項目經(jīng)理的年終總結(jié)（通用5篇）

1、項目經(jīng)理的年終總結(jié)（通用5篇）項目經(jīng)理的年終總結(jié)1 我是20xx年3月份有幸被XX公司錄用項目經(jīng)理一職的，就職后因新的環(huán)境新的項目都比較生疏，所以在公司勤奮苦干，以求可盡快把握公司的各項工程項目重點。在公司橋梁檢測地鐵部擔當橋梁檢測的工作，至今已有十個多月了。 這一年來，從剛?cè)肼殨r對檢測工作的渺茫和不懂，到現(xiàn)在領(lǐng)悟了部分儀器的操作，這一切離不開領(lǐng)導們和同事們的關(guān)懷和指導。從最初剛接觸到櫻花西橋、把我領(lǐng)入了橋梁檢測的領(lǐng)域，到后來春夏之季白石橋下那些日子的艱苦奮斗，師傅李福順、耐煩且嚴格的教育下，在一次次一步步地磨練中受益到了不淺的學問。 在后來接觸的、陶然橋、廣安門天橋、學院路三座天橋、中關(guān)村與

2、成府路五座天橋、等等又加強了我對橋梁檢測行業(yè)的熟悉和學習。因自己所學與橋檢專業(yè)跨度較大、學問尚淺，所以在工作方面領(lǐng)導們更是仁義至極，對我的尺度放寬，讓我在工作和學習中獲益不淺、動力十足。 后來公司又讓我接觸了很多橋梁檢測的任務(wù)，例如：東單通道、安慧立交橋與安慧人行通道的檢測工作，還有金融街旁月壇橋的檢測工作，還有在寒風中讓我和同事可以有機會并肩戰(zhàn)斗兩個通宵、記憶尤深的艱難任務(wù)天寧寺橋，到后來的建安橋、衛(wèi)星天橋、從建筑中到鋪平后高粱橋，還有西直門立交橋的檢測工作、中關(guān)村一號橋、等等還有許多讓我學習和檢測工作過的橋梁就不一一陳述了。 我和其他項目經(jīng)理們在地鐵、10號線、4號線、直徑線、還有人行通道

3、與熱力管線工程挖掘工作旁的橋梁間排回著，作著橋梁觀測的工作。 雖然努力接觸、學習橋梁檢測工作的學問、以豐富自己，從而更快地跟上工作專業(yè)的腳步。但是出錯在所難免，有時還由于一時的不清醒、沖動做事和同事發(fā)生口角上的沖突，給同事帶來了的不快和對工作的不重視、讓自己后悔萬分，事后讓我也是受益匪淺。由于對專業(yè)學問知曉的少之又少，對工作也會帶來少許不便。幸好有同事們的細心關(guān)懷與指導，領(lǐng)導們的不計前嫌，給與了我不小的信念與動力。 在艱難的橋檢工作過程中、我和同事在放棄平常假期與國假、清明節(jié)和國慶節(jié)、以求努力完成單位給與的加班任務(wù)。大家都仔細苦干、做好本職工作，加強學習，盡可能地完成可完成的任務(wù)。在勤奮工作中

4、受到了領(lǐng)導和同事們的認可與好評，在工作實踐中豐富了橋檢工作的學問，使我對橋梁檢測的工作和學習領(lǐng)悟又邁上了一個新的臺階。 截止十二月底我和同事們都盡力做好單位所屬的橋梁檢測工作，為明年工作打下十足穩(wěn)固的預(yù)備和基礎(chǔ)。 不知不覺的跨進了xx年這一新的開端。今后我將更加努力工作，加強學習，實事求是，完成工作所需任務(wù)，強化意識，關(guān)懷同事，關(guān)懷領(lǐng)導和公司建設(shè)，為人生直立堅實的目標，用苦干回報公司，用學問豐富自己，讓自己能在項目經(jīng)理的工作和專業(yè)學問的領(lǐng)域更上一層樓，從而可以為公司的效益做出更好的貢獻。 項目經(jīng)理的年終總結(jié)2 在分公司領(lǐng)導的信任和培育下，我于xx年x月被任命為項目經(jīng)理至今已有十個月的時間，在分

5、公司的大力支持和關(guān)懷下，項目部各項工作進展順當，現(xiàn)就近一年來的工作總結(jié)如下： 一、工作方面： 工作上，我到處以身做責，到處嚴格要求自己，做到示范作用。由于業(yè)主要求節(jié)后盡快進場，我于1月28日（農(nóng)歷正月初四）就組織設(shè)備及人員趕往電站綻開工作。在預(yù)埋階段，電站地理位置偏僻，交通和通訊極為不便，這給電站物資選購和電站安裝工作帶來諸多不便。在克服廠內(nèi)設(shè)備缺陷和設(shè)計施工圖紙不全的狀況下，我?guī)ьI(lǐng)項目部成員順當完成了前期預(yù)埋工作，得到了業(yè)主的確定。 至進入直線期以來，由于廠內(nèi)設(shè)備延期交貨以及設(shè)備的設(shè)計、制造都存在較多缺陷，這給安裝工作帶來較大難度，并造成安裝工期延誤。為了不影響業(yè)主的發(fā)電方案，讓廠內(nèi)設(shè)備缺陷

6、在短時間內(nèi)得以解決，我組織項目部現(xiàn)有的人力資源，有序的綻開工作：詢問廠內(nèi)技術(shù)專家、組織骨干人員討論處理問題的最佳方案，并充分的利用有效的時間組織人員加班加點。在全體同仁的努力下，現(xiàn)已完成升壓站安裝、1#機匯裝、完成2#機發(fā)電機預(yù)裝。 二、項目管理方面： 在人事管理方面，我始終堅持以人為本的管理理念，依據(jù)工作需要和氣候特點，在征求廣泛看法后，制定作息時間：最大限度的解決和改善生活、住宿、醫(yī)療及施工條件，為員工解決后顧之憂，讓大家全身心投入到工作中：依據(jù)每個人的技術(shù)水平和工作特點合理搭配施工班組，充分發(fā)揮每個人的特長，從而達到提高工作效率的目的。 在質(zhì)量和平安管理方面，設(shè)置專職平安員和施工班組三檢

7、制，堅持平安第一，質(zhì)量為本的施工管理理念。對大件設(shè)備的吊裝，都進行平安技術(shù)交底，制定牢靠的施工方案：對全部施工人員進入施工場地必需正確佩戴勞動愛護用品，高空作業(yè)要求必需系平安帶：施工電源等危急源都設(shè)置醒目標記。安裝作業(yè)嚴格根據(jù)圖紙、設(shè)計文件施工，作業(yè)前先進行技術(shù)交底，確保施工質(zhì)量。 在施工協(xié)調(diào)方面，與各施工單位和諧相處，搞好與業(yè)主及監(jiān)理單位的關(guān)系，解決項目部內(nèi)存在的問題，創(chuàng)建一個團結(jié)、和諧、互助的施工團隊。并協(xié)調(diào)業(yè)主方根據(jù)施工進度，準時組織設(shè)備及材料進場，做好各種工期延誤資料的相關(guān)手續(xù)。 財務(wù)管理方面，嚴格掌握各階段的施工成本，根據(jù)公司規(guī)定仔細做好現(xiàn)金流水賬和總分類賬，并按期進行財務(wù)報銷。鑒于

8、克思口電站交通不便的狀況，盡量做到少次多量，對于輔消材料和設(shè)備、工具均由專人管理，杜絕各種鋪張現(xiàn)象發(fā)生，從而達到降低成本的目的。 三、學習方面： 通過近1年來的工作中，讓我深刻體會到，作為項目管理者還有很多東西需要去學習，特殊是在項目總體施工策劃方面還缺少閱歷。只有在把握了豐富的理論學問，積累豐富的安裝閱歷后，才能在實踐工作中更得心應(yīng)手。我深知自身有很多不足和需要完善的地方，我將在以后的工作中努力學習，不斷總結(jié)，揚長避短。 項目經(jīng)理的年終總結(jié)3 敬重的各位公司領(lǐng)導： 你們好！ 時間飛逝，日月如梭，在大家的辛勤工作努力奮斗中，XX年很快步入了尾聲，轉(zhuǎn)瞬之間，我們公司成立至今已有XX年有余，業(yè)績進

9、入了平穩(wěn)進展趨勢，在xx已經(jīng)擁有了肯定的穩(wěn)固市場，這與公司嚴格的管理制度及質(zhì)量要求是密不行分的，也是公司各位領(lǐng)導的英明決策和各位同仁努力奮斗才能取得的成就！不知不覺我進入公司也已經(jīng)一年多了，在各位領(lǐng)導及同仁的指導關(guān)心下，終不辱使命的完成了公司合理支配的各項業(yè)務(wù)。回顧總結(jié)：在以公司宗旨為軸心，以公司利益為前提的條件下，我部也取得了一些小小的成果，但仍存在諸多不足，導致在工作中出現(xiàn)紕漏，給公司造成了不良的影響及不行挽回的負面損失，在此，我向公司表示深深的歉意。現(xiàn)總結(jié)失敗教訓，吸取閱歷，確保相同的錯誤絕不會出現(xiàn)其次次，將一切不良問題處理在萌芽狀態(tài)。 這一年中，總體形式較為可觀，在上半年中，有個別單項

10、完成過程中不為樂觀，總結(jié)得出以下幾點： 一，施工現(xiàn)場的管理及監(jiān)督：管理既是對工人的合理支配調(diào)度，明確分工，責任到人，監(jiān)督是對現(xiàn)場施工工作進度的跟進，在每一階段應(yīng)留意的詳情問題，每下一階段可能出現(xiàn)的不利狀況，監(jiān)督準時才能確保不出現(xiàn)任何不良問題；正是此兩點，我做得不到位，導致在三月份的一單項業(yè)務(wù)中出現(xiàn)紕漏，有負公司領(lǐng)導的期望及各位同仁的熱誠關(guān)心，實為慚愧。失敗乃勝利之母，日后，必需嚴格管理，責任明確到人，讓工人明白其職責所在，這是確保質(zhì)量的重要性；現(xiàn)場的監(jiān)督要做到心中有數(shù)，了于指掌，準時跟進！ 二，技術(shù)工種的指導及培訓：裝飾行業(yè)日益精工化，市場緊促，競爭激烈，技術(shù)要求是生存的關(guān)鍵，沒有最好只有更好

11、！施工過程中技術(shù)人員的作業(yè)是質(zhì)量的根本保障！中國人口眾多，但任何公司企業(yè)更需要的是人才，優(yōu)秀的技術(shù)人員是公司進展中不行缺乏的人才之一。對員工加以指導培訓，鞏固技術(shù)，聚眾之長，納賢之優(yōu)，因人致宜，掘其所長，才能不斷提高技術(shù)含量。因此，方案在明年將連續(xù)擴建團隊，優(yōu)勝劣汰，做到技術(shù)不合格，堅決不上技術(shù)崗位！ 三，針對于客戶要求：顧客是上帝，服務(wù)提高產(chǎn)品負價值，在不影響公司及個人的利益和聲譽的前提下，對客戶應(yīng)做到有求必應(yīng)，鞏固老客戶，增加聲譽?？蛻舻男枨缶褪俏覀兊淖非? 關(guān)于以上幾點，誠望公司領(lǐng)導及各位同仁賜予教導關(guān)心，萬分感謝！ 項目經(jīng)理的年終總結(jié)4 時間荏苒，20xx年很快過去了，回首過去的一年，

12、內(nèi)心不禁感慨萬千。從紡西街的竣工驗收及紡四路開工到年末、這一年的工作一幕幕的在眼前閃過。在總公司領(lǐng)導的關(guān)懷和指導下，在同事們的相互關(guān)愛與工作協(xié)作下，在工作實踐和學習中、這一年就此告一段落了。下面我將20xx年一年來的工作狀況做以下匯報： (一)20xx年全年工作資料 20xx年我負責施工的資料是XX段市政工程及XX河右岸河堤治理工程，其中XX市政工程合同內(nèi)包括電力管溝205m，雨水管道535m，污水管道441m，電信管溝182m，路基10%灰土5836m2，路基二灰石5648m2，路緣石安裝862m，完成產(chǎn)值382.5萬。合同外包括土方換填約3500m3，土方加16%白灰處理約7500m3，完

13、成產(chǎn)值約45.6萬。灞河右岸工程與20xx年10月24日進行開工典禮，20xx年12月14日機械進場施工。目前已經(jīng)完成土方開挖約1.2萬m3，土方回填約8000m3，清表外運約4500m3，截至目前累計完成產(chǎn)值86.4萬。由于村上種種緣由臨時停工。 (二)全年各項工作完成狀況 (1)工程質(zhì)量完成狀況 A紡四路西段市政工程于20xx年8月份開工至今，我作為項目經(jīng)理，馬上開頭了項目部的組建工作。首先依據(jù)該工程的特點要求，建立了質(zhì)量管理體系、項目管理目標和管理人員崗位職責制。工程開工以后，我們嚴格掌握施工質(zhì)量，從基礎(chǔ)開頭，一步一個腳印的進行。管道工程是隱藏工程，重點掌握施工中各個環(huán)節(jié)，只有加強對施工

14、中各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量掌握，才能防止各種質(zhì)量通病的發(fā)生，確保整體工程施工質(zhì)量到達優(yōu)良。電力管溝工程重點掌握溝槽開挖、模板安裝、鋼筋綁扎、磚砌體、混凝土澆筑及管溝兩側(cè)回填土質(zhì)量。道路工程重點掌握路基測量放線，灰土、二灰石鋪設(shè)施工。在施工過程中，我要求堅決落實預(yù)防措施資料，作到揚長避短，提高了項目部人員的質(zhì)量爭先意識。在整個工程施工期間，我們仔細進行了落實。迄今為止，未發(fā)覺質(zhì)量通病。整個工程的施工，經(jīng)過項目的仔細掌握，全部施工資料貼合自檢要求，主體質(zhì)量較好，到達了預(yù)期的質(zhì)量目標。 B灞河右岸河堤治理工程于20xx年xx月24日開工典禮之后，由于地處田王村、席王東、席王西三村范圍內(nèi)，協(xié)調(diào)一向不到位，致使工

15、程至12月14日機械進場施工。工程資料主要有堤基、護坡、暗涵及路基工程。年后將全面綻開大范圍施工。 (2)工程生產(chǎn)及進度掌握 紡四路西段工程自開工以后，我根據(jù)合同要求工期，組織制定了施工進度網(wǎng)絡(luò)方案、機械及勞動力方案。并且依據(jù)施工進度要求，與各個施工班組以及管理人員召開質(zhì)量、進度、平安生產(chǎn)會。對其詳細進度、生產(chǎn)做出具體的詳細要求。在生產(chǎn)過程中，我依據(jù)實際狀況，透過制定月方案和周方案，對整個工程生產(chǎn)進行了掌握管理。從整個工程進度來看，與原合同工期相比有滯后，但還是到達了甲方要求的進度。為20xx年春季施工減輕了工作量，以確保整個工程能夠順當完成按時交付。 (3)平安管理 施工進場的預(yù)備期間，我組

16、織項目部對全場的施工作業(yè)區(qū)進行了規(guī)劃布置。依據(jù)項目工程特點，在施工過程中，我堅持將平安管理作為日常管理的重點。為此，我從以下幾個方面加強了管理工作： 加強平安技術(shù)交底工作。透過進場時的三級平安訓練、上崗時的專項平安交底來加強職工的平安意識。 加強平安檢查和巡察，準時發(fā)覺問題，準時整改，杜絕平安隱患。加強工地臨邊的平安防護。 施工中，定期進行現(xiàn)場臨時用電檢查，準時發(fā)覺平安隱患，準時進行修理更換。整個施工期間，未發(fā)生平安隱患，到達預(yù)期平安生產(chǎn)目標的要求。 (4)材料、降本和人工費的管理 材料管理中，我依據(jù)施工預(yù)算，組織制定了施工材料需用方案。材料用法中，我要求大家堅持限額領(lǐng)料制度，依據(jù)施工預(yù)算，支

17、配項目管理人員準時統(tǒng)計各個班組的施工資料和數(shù)量，并且準時與預(yù)算量進行比較分析，掌握各個分項工程的材料用法以及人工費的發(fā)放。各個班組用法的機具和材料，耗損材料根據(jù)預(yù)算量進行考核，每分項進行統(tǒng)計，發(fā)覺鋪張時準時訂正整改。周轉(zhuǎn)材料用法完畢后由班組統(tǒng)一返還，數(shù)量不足則由各班組負責賠償。 (5)全年工作存在的不足 工程質(zhì)量：施工期間，工程質(zhì)量掌握較嚴，工程質(zhì)量總體較好。但也存在著不足。為建立優(yōu)質(zhì)工程，我仍需加大努力，提示自己對后期的質(zhì)量管理需要進一步加強。 施工進度：從總體來講，進度基本上到達了業(yè)主的要求。但是與合同工期(紡四路西段)及其它標段(灞河右岸)進行比較，進度較慢。還需要自己進一步加強進度管理

18、、總結(jié)不足，加強人力組織，彌補前期施工的不足。 (6)20xx年工作方案 在新的一年中，我將從以下幾點作出努力、作好工作。 連續(xù)抓好紡四路西段和灞河右岸項目管理工作：紡四路西段道路工程在20xx年的工作為油面鋪設(shè)、人行道工程及項目收尾工作。灞河右岸工程20xx年工作量大，時間緊、任務(wù)重。思索到項目總工期要求，我將連續(xù)抓好施工生產(chǎn)進度掌握，專心組織好人力投入，確保工程根據(jù)預(yù)期要求全部完成，保證整個項目的如期交付用法。 加強業(yè)務(wù)學問學習，連續(xù)提高管理水平：隨著時代的前進、新技術(shù)的運用，務(wù)必進行專業(yè)技術(shù)學問的再訓練。所以，在新的一年中，我將連續(xù)努力加強學習專業(yè)學問，我信任只要努力，就會有結(jié)果。另一方

19、面，專心學習他人的先進之處，作到揚長避短，進一步提高思想熟悉，開拓視野。 進一步作好施工管理工作：20xx年的工作中，我負責的工程盡管有必需的成果，但是仍舊存在許多不足，需要連續(xù)總結(jié)和完善。只有很好的總結(jié)過去，才能更好的服務(wù)將來。新的一年中，我要進一步重點作好3個方面的管理：一是人的管理。人是管理的組織者和執(zhí)行者，項目管理人員不能松懈，只有全體管理人員親密協(xié)作，各負其責，才能作到施工各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。20xx年，我將連續(xù)在項目管理中作好限額領(lǐng)料制度，并且進一步細化，定期與工程預(yù)算量進行比較分析，找出不足，制定對策。三是法的管理。也就是施工方

20、法的討論和管理。在公司各項預(yù)防措施的基礎(chǔ)上，結(jié)合工程實際特點，進行優(yōu)化和改善，構(gòu)成一套行之有效的施工方法，以便于指導施工和工人操作。 準時辦理變更、簽證，督促工程資料與現(xiàn)場同步，做好工程進度編制，精準準時申報和班組勞務(wù)結(jié)算審核。 不知不覺的跨進了20xx年這一新的開端。今后我將更加努力工作，加強學習，實事求是，完成工作所需任務(wù)，強化意識，關(guān)懷同事，關(guān)懷領(lǐng)導和公司建設(shè)，為人生直立堅實的目標，用苦干回報公司，用學問豐富自己，讓自己能在項目經(jīng)理的工作和專業(yè)學問的領(lǐng)域更上一層樓，從而能夠為公司的效益做出更好的貢獻。 項目經(jīng)理的年終總結(jié)5 20xx年我聽從公司的支配，承接擔當了由XX集團開發(fā)的建筑面積達二十萬余平方米、工程總造價七千余萬元的“XX商住樓”工程項目的項目經(jīng)理。資金上的壓力，施工技術(shù)上的難度及項目部主要管理人員的組織等一系列難題亟待解決。任何一點出現(xiàn)差錯將對工程項目的順當完成帶來不行估量的壓力?！笆乱匀藶楸尽碧厥馐侵饕こ淌┕す芾砣藛T的選擇都是經(jīng)過細心選擇，在技術(shù)上都能獨當一面，而且具有相當豐富的現(xiàn)場施工管理閱歷。項目部主要管理人員的優(yōu)化組合，是完成工程項目的有力保證。 任何一項項目工程都是由：人員、資金、物力三個方面組成，任何一方面的不足都將給工程的質(zhì)量、平安、進度埋下隱患?！叭f事人為本”施工班組的選擇是我重點考慮的問題，在各工種施工班組的組織過程中，班組長的專業(yè)技術(shù)素養(yǎng)、平