如xx，xx又到xx花園、xx花園、xx小區(qū)調(diào)查這些物業(yè)的租售狀況。就x號地塊區(qū)位優(yōu)勢提出 “商業(yè)為主、住宅為輔、凸現(xiàn)區(qū)位、統(tǒng)籌兼顧” 開發(fā)個人設(shè)想。 4、仔細做好公司的文字工作。草擬綜合性文件和報告等文字工作，負責辦公會議的記錄、整理和會議紀要提煉，并負責對會議有關(guān)決議的實施。仔細做好公司有關(guān)文件的收發(fā)、登記、分遞、文印和督辦工作;公司全部的文件、審批表、協(xié)議書整理歸檔入冊，做好資料歸檔工作。協(xié)作領(lǐng)導(dǎo)

23、在制訂的各項規(guī)章制度基礎(chǔ)上進一步補充、完善各項規(guī)章制度。準時傳達貫徹公司有關(guān)會議、文件、批示精神。 5、落實公司人事、勞資管理工作。組織落實公司的勞動、人事、工資管理和員工的考勤掌握監(jiān)督工作，依據(jù)人事管理制度與聘用員工簽訂了勞動合同，根據(jù)有關(guān)規(guī)定，到勞動管理部門辦好繳納社保(養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、醫(yī)療保險)的各項手續(xù)。體現(xiàn)公司的規(guī)范性，解決員工的后顧之憂; 6、切實抓好公司的福利、企業(yè)管理的日常工作。根據(jù)預(yù)算審批制度，組織落實公司辦公設(shè)施、宿舍用品、勞保福利等商品的選購、調(diào)配和實物管理工作。辦公室裝修完畢后，在x月份根據(jù)審批權(quán)限完成了購置辦公用品、通訊、復(fù)印機、電腦等設(shè)備的配置工作。切實做好公司

24、通訊費、款待費、水電費、車輛用法及饋贈品登記手續(xù)，嚴格根據(jù)程序核定用法標準; 7、做好公司董事會及其他各種會議的后勤服務(wù)工作。董事會在xxxx召開期間，仔細做好會場布置、食宿支配工作。落實好各種會議的會前預(yù)備、會議資料等工作。 二、加強自身學(xué)習，提高業(yè)務(wù)水平 由于感到自己身上的擔子很重，而自己的學(xué)識、力量和閱歷與其任職都有肯定的距離，所以總不敢掉以輕心，總在學(xué)習，向書本學(xué)習、向四周的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習，向同事學(xué)習，這樣下來感覺自己半年來還是有了肯定的進步。經(jīng)過不斷學(xué)習、不斷積累，已具備了辦公室工作閱歷，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題，在組織管理力量、綜合分析力量、協(xié)調(diào)辦事力量和文字言語表達力

25、量等方面，經(jīng)過半年的熬煉都有了很大的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行，能夠以正確的看法對待各項工作任務(wù)，喜愛本職工作，仔細努力貫徹到實際工作中去。主動提高自身各項業(yè)務(wù)素養(yǎng)，爭取工作的主動性，具備較強的專業(yè)心，責任心，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。 三、存在的問題和今后努力方向 半年來，本人能敬業(yè)愛崗、制造性地開展工作，取得了一些成果，但也存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在：第一，辦公室主任對我而言是一個新的崗位，很多工作我都是邊干邊摸索，以致工作起來不能游刃有余，工作效率有待進一步提高;其次，有些工作還不夠過細，一些工作協(xié)調(diào)的不是非常到位;第三，自己的理論水平還不太適應(yīng)公司工作的要求。 在下半年

26、里，自己決心仔細提高業(yè)務(wù)、工作水平，為公司經(jīng)濟跨越式進展，貢獻自己應(yīng)當貢獻的力氣。我想我應(yīng)努力做到：第一，加強學(xué)習，拓寬學(xué)問面。努力學(xué)習房產(chǎn)專業(yè)學(xué)問和相關(guān)法律常識。加強對房地產(chǎn)進展脈絡(luò)、走向的了解，加強四周環(huán)境、同行業(yè)進展的了解、學(xué)習，要對公司的統(tǒng)籌規(guī)劃、當前狀況做到心中有數(shù);其次，本著實事求是的原則，做到上情下達、下情上報;真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手;第三，注意本部門的工作作風建設(shè)，加強管理，團結(jié)全都，勤奮工作，形成良好的部門工作氛圍。不斷改進辦公室對其他部門的支持力量、服務(wù)水平。遵守公司內(nèi)部規(guī)章制度，維護公司利益，主動為公司制造更高價值，力爭取得更大的工作成果。 部門年終總結(jié)4 領(lǐng)導(dǎo)和各位同事：

27、大家好！ 20xx年立即就到啦！回望20xx年度的工作生活，感受到公司及身邊的人這一年來發(fā)生的巨大改變，公司的項目進展得越來越多，身邊的同事也都在不斷進步著，朝著同一個目標奮斗。新的一年到來了，也帶來了新的挑戰(zhàn)，在我們預(yù)備以全新的面貌來迎接新年的到來時，也.回顧和總結(jié)過去一年來所做的工作，現(xiàn)對我今年的工作做如下總結(jié)。 一、集團公司截止20xx年10月人力資源現(xiàn)狀 集團公司20xx年年初在編408人，本年截止10月份入職人數(shù)為152人，入職率為：35。59%；離職人數(shù)為130人。截止20xx年10在編人數(shù)為：427人；離職率為：30。44%。 其中：集團公司20xx年年初在編人數(shù)是150人，截止

28、20xx年10月在職人數(shù)：180人，本年入職人數(shù)79人，入職率為：43。88%，離職人數(shù)51人，離職率為：28。33%，20xx年集團公司入職人數(shù)為64人與20xx年同比入職人數(shù)增加15人；入職率增長：23。43%；20xx年集團公司離職人數(shù)為35人與20xx年同比離職人數(shù)增加16人；離職率增加：45。71%。 下屬管理公司20xx年年初在編21人，截止20xx年10月在職人數(shù)88人，本年入職25人，入職率為：28。40%，離職人數(shù)27人，離職率為：30。68%。 下屬XX公司年初在編204人，截止20xx年10月在職人數(shù)130人，本年入職32人，入職率為：24。61%，離職人數(shù)36人，離職率

29、為：27。69%。 下屬XXX公司年初在編36人，截止20xx年10月在職人數(shù)37人，本年入職10人，入職率為：27。02%；離職人數(shù)9人，離職率為：24。32%。 下屬XX公司年初在編27人，截止20xx年10月在職人數(shù)為19人，本年入職人數(shù)為9人，入職率為：47。36%，離職人數(shù)為：7人；離職率為36。84%。 二、考勤管理 1、每日對員工OA考勤單及請假單的處理。 2、出差人員依據(jù)海南公司傳回的考勤數(shù)據(jù)對報銷費用進行審核。 3、依據(jù)考勤數(shù)據(jù)審核XX、XX、XX等工作人員的車費及餐費補貼。 4、每月依據(jù)考勤明細，仔細做好考勤的統(tǒng)計，為造發(fā)工資帶給依據(jù)，依據(jù)考勤統(tǒng)計狀況，公布考勤通報。 5、

30、依據(jù)每月考勤狀況統(tǒng)計入考勤匯總統(tǒng)計表為轉(zhuǎn)正考評、年終評優(yōu)和年終獎的計算帶給依據(jù)。 三、人事檔案管理 1、新員工入職時，告知預(yù)備所需的人事資料，依據(jù)員工帶給的人事檔案，建立人事檔案。 2、建立員工花名冊和人事臺帳，做到電子版臺帳和紙質(zhì)檔案相符。 3、負責管理和保管集團公司及下屬公司全部員工的人事檔案。 4、建立人事檔案借閱登記表。 5、今年6月將集團公司及下屬公司的離職檔案進行整理，歸入檔案室，共計歸檔人事檔案98份。 6、上半年完成了人事臺帳匯總表的更新，依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指標及要求增加了人員編制及增減比率等欄目，集團公司及下屬公司員工花名冊上也相應(yīng)增加了人員編制欄目，為人員聘請核編帶給了便利。 四、薪

31、酬及福利管理 1、20xx年，集團各中心及下屬公司薪酬支出截止20xx年10月份共計：1561。16萬元，其中XX放薪酬720。43萬元；XX發(fā)放薪酬：101。60萬元；XX發(fā)放薪酬：54。10萬元；凱西來公司發(fā)放薪酬：107。05萬；XX發(fā)放薪酬：210。76萬元；XX發(fā)放薪酬：226。22萬元；XXX薪酬：141萬元。 2、集團轉(zhuǎn)正員工基本購買了五險，截止20xx年11月份全集團單位部分保險支出費用240。86萬元，其中XX支出53。88萬元；XX支出：15。90萬元；XX支出：8。02萬元；XX支出：67。22萬元；XX公司支出：19。85萬元；XX公司支出：65。54萬元；XX地產(chǎn)支出

32、：10。45萬元； 3、以上兩項目主要人工成本合計1802。02元，集團公司月人工成本為180。20萬元，年人均人工成本4。22萬元。 4、公司全部人員.保險的購買與社?？ǖ闹谱鳎瑔T工社保信息的變更與辦理，本年度辦理社保卡6張，員工工傷申報及報銷3人。辦理退休2人，生育備案及生育報銷3人。 為體現(xiàn)公司對員工的關(guān)懷，公司特在三八節(jié)、高溫季節(jié)、中秋國慶節(jié)送出慰問。在今年8月份鄒總又為過生日的員工申請了生日小禮品。 五、聘請及儲備工作 1、了解各部門新增崗位的管理及各部門人員需求狀況。 2、依據(jù)各部門人員的實際需求，有針對性、合理性聘請員工已配備各崗位。透過實行一系列切實措施：廣發(fā)聘請信息、網(wǎng)上聘請

33、、內(nèi)部員工推舉、現(xiàn)場聘請、貼聘請廣告等各種途徑聘請人才，集團公司及下屬公司共計完成全年152位人才的聘請。 3、為更好地適應(yīng)集團公司快速進展的需要，有效地推動公司人才儲備工作，滿意公司戰(zhàn)略目標及業(yè)務(wù)進展對人才的需求，作好公司人才梯隊建設(shè)，為員工帶給進展晉升的平臺。集團公司下發(fā)“關(guān)于人才儲備管理方法”，依據(jù)儲備管理方法的相關(guān)要求建立人才儲備庫，截止20xx年11月份儲備人才庫中人才數(shù)量為：93人，內(nèi)部儲備人才5人。 六、培訓(xùn)工作 為滿意公司快速進展的需要，打造一支高素養(yǎng)、高效率、高執(zhí)行力團隊，使新員工了解、熟悉并認同公司的事業(yè)及企業(yè)文化，每月組織對新員工進行入職培訓(xùn)，截止20xx年11月進行培訓(xùn)

34、員工入職培訓(xùn)152人次。 為強化管理，加強各位同事的文化素養(yǎng)及專業(yè)技能水平，滿意公司的用人要求及員工個人進展，公司各部門開展了管理學(xué)問及業(yè)務(wù)技能方面的培訓(xùn)。為跟進培訓(xùn)執(zhí)行狀況，我部門每月都到培訓(xùn)部門進行旁聽，截止20xx年11月各部門完成內(nèi)部培訓(xùn)101次。 20xx年，新員工入職培訓(xùn)及部門內(nèi)部培訓(xùn)產(chǎn)生培訓(xùn)費共計：31370元；其中部門內(nèi)部專業(yè)培訓(xùn)費：29370元；新員工入職培訓(xùn)費：20xx元。 七、勞動合同管理 負責勞動合同簽訂、續(xù)簽及管理工作，20xx全集團公司新簽勞動合同100份，續(xù)簽勞動合同25份；目前，集團及下屬全部員工均已簽訂勞動合同，無未簽訂勞動合同產(chǎn)生的糾紛狀況。鑒于地產(chǎn)行業(yè)特性

35、，有部分員工為退休及勞動關(guān)系掛在其他單位人員，為規(guī)避勞動風險，我部門要求此類人員提交退休證及勞動關(guān)系證明。 八、績效管理 為保證工作方案節(jié)點的順當完成，每月嚴格執(zhí)行考核，對方案的完成起到了很大的推動作用。截止到10月份，集團各中心及下屬公司定性及定性指標扣款合計：53。83萬元；其中定量指標扣款：40。42萬元；定性指標扣款：13。41萬元；各單位完成方案節(jié)點的嘉獎金額為：2。11萬元。 九、20xx年工作方案及推舉 1、經(jīng)統(tǒng)計集團公司及下屬公司勞動關(guān)系在其它單位、退休人員、試用期員工未購買工傷保險人員共計93人，因我司主營房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)，工程技術(shù)類人員常常出入施工現(xiàn)場，下屬物業(yè)公司一線操作員

36、工居多，工傷發(fā)生率相對較高。如發(fā)生此類事故，全部費用由用人單位全額擔當，存在很大的用工風險。為削減員工發(fā)生工傷為公司帶來的損失推舉為以上人員購買意外損害商業(yè)保險。 2、房地產(chǎn)行業(yè)聘請存在必需難度，將加強聘請工作，開拓多種聘請渠道，個性是同事推舉，此種渠道勝利率相對較高，推舉被推舉人才年度被評為優(yōu)秀員工，賜予推舉人必需的嘉獎；春節(jié)后人才流淌的高峰期這些機會，參與一些大型的春招會，補充一些來自行業(yè)的高端人才和優(yōu)秀的基礎(chǔ)人才。 3、績效考核工作的根本目的不是為了懲罰未完成工作指標和不盡職盡責的員工，而是有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公正的競爭機制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培育員工工

37、作的方案性和職責心，準時查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推動工作成果達成。 4、各部門對培訓(xùn)的重視不夠，力度不足，公司培訓(xùn)管理制度的約束力不強，因此存在著各部門為應(yīng)付培訓(xùn)隨便支配培訓(xùn)課程；培訓(xùn)方式單一，均為課堂講授為主，效果不明顯；期望公司能設(shè)立特地的培訓(xùn)專員、培訓(xùn)講師隊伍，使員工有外出培訓(xùn)及外聘講師培訓(xùn)的機會。 最終，祝福公司在新年里一帆風順，一年更比一年好！ 部門年終總結(jié)5 以上是我個人20xx年年度工作總結(jié)，俗話說：“點點滴滴，造就不凡”，在以后的工作中，不管工作室枯燥的還是多彩多姿的，我都要不斷積累閱歷，與各位同事一起共同努力，勤奮的工作，刻苦的學(xué)習，努力提高文化素養(yǎng)和各種工作技能

38、，為了單位的進展做出最大的貢獻。 部門年終總結(jié)6 回顧2*4年的工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在各部門同事的通力協(xié)作下，倉儲物流中心經(jīng)過了一年的努力，從人員的不穩(wěn)定再到組織框架的重新修訂，倉儲物流中心克服了各種困難，有條不紊的完成了各項工作任務(wù)。現(xiàn)在總結(jié)如下： 一、倉儲物流中心2*4年度完成工作狀況 1、2*4年度倉儲物流中心進鋼材數(shù)量總共15萬噸，出貨數(shù)量為15萬噸。其中工程物流部進貨10萬噸，出貨10萬噸?，F(xiàn)貨貿(mào)易部進貨5萬噸，出貨5萬噸。 2、完成了倉儲物流中心道路的全面硬化工作。為了能讓鋼材更好的堆放以及更好的愛護，修建了鋼材堆位。對鋼材存貨區(qū)進行了編碼，使得更快、更準的找到鋼材所放的位置

39、。 3、為了更好的規(guī)范倉庫鋼材的作業(yè)工作，倉儲物流中心與海南榮程投資有限公司達成全都增加了兩臺大型龍門吊。使得裝卸貨效率漸漸提高。 4、為了更好的協(xié)調(diào)貨物進出規(guī)范。倉儲物流中心與海南元力通運輸服務(wù)有限公司達成合作，使得鋼材從入庫到出庫不管效率還是人員平安等方面有了質(zhì)的飛躍。 二、2*4年倉儲物流中心工作中遇到的問題 倉儲物流工作的進步是顯著的，然而，也存在很多問題和不足。如接收貨中的貨物損壞及包裝破損處理不準時；出庫配送中的貨物錯發(fā)、交接不明、貨物少發(fā)；鋼材保管中平安防范不嚴等都有發(fā)生。貨物堆碼不標準，進貨方案性不強，導(dǎo)致貨物庫存量不足；帳物對應(yīng)數(shù)據(jù)不符；作業(yè)流程的不暢；部門協(xié)調(diào)不力；執(zhí)行力不

40、夠等問題。主要有以下問題： 1、責任心不足。工作看法上的被動性，從而導(dǎo)致責任心不強，所以出現(xiàn)問題較多。如，發(fā)貨中的數(shù)量少發(fā)、貨物錯發(fā)、部門內(nèi)部間的交接問題等。責任心的大小，源與責任感的凹凸，而責任感的凹凸，則取決于個人意識對企業(yè)文化（包括規(guī)章制度、績效考核、競爭機制、獎罰標準、成本觀念及自我管理等）的認知度。 2、倉儲意識及平安意識不夠。如倉儲環(huán)境衛(wèi)生、平常整理、上下班辦公室門不關(guān)、理貨員理貨時不佩戴平安帽等問題。進出平安及存放平安是倉儲物流的首要目標。 3、執(zhí)行力不高。在公司內(nèi)控及績效考核還沒有完善的狀況下，部分員工表面工作太明顯。領(lǐng)導(dǎo)在的狀況下舍命干，領(lǐng)導(dǎo)一走立刻丟下不管。 通過上述問題，

41、可以看到將來倉儲物流工作的任務(wù)是艱難的，很多工作有待于加強、落實。面對公司快速進展，還會出現(xiàn)新的沖突和問題，如何解決當前管理工作中的問題和錯誤，應(yīng)對出現(xiàn)的新沖突和問題，是擺在我們每一個人面前的課題。對當前出現(xiàn)的問題，首先應(yīng) 當加強熟悉，培育敢于擔當責任的士氣，培育敬業(yè)精神，層層落實崗位職責；堅持規(guī)章制度面前人人公平，獎罰分明；連續(xù)加強素養(yǎng)培訓(xùn)和進行有效溝通，引導(dǎo)、關(guān)心員工端正看法，施教于心，心系于業(yè)； 連續(xù)加強專業(yè)學(xué)問，產(chǎn)品學(xué)問，職業(yè)技能的學(xué)習培訓(xùn)，理論與實踐相結(jié)合，避開工作失誤及問題的出現(xiàn)，提高工作質(zhì)量。然而全部學(xué)習、工作的重點，都取決于行動的落實，如何培育創(chuàng)新的落實意識，如何打造高效落實的

42、團隊，如何創(chuàng)建良好的執(zhí)行文化，如何管理好時間促落實，如何為落實制定制度保障，并把握有效落實的重要方法，這都要求我們要有鍥而不舍的韌勁，要有堅決不移的意志，真正以實際行動，一步一個腳印去實踐目標，實施方案，最終達到設(shè)定的目標和標準。 三 、2*5年工作方案 1. 2*5年度的工作內(nèi)容、方案及重心 針對以上提到的問題和薄弱環(huán)節(jié)，2*5年對倉庫工作方案及重心主要圍繞“完善及優(yōu)化倉庫作業(yè)流程提高工作效率、完善庫存提高數(shù)據(jù)精準、加強部門之間溝通提高發(fā)貨效率及品質(zhì)要求、落實倉庫平安工作、提高團隊精神”等幾個方面開展工作。 2. 工作開展思路 1、完善及優(yōu)化倉庫作業(yè)流程提高工作效率：簡化及優(yōu)化工作流程，提高

43、工作力量。 2、完善庫存提高數(shù)據(jù)精準：針對庫存數(shù)據(jù)加強自盤工作，改善及 完善盤點流程，避開因盤點人員所導(dǎo)致的問題，落實盤點所出現(xiàn)的問題，進一步完善賬目及出入庫管理從根源解決問題。 3、加強部門之間溝通提高工作效率及品質(zhì)：完善平安庫存，提高發(fā)貨力量及合理庫存，加強與相關(guān)部門溝通，提前了解鋼材到貨明細，規(guī)劃好庫存，提高倉庫儲存力量。 4、落實倉庫平安工作：做好平安訓(xùn)練及上下班倉庫平安，讓每位員工每時每刻都有平安第一觀念，防范于未然。 5、團隊精神塑造：不定期組織人員戶外活動或聚餐，從中取得了對員工的了解和合理溝通，得到了和諧及主動的工作氣氛，增加員工由原被動改為主動關(guān)懷倉庫的工作并提出自己建議的主

44、動性，提高個人的組織力量和溝通力量。 總結(jié)的目的是為了更好的方案，因此，我們必需依據(jù)公司及倉庫的實際狀況，制定和實施相應(yīng)的改進和創(chuàng)新方案，跟蹤改進和創(chuàng)新方案的實施進展，驗證改進和創(chuàng)新方案的效果，并將行之有效的改進和創(chuàng)新成果在公司各部門進行共享和推廣。通過我們不斷改進和創(chuàng)新的行動去超越自我，實現(xiàn)倉庫管理工作的持續(xù)改進，實現(xiàn)卓越。 部門年終總結(jié)7 XX年是公司的管理年，也是公司收購后實際運行的一年。在這一年里，公司始終抓住管理和的主線，為實現(xiàn)全年目標，確保公司收購后的平穩(wěn)過渡，財務(wù)部在集團及集團財務(wù)部的大力支持下，在公司總經(jīng)理的挺直領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的共同協(xié)作下，通過全體財務(wù)人員的共同努力，緊緊圍繞

45、收購的主線，抓住管理的主旋律，加強財務(wù)管理，確保公司資產(chǎn)、資本結(jié)構(gòu)保持著健康進展，主要完成了以下一些工作。 一、搞好制度建設(shè)，完善財務(wù)管理制度，初步建立了財務(wù)管理體系，進一步完善了公司的成本掌握體系。 依據(jù)公司進展和管理需要，本年度財務(wù)部門在制度建設(shè)方面取得了較好的成果，先后制定或修訂發(fā)布了公司的資金管理方法、費用報銷方法、工程成本管理方法和財務(wù)管理制度等文件，財務(wù)管理體系初步建立。 公司合并后急需統(tǒng)一公司的報銷方法和財務(wù)管理制度，依據(jù)公司的實際狀況，準時組織制定公司了資金管理方法，統(tǒng)一公司費用報銷方法，從制度上堵塞管理上的漏洞。 針對公司工程項目管理薄弱的狀況，年底與相關(guān)部門協(xié)作，組織制定公

46、司的成本管理方法，從成本核算、成本猜測、成本掌握以及成本分析考核方面都進行了詳盡的規(guī)定，有利于公司加強工程成本管理，提高公司經(jīng)濟效益。進一步完善了公司的成本掌握體系。 依據(jù)集團財務(wù)管理制度，制定了公司的財務(wù)管理制度，確定了公司財務(wù)管理的思路和政策，為公司搞好財務(wù)工作在制度上予以了保證，并將嚴格根據(jù)公司的財務(wù)管理制度進行管理，促進公司財務(wù)管理更上一層樓。 二、狠抓資金管理，加速資金周轉(zhuǎn)，提高資金用法效率。 作為施工企業(yè)，本身就是一個資金密集型的行業(yè)，公司的資金始終處于高度緊急的狀態(tài)，為理順公司的各種關(guān)系，今年伊始，財務(wù)管理工作就從資金管理入手，把資金管理作為公司財務(wù)管理工作的重中之重。 依據(jù)公司

47、的資金管理方法，堅持資金方案管理制度，堅持公司總經(jīng)理有資金支付的最終審批權(quán)。理順各部門、各分公司資金關(guān)系，確保公司正常生產(chǎn)經(jīng)營工作。 為解決公司流淌資金困難，本年度增加xx銀行承兌匯票的授信額度xx萬元，本年度授信額度達到xx萬元，較上年度增加xx萬元，對緩解公司的流淌資金，起到了重要的作用。 本年度通過銀行承兌匯票的用法，緩解了流淌資金的困難，降低了資金成本，改善了公司的經(jīng)營凈現(xiàn)金流。 在年底還加強資金支付的掌握，延遲部分大額資金的支付，完成了公司經(jīng)營凈現(xiàn)金流xx萬元的目標，達到xx余萬元，對實現(xiàn)公司的經(jīng)營現(xiàn)金流的全年目標起到了重要作用。 通過加強對資金的管理，年底上劃集團存款xx萬元，這是

48、公司自成立以來的第一次，充分說明公司的資金管理進入一個新階段。 三、解決好新舊會計準則的賬務(wù)連接問題。 在集團財務(wù)部的領(lǐng)導(dǎo)下，公司對新舊準則的連接做了充分的預(yù)備和討論，在今年開頭實行新準則時，就根據(jù)新準則的要求，進行了新舊準則賬務(wù)連接問題，確保公司按時按新準則要求進行規(guī)范的賬務(wù)處理。 四、完成與xx公司的賬務(wù)合并，順當完成驗資工作，推動公司收購的順當實現(xiàn)。 為確保公司收購的全面實現(xiàn)，在集團的指導(dǎo)下進行了XX年7月至XX年5月的經(jīng)營成果審計，確定了與原股東xx公司及個人股東的轉(zhuǎn)讓金額，實現(xiàn)了集團對公司的全資控股。 完成了原xx公司的清算工作以及審計工作，順當實現(xiàn)兩公司的賬務(wù)合并，并完成新公司的驗

49、資工作，為公司完成工商變更登記工作奠定了基矗 五、加強應(yīng)收賬款清收，完成多個項目的應(yīng)收賬款清理工作，為公司應(yīng)收賬款回收供應(yīng)了依據(jù)。 為加強公司資金回收，公司成立了應(yīng)收賬款清收小組，負責加強應(yīng)收賬款的清理催收工作。通過清理，把部分收款難度大的項目和單位通過法律途徑予以解決，和相關(guān)部門一道，全部收回了多個項目的工程款3300余萬元，有效確保公司資產(chǎn)平安，挽回了公司經(jīng)濟損失。通過清理，使公司的應(yīng)收賬款精準性得到保證，通過清收小組的督促，公司準時回收了部分工程款，對緩解公司資金緊急起到了重要作用。 六、重新設(shè)置崗位，細化崗位職責，加強員工責任感。 依據(jù)公司需要，對部門內(nèi)的崗位重新設(shè)置和細化，強化每一個

50、崗位的崗位職責。對部門內(nèi)可能涉及的工作崗位都進行了設(shè)置，削減了人員變動對公司財務(wù)工作的影響。 通過對每一個崗位的職責細化，讓每一位員工都明確了自己的工作職責，有利于加強員工責任感，也有利于下一步對各崗位的考核。 七、加強稅務(wù)籌劃，有效避開公司的稅務(wù)風險。 由于公司以工程施工為主，產(chǎn)品銷售量也在逐年擴大。由于公司產(chǎn)品的特別性，存在部分視同銷售的狀況。 財務(wù)部門從源頭入手，從合同開頭，充分利用公司的資質(zhì)優(yōu)勢和工程實際狀況，加強稅務(wù)籌劃，從法律形式上將部分產(chǎn)品銷售行為界定為工程施工行為，大大降低了公司的稅負。本年度產(chǎn)品銷售實際擔當?shù)亩愗摓閤x%，遠遠低于原xx公司xx%的實際稅負，基本上保持著以前小

51、規(guī)模納稅人的稅負率。 同時還加強了員工個人所得稅的籌劃，將員工的年終獎的發(fā)放方式進行了轉(zhuǎn)變，大大降低了員工個人所得稅。 八、關(guān)注成本分析，以重點項目做為成本分析的重點，為公司成本猜測和成本掌握供應(yīng)依據(jù)。 成本分析始終是財務(wù)工作的重要方面。本年度，財務(wù)部門在人員變動頻繁，人員高度緊急的狀況下，仍舊堅持做完了xx、xx項目的成本分析，為下一步的成本掌握供應(yīng)了依據(jù)。 同時，本年度做成本管理方法時，對公司各部門以前年度的成本數(shù)據(jù)都進行了具體的分析，為公司的成本猜測供應(yīng)了較為精準的依據(jù)，并對成本管理中存在的一些問題提出了解決方案，有利于加強公司的成本掌握其次部分當前工作存在的主要問題的解決方法 一、財務(wù)

52、人員缺乏，部分財務(wù)人員素養(yǎng)離崗位的要求有肯定差距。 目前財務(wù)部門共有財務(wù)人員10人，今年新進1人，辭職3人，總?cè)藬?shù)從年初的12人削減到10人。在離開的三人中，分別是項目管理與成本分析、稅務(wù)會計和現(xiàn)金出納崗位，給今年的財務(wù)管理工作帶到很大的不便。 目前稅務(wù)會計崗位已經(jīng)到位，其他崗位的工作都還臨時由其他人員兼任。在目前的各會計崗位上，雖然具備會計師職稱的人數(shù)不少，但真正能達到與職稱相應(yīng)要求的人并不多，部分崗位的財務(wù)人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)離崗位要求有相當大的差距。目前項目管理與成本分析崗位還空缺，盼望能從公司內(nèi)部找到合適的人來做這樣的工作。 目前公司的管理模式還不具備每個項目都派財務(wù)人員的長期保持，但外地項

53、目今后必需派出財務(wù)人員，公司外地項目漸漸增多，給公司的項目財務(wù)管理帶來很大的挑戰(zhàn)。 因此，項目上長期派駐出納，財務(wù)人員就可以從項目上解放出來，一個財務(wù)人員可以管理多個項目的財務(wù)工作，一方面有利于維持項目的正常運轉(zhuǎn)，也有利于加強項目成本核算和管理。 二、個別財務(wù)人員工作看法較差，部門內(nèi)相互之間的溝通不暢，影響財務(wù)部門整體形象。 由于一些特別緣由，個別財務(wù)人員工作不主動主動，遇到問題不是想方法解決問題，而是把問題擴大化，甚至相互推諉，躲避責任，很不利于部門的團結(jié)和管理，帶壞部門風氣。 部門內(nèi)各崗位的溝通不暢，相互之間缺乏主動的溝通。部分同事在處理部門內(nèi)部看法不統(tǒng)一時的方式有待改進。這方面，作為部門

54、經(jīng)理，應(yīng)當負主要責任。 今后應(yīng)當加強部門對員工的訓(xùn)練，加強員工的責任感。部門內(nèi)今后應(yīng)當堅持例會制度，在會上把問題提出來，并共同解決。建設(shè)一個和諧，團結(jié)的團體。 三、基礎(chǔ)工作不夠扎實，職能部門之間資料傳遞不準時，離規(guī)范管理還有肯定的距離。 財務(wù)基礎(chǔ)工作是一項長抓不懈的工作，本年度一些常犯的老毛病依舊沒有很大的轉(zhuǎn)變。公司的數(shù)據(jù)傳遞對財務(wù)核算有著重要影響，包括與業(yè)主的結(jié)算、與分包單位的結(jié)算以及材料報耗等資料，由于相關(guān)部門傳遞不準時，造成公司反映出來的財務(wù)數(shù)據(jù)和實際狀況有相當大的差距。特殊是每年12月份的收入成本利潤都特殊高，說明我們?nèi)粘５幕A(chǔ)工作還有待改進。 建議公司各職能部門加強橫向溝通，建立公司

55、資料傳遞流程，職能部門要有勇于為各生產(chǎn)部門服務(wù)的意識，簡化流程，準時將相關(guān)資料傳遞到財務(wù)部門，以便于加強公司對各項目的過程管理。 四、成本分析和掌握薄弱，對項目成本沒完全起到掌握作用。 由于人員變動的緣由，公司將目標成本下達的職能調(diào)整到了xx部。從對目標成本的精準性和專業(yè)來講，xx部對下達目標成本更有利于做好公司的成本掌握與分析。但由于成本分析的不準時，造成許多分析都成為了事后分析，不利于加強公司的成本掌握。 目前由于相關(guān)崗位人員的缺位，對公司的成本掌握工作帶來很大的問題。當前急需解決成本分析和項目管理的崗位人員缺乏的問題，以便于加強項目成本管理掌握和分析。成本分析崗位同時與項目管理聯(lián)系在一起，因此，將相關(guān)數(shù)據(jù)集中起來，準時發(fā)覺項目成本管理和掌握中存在的問題，才有利于公司持續(xù)降低成本，努力提高公司經(jīng)濟效益。 五、會計核算還不統(tǒng)一規(guī)范，部分人只管不理，未真正起到管理的作用。 由于公司的業(yè)務(wù)類型較為復(fù)雜，在處理賬務(wù)時存在不規(guī)范的現(xiàn)象。今年由于賬務(wù)處理不規(guī)范，花費了大量的時間進行清理，給公司的財務(wù)管理基礎(chǔ)工作帶來很大的麻煩。因此，統(tǒng)一公司的賬務(wù)處理，對完善公司的會計核算工作，有著重要的作用。 第三部分 XX年度財務(wù)工作的準備 一、做好成本核算，加強成本掌握，強化成本分析，準時精準供應(yīng)成本報表，為公司成本管理供應(yīng)決策。 公司的成本核算有了肯定的基礎(chǔ)，但依據(jù)公司的現(xiàn)狀，還需要對公司的工程