部門工作方案_6

1、部門工作方案部門工作方案1 一、嚴(yán)格遵守財經(jīng)等法律、法規(guī)和國家統(tǒng)一會計制度，遵守職業(yè)道德，樹立良好的職業(yè)品質(zhì)，嚴(yán)謹工作作風(fēng)，嚴(yán)守工作紀(jì)律，堅持原則，秉公辦事，當(dāng)好家理好財，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。全面、細致、準(zhǔn)時地為公司及相關(guān)部門供應(yīng)翔實信息，為領(lǐng)導(dǎo)決策供應(yīng)牢靠依據(jù)，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀。 二、主動參加企業(yè)管理。隨著財務(wù)管理職能的日益顯現(xiàn)，財務(wù)管理應(yīng)參加到企業(yè)管理的逐個環(huán)節(jié)，為總體規(guī)劃制定供應(yīng)依據(jù)，為落實各項工作進行監(jiān)督，為精準(zhǔn)考核工作供應(yīng)結(jié)果。 三、隨著單位精細化管理水平的不斷強化，對財務(wù)管理也提出了更高的要求，依據(jù)財務(wù)管理的特點以及財務(wù)管理的需要，我們要進一步做好日常工作。 1、加強規(guī)范現(xiàn)金

2、管理，做好日常核算，根據(jù)財務(wù)制度，辦理現(xiàn)金收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)，強化資金用法的方案性、預(yù)算性、效率性和平安性，盡可能地規(guī)避資金風(fēng)險。 2、努力開源節(jié)流，使有限的經(jīng)費發(fā)揮的作用，為公司供應(yīng)財力上的保證。在費用掌握方面，加強艱苦奮斗、勤儉節(jié)省的理財作風(fēng)，將各項費用壓到最低限度，提倡人人提高節(jié)省的意識。 3、加大財務(wù)基礎(chǔ)工作建設(shè)，從粘貼票據(jù)、裝訂憑證、簽字齊全、印章保管等工作抓起，仔細審核原始票據(jù)，細化財務(wù)報賬流程。內(nèi)控與內(nèi)審結(jié)合，每月進行自查、自檢工作。做到帳目清晰，帳證、帳實、帳表、帳帳相符，使財務(wù)基礎(chǔ)工作規(guī)范化。 四、實行會計電算化。有條件時，首先實現(xiàn)電算化與手工記賬同時進行，逐步實現(xiàn)計算機替代

3、手工計賬的財務(wù)管理模式，解決會計手工核算中的計賬不規(guī)范和大量重復(fù)勞動極易產(chǎn)生的錯記、漏計、錯算等錯誤。大量的信息可以精準(zhǔn)、準(zhǔn)時的記錄、匯總、分析、傳送，從而使得這些信息快速地轉(zhuǎn)變?yōu)槟軌虿聹y前景的數(shù)據(jù)，提高會計核算的質(zhì)量，通過一系列嚴(yán)格的科學(xué)和程序掌握，可以避開各種人為的虛假行為，避開在實際工作中違法違規(guī)，使其更加正規(guī)化、科學(xué)化，現(xiàn)代化。 五、參與財務(wù)人員每年一度的培訓(xùn)訓(xùn)練，了解新準(zhǔn)則體系框架，把握和領(lǐng)悟新準(zhǔn)則內(nèi)容、要點和精髓。全面按新準(zhǔn)則的規(guī)范要求，進行帳務(wù)處理。全面深化的學(xué)習(xí)財務(wù)學(xué)問，開拓視野，豐富學(xué)問，學(xué)好聚財、生財、用財之道，主動實施財務(wù)人才工程，進一步完善財會人員學(xué)問結(jié)構(gòu)，及早成為一專

4、多能、德才兼?zhèn)?、富有?chuàng)新精神和進取意識的復(fù)合型財會人才，強化財務(wù)管理的整體素養(yǎng)。 六、主動爭取資金，闡明充分理由，反映真實的狀況，并留意準(zhǔn)時聯(lián)系，主動溝通，親密彼此的關(guān)系，力爭得到更大的支持。 七、主動參加招商引資工作，準(zhǔn)時、全面、完整地供應(yīng)客戶需要的各種數(shù)據(jù)與資料，實行各種措施花樣繁多的包裝好、宣揚好xxx，夯實招商基礎(chǔ)。對已接觸過的客商，要進一步了解狀況，準(zhǔn)時傳遞信息，把握進度，環(huán)環(huán)相扣，抓準(zhǔn)機會，有所突破。 八、連續(xù)堅持不怕苦，不怕累的工作干勁，一切以工作為重，嚴(yán)格遵守公司的上下班、請銷假等各項制度。愛崗敬業(yè)、提高效率、熱忱服務(wù)，對無法按期完成的工作，要主動加班加點，任務(wù)難不扯皮，任務(wù)累

5、不推諉，甘于奉獻，盡職盡責(zé)。 九、圓滿完成公司交給的其他任務(wù)。 部門工作方案2 財務(wù)部作為公司的核心部門之一，肩負著對成本的方案掌握、各部門的費用支出、以及對銷售工作的協(xié)作與總結(jié)等工作任務(wù)，在領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督下財務(wù)部各工作人員應(yīng)合理的調(diào)整各項費用的支出，保證財務(wù)物資的平安；服務(wù)于公司、服務(wù)于員工、服務(wù)于客戶，以促進公司開拓市場、增收節(jié)支，從而謀取利潤化，以的人力配置謀取的經(jīng)濟效益。 在新的一年里，財務(wù)部工作人員應(yīng)在廠領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下制定對全廠其他部門的考核制度或者相關(guān)方法。在國家各項財務(wù)法律、法規(guī)的監(jiān)督下制定如下考核制度： 1、組織財務(wù)部各員工對國家有關(guān)法律法規(guī)、會計制度、平安法、財務(wù)制度、管理制度

6、等有關(guān)法律法規(guī)進行系統(tǒng)學(xué)習(xí)。 2、在財務(wù)部內(nèi)部明確考核制度：財務(wù)人員的分工及各職能部門的協(xié)作，要分工明確并帶有相互協(xié)作補充性，相互協(xié)作的工作中不斷學(xué)習(xí)，對各項費用的合理支出起到監(jiān)督作用，對違規(guī)違紀(jì)行為起到監(jiān)督智能。 3、在應(yīng)收帳款上起到有效的監(jiān)督作用：明確各分管會計的職責(zé)，制定相應(yīng)的制度，如對應(yīng)收款的監(jiān)督，應(yīng)制定相應(yīng)的規(guī)定，對貨款回收的期限把握、回款詳細事宜、相關(guān)銷售責(zé)任人都應(yīng)有相應(yīng)的監(jiān)督，加大財務(wù)監(jiān)督力度。 4、在對公司其他部門的工作方面：對各科室產(chǎn)生的各項費用進行核算，為公司節(jié)約每一筆支出，從一角一元做起。在對各種原料的發(fā)票接收方面，仔細做好本職工作盡自己的力量去做好每一筆業(yè)務(wù)的考察及發(fā)票

7、的接收工作，仔細完成每月的報稅工作。 5、對車間的耗用、檢修期間產(chǎn)生的各項費用進行把關(guān)，為節(jié)省成本、削減開支做好每一項工作，對各項費用的節(jié)、超進行考核并報公司領(lǐng)導(dǎo)，幫助領(lǐng)導(dǎo)做好決策工作。 6、對前工作期間應(yīng)進行有階段性的總結(jié)，從月度小結(jié)到季度、半年、全年總結(jié)；做好資金預(yù)算工作，其中包括對應(yīng)付款項、應(yīng)收款項、車間檢修估算等等；做好財務(wù)報表的編制工作，要求帳務(wù)清楚、任務(wù)明確；主動協(xié)作公司其他部門接受集團公司的考核及檢查。 在新的一年里，力爭在機遇與挑戰(zhàn)面前仔細搞好財務(wù)工作，用的人力配置爭取的經(jīng)濟效益，以節(jié)省成本為思路提高資金用法價值；以提高員工素養(yǎng)、工作效率為工作目標(biāo)，從思想上抓緊、行動上落實、制

8、定完整的工作方案，學(xué)習(xí)好的工作閱歷和精神，落實各項規(guī)章制度，努力做好財務(wù)工作。為公司的良好進展盡到的職責(zé)。 部門工作方案3 一、完善公司部門管理 （一）盡快整理員工手冊 公司現(xiàn)在的狀況，有的新員工進公司一個月甚至轉(zhuǎn)正后雖經(jīng)過行政部的培訓(xùn)，但對公司的具體規(guī)章制度、整體戰(zhàn)略目標(biāo)、文化背景等尚不清晰，員工手冊是規(guī)章制度與公司文化的濃縮，是公司的法律法規(guī)，掩蓋了行政管理的各方面規(guī)章制度的主要內(nèi)容，同時，也讓每一位新員工通過員工手冊，更快的了解公司、認同公司、融入公司。 員工手冊分別從公司進展歷程及簡介、企業(yè)經(jīng)營理念、人事政策、考勤制度、薪資及福利、企業(yè)管理、機構(gòu)設(shè)置、工作匯報、行為規(guī)范、獎懲機構(gòu)、財務(wù)

9、制度、崗位職責(zé)等編寫，去年已列好大綱，方案本年度修訂完。 （二）協(xié)作各部門聘請并考核新員工 高爾夫公司將在年底投入運營、物業(yè)公司即將進駐金麟灣二期，人員配置嚴(yán)峻不足，行政部將在本年度協(xié)作高爾夫公司、物業(yè)公司及公司各部門完善人員配置，做好培訓(xùn)上崗工作。 主要考核新員工入職三個月后，試用期的表現(xiàn)及與公司之間的相互適應(yīng)程度，目的不在于淘汰，而是通過檢驗、考核，留下最適合公司的員工?？己朔秩齻€部分進行： 1、基本制度考核：包含公司的規(guī)章制度、品德等，行政部依據(jù)實際狀況編寫試卷，并由部門主管、分管領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)評閱。新員工入職滿30天時，行政部針對不同人出考核試卷，試題主要考察該員工的品德、個性和對公司不認可

10、之處，品德不佳或試用期間不太認可公司的，則建議公司考慮不予以錄用，盡量削減人力資源成本的鋪張； 2、崗位技能的考核：主要考核新員工崗位基本技能、工作看法、力量等。新員工轉(zhuǎn)正時，行政部負責(zé)組織，部門主管針對個人實際狀況出題考核員工，考核結(jié)果依次遞交分管領(lǐng)導(dǎo)審核，依據(jù)員工平常的表現(xiàn)和考核數(shù)據(jù)，公司可在程度上熟識員工的各項基本狀況，參考定位員工在公司的工作方向。 3、崗位轉(zhuǎn)正評估：崗位轉(zhuǎn)正由人力資源部協(xié)作分管領(lǐng)導(dǎo)共同完成，主要方式是通過新員工轉(zhuǎn)正申請表來進行。 （三）幫助部門獎懲管理 1、20xx年公司獎懲機構(gòu)尚不夠完善，20xx年方案幫助部門加強公司正規(guī)化管理建設(shè)，依據(jù)公司發(fā)生的不同大事，準(zhǔn)時幫助

11、調(diào)查，以公司制度為準(zhǔn)，經(jīng)濟制約為杠桿，結(jié)合實際狀況，鞭策員工，表彰先進，激勵全體員工行為規(guī)范，提高自我約束力量。 以員工手冊中的獎懲管理為準(zhǔn)，嚴(yán)格按其規(guī)定執(zhí)行，發(fā)覺遲到早退、違規(guī)違紀(jì)、不遵守制度等或好人好事、主動維護公司形象等的人員，按制度規(guī)定賞罰分明，并全公司通報，行政部對于全公司員工獎懲記錄存檔，每年末評比優(yōu)秀員工時，可做參考資料。 2、針對公司實際狀況，跟進完善獎懲制度，確保獎懲制度具有公正公正性。在獎懲制度實施過程中，若發(fā)覺制度不完善的地方，如確有違規(guī)等狀況未在獎懲條款中，行政部準(zhǔn)時跟進，完善修改新版本，以確保制度真正的公正公正，只有這樣員工才會心服口服，公司管理才能真正走向制度化、正

12、規(guī)化。 二、建立“企業(yè)商學(xué)院” 1、行政部在電腦上建立一個“商學(xué)院”文件夾，收錄商學(xué)院全部的資料，包括（各部門工作案例、公司全部培訓(xùn)視頻資料、視頻文字資料、各種會議記錄、年會等大型活動策劃方案及所涉及到全部文字資料、各種活動照片和活動影像資料、公司制度流程資料、各種方案合同模板、銷售部門區(qū)域進展?fàn)顩r記錄資料； 2、將全部資料分部門，分級別設(shè)置權(quán)限或密碼，做好平安防范。每個部門的密碼均由行政部和部門主管掌管，行政部更要備份存檔，防止意外丟失。 三、舉辦公司員工活動、豐富公司文化氛圍 1、行政部根據(jù)歷年企業(yè)傳統(tǒng)節(jié)日，連續(xù)制定了本年度的企業(yè)文化活動方案，方案在4月底舉辦第三屆企業(yè)運動會，6月協(xié)作營銷

13、部舉辦第三屆楊梅節(jié)，8月份協(xié)作物管公司、營銷部舉辦第一屆業(yè)主運動會，9月底由行政部舉辦“你說我論”文化月活動。 2、企業(yè)宣揚欄能夠集中的體現(xiàn)出公司內(nèi)涵、形象和員工風(fēng)采，同時也可以給員工最直觀的感覺，鼓舞員工的進展，20xx年方案連續(xù)豐富一樓宣揚欄的內(nèi)容，增加員工生日慶賀、父母節(jié)日問候、新生兒祝愿以及健康小貼士等等。如父母節(jié)日時，行政部代表公司通過宣揚欄向全體員工傳達對父母親的問候，并溫馨提示：今日您問候爸爸/媽媽了么？每周更新健康小貼士內(nèi)容，關(guān)懷并提示大家，身體是革命的本錢。另在宣揚欄也時常更新行業(yè)內(nèi)最新消息等等，使得文化墻內(nèi)容更加豐富多彩。 四、建立員工培訓(xùn)體系，培育強大的企業(yè)綜合力量 任何

14、一個企業(yè)若想做到基業(yè)長青，除了完善的管理系統(tǒng)，還必需有強大的企業(yè)精神。由于管理的系統(tǒng)與工具都會隨時代而轉(zhuǎn)變，唯有精神生生不息。 當(dāng)今中國企業(yè)最落后的不是廠房、設(shè)備和生產(chǎn)技術(shù)，而是缺少企業(yè)精神。企業(yè)精神是凝聚員工共同制造基業(yè)長青最核心的力氣，是企業(yè)之魂！沒有精神的企業(yè)，必將一片渙散。公司文化不是搞給外人看的，不是穿美麗衣服的擺設(shè)，而是重在解決公司存在的問題，建立公司文化的過程，就是公司發(fā)覺自身問題，解決自身問題的過程，因此，行政部預(yù)備20xx年培訓(xùn)體系，以培育企業(yè)的綜合力量，也是對員工的升級。 部門工作方案4 20xx年，我們質(zhì)量管理辦公室將依據(jù)公司的年度工作要點，緊緊圍繞公司“改革、進展、質(zhì)量

15、、效益”的總體要求，仔細做好質(zhì)量體系的管理工作，主動開展質(zhì)量管理活動，確保公司員工訓(xùn)練與培訓(xùn)質(zhì)量管理體系持續(xù)、有效的運行。 一、加強部門管理工作，提高綜合素養(yǎng)和管理水平。 本年度將依據(jù)公司學(xué)習(xí)方案的總體支配，仔細組織部門所屬人員進行技能學(xué)習(xí)，使部門人員能深化公司的路途、方針、政策，關(guān)注時事，與時俱進。并結(jié)合部門工作特點和實踐閱歷，不斷強化服務(wù)意識、質(zhì)量意識，在提高管理水平的同時，仔細學(xué)習(xí)質(zhì)量體系文件，深化討論質(zhì)量管理的新方式、方法，不斷提高綜合素養(yǎng)，努力推動我部門的質(zhì)量管理工作再上新臺階。 二、加大質(zhì)量體系的執(zhí)行力度，強化全員質(zhì)量意識。 本年度，質(zhì)管辦將在開展各種質(zhì)量管理活動中，對各受控部門進

16、一步加強體系文件的宣貫和學(xué)習(xí)指導(dǎo)，并要求各受控部門及分承包方對所屬人員定期進行集中學(xué)習(xí)，對新引進人員、轉(zhuǎn)崗人員準(zhǔn)時進行質(zhì)量培訓(xùn)。通過各種形式的宣貫，努力使各受控部門和人員能準(zhǔn)時、精準(zhǔn)地把握外審后修訂的文件、新增部分乃至整個體系文件的內(nèi)容和特點，嚴(yán)格按文件規(guī)定的要求開展日常工作，進一步強化全員質(zhì)量意識，確保公司質(zhì)量體系得到持續(xù)、有效的運行。 三、組織內(nèi)部審核和管理評審工作，嚴(yán)格實行質(zhì)量管理。 依據(jù)公司內(nèi)部質(zhì)量審核程序和管理評審程序的規(guī)定，本年度我部方案支配兩次內(nèi)部審核和一次管理評審工作，質(zhì)管辦將從質(zhì)量活動的組織、開展形式、內(nèi)容和審核、評審過程等各個環(huán)節(jié)進行規(guī)范化，嚴(yán)格執(zhí)行文件要求和質(zhì)量管理。內(nèi)審

17、的重點是審核體系文件的符合性和貫徹培訓(xùn)狀況，檢查質(zhì)量管理記錄填寫的狀況和不合格項訂正的狀況，檢查質(zhì)量體系運行的有效性和連續(xù)性。 同時，幫助有關(guān)職能部門，對分承包方供應(yīng)的服務(wù)開展評估工作。在內(nèi)審中發(fā)覺的不合格項和缺陷狀況時，將準(zhǔn)時督促訂正。在管理評審中，將對質(zhì)量體系運行的有效性予以分析、評價，討論并改進內(nèi)審中出現(xiàn)的問題，分析不合格項產(chǎn)生的緣由及體系運行方面的缺陷等。并將通過管理評審工作總結(jié)閱歷，為下一年開展質(zhì)量管理工作供應(yīng)借鑒。 四、做好各項預(yù)備工作，推動質(zhì)量管理全員化。 本年度，質(zhì)管辦將依據(jù)最高管理者的要求，努力推動質(zhì)量管理全員化工作。 一是仔細開展調(diào)查與討論，主動與主管部門聯(lián)系，到兄弟公司參

18、觀學(xué)習(xí)。 二是依據(jù)我們部的機構(gòu)設(shè)置和工作實際，制定全員質(zhì)量管理的可行性方案，實行新的管理模式。 三是落實質(zhì)量文件的起草、匯編、定稿等工作。 部門工作方案5 本人自接手供應(yīng)部工作以來，始終以服務(wù)生產(chǎn)需要，掌握選購成本，供應(yīng)高性價比物資材料為己任。經(jīng)過不斷的學(xué)習(xí)和實踐，針對本部門所負責(zé)選購工作目前的狀態(tài)，現(xiàn)對的工作做出如下方案： 一、供應(yīng)商的.選擇。 首先我們供應(yīng)部要主動開發(fā)新的物料資源，做好市場價格調(diào)查，做到全部原材物料貨比三家，并且同種物料至少一家的網(wǎng)絡(luò)比價（淘寶或阿里等），掌握價格審核流程，讓供應(yīng)部的選購工 完成現(xiàn)有原材料供應(yīng)商的評級工作，為公司后期的大批量生產(chǎn)選購做好預(yù)備。同時進一步進展新

19、的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)，用以獲得最抱負的選購價格和品質(zhì)。 二、賬務(wù)的清理。 物資供應(yīng)是一份繁瑣，復(fù)雜的工作。同時由于其工作性質(zhì)關(guān)系，對公司產(chǎn)品的成本有挺直影響。另外由于相關(guān)物資在選購工作的運作過程中不行避開的有退、換、修、廢等狀況發(fā)生，這些 狀況又會挺直或間接增加產(chǎn)品的成本。因此必需對每一批物資的選購以及合同執(zhí)行狀況進行監(jiān)控記錄，并且做好跟蹤檢查。做到每筆定單和選購方案的進行狀況都可追溯，可查核，流程清楚，賬目清楚。 三、品質(zhì)保證。 選購標(biāo)準(zhǔn)，削減不必要的鋪張。準(zhǔn)時與車間、技術(shù)、倉庫溝通，了解相關(guān)物資的用法狀況，對所采物資的用法狀態(tài)進行跟蹤。與質(zhì)檢部門溝通了解相關(guān)參數(shù)指標(biāo)性能，收集數(shù)據(jù)進行同類產(chǎn)品的對比

20、，并準(zhǔn)時對供應(yīng)商的選擇和選購方案作出調(diào)整。 四、成本掌握。 供應(yīng)部將在日常工作中進一步提高工作效率，合理支配選購時間削減人力和物力的鋪張。提前做好信息搜集工作，除選購價格方面的掌握外，物資運輸成本也應(yīng)掌握在內(nèi)，盡量做到最低。 五、選購效率。 供應(yīng)部將進一步完善的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)以及選購模式的優(yōu)化，做到選購有方案性（協(xié)作車間生產(chǎn)、倉庫庫存合理制定選購方案），有目的性（跑最少的路干最多的事）。盡可能的削減選購周期，提高選購的效率和準(zhǔn)時性。并且對各種物料的選購周期進行統(tǒng)計計錄，以供應(yīng)各請購單位制定物料申購單時參考。 六、異樣狀況的處理。 因供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量、交期或其它緣由引發(fā)選購異樣時，供應(yīng)部應(yīng)第一時

21、間知會相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)并主動應(yīng)對。同時將對異樣狀況的發(fā)生緣由進行分析處理，記錄在案；如有必要，將進行法律程序進行公司利益的維護工作。 七、部門之間的協(xié)調(diào) 供應(yīng)部做為一個服務(wù)性部門，將謹記自己的職責(zé)，將一切以公司為重，與公司其它部門分工協(xié)作，提高生產(chǎn)效率，降低成本，使公司效益最大化，為公司進展供應(yīng)助力。 附錄： 選購流程 與產(chǎn)品有關(guān)的原材料及輔料，均需與合格廠商購買.并供應(yīng)相應(yīng)的產(chǎn)品合格證,質(zhì)保書及材質(zhì)單等. 1.與產(chǎn)品有關(guān)的原材物料必需送樣確認后方可購買. 1.1 原材物料送樣、選購原則: A全部生產(chǎn)所需原材料需先送樣確認方可下單選購; B必需滿意質(zhì)量交期單價要求. 2物料需三家以上供貨商供應(yīng)詢、比、

22、議價，同時有不少于一家的網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)商進行比價、評估。 3物料申請: 3.1 生產(chǎn)所需原材料、輔料由生產(chǎn)部門依據(jù)產(chǎn)品訂單、生產(chǎn)方案、物料庫存狀況確定選購產(chǎn)品的數(shù)量及選購進度制定物料申購單申購原材料、輔料。經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后進行選購； 3.2 機器設(shè)備、儀器設(shè)備生產(chǎn)用零配件、工具由各部門填寫物料申購單經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后進行選購； 認規(guī)格后再交由選購進行處理（購買或修理）. 4選購物料： 4.1物料申購單若數(shù)量、單價如有變更應(yīng)準(zhǔn)時重新填寫物料申購單原單據(jù)準(zhǔn)時作廢。 4.2原材料選購方案原材料選購合同制定和審批 原材料選購方案由供應(yīng)部依據(jù)生產(chǎn)部或倉庫的物料申購單制定。 原材料選購合同由供應(yīng)部和供應(yīng)商談判后協(xié)商起草，

23、如有特別商定必需在合同中明確提出。（執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、材質(zhì)、壁厚、長度、噴標(biāo)、第三方檢測等） 部門工作方案6 一、 常規(guī)工作 1、 定期例會:為了加強委員以及部長與委員之間的溝通，定期召開社團部例會，了解委員狀況，安排任務(wù)。同時與會人員還有三個社團社長。 2、 學(xué)習(xí)寫策劃:為了更好的服務(wù)各個社團以及對委員自身素養(yǎng)的培育，每個委員在例會上學(xué)習(xí)如何寫策劃，了解策劃的詳細模式。 3、 策劃的審核與修改:每個社團在要舉辦活動之前，需要將策劃交至社團部進行備份與審核。 4、 參加社團活動:部長每周例會將近期社團活動狀況向委員公布，并且以自愿為首要原則，支配委員參與社團活動，并于活動結(jié)束后上交感想(字數(shù)在50以上

24、，內(nèi)容以社團活動的開展優(yōu)點、缺點為主) 二、 特色活動 1、 社團進展規(guī)劃溝通會:每次社團換屆選舉后，預(yù)備進行社團進展規(guī)劃溝通會，旨在加強新社長對社聯(lián)的了解以及對社團管理的了解。擬邀嘉賓以社聯(lián).團、五星級社團前任社長為主。 2、 期末社團工作總結(jié)匯報會:每學(xué)期末由社團部主辦社團工作總結(jié)匯報會，該會旨在對社團一學(xué)期的進展進行各方面總結(jié)，以發(fā)覺缺點，總結(jié)優(yōu)點為主進行匯報。擬邀嘉賓李慧老師，.團等。 3、 社團大型活動:以三個社團和社團部為主舉辦一次大型的活動，在例會上爭論詳細方案，若有優(yōu)良的方案，則沿用去年的歌詞接龍大賽。 部門工作方案7 一、完成部門組織建設(shè)。 1、完成本部門招新工作 1）做好x

25、x屆新生迎新工作，以及關(guān)于干事納新工作。 2）新聞、信息更新工作的人員主動與各部合作，準(zhǔn)時更新信息。 2、職位工作責(zé)任 1）副部長：幫助部長開展各項工作。對學(xué)院進行的活動信息準(zhǔn)時監(jiān)督并且更新。 2）干事：幫助部長和副部長開展各項工作，并且在工作中不斷提升自我的工作力量。 二、部門工作 1、團委揚思網(wǎng)對我院活動的更新工作。 1）各部門將需要上傳的活動做成電子文檔提交信息部進行上傳，提交文檔包括活動通知、總結(jié)報道、工作展現(xiàn)等方面內(nèi)容，可以是word文檔、供下載的表格以及活動圖片。 2）保障信息更新的準(zhǔn)時，各部門可將所需要上傳的東西以email形式發(fā)送到團委信息部的郵箱，并在信件的主題中注明活動名稱

26、，在正文中注明上傳的詳細文件，包括需放在下載區(qū)的表格、圖片區(qū)的照片等。 3）在提交資料前，各部部長必需對要上傳的資料進行審核，確定是需放在網(wǎng)上的，如有未能確定的，需征求團委的看法。同時還需檢查文檔語句是否通順，語法有無錯誤，防止出現(xiàn)錯別。 4）信息部工作人員準(zhǔn)時收取信件，上傳至團委信息網(wǎng)。上傳后確保文顯示正常，無錯別，格式無誤。在收取信件之后，準(zhǔn)時備份信件，清理郵箱，確保郵箱有足夠的空間收取新郵件。 2、負責(zé)院團委辦公自動化和工作信息話的管理工作 負責(zé)團委電子信息的整理和備份，幫助各部門的電子信息管理，確保需要時能快速的查找到所需資料、文件。 3、協(xié)作院團委制作word文檔、ppt等 協(xié)作制作

27、團委和各職能部門所需的word文檔、ppt，根據(jù)要求準(zhǔn)時完成。完成后準(zhǔn)時備份，以便以后查詢。 三、對于團委信息部的定位 1、思想陣地 團委信息部作為我院團學(xué)工作部門，在思想必需高度保持和黨中心、團中心的全都性。在各個板塊肯定要把握好正確的思想導(dǎo)向，占據(jù)好團工作的陣地。 2、有用性 作為準(zhǔn)時更新活動信息的部門，讓大家便利、準(zhǔn)時地看到想要文件和工作信息。 3、時效性 我院的新聞、信息等資料肯定要在第一時間上傳。 四、網(wǎng)站建設(shè)詳細支配 1、做好校慶的宣揚工作，準(zhǔn)時發(fā)布校慶信息，傳遞校慶動態(tài)，協(xié)作宣揚部開展專題報道。 2、利用網(wǎng)站溝通平臺開展思想解放大爭論，為廣闊團員青年開拓一個新的“發(fā)言地”。 3、

28、協(xié)作學(xué)術(shù)部做好“挑戰(zhàn)杯”的宣揚以及各種學(xué)術(shù)講座的信息預(yù)報工作。 4、與其他部門一道做好如“校文化藝術(shù)節(jié)”“四星大賽”等重點工作的專題宣揚。 五、與各學(xué)院信息部的聯(lián)系 1、例會制度 定時召開例會，時間密度視詳細條件定，旨在準(zhǔn)時了解各學(xué)院信息工作的開展?fàn)顩r，并對例會出勤進行考評。 部門工作方案8 外聯(lián)部是團總支新成立的重要職能部門，外聯(lián)部納干納新工作業(yè)在上學(xué)期已完成。外聯(lián)部的主要工作在于拉取贊助，幫助其他部門工作。對于一個團體來說，資金是各部活動的基礎(chǔ)，在這個層面上說，外聯(lián)部工作做得好壞與否，對整個院團委的工作會產(chǎn)生重大影響。 外聯(lián)部與其他各部一樣，離不開各個部門以及書記團的協(xié)作與支持，同時，外聯(lián)

29、部只有主動協(xié)作其他部門以及書記圖的工作，才能使整個院團委的工作正常運轉(zhuǎn)起來。作為外聯(lián)部的一名新成員，在新的學(xué)期里，我制定如下外聯(lián)部工作方案： 1外聯(lián)部的工作應(yīng)當(dāng)是長期性，持續(xù)性的。 在平常就親密留意一些與同學(xué)們相關(guān)的廠商，發(fā)掘潛在的贊助商，發(fā)揮外聯(lián)部內(nèi)部本地工作人員的地域優(yōu)勢。洞察潛在贊助商的合作意向，準(zhǔn)時收集信息。開展在同學(xué)中的調(diào)查，了解同學(xué)們的利益所在和共同需要，并以兩者的結(jié)合點為動身點與同學(xué)及贊助商進行雙向溝通。強勢推廣本系的理念，打造品牌效應(yīng)，并總結(jié)歸納贊助商的各項資料，建立完善的客戶資料檔案，為外聯(lián)工作的開展供應(yīng)便利。 2與學(xué)院內(nèi)的其他兄弟系部及其他院校系部進行暢通的溝通。 吸取優(yōu)秀

30、閱歷，完善自身建設(shè)，也可與他們進行不同形式不同程度的合作，以增進友情，從而擴大影響。 3連續(xù)著重抓個人的個人素養(yǎng)修養(yǎng)。熟悉到組織性，紀(jì)律性的重要，使自己成為一個全方位人才。 4外聯(lián)部對外代表著食品系的形象。 因此我們應(yīng)當(dāng)在下學(xué)期的活動中盡量留意在校內(nèi)外樹立起老實信用，精練能干的形象，做好同學(xué)會的對外窗口，注意培育個人素養(yǎng)。在校內(nèi)，與其他各組織，團體保持緊密的聯(lián)系，為外聯(lián)部順當(dāng)進行工作供應(yīng)多渠道的支持。 5幫助學(xué)院的各個部門搞好各種工作 保障院內(nèi)其他部門開展活動所需的場地，物品以及服裝等需要。此項還需要依據(jù)學(xué)院的活動策劃針對不同的活動做出更具體的內(nèi)容支配。 6在學(xué)院進行活動時要細心細致地做好聯(lián)系

31、、接待嘉賓的工作，以保障活動的順當(dāng)進行. 外聯(lián)部是團總支的外交部門，是一個注意人際關(guān)系、語言表達、整體形象的綜合性部門，盼望我能在這樣好的一個平臺上得到最大的熬煉，讓.更好地了解山東商務(wù)職業(yè)學(xué)院，讓山東商務(wù)職業(yè)學(xué)院更好地融入.。而我也應(yīng)當(dāng)協(xié)作團總支各部門的工作支配，主動為本學(xué)院舉辦的活動添磚加瓦。 部門工作方案9 一、迎接新生 1. 時間：20xx年8月底-9月初 2. 工作：做好20xx級新生宿舍安排 3. 實施： 1) 提前查清我院現(xiàn)有空鋪，準(zhǔn)時獲知我院安排到的新高層公寓名額，依據(jù)各系新生比例綜 合考慮安排公寓、普宿。 2) 做好20xx級新生宿舍信息登記 3) 在迎新生期間做好部門的宣揚

32、工作，讓新生接觸生活部、熟悉生活部 4) 加新生飛信，下宿舍查看新生住宿狀況，做好部門宣揚 二、生活部招新 1. 時間：20xx年9月中旬 2. 工作：選拔新一屆部門干事 3. 實踐： 1) 新一屆干事人數(shù)定于28-34人，其中各班生活委員8名，招新前做好招新演講 2) 原則上精簡人數(shù)，選拔責(zé)任心強的同學(xué)，做好面試考核 3) 進行短期的考核以正式確定新一屆干事.，確定.后即開頭培育新生 三、日常工作支配及新一屆干事培育 1、對三個副部進步行明確的分工，部門工作主要有： 1) 宿舍信息清查 2) 日常衛(wèi)生檢查，宿舍衛(wèi)生及平安學(xué)問普及，評定入各周檢查成果、生活部通報 3) 在部門內(nèi)部建立完善的考勤

33、制度、例會制度，培育干事，調(diào)動部門干事及各班生活委員主動性 4) 依據(jù)日常檢查結(jié)果做CAE公示 5) 創(chuàng)新宿舍文化節(jié) 6) 星級宿舍評定 7) 期末宿舍調(diào)整 8) 協(xié)作各部門工作 9) 校、院重大活動后勤保障，執(zhí)行校團委、同學(xué)處文件精神 10) 完善宿舍管理規(guī)定 ，創(chuàng)建生活部管理規(guī)定并成文 2、做好部門例會，嚴(yán)格考勤并錄入電子版，對干事分組進行日常檢查工作 3、迎新結(jié)束后馬上下宿舍調(diào)查新宿舍信息【九月初】，調(diào)查各班宿舍分布做新版成果錄入表 4. 宿舍衛(wèi)生、平安學(xué)問訓(xùn)練 四.宿舍文化節(jié)活動 3. 時間：20xx年10月中旬 4. 工作：主辦學(xué)院宿舍文化節(jié) 五、星級宿舍評定 3. 時間:20xx-

34、2021學(xué)年第一學(xué)期期末 4. 工作：依據(jù)各周各宿舍衛(wèi)生檢查成果評比我院標(biāo)兵宿舍、A級宿舍、B級宿舍、C級宿舍 部門工作方案10 一、指導(dǎo)思想 20××年秋我園平安工作將以“三項創(chuàng)建”為抓手，以隱患排查為關(guān)鍵，以日常平安管理為重點，強化平安管理，加強平安督查，狠抓工作落實，確保師生生命和學(xué)校財產(chǎn)平安。 二、工作目標(biāo) 1.堅決杜絕重特大平安事故和責(zé)任事故。 2.強化平安宣揚訓(xùn)練，提高防范技能。 3.加大平安隱患排查力度，建立排查整治臺帳。 4.將平安培訓(xùn)工作納入議事日程。 三、工作措施 (一)完善制度，明確平安責(zé)任 期初，幼兒園將與班主任、同學(xué)、家長簽訂平安承諾書，明確各自平

35、安責(zé)任，層層落實平安責(zé)任制。 (二)加強訓(xùn)練，提高防范意識 1.重視平安訓(xùn)練。將平安訓(xùn)練課程排入正式課程，實行間周開設(shè)，每學(xué)期開學(xué)第一周和放寒暑假前一周必需支配一節(jié)課時，結(jié)合本園實際，廣泛開展以珍愛生命為主題的訓(xùn)練活動。 2.上好平安第一課。各班級依據(jù)幼兒特點精選平安訓(xùn)練內(nèi)容，開展生動活潑的平安訓(xùn)練，為新學(xué)期平安訓(xùn)練開好頭。 3.開拓訓(xùn)練專欄。各班家教宣揚欄開拓平安學(xué)問專欄，全方位、多層次宣揚平安學(xué)問。幼兒園醒目的位置有固定的防溺水及交通平安警示標(biāo)語。 4.落實“5分鐘”平安訓(xùn)練。即在每天放學(xué)前的最終一節(jié)課,帶班老師都要騰出最終5分鐘來對幼兒進行平安訓(xùn)練，把它作為一項關(guān)愛幼兒生命的硬任務(wù)來完成

36、。 5.連續(xù)組織幼兒家長參與福建省中學(xué)校生平安學(xué)問網(wǎng)絡(luò)競賽。 6.開展預(yù)案演練。把應(yīng)急疏散演練作為幼兒園常規(guī)工作來抓，每學(xué)期進行二次的應(yīng)急疏散演練，一次消防應(yīng)急疏散演練，一次地震應(yīng)急疏散演練。進一步提高演練的水平，做到快速、有序。 7.嚴(yán)格幼兒考勤制度。帶班老師仔細落實點名制度，準(zhǔn)時跟蹤缺席幼兒的去向。 (三)突出重點，強化平安管理 1.重視交通平安訓(xùn)練 一是訓(xùn)練幼兒嚴(yán)格遵守交通規(guī)章;二對幼兒上下學(xué)乘坐的交通工具進行一次全面摸底，訓(xùn)練幼兒不要乘座“三無”車輛上下學(xué);三是主動協(xié)調(diào)有關(guān)部門進一步排查幼兒園校門前交通標(biāo)記、標(biāo)線和警示牌是否完善。 2.加強防溺水平安訓(xùn)練 9、10月份天氣仍舊非?？釤幔?/p>

37、幼兒園連續(xù)開展以“防溺水、防事故”為主題的平安訓(xùn)練活動。加強汛期平安訓(xùn)練，遇到惡劣天氣，要實行措施，確保幼兒平安來回。 4.重視消防平安訓(xùn)練 一加強對幼兒的消防平安學(xué)問訓(xùn)練;二重視幼兒園的消防器材的配備;三是保證各類用電設(shè)備、電氣線路無老化短路現(xiàn)象;四開展疏散逃命演練。 5.加強傳染病的防控工作 一加強防控傳染病常識的宣揚訓(xùn)練;二做好各種教玩具、生活用品及教室、宿舍等場所的消毒工作;三是嚴(yán)格執(zhí)行隔離和報告制度。 6.嚴(yán)防擁擠的發(fā)生 一對教學(xué)樓樓梯、扶手、樓梯間照明設(shè)施進行全面檢查，發(fā)覺損壞準(zhǔn)時修復(fù)或更換;二從實際動身，在同學(xué)出操、集合時，由帶班老師組織幼兒在走廊列隊有序下樓，適當(dāng)錯開時間，分班

38、級、分班級逐次下樓;三落實老師值班制度。 7.加大門衛(wèi)管理力度 加強門衛(wèi)管理。保衛(wèi)人員要切實履行崗位職責(zé)，上課期間，幼兒園一律實行封閉式管理。落實門衛(wèi)值班登記制度，特殊要加強上學(xué)、放學(xué)等特殊時間段值班工作，嚴(yán)防.閑雜人員進入校內(nèi)滋擾。并加強對重點人員的管理，把對有關(guān)重點人員的掌控納入工作視線，提前布控。 (四)加強排查、整治平安隱患 在近期內(nèi)，對幼兒園教學(xué)和附屬設(shè)施設(shè)備進行一次認真、全面檢查，登記造冊，分類梳理，限期整改，對一時難以整改的準(zhǔn)時與村干部聯(lián)系，協(xié)調(diào)解決，并上報上級訓(xùn)練主管部門。幼兒園對校內(nèi)及周邊平安工作建立“每日巡、周小查、月大查”工作制度，建立日查、周查、月查的明細臺賬，跟蹤管理

39、，明確責(zé)任人和整改期限，不斷健全完善各類平安管理制度。 月份工作支配： 時間工 作 重 點工 作 措 施 八月份1.平安學(xué)問培訓(xùn) 2.制訂學(xué)期平安工作方案1.參與8月28日中心學(xué)校食品衛(wèi)生培訓(xùn)會 2.參與8月29日期初學(xué)校平安工作會 九月份1.開學(xué)平安工作檢查 2.開展交通平安宣揚訓(xùn)練周活動，上好開學(xué)平安訓(xùn)練第一課，連續(xù)抓好防溺水平安訓(xùn)練。 3.落實新學(xué)期平安目標(biāo)管理責(zé)任制 4. 平安應(yīng)急預(yù)案演練 5.開展第三季度平安大檢查1.對校內(nèi)設(shè)施、設(shè)備進行全面的平安隱患排查 2.新生入學(xué)校情、平安訓(xùn)練，完成接種證查驗工作 3.層層簽訂平安目標(biāo)責(zé)任書 4.組織平安應(yīng)急預(yù)案演練 5.國慶節(jié)平安出行訓(xùn)練 6

40、.做好食品衛(wèi)生工作，迎接上級檢查 十月份1.做好國慶假期學(xué)校安保工作 1.排好國慶假期值班表交主管部門 十一月份1.冬季消防平安學(xué)問訓(xùn)練 1.組織開展11·9全國消防日平安訓(xùn)練、開展平安用火用電宣揚訓(xùn)練 2.學(xué)校用火用電平安自查整治 十二月份1.總結(jié)一年校內(nèi)平安工作 2.法制訓(xùn)練宣揚 3.預(yù)防傳染病訓(xùn)練 4.應(yīng)急疏散演練1.溝通、總結(jié)一年來校內(nèi)平安保衛(wèi)工作，提出下一年度工作方案 2.開展“12·4全國法制宣揚日”專題訓(xùn)練活動 3.開展預(yù)防傳染病訓(xùn)練 一月份1.交通平安隱患排查 2.寒假前平安訓(xùn)練 1.組織對校內(nèi)及周邊交通平安隱患進行全面排查 2.組織寒假前專題平安訓(xùn)練 3.

41、 發(fā)放告家長書，強化家長平安意識、提示盡到監(jiān)護責(zé)任 4.對比平安目標(biāo)責(zé)任書自評，向主管部門上交年度平安總結(jié) 部門工作方案11 (一)銷售額目標(biāo)：1010萬以上 (二)利益目標(biāo)(凈利潤)：150萬元以上。 基本方針： (一)部門全部人員必需都能精通業(yè)務(wù)、人心安定、能有危機意識。 (二)部門全部人員不論精神或體力都須全力投入工作，使工作朝高效率、高收益、高安排的方 向進展。 (三)為達到責(zé)任目的及確立責(zé)任體制，本部門將貫徹重賞重罰政策。 20_年下半年，銷售部為能實現(xiàn)公司國內(nèi)業(yè)務(wù)1010萬的銷售目標(biāo)，需要預(yù)備以下幾個方面的工作： 1.設(shè)立徐州辦事處 為擴展市場之要求，填補市場區(qū)域性的問題，為了更便

42、利、更快捷的拓展徐州及周邊亮化工程業(yè)務(wù)，準(zhǔn)時的了解市場的動態(tài)，有必要設(shè)立辦事處。 2.銷售團體建設(shè)及規(guī)劃 依據(jù)20_年下半年國內(nèi)銷售目標(biāo)1010萬，業(yè)務(wù)人員隊伍要達到7人。睢寧本部3人，徐州辦事處4人徐州辦事處業(yè)務(wù)人員5.25號到崗接受培訓(xùn)為保證整個銷售目標(biāo)及方案徐州辦事處務(wù)必在6月10號建成并正常運作 3.團隊管理 健全和完善市場部規(guī)章制度，目的是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動性，對工作有高度的責(zé)任心，提高銷售人員的仆人翁意識。 嚴(yán)格獎懲，建立良好的激勵考核機制。通過競爭上崗，優(yōu)勝劣汰，評比銷售標(biāo)兵等形式，激發(fā)營銷人員的內(nèi)在活力。 銷售目標(biāo)任務(wù)分解 4.費用預(yù)算 為確保能夠順當(dāng)完成公司銷售額

43、之目標(biāo)，現(xiàn)困難如下： 1.嚴(yán)峻缺乏精通照明行業(yè)的業(yè)務(wù)人員 因上周開會支配業(yè)務(wù)員銷售任務(wù)后，兩個業(yè)務(wù)員壓力太大，相續(xù)辭職?，F(xiàn)業(yè)務(wù)部還剩兩人，為保證任務(wù)的完成，現(xiàn)急需業(yè)務(wù)人員5名 2.需要在周邊城市設(shè)一到二個辦事處，以便利業(yè)務(wù)開展 睢寧地方受區(qū)域性的限制，如想順當(dāng)完成銷售任務(wù)，業(yè)務(wù)需要向外擴展，必需設(shè)立辦事處。 3.市場拓展資金支持 根據(jù)公司業(yè)務(wù)進展目標(biāo)，亮化照明、一般照明、商業(yè)照明，三大塊業(yè)務(wù)齊頭并進，需要浩大的資金支持。 部門工作方案12 供應(yīng)科在20xx將以下幾方面作為重點，努力完成各項工作任務(wù)，并力求在工作創(chuàng)新上有所突破。 一、工作任務(wù) 受經(jīng)濟總體形勢影響，以及國家對高硫煤銷售臺階的不斷提

44、高，估計20xx煤炭價格仍舊不會有大的起色。面對嚴(yán)峻的銷售市場，供應(yīng)科將一方面保證公司的>平安生產(chǎn)，另一方面要主動主動助推公司節(jié)能降耗、降低生產(chǎn)成本。 工作中堅固樹立“一切服務(wù)于生產(chǎn)”思想，全力做好物資供應(yīng)工作，為我礦平安生產(chǎn)供應(yīng)強有力的保障。同時加大市場調(diào)查力度，準(zhǔn)時把握材料價格漲跌改變，最大限度縮減選購成本，全選購成本實現(xiàn)下降3%的目標(biāo)。親密聯(lián)系材料用法部門，了解材料用法周期與性能，深化材料領(lǐng)用管理，實現(xiàn)資源利用率最大化。與生產(chǎn)系統(tǒng)親密協(xié)作，做好廢舊材料的回收與利用，提高修舊利廢，開源節(jié)流，降低庫存材料資金占用率。主動改進工作方法，完善基礎(chǔ)管理工作，努力鉆研業(yè)務(wù)學(xué)問，不斷規(guī)范工作流程。 二、管理措施 以末開展的薪資調(diào)整工作為契機，供應(yīng)科對人員分工、崗位細則、工作制度進行了完善修訂，結(jié)合公司考核組對物資選購方面提出的建設(shè)性看法，20xx將嚴(yán)格根據(jù)精細化管理模式扎實開展各項工作。 連續(xù)抓好火工品的平安管理工作，加強隱患排查力度，做好火工品的選購、發(fā)放和保管，全流程責(zé)任到人，完善各項記錄臺賬，確保該項工作零失誤。 嚴(yán)格對庫房進行精細化管理，準(zhǔn)時選購，滿意生產(chǎn)。賬目清楚，責(zé)任明確，賬、物、卡三者