戰(zhàn)略成本管理下醫(yī)院成本管理策略.docx

1、戰(zhàn)略成本管理下醫(yī)院成本管理策略摘要：在我國社會經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展和企業(yè)市場競爭不斷激烈形式下，醫(yī)療行業(yè)競爭也不斷激烈化。因此，我國醫(yī)院機(jī)構(gòu)想要應(yīng)對激烈市場競爭力，就要不斷提高自身在市場競爭力，加強(qiáng)自身成本管理工作，從而實(shí)現(xiàn)醫(yī)院機(jī)構(gòu)進(jìn)一步發(fā)展。醫(yī)院戰(zhàn)略成本管理是我國醫(yī)院機(jī)構(gòu)實(shí)行新型發(fā)展趨勢的有效管理手段，對我國醫(yī)院機(jī)構(gòu)發(fā)展起到了核心影響，也是確保我國醫(yī)院機(jī)構(gòu)體系改革發(fā)展核心導(dǎo)向。關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略成本管理成本管理醫(yī)院成本一、成本管理理念的更新伴隨著我國科技技術(shù)發(fā)展和醫(yī)療改革工作不斷普及落實(shí),我國國民對醫(yī)療服務(wù)也有了新標(biāo)準(zhǔn)要求。按照目前情況而言,醫(yī)院應(yīng)該加強(qiáng)對自身宣傳和多開展學(xué)習(xí)和培訓(xùn)方面活動(dòng)課題，由此讓其內(nèi)

2、部每位工作人員對戰(zhàn)略成本管理重要性的深刻認(rèn)識，舍棄固化傳統(tǒng)成本管理理念，對內(nèi)部戰(zhàn)略成本管理理念進(jìn)行強(qiáng)化。同時(shí)，吸收其他事業(yè)單位現(xiàn)今成本理念來不斷完善自身內(nèi)部成本管理理念，采取戰(zhàn)略成本管理核心準(zhǔn)側(cè)來對成本管理進(jìn)行工作。除此之外，醫(yī)院機(jī)構(gòu)還應(yīng)該把內(nèi)部員工及領(lǐng)導(dǎo)的科室經(jīng)營水平和經(jīng)營意識水平提高，防止出現(xiàn)過度利益化問題。只有在醫(yī)院機(jī)構(gòu)導(dǎo)向下，工作人員們才會充分理解到戰(zhàn)略成本管理重要意義，將戰(zhàn)略成本管理充分應(yīng)用在成本管理之中去，有效提升了醫(yī)院機(jī)構(gòu)成本管理工作效率和質(zhì)量。二、對成本管理工作者的綜合素質(zhì)進(jìn)行提高目前，我國大部分醫(yī)院機(jī)構(gòu)成本管理工作者都存在著綜合素質(zhì)不足等問題，不僅管理能力不足，還有知識結(jié)構(gòu)等

3、多方面能力都達(dá)不到戰(zhàn)略成本管理標(biāo)準(zhǔn)要求。主要造成這一原因是這些成本管理工作者大部分都是出于財(cái)務(wù)會計(jì)相關(guān)專業(yè)，精通會計(jì)和財(cái)務(wù)管理工作，但是對于經(jīng)濟(jì)運(yùn)營理解還有所不足。工作人員綜合素質(zhì)高低是直接關(guān)乎著工作成效優(yōu)差,而戰(zhàn)略成本管理是一項(xiàng)全程全方位都需工作人員參與其中的成本管理方法。因此，要確保戰(zhàn)略成本管理工作穩(wěn)健進(jìn)行，醫(yī)院機(jī)構(gòu)就要對戰(zhàn)略成本管理工作人員綜合素質(zhì)不斷提高，將成本管理工作者轉(zhuǎn)型成為戰(zhàn)略成本管理工作者。三、構(gòu)建完整會計(jì)信息系統(tǒng)在現(xiàn)代科技技術(shù)推動(dòng)下，信息系統(tǒng)不斷完善。在戰(zhàn)略成本管理工作中會涉及到龐大信息量，所以，醫(yī)院機(jī)構(gòu)要利用現(xiàn)代技術(shù)對內(nèi)部進(jìn)行信息系統(tǒng)構(gòu)建，加以完善，促進(jìn)著成本管理工作信息化

4、。在成本管理會計(jì)信息系統(tǒng)完善中，可以將醫(yī)院財(cái)務(wù)會計(jì)按照成本因素和成本項(xiàng)目提供的信息進(jìn)行收集以及整理，配合各項(xiàng)機(jī)制活動(dòng)，同時(shí)具備醫(yī)療數(shù)字化采集和傳輸，以及儲存信息等系統(tǒng)，通過其系統(tǒng)對醫(yī)院進(jìn)行醫(yī)療服務(wù)中已經(jīng)損耗和未損耗，以及即將損耗等資源進(jìn)行明確。開發(fā)會計(jì)信息系統(tǒng)人員應(yīng)該將信息使用者為主導(dǎo)，不斷對系統(tǒng)進(jìn)行完善，提升會計(jì)信息系統(tǒng)對醫(yī)院成本管理控制化，對醫(yī)院戰(zhàn)略成本規(guī)劃以及制定工作效率和質(zhì)量進(jìn)行提高，促使醫(yī)院進(jìn)一步發(fā)展。四、明確成本管理的戰(zhàn)略目標(biāo)明確目標(biāo)是工作是實(shí)現(xiàn)落實(shí)第一步，醫(yī)院想要確保戰(zhàn)略成本管理有效落實(shí)，首先明確戰(zhàn)略成本管理目標(biāo)。戰(zhàn)略成本管理目標(biāo)是通過戰(zhàn)略管理對醫(yī)院成本進(jìn)行降低，提升醫(yī)院對市場競爭力，促使醫(yī)院進(jìn)一步發(fā)展。然而，醫(yī)院屬于社會公益事業(yè)單位，面向著全社會，為社會提供公益服務(wù)和公益產(chǎn)品，應(yīng)當(dāng)把個(gè)人利益放下去追求社會公益效益，將社會效益為核心導(dǎo)向，以經(jīng)濟(jì)效益和社會效益進(jìn)行結(jié)合進(jìn)行成本核算工作，促進(jìn)醫(yī)院機(jī)構(gòu)持續(xù)化發(fā)展。五、結(jié)束語總體而言，我國社會經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，促使著市場競爭激勵(lì)。因此，也促進(jìn)了各個(gè)企業(yè)不斷發(fā)展，我國事業(yè)單位也是如此。我國醫(yī)院機(jī)構(gòu)想要在