Mba生產(chǎn)管理Charpt1(華中科技大學(xué)崔南方)課件VIP

1、華中科技大學(xué)管理學(xué)院華中科技大學(xué)管理學(xué)院Mba生產(chǎn)管理Charpt1(華中科技大學(xué)崔南方)華中科技大學(xué)管理學(xué)院華中科技大學(xué)管理學(xué)院Mba生產(chǎn)管理Charpt1(華中科技大學(xué)崔南方) 研究對象研究對象: 生產(chǎn)與運作系統(tǒng)生產(chǎn)與運作系統(tǒng)生產(chǎn)系統(tǒng)的生命周期生產(chǎn)系統(tǒng)的生命周期: 生產(chǎn)運作系統(tǒng)的產(chǎn)生生產(chǎn)運作系統(tǒng)的產(chǎn)生(設(shè)計設(shè)計) 生產(chǎn)運作系統(tǒng)的運行生產(chǎn)運作系統(tǒng)的運行(計劃與控制計劃與控制) 生產(chǎn)運作系統(tǒng)的再生生產(chǎn)運作系統(tǒng)的再生(改進改進)華中科技大學(xué)管理學(xué)院華中科技大學(xué)管理學(xué)院Mba生產(chǎn)管理Charpt1(華中科技大學(xué)崔南方) 介紹生產(chǎn)與運作管理的基本概念介紹生產(chǎn)與運作管理的基本概念 學(xué)習(xí)生產(chǎn)系統(tǒng)運行管理

2、的基本理論學(xué)習(xí)生產(chǎn)系統(tǒng)運行管理的基本理論（計劃、組織與控制）（計劃、組織與控制） 了解現(xiàn)代企業(yè)先進的生產(chǎn)管理思想了解現(xiàn)代企業(yè)先進的生產(chǎn)管理思想與方法與方法華中科技大學(xué)管理學(xué)院華中科技大學(xué)管理學(xué)院Mba生產(chǎn)管理Charpt1(華中科技大學(xué)崔南方)第一章 生產(chǎn)管理的基本概念一、生產(chǎn)的概念一、生產(chǎn)的概念二、生產(chǎn)管理二、生產(chǎn)管理三、生產(chǎn)的分類三、生產(chǎn)的分類四、生產(chǎn)過程的組織四、生產(chǎn)過程的組織華中科技大學(xué)管理學(xué)院華中科技大學(xué)管理學(xué)院Mba生產(chǎn)管理Charpt1(華中科技大學(xué)崔南方)生產(chǎn)的概念生產(chǎn)的概念 生產(chǎn)概念的擴展生產(chǎn)概念的擴展 生產(chǎn)在一個社會組織中的地位生產(chǎn)在一個社會組織中的地位 生產(chǎn)系統(tǒng)生產(chǎn)系統(tǒng)華

3、中科技大學(xué)管理學(xué)院華中科技大學(xué)管理學(xué)院Mba生產(chǎn)管理Charpt1(華中科技大學(xué)崔南方)生產(chǎn)的概念生產(chǎn)的概念1. 生產(chǎn)概念的擴展生產(chǎn)概念的擴展 過去：將原材料轉(zhuǎn)化為有形產(chǎn)品的過程稱為生產(chǎn)（Production）。 現(xiàn)在：生產(chǎn)的概念擴大到非制造領(lǐng)域，把提供服務(wù)的過程也稱為生產(chǎn)（Operation）。華中科技大學(xué)管理學(xué)院華中科技大學(xué)管理學(xué)院Mba生產(chǎn)管理Charpt1(華中科技大學(xué)崔南方)生產(chǎn)的概念生產(chǎn)的概念服務(wù)業(yè)的興起服務(wù)業(yè)的興起 前工業(yè)社會：農(nóng)業(yè)經(jīng)濟-農(nóng)業(yè)、采掘業(yè) 工業(yè)社會：工業(yè)經(jīng)濟-制造業(yè) 后工業(yè)社會：服務(wù)經(jīng)濟-服務(wù)業(yè)華中科技大學(xué)管理學(xué)院華中科技大學(xué)管理學(xué)院Mba生產(chǎn)管理Charpt1(華中

4、科技大學(xué)崔南方)生產(chǎn)的概念生產(chǎn)的概念 1956年，美國白領(lǐng)人數(shù)超過藍領(lǐng) 服務(wù)業(yè)就業(yè)人數(shù)越來越多 1900，1950，1996，2000 40%， 55%，80%，88% 服務(wù)業(yè)在國內(nèi)生產(chǎn)產(chǎn)值（GDP)的比重越來越高華中科技大學(xué)管理學(xué)院華中科技大學(xué)管理學(xué)院Mba生產(chǎn)管理Charpt1(華中科技大學(xué)崔南方)生產(chǎn)的概念生產(chǎn)的概念我國各個產(chǎn)業(yè)對GDP的貢獻： 1978年 2000年第一產(chǎn)業(yè)：29% 第一產(chǎn)業(yè)：15.9%第二產(chǎn)業(yè)：47.8% 第二產(chǎn)業(yè)：50.9%第三產(chǎn)業(yè)：23.2% 第三產(chǎn)業(yè)：33.2%華中科技大學(xué)管理學(xué)院華中科技大學(xué)管理學(xué)院Mba生產(chǎn)管理Charpt1(華中科技大學(xué)崔南方)生產(chǎn)的概念生

5、產(chǎn)的概念這里，輸入是由輸出決定的，轉(zhuǎn)化是在生產(chǎn)系統(tǒng)中實現(xiàn)的。輸入生產(chǎn)系統(tǒng)輸出反饋產(chǎn)品/服務(wù)原材料、設(shè)備、勞動力、資金、信息等 一般地講，生產(chǎn)是指一個組織將對它生產(chǎn)是指一個組織將對它的輸入轉(zhuǎn)化為輸出的過程的輸入轉(zhuǎn)化為輸出的過程華中科技大學(xué)管理學(xué)院華中科技大學(xué)管理學(xué)院Mba生產(chǎn)管理Charpt1(華中科技大學(xué)崔南方)生產(chǎn)的概念生產(chǎn)的概念社會組織主要輸入轉(zhuǎn)化的內(nèi)容主要輸出利用的資源工廠原材料加工制造產(chǎn)品工具、設(shè)備、工人運輸公司產(chǎn)地的物資位移銷地的物資運輸工具、工人修理站損壞的機器修理修復(fù)的機器修理工具、修理員醫(yī)院病人診斷與治療恢復(fù)健康的人醫(yī)療器械、醫(yī)生、護士大學(xué)高中畢業(yè)生教學(xué)高級專門人才教室、書本、

6、教師咨詢站情況、問題咨詢建議、方案咨詢員、信息飯店饑餓的顧客提供餐飲和服務(wù)滿意的顧客廚師、服務(wù)員、食物典型的社會組織的輸入、轉(zhuǎn)化和輸出典型的社會組織的輸入、轉(zhuǎn)化和輸出華中科技大學(xué)管理學(xué)院華中科技大學(xué)管理學(xué)院Mba生產(chǎn)管理Charpt1(華中科技大學(xué)崔南方)生產(chǎn)的概念生產(chǎn)的概念2. 生產(chǎn)在一個社會組織中的地位生產(chǎn)在一個社會組織中的地位 生產(chǎn)是人類從事的最基本的活動生產(chǎn)是人類從事的最基本的活動 社會財富是制造出來的社會財富是制造出來的 生產(chǎn)是社會組織的三大基本職能之一：生產(chǎn)是社會組織的三大基本職能之一：生產(chǎn)、理財、營銷生產(chǎn)、理財、營銷華中科技大學(xué)管理學(xué)院華中科技大學(xué)管理學(xué)院Mba生產(chǎn)管理Charp

7、t1(華中科技大學(xué)崔南方)生產(chǎn)的概念生產(chǎn)的概念三大基本職能三大基本職能(Basic Functions) 生產(chǎn)：輸入轉(zhuǎn)化為輸出的過程。物質(zhì)產(chǎn)品的生產(chǎn)（ goods-oriented， tangible products）服務(wù)性產(chǎn)品的生產(chǎn)（service-oriented, intangible products）是一切社會組織最基本的活動華中科技大學(xué)管理學(xué)院華中科技大學(xué)管理學(xué)院Mba生產(chǎn)管理Charpt1(華中科技大學(xué)崔南方)生產(chǎn)的概念生產(chǎn)的概念三大基本職能三大基本職能(Basic Functions) 理財（finance） ：為社會組織籌措資金并合理地運用資金的過程。融資投資資金的合理運用

8、華中科技大學(xué)管理學(xué)院華中科技大學(xué)管理學(xué)院Mba生產(chǎn)管理Charpt1(華中科技大學(xué)崔南方)生產(chǎn)的概念生產(chǎn)的概念三大基本職能三大基本職能(Basic Functions) 營銷 (Marketing) ：發(fā)現(xiàn)與發(fā)掘顧客需求的過程。發(fā)掘需求定價商業(yè)促銷華中科技大學(xué)管理學(xué)院華中科技大學(xué)管理學(xué)院Mba生產(chǎn)管理Charpt1(華中科技大學(xué)崔南方)生產(chǎn)的概念生產(chǎn)的概念三大基本職能三大基本職能(Basic Functions) 一個社會組織還有其它職能 ：會計(Accounting)采購(Purchasing)公共關(guān)系(Public Relations)維修(Maintenance)人力資源管理(Perso

9、nnel)研究與開發(fā)(Research & Development)華中科技大學(xué)管理學(xué)院華中科技大學(xué)管理學(xué)院Mba生產(chǎn)管理Charpt1(華中科技大學(xué)崔南方)生產(chǎn)的概念生產(chǎn)的概念三大基本職能三大基本職能(Basic Functions) 三項基本職能是相互依存的 因而，生產(chǎn)管理是企業(yè)最基本也是最重要的管理工作，是每一個組織的核心職能之一。華中科技大學(xué)管理學(xué)院華中科技大學(xué)管理學(xué)院Mba生產(chǎn)管理Charpt1(華中科技大學(xué)崔南方)生產(chǎn)的概念生產(chǎn)的概念3. 生產(chǎn)系統(tǒng)（生產(chǎn)系統(tǒng)（Production System） 生產(chǎn)系統(tǒng)是由人和機器構(gòu)成的，能將一定輸入轉(zhuǎn)化為特定輸出的有機整體。從內(nèi)容上講，

10、它由產(chǎn)品的制造工藝、生產(chǎn)系統(tǒng)的組織形式和生產(chǎn)系統(tǒng)的計劃與控制三個基本單元構(gòu)成。華中科技大學(xué)管理學(xué)院華中科技大學(xué)管理學(xué)院Mba生產(chǎn)管理Charpt1(華中科技大學(xué)崔南方)生產(chǎn)的概念生產(chǎn)的概念1）產(chǎn)品制造工藝）產(chǎn)品制造工藝(工藝流程工藝流程) 改變加工對象的形狀、尺寸、狀態(tài)及材料的化學(xué)性能，使之具有使用價值的產(chǎn)品加工順序過程。它是根據(jù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計，由粗到細，分層次制定加工的工藝階段和工序。華中科技大學(xué)管理學(xué)院華中科技大學(xué)管理學(xué)院Mba生產(chǎn)管理Charpt1(華中科技大學(xué)崔南方)生產(chǎn)的概念生產(chǎn)的概念 工藝流程劃分成工藝階段：毛坯零件部件產(chǎn)品 工藝階段劃分成工序：毛坯鑄、鍛、下料、焊接機加工車、鉆、銑

11、、铇、磨 工序再細分為工位華中科技大學(xué)管理學(xué)院華中科技大學(xué)管理學(xué)院Mba生產(chǎn)管理Charpt1(華中科技大學(xué)崔南方)生產(chǎn)的概念生產(chǎn)的概念2）生產(chǎn)系統(tǒng)的組織形式）生產(chǎn)系統(tǒng)的組織形式 生產(chǎn)系統(tǒng)的組織是在生產(chǎn)過程中對設(shè)備、物流、人員進行綜合配置，以實現(xiàn)生產(chǎn)過程的連續(xù)性、比例性、平行性和節(jié)奏性。 通常按生產(chǎn)設(shè)備的布置形式劃分，有：產(chǎn)品產(chǎn)品（對象）布置原則（對象）布置原則、工藝布置原則工藝布置原則或介于二者之間的成組布置原則成組布置原則。華中科技大學(xué)管理學(xué)院華中科技大學(xué)管理學(xué)院Mba生產(chǎn)管理Charpt1(華中科技大學(xué)崔南方)生產(chǎn)的概念生產(chǎn)的概念2）生產(chǎn)系統(tǒng)的組織形式）生產(chǎn)系統(tǒng)的組織形式 不同的組織形式

12、構(gòu)成了不同的生產(chǎn)方式，如福特生產(chǎn)方式、豐田生產(chǎn)方式。 先進的生產(chǎn)組織應(yīng)使工廠與車間的平面布置合理，物流方案最優(yōu)化，以縮短生產(chǎn)周期。華中科技大學(xué)管理學(xué)院華中科技大學(xué)管理學(xué)院Mba生產(chǎn)管理Charpt1(華中科技大學(xué)崔南方)生產(chǎn)的概念生產(chǎn)的概念3）生產(chǎn)系統(tǒng)的計劃與控制）生產(chǎn)系統(tǒng)的計劃與控制 生產(chǎn)預(yù)測； 制定計劃； 安排產(chǎn)品品種、數(shù)量和出產(chǎn)日期； 組織各部門的相互協(xié)調(diào)等。華中科技大學(xué)管理學(xué)院華中科技大學(xué)管理學(xué)院Mba生產(chǎn)管理Charpt1(華中科技大學(xué)崔南方)生產(chǎn)管理生產(chǎn)管理 生產(chǎn)管理概念生產(chǎn)管理概念 生產(chǎn)管理的內(nèi)容生產(chǎn)管理的內(nèi)容 生產(chǎn)管理的目標生產(chǎn)管理的目標 生產(chǎn)管理的發(fā)展歷史生產(chǎn)管理的發(fā)展歷史

13、發(fā)展趨勢發(fā)展趨勢華中科技大學(xué)管理學(xué)院華中科技大學(xué)管理學(xué)院Mba生產(chǎn)管理Charpt1(華中科技大學(xué)崔南方)生產(chǎn)管理生產(chǎn)管理1、生產(chǎn)管理概念、生產(chǎn)管理概念 生產(chǎn)管理是對生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計、運行與維護過程的管理。 運行管理是對生產(chǎn)活動的、。 它基本上屬于微觀經(jīng)濟管理的范疇。華中科技大學(xué)管理學(xué)院華中科技大學(xué)管理學(xué)院Mba生產(chǎn)管理Charpt1(華中科技大學(xué)崔南方)生產(chǎn)管理生產(chǎn)管理2.生產(chǎn)管理的內(nèi)容生產(chǎn)管理的內(nèi)容 生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)計：產(chǎn)品和服務(wù)設(shè)計廠址選擇生產(chǎn)流程選擇生產(chǎn)能力規(guī)劃勞動組織設(shè)計崗位與工作設(shè)計工廠布置和設(shè)備與設(shè)施布置華中科技大學(xué)管理學(xué)院華中科技大學(xué)管理學(xué)院Mba生產(chǎn)管理Charpt1(華中科技大學(xué)崔

14、南方)生產(chǎn)管理生產(chǎn)管理 生產(chǎn)系統(tǒng)運行的管理：計劃、組織、控計劃、組織、控制制生產(chǎn)計劃物料需求計劃生產(chǎn)作業(yè)計劃質(zhì)量控制庫存管理項目管理設(shè)備維護華中科技大學(xué)管理學(xué)院華中科技大學(xué)管理學(xué)院Mba生產(chǎn)管理Charpt1(華中科技大學(xué)崔南方)生產(chǎn)管理生產(chǎn)管理計劃：計劃：解決生產(chǎn)什么、生產(chǎn)多少、何時出產(chǎn)？解決生產(chǎn)什么、生產(chǎn)多少、何時出產(chǎn)？需求預(yù)測確定品種與產(chǎn)量設(shè)置交貨期編制生產(chǎn)運作計劃人員班次安排統(tǒng)計生產(chǎn)進展情況等華中科技大學(xué)管理學(xué)院華中科技大學(xué)管理學(xué)院Mba生產(chǎn)管理Charpt1(華中科技大學(xué)崔南方)生產(chǎn)管理生產(chǎn)管理組織：組織：如何合理組織生產(chǎn)要素，充分利用資源？如何合理組織生產(chǎn)要素，充分利用資源？-生產(chǎn)

15、要素包括：勞動者：工人、技術(shù)員、管理人員等；勞動資料：設(shè)施、機器、工具、能源等；勞動對象：原材料、半成品、產(chǎn)品等；信息：技術(shù)資料、圖紙、各類數(shù)據(jù)、信息等-不同的組合構(gòu)成不同的生產(chǎn)方式華中科技大學(xué)管理學(xué)院華中科技大學(xué)管理學(xué)院Mba生產(chǎn)管理Charpt1(華中科技大學(xué)崔南方)生產(chǎn)管理生產(chǎn)管理控制：控制：如何保證按計劃完成任務(wù)？如何保證按計劃完成任務(wù)？接受訂貨控制；投料控制；生產(chǎn)進度控制；庫存控制；成本控制等。華中科技大學(xué)管理學(xué)院華中科技大學(xué)管理學(xué)院Mba生產(chǎn)管理Charpt1(華中科技大學(xué)崔南方)生產(chǎn)管理生產(chǎn)管理3. 生產(chǎn)管理的目標生產(chǎn)管理的目標 高效、低耗、靈活、準時地生產(chǎn)合格高效、低耗、靈活、

16、準時地生產(chǎn)合格產(chǎn)品和（或）提供滿意服務(wù)。產(chǎn)品和（或）提供滿意服務(wù)。 即是提升企業(yè)的競爭要素即是提升企業(yè)的競爭要素時間時間(Time)質(zhì)量質(zhì)量(Quality)成本成本(Cost)服務(wù)服務(wù)(Service)柔性柔性(Flexibility)華中科技大學(xué)管理學(xué)院華中科技大學(xué)管理學(xué)院Mba生產(chǎn)管理Charpt1(華中科技大學(xué)崔南方)生產(chǎn)管理生產(chǎn)管理 高效高效：指能夠迅速地滿足用戶的需求 低耗低耗：低成本 靈活靈活：快速適應(yīng)市場變化，生產(chǎn)不同的品種和新品種（高柔性） 準時準時：在用戶需要的時間，按用戶需要的數(shù)量，提供所需的合格產(chǎn)品和服務(wù)。 合格產(chǎn)品和滿意服務(wù)合格產(chǎn)品和滿意服務(wù)：指質(zhì)量。華中科技大學(xué)管理

17、學(xué)院華中科技大學(xué)管理學(xué)院Mba生產(chǎn)管理Charpt1(華中科技大學(xué)崔南方)生產(chǎn)管理生產(chǎn)管理4. 生產(chǎn)管理的發(fā)展歷史生產(chǎn)管理的發(fā)展歷史 1776s勞動分工勞動分工(Division of labor) Adam Smith 1910s科學(xué)管理科學(xué)管理(Scientific Management) F . W. Taylor工作研究工作研究(Industrial Psychology) Frank and Lillian Gilbreth甘特圖：甘特圖： Henry Gantt裝配流水線裝配流水線(Moving Assembly Line) H . Fordand經(jīng)濟批量模型經(jīng)濟批量模型(Econ

18、omic Lot Size) F.W. Harris華中科技大學(xué)管理學(xué)院華中科技大學(xué)管理學(xué)院Mba生產(chǎn)管理Charpt1(華中科技大學(xué)崔南方)生產(chǎn)管理生產(chǎn)管理4. 生產(chǎn)管理的發(fā)展歷史生產(chǎn)管理的發(fā)展歷史 1930s質(zhì)量控制質(zhì)量控制(Quality Control) Walter Shewhart, H.F Dodge人際關(guān)系學(xué)人際關(guān)系學(xué)(Hawthorne Study) Elton Mayo 1940s運籌學(xué)運籌學(xué)(Operations Research) Operations research Group and George B. Dantzig華中科技大學(xué)管理學(xué)院華中科技大學(xué)管理學(xué)院Mba

19、生產(chǎn)管理Charpt1(華中科技大學(xué)崔南方)生產(chǎn)管理生產(chǎn)管理4. 生產(chǎn)管理的發(fā)展歷史生產(chǎn)管理的發(fā)展歷史 1950-60s運籌學(xué)運籌學(xué)(Operations Research)的進一步發(fā)展的進一步發(fā)展生產(chǎn)管理領(lǐng)域的形成生產(chǎn)管理領(lǐng)域的形成(OMs Emergence as a Field) 1970s計算機在企業(yè)中的應(yīng)用計算機在企業(yè)中的應(yīng)用: IBM, Joseph Orlicky and Oliver Wight服務(wù)質(zhì)量與生產(chǎn)率服務(wù)質(zhì)量與生產(chǎn)率(Service Quality and Productivity) McDonads Restaurants華中科技大學(xué)管理學(xué)院華中科技大學(xué)管理學(xué)院Mb

20、a生產(chǎn)管理Charpt1(華中科技大學(xué)崔南方)生產(chǎn)管理生產(chǎn)管理4. 生產(chǎn)管理的發(fā)展歷史生產(chǎn)管理的發(fā)展歷史 1990s全面質(zhì)量管理全面質(zhì)量管理(Total Quality Management and Quality Certification) ISO9000業(yè)務(wù)流程重構(gòu)業(yè)務(wù)流程重構(gòu)(Business Process Reengineering) Michael Hammer供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理(Supply Chain Management) 敏捷制造敏捷制造(Agile Manufacturing)華中科技大學(xué)管理學(xué)院華中科技大學(xué)管理學(xué)院Mba生產(chǎn)管理Charpt1(華中科技大學(xué)崔南方)生

21、產(chǎn)管理生產(chǎn)管理5. 生產(chǎn)管理最近的發(fā)展趨勢生產(chǎn)管理最近的發(fā)展趨勢 經(jīng)濟全球化，跨國公司的發(fā)展：全球制造經(jīng)濟全球化，跨國公司的發(fā)展：全球制造 生產(chǎn)與運作戰(zhàn)略日趨重要生產(chǎn)與運作戰(zhàn)略日趨重要 全面質(zhì)量管理（全面質(zhì)量管理（TQM） 基于時間的競爭（基于時間的競爭（Time_Based Competition） 先進制造技術(shù)的發(fā)展（先進制造技術(shù)的發(fā)展（AMT） 信息技術(shù)對生產(chǎn)與運作管理的沖擊信息技術(shù)對生產(chǎn)與運作管理的沖擊MRP，MRPII，ERP，CRM，EAM華中科技大學(xué)管理學(xué)院華中科技大學(xué)管理學(xué)院Mba生產(chǎn)管理Charpt1(華中科技大學(xué)崔南方)生產(chǎn)管理生產(chǎn)管理5. 生產(chǎn)管理最近的發(fā)展趨勢生產(chǎn)管理最

22、近的發(fā)展趨勢 企業(yè)業(yè)務(wù)流程重構(gòu)（企業(yè)業(yè)務(wù)流程重構(gòu)（BPR）的影響）的影響 供應(yīng)鏈管理（供應(yīng)鏈管理（SCM） 精細生產(chǎn)（精細生產(chǎn)（LP） 服務(wù)運作管理的重要性日益突出服務(wù)運作管理的重要性日益突出前工業(yè)社會，工業(yè)社會，后工業(yè)社會前工業(yè)社會，工業(yè)社會，后工業(yè)社會農(nóng)業(yè)經(jīng)濟，工業(yè)經(jīng)濟，服務(wù)經(jīng)濟農(nóng)業(yè)經(jīng)濟，工業(yè)經(jīng)濟，服務(wù)經(jīng)濟 環(huán)保意識和綠色制造。環(huán)保意識和綠色制造。華中科技大學(xué)管理學(xué)院華中科技大學(xué)管理學(xué)院Mba生產(chǎn)管理Charpt1(華中科技大學(xué)崔南方)生產(chǎn)的分類生產(chǎn)的分類可以從不同角度對生產(chǎn)進行分類： 從生產(chǎn)管理的角度劃分為：從生產(chǎn)管理的角度劃分為： 華中科技大學(xué)管理學(xué)院華中科技大學(xué)管理學(xué)院Mba生產(chǎn)管理

23、Charpt1(華中科技大學(xué)崔南方)生產(chǎn)的分類生產(chǎn)的分類 按產(chǎn)量可將生產(chǎn)劃分為：按產(chǎn)量可將生產(chǎn)劃分為：華中科技大學(xué)管理學(xué)院華中科技大學(xué)管理學(xué)院Mba生產(chǎn)管理Charpt1(華中科技大學(xué)崔南方)生產(chǎn)的分類生產(chǎn)的分類 制造性生產(chǎn)制造性生產(chǎn) 勞務(wù)性生產(chǎn)勞務(wù)性生產(chǎn) 按產(chǎn)量劃分生產(chǎn)類型按產(chǎn)量劃分生產(chǎn)類型華中科技大學(xué)管理學(xué)院華中科技大學(xué)管理學(xué)院Mba生產(chǎn)管理Charpt1(華中科技大學(xué)崔南方)生產(chǎn)的分類生產(chǎn)的分類1.制造性生產(chǎn)制造性生產(chǎn)（Manufacturing Operations） 通過物理和（或）化學(xué)作用將有形輸入轉(zhuǎn)通過物理和（或）化學(xué)作用將有形輸入轉(zhuǎn)化為有形輸出的過程。化為有形輸出的過程。 按產(chǎn)

24、品的工藝過程特點進一步劃分為：按產(chǎn)品的工藝過程特點進一步劃分為： 流程式生產(chǎn)流程式生產(chǎn) 加工裝配式生產(chǎn)加工裝配式生產(chǎn)華中科技大學(xué)管理學(xué)院華中科技大學(xué)管理學(xué)院Mba生產(chǎn)管理Charpt1(華中科技大學(xué)崔南方)生產(chǎn)的分類生產(chǎn)的分類w流程式生產(chǎn)：工藝過程連續(xù)的生產(chǎn)煉油化工冶金食品造紙等 特點：特點：地理位置集中；生產(chǎn)過程自動化程度高；協(xié)作與協(xié)調(diào)任務(wù)少。華中科技大學(xué)管理學(xué)院華中科技大學(xué)管理學(xué)院Mba生產(chǎn)管理Charpt1(華中科技大學(xué)崔南方)生產(chǎn)的分類生產(chǎn)的分類w加工裝配式生產(chǎn)：工藝過程離散的生產(chǎn)機床家用電器計算機汽車等 特點：特點：地理位置分散；協(xié)作關(guān)系復(fù)雜；生產(chǎn)管理任務(wù)重。華中科技大學(xué)管理學(xué)院華中

25、科技大學(xué)管理學(xué)院Mba生產(chǎn)管理Charpt1(華中科技大學(xué)崔南方)生產(chǎn)的分類生產(chǎn)的分類 加工裝配式生產(chǎn)的生產(chǎn)管理一直是生產(chǎn)管加工裝配式生產(chǎn)的生產(chǎn)管理一直是生產(chǎn)管理研究的理研究的 重點。重點。華中科技大學(xué)管理學(xué)院華中科技大學(xué)管理學(xué)院Mba生產(chǎn)管理Charpt1(華中科技大學(xué)崔南方)生產(chǎn)的分類生產(chǎn)的分類 按企業(yè)組織生產(chǎn)的特點進一步劃分為：按企業(yè)組織生產(chǎn)的特點進一步劃分為：備貨型生產(chǎn)備貨型生產(chǎn)(Make-to-Stock, MTS)(Make-to-Stock, MTS)訂貨型生產(chǎn)訂貨型生產(chǎn)(Make-to-Order, MTO)(Make-to-Order, MTO)華中科技大學(xué)管理學(xué)院華中科技大

26、學(xué)管理學(xué)院Mba生產(chǎn)管理Charpt1(華中科技大學(xué)崔南方)生產(chǎn)的分類生產(chǎn)的分類 備貨型生產(chǎn)：備貨型生產(chǎn)：按已有的標準產(chǎn)品或產(chǎn)品系按已有的標準產(chǎn)品或產(chǎn)品系列進行生產(chǎn)。生產(chǎn)目的是為了補充庫存，列進行生產(chǎn)。生產(chǎn)目的是為了補充庫存，通過成品庫存隨時滿足用戶需求。通過成品庫存隨時滿足用戶需求。家用電器家用電器標準件標準件勞保用品勞保用品華中科技大學(xué)管理學(xué)院華中科技大學(xué)管理學(xué)院Mba生產(chǎn)管理Charpt1(華中科技大學(xué)崔南方)生產(chǎn)的分類生產(chǎn)的分類 訂貨型生產(chǎn)訂貨型生產(chǎn)：按用戶訂單進行生產(chǎn)。：按用戶訂單進行生產(chǎn)。用戶提出各種要求，包括產(chǎn)品性能、數(shù)量等，用戶提出各種要求，包括產(chǎn)品性能、數(shù)量等，經(jīng)過協(xié)商確定價

27、格和交貨期等要素，然后組經(jīng)過協(xié)商確定價格和交貨期等要素，然后組織設(shè)計和生產(chǎn)。織設(shè)計和生產(chǎn)。例如船舶、大型工業(yè)鍋爐等的生產(chǎn)。例如船舶、大型工業(yè)鍋爐等的生產(chǎn)。 備貨型生產(chǎn)與訂貨型生產(chǎn)在品種、設(shè)備、備貨型生產(chǎn)與訂貨型生產(chǎn)在品種、設(shè)備、產(chǎn)品需求預(yù)測、交貨期等方面存在差別。產(chǎn)品需求預(yù)測、交貨期等方面存在差別。華中科技大學(xué)管理學(xué)院華中科技大學(xué)管理學(xué)院Mba生產(chǎn)管理Charpt1(華中科技大學(xué)崔南方)生產(chǎn)的分類生產(chǎn)的分類MTOMTS產(chǎn)品按用戶需求標準需求預(yù)測難可以價格訂貨時確定事先確定交貨期訂貨時決定由成品庫隨時供貨設(shè)備通用設(shè)備專用高效設(shè)備人員多技能專業(yè)化華中科技大學(xué)管理學(xué)院華中科技大學(xué)管理學(xué)院Mba生產(chǎn)管

28、理Charpt1(華中科技大學(xué)崔南方)生產(chǎn)的分類生產(chǎn)的分類2. 勞務(wù)性生產(chǎn)勞務(wù)性生產(chǎn) （Service Operations） 又稱為準制造性生產(chǎn)。其基本特征是不制造有形產(chǎn)品。服務(wù)行業(yè)多從事勞務(wù)性生產(chǎn)。 其特點為： 生產(chǎn)率難以確定； 質(zhì)量標準難以建立； 與顧客直接接觸； 不能通過庫存來調(diào)節(jié)純勞務(wù)性生產(chǎn)。 華中科技大學(xué)管理學(xué)院華中科技大學(xué)管理學(xué)院華中科技大學(xué)管理學(xué)院華中科技大學(xué)管理學(xué)院Mba生產(chǎn)管理Charpt1(華中科技大學(xué)崔南方)生產(chǎn)的分類生產(chǎn)的分類 勞務(wù)性生產(chǎn)勞務(wù)性生產(chǎn) 制造性生產(chǎn)制造性生產(chǎn)接觸性接觸性 與顧客接觸（直接或間接）與顧客接觸（直接或間接）無形性無形性 產(chǎn)出在很大程度上是無形的

29、產(chǎn)出在很大程度上是無形的實時性實時性 服務(wù)與消費同時服務(wù)與消費同時庫庫 存存 服務(wù)不可儲存服務(wù)不可儲存?zhèn)€個 性性 勞動密集，情感交流勞動密集，情感交流生產(chǎn)率生產(chǎn)率 難于度量難于度量質(zhì)量標準質(zhì)量標準 難以建立難以建立區(qū)區(qū) 域域 地點受顧客分布影響地點受顧客分布影響 與顧客接觸較少與顧客接觸較少產(chǎn)品有形產(chǎn)品有形生產(chǎn)與消費分開生產(chǎn)與消費分開產(chǎn)品可庫存產(chǎn)品可庫存人人-物關(guān)系，技術(shù)物關(guān)系，技術(shù)易度量易度量較易建立較易建立不受區(qū)域限制不受區(qū)域限制華中科技大學(xué)管理學(xué)院華中科技大學(xué)管理學(xué)院Mba生產(chǎn)管理Charpt1(華中科技大學(xué)崔南方)生產(chǎn)的分類生產(chǎn)的分類3. 按產(chǎn)量劃分生產(chǎn)類型按產(chǎn)量劃分生產(chǎn)類型 分成大量

30、生產(chǎn)、批量生產(chǎn)、單件生產(chǎn)。一般可按產(chǎn)品專業(yè)化程度和工作地專業(yè)化程產(chǎn)品專業(yè)化程度和工作地專業(yè)化程度度來確定生產(chǎn)類型。華中科技大學(xué)管理學(xué)院華中科技大學(xué)管理學(xué)院Mba生產(chǎn)管理Charpt1(華中科技大學(xué)崔南方)生產(chǎn)的分類生產(chǎn)的分類（1）按產(chǎn)品專業(yè)化程度來確定）按產(chǎn)品專業(yè)化程度來確定 產(chǎn)品專業(yè)化程度：可通過產(chǎn)品的品種數(shù)多少，同一品種的產(chǎn)量大小和生產(chǎn)的重復(fù)程度來衡量。顯然，品種數(shù)越多，每一品種的產(chǎn)量越少，生產(chǎn)的重復(fù)性越低，則產(chǎn)品的專業(yè)化程度就越低；反之，產(chǎn)品的專業(yè)化程度越高。華中科技大學(xué)管理學(xué)院華中科技大學(xué)管理學(xué)院Mba生產(chǎn)管理Charpt1(華中科技大學(xué)崔南方)生產(chǎn)的分類生產(chǎn)的分類一般按產(chǎn)品專業(yè)化程度

31、分為： 大量生產(chǎn)：品種單一，產(chǎn)量大，生產(chǎn)重復(fù)程度高。 批量生產(chǎn)：品種不單一，每個品種均有批量，生產(chǎn)有一定的重復(fù)性（往往是每個月生產(chǎn)幾種或更多種產(chǎn)品） 單件生產(chǎn)：品種繁多，產(chǎn)量小，生產(chǎn)重復(fù)程度低。 在實際生產(chǎn)中，多為大量大批生產(chǎn)，多品種中小批量生產(chǎn)，單件小批生產(chǎn)。華中科技大學(xué)管理學(xué)院華中科技大學(xué)管理學(xué)院Mba生產(chǎn)管理Charpt1(華中科技大學(xué)崔南方)生產(chǎn)的分類生產(chǎn)的分類（2）按工作地專業(yè)化程度來確定）按工作地專業(yè)化程度來確定 工作地工作地：是工人運用機器設(shè)備和工具對物料進行加工的場所。 工作地專業(yè)化程度工作地專業(yè)化程度：指工人從事同樣操作的重復(fù)程度，可以通過工作地所執(zhí)行的工序數(shù)（m）或工序大量

32、系數(shù)（K）來表示。華中科技大學(xué)管理學(xué)院華中科技大學(xué)管理學(xué)院Mba生產(chǎn)管理Charpt1(華中科技大學(xué)崔南方)生產(chǎn)的分類生產(chǎn)的分類 工作地擔負的工序數(shù)越少，說明工作地專業(yè)化程度高，一般為大量大批生產(chǎn)；工作地擔負的工序數(shù)越多，說明生產(chǎn)多種產(chǎn)品，則為成批生產(chǎn)或單件生產(chǎn)。 工序大量系數(shù)：K=1/m，（與工序數(shù)互為倒數(shù)關(guān)系） 一般按自下而上，比重最大原則確定企業(yè)的生產(chǎn)類型 ：工作地生產(chǎn)類型-工段生產(chǎn)類型-車間生產(chǎn)類型-企業(yè)生產(chǎn)類型。華中科技大學(xué)管理學(xué)院華中科技大學(xué)管理學(xué)院Mba生產(chǎn)管理Charpt1(華中科技大學(xué)崔南方)生產(chǎn)的分類生產(chǎn)的分類（3）按產(chǎn)品專業(yè)化程度確定的生產(chǎn)類型與按工作地專業(yè)化程度劃分的生

33、產(chǎn)類型，其結(jié)果應(yīng)當是一致的，否則生產(chǎn)過程的組織是不合理的。 因為如果產(chǎn)品的專業(yè)化程度高，而工作地專業(yè)化程度不高，則生產(chǎn)效率必然低下，適應(yīng)不了市場需求。如果工作地專業(yè)化程度高，而產(chǎn)品專業(yè)化程度不高，則生產(chǎn)系統(tǒng)缺乏柔性，也適應(yīng)不了市場的需要，會造成工人和設(shè)備的浪費。華中科技大學(xué)管理學(xué)院華中科技大學(xué)管理學(xué)院Mba生產(chǎn)管理Charpt1(華中科技大學(xué)崔南方)生產(chǎn)的分類生產(chǎn)的分類（4）不同生產(chǎn)類型的特點）不同生產(chǎn)類型的特點 一般來說，大量大批生產(chǎn)容易實現(xiàn)高效率、低成本和高質(zhì)量，而其致命的弱點是難以適應(yīng)市場的變化；而單件小批生產(chǎn)具有“以不變應(yīng)萬變”的優(yōu)點，而低效率又是其根本缺陷。如何提高單件小批生產(chǎn)類型的

34、效率已成為當今理論界和實業(yè)界所關(guān)注的生產(chǎn)管理問題。華中科技大學(xué)管理學(xué)院華中科技大學(xué)管理學(xué)院Mba生產(chǎn)管理Charpt1(華中科技大學(xué)崔南方)生產(chǎn)的分類生產(chǎn)的分類特點大量大批生產(chǎn)單件小批生產(chǎn)設(shè)計使用標準圖紙，保證設(shè)計質(zhì)量，減少設(shè)計工作量，省時省人。重新設(shè)計圖紙，設(shè)計工作量大，設(shè)計周期長，設(shè)計質(zhì)量不易提高。產(chǎn)品種類一定時期內(nèi)固定生產(chǎn)一種或少數(shù)幾種產(chǎn)品。產(chǎn)品不固定，品種多。工藝編制標準工藝，質(zhì)量不斷提高，縮短了工藝準備周期；可設(shè)計專用高效的工藝裝備；宜于精確制定材料消耗定額。必須為每種新設(shè)計的產(chǎn)品編制工藝，需設(shè)計新的工藝裝備；編制工藝的周期長；不宜制定材料消耗定額；工藝質(zhì)量不宜提高。工作地專業(yè)化程度

35、每個工作地固定完成 12 種零件或工序，專業(yè)化程度高。每個工作地完成多中產(chǎn)品的生產(chǎn)，工作地專業(yè)化程度很低。生產(chǎn)組織可推行標準操作方法，宜于購置專用高效設(shè)備，可采用流水線、自動線布置。工人需完成多種復(fù)雜的操作，適于使用通用設(shè)備，一般采用功能布置，即機群式布置。生產(chǎn)管理宜于制定準確的工時定額；易于與外部建立協(xié)作關(guān)系；質(zhì)量和交貨期易得到保證；例行管理多，例外管理少；計劃、調(diào)度較簡單。粗略制定工時定額；不易與外部建立協(xié)作關(guān)系；質(zhì)量和交貨期不易得到保證；例行管理少，例外管理多；計劃、調(diào)度較復(fù)雜。優(yōu)點生產(chǎn)周期短、訂貨提前期短、資金周轉(zhuǎn)快、勞動生產(chǎn)率高；成本低，質(zhì)量高而穩(wěn)定。易于適應(yīng)市場變化。缺點柔性差，難

36、以適應(yīng)市場變化產(chǎn)品制造周期長、訂貨提前期長、資金周轉(zhuǎn)慢；生產(chǎn)率低；成本高；質(zhì)量不易得到保證。華中科技大學(xué)管理學(xué)院華中科技大學(xué)管理學(xué)院Mba生產(chǎn)管理Charpt1(華中科技大學(xué)崔南方)生產(chǎn)的分類生產(chǎn)的分類（5）提高多品種小批量生產(chǎn)類型效率的途徑 1）減少零件變化： 推行三化： 產(chǎn)品系列化、零部件標準化、零部件通用化。 推行成組技術(shù)：按零件的相似性組織生產(chǎn)，它將相似零件歸并成 。 VRP：80年代后期出現(xiàn)的減少零件變化的一種系統(tǒng)方法。 華中科技大學(xué)管理學(xué)院華中科技大學(xué)管理學(xué)院Mba生產(chǎn)管理Charpt1(華中科技大學(xué)崔南方)生產(chǎn)的分類生產(chǎn)的分類2）提高生產(chǎn)系統(tǒng)的柔性 柔性：指靈活性與對變化的適應(yīng)性

37、。 生產(chǎn)系統(tǒng)的柔性：能很快從生產(chǎn)一種產(chǎn)品轉(zhuǎn)向另一種產(chǎn)品。 方法：硬辦法采用數(shù)控機床，柔性制造系統(tǒng)。 軟辦法采用成組技術(shù)（能使FMS的利用率提高80%以上）。華中科技大學(xué)管理學(xué)院華中科技大學(xué)管理學(xué)院Mba生產(chǎn)管理Charpt1(華中科技大學(xué)崔南方)生產(chǎn)過程的組織生產(chǎn)過程的組織 生產(chǎn)過程的概念及其構(gòu)成 組織生產(chǎn)過程的原則 組織生產(chǎn)過程的基本要求 零件在加工過程中的移動方式華中科技大學(xué)管理學(xué)院華中科技大學(xué)管理學(xué)院Mba生產(chǎn)管理Charpt1(華中科技大學(xué)崔南方)生產(chǎn)過程的組織生產(chǎn)過程的組織1、生產(chǎn)過程的概念及其構(gòu)成生產(chǎn)過程：從原材料投入到成品出產(chǎn)的全過程。包括工藝過程、檢驗過程、運輸過程、 等待停歇

38、過程和自然過程。華中科技大學(xué)管理學(xué)院華中科技大學(xué)管理學(xué)院Mba生產(chǎn)管理Charpt1(華中科技大學(xué)崔南方)生產(chǎn)過程的組織生產(chǎn)過程的組織工藝過程：是以物理或化學(xué)方法對加工對象進行加工，使之達到所要求的使用性能的過程。它可進一步細分成工藝階段和工序（毛坯制造、零件加工、產(chǎn)品裝配）。據(jù)統(tǒng)計，在機在機械加工生產(chǎn)過程中，工藝過程時間僅占整個械加工生產(chǎn)過程中，工藝過程時間僅占整個生產(chǎn)過程時間的生產(chǎn)過程時間的10%-25%。華中科技大學(xué)管理學(xué)院華中科技大學(xué)管理學(xué)院Mba生產(chǎn)管理Charpt1(華中科技大學(xué)崔南方)生產(chǎn)過程的組織生產(chǎn)過程的組織運輸、等待過程：發(fā)生在車間之間與工序之間。據(jù)統(tǒng)計，在機械加工生產(chǎn)過程

39、中，運輸?shù)却龝r間占生產(chǎn)過程時間的60%-80%。因此，科學(xué)的工廠平面布置和車間內(nèi)部的設(shè)備布置，合理組織運輸，對縮短生產(chǎn)過程有重要意義。華中科技大學(xué)管理學(xué)院華中科技大學(xué)管理學(xué)院Mba生產(chǎn)管理Charpt1(華中科技大學(xué)崔南方)生產(chǎn)過程的組織生產(chǎn)過程的組織存儲過程：包括廠內(nèi)原材料、半成品的存儲，車間在制品的存儲。在制品：從原材料投入到產(chǎn)品產(chǎn)出的過程中，處于加工、停放狀態(tài)的制品，包括毛坯、半成品、車間在制品。應(yīng)當盡量減少存儲數(shù)量，減少存儲時間。華中科技大學(xué)管理學(xué)院華中科技大學(xué)管理學(xué)院Mba生產(chǎn)管理Charpt1(華中科技大學(xué)崔南方)生產(chǎn)過程的組織生產(chǎn)過程的組織2、組織生產(chǎn)過程的原則、組織生產(chǎn)過程的原

40、則 包括工藝專業(yè)化原則和對象專業(yè)化原則。華中科技大學(xué)管理學(xué)院華中科技大學(xué)管理學(xué)院Mba生產(chǎn)管理Charpt1(華中科技大學(xué)崔南方)生產(chǎn)過程的組織生產(chǎn)過程的組織1）工藝專業(yè)化原則）工藝專業(yè)化原則 按照工藝特征建立生產(chǎn)單位（車間或工段），即將完成相同工藝的設(shè)備和工人放到一個廠房或一個區(qū)域內(nèi)。如鑄造廠、鍛造車間、車工車間等。華中科技大學(xué)管理學(xué)院華中科技大學(xué)管理學(xué)院Mba生產(chǎn)管理Charpt1(華中科技大學(xué)崔南方)生產(chǎn)過程的組織生產(chǎn)過程的組織銑床銑床鉆床鉆床磨床磨床車床車床熱處理熱處理切齒切齒裝配裝配BBBBBAAAAAA零件零件A：車：車-銑銑-鉆鉆-熱處理熱處理-切齒切齒零件零件B：銑：銑-鉆鉆-

41、熱處理熱處理-磨磨按工藝專業(yè)化原則布置：按工藝專業(yè)化原則布置：華中科技大學(xué)管理學(xué)院華中科技大學(xué)管理學(xué)院Mba生產(chǎn)管理Charpt1(華中科技大學(xué)崔南方)生產(chǎn)過程的組織生產(chǎn)過程的組織 優(yōu)點：優(yōu)點：對品種變化的適應(yīng)能力強； 生產(chǎn)系統(tǒng)的可靠性高； 工藝及設(shè)備管理較方便； 設(shè)備利用率高。華中科技大學(xué)管理學(xué)院華中科技大學(xué)管理學(xué)院Mba生產(chǎn)管理Charpt1(華中科技大學(xué)崔南方)生產(chǎn)過程的組織生產(chǎn)過程的組織 缺點：缺點： 運輸路線長，運輸次數(shù)多； 協(xié)作關(guān)系復(fù)雜，協(xié)調(diào)任務(wù)重； 生產(chǎn)周期長，在制品量大； 生產(chǎn)效率較低，只能使用通用機床。華中科技大學(xué)管理學(xué)院華中科技大學(xué)管理學(xué)院Mba生產(chǎn)管理Charpt1(華中

42、科技大學(xué)崔南方)生產(chǎn)過程的組織生產(chǎn)過程的組織2）對象專業(yè)化原則）對象專業(yè)化原則 按產(chǎn)品或零部件建立生產(chǎn)單位，即把加工某種產(chǎn)品或零部件的全部或大部分工藝過程集中在一個廠房或一個區(qū)域內(nèi)，相應(yīng)地該區(qū)域內(nèi)集中了加工該產(chǎn)品或零部件所需的設(shè)備、工藝裝備和工人。 多采用流水線組織。華中科技大學(xué)管理學(xué)院華中科技大學(xué)管理學(xué)院Mba生產(chǎn)管理Charpt1(華中科技大學(xué)崔南方)生產(chǎn)過程的組織生產(chǎn)過程的組織車床車床鉆床鉆床磨床磨床車床車床熱處理熱處理切齒切齒裝配裝配AABB銑床銑床熱處理熱處理鉆床鉆床按對象專業(yè)化原則布置：按對象專業(yè)化原則布置：華中科技大學(xué)管理學(xué)院華中科技大學(xué)管理學(xué)院Mba生產(chǎn)管理Charpt1(華中

43、科技大學(xué)崔南方)生產(chǎn)過程的組織生產(chǎn)過程的組織 優(yōu)點：減少運輸次數(shù)，縮短運輸路線； 有利于提高工作地的專業(yè)化程度； 可使用專用高效設(shè)備和工藝裝備； 協(xié)作關(guān)系較簡單，簡化了生產(chǎn)管理工作； 在制品較少縮短了生產(chǎn)周期。華中科技大學(xué)管理學(xué)院華中科技大學(xué)管理學(xué)院Mba生產(chǎn)管理Charpt1(華中科技大學(xué)崔南方)生產(chǎn)過程的組織生產(chǎn)過程的組織 缺點：對品種變化的適應(yīng)性較差； 工藝及設(shè)備的管理較復(fù)雜； 生產(chǎn)系統(tǒng)可靠性較差。華中科技大學(xué)管理學(xué)院華中科技大學(xué)管理學(xué)院Mba生產(chǎn)管理Charpt1(華中科技大學(xué)崔南方)生產(chǎn)過程的組織生產(chǎn)過程的組織 在實際生產(chǎn)中，一般綜合運用兩種專業(yè)化形式進行生產(chǎn)過程的組織。 例如鍋爐廠

44、的鑄造車間、鍛造車間。華中科技大學(xué)管理學(xué)院華中科技大學(xué)管理學(xué)院Mba生產(chǎn)管理Charpt1(華中科技大學(xué)崔南方)生產(chǎn)過程的組織生產(chǎn)過程的組織3、組織生產(chǎn)過程的基本要求、組織生產(chǎn)過程的基本要求 合理組織生產(chǎn)過程的基本要求是要使生產(chǎn)過程保持連續(xù)性、比例性、平行性、均衡性（節(jié)奏性）與準時性，以縮短生產(chǎn)周期。華中科技大學(xué)管理學(xué)院華中科技大學(xué)管理學(xué)院Mba生產(chǎn)管理Charpt1(華中科技大學(xué)崔南方)生產(chǎn)過程的組織生產(chǎn)過程的組織1）生產(chǎn)過程的連續(xù)性）生產(chǎn)過程的連續(xù)性 指產(chǎn)品生產(chǎn)過程的各個階段、各個工序的活動是銜接的，物料處于不停的運動中，且流程盡可能短。 時間上的連續(xù)：時間上的連續(xù)：各個環(huán)節(jié)的運動處于連續(xù)

45、狀態(tài)，很少或沒有不必要的等待。 空間上的連續(xù)：空間上的連續(xù)：各個環(huán)節(jié)在空間布置上合理緊湊，使物料流程盡可能短。華中科技大學(xué)管理學(xué)院華中科技大學(xué)管理學(xué)院Mba生產(chǎn)管理Charpt1(華中科技大學(xué)崔南方)生產(chǎn)過程的組織生產(chǎn)過程的組織 保持連續(xù)性可縮短產(chǎn)品生產(chǎn)周期，降低在制品庫存，加速流動資金周轉(zhuǎn)。：合理布置生產(chǎn)單位及生產(chǎn)設(shè)施； 組織好各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)：投料、運輸、檢驗、維修等； 有切實可行的作業(yè)計劃。華中科技大學(xué)管理學(xué)院華中科技大學(xué)管理學(xué)院Mba生產(chǎn)管理Charpt1(華中科技大學(xué)崔南方)生產(chǎn)過程的組織生產(chǎn)過程的組織2）生產(chǎn)過程的平行性）生產(chǎn)過程的平行性 指生產(chǎn)過程的各個階段、各個工序平行交叉進行。

46、平行作業(yè)平行作業(yè)：相同零件同時在數(shù)臺相同的機床上加工。 交叉作業(yè)：交叉作業(yè)：一批零件在上道工序還未加工完時，將已完成的部分零件轉(zhuǎn)到下道工序加工。 華中科技大學(xué)管理學(xué)院華中科技大學(xué)管理學(xué)院Mba生產(chǎn)管理Charpt1(華中科技大學(xué)崔南方)生產(chǎn)過程的組織生產(chǎn)過程的組織 華中科技大學(xué)管理學(xué)院華中科技大學(xué)管理學(xué)院Mba生產(chǎn)管理Charpt1(華中科技大學(xué)崔南方)生產(chǎn)過程的組織生產(chǎn)過程的組織3）生產(chǎn)過程的比例性）生產(chǎn)過程的比例性 指生產(chǎn)過程各環(huán)節(jié)的生產(chǎn)能力要保持適合產(chǎn)品制造的比例關(guān)系，比例關(guān)系遭到破壞將使生產(chǎn)過程出現(xiàn)“瓶頸”，使連續(xù)性遭到破壞。華中科技大學(xué)管理學(xué)院華中科技大學(xué)管理學(xué)院Mba生產(chǎn)管理Cha

47、rpt1(華中科技大學(xué)崔南方)生產(chǎn)過程的組織生產(chǎn)過程的組織4）生產(chǎn)過程的均衡性（節(jié)奏性）生產(chǎn)過程的均衡性（節(jié)奏性） 指產(chǎn)品從投料到完工能按計劃均衡地進行，能夠在相等的時間間隔內(nèi)完成大體相等的工作量（即生產(chǎn)的產(chǎn)品產(chǎn)量大致相等），保持負荷均勻。華中科技大學(xué)管理學(xué)院華中科技大學(xué)管理學(xué)院Mba生產(chǎn)管理Charpt1(華中科技大學(xué)崔南方)生產(chǎn)過程的組織生產(chǎn)過程的組織 保持生產(chǎn)過程的均衡性有利于建立正常的生產(chǎn)秩序，有利于提高產(chǎn)品質(zhì)量，可使設(shè)備、人力負荷均衡，有利于加速流動資金的周轉(zhuǎn)，降低產(chǎn)品成本。華中科技大學(xué)管理學(xué)院華中科技大學(xué)管理學(xué)院Mba生產(chǎn)管理Charpt1(華中科技大學(xué)崔南方)生產(chǎn)過程的組織生產(chǎn)過程的組織