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1、泓域咨詢/上饒女性內(nèi)衣項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(shū)上饒女性內(nèi)衣項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(shū)xxx有限公司報(bào)告說(shuō)明根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)估算,項(xiàng)目總投資23827.65萬(wàn)元,其中:建設(shè)投資19185.11萬(wàn)元,占項(xiàng)目總投資的80.52%;建設(shè)期利息384.76萬(wàn)元,占項(xiàng)目總投資的1.61%;流動(dòng)資金4257.78萬(wàn)元,占項(xiàng)目總投資的17.87%。項(xiàng)目正常運(yùn)營(yíng)每年?duì)I業(yè)收入52400.00萬(wàn)元,綜合總成本費(fèi)用41255.52萬(wàn)元,凈利潤(rùn)8158.73萬(wàn)元,財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率25.41%,財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值13656.40萬(wàn)元,全部投資回收期5.52年。本期項(xiàng)目具有較強(qiáng)的財(cái)務(wù)盈利能力,其財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值良好,投資回收期合理。內(nèi)衣行業(yè)新品類(lèi)的爆發(fā)帶動(dòng)對(duì)應(yīng)技術(shù)
2、的大規(guī)模應(yīng)用,前文提及的縫合環(huán)節(jié)中Ubras帶動(dòng)了點(diǎn)狀膠膜的推廣,而在生產(chǎn)流程上,運(yùn)動(dòng)內(nèi)衣催化了一體成型內(nèi)衣生產(chǎn)技術(shù)的持續(xù)應(yīng)用。這是一種起源于上世紀(jì)80年代的技術(shù),隨著1984年意大利勝歌公司申請(qǐng)無(wú)縫內(nèi)衣針織機(jī)專(zhuān)利和1988年前后意大利圣東尼公司不斷的技術(shù)開(kāi)發(fā),該技術(shù)逐漸應(yīng)用于內(nèi)衣生產(chǎn)。通過(guò)將繁復(fù)的制作工藝簡(jiǎn)化,降低了對(duì)工人專(zhuān)業(yè)技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)的依賴(lài)程度,生產(chǎn)流程自動(dòng)化水平提升,主要應(yīng)用于襪子、內(nèi)褲及運(yùn)動(dòng)內(nèi)衣等平面產(chǎn)品。目前生產(chǎn)廠商以采購(gòu)國(guó)外制造機(jī)器為主,全國(guó)無(wú)縫一體機(jī)保有量約4-5萬(wàn)臺(tái),其中健盛、棒杰、維珍妮等頭部廠商僅分別擁有數(shù)百臺(tái),競(jìng)爭(zhēng)格局較為分散。本報(bào)告為模板參考范文,不作為投資建議,僅供參
3、考。報(bào)告產(chǎn)業(yè)背景、市場(chǎng)分析、技術(shù)方案、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等內(nèi)容基于公開(kāi)信息;項(xiàng)目建設(shè)方案、投資估算、經(jīng)濟(jì)效益分析等內(nèi)容基于行業(yè)研究模型。本報(bào)告可用于學(xué)習(xí)交流或模板參考應(yīng)用。目錄第一章 項(xiàng)目概況9一、 項(xiàng)目定位及建設(shè)理由9二、 項(xiàng)目名稱(chēng)及建設(shè)性質(zhì)9三、 項(xiàng)目承辦單位9四、 項(xiàng)目建設(shè)選址11五、 項(xiàng)目生產(chǎn)規(guī)模12六、 建筑物建設(shè)規(guī)模12七、 項(xiàng)目總投資及資金構(gòu)成12八、 資金籌措方案13九、 項(xiàng)目預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益規(guī)劃目標(biāo)13十、 項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度規(guī)劃13十一、 項(xiàng)目綜合評(píng)價(jià)13主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表14第二章 項(xiàng)目承辦單位基本情況16一、 公司基本信息16二、 公司簡(jiǎn)介16三、 公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)18四、 公司主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)1
4、9公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)20公司合并利潤(rùn)表主要數(shù)據(jù)20五、 核心人員介紹20六、 經(jīng)營(yíng)宗旨22七、 公司發(fā)展規(guī)劃22第三章 行業(yè)發(fā)展分析24一、 消費(fèi)升級(jí)和觀念轉(zhuǎn)變背景下,女性內(nèi)衣消費(fèi)支出不斷提升24二、 中國(guó)女性內(nèi)衣市場(chǎng)規(guī)模測(cè)算邏輯24三、 中國(guó)女性內(nèi)衣行業(yè)集中度24四、 中國(guó)女性內(nèi)衣傳統(tǒng)及新興玩家優(yōu)勢(shì)25五、 新興女性內(nèi)衣玩家的崛起25六、 傳統(tǒng)女性內(nèi)衣玩家的轉(zhuǎn)型升級(jí)26七、 內(nèi)衣概念范圍及產(chǎn)品分類(lèi)26第四章 項(xiàng)目投資背景分析28一、 產(chǎn)品更迭契合功能性、舒適性等消費(fèi)需求28二、 瞄準(zhǔn)線上線下差異化消費(fèi)需求,增強(qiáng)全渠道滲透28三、 構(gòu)建客戶服務(wù)雙向鏈路,提升長(zhǎng)期客戶LTV29四、 中國(guó)
5、女性內(nèi)衣行業(yè)資本熱度29五、 技術(shù)創(chuàng)新29六、 中國(guó)女性內(nèi)衣市場(chǎng)規(guī)模31七、 加快創(chuàng)新型城市建設(shè),培育經(jīng)濟(jì)發(fā)展新動(dòng)能33八、 實(shí)施擴(kuò)大內(nèi)需戰(zhàn)略,拓展經(jīng)濟(jì)循環(huán)新格局36第五章 法人治理結(jié)構(gòu)39一、 股東權(quán)利及義務(wù)39二、 董事41三、 高級(jí)管理人員46四、 監(jiān)事48第六章 SWOT分析說(shuō)明51一、 優(yōu)勢(shì)分析(S)51二、 劣勢(shì)分析(W)53三、 機(jī)會(huì)分析(O)53四、 威脅分析(T)55第七章 發(fā)展規(guī)劃63一、 公司發(fā)展規(guī)劃63二、 保障措施64第八章 創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)67一、 企業(yè)技術(shù)研發(fā)分析67二、 項(xiàng)目技術(shù)工藝分析69三、 質(zhì)量管理70四、 創(chuàng)新發(fā)展總結(jié)71第九章 運(yùn)營(yíng)模式73一、 公司經(jīng)營(yíng)宗旨7
6、3二、 公司的目標(biāo)、主要職責(zé)73三、 各部門(mén)職責(zé)及權(quán)限74四、 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度77第十章 建筑工程可行性分析85一、 項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)總體要求85二、 建設(shè)方案86三、 建筑工程建設(shè)指標(biāo)89建筑工程投資一覽表89第十一章 產(chǎn)品方案分析91一、 建設(shè)規(guī)模及主要建設(shè)內(nèi)容91二、 產(chǎn)品規(guī)劃方案及生產(chǎn)綱領(lǐng)91產(chǎn)品規(guī)劃方案一覽表91第十二章 項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃93一、 項(xiàng)目進(jìn)度安排93項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃一覽表93二、 項(xiàng)目實(shí)施保障措施94第十三章 風(fēng)險(xiǎn)防范95一、 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析95二、 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策97第十四章 項(xiàng)目投資分析100一、 編制說(shuō)明100二、 建設(shè)投資100建筑工程投資一覽表101主要設(shè)備購(gòu)置一覽表1
7、02建設(shè)投資估算表103三、 建設(shè)期利息104建設(shè)期利息估算表104固定資產(chǎn)投資估算表105四、 流動(dòng)資金106流動(dòng)資金估算表107五、 項(xiàng)目總投資108總投資及構(gòu)成一覽表108六、 資金籌措與投資計(jì)劃109項(xiàng)目投資計(jì)劃與資金籌措一覽表109第十五章 經(jīng)濟(jì)效益111一、 基本假設(shè)及基礎(chǔ)參數(shù)選取111二、 經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)測(cè)算111營(yíng)業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表111綜合總成本費(fèi)用估算表113利潤(rùn)及利潤(rùn)分配表115三、 項(xiàng)目盈利能力分析115項(xiàng)目投資現(xiàn)金流量表117四、 財(cái)務(wù)生存能力分析118五、 償債能力分析119借款還本付息計(jì)劃表120六、 經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)結(jié)論120第十六章 項(xiàng)目總結(jié)122第十七章
8、 附表124營(yíng)業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表124綜合總成本費(fèi)用估算表124固定資產(chǎn)折舊費(fèi)估算表125無(wú)形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷(xiāo)估算表126利潤(rùn)及利潤(rùn)分配表127項(xiàng)目投資現(xiàn)金流量表128借款還本付息計(jì)劃表129建設(shè)投資估算表130建設(shè)投資估算表130建設(shè)期利息估算表131固定資產(chǎn)投資估算表132流動(dòng)資金估算表133總投資及構(gòu)成一覽表134項(xiàng)目投資計(jì)劃與資金籌措一覽表135第一章 項(xiàng)目概況一、 項(xiàng)目定位及建設(shè)理由中國(guó)內(nèi)衣市場(chǎng)相比國(guó)外起步較晚,產(chǎn)品最早起源于20世紀(jì)70年代,早期的內(nèi)衣產(chǎn)品以性感意識(shí)為主導(dǎo),產(chǎn)品注重塑形、聚攏等功能性需求,一系列老牌內(nèi)衣品牌順應(yīng)改革開(kāi)放的浪潮應(yīng)運(yùn)而生,知名海外品牌陸續(xù)
9、進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng),內(nèi)衣市場(chǎng)逐漸繁榮。千禧年之后,中國(guó)女性在審美、功能等方面的內(nèi)衣消費(fèi)需求日趨多樣,同時(shí)舒適健康的消費(fèi)需求開(kāi)始萌芽,無(wú)鋼圈內(nèi)衣品類(lèi)逐漸興起。2015年后,隨著電商、直播等新渠道的先后崛起為內(nèi)衣行業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了巨大變化,主打無(wú)鋼圈、舒適無(wú)感的新興品牌抓住互聯(lián)網(wǎng)流量紅利迅速崛起,內(nèi)衣消費(fèi)市場(chǎng)逐步演變?yōu)樾吕掀放苹鞈?zhàn)的局面。二、 項(xiàng)目名稱(chēng)及建設(shè)性質(zhì)(一)項(xiàng)目名稱(chēng)上饒女性內(nèi)衣項(xiàng)目(二)項(xiàng)目建設(shè)性質(zhì)本項(xiàng)目屬于技術(shù)改造項(xiàng)目三、 項(xiàng)目承辦單位(一)項(xiàng)目承辦單位名稱(chēng)xxx有限公司(二)項(xiàng)目聯(lián)系人趙xx(三)項(xiàng)目建設(shè)單位概況公司秉承“誠(chéng)實(shí)、信用、謹(jǐn)慎、有效”的信托理念,將“誠(chéng)信為本、合規(guī)經(jīng)營(yíng)”作為企業(yè)的
10、核心理念,不斷提升公司資產(chǎn)管理能力和風(fēng)險(xiǎn)控制能力。公司按照“布局合理、產(chǎn)業(yè)協(xié)同、資源節(jié)約、生態(tài)環(huán)?!钡脑瓌t,加強(qiáng)規(guī)劃引導(dǎo),推動(dòng)智慧集群建設(shè),帶動(dòng)形成一批產(chǎn)業(yè)集聚度高、創(chuàng)新能力強(qiáng)、信息化基礎(chǔ)好、引導(dǎo)帶動(dòng)作用大的重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)集群。加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)集群對(duì)外合作交流,發(fā)揮產(chǎn)業(yè)集群在對(duì)外產(chǎn)能合作中的載體作用。通過(guò)建立企業(yè)跨區(qū)域交流合作機(jī)制,承擔(dān)社會(huì)責(zé)任,營(yíng)造和諧發(fā)展環(huán)境。公司將依法合規(guī)作為新形勢(shì)下實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的基本保障,堅(jiān)持合規(guī)是底線、合規(guī)高于經(jīng)濟(jì)利益的理念,確立了合規(guī)管理的戰(zhàn)略定位,進(jìn)一步明確了全面合規(guī)管理責(zé)任。公司不斷強(qiáng)化重大決策、重大事項(xiàng)的合規(guī)論證審查,加強(qiáng)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)防控,確保依法管理、合規(guī)經(jīng)營(yíng)。嚴(yán)格貫徹落實(shí)
11、國(guó)家法律法規(guī)和政府監(jiān)管要求,重點(diǎn)領(lǐng)域合規(guī)管理不斷強(qiáng)化,各部門(mén)分工負(fù)責(zé)、齊抓共管、協(xié)同聯(lián)動(dòng)的大合規(guī)管理格局逐步建立,廣大員工合規(guī)意識(shí)普遍增強(qiáng),合規(guī)文化氛圍更加濃厚。當(dāng)前,國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)依然錯(cuò)綜復(fù)雜。從國(guó)際看,世界經(jīng)濟(jì)深度調(diào)整、復(fù)蘇乏力,外部環(huán)境的不穩(wěn)定不確定因素增加,中小企業(yè)外貿(mào)形勢(shì)依然嚴(yán)峻,出口增長(zhǎng)放緩。從國(guó)內(nèi)看,發(fā)展階段的轉(zhuǎn)變使經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài),經(jīng)濟(jì)增速?gòu)母咚僭鲩L(zhǎng)轉(zhuǎn)向中高速增長(zhǎng),經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式從規(guī)模速度型粗放增長(zhǎng)轉(zhuǎn)向質(zhì)量效率型集約增長(zhǎng),經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)動(dòng)力從物質(zhì)要素投入為主轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)為主。新常態(tài)對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來(lái)新挑戰(zhàn),企業(yè)遇到的困難和問(wèn)題尤為突出。面對(duì)國(guó)際國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新環(huán)境,公司依然面臨著較大的
12、經(jīng)營(yíng)壓力,資本、土地等要素成本持續(xù)維持高位。公司發(fā)展面臨挑戰(zhàn)的同時(shí),也面臨著重大機(jī)遇。隨著改革的深化,新型工業(yè)化、城鎮(zhèn)化、信息化、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的推進(jìn),以及“大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新”、中國(guó)制造2025、“互聯(lián)網(wǎng)+”、“一帶一路”等重大戰(zhàn)略舉措的加速實(shí)施,企業(yè)發(fā)展基本面向好的勢(shì)頭更加鞏固。公司將把握國(guó)內(nèi)外發(fā)展形勢(shì),利用好國(guó)際國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)、兩種資源,抓住發(fā)展機(jī)遇,轉(zhuǎn)變發(fā)展方式,提高發(fā)展質(zhì)量,依靠創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新開(kāi)辟發(fā)展新路徑,贏得發(fā)展主動(dòng)權(quán),實(shí)現(xiàn)發(fā)展新突破。四、 項(xiàng)目建設(shè)選址本期項(xiàng)目選址位于xxx,占地面積約59.00畝。項(xiàng)目擬定建設(shè)區(qū)域地理位置優(yōu)越,交通便利,規(guī)劃電力、給排水、通訊等公用設(shè)施條件完備,非常適宜本
13、期項(xiàng)目建設(shè)。五、 項(xiàng)目生產(chǎn)規(guī)模項(xiàng)目建成后,形成年產(chǎn)xxx萬(wàn)件女性內(nèi)衣的生產(chǎn)能力。六、 建筑物建設(shè)規(guī)模本期項(xiàng)目建筑面積68307.23,其中:生產(chǎn)工程42968.15,倉(cāng)儲(chǔ)工程7337.30,行政辦公及生活服務(wù)設(shè)施8570.60,公共工程9431.18。七、 項(xiàng)目總投資及資金構(gòu)成(一)項(xiàng)目總投資構(gòu)成分析本期項(xiàng)目總投資包括建設(shè)投資、建設(shè)期利息和流動(dòng)資金。根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)估算,項(xiàng)目總投資23827.65萬(wàn)元,其中:建設(shè)投資19185.11萬(wàn)元,占項(xiàng)目總投資的80.52%;建設(shè)期利息384.76萬(wàn)元,占項(xiàng)目總投資的1.61%;流動(dòng)資金4257.78萬(wàn)元,占項(xiàng)目總投資的17.87%。(二)建設(shè)投資構(gòu)成本期項(xiàng)
14、目建設(shè)投資19185.11萬(wàn)元,包括工程費(fèi)用、工程建設(shè)其他費(fèi)用和預(yù)備費(fèi),其中:工程費(fèi)用16428.32萬(wàn)元,工程建設(shè)其他費(fèi)用2263.66萬(wàn)元,預(yù)備費(fèi)493.13萬(wàn)元。八、 資金籌措方案本期項(xiàng)目總投資23827.65萬(wàn)元,其中申請(qǐng)銀行長(zhǎng)期貸款7852.33萬(wàn)元,其余部分由企業(yè)自籌。九、 項(xiàng)目預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益規(guī)劃目標(biāo)(一)經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)值(正常經(jīng)營(yíng)年份)1、營(yíng)業(yè)收入(SP):52400.00萬(wàn)元。2、綜合總成本費(fèi)用(TC):41255.52萬(wàn)元。3、凈利潤(rùn)(NP):8158.73萬(wàn)元。(二)經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)目標(biāo)1、全部投資回收期(Pt):5.52年。2、財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率:25.41%。3、財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值:136
15、56.40萬(wàn)元。十、 項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度規(guī)劃本期項(xiàng)目按照國(guó)家基本建設(shè)程序的有關(guān)法規(guī)和實(shí)施指南要求進(jìn)行建設(shè),本期項(xiàng)目建設(shè)期限規(guī)劃24個(gè)月。十一、 項(xiàng)目綜合評(píng)價(jià)項(xiàng)目建設(shè)符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策,具有前瞻性;項(xiàng)目產(chǎn)品技術(shù)及工藝成熟,達(dá)到大批量生產(chǎn)的條件,且項(xiàng)目產(chǎn)品性能優(yōu)越,是推廣型產(chǎn)品;項(xiàng)目產(chǎn)品采用了目前國(guó)內(nèi)最先進(jìn)的工藝技術(shù)方案;項(xiàng)目設(shè)施對(duì)環(huán)境的影響經(jīng)評(píng)價(jià)分析是可行的;根據(jù)項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)分析,經(jīng)濟(jì)效益好,在財(cái)務(wù)方面是充分可行的。主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表序號(hào)項(xiàng)目單位指標(biāo)備注1占地面積39333.00約59.00畝1.1總建筑面積68307.231.2基底面積24779.791.3投資強(qiáng)度萬(wàn)元/畝314.882總投資萬(wàn)元23
16、827.652.1建設(shè)投資萬(wàn)元19185.112.1.1工程費(fèi)用萬(wàn)元16428.322.1.2其他費(fèi)用萬(wàn)元2263.662.1.3預(yù)備費(fèi)萬(wàn)元493.132.2建設(shè)期利息萬(wàn)元384.762.3流動(dòng)資金萬(wàn)元4257.783資金籌措萬(wàn)元23827.653.1自籌資金萬(wàn)元15975.323.2銀行貸款萬(wàn)元7852.334營(yíng)業(yè)收入萬(wàn)元52400.00正常運(yùn)營(yíng)年份5總成本費(fèi)用萬(wàn)元41255.52""6利潤(rùn)總額萬(wàn)元10878.31""7凈利潤(rùn)萬(wàn)元8158.73""8所得稅萬(wàn)元2719.58""9增值稅萬(wàn)元2218.14"
17、;"10稅金及附加萬(wàn)元266.17""11納稅總額萬(wàn)元5203.89""12工業(yè)增加值萬(wàn)元17108.77""13盈虧平衡點(diǎn)萬(wàn)元18945.96產(chǎn)值14回收期年5.5215內(nèi)部收益率25.41%所得稅后16財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值萬(wàn)元13656.40所得稅后第二章 項(xiàng)目承辦單位基本情況一、 公司基本信息1、公司名稱(chēng):xxx有限公司2、法定代表人:趙xx3、注冊(cè)資本:1030萬(wàn)元4、統(tǒng)一社會(huì)信用代碼:xxxxxxxxxxxxx5、登記機(jī)關(guān):xxx市場(chǎng)監(jiān)督管理局6、成立日期:2013-4-287、營(yíng)業(yè)期限:2013-4-28至無(wú)固定期限8、注
18、冊(cè)地址:xx市xx區(qū)xx9、經(jīng)營(yíng)范圍:從事女性內(nèi)衣相關(guān)業(yè)務(wù)(企業(yè)依法自主選擇經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目,開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng);依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目,經(jīng)相關(guān)部門(mén)批準(zhǔn)后依批準(zhǔn)的內(nèi)容開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng);不得從事本市產(chǎn)業(yè)政策禁止和限制類(lèi)項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。)二、 公司簡(jiǎn)介公司將依法合規(guī)作為新形勢(shì)下實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的基本保障,堅(jiān)持合規(guī)是底線、合規(guī)高于經(jīng)濟(jì)利益的理念,確立了合規(guī)管理的戰(zhàn)略定位,進(jìn)一步明確了全面合規(guī)管理責(zé)任。公司不斷強(qiáng)化重大決策、重大事項(xiàng)的合規(guī)論證審查,加強(qiáng)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)防控,確保依法管理、合規(guī)經(jīng)營(yíng)。嚴(yán)格貫徹落實(shí)國(guó)家法律法規(guī)和政府監(jiān)管要求,重點(diǎn)領(lǐng)域合規(guī)管理不斷強(qiáng)化,各部門(mén)分工負(fù)責(zé)、齊抓共管、協(xié)同聯(lián)動(dòng)的大合規(guī)管理格局逐步建立,廣大員工合規(guī)
19、意識(shí)普遍增強(qiáng),合規(guī)文化氛圍更加濃厚。當(dāng)前,國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)依然錯(cuò)綜復(fù)雜。從國(guó)際看,世界經(jīng)濟(jì)深度調(diào)整、復(fù)蘇乏力,外部環(huán)境的不穩(wěn)定不確定因素增加,中小企業(yè)外貿(mào)形勢(shì)依然嚴(yán)峻,出口增長(zhǎng)放緩。從國(guó)內(nèi)看,發(fā)展階段的轉(zhuǎn)變使經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài),經(jīng)濟(jì)增速?gòu)母咚僭鲩L(zhǎng)轉(zhuǎn)向中高速增長(zhǎng),經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式從規(guī)模速度型粗放增長(zhǎng)轉(zhuǎn)向質(zhì)量效率型集約增長(zhǎng),經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)動(dòng)力從物質(zhì)要素投入為主轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)為主。新常態(tài)對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來(lái)新挑戰(zhàn),企業(yè)遇到的困難和問(wèn)題尤為突出。面對(duì)國(guó)際國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新環(huán)境,公司依然面臨著較大的經(jīng)營(yíng)壓力,資本、土地等要素成本持續(xù)維持高位。公司發(fā)展面臨挑戰(zhàn)的同時(shí),也面臨著重大機(jī)遇。隨著改革的深化,新型工業(yè)化、城鎮(zhèn)化、信息
20、化、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的推進(jìn),以及“大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新”、中國(guó)制造2025、“互聯(lián)網(wǎng)+”、“一帶一路”等重大戰(zhàn)略舉措的加速實(shí)施,企業(yè)發(fā)展基本面向好的勢(shì)頭更加鞏固。公司將把握國(guó)內(nèi)外發(fā)展形勢(shì),利用好國(guó)際國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)、兩種資源,抓住發(fā)展機(jī)遇,轉(zhuǎn)變發(fā)展方式,提高發(fā)展質(zhì)量,依靠創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新開(kāi)辟發(fā)展新路徑,贏得發(fā)展主動(dòng)權(quán),實(shí)現(xiàn)發(fā)展新突破。三、 公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)(一)工藝技術(shù)優(yōu)勢(shì)公司一直注重技術(shù)進(jìn)步和工藝創(chuàng)新,通過(guò)引入國(guó)際先進(jìn)的設(shè)備,不斷加大自主技術(shù)研發(fā)和工藝改進(jìn)力度,形成較強(qiáng)的工藝技術(shù)優(yōu)勢(shì)。公司根據(jù)客戶受托產(chǎn)品的品種和特點(diǎn),制定相應(yīng)的工藝技術(shù)參數(shù),以滿足客戶需求,已經(jīng)積累了豐富的工藝技術(shù)。經(jīng)過(guò)多年的技術(shù)改造和工藝研發(fā),公
21、司已經(jīng)建立了豐富完整的產(chǎn)品生產(chǎn)線,配備了行業(yè)先進(jìn)的設(shè)備,形成了門(mén)類(lèi)齊全、品種豐富的工藝,可為客戶提供一體化綜合服務(wù)。(二)節(jié)能環(huán)保和清潔生產(chǎn)優(yōu)勢(shì)公司圍繞清潔生產(chǎn)、綠色環(huán)保的生產(chǎn)理念,依托科技創(chuàng)新,注重從產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和工藝技術(shù)的優(yōu)化來(lái)減少三廢排放,實(shí)現(xiàn)污染的源頭和過(guò)程控制,通過(guò)引進(jìn)智能化設(shè)備和采用自動(dòng)化管理系統(tǒng)保障清潔生產(chǎn),提高三廢末端治理水平,保障環(huán)境績(jī)效。經(jīng)過(guò)持續(xù)加大環(huán)保投入,公司已在節(jié)能減排和清潔生產(chǎn)方面形成了較為明顯的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。(三)智能生產(chǎn)優(yōu)勢(shì)近年來(lái),公司著重打造 “智慧工廠”,通過(guò)建立生產(chǎn)信息化管理系統(tǒng)和自動(dòng)輸送系統(tǒng),將企業(yè)的決策管理層、生產(chǎn)執(zhí)行層和設(shè)備運(yùn)作層進(jìn)行有機(jī)整合,搭建完整的現(xiàn)代
22、化生產(chǎn)平臺(tái),智能系統(tǒng)的建設(shè)有利于公司的訂單管理和工藝流程的優(yōu)化,在確保滿足客戶的各類(lèi)功能性需求的同時(shí)縮短了產(chǎn)品交付期,提高了公司的競(jìng)爭(zhēng)力,增強(qiáng)了對(duì)客戶的服務(wù)能力。(四)區(qū)位優(yōu)勢(shì)公司地處產(chǎn)業(yè)集聚區(qū),在集中供氣、供電、供熱、供水以及廢水集中處理方面積累了豐富的經(jīng)驗(yàn),能源配套優(yōu)勢(shì)明顯。產(chǎn)業(yè)集群效應(yīng)和配套資源優(yōu)勢(shì)使公司在市場(chǎng)拓展、技術(shù)創(chuàng)新以及環(huán)保治理等方面具有獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。(五)經(jīng)營(yíng)管理優(yōu)勢(shì)公司擁有一支敬業(yè)務(wù)實(shí)的經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì),主要高級(jí)管理人員長(zhǎng)期專(zhuān)注于印染行業(yè),對(duì)行業(yè)具有深刻的洞察和理解,對(duì)行業(yè)的發(fā)展動(dòng)態(tài)有著較為準(zhǔn)確的把握,對(duì)產(chǎn)品趨勢(shì)具有良好的市場(chǎng)前瞻能力。公司通過(guò)自主培養(yǎng)和外部引進(jìn)等方式,建立了一
23、支團(tuán)結(jié)進(jìn)取的核心管理團(tuán)隊(duì),形成了穩(wěn)定高效的核心管理架構(gòu)。公司管理團(tuán)隊(duì)對(duì)公司的品牌建設(shè)、營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)管理、人才管理等均有深入的理解,能夠及時(shí)根據(jù)客戶需求和市場(chǎng)變化對(duì)公司戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)進(jìn)行調(diào)整,為公司穩(wěn)健、快速發(fā)展提供了有力保障。四、 公司主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額8834.797067.836626.09負(fù)債總額5127.464101.973845.60股東權(quán)益合計(jì)3707.332965.862780.50公司合并利潤(rùn)表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年度2019年度2018年度營(yíng)業(yè)收入23082.9218466.3417312.19營(yíng)業(yè)利潤(rùn)4
24、690.893752.713518.17利潤(rùn)總額4169.423335.543127.07凈利潤(rùn)3127.072439.112251.49歸屬于母公司所有者的凈利潤(rùn)3127.072439.112251.49五、 核心人員介紹1、趙xx,中國(guó)國(guó)籍,無(wú)永久境外居留權(quán),1959年出生,大專(zhuān)學(xué)歷,高級(jí)工程師職稱(chēng)。2003年2月至2004年7月在xxx股份有限公司兼任技術(shù)顧問(wèn);2004年8月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司總工程師。2018年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、總工程師。2、雷xx,中國(guó)國(guó)籍,1977年出生,本科學(xué)歷。2018年9月至今歷任公司辦公室主任,2017年8月至今任公司監(jiān)事。3、
25、趙xx,中國(guó)國(guó)籍,無(wú)永久境外居留權(quán),1958年出生,本科學(xué)歷,高級(jí)經(jīng)濟(jì)師職稱(chēng)。1994年6月至2002年6月任xxx有限公司董事長(zhǎng);2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事長(zhǎng);2016年11月至今任xxx有限公司董事、經(jīng)理;2019年3月至今任公司董事。4、郝xx,1957年出生,大專(zhuān)學(xué)歷。1994年5月至2002年6月就職于xxx有限公司;2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事。2018年3月至今任公司董事。5、肖xx,中國(guó)國(guó)籍,1976年出生,本科學(xué)歷。2003年5月至2011年9月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理;2003年11月至2011年3月任xxx
26、有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理;2004年4月至2011年9月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理。2018年3月起至今任公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理。6、杜xx,中國(guó)國(guó)籍,無(wú)永久境外居留權(quán),1971年出生,本科學(xué)歷,中級(jí)會(huì)計(jì)師職稱(chēng)。2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事。2003年11月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司財(cái)務(wù)經(jīng)理。2017年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)。7、薛xx,中國(guó)國(guó)籍,無(wú)永久境外居留權(quán),1961年出生,本科學(xué)歷,高級(jí)工程師。2002年11月至今任xxx總經(jīng)理。2017年8月至今任公司獨(dú)立董事。8、湯xx,中國(guó)國(guó)籍,1978年出生,本科學(xué)歷,中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師
27、。2015年9月至今任xxx有限公司董事、2015年9月至今任xxx有限公司董事。2019年1月至今任公司獨(dú)立董事。六、 經(jīng)營(yíng)宗旨運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)管理方法,保證公司在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得成功,使全體股東獲得滿意的投資回報(bào)并為國(guó)家和本地區(qū)的經(jīng)濟(jì)繁榮作出貢獻(xiàn)。七、 公司發(fā)展規(guī)劃根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃,未來(lái)幾年內(nèi)公司的資產(chǎn)規(guī)模、業(yè)務(wù)規(guī)模、人員規(guī)模、資金運(yùn)用規(guī)模都將有較大幅度的增長(zhǎng)。隨著業(yè)務(wù)和規(guī)模的快速發(fā)展,公司的管理水平將面臨較大的考驗(yàn),尤其在公司迅速擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模后,公司的組織結(jié)構(gòu)和管理體系將進(jìn)一步復(fù)雜化,在戰(zhàn)略規(guī)劃、組織設(shè)計(jì)、資源配置、營(yíng)銷(xiāo)策略、資金管理和內(nèi)部控制等問(wèn)題上都將面對(duì)新的挑戰(zhàn)。另外,公司未來(lái)的迅速擴(kuò)
28、張將對(duì)高級(jí)管理人才、營(yíng)銷(xiāo)人才、服務(wù)人才的引進(jìn)和培養(yǎng)提出更高要求,公司需進(jìn)一步提高管理應(yīng)對(duì)能力,才能保持持續(xù)發(fā)展,實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)。公司將采取多元化的融資方式,來(lái)滿足各項(xiàng)發(fā)展規(guī)劃的資金需求。在未來(lái)融資方面,公司將根據(jù)資金、市場(chǎng)的具體情況,擇時(shí)通過(guò)銀行貸款、配股、增發(fā)和發(fā)行可轉(zhuǎn)換債券等方式合理安排制定融資方案,進(jìn)一步優(yōu)化資本結(jié)構(gòu),籌集推動(dòng)公司發(fā)展所需資金。公司將加快對(duì)各方面優(yōu)秀人才的引進(jìn)和培養(yǎng),同時(shí)加大對(duì)人才的資金投入并建立有效的激勵(lì)機(jī)制,確保公司發(fā)展規(guī)劃和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。一方面,公司將繼續(xù)加強(qiáng)員工培訓(xùn),加快培育一批素質(zhì)高、業(yè)務(wù)強(qiáng)的營(yíng)銷(xiāo)人才、服務(wù)人才、管理人才;對(duì)營(yíng)銷(xiāo)人員進(jìn)行溝通與營(yíng)銷(xiāo)技巧方面的培訓(xùn),
29、對(duì)管理人員進(jìn)行現(xiàn)代企業(yè)管理方法的教育。另一方面,不斷引進(jìn)外部人才。對(duì)于行業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)杰出的高端人才,要加大引進(jìn)力度,保持核心人才的競(jìng)爭(zhēng)力。其三,逐步建立、完善包括直接物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)、職業(yè)生涯規(guī)劃、長(zhǎng)期股權(quán)激勵(lì)等多層次的激勵(lì)機(jī)制,充分調(diào)動(dòng)員工的積極性、創(chuàng)造性,提升員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度。公司將嚴(yán)格按照公司法等法律法規(guī)對(duì)公司的要求規(guī)范運(yùn)作,持續(xù)完善公司的法人治理結(jié)構(gòu),建立適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求的決策和用人機(jī)制,充分發(fā)揮董事會(huì)在重大決策、選擇經(jīng)理人員等方面的作用。公司將進(jìn)一步完善內(nèi)部決策程序和內(nèi)部控制制度,強(qiáng)化各項(xiàng)決策的科學(xué)性和透明度,保證財(cái)務(wù)運(yùn)作合理、合法、有效。公司將根據(jù)客觀條件和自身業(yè)務(wù)的變化,及時(shí)調(diào)整組織
30、結(jié)構(gòu)和促進(jìn)公司的機(jī)制創(chuàng)新。第三章 行業(yè)發(fā)展分析一、 消費(fèi)升級(jí)和觀念轉(zhuǎn)變背景下,女性內(nèi)衣消費(fèi)支出不斷提升近年我國(guó)中等收入群體占比逐步提高,成為推動(dòng)消費(fèi)結(jié)構(gòu)從物質(zhì)型向服務(wù)型消費(fèi)為主轉(zhuǎn)型的內(nèi)在動(dòng)力,未來(lái)人口規(guī)模占比將進(jìn)一步提升,消費(fèi)需求有望進(jìn)一步釋放,消費(fèi)升級(jí)趨勢(shì)具備可持續(xù)性,內(nèi)衣消費(fèi)需求在剛需基礎(chǔ)上,由功能性需求逐步向品質(zhì)化、場(chǎng)景化需求延展。消費(fèi)觀念和健康觀念的轉(zhuǎn)變讓女性消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)內(nèi)衣的頻次和單價(jià)整體提升,調(diào)研數(shù)據(jù)顯示,71.06%的消費(fèi)者表示購(gòu)買(mǎi)內(nèi)衣的開(kāi)銷(xiāo)相比過(guò)去有所提升。消費(fèi)者需求重心的不斷演變驅(qū)動(dòng)女性內(nèi)衣產(chǎn)品更迭,行業(yè)迎來(lái)新的增長(zhǎng)點(diǎn)。二、 中國(guó)女性內(nèi)衣市場(chǎng)規(guī)模測(cè)算邏輯由于在消費(fèi)習(xí)慣和價(jià)值觀念
31、上存在差異,各年齡段的女性消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)內(nèi)衣的頻次和單價(jià)有所不同:在年均消費(fèi)件數(shù)上,25-34歲的女性消費(fèi)者擁有一定的消費(fèi)實(shí)力,且具備更為新銳的內(nèi)衣消費(fèi)觀念和更為多元的消費(fèi)需求與場(chǎng)景,購(gòu)買(mǎi)內(nèi)衣的頻次相對(duì)更高;在產(chǎn)品單價(jià)上,20-34歲的女性更加愿意為舒適美觀的內(nèi)衣產(chǎn)品買(mǎi)單,注重自我表達(dá),因此在品牌選擇上更愿意為價(jià)值觀與自身契合的品牌支付溢價(jià)。三、 中國(guó)女性內(nèi)衣行業(yè)集中度女性內(nèi)衣消費(fèi)在購(gòu)買(mǎi)決策上更偏重產(chǎn)品本身,在尺碼選擇上更依賴(lài)線下試穿,因此消費(fèi)者對(duì)內(nèi)衣品牌之間的差異化認(rèn)知不強(qiáng),行業(yè)集中度低,其中傳統(tǒng)品牌CR4僅占4.3%,新興品牌CR3為20.5%。未來(lái),頭部女性內(nèi)衣品牌將通過(guò)品牌價(jià)值輸出、產(chǎn)品創(chuàng)
32、新、消費(fèi)者精細(xì)化管理等方式鞏固品牌在消費(fèi)者心中的認(rèn)知,提升消費(fèi)者忠誠(chéng)度,從而搶占更多市場(chǎng)份額,行業(yè)集中度有望提升。四、 中國(guó)女性內(nèi)衣傳統(tǒng)及新興玩家優(yōu)勢(shì)新興玩家切中了消費(fèi)者需求升級(jí),通過(guò)打造爆款品類(lèi)、玩轉(zhuǎn)營(yíng)銷(xiāo)手段,攪動(dòng)了中國(guó)女性內(nèi)衣市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)格局,在產(chǎn)業(yè)鏈下游的市場(chǎng)端占據(jù)一定優(yōu)勢(shì),但短期內(nèi)難以構(gòu)筑技術(shù)壁壘,且線下渠道布局運(yùn)營(yíng)能力不足,這些將是新興品牌未來(lái)發(fā)展需要著力迎接的挑戰(zhàn)。而對(duì)于在技術(shù)端掌握絕對(duì)優(yōu)勢(shì)的傳統(tǒng)品牌,則需要考慮如何將在子品牌、新品類(lèi)和渠道轉(zhuǎn)型等方面的投入更大程度地轉(zhuǎn)化為成效,激活廣大的用戶池。同時(shí)由于線上線下運(yùn)營(yíng)邏輯相差較大,新興和傳統(tǒng)品牌都需要盡快找到適合品牌調(diào)性的全渠道運(yùn)營(yíng)策略
33、。五、 新興女性內(nèi)衣玩家的崛起收入和教育水平不斷提升的中國(guó)女性越來(lái)越關(guān)注自我,強(qiáng)調(diào)自我價(jià)值,新興內(nèi)衣玩家通過(guò)差異化定位,拋出“自信”、“隨性”、“獨(dú)立”等關(guān)鍵詞頻頻擊中消費(fèi)者內(nèi)心,將女性自我意識(shí)的崛起與品牌形象的建立深度捆綁,也使得女性正視長(zhǎng)期存在的內(nèi)衣選購(gòu)?fù)袋c(diǎn)。得益于網(wǎng)購(gòu)習(xí)慣在服飾消費(fèi)者心中的逐步養(yǎng)成,款式和設(shè)計(jì)風(fēng)格更適合直播帶貨模式的新興女性內(nèi)衣玩家得以迅速發(fā)展,標(biāo)準(zhǔn)化程度的提升也吸引著資本入場(chǎng)加持,新興玩家在成功搶占用戶心智的同時(shí),也暴露出諸如產(chǎn)品質(zhì)量、營(yíng)銷(xiāo)推廣過(guò)多名不副實(shí)等供應(yīng)鏈端問(wèn)題,有待進(jìn)一步改善。六、 傳統(tǒng)女性內(nèi)衣玩家的轉(zhuǎn)型升級(jí)面對(duì)新興品牌的入局,傳統(tǒng)品牌在不斷優(yōu)化自身在產(chǎn)品設(shè)計(jì)
34、、渠道、營(yíng)銷(xiāo)等能力的同時(shí),也會(huì)采取推出新興子品牌或產(chǎn)品線的方式直面與新興互聯(lián)網(wǎng)品牌的競(jìng)爭(zhēng),然而傳統(tǒng)品牌下的新型子品牌往往在團(tuán)隊(duì)架構(gòu)、供應(yīng)鏈等方面與集團(tuán)深度綁定,一方面在運(yùn)營(yíng)思路上較難扭轉(zhuǎn)從業(yè)多年的思維慣性,面對(duì)新生代消費(fèi)者的吸引力有限,另一方面受到集團(tuán)層面對(duì)于營(yíng)銷(xiāo)推廣支出的限制和對(duì)盈利能力的要求,在產(chǎn)品的研發(fā)權(quán)、運(yùn)營(yíng)權(quán)、定價(jià)權(quán)等方面相對(duì)受限。七、 內(nèi)衣概念范圍及產(chǎn)品分類(lèi)內(nèi)衣衣物是指緊貼皮膚穿著或襯于外衣以下穿著的貼身服飾,分為男性內(nèi)衣、女性內(nèi)衣和兒童內(nèi)衣。其中,女性內(nèi)衣所包含的具體衣物種類(lèi)有文胸、保暖內(nèi)衣、內(nèi)褲、泳裝、家居服、襪子等,其中文胸作為最主要的細(xì)分品類(lèi),2020年占比在50%左右,本
35、報(bào)告中所述的女性內(nèi)衣為狹義概念,即僅包含女性內(nèi)衣中的文胸產(chǎn)品。女性內(nèi)衣產(chǎn)品按照承托方式可劃分為有鋼圈、軟鋼圈和無(wú)鋼圈,按照尺碼顆粒度可劃分為傳統(tǒng)尺碼、通杯尺碼和無(wú)尺碼。隨著新生代內(nèi)衣消費(fèi)者對(duì)健康、舒適、美觀的需求增長(zhǎng)以及線上購(gòu)物渠道的不斷發(fā)展,舒適度更高的無(wú)鋼圈品類(lèi)和購(gòu)買(mǎi)決策鏈更短的通杯尺碼、無(wú)尺碼品類(lèi)近年增長(zhǎng)迅速,bralette、睡眠內(nèi)衣等成為新興趨勢(shì)品類(lèi)。與此同時(shí),女性對(duì)功能性和尺碼貼合度的需求依然存在,多樣化的內(nèi)衣品類(lèi)將滿足消費(fèi)者在不同場(chǎng)景、不同階段的消費(fèi)需求。第四章 項(xiàng)目投資背景分析一、 產(chǎn)品更迭契合功能性、舒適性等消費(fèi)需求在她經(jīng)濟(jì)的浪潮下,女性主流審美觀念逐漸由性感意識(shí)向自我意識(shí)轉(zhuǎn)
36、變,新生代女性消費(fèi)者更加注重個(gè)性和情感表達(dá),對(duì)新產(chǎn)品的嘗鮮意愿更強(qiáng)。同時(shí),內(nèi)衣產(chǎn)品的購(gòu)買(mǎi)決策因素逐漸走向舒適和健康,女性消費(fèi)者重視內(nèi)衣產(chǎn)品的面料質(zhì)感和版型設(shè)計(jì),傾向購(gòu)買(mǎi)穿著體驗(yàn)上舒適合體的內(nèi)衣產(chǎn)品,但同時(shí)依然注重功能性需求。品牌方需要通過(guò)不斷提升內(nèi)衣產(chǎn)品品質(zhì)、滿足用戶功能性等多樣需求,構(gòu)筑競(jìng)爭(zhēng)壁壘。二、 瞄準(zhǔn)線上線下差異化消費(fèi)需求,增強(qiáng)全渠道滲透線上已成為中國(guó)女性傾向購(gòu)買(mǎi)內(nèi)衣的主要渠道,其中25-34歲群體偏好程度更高,同時(shí)百貨專(zhuān)柜和品牌獨(dú)立店等線下渠道仍不可忽視,尤其在45歲及以上的熟齡人群中占有一定地位。在過(guò)去以線下為主的時(shí)代,渠道布局分散,消費(fèi)者需求反饋至品牌較為滯后,而隨著線上渠道實(shí)現(xiàn)
37、了品牌對(duì)消費(fèi)者的快速了解和觸達(dá),線下渠道開(kāi)始更多地發(fā)揮著強(qiáng)化服務(wù)體驗(yàn)、打造品牌形象的作用。因此優(yōu)秀的品牌商需要針對(duì)線上線下不同群體需求,通過(guò)渠道融合提升用戶粘性,構(gòu)筑全渠道壁壘。三、 構(gòu)建客戶服務(wù)雙向鏈路,提升長(zhǎng)期客戶LTV伴隨著女性意識(shí)的不斷覺(jué)醒和互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展,眾多女性內(nèi)衣行業(yè)玩家紛紛發(fā)力營(yíng)銷(xiāo),致力于與用戶建立有效溝通機(jī)制,從而搶奪用戶心智,提升長(zhǎng)期客戶LTV。具體而言,從購(gòu)買(mǎi)頻次上,通過(guò)私域流量運(yùn)營(yíng)和多樣化內(nèi)容營(yíng)銷(xiāo)投放拉近與用戶之間的距離,增強(qiáng)用戶粘性,促進(jìn)復(fù)購(gòu);從客單價(jià)上,面向多元化的場(chǎng)景和人群搭建產(chǎn)品矩陣,為消費(fèi)者的細(xì)分化和垂直化需求提供選擇空間;從品牌忠誠(chéng)度上,通過(guò)品牌形象塑造和
38、價(jià)值觀傳達(dá)引起消費(fèi)者共鳴,打動(dòng)消費(fèi)者。四、 中國(guó)女性內(nèi)衣行業(yè)資本熱度隨著女性內(nèi)衣消費(fèi)者的自我意識(shí)覺(jué)醒和消費(fèi)需求變革,主打舒適的新生代女性內(nèi)衣品牌抓住發(fā)展空間,乘著“她經(jīng)濟(jì)”的東風(fēng)崛起,也因此獲得了資本的爭(zhēng)相加碼,近年融資頻繁。內(nèi)外、Ubras和蕉內(nèi)等先發(fā)新銳品牌已獲得知名投資機(jī)構(gòu)多輪融資,融資規(guī)模均達(dá)數(shù)億元;此外,奶糖派、素肌良品等專(zhuān)注于細(xì)分人群或特定定位的新興女性內(nèi)衣品牌也獲得資本傾注。憑借資本助力,女性內(nèi)衣在產(chǎn)品走向舒適的同時(shí),賽道愈加“性感”,行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。五、 技術(shù)創(chuàng)新(一)供需雙輪驅(qū)動(dòng)紗線、面料的功能性創(chuàng)新材料技術(shù)方面相對(duì)成熟,創(chuàng)新主要集中在紗線、面料的功能性研發(fā),由內(nèi)衣常見(jiàn)的棉
39、紡、絲綢、莫代爾等基礎(chǔ)面料,逐步圍繞吸濕排汗、抗菌、護(hù)膚、保暖、低碳環(huán)保等功能創(chuàng)新。上游紗線制造工廠是創(chuàng)新的主流源泉,但是隨著品牌對(duì)研發(fā)能力、功能性產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的投入,基于用戶需求洞察向上游反推的創(chuàng)新路徑對(duì)材料創(chuàng)新的貢獻(xiàn)作用日益凸顯:例如女性消費(fèi)者對(duì)護(hù)膚成分愈發(fā)敏感與關(guān)注,推動(dòng)了內(nèi)衣面料對(duì)膠原蛋白、山茶花油等護(hù)膚成分的添加,但其對(duì)穿著者皮膚的實(shí)際提升作用仍有待考察。越來(lái)越多的品牌與上游材料紗線、面料、化學(xué)提取物廠商開(kāi)展技術(shù)共創(chuàng),縮短從消費(fèi)者需求到材料創(chuàng)新及應(yīng)用落地的周期,加速材料功能性升級(jí)。(二)由車(chē)縫向多種新興粘合技術(shù)發(fā)展內(nèi)衣作為紡織服裝內(nèi)的一個(gè)細(xì)分行業(yè),生產(chǎn)技術(shù)相對(duì)成熟,近年來(lái)創(chuàng)新集中在縫合環(huán)
40、節(jié),逐步由傳統(tǒng)車(chē)縫向粘合工藝升級(jí)。傳統(tǒng)車(chē)縫工藝對(duì)人力投入和工人技術(shù)依賴(lài)較高,限制了生產(chǎn)流程的自動(dòng)化,而粘合工藝降低了面料和工序復(fù)雜度,提升制造產(chǎn)能和產(chǎn)品良率,平均一臺(tái)設(shè)備可以替代傳統(tǒng)車(chē)縫工藝下的5-10名工人,對(duì)工人的培訓(xùn)周期也隨之縮短,優(yōu)化成本與效率。而縫合環(huán)節(jié)的創(chuàng)新也帶動(dòng)著內(nèi)衣生產(chǎn)整體自動(dòng)化水平的提升,產(chǎn)品從裁片、加工、組合到包裝的機(jī)器只需一人操作。國(guó)內(nèi)外生產(chǎn)廠商在粘合工藝領(lǐng)域也持續(xù)拓展,推動(dòng)了點(diǎn)狀膠、百美貼、果凍膠等新興粘合技術(shù)在內(nèi)衣領(lǐng)域的應(yīng)用。(三)品類(lèi)爆發(fā)帶動(dòng)相應(yīng)技術(shù)大規(guī)模應(yīng)用內(nèi)衣行業(yè)新品類(lèi)的爆發(fā)帶動(dòng)對(duì)應(yīng)技術(shù)的大規(guī)模應(yīng)用,前文提及的縫合環(huán)節(jié)中Ubras帶動(dòng)了點(diǎn)狀膠膜的推廣,而在生產(chǎn)流
41、程上,運(yùn)動(dòng)內(nèi)衣催化了一體成型內(nèi)衣生產(chǎn)技術(shù)的持續(xù)應(yīng)用。這是一種起源于上世紀(jì)80年代的技術(shù),隨著1984年意大利勝歌公司申請(qǐng)無(wú)縫內(nèi)衣針織機(jī)專(zhuān)利和1988年前后意大利圣東尼公司不斷的技術(shù)開(kāi)發(fā),該技術(shù)逐漸應(yīng)用于內(nèi)衣生產(chǎn)。通過(guò)將繁復(fù)的制作工藝簡(jiǎn)化,降低了對(duì)工人專(zhuān)業(yè)技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)的依賴(lài)程度,生產(chǎn)流程自動(dòng)化水平提升,主要應(yīng)用于襪子、內(nèi)褲及運(yùn)動(dòng)內(nèi)衣等平面產(chǎn)品。目前生產(chǎn)廠商以采購(gòu)國(guó)外制造機(jī)器為主,全國(guó)無(wú)縫一體機(jī)保有量約4-5萬(wàn)臺(tái),其中健盛、棒杰、維珍妮等頭部廠商僅分別擁有數(shù)百臺(tái),競(jìng)爭(zhēng)格局較為分散。六、 中國(guó)女性內(nèi)衣市場(chǎng)規(guī)模中國(guó)女性內(nèi)衣市場(chǎng)變化節(jié)奏與服裝行業(yè)整體相近,2020年行業(yè)受疫情影響呈現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng),市場(chǎng)規(guī)模約為1
42、239億元,2021年行業(yè)略有回暖,實(shí)現(xiàn)微增達(dá)到1275億元。預(yù)計(jì)此后幾年將保持相對(duì)緩慢的增長(zhǎng)趨勢(shì),市場(chǎng)規(guī)模增速在5%左右,如假設(shè)疫情影響持續(xù)到2023年,2024-2026年的女性內(nèi)衣市場(chǎng)將呈現(xiàn)7%-8%的增速,恢復(fù)疫情前水平,預(yù)計(jì)2026年中國(guó)女性內(nèi)衣市場(chǎng)規(guī)模將達(dá)到1746億元。(一)按承托方式劃分軟鋼圈內(nèi)衣以塑料、乳膠等代替合金、不銹鋼等材料作為內(nèi)衣的承托結(jié)構(gòu),一方面保留了一定的支撐能力,滿足用戶對(duì)承托聚攏等功能性需求,另一方面提升了內(nèi)衣穿著的舒適度,相比鋼圈內(nèi)衣更有利于乳腺健康,因此越來(lái)越受到中國(guó)女性青睞。此外,從用戶體驗(yàn)角度來(lái)看,消費(fèi)者更加看重?zé)o鋼圈內(nèi)衣的多場(chǎng)景適用性,部分無(wú)鋼圈內(nèi)衣
43、的材料支撐性較弱也使得消費(fèi)者同樣產(chǎn)生對(duì)乳腺長(zhǎng)期健康的擔(dān)憂,助推了軟鋼圈內(nèi)衣的滲透,2021年占據(jù)了55%的份額。同時(shí),非鋼圈內(nèi)衣在清洗晾曬方面便于打理的特征也順應(yīng)了“懶人經(jīng)濟(jì)”的消費(fèi)需求,分別躋身于用戶偏好非鋼圈內(nèi)衣原因的前三甲。(二)按尺碼顆粒度劃分伴隨著女性內(nèi)衣網(wǎng)購(gòu)習(xí)慣的養(yǎng)成和新興品牌的大聲量營(yíng)銷(xiāo),無(wú)尺碼內(nèi)衣受到更多關(guān)注,其通過(guò)精簡(jiǎn)尺碼和款式顏色設(shè)計(jì)等方式,降低對(duì)線下試穿的依賴(lài),緩解庫(kù)存壓力,呈現(xiàn)出更加適應(yīng)線上銷(xiāo)售的特性。然而超7成用戶的使用體驗(yàn)反饋僅為尚可,且不會(huì)再?gòu)?fù)購(gòu),究其原因,除了用戶自身體型變化不再適用于無(wú)尺碼內(nèi)衣之外,主要集中在產(chǎn)品形態(tài)穩(wěn)定度低且使用壽命短、合身度不及有尺碼內(nèi)衣,
44、上述問(wèn)題將成為無(wú)尺碼內(nèi)衣廠商加大投入升級(jí)的方向。在此背景下,采用S/M/L模式的通杯尺碼在一定程度上降低了選購(gòu)試穿需求,同時(shí)也對(duì)消費(fèi)者的身材、胸型差異有更多考量,未來(lái)占比將有望進(jìn)一步提升。七、 加快創(chuàng)新型城市建設(shè),培育經(jīng)濟(jì)發(fā)展新動(dòng)能堅(jiān)持把創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)擺在更加突出的位置,深入實(shí)施科技強(qiáng)市、人才強(qiáng)市和創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略,推進(jìn)以科技創(chuàng)新為核心的全面創(chuàng)新,進(jìn)一步提升我市科技創(chuàng)新效能,不斷激發(fā)全社會(huì)創(chuàng)新創(chuàng)造創(chuàng)業(yè)活力潛力,加快建設(shè)區(qū)域性創(chuàng)新高地。(一)提升核心技術(shù)創(chuàng)新能力緊扣國(guó)家重大專(zhuān)項(xiàng)和產(chǎn)業(yè)鏈布局,以新能源、電子信息、先進(jìn)裝備和現(xiàn)代新型光學(xué)產(chǎn)業(yè)為重點(diǎn),編制關(guān)鍵核心技術(shù)清單,實(shí)施科技創(chuàng)新專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃,集中力量支持重
45、大科技攻關(guān),大力推廣運(yùn)用填補(bǔ)國(guó)內(nèi)外空白的關(guān)鍵產(chǎn)品技術(shù)。發(fā)揮關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)的體制優(yōu)勢(shì),組織整合市內(nèi)外有關(guān)科研力量,加強(qiáng)影響核心基礎(chǔ)零部件(元器件)產(chǎn)品性能和穩(wěn)定性的關(guān)鍵共性技術(shù)研究,開(kāi)展先進(jìn)成型、加工等關(guān)鍵制造工藝聯(lián)合攻關(guān),加大基礎(chǔ)專(zhuān)用材料研發(fā)力度,提高產(chǎn)業(yè)技術(shù)基礎(chǔ)能力,著力培育自主可控產(chǎn)業(yè)鏈。(二)優(yōu)化上饒科技創(chuàng)新總體布局依托重大產(chǎn)業(yè)平臺(tái)和科研創(chuàng)新平臺(tái),加快推進(jìn)“兩光一車(chē)”、電子信息、新材料、先進(jìn)制造、大數(shù)據(jù)、大健康等科創(chuàng)體系建設(shè),加快完善現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新體系,不斷優(yōu)化全市科技創(chuàng)新布局。(三)強(qiáng)化企業(yè)主體與平臺(tái)支撐實(shí)施科技型企業(yè)梯度培育計(jì)劃,著力構(gòu)建以獨(dú)角獸和瞪羚企業(yè)為龍頭、高新技術(shù)企業(yè)為主
46、力、科技型中小企業(yè)為后備的科技型企業(yè)體系。加強(qiáng)科研平臺(tái)和載體建設(shè),深入推進(jìn)以企業(yè)為主導(dǎo)的產(chǎn)學(xué)研協(xié)同創(chuàng)新,積極培育企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新中心。大力培育新型研發(fā)機(jī)構(gòu)。支持高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)孵化器建設(shè)。鼓勵(lì)、引導(dǎo)、推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)的重大科技成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用,提升企業(yè)、研究機(jī)構(gòu)和高??萍汲晒D(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化能力,完善科技成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化體系。(四)推動(dòng)創(chuàng)新人才聚集主動(dòng)對(duì)接國(guó)家級(jí)、省級(jí)重大人才工程,深入實(shí)施“人才梯度轉(zhuǎn)移”計(jì)劃,進(jìn)一步創(chuàng)新機(jī)制,多途徑引進(jìn)國(guó)內(nèi)外高層次創(chuàng)新人才。繼續(xù)推進(jìn)院士(專(zhuān)家)工作站、海智基地工作站、博士后工作站(基地)建設(shè),搭建人才集聚平臺(tái)和創(chuàng)業(yè)舞臺(tái)。推進(jìn)落實(shí)引才育才政策,加大高層次人才、急需緊缺實(shí)用性人才引進(jìn)
47、培養(yǎng)力度,完善人才培訓(xùn)體系,發(fā)展壯大各行業(yè)本土技術(shù)技能人才隊(duì)伍。探索建立“科普小鎮(zhèn)”“科技小院”,吸引農(nóng)業(yè)科技人才服務(wù)鄉(xiāng)村振興,構(gòu)建起科技興農(nóng)長(zhǎng)效機(jī)制。實(shí)施企業(yè)家培養(yǎng)計(jì)劃,建設(shè)有創(chuàng)新意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和現(xiàn)代管理能力的經(jīng)營(yíng)人才隊(duì)伍。(五)深化科技創(chuàng)新開(kāi)放合作主動(dòng)對(duì)接全球創(chuàng)新資源,積極融入國(guó)際創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò),不斷拓展科技創(chuàng)新國(guó)際合作的深度和廣度。加強(qiáng)與全球光伏、光學(xué)、汽車(chē)、新能源、新材料、大數(shù)據(jù)領(lǐng)軍企業(yè)、行業(yè)協(xié)會(huì)等合作共建產(chǎn)業(yè)技術(shù)研究院、技術(shù)轉(zhuǎn)移中心、國(guó)際技術(shù)貿(mào)易交易平臺(tái)、創(chuàng)投融資服務(wù)平臺(tái)和科技服務(wù)中心,吸引國(guó)際知名研發(fā)機(jī)構(gòu)和跨國(guó)企業(yè)在我市設(shè)立研發(fā)中心,探索推進(jìn)“異地孵化器”等開(kāi)放式創(chuàng)新平臺(tái)建設(shè),促進(jìn)企業(yè)、
48、項(xiàng)目、技術(shù)、人才和資金加速向我市集中。推動(dòng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)能和先進(jìn)技術(shù)走出去,適時(shí)推進(jìn)對(duì)外科技合作基地建設(shè),不斷拓展科技創(chuàng)新空間。(六)提高科技創(chuàng)新服務(wù)水平深化科技體制機(jī)制創(chuàng)新,建立健全以科技績(jī)效為導(dǎo)向的政府科技投入機(jī)制,全面落實(shí)科技研發(fā)投入優(yōu)惠政策,提高全社會(huì)研發(fā)投入強(qiáng)度,提升R&D占GDP比重。完善科技金融擔(dān)保體系,深入開(kāi)展知識(shí)產(chǎn)權(quán)質(zhì)押、出資入股等知識(shí)產(chǎn)權(quán)金融服務(wù)創(chuàng)新,加快信用交易平臺(tái)和供應(yīng)鏈金融平臺(tái)建設(shè)。建立健全知識(shí)產(chǎn)權(quán)長(zhǎng)效保護(hù)機(jī)制,加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛多元解決機(jī)制,著力提升知識(shí)產(chǎn)權(quán)執(zhí)法人員素質(zhì)和能力。加速推進(jìn)科技中介機(jī)構(gòu)專(zhuān)業(yè)化、市場(chǎng)化改革,推動(dòng)省級(jí)知識(shí)產(chǎn)權(quán)聯(lián)合交易中心建設(shè),打造跨區(qū)域科技信息
49、網(wǎng)絡(luò)和技術(shù)交易網(wǎng)絡(luò)。進(jìn)一步弘揚(yáng)科學(xué)精神和工匠精神,提升全民科學(xué)素養(yǎng),營(yíng)造崇尚科技創(chuàng)新的社會(huì)氛圍。八、 實(shí)施擴(kuò)大內(nèi)需戰(zhàn)略,拓展經(jīng)濟(jì)循環(huán)新格局深入實(shí)施擴(kuò)大內(nèi)需戰(zhàn)略,促進(jìn)消費(fèi)投資提質(zhì)擴(kuò)容,激發(fā)消費(fèi)投資潛力活力,暢通經(jīng)濟(jì)良性循環(huán)通道,加快融入以國(guó)內(nèi)大循環(huán)為主體、國(guó)內(nèi)國(guó)際雙循環(huán)相互促進(jìn)的新發(fā)展格局。(一)暢通經(jīng)濟(jì)良性循環(huán)打通生產(chǎn)、分配、流通、消費(fèi)各個(gè)環(huán)節(jié),暢通產(chǎn)業(yè)、市場(chǎng)、經(jīng)濟(jì)社會(huì)良性循環(huán)。促進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈穩(wěn)定和優(yōu)化升級(jí),打造融入國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)大循環(huán)的核心平臺(tái)。構(gòu)建現(xiàn)代物流體系,變“經(jīng)濟(jì)通道”為“通道經(jīng)濟(jì)”。加快完善適應(yīng)國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)循環(huán)的經(jīng)濟(jì)布局,形成融入國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)循環(huán)的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)。推動(dòng)金融、房地產(chǎn)同實(shí)體經(jīng)濟(jì)均衡發(fā)展,合理促
50、進(jìn)汽車(chē)消費(fèi)。努力破除妨礙生產(chǎn)要素市場(chǎng)化配置和商品服務(wù)流通的體制機(jī)制障礙,優(yōu)化供給結(jié)構(gòu)。全面促進(jìn)消費(fèi),拓展投資空間,著力釋放消費(fèi)投資內(nèi)需潛力,建立促進(jìn)消費(fèi)升級(jí)和有效投資的長(zhǎng)效機(jī)制。充分利用國(guó)內(nèi)國(guó)際兩個(gè)市場(chǎng)兩種資源,促進(jìn)內(nèi)需和外需、進(jìn)口和出口、引進(jìn)外資和對(duì)外投資協(xié)調(diào)發(fā)展。(二)加快消費(fèi)提質(zhì)擴(kuò)容順應(yīng)消費(fèi)升級(jí)趨勢(shì),提升傳統(tǒng)消費(fèi),培育新型消費(fèi),適當(dāng)增加公共消費(fèi)。深入實(shí)施“優(yōu)品”行動(dòng),拓展上饒名優(yōu)特產(chǎn)品在本市乃至全國(guó)的市場(chǎng)占有率。著力打造一系列“饒字”農(nóng)特優(yōu)品,加大海外中高端消費(fèi)品進(jìn)口和國(guó)內(nèi)外知名品牌以及全國(guó)各地特色產(chǎn)品供給,滿足消費(fèi)者品質(zhì)消費(fèi)需求。著力打造“饒幫菜”及“饒品珍饈”品牌。大力培育優(yōu)質(zhì)消費(fèi)市
51、場(chǎng)和消費(fèi)平臺(tái),打造高品位特色商業(yè)街區(qū),加快社區(qū)消費(fèi)服務(wù)中心建設(shè),全面推進(jìn)商品交易市場(chǎng)轉(zhuǎn)型升級(jí),加快實(shí)施農(nóng)村消費(fèi)基礎(chǔ)設(shè)施提升工程。促進(jìn)商貿(mào)高質(zhì)量發(fā)展,培育本土商貿(mào)龍頭企業(yè),積極引進(jìn)優(yōu)質(zhì)商貿(mào)項(xiàng)目,完善電子商務(wù)公共服務(wù)體系,促進(jìn)線上線下消費(fèi)融合發(fā)展。推動(dòng)商貿(mào)促進(jìn)活動(dòng),支持專(zhuān)業(yè)商貿(mào)物流市場(chǎng)建設(shè),推動(dòng)商旅文一體化發(fā)展,大力發(fā)展會(huì)展經(jīng)濟(jì)、節(jié)慶經(jīng)濟(jì)、夜間經(jīng)濟(jì)。構(gòu)建快捷物流網(wǎng)絡(luò)和現(xiàn)代供應(yīng)鏈體系。改善消費(fèi)環(huán)境,保護(hù)消費(fèi)者權(quán)益。(三)促進(jìn)精準(zhǔn)有效投資不斷優(yōu)化投資結(jié)構(gòu),聚焦“兩新一重”,實(shí)施一批固根基、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)的重大項(xiàng)目,充分發(fā)揮政府投資撬動(dòng)作用,進(jìn)一步激發(fā)民間投資活力。圍繞信息基礎(chǔ)設(shè)施、融合基礎(chǔ)設(shè)施、創(chuàng)新基
52、礎(chǔ)設(shè)施三大方向全面加強(qiáng)新型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),推動(dòng)全光網(wǎng)絡(luò)、5G、區(qū)塊鏈、工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)等新一代信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè),加快推動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用服務(wù)IPv6改造升級(jí),加快綠色數(shù)據(jù)中心建設(shè),做實(shí)做優(yōu)華為江西云數(shù)據(jù)中心,推動(dòng)全市政企單位云化進(jìn)程。強(qiáng)化全國(guó)綜合交通樞紐地位,加快推進(jìn)大通道大樞紐建設(shè),圍繞快速網(wǎng)、干線網(wǎng)和基礎(chǔ)網(wǎng)建設(shè),不斷調(diào)整優(yōu)化我市立體交通網(wǎng)絡(luò)布局,完善公共交通網(wǎng)絡(luò),打造“公交都市”,建設(shè)智慧綠色交通,實(shí)現(xiàn)區(qū)域交通一體化。謀劃推進(jìn)“米字型”高鐵、軌道交通、高速、機(jī)場(chǎng)改擴(kuò)建、通用機(jī)場(chǎng)、航道、港口、國(guó)省道及農(nóng)村公路等交通基礎(chǔ)設(shè)施以及能源、水利重點(diǎn)保障設(shè)施建設(shè),提升堤防水庫(kù)防洪標(biāo)準(zhǔn)。加快補(bǔ)齊城市更新、縣域城鎮(zhèn)化、農(nóng)業(yè)
53、農(nóng)村、公共安全、生態(tài)環(huán)保、公共衛(wèi)生、物資儲(chǔ)備、防災(zāi)減災(zāi)、民生保障等領(lǐng)域短板。第五章 法人治理結(jié)構(gòu)一、 股東權(quán)利及義務(wù)1、公司召開(kāi)股東大會(huì)、分配股利、清算及從事其他需要確認(rèn)股東身份的行為時(shí),由董事會(huì)或股東大會(huì)召集人確定股權(quán)登記日,股權(quán)登記日收市后登記在冊(cè)的股東為享有相關(guān)權(quán)益的股東。2、公司股東享有下列權(quán)利:(1)依照其所持有的股份份額獲得股利和其他形式的利益分配;(2)依法請(qǐng)求、召集、主持、參加或者委派股東代理人參加股東大會(huì),并行使相應(yīng)的表決權(quán);(3)對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)進(jìn)行監(jiān)督,提出建議或者質(zhì)詢;(4)依照法律、行政法規(guī)及本章程的規(guī)定轉(zhuǎn)讓、贈(zèng)與或質(zhì)押其所持有的股份;(5)查閱本章程、股東名冊(cè)、公司債券
54、存根、股東大會(huì)會(huì)議記錄、董事會(huì)會(huì)議決議、監(jiān)事會(huì)會(huì)議決議、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告;(6)公司終止或者清算時(shí),按其所持有的股份份額參加公司剩余財(cái)產(chǎn)的分配;(7)對(duì)股東大會(huì)作出的公司合并、分立決議持異議的股東,要求公司收購(gòu)其股份;(8)法律、行政法規(guī)、部門(mén)規(guī)章或本章程規(guī)定的其他權(quán)利。3、公司股東大會(huì)、董事會(huì)決議內(nèi)容違反法律、行政法規(guī)的,股東有權(quán)請(qǐng)求人民法院認(rèn)定無(wú)效。4、董事、高級(jí)管理人員違反法律、行政法規(guī)或者本章程的規(guī)定,損害股東利益的,股東可以向人民法院提起訴訟。5、公司股東承擔(dān)下列義務(wù):(1)遵守法律、行政法規(guī)和本章程;(2)除法律、法規(guī)規(guī)定的情形外,不得退股;(3)不得濫用股東權(quán)利損害公司或者其他股東的
55、利益;不得濫用公司法人獨(dú)立地位和股東有限責(zé)任損害公司債權(quán)人的利益;公司股東濫用股東權(quán)利給公司或者其他股東造成損失的,應(yīng)當(dāng)依法承擔(dān)賠償責(zé)任。公司股東濫用公司法人獨(dú)立地位和股東有限責(zé)任,逃避債務(wù),嚴(yán)重?fù)p害公司債權(quán)人利益的,應(yīng)當(dāng)對(duì)公司債務(wù)承擔(dān)連帶責(zé)任。(4)法律、行政法規(guī)及本章程規(guī)定應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的其他義務(wù)。6、持有公司5%以上有表決權(quán)股份的股東,將其持有的股份進(jìn)行質(zhì)押的,應(yīng)當(dāng)自該事實(shí)發(fā)生當(dāng)日,向公司作出書(shū)面報(bào)告。7、公司的控股股東、實(shí)際控制人不得利用其關(guān)聯(lián)關(guān)系損害公司利益。違反規(guī)定的,給公司造成損失的,應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。公司控股股東及實(shí)際控制人對(duì)公司和公司社會(huì)公眾股股東負(fù)有誠(chéng)信義務(wù)??毓晒蓶|應(yīng)嚴(yán)格依法行
56、使出資人的權(quán)利,控股股東不得利用利潤(rùn)分配、資產(chǎn)重組、對(duì)外投資、資金占用、借款擔(dān)保等方式損害公司和社會(huì)公眾股股東的合法權(quán)益,不得利用其控制地位損害公司和社會(huì)公眾股股東的利益。二、 董事1、公司設(shè)董事會(huì),對(duì)股東大會(huì)負(fù)責(zé)。2、董事會(huì)由5名董事組成,包括2名獨(dú)立董事。董事會(huì)中設(shè)董事長(zhǎng)1名,副董事長(zhǎng)1名。3、董事會(huì)行使下列職權(quán):(1)召集股東大會(huì),并向股東大會(huì)報(bào)告工作;(2)執(zhí)行股東大會(huì)的決議;(3)決定公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案;(4)制訂公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案;(5)制訂公司的利潤(rùn)分配方案和彌補(bǔ)虧損方案;(6)擬訂公司重大收購(gòu)、收購(gòu)本公司股票或者合并、分立、解散及變更公司形式的方案;(7)在股東大會(huì)授權(quán)范圍內(nèi),決定公司對(duì)外投資、收購(gòu)出售資產(chǎn)、資產(chǎn)抵押、對(duì)外擔(dān)保事項(xiàng)、委托理財(cái)、關(guān)聯(lián)交易等事項(xiàng);(8)決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置;(9)聘任或者解聘公司總裁、董事會(huì)秘書(shū);根據(jù)總裁的提名,聘任或者解聘公司副總裁、財(cái)務(wù)總監(jiān)等高級(jí)管理人員,
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