王龍工作方案.docx

1、王龍科技股份有限公司管理提升方案寧波繁安安全技術(shù)服務(wù)有限公司2016-9-23寧波繁安安全技術(shù)服務(wù)有限公司簡介寧波繁安安全技術(shù)服務(wù)有限公司（以下簡稱繁安公司）是鎮(zhèn)海石化建安工程有限公司（以下簡稱建安公司）投資設(shè)立的有限責任公司，是一家集企業(yè)安全技術(shù)服務(wù)、安全咨詢、安全監(jiān)察、安全檢驗檢測、工程施工監(jiān)理、安全設(shè)備銷售于一體，擁有專業(yè)安全技術(shù)、高層次人才和先進安全設(shè)備，面向國內(nèi)市場提供安全技術(shù)和管理服務(wù)的新型企業(yè)。公司通過配備專業(yè)性的安全技術(shù)人才，融合各方安全管理資源,努力發(fā)揮自身多年來在檢維修行業(yè)的先進經(jīng)驗，構(gòu)建綜合性的安全技術(shù)服務(wù)體系。并依托總部技術(shù)力量，在動、靜、電、儀、閥、帶壓開孔及壓力容器

2、等多方面為企業(yè)提供第三方服務(wù)。根據(jù)9月19日建安公司與王龍科技股份有限公司（以下簡稱王龍科技）就企業(yè)管理提升對接工作情況及結(jié)合9月13日對王龍科技現(xiàn)場勘察、各項交流實際，特制定本工作方案。一、工作目的通過三個月時間，協(xié)助王龍科技排查在工藝、設(shè)備、安全等方面存在的問題，并制定整改方案，通過引入標準化管理模式，籍此全面提升王龍科技管理水平。二、工作任務(wù)分解（一）查找工藝管理存在的隱患1、工藝制度的執(zhí)行情況2、工藝設(shè)計存在的缺隙3、工藝參數(shù)的變更管理（二）查找設(shè)備（動、靜、電、儀）方面存的的隱患1、設(shè)備（動、靜）專業(yè)1.1規(guī)范巡檢：建立巡檢制度，提出巡檢獎懲建議，規(guī)定巡檢路線,規(guī)范巡檢記錄。1.2協(xié)

3、助建立狀態(tài)監(jiān)測檔案。1.3協(xié)助建立檢修記錄樣稿。1.4協(xié)助完善設(shè)備基礎(chǔ)資料的管理，包括設(shè)備圖紙、說明書管理，協(xié)助建立設(shè)備檢修方案及作業(yè)指導書樣稿。1.5協(xié)助進行設(shè)備、設(shè)施的安裝質(zhì)量的三查四定，對不符合規(guī)范要求的地方提出整改建議。1.6協(xié)助建立或完善完善特種設(shè)備管理制度和臺賬，特種設(shè)備管理、操作人員培訓、取證制度及臺賬。1. 7協(xié)助建立或完善設(shè)備分級及全過程管理制度1.8協(xié)助建立或完善設(shè)備檢修、改造、更新以及事故、缺陷管理制度及臺賬。1.9協(xié)助建立或完善設(shè)備及備品、備件管理制度。1. 10協(xié)助建立常壓儲罐管理制度。1. 11協(xié)助企業(yè)建立或完善檢修、工程管理制度。2、電氣專業(yè)建議主要考慮首先從以下

4、4個方面著手：2. 1協(xié)助建立健全電氣操作票制度；2協(xié)助建立健全電氣作業(yè)工作票制度；2. 3協(xié)助建立健全電氣設(shè)備日常巡檢制度；2.4協(xié)助現(xiàn)場電氣設(shè)備防爆專項檢查整改提高；2. 5協(xié)助進行設(shè)備、設(shè)施的安裝質(zhì)量的三查四定，對不符合規(guī)范要求的地方提出整改建議。3、儀表專業(yè)3.1設(shè)備管理主要從現(xiàn)場儀表及控制系統(tǒng)儀表著手，從臺帳建立、巡檢制度建立及備件管理方面做工作。3. 1.1現(xiàn)場儀表設(shè)備管理：協(xié)助完善儀表設(shè)備臺帳及聯(lián)鎖回路臺帳；協(xié)助建立儀表巡檢制度；協(xié)助建立備件管理制度。3. 1.2控制系統(tǒng)儀表設(shè)備管理：協(xié)助完善控制系統(tǒng)臺帳；協(xié)助改善機柜間環(huán)境；協(xié)助控制系統(tǒng)軟件及程序備份；協(xié)助建立控制系統(tǒng)硬件備品建

5、立；協(xié)助控制系統(tǒng)巡檢制度建立。2. 2儀表作業(yè)管理主要從作業(yè)規(guī)范性、定期維護、主動作業(yè)及作業(yè)水平提高方面開展工作。協(xié)助完善作業(yè)票制度；協(xié)助建立儀表定期維護儀表臺帳，對現(xiàn)場儀表進行定期維護；協(xié)助加強儀表設(shè)備現(xiàn)場規(guī)格化處理；協(xié)助提升儀表作業(yè)人員儀表理論水平；協(xié)助提升儀表作業(yè)人員實際故障處理水平。（三）查找安全管理方面的薄弱環(huán)節(jié)1、規(guī)章制度與法律法規(guī)、標準、規(guī)范的符合性；2、特殊作業(yè)的執(zhí)行情況；3、現(xiàn)場安全設(shè)施的布置及完好程度；4、關(guān)鍵裝置要害部位的管理情況；5、危化品的管理制度的落實情況；6、隱患排查與治理情況；7、應(yīng)急預案及應(yīng)急演練開展情況；8、安全培訓制度的執(zhí)行情況；（四）協(xié)助企業(yè)完善管理制度

6、。（五）編制企業(yè)管理診斷書。（六）督促企業(yè)隱患整改。（七）結(jié)合企業(yè)所需開展針對性教育培訓。三、工作步驟本次工作從2016年10月8日開始，2016年1月7日結(jié)束，按照準備部署、方案實施、總結(jié)反饋三個階段進行。（一）準備部署階段（10月8日起至10月12日）。開展前期籌劃準備工作，制訂工作方案，成立工作組，完成相應(yīng)的檢查服務(wù)保障措施的準備，如針對本項目投入的主要裝備和檢測設(shè)施準備。（二）方案實施階段（10月13日至12月12日）。1、問題排查階段（10月13日至11月12日）組織動、靜、電、儀、安全等專業(yè)人員對王龍科技管理臺帳、現(xiàn)場設(shè)施等進行全面排查，查找存在的問題。組織力量對王龍科技進行HAZ

7、OP分析，查找出工藝方面存在的缺隙，并提出對策措施。2、編制企業(yè)管理診斷書（11月13日至11月19日）根據(jù)問題排查階段所發(fā)現(xiàn)的問題進行分類匯總，根據(jù)企業(yè)實際情況提出對策措施。3、協(xié)助企業(yè)實施整改（11月20日至12月30日）企業(yè)是安全生產(chǎn)的主體，企業(yè)按照部門任務(wù)分解安排對存在的問題實施整改計劃，繁安公司根據(jù)計劃目標檢查確認完成情況，并協(xié)助企業(yè)理順管理及作業(yè)流程。4、教育培訓繁安公司按照企業(yè)實際需求，安排制定培訓計劃，并根據(jù)計劃安排相應(yīng)教師授課。（三）總結(jié)反饋階段（2017年1月3日至1月7日）。對本次管理提升工作的開展情況進行階段性總結(jié)，并對王龍科技在工藝、設(shè)備、安全等提出持續(xù)改進建議。四、工作要求（一）高度重視、密切配合。本次管理提升涉及工藝、設(shè)備、安全等多個專業(yè)，工作組成員思想上應(yīng)高度重視、密切協(xié)作配合、認真檢查確認，確保工作順利開展。（二）深入現(xiàn)場、督促落實。深入現(xiàn)場，開展排查、檢查工作，督促企業(yè)按規(guī)章制度辦事，理順作業(yè)流程，落實相關(guān)措施。（三）嚴肅紀律、認真履職。工作組成員必須高度負責，按照要求開展工作，嚴格遵守工作紀律，認真履行工作職